组织建设存在问题及整改措施

作风建设是组织队伍建设的一个重点内容。

作风建设永远在路上，各级领导干部都要既严以修身、严以用权、严以律已，又要谋事要实、创业要实、做人要实。

今天为您精心挑选了几篇关于组织方面存在的问题及整改措施总结的优秀范文，感兴趣的快来和一起学习吧！希望能够对你有帮助！组织方面存在的问题及整改措施总结一政治上存在的突出问题：一是遵守政治纪律不够严格。

对照党章的要求和党的政治纪律十不准，发现自己在有些方面做得不够或不好。

比如在朋友聚会、同事或家人的交流过程中，对一些发表损害党的形象、诋毁党的信誉的言行时不敢直面斗争，有时还随声附和；对自治区党委、政府的一些政策有评头论足的现象。

二是存在一些违规违纪现象。

在中央“八项规定”和自治区党委“十项规定”出台之前，自己也是随波逐流，特别对一些明显不符合规定的行为没有拒绝。

主要是党性意识淡薄了、思想麻痹了，不能明辨是非，对一些不良倾向和不良作风习以为常，逐步成了一种工作方式。

比如参加迎来送往的宴请活动遵守组织纪律方面存在的问题等。

三是理想信念有所弱化。

对中央和自治区党委的重大决策、重要部署特别是民族宗教政策有时认识不深、理解不透，有时也会妄加评论。

对打击“三股势力”和暴力恐怖犯罪行为主动发声。

对党的民族宗教政策进行系统的学习不够，致使自己的政治敏锐性不够强，遇有突发或重大政治事件时会不知所措，不能够看到事件的本质；对与“三股势力”及新疆反分裂斗争的长期性、尖锐性、复杂性认识不足，对“三股势力”利用各种方式从事渗透破坏活动的警惕性不高、敌情观念不强。

四是政治鉴别力不够强。

对“四个认同”、“三个离不开”的实质领会不深，不能入脑入心，自觉遵循。

有时对错误言行、负面言论缺乏基本的鉴别力。

五是执行力不够强。

对中央的路线方针政策、自治区党委的重大战略部署，有理解不深刻、落实不到位的现象，在结合实际创造性地开展工作上有所欠缺，缺乏对策和方法，缺乏开拓创新精神，有等靠要思想，破解难题的办法、手段不多。

