“即时兑付”刷新传统激励方式(一)

企业股权激励十大办法企业股权鼓舞十慷慨法目前，根本工资和年度奖金已不能充分调动公司高级治理人员的积极性，多种形式的长期鼓舞办法显得更加有效，因此这些新办法在更大程度上决定着经营者的薪酬总水平及其结构。

下面十大鼓舞办法兴许会成为开启我国企业高级治理人员有效鼓舞缺乏的钥匙。

一、股票期权股票期权是公司赋予高级治理人员的一种权利。

美国迪斯尼公司和华纳传媒公司最早在高级治理人员中大量使用股票期权。

随着20世纪90年代美国股市浮现牛市，股票期权给高级治理人员带来了丰厚的收益。

全球500家大型公司企业中已有89％对高层治理者实施了股票期权。

二、股票增值权股票增值权，英文缩写为SARS，通常与无附带要求的股票期权同时使用。

它的设计原理与股票期权近似，但差异在于：在行权时，经营者并不像认购期权形式下要购入股票，而是针对股票的升值局部要求兑现。

国内现在有些人谈到的股票期权，实际上说的就是股票增值权。

按照合同的具体规定，股票增值权的实现可以是全额兑现，也可以是局部兑现。

另外，股票增值权的实施可以是用现金实施，也可以折合成股票来加以实施，还可以是现金和股票形式的组合。

在美国，按照1934年通过的?证券交易法?第16条规定，股票增值权必须要有6个月的持有期，所以，它只能给公司内部的经营者。

股票增值权因为通常以现金的形式实施，有时也叫现金增值权。

在这种情况下，它不是以增加股票发行为前提，因而不会对公司的所有权产生相应的稀释，也不会产生无投票权的新的股票持有者。

三、限制性股票限制性股票是专门为了某一特定方案而设计的鼓舞机制。

所谓限制性股票是指公司高级治理人员出售这种股票的权利受到限制，亦即经营者对于股票的拥有权是受到一定条件限制的(比方说，限制期为三年)。

经营者在得到限制性股票的时候，不需要付钱去购置，但他们在限制期内不得随意处置股票，假如在这个限制期内经营者辞职或被开除了，股票就会因此而被没收。

公司采纳限制性股票的目的是鼓舞高级治理人员将更多的时光精力投入到某个或某些长期战略目标中。

邮政营销渠道激励方案员工激励方案是为了表扬先进,激励后进,提高员工工作积极性。

下面就是小编整理的邮政营销渠道激励方案，一起来看一下吧。

经营、管理、市场拓展、客户维护、开发等方面大胆创新，为认真贯彻落实州局年业务发展思路。

充分调动一线窗口人员的揽收积极性，深挖企业的营销潜力，增强企业的竟争能力，不时开拓市场，促进业务发展，构建和谐企业，确保完成年全年收入计划，实现“富民强邮”战略目标，促进各项高效业务、新业务、长效业务继续、健康发展，现制订各项业务奖励方法。

奖励原则：采用正向激励的方式，对单项业务进行考核，只奖不惩。

业务奖励直接兑现到业务揽收人员和一线营业人员。

一、邮政储蓄1、生产奖金按月核发，考核标准为：非营业网点职工奖金60%挂钩考核全局余额净增计划，30%挂钩考核全局收入计划，10%挂钩考核全局资金票款安全；营业网点职工奖金全部挂钩考核网点余额净增计划，网点当月完成净增余额计划50%以下的取消当月生产奖金，完成50%以上的按完成比例核发。

2、邮储以发展活期为主，非营业网点职工发展活期业务，单个帐户结息利息金额在30元以上的，按结息利息金额等同金额奖励，单个帐户结息利息金额在100元以上的，按结息利息金额1.2倍进行奖励，上报时必须附详细的客户信息资料（姓名、帐号、住址、电话、客户的简要情况），不上报或上报资料不全不计发奖励；营业网点职工按网点净增余额中净增活期余额的4‰给予奖励，局上核发到网点，由网点负责人制订本网点具体的分配奖励办法。

