中大管理咨询汽车零部件行业企业内部培训 (2)

汽车与零部件行业·案例展示
· 广东某知名汽车制造集团企业战略方案设计
【主要挑战】 1 公司战略定位随着集团的发展逐渐模糊，对自身的经营状况和发展趋势没有深刻的分析； 2 一些部门工作规划可行性不高，任务总是得不到落实； 3 从员工到管理层均出现容易受外来因素影响随意改变战略计划，最后无法形成清晰的定位和系统的规划。
汽车与零部件行业·案例展示
广东某知名汽车制造企业高管激励方案设计 广东某知名汽车制造集团企业战略方案设计
汽车与零部件行业·案例展示
· 广东某知名汽车制造企业高管激励方案设计
【项目背景】 广东某知名汽车制造企业是中国国家发展和改革委员会认可的汽车重点生产企业，是省高新技术企
业，拥有现代化的模具数控加工中心，公司的产品以整车和车身、零配件为主，产品结构多样化。本 次项目因企业规模扩张，业务扩大，需要匹配现代化的管理制度和人才培养激励方案，以留住高层人 才。 【主要挑战】
汽车与零部件行业·团队经验
专业精神 中大咨询项目小组立足深入了解汽车行业发展情况，评估其发展动态，及时更新知识库为 客户提供最新最重要的资讯，根据自身深厚的管理经验和强大的人才系统，及时发现企业 客户的难点问题，策划最适合的解决方案，帮助客户成就事业，缔造辉煌。
项目经验 多年来，中大咨询项目小组以适应市场、适合企业为原则，以全面提升企业核心竞争力为 目标，为国内多家汽车企业提供了个性化的咨询服务，获得用户的高度赞许。
再 见
【解决思路】 中大咨询通过与该集团各部门及工厂的员工和管理层的初步交谈，以及对公司近几年经营状况、业务状况
的了解，对其进行了分析提炼，同时考察了周边地区的商业环境以及同行竞争环境，对Байду номын сангаас集团提出了一下解 决思路：
1 对公司经营状况和未来发展趋势进行全面的分析； 2 对企业业务进行定位，运用基于事实和数据的分析方法和定量模型演练； 3 帮助客户进行组织分工及职能界定； 【方案实施】 1 组建咨询项目小组，对该集团内部员工、高管反馈，生产环境，外部市场环境等进行全方位细致的调研 评估； 2 根据调研评估结果，对未来发展趋势进行分析，帮助客户确定企业的核心业务并适时调整战略，在新战 略的规划下，企业能统率核心业务，并提出必要性的组织结构改善建议； 3 对企业业务进行定位，同时评估企业业务的多元化、并购重组、收缩剥离、业务整合等活动带来的风险 和价值，选择最优方案，达到整合资源，实现价值最大化的目标； 4 帮助客户进行岗位智能分析，与公司管理层一起探索如何通过部门职能、计划和决策让职能部门承载企 业战略，制定职能战略和行动方案。
1 公司高层人才流失程度相对于其他员工比例较高，虽然在待遇上已经提高很多； 2 用利润激励高管，在短期内工作绩效提高很快，但是时间一长就看不出效果； 3 对高管们的激励模式很容易受到外来因素挑战。 【解决思路】 中大咨询通过对公司高管的访谈，公司整体经营环境和人才培养发展计划的调研，结合同行业同类 型 问题的参考，对公司提出以下解决思路： 1 合理定位高管功能和角色，确定工作职能； 2 设计高管薪酬结构、中长期激励最佳组合方案； 3 设计高管绩效评估及绩效合同。 【项目成果】 1 通过该项目，帮助公司引导了其高管行为良性发展； 2 公司做到了平衡高管代理成本和绩效； 3 帮助公司实现了企业长期发展和权益人短期利益的均衡，高管工作不再缺乏积极性，且效用是长 期的；