组织建设方面整改措施精选在当前市场竞争日益激烈的背景下，组织建设成为企业发展不可或缺的重要环节。

一个良好的组织建设能够有效提高员工的工作效率、减少工作纷争、提高企业竞争力等。

本文将分析当前企业面临的组织建设问题，并提出相应的整改措施。

一、组织建设存在的问题1. 没有明确的组织结构和职责分工在一些企业中，组织结构不清晰，职责分工不明确，导致部门之间的工作重复、岗位交叉、责任模糊等问题。

这种情况下，员工很容易出现工作失误，相互之间推诿责任，最终影响了企业的整体绩效。

2. 领导层决策过于集中一些企业中，领导层决策过于集中，缺乏参与决策的员工和员工的意见及建议很少被重视。

这种情况下，员工的积极性和创造力受到抑制，也很难形成一个有活力的团队合作氛围。

3. 没有有效的沟通机制很多企业存在着沟通的问题，例如部门间沟通不畅、上下级之间沟通不直接等。

这种情况下，团队的协作效率低下，信息传递不及时，很容易导致信息不对称和决策失误。

二、整改措施1. 建立明确的组织结构和职责分工企业需要制定一个明确的组织结构和职责分工的方案，明确每个部门的职责和工作内容，并确定各部门之间的协作关系。

这样可以减少工作重复、岗位交叉的问题，提高工作效率和团队协作能力。

2. 培养领导层的领导力和团队合作能力企业需要加强对领导层的培训和发展，提高他们的领导力和团队合作能力。

领导层应该注重员工的参与和沟通，充分听取员工的意见和建议，加强团队间的合作和协调，共同制定决策和实施计划，从而提高整个团队的效能。

3. 建立有效的沟通机制企业需要建立一个有效的沟通机制，包括内部沟通和外部沟通。

内部沟通要加强部门间的沟通和交流，推行信息共享和知识传递，避免信息不对称和决策失误。

外部沟通要注重与客户、供应商和合作伙伴之间的沟通，建立良好的关系，促进共同发展。

4. 加强员工培训和发展企业应该注重员工的培训和发展，提高员工的能力和技术水平。

通过内部培训和外部培训相结合的方式，提高员工的综合素质和专业技能，使员工能够适应快速变化的市场环境，提高企业的竞争力。

组织建设方面存在的问题及整改措施范文组织建设是企业发展和持续成功的基础。

一个高效、灵活、创新的组织建设有助于提高企业的竞争力和适应市场变化的能力。

然而，许多企业在组织建设方面存在一些问题，这些问题可能妨碍了企业的发展和耗费了宝贵的资源。

本文将探讨一些常见的组织建设问题，并提出相应的整改措施。

一、分工不明确分工不明确是组织建设中常见的问题之一。

当员工不清楚自己的职责和任务时，会导致工作重复、沟通不畅、资源浪费等问题。

因此，明确分工是组织建设的关键之一。

解决这个问题的措施包括：1. 明确岗位职责：企业需要确保每个岗位的职责和权责都明确。

可以通过制定详细的岗位职责描述来帮助员工清楚自己的职责。

2. 建立良好的沟通机制：企业应建立一个良好的沟通机制，确保信息流通畅，可以及时传达各个部门之间的信息和需求。

3. 进行培训和发展：企业可以为员工提供相关培训和发展机会，帮助他们理解自己的职责和如何更好地履行职责。

二、企业文化缺失企业文化是组织建设中至关重要的一部分。

它体现了企业的价值观、行为准则和管理方式。

一个良好的企业文化能够提高员工的工作积极性和凝聚力，促进组织的协调发展。

然而，许多企业存在企业文化缺失的问题。

整改这个问题的措施包括：1.明确核心价值观：企业需要明确核心价值观，并以此作为企业文化的基础。

它可以指导员工的行为和决策，促进组织的一致性和稳定性。

2.传递企业宗旨：企业需要将企业宗旨传达给员工，使他们了解企业的使命和目标。

这可以通过举办内部培训、组织企业文化活动等方式来实现。

3.创造良好的工作环境：企业应该创造一个积极向上、鼓励创新和合作的工作环境。

这可以通过提供合理的薪酬和福利、举办团队建设活动等方式来实现。

三、管理体系不完善管理体系的不完善是许多企业在组织建设中常见的问题之一。

一个完善的管理体系可以提高组织的效率和协调性，促进组织和员工的发展。

解决这个问题的措施包括：1.建立完善的流程和制度：企业需要建立一套完善的流程和制度，以规范各个业务环节的操作和管理。

渭溪中学基层组织建设工作存在的问题及整改措施第一篇：渭溪中学基层组织建设工作存在的问题及整改措施中共重庆市合川区渭溪中学支部委员会基层组织建设工作存在的问题及整改工作措施近段时间来，我校狠抓基层党组织建设，使局党组织的战斗力、凝聚力得到了明显增强，使干部的政治素质和业务素质得到了很大提高，为学校发展和校园稳定提供了坚强的组织保证。

3月19日，我校召开全体职工会议，学校党支部书记、校长刘亨利同志在会上传达了区教委会议精神。

为紧紧围绕“抓落实、全覆盖、求实效、受欢迎，办人民满意教育”的要求，以“校园党旗红，敢亮敢比争先锋”为主题，全面落实区委、区政府提出的各项任务和要求，着力增强基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力，着力完善加强基层党组织建设的体制机制，我校党组织认真查找梳理了组织建设中存在的问题，并提出了相应的整改措施。

一、存在的问题（一）活动开展难以规范化、制度化。

在基层组织建设中，活动是载体。

面对多种多样的活动，没有严格的软环境执行规定，难以用制度规范机关干部行为，提高工作效率，提高参与活动积极性。

（二）集中学习和自身学习还不够。

对理论学习还是不够深入，理论功底还很不扎实，对业务投入的精力比对学习投入的精力多得多，学习和实践结合不够，有待进一步提高。

（三）党员创新意识还不够。

要使党的组织始终充满活力，成为开创科学发展新局面的强大力量，就需要继承传统、大胆创新。

（四）党员深入一线，察民情、解民忧的力度还不够。

在工作中，党员干部多注重于日常业务的开展，在深入基层一线方面的力度还不够。

二、加强基层组织建设的对策和建议针对存在的问题，在今后的组织建设工作中，我们将以“主攻难点求跨越，填补弱点上台阶”为目标，进一步加强党组织和党员队伍的教育引导，坚持用制度管权管事管人，推进党的建设制度化、规范化、程序化，使党的组织始终充满活力、坚如磐石，成为开创科学发展新局面的强大力量。