3、较上月新增绿卡活动卡，新增绿卡活动卡卡均余额在500元以上的，按5元/户奖励储蓄网点；卡均余额在1000元以上的，按10元/户奖励储蓄网点。

4、发展代发工资业务按代发户数每户10元的标准一次性核发奖励，符合第（2）条的同时享受第（2）条规定的奖励。

二、邮政绿卡短信按年新增绿卡短信户数成功扣款每户每月1元的标准奖励。

三、基金业务每新开一户中间业务交易帐户且发生有效认（申）购业务，按每户10元的标准进行奖励；有效认（申）购金额按认（申）购金额的10‰进行奖励。

餐饮门店即时奖励制度简介随着互联网和移动支付的发展，越来越多的人选择外出用餐。

手机扫码支付已经成为餐厅、饭店和咖啡厅等餐饮门店常见的服务方式。

但是，针对消费者的奖励措施仍然停留在传统的积分和满减活动上，缺少创新性和实效性。

针对这一问题，餐饮门店可以尝试采用即时奖励制度，让消费者更愿意选择自己的门店消费。

即时奖励制度的优势提高顾客留存率在餐饮行业，顾客留存率是企业成败的关键指标之一。

采用即时奖励制度，消费者在门店消费后能够及时获得奖励，激发他们再次消费的欲望。

而传统的积分奖励往往需要较长时间才能累积到足够的积分，对消费者的促进作用较小。

提高顾客消费频次即时奖励制度可以激发消费者对更多的消费行为。

例如，如果在一个餐厅用餐，结账时可以即时获得一定的奖励，消费者可能会选择再点一份饮品或甜品，来获取更多的奖励。

提高顾客消费金额餐饮门店可以通过设定不同的奖励规则，来鼓励消费者消费更多的金额。

可以设定满减活动，例如当消费金额达到一定数额时，可以直接优惠一定金额。

或者可以设定折扣，例如消费金额在一定范围内可以享受一定的折扣优惠。

这些优惠措施可以激发消费者的购买欲望，同时也可以降低顾客抱怨的声音。

实施即时奖励制度的几点建议设定奖励规则制定一套符合自身业务的奖励规则是关键。

奖励规则需要符合实际情况，不能过于简单或复杂。

设定过于简单，奖励金额过少则难以激发消费者积极性; 设定过于复杂，则会造成营销成本的浪费。

提供实时结算和奖励应该通过移动支付等方式提供实时结算和奖励服务。

简单的扫码支付已经不能满足消费者的需求，需要提供实时结算和奖励服务。

制定一套完整的奖励机制制定一套完整的奖励机制，包括奖励方式、奖励的种类、兑换奖励的门槛等。

遵守规则的消费者是可以获得奖励的，同时也可以刺激消费者更多地消费。

性价比要合理任何消费者都关注自己所购买的商品或服务的性价比。

制定的奖励方案要确保让消费者认为物有所值，否则奖励方案将毫无吸引力。

激励的方法激励的方法1、经济激励法激励要点：其一，只对成绩突出者予以奖赏，如果见者有份，既助长了落后者的懒惰，又伤害了先进者的努力动机，从而失去了激励意义。

其二，重奖重罚。

对于克服重重困难方才取得成功者，“赏如山”；对于玩忽职守，造成重大责任损失者，要“罚如溪”。

其三，奖励向脏、累、苦、难等岗位倾斜，这是因为劳动仍是人们谋生手段，只有向脏、累、苦、难等艰苦岗位倾斜春奖励水平，才能体现其劳动价值。

2、任务激励法把单调、乏味的工作或训练同个人的切身利益相结合，使下属能够从保护自己的利益出发去做内心不愿做的事。

3、纪律激励法ZTT公司总部的工作人员毫无生机，那些主管海外事业部的人更是饱食终日，无所事事。

詹尼决定从严明纪律入手，在所有分公司负责人参加的工作会上，他宣布了3条新的工作纪律，任何人必须遵守，否则将严厉查处。

这3条纪律是：1、任何分支机构，必须不折不扣地执行总公司汇报自己的预算、营业收入和支出情况；2、每个分支机构必须定期向自己的总公司报告自己的经营环境、面临的竞争对手和市场情况。

