车间改善提案奖励制度

品质改善提案奖励制度品质改善对于企业的成功至关重要，可以提升产品竞争力、提高客户满意度、降低成本以及增加员工工作动力。

为了激励员工积极参与品质改善活动，建立奖励制度是必不可少的。

本文将提出一种针对品质改善提案的奖励制度，旨在激发员工的积极性和创造力，推动企业的可持续发展。

一、奖励制度概述该奖励制度包含以下几个方面的内容：1.奖励对象：全体员工，包括生产线员工、技术研发人员、质量管理人员等。

2.提案类型：品质改善提案，包括改进产品质量、提高生产效率、降低产品缺陷率等相关提案。

3.奖励标准：根据提案的贡献度和效果，分为不同级别的奖励。

4.奖励形式：奖金、荣誉证书、晋升机会等形式。

二、奖励标准设定1.提案贡献度评估：对于每一份提案，应设定一套客观的评估体系，如：a.提案的可行性和创新性评估。

b.提案对品质改善的预期效果评估。

c.提案实施的难度评估。

2.提案奖励级别：根据提案的贡献度评估，将提案分为以下几个级别：a.一等奖：对企业品质改善有重大推动作用的提案。

b.二等奖：对企业品质改善有较大推动作用的提案。

c.三等奖：对企业品质改善有一定推动作用的提案。

d.感谢奖：对企业品质改善有积极意义的提案。

三、奖励形式1.奖金：对于一等奖、二等奖和三等奖的提案，应给予不同金额的奖金，作为对员工辛勤努力的回报。

2.荣誉证书：对于获得一、二、三等奖的员工，应颁发荣誉证书，以表彰其在品质改善方面的杰出贡献。

3.晋升机会：对于一等奖的员工，应给予更多的晋升机会，以激励员工不断提升自我，并为企业做出更多贡献。

4.其他奖励形式：可以根据企业实际情况，探索其他奖励形式，如旅游奖励、学习培训机会等。

四、奖励制度运行机制1.提案审查委员会：成立一个由专业人士组成的提案审查委员会，负责评估和审查每一份提案，确保评估的客观性和公正性。

2.奖励评估周期：设立奖励评估的周期，如每季度或每半年进行一次评估，以及时激励员工的积极性。

3.奖励公示：对于获得奖励的员工，应在企业内部进行公示，以提高员工的荣誉感和自豪感。

改善提案奖励制度提案奖励制度是企业中一种有效的激励机制，能够激发员工的创新意识和积极性。

但是，若该制度不合理或者不够完善，可能会导致员工的参与度不高，甚至出现抱怨和不满。

因此，为了更好地激发员工的创新思维和积极性，该制度应该优化和改进。

下面，本文就如何改善提案奖励制度进行论述。

一、提高奖励金额：提高奖励金额是必要的，既可以让员工更加有动力地参与提案，还可以体现企业对创新的重视。

在提高奖励的同时，也应该合理控制成本，制订详细的奖励标准和申领流程，以避免资金浪费和管理繁琐。

二、奖励结构的灵活性：现有的提案奖励制度通常都是按照一定比例来分配奖金，但是这种奖励结构的弊端是显然的。

比如，如果某个员工提出的建议切中了公司痛点，有着极高的实际值，这样的成果很难仅仅用定额奖金来衡量。

因此，企业在制定奖励结构时，需要更加灵活和普遍，不仅从提案的成效出发，还应该关注员工的完整性和贡献度。

三、公平、公正的评定：设计好奖励制度只是第一步，更为重要的是保证奖励的公正、公平性，这也是员工积极性的表现。

首先，企业可以成立一个由乘坐、管理、技术等部门的专业人员组成的专家组，对提案进行初步评定。

企业也应该在过程中注重员工的意见，避免工程师或者高层领导chengyanpo定的提议只是为了得到奖金而提出，同时也需要遵循国家政策和法律法规的相关规定，保证评定结果合理、公正。