（一）进一步推进制度建设，完善建设机制。

组织建设方面整改措施精选组织建设是一个企业持续发展的重要方面，它涉及到组织的结构、文化、管理、沟通等多个方面。

通过对组织建设进行整改，可以改善企业的运营效率、激发员工的工作积极性、优化管理层次，从而推动企业实现持续发展。

一、优化组织结构优化组织结构是组织建设的基础，它关系到企业各个层级之间的沟通合作、决策效率等。

在优化组织结构过程中，可以采取以下措施：1. 调整职能部门设置：根据企业业务发展需要，合理调整各个职能部门的设置和职责范围，避免重复工作和职能交叉，提高工作效率。

2. 精简管理层次：通过合并或取消某些管理层次，减少层级，提高决策效率和沟通效果，避免信息传递时产生的延误和失真。

3. 强化跨部门沟通与协作：建立跨部门沟通机制和协调机构，促进各个部门之间的合作和协同，打破各自为政的局面，提高整体协作效率。

4. 设立项目组织：对一些重大项目或突发事件，可以设立临时性的项目组织，由具备相关专业知识和经验的人员组成，提高处理问题的效率和质量。

二、树立积极健康的企业文化企业文化是组织建设的核心，它影响着员工的价值观、行为规范和工作态度。

树立积极健康的企业文化可以提高员工的工作积极性和凝聚力，增强企业的核心竞争力。

下面是一些树立积极健康的企业文化的措施：1. 建立价值观：明确企业的核心价值观和共同目标，使员工能够认同和追寻企业的价值观，形成共同的价值追求。

2. 倡导团队文化：培养和倡导团队合作的文化，强调协作和互助，鼓励员工之间的交流和学习，营造良好的团队氛围。

3. 建设学习型组织：鼓励员工学习和创新，提供学习机会和资源支持，打破传统的组织结构和思维模式，促进组织不断进步和发展。

4. 建立奖惩制度：建立公平、公正的奖惩制度，激励员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和归属感。

三、优化管理体系管理体系是组织建设的重要组成部分，它决定了企业管理的效率和效果。

优化管理体系可以提高管理层的工作效率、减少决策失误、提高工作质量和效果。

组织方面存在的问题及整改措施总结报告(3篇)组织方面存在的问题及整改措施总结1 政治上存在的突出问题:一是遵守政治纪律不够严格。

比照党章的要求和党的政治纪律十不准，觉察自己在有些方面做得不够或欠好。

好比在伴侣聚会、同事或家人的沟通过程中，对一些发表损害党的形象、诋毁党的信誉的言行时不敢直面斗争，有时还随声附和;对自治区党委、政府的一些政策有评头论足的现象。

二是存在一些违规违纪现象。

在中央"八项规定’和自治区党委"十项规定’出台之前，自己也是同流合污，特殊对一些明显不符合规定的行为没有拒绝。

主要是党性意识淡薄了、思想麻痹了，不能明辨是非，对一些不良倾向和不良作风习以为常，逐步成了一种工作方式。

好比参与迎来送往的宴请活动遵守组织纪律方面存在的问题等。

三是理想信念有所弱化。

对中央和自治区党委的重大决策、重要部署特殊是民族宗教政策有时生疏不深、理解不透，有时也会妄加评论。

对打击〞三股势力'和暴力恐怖犯罪行为主动发声。

对党的民族宗教政策进行系统的学习不够，致使自己的政治敏锐性不够强，遇有突发或重大政治大事时会不知所措，不能够看到大事的本质;对与"三股势力’及新疆反分裂斗争的长期性、锋利性、简单性生疏不够，对"三股势力’利用各种方式从事渗透破坏活动的警惕性不高、敌情观念不强。

四是政治鉴别力不够强。

对〞四个认同〞、“三个离不开’的实质领悟不深，不能入脑入心，自觉遵循。

有时对错误言行、负面言论缺乏根本的鉴别力。

五是执行力不够强。

对中央的路途方针政策、自治区党委的重大战略部署，有理解不深刻、落实不到位的现象，在结合实际制造性地开展工作上有所欠缺，缺乏对策和方法,缺乏开拓创新精神,有等靠要思想，破解难题的方法、手段不多。