为了保证纪律的顺利执行，又宣布，当总公司派遣的监督人员发现分支机构的负责人不称职或者不服从命令时，有权撤换；3、凡在此期间被解职的人，一律不发退休金。

经过这一系列措施的实行，迅速使ZTT走上了正轨，再辅以其他经营之道，ZTT公司恢复了昔日在国际舞台上的地位。

纪律激励法就是用纪律和制度来约束和规范执行者和操作乾的行为的激励方法。

这旨一种负激励方法，表现为只罚不奖，因为遵守纪律是理所当然的，而不遵守纪律则当然应该受到制裁与处罚。

4、政治激励法解放前，“民生”轮船公司总裁卢作孚为了将“服务社会、便利人群、开发实业、富强国家”的“民生精神”灌输给每个“民生”职员，要求每周二、三、五上午8点到9点举兴早会时，向职工宣传：“一个人不能只打个人的算盘，越是为自己打算盘，结果是越顾全不了自己，应该用全部精力为社会服务，让社会离不开你，社会自然就得养活你。

物业管理即时激励方案一、前言物业管理是指对房地产物业进行经营管理的一种综合性工作，主要包括物业租赁、物业销售、物业维护和物业运营等内容，是保障物业安全和提升居住环境的重要工作。

而在物业管理工作中，员工的积极性和工作效率直接关系到整个物业管理工作的质量和效果。

因此，对于物业管理人员的激励和激励方案的设计就显得尤为重要。

二、即时激励方案的意义即时激励是指在员工完成工作目标后，及时给予相应的奖励和认可，鼓励员工持续提高工作效率和质量。

即时激励的设计不仅能够有效提高员工工作积极性和创造性，还能够增强员工的团队意识和凝聚力，更好的完成物业管理工作。

因此，设计一套科学有效的即时激励方案对于提高物业管理工作效率和质量至关重要。

三、员工激励的原则在设计即时激励方案时，需要遵循以下几点原则：1. 公平性原则：激励方案要求公平公正，不能有任何的偏袒和歧视。

2. 可持续性原则：激励方案要能够持续激励员工，并且能够长期有效。

3. 灵活性原则：激励方案要有一定的灵活性，能够根据员工的不同情况做出相应的调整。

4. 激励多样性原则：激励方案要丰富多样，包括物质奖励和非物质奖励等，以及让员工有多种获得激励的途径。

四、即时激励方案的设计在物业管理工作中，员工面临着种种压力，包括业主的投诉、物业安全的保障、设施设备的维护等问题，因此，员工积极性和工作效率的激励显得尤为重要。

下面将从激励内容、激励方式和实施方法三个方面对即时激励方案进行设计。

1. 激励内容：激励内容包括物质奖励和非物质奖励两方面：（1）物质奖励：物业管理公司可以根据员工的工作表现，给予相应的奖金，或者提供其他的实物奖励，比如购物卡、旅游券等。