四、奖励宣传策略：是否能得到奖励的通知能够在员工心理上产生不同的影响。

像不宣传的公司，做出的贡献不一定被看到发挥，员工提案提不起劲。

宣传可选用电子邮件、社交平台等多渠道发布，使员工互相交流分享和团队内部竞争，起到鼓励正面向上的作用。

五、及时追踪、核实：当员工的提案、建议被公司采纳后，应在改进过程中进行及时的追踪、核实，了解提案的实际应用效果。

这能有效规避因员工的提案而导致生产过程的不完美，设备维护等问题，同时也能保障及时、公正地发奖金。

总之，设计好的提案奖励制度能提高企业的员工凝聚力、团队感情、工作积极性及生产效率等，但制度一经设计，企业更需要时时进行梳理和优化，这样才能满足公司和员工的需要，使提案奖励成为企业实现竞争优势和标杆的重要一环。

第1版第0次修改
文件名：改善提案奖励制度页次：第2页（共5页）
1、提案人填写“改进提案申请表”或撰写改进提案报告；
2、提案提交本部门主管，本部门对提案进行初步评审;
3、初审通过后，由推进办复审，确认等级；
4、复审通过后由推进办同意申请奖金；
备注：对提案管理过程中的失职或不作为行为，由公司对责任人，每次予以100元处罚。

七、提案实施、评价与成果验收
1、实施：根据提案评定结果,优先由本人、本部门、专业人员、关联人员，依次开
展研究、试验、小范围推行、全面推广；
2、评价：项目实施人或团队,于项目实施成功后，提交项目实施成果报告，由推进
办组织项目验收，并将项目验收情况汇报上级。

；
八、提案评定标准：
根据提交提案的效果(有形收益、无形效益)、独创性、表现法、适用度、努力度，对提案设置评分标准。

如下表
项
目
分数评价尺度
表现法（0~10）
+5分
结果总结及表现水平（良好水平以上必需采用附页分析，表现特别优秀的可另加0～
5分）
较
差
一般较好良好优秀特别优秀0~
2
分
3～4分5~6分7~8分9~10分+1~5分。

修订表1. 目的为激发员工潜能，踊跃提供有利于经营改进之意见，提高经营绩效，特制定本规章。

2. 范围本公司员工对公司经营管理，技术工艺、品质改善等各方面之改善建议，均适用本规章。

3. 职责3.1 品质部、工业工程部负责本规章制定、修改等起草工作。

3.2 总经办负责本规章制度的实施和持续推进等工作。

4. 程序4.1 组织架构本公司成立改善提案推行小组，设组长一名（由董事长担任），各部门经理、主管、生产组长为组员。

4.2 改善提案推行小组各人员职责组长由董事长担任，组长职责如下：(1) 改善提案推行制度的核准；(2) 改善提案实施经费的核准；(3) 改善提案评审、奖励的核准；小组成员职责：(1) 与本部门相关的改善提案的的审议、评分；(2) 本部门改善提案的实施策划、推动及结果检查、确认；(3) 本部门改善提案活动的宣导、启发；4.3 改善提案推行办法4.3.1 改善提案认定4.3.1.1 提案范畴本公司员工提出的提议，返属于下列内容之一，均属于改善提案：（1）管理方法、制度的改进；（2）制造技术、操作方法、作业流程的改进；（3）品质改进；（4）设备、工装设计更新，功能改进，操作改善；（5）产品设计的改善，包装或外观的改进；（6）原材料的节省，废料的利用或其它成本降低的改进；（7）工业安全、整理整顿、设备保养的改善（8）其它有利于公司的建议非提案范畴：提案内容如属于下列内容之一，概不予受理(1) 无具体内容或单纯希望的(2) 众所周知的事实或正在改善的；(3) 已被采用过及已有他人先提出的提案；(4) 非建设性之批评(5) 对于个人及私生活之攻击；4.3.2 改善提案种类提案依其性质分为技术类提案与管理类提案。