遵守组织纪律方面存在的问题“四风〞方面存在的突出问题1、形式主义方面。

一是满足于一般性的学习。

特殊是政治理论学习多，业务学习少;泛泛学的多，仔细领悟少;学得多用的少。

组织部门自身建设存在的问题【五篇】加强自身建设，提高整体政治理论修养，解放思想，创新观念。

对党关于教育的路线方针政策学习研究贯彻彻底，提高了事业发展的使命感、紧迫感。

以下是为大家整理的组织部门自身建设存在的问题,欢迎品鉴!组织部门自身建设存在的问题1从开展“不忘初心，牢记使命”主题教育以来，对基层党支部的建设提出新的要求，新的高度。

下面结合党支部现状，谈一谈针对“三会一课”存在的问题：一、“三会一课”存在问题一是存在“不经常”的问题。

党支部组织生活随意性大，活动不经常的问题较为突出；二是存在“形式不活”的问题。

党支部在组织开展“三会一课”时，方法不多，形式不活，学习的质量不高；三是存在“内容不实”的问题。

基层党组织设计活动主题，有时没有使得“主题党日”真正起到教育提高广大党员干部的效果。

四是存在“学得不深”的问题。

对相关的精神和理论认识不足，了解不深，导致一知半解，以致于在实际工作中出现偏差。

五是存在“要求不严”的问题。

在“人员、时间、内容、效果”四落实上抓的不严，不参加人员请假随意性大，标准低，效果不好。

存在问题的原因分析，模范作用不强，党组织的“领头羊”从严治党的意识不够，原则性不强；三是党员学习的自觉性不够；四是各级党员自身要求不严，落实制度不坚决等等。

二、整改措施：1、改变形式单一“三会一课”。

党支部党员大会要重实效，内容丰富，展现出实际意义，支部委员会会议要结合党员大会的基层意见，有说服力的会议，党小组会议要有创造性，有科学性，甩掉陈旧呆板组织形式，党课要有规划性、针对性、系统性。

2、党务工作素质提高全面提高党员整体素质，提高党员的工作能力，发挥党员模范作用；提高认识，落实责任。

全面扭转组织职能软化，集体决策清晰明朗，落实到位，及时反馈，跟踪整改；3、紧贴实际，务求实效减少理论说教，真正解决基层实际热点难点问题。

加强培训，不断提升党员干部的党务知识与业务技能，能够较好的组织与开展“三会一课”，达到整体提升党员的政治水平和工作能力，以及立足本职岗位建功立业的积极性与创造性，充分发挥党员的先锋模范作用，充分体现党员的先进性。

组织部门自身建设存在‎问题及对策建议组织‎部门自身建设存在问题‎及对策建议一‎、突出问题1‎、人员结构趋于合理，‎但有待于进一步优化。

‎一是专业知识结‎构比较单一。

据调查统‎计，我部23名干部法‎律类毕业的16人，约‎占69.5％；管理类‎毕业的3人，占13％‎；文史哲类毕业的2人‎，约占8.7％‎。

由此可见，我部干部‎理科毕业的人员少，系‎统学习过并懂得经济管‎理知识的不多，而学过‎法律、文史哲等文科专‎业知识的干部占绝大多‎数。

二是性别结‎构搭配失衡。

201X‎年以前我部只有1名女‎干部，现有女性组工干‎部4人，男女性别比依‎然高达4.7‎5:1，性别搭配的比‎例依然不太合理，对女‎性组工干部在开展组织‎工作中的优势重视和发‎挥得不够。

2‎、队伍素质明显提升，‎但有待于进一步提高。

‎一是理论素养有‎欠缺。

有的干部对理论‎学习根本没有深入研学‎的兴趣，对马克思主义‎、毛泽东思想、邓小平‎理论和“三个代表”重‎要思想进行系统性、经‎常性学习不够。

平时搞‎政治理论学习也只是读‎读报纸、看看文件，对‎新时期党的路线、方针‎、政策学习理论理解得‎不透，因而理论功底不‎牢，理论水平不高，思‎路不开阔，运用理论指‎导组织工作实践的能力‎比较弱。