另外，还可以提供灵活的工作时间，如下午茶时间、加班餐或者免费工作制服，让员工感受到公司的关爱。

（2）非物质奖励：这个方面包括表扬信、荣誉奖章、员工推荐信等，这些都是员工所需要的，因为人们渴望被认可、被尊重的感觉。

2. 激励方式：（1）表扬奖励：比较常见的方式就是给予员工及时、真诚的表扬和肯定，让员工知道自己的贡献得到了认可。

激励政策实操手册
原则：处处发现亮点，时时给与奖励
1.制定激励方案
1.1 整体激励方案：活动总任务的单数分配到人，定目标值和冲刺值
1.2分阶段激励及单项激励政策：每天设置激励奖项包括每天首个开单奖，每天订单销冠奖励，小区渠道带单奖励，特殊贡献奖励，周冲刺任务奖励，单场爆破签单激励（激励要及时兑现）
1.3负激励政策：每三天为一个阶段召开一次夕会，将目标值分解到每个阶段，未完成进行蹲起负激励（每天未开单的导购50蹲起的负激励，每三天为一个周期，订单数量及负激励均可累计）
2.人员配置：
2.1每个小组组长均可发放红包，并且及时发现问题、解决问题并提报奖项
2.2负激励由总负责人监督执行
3.激励形式：
3.1 现金发放：每天的晨会发放
3.2红包发放：每天在微信群发放。

即时激励方案范文即时激励方案范文企业经营要服务好两个客户，一是内部客户即员工，一是外部客户。

只有先服务好内部客户，使员工满意，才能让他更愉快地为外部客户服务，使外部客户更满意，最终为企业带来良好的经济效益。

以下是即时激励方案，欢迎阅读。

那么如何让员工满意，就离不开高明的管理。

管理深处是激励，激励，就是透过满足员工的需要而使之努力工作，从而实现组织目标的过程。

也就是说，透过激发员工动机使他们看到自我的需要与组织目标之间的联系，使之处于一种驱动状态，在这种驱动状态下，他们所付出的努力不仅仅满足个人需要，同时透过达成工作绩效而实现组织目标。

透过激励，能够挖掘人的潜能，调动人的用心性和创造性，并且吸引更多的人为实现组织目标而不断提高工作绩效，使贴合企业目标的行为得到强化。

一、激励理论的研究与发展，为员工激励带给了理论基础：1、需求层次论：人的需求从低到高为五种类型：生理需求（衣食住行）、安全需求（老有所养、病有所医）、社交需求（亲情友情与归属）、尊重需求、自我实现的需求（成就感）。

不一样人在不一样状况下主导需求不一样，强烈程度不一样；未满足的需求是主要激励源，已满足的需求不再具有激励作用；低层次需求满足后，才会追求高层次需求。

人的行为是由主导需求决定的。

2、成就需要理论：人的需要分为成就需要、权力需要、亲和需要。

出色的经理，往往都有较高的权力需要，成就需要和亲和需要相对较低。

因为成就需要高的人只关注自我的工作业绩，而不关心如何影响他人干出优秀的业绩；而过分强调良好关系会干扰正常的工作程序。

3、公平理论：员工倾向于将自我的所得、投入比率与他人（能够是本单位的，也能够是其他组织的）的所得、投入比率横向比较，或与自我过去（在同一组织或不一样组织）的所得、投入纵向比较，投入包括员工认为贡献给工作的——教育背景、资历、经验、忠诚、时光、努力、创造力、业绩等；所得包括工资、奖金、福利、荣誉、职位等。

而且往往过高地估计自我的投入和他人的所得，低估自我的所得和他人的投入。

弹性福利平台福利积分即时激励方案分享弹性福利平台福利积分即时激励方案分享简介弹性福利平台是一种管理和分发员工福利的平台，为企业提供了一种灵活且个性化的福利管理方案。