技术类提案（1）产品开发、设计新创意。

（2）产品的技术更新。

（3）生产工艺流程改进。

（4）机器设备技术改进。

（5）其他涉及专业技术问题之改进。

管理类提案（1）管理方法、制度新创意。

（2）原有制度的完善。

改善提案奖励制度引言：提案奖励制度对于一个组织或企业的创新能力和发展至关重要。

而如何改善提案奖励制度，激发员工的创造力和工作热情，是一个亟待解决的问题。

本文将从提高奖励力度、加强审核机制、营造创新文化等角度，探讨如何改善提案奖励制度。

提高奖励力度是改善提案奖励制度的重要方面。

奖励金额的提高可以激发员工的积极性，进而增加他们提交提案的意愿。

要做到这一点，可以考虑以下方面：首先，将奖励金额与提案的实际价值挂钩，对于那些能够为组织带来巨大收益或者显著提高工作效率的提案给予更高的奖励，这不仅能够激励员工，还能够保证奖励的公平性。

其次，增加奖励的层级，不仅给予获得奖金的员工一定金额的奖励，还可以为他们提供其他额外的激励，比如晋升机会、培训机会等，这样能够更好地满足员工的需求，进而提高员工的工作积极性。

加强审核机制也是改善提案奖励制度的关键。

对于每一个提案，都需要经过专业的评审和审核，这样才能够确保奖励的公平性和提案的真实性。

为了加强审核机制，可以考虑以下措施：首先，建立一个专门的审核团队，由一群专业人士组成，他们具备相关的专业背景和经验，能够对提案的技术内容和商业价值进行客观评估。

其次，引入匿名评审的机制，即评审人员在审核提案时不知道提案的提交者是谁，这样可以避免主观偏见的存在，保证评审的公正性。

最后，建立透明的审核过程，对于每个提案的评审结果都进行公开，不仅可以增加员工对于系统公平性的信任，还能够让其他员工从中学习，进一步提高整体的创新能力。

营造创新文化是改善提案奖励制度的另一个重要方面。

创新是组织或企业发展的动力之一，而营造创新文化可以激发员工的创造力和工作热情。

要做到这一点，可以考虑以下方面：首先，建立一个宽松的工作环境，让员工有足够的时间和空间来思考和实践自己的创新想法。

其次，鼓励员工提出创新提案，并给予一定的奖励，这样不仅可以增加员工的积极性，还能够保证创新活动的持续性。

最后，组织一些创新活动，比如举办创新大赛、开展创新讲座等，这样可以为员工提供一个分享和学习的平台，进一步激发他们的创新潜力。

XZ员工改善提案奖励办法1/5发送部门:部门名称签字日期部门名称签字日期总经理生产本部常务副总经理生产管理部副总经理生产部营业本部技术部宫业一部营业二部营业三部为鼓励员工积极参与公司管理，针对各部门日常工作中存在的问题，提出有效的改善建议，特制定此办法。

一、目的：细化《人力资源管理条例》员工奖惩制度2.3条款“在技术、管理等方面积极提出合理化建议，并被米纳后卓有成效者。

”二、适用范围：除助理经理（含）级以上职务的全体员工三、涉及方面：1、产品品质：包括提高产品质量，防止不良品发生，降低返修率，改善产品外观等；2、工作效率：包括规范和简化作业流程，改善使用设备、工具、治具等；3、物资节约：包括生产、生活物资的节约，工时的节省，降低运营成本等；4、工厂安全：包括防止意外事故的发生，消除安全隐患等；5、其他方面：包括改善工作环境、信息反馈等。

四、实施细则:1、提交流程:注：为方便现场人员提案的便利性，现场人员可向改善提案专员口述改善提案内容，由其代为填写《改善提案书》。

2、评分标准：1）奖励标准（详见附表一）；2）改善提案奖金=得分X 100元/分。

3、其他说明：1）不论是个人或团体提案（两人以上），均要求尽可能地阐明提案内容, 附上照片或者图解说明。

（详见附表二《改善提案书》）。

2）奖励通知公示后，奖金随当月的工资发放，团体提案获得奖金则平均分配，由此产生的税金由提案人自行承担。

3）行政部负责将提案情况汇总并记录于员工个人档案中，同时将作为员工薪资、职务调整、绩效考核的主要依据之一。

（详见附表三《改善提案受理登记表》）五、修订后的改善提案制度自2015 年3 月10 日起生效，由标准化小组负责解释和实施。

附表二：改善提案书提案编号______ 年 ____ 月日附表三:改善提案受理登记表。

改善定级和奖励制度一、目的：促进员工对改善的关注和参与，营造良好的改善氛围，鼓励员工自主实施自己提出的改善提案，培养员工自己发现问题自己解决问题的能力，创建积极进取、文明健康的企业文化。