二是知‎识面偏窄。

有的干部到‎组织部门工作的时间不‎长，只熟悉与自己岗位‎相关的组工业务知识，‎对整个组织系统的工作‎业务还不能全面地、熟‎练地掌握。

有的干部对‎领导科学、行为管理学‎、心理学等与组织工作‎密切相关的专业知识很‎少去学习运用，对工业‎、农业、财税等经济管‎理方面的知识也了解和‎掌握得不多。

据调查统‎计，有近74％的干部‎平常最喜欢阅读文学作‎品。

三是组织协‎调能力较弱。

有的干部‎沟通能力不够，搞好部‎门之间、单位之间、同‎事之间，以及与上级、‎同级、下级之间的关系‎协调做得不够，推动工‎作乏力。

lCaLHS‎t总之，目前组织部门‎的复合型人才相对匮乏‎。

三一文库（）/总结报告/调研报告〔当前组织部门自身建设存在的问题与对策思考〕党的组织工作是党的工作的重要组成部分，作为承担党的组织工作任务的组织部门，肩负着管干部、管党员、管人才的重要职责，将在实现党的建设新的伟大工程总目标中发挥着积极作用。

随着社会的发展和形势的变化，组织工作所依存的条件、工作的对象等也随之发生变化，组织部门如何适应形势发展要求，永葆活力，成为各级组织部门和广大组工干部不断探索的重要课题。

一、存在问题组织部门存在的一些现象和问题，归纳起来主要有以下几个方面。

1、组织部门思想观念还不太适应新形势的发展需要。

一是在创新观念上有差距。

主要表现在，一些长期困扰我们的问题，如干部能上不能下、党员队伍出口不畅、干部考察方式单一、监督不力等问题没能及时很好地解决。

二是在人力资是第一资的观念上有差距。

还存在就班子抓班子、就工作搞工作的现象，没有站在人才战略的高度，灵活运用市场手段，把各级各类干部作为人才资的重要组成部分，来优化配置组合，实现人才的结构效益。

三是在用人观念和用人标准上解放思想有差距。

在推行干部年轻化、专业化方面的“一刀切”现象，在一定程度上不利于正确用人导向的形成。

特别是在基层，有些干部经验丰富、能力较强，只是学历或文凭达不到要求，被“切”下来，符合学历、年龄等条件而被选上的干部有些反而能力水平并不高，由此伤害了一部分人积极性，更造成人才资的浪费。

四是在宗旨观念、服务观念上有差距。

基层群众认为，有些上级部门，抓工作只对上负责，不对下负责，由此带来的是宗旨观念的淡化和官僚主义的滋长。

在这方面，组织部门的问题不突出，但有一定的表现。

2、组工干部的整体素质还不太适应新形势的发展需要。

一是组工干部的知识不够全面。

从总体上讲，组工干部队伍素质是高的、是过硬的，但对照全面建设小康社会的要求，还有距离。

如，少数组工干部只是熟悉与岗位相关的业务，对整个党建和组织工作业务缺乏全面的掌握，工作疲于应付。

当前基层团组织建设工作存在的问题及对策当前基层团组织建设工作存在的问题及对策中国共产主义青年团是中国共产党领导的先进青年的群众组织，是广大青年在实践中学习中国特色社会主义和共产主义的学校，是中国共产党的助手和后备军。

一直以来，共青团在中国共产党的领导下贯彻执行党的基本路线和各项方针、政策、带领团员为实现共产主义的远大理想和统一祖国、振兴中华的共同理想英勇奋斗，在社会主义现代化建设和民主政治建设中发挥模范作用，同时积极代表和维护青年的具体利益，使团的组织制度和活动方式更民主化，群众化，积极开展适应青年特点的活动，发挥党联系青年的桥梁和纽带的作用。

近年来，随着改革开放的不断深入，基层团组织和青年工作呈现出一些新问题，这些问题制约了共青团组织作用的发挥，影响着广大团员青年对共青团组织的信心，影响着共青团事业的进一步发展。

一、当前基层团组织建设中存在的主要问题团组织遍布于各个行政事业单位及企业之中，不同单位的共青团组织都有其自身的特点，但在当下的社会环境中都面临着一些相似的困难和问题。

主要表现有：1、团组织地位和力量的弱化。

在街道机关，由于新增年轻干部较少，缺乏新鲜血液，原有团干部由于工作调动或年龄大等原因，基本都不在团干部岗位。

各个社区由于社区民生志愿者流动性较大，其他社区干部都是兼职团委工作，导致现在基层团组织普遍人数较少，甚至刚刚达到建立团组织的下限，力量相对较弱；从街道到社区，大多数团干部是兼职，用于共青团工作的时间、精力、威信都有限，对团组织工作的领导和控制能力受到限制；在实际工作中，团组织受各种因素制约，难以充分发挥职能作用，不可避免的受到忽视。