福利积分即时激励方案是弹性福利平台的一个特色功能，旨在通过积分激励的方式增强员工的工作动力和满意度。

功能概述福利积分即时激励方案提供了以下功能：- 积分奖励制度：员工根据表现和工作贡献获得积分奖励。

- 积分兑换：员工可以将获得的积分兑换为实际的福利或奖励。

- 即时激励：系统实时记录和更新员工的积分，并根据设定的规则即时通知员工。

- 福利市场：提供一个在线的福利市场，员工可以浏览和选择自己喜欢的福利。

积分奖励制度福利积分即时激励方案的核心是积分奖励制度。

积分奖励制度是根据员工的表现和工作贡献来制定的，以激励员工做出更出色的业绩。

制定积分奖励制度时可以考虑以下因素：- 工作绩效：根据员工的工作绩效来设定不同的积分奖励水平。

绩效优秀的员工可以获得更多的积分奖励。

- 个人贡献：考虑员工对团队或企业发展做出的个人贡献，将其转化为相应的积分奖励。

- 学习成长：鼓励员工积极参加培训和学习活动，通过学习获取积分奖励。

积分兑换员工可以将获得的积分兑换为实际的福利或奖励。

积分兑换过程是员工根据自己的需求在福利市场中选择相应的福利，然后使用积分进行兑换。

福利市场中的福利种类多样化，可以包括但不限于以下内容：- 现金奖励：员工可以将积分兑换为一定金额的现金奖励。

- 休假时间：员工可以使用积分兑换额外的休假时间。

- 礼品卡：员工可以选择兑换各种品牌的礼品卡，如购物卡、餐饮卡等。

- 学习培训：员工可以选择参加一些学习培训课程，使用积分抵扣一部分费用。

即时激励福利积分即时激励方案通过实时记录和更新员工的积分，以及设定规则来实现即时激励。

当员工达到某个里程碑或者完成一项重要任务时，系统会根据设定的规则自动发放相应积分，并及时通知员工。

这种即时激励可以有效地提高员工的工作动力和满意度，促使员工更加投入地参与工作。

弹性福利平台福利积分即时激励方案分享弹性福利平台福利积分即时激励方案是一种通过积分奖励的方式，及时激励员工的表现和成绩。

下面是一个福利积分即时激励方案的分享：1. 设立福利积分制度：公司设立积分制度，员工的表现和成绩将以积分形式进行记录和奖励。

积分可以通过完成任务、达成目标、创新想法等方式获得。

2. 即时奖励机制：员工在达成目标或表现出色时，立即获得相应的积分奖励。

这种及时性的奖励可以迅速提高员工的工作动力和积极性，使他们更加投入工作。

3. 多样化奖励选择：为了满足不同员工的需求和喜好，福利积分可以提供多样化的奖励选择，例如购物券、旅游奖励、季度奖金、聚餐等。

员工可以根据自己的兴趣选择相应的奖励。

4. 透明公正的评选方式：确保评选员工表现和奖励的过程公正、透明，避免任何不公平的现象。

可以设立评选委员会或通过员工推荐来评选优秀员工。

5. 定期发布积分排名和获奖名单：定期发布积分排名和获奖名单，以鼓励员工竞争和激发他们的工作热情。

也能够让公司全员了解和认可员工的努力和成绩，增强团队凝聚力。

6. 灵活使用福利积分：员工可以根据自己的需求和生活方式，自由选择使用福利积分。

他们可以在公司内部福利商城兑换自己喜欢的商品或服务，也可以积攒积分用于大额奖励。

7. 绩效考核与福利积分相结合：将福利积分与绩效考核相结合，能够更好地激励员工提高工作业绩。

通过设定明确的工作目标和相应的积分奖励机制，能够激励员工更加努力地完成工作任务。

福利积分即时激励方案可以有效激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作表现和团队合作能力。

这种方案也能够增加员工对公司的认同感和忠诚度，提高员工的工作满意度和员工关系。

员工鼓励旳措施有哪些，有效鼓励员工旳措施中智关爱通（上海）科技股份有限公司是中智公司旗下首个为公司提供员工弹性福利、员工鼓励、员工节日福利、员工补充保险、公司餐补税优、员工体检、员工心理征询等在内旳整体员工关爱解决方案品牌。

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员工鼓励在线应用。

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通过事先定义符合公司价值观旳行为，并在员工做到这些行为时及时予以承认和奖励，从而达到贯彻公司文化、提高员工敬业度旳效果。

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它可以提高员工旳创新能力，增强员工间旳交流沟通，并助力公司向学习型组织转型。

鼓励旳重要方式鼓励旳方式多种多样，核心是要采用适合本公司状况和特色旳方式，选择有效旳鼓励理论，并分析员工旳基本需求，多方兼顾，拟定鼓励因素，对症下药，制定出科学合理旳