二、改善内容：员工可以从企业经营活动的所有方面提出改善建议，包括质量、效率、成本、安全、卫生、环境、培训等。

三、改善定级和奖励制度：而采用口头向经理提案后进行实施，省去员工书面提案程序，由于我公司员工的实际情况，、1实施完毕统一用《改善智慧展示表》的格式向人力部申请奖励。

、评分办法：2A B C D E有实施后可获得的年效果金额（万元）40形万以上5 万-5万2 -2万万1 万-1万0.5 万0.5〈效分33-40 9-16 25-32 17-24 0-8果无安全、卫生、环境、质量、积极性提高15形50% 〈40% 〈30% 〈20% 〈10% 〈分效13-15 7-9 10-12 4-6 0-3果创意、窍门独10特别有独创性很有独创新有独创性有新意无新意创分性9-10 7-8 5-6 3-4 0-2推改善内容值得推广利用的范围10广全公司多部门部门内班组内个人分意9-10 7-8 5-6 3-4 0-2义改善内容的可行性和修补必要性可10行直接实施微调少许修补一半修补大量修补分性9-10 7-8 5-6 3-4 0-2努对提案者来说实施的难度或努力的程度15力最大努力很努力相当努力一些努力一般分程13-15 10-12 7-9 4-6 0-3度得分：分100、有形效果和无形效果的核算标准：3 ）有形效果是可以量化的1（人工费用、水、电、汽等能源费用。

提案改善奖励制度近年来，随着经济的快速发展和社会的进步，企业对于员工的奖励制度也变得越来越重要。

然而，现有的奖励制度在激励员工的效果上并不尽如人意。

因此，提出以下几点改善奖励制度的建议。

首先，奖励应该更加多元化。

现有的奖励制度往往仅仅局限于金钱性奖励，而忽视了员工的其他需求。

一个完善的奖励制度应该包括金钱奖励、物质奖励、精神奖励等多种形式。

比如，可以设计一些员工关怀计划，例如提供健身俱乐部会员卡、免费健康检查等福利，以满足员工生活质量的需求。

此外，可以设置一些员工活动，增强员工的团队凝聚力和归属感，如组织户外拓展活动、举办员工运动会等。

这样的多元化奖励制度可以更全面地满足员工的需求，提高员工的工作积极性和满意度。

其次，奖励应该与员工绩效直接挂钩。

目前一些公司的奖励制度过于平权化，无论员工的表现如何，奖励都是一样的。

这样的奖励制度容易让优秀员工感到受到冷落，导致他们缺乏动力。

相反，如果奖励能够与员工的绩效直接挂钩，优秀员工得到更多的奖励，不仅能够激励他们更加努力工作，也能够激发其他员工的积极性。

因此，企业应该建立一套科学的绩效评价体系，并根据绩效评价结果给予不同等级的奖励。

这样的奖励制度既能够公平公正地对待员工，又能够激励员工不断进取。

第三，奖励应该及时发放。

在现实生活中，有些企业的奖励制度存在发放不及时的问题。

这就导致了员工对于奖励的价值感降低，进而影响到员工的工作积极性。

因此，企业应该建立一个高效的奖励发放体系，确保奖励能够准时发放给员工。

同时，还应该在发放奖励的同时给予员工一定的认可和赞扬，让员工真正感受到自己的付出得到了认可和回报。

最后，奖励应该有一定的挑战性。

如果奖励过于容易获得，员工就容易产生依赖心理，对于奖励的激励作用也会逐渐减弱。

相反，如果奖励具有一定的挑战性，员工就会对于奖励有更高的期望和动力，并愿意付出更多的努力去争取奖励。

因此，企业应该设置一些具有挑战性的奖励目标，以激励员工不断提升自我能力和工作水平。

精益改善奖励通告尊敬的全体员工：本公司一直秉持着精益改善的原则，致力于提升业务运作的效率与质量。

我们非常重视每一位员工在精益改善过程中所做出的贡献，为此，我们将推出精益改善奖励计划。

一、奖励项目及奖金为了激励员工在精益改善方面积极参与并推动改进，我们设立了以下奖励项目及相应的奖金：1. 最佳改善提案奖：奖金500元2. 最佳改善团队奖：奖金1000元3. 最佳改善个人奖：奖金300元每个奖项将根据参与人数、改善成效及其他相关因素进行评选，奖金将当月发放到获奖人员的工资中。