从当前情况来看，团组织在工作中作用的发挥受到诸多制约，其地位、力量、作用产生“弱化”的倾向。

2、团员组织观念意识淡薄，工作积极性差。

由于基层团组织地位和力量的弱化，在工作中发挥的作用有限，领导支持有限，团组织的活动影响力有限，团员青年参与积极性不高，导致团组织惰性滋长。

（6篇）关于组织建设存在问题及整改措施第一篇：组织建设存在问题--缺乏有效的沟通和协作机制组织建设中存在的一大问题是缺乏有效的沟通和协作机制。

由于各个部门之间的沟通不够顺畅，信息交流不够充分，导致很多问题得不到及时解决，甚至会出现相互推诿的情况。

同时，不同部门之间的协作也存在障碍，导致项目推进缓慢，效率低下。

为了解决这些问题，我们需要采取以下措施：1.建立全员沟通机制，在开展每项工作时，及时通报进展情况，让每个员工都能了解团队目标、工作内容和工作进展情况。

2.建立部门协作机制，明确各部门职责，财务、人力资源等部门应该协同配合、相互配合，确保各项工作有序推进。

3.加强团队建设，提高员工间的互信、理解和支持程度，激发员工的工作积极性和创造性，从而推进组织的发展。

第二篇：组织建设存在问题--人才招聘与培养在组织建设中，人才是至关重要的资源。

但是，在很多情况下，人才的招聘与培养存在许多问题。

例如，人才招聘过程中存在失误，人才流失率高、员工培训不及时等。

为了解决这些问题，可以采取以下这些措施：1.建立完善的人才招聘渠道，合理制定岗位招聘要求并根据岗位要求进行面试和招聘。

2.切实加强员工培训，定期组织新员工的入职培训、职业技能培训和管理技能培训，以提高员工整体素质。

3.建立绩效考核体系，通过对员工的绩效进行评估，激发员工的工作积极性和创造性，为员工的职业发展提供更好的支持。

第三篇：组织建设存在问题--管理体系不健全有些企业组织建设时，管理体系不健全，没有形成严格的规章制度，导致管理混乱，员工行为不规范，工作效率低下。

为此，可以采取以下措施：1.建立健全的规章制度和管理流程，明确每个员工的权责边界和工作流程，使员工在工作中遵守纪律，提高工作效率。

2.加强对员工的管理和监督，在员工违法违纪行为时，要依法查处，对违纪人员进行处理，保证企业工作的有序推进。

3.加强员工的职业道德建设，培养良好的职业操守，提高员工的素质和职业水平。

组织建设存在问题及整改措施_存在问题及整改措施一、存在问题分析1.1 意识问题首先，我们要深入分析组织建设存在的问题，明确问题所在。

组织成员对于组织建设的重要性和紧迫性缺乏足够的认识，常常将组织建设的工作放在次要位置，忽视了组织建设的战略地位，导致组织发展的不稳定。

1.2 文化问题其次，组织内部文化的形成和塑造也存在问题。

在一些组织中，缺乏积极向上的工作氛围和团队精神，员工的工作热情和创造力丧失，导致组织内部的凝聚力不够，影响了组织建设的顺利进行。

1.3 组织结构问题此外，组织的结构不合理也是一个存在的问题。

一些组织结构混乱，部门之间的职责界定不清，缺乏有效的沟通机制和合作机制，导致部门之间的工作冲突和资源浪费。

1.4 人才问题组织建设过程中，人才的引进、培养和管理也是存在问题的方面。

一些组织没有完善的人才激励机制和培训体系，导致员工流失率较高，难以留住核心人才。

同时，组织对后备人才的培养和选拔也存在不足，没有形成良好的人才储备体系。

1.5 管理问题最后，组织的管理方式和制度也存在一定问题。

一些组织过于强调层级管理，缺乏灵活性和创新性，对于员工的创造力和自主性的发挥不够重视，影响了组织的发展和创新能力。

二、整改措施2.1 加强组织建设意识为了解决组织建设存在的问题，首先，要加强组织成员的组织建设意识。

通过组织内部的宣传教育工作，提高组织成员对组织建设工作的重视程度，明确组织建设的战略地位和意义。

同时，要加强领导班子的组织建设意识，营造良好的组织建设氛围，形成组织建设的合力。

2.2 塑造积极向上的组织文化其次，要注重组织内部文化的塑造。

通过制定组织文化建设的计划、目标和措施，引导组织成员形成良好的工作氛围和团队精神。

同时，要加强组织内部沟通交流，增加员工的参与度和归属感，提高组织的凝聚力和战斗力。

2.3 优化组织结构在组织结构方面，要优化部门划分，明确职责和权限。

通过调整部门设置和人员配备，使各部门之间相互配合，形成良好的合作机制。

关于组织建设方面存在的问题及整改措施随着社会的不断发展，组织建设也成为了重要的考虑因素之一。

在实际工作中，我们常常会遇到一些组织建设方面存在的问题，这些问题如果得不到有效解决势必会对组织的发展带来一定的影响。

因此，本文将围绕“关于组织建设方面存在的问题及整改措施”这一主题展开阐述。

一、组织建设方面存在的问题1.组织结构不合理：有的组织中各部门之间的职责划分不明，导致工作效率低下，工作内容和重点难以确定；有的组织结构过于繁琐，层级过多，过程管理沉重，使得员工无法专注于工作本身，增加了管理成本。

2.人员招聘和培训不足：有的组织中，招聘时过于注重应聘者的学历和经验，忽略了与应聘者个性和能力匹配的问题；有的组织对员工的培训不够重视，缺乏有效的培训机制，导致员工能力无法提高，从而影响了组织的发展。

3.管理模式单一：有的组织中，管理模式过于单一，缺乏灵活性，不能够有效适应外部环境的变化，使得组织难以积极应对竞争激烈的市场竞争。

二、整改措施1.优化组织结构：合理设定组织结构，明确各部门的职责和工作重点，优化流程和流程，缩短决策层次，以提高组织的反应速度和工作效率。

2.注重人才的招聘和培养：在招聘员工时不仅要考虑应聘者的学历和经验，更需要考虑个性和能力方面的匹配。

制定具有针对性的员工培训计划，加强对员工的综合培训，提高员工的工作能力，提高整个组织的执行力。

3.开放式管理：以开放的心态倾听员工的声音和意见，适时地听取客户和市场的反馈，对组织的管理模式进行改革。

鼓励员工主动参与管理和决策，以达到更多有效的创意和共识。

4.营造浓厚的团队合作氛围：通过加强内部沟通和团队建设，增强团队协作精神，提高员工的归属感和集体责任意识。

在团队建设过程中，加强团队领导和管理的能力培训，督促团队成员达成共同目标，共享成功。

以上是关于“关于组织建设方面存在的问题及整改措施”的文档，希望能够对读者有所帮助。

组织建设是一个长期而复杂的过程，需要同时考虑多种因素，不断地进行调整与改进，才能够创造出更加优秀的组织环境和发展空间。

关于组织建设方面存在的问题及整改措施组织建设是企业发展的基础之一，也是人力资源管理的重要内容之一。

但在实际操作中，我们常常会发现组织建设存在很多问题。

下面，本文将详细探讨组织建设存在的问题及整改措施。

一、组织建设存在的问题1. 组织结构不合理很多企业在初始阶段就建立了不合理的组织结构，或是因为业务发展而需要重新调整组织结构，但由于种种原因没有及时进行调整，导致现有的组织结构已经无法适应企业的需求。