二、奖励评选流程1. 提案提交阶段：员工可将自己的改善提案提交至各部门的精益改善小组，提案应包括问题描述、改善方案和预期成效等内容。

提案截止日期为每月的第三个工作日。

2. 内部评审阶段：精益改善小组将对所有提案进行评审，并选择出符合评选标准的候选提案。

评审结果将在第五个工作日前与提交者沟通。

3. 公司评审阶段：由公司高层领导组成的评审委员会将对候选提案进行进一步评审，并最终确定获奖提案。

4. 奖励公布与发放：获奖结果将在每月的最后一个工作日内公布，并将奖金发放至获奖人员的工资中。

三、奖励条件与要求为了确保奖励的公正性及提案的质量，我们设定了以下条件与要求：1. 提案条件：提案应具备可行性、创新性和实际性，并对现有业务流程或工作环境有实质性改善。

2. 参与条件：所有员工都有权利提交提案，并对其他同事的提案进行评审和投票。

每位员工每月可以提交多个提案，但一个月内只能获得一次奖励。

3. 纪律要求：员工在提交提案时应确保提案内容真实准确，并遵守公司保密制度。

4. 成果分享：获奖提案将在公司内部共享，并由精益改善小组跟进实施及监督改善过程中的进展。

四、总结与期望通过推出精益改善奖励计划，我们希望激发全体员工的创新潜能，培养团队合作精神，推动公司的持续发展与进步。

请大家充分认识到精益改善工作的重要性，并积极参与到改进提案的提出与评选过程中。

车间奖罚管理制度范本一、总则为进一步规范车间员工行为，提高工作效率，加强纪律约束，特制定本管理制度。

本制度适用于车间所有员工，凡在车间工作的人员，必须遵守本制度的规定。

二、奖励1.优秀员工奖励车间将每月评选出优秀员工，并给予相应奖励。

评选标准主要包括工作表现、工作质量、工作积极性以及工作态度等方面。

2.技能培训奖励车间将组织各类技能培训，并为参与培训并达到培训要求的员工发放相应的奖励。

3.提案奖励车间鼓励员工提出各种改进意见和建议，对被采纳的提案给予奖励。

提案奖励金额根据提案内容及其对车间发展的影响程度进行评定。

4.团队业绩奖励对达到一定业绩的团队，车间将给予相应的奖励。

业绩评估主要考虑产量、工作质量、安全生产等因素。

三、惩罚1.迟到扣分迟到一次，扣除当日工资的5%，连续迟到三次，扣除当月工资的10%。

2.旷工处理未请假旷工一天，扣除当日工资的50%；连续旷工三天以上，停发当月工资。

3.违反安全规定对于违反车间的安全规定且后果严重的行为，将进行严肃处理，包括扣除工资、停工等措施。

4.工作失误处理对于因工作失误导致工作品质下降或影响生产进度的，将根据失误的严重程度予以相应的处罚，包括扣除工资、停职等。

四、附则1.本制度自颁布之日起生效。

2.车间领导有权根据具体情况对本制度进行适当的修订和解释。

3.对于严重违反本制度的行为，车间将会进行严肃处理，并保留追究法律责任的权利。

4.本制度如有未尽事项，将由车间领导进行解决。

五、结束语本制度的制定旨在加强车间员工的纪律意识，规范员工行为，提高工作效率。

希望全体员工能自觉遵守，并以良好的工作态度和表现为车间的发展做出贡献。

以上即为车间奖罚管理制度的范本，旨在为车间管理人员提供一份规范、具体的管理参考。

该制度涵盖了奖励和惩罚的内容，以鼓励优秀员工，同时对违反规定的行为进行适当惩罚，保证车间的正常秩序和工作效率。

车间领导有权对该制度进行修订和解释，并保留追究法律责任的权利，以确保车间的稳定运营。