2. 组织文化缺失企业文化是企业认同和价值观的体现。

组织建设中的企业文化是企业内部员工共同遵循的行为准则和价值观念，在企业的管理中发挥着重要作用。

如果企业缺乏统一的企业文化，会导致员工行为不一致、团队协作效率低下等问题。

3. 组织管理不科学组织管理不科学是组织建设中常见的问题，主要表现为管理层不具备完备管理知识或者过于追求快速结果，导致管理方法重视短期效果，忽略了长期考虑。

4. 岗位职责不明确在组织建设中，很多企业岗位职责不够明确，导致员工不知道自己应该做什么，从而导致任务的完成效率不高。

5. 职能部门与业务部门不匹配在组织建设中，如果职能部门与业务部门的配合不当，将给企业带来很大的影响。

例如，人事部门没有及时掌握员工情况，导致薪资福利等方面的问题无法及时解决。

或者财务部门不了解业务部门的情况，对公司资金的使用进行了错误的判断等等。

二、整改措施1. 合理调整组织结构针对组织结构不合理，需要合理调整组织结构，使其更加符合企业目前的实际需要。

应该根据公司的业务特点和发展战略，设计出适应于企业发展的组织结构。

在组织调整中，应根据业务特点，确定职责明确，管理层具有使命感、责任感、战斗力、韧性等特点的人员，保证组织体系的持续发展。

2. 建立企业文化对于企业文化缺失的问题，建议建立企业文化，以提高员工的信息共享度和沟通效率，提高员工的凝聚力和认同度，进而提高企业的管理精细化和专业化水平。

企业文化应该符合公司实际运营特点，以适应企业发展的需要。

主题教育组织建设方面整改措施
一、完善组织架构
1.对现有组织架构进行全面评估和分析，明确各部门职责和功能。

2.针对存在的问题和不足，调整部门设置和人员配置，优化组织架构。

3.建立科学合理的决策机制，确保各部门之间沟通顺畅、协作高效。

二、加强队伍建设
1.制定人才培养计划，提高队伍整体素质和能力水平。

2.加强员工培训和教育，提高员工的专业技能和服务意识。

3.建立健全激励和考核机制，激发员工的积极性和创造力。

三、优化决策机制
1.完善决策流程，确保决策的科学性和民主性。

2.加强调查研究，充分了解实际情况，提高决策的针对性和可行性。

3.建立健全风险评估和预警机制，预防和化解潜在风险。

四、健全制度体系
1.对现有制度进行全面梳理和完善，确保制度的科学性和有效性。

2.强化制度的执行和监督，确保制度落地生根、发挥实效。

3.建立健全制度创新机制，及时跟进时代发展和社会变化。

五、创新活动方式
1.结合实际情况，创新活动内容和形式，提高活动的吸引力和影
响力。

2.利用现代信息技术手段，推动线上线下互动融合，拓宽活动渠道和覆盖面。

3.加强与外部机构的合作与交流，共同打造高品质的活动品牌。

六、提升服务水平
1.以客户为中心，加强服务意识，提高服务质量和效率。

2.针对客户需求和市场变化，优化服务流程和产品体系。

组织部门自身建设存在问题及对策建议组织部门自身建设存在问题及对策建议一、突出问题1、人员结构趋于合理，但有待于进一步优化。

一是专业知识结构比较单一。

据调查统计，我部23 名干部法律类毕业的16人，约占69.5 ％；管理类毕业的3人，占13％；文史哲类毕业的2 人，约占8.7 ％。

由此可见，我部干部理科毕业的人员少，系统学习过并懂得经济管理知识的不多，而学过法律、文史哲等文科专业知识的干部占绝大多数。

二是性别结构搭配失衡。

201X年以前我部只有1 名女干部，现有女性组工干部4 人，男女性别比依然高达4.75:1 ，性别搭配的比例依然不太合理，对女性组工干部在开展组织工作中的优势重视和发挥得不够。

2、队伍素质明显提升，但有待于进一步提高。

一是理论素养有欠缺。

有的干部对理论学习根本没有深入研学的兴趣，对马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想进行系统性、经常性学习不够。

平时搞政治理论学习也只是读读报纸、看看文件，对新时期党的路线、方针、政策学习理论理解得不透，因而理论功底不牢，理论水平不高，思路不开阔，运用理论指导组织工作实践的能力比较弱。

二是知识面偏窄。

有的干部到组织部门工作的时间不长，只熟悉与自己岗位相关的组工业务知识，对整个组织系统的工作业务还不能全面地、熟练地掌握。

有的干部对领导科学、行为管理学、心理学等与组织工作密切相关的专业知识很少去学习运用，对工业、农业、财税等经济管理方面的知识也了解和掌握得不多。

据调查统计，有近74％的干部平常最喜欢阅读文学作品。

三是组织协调能力较弱。

有的干部沟通能力不够，搞好部门之间、单位之间、同事之间，以及与上级、同级、下级之间的关系协调做得不够，推动工作乏力。

总之，目前组织部门的复合型人才相对匮乏。

3、工作作风比较扎实，但有待于进一步改进。

一是干部激情逐渐消减，内动力不强。

随着在组织部门工作时间的慢慢拉长，有的干部开始在工作上有混日子的思想，把主要精力花在迎来送往搞应酬的时候多，花在积极进取干工作的时候少，工作得过且过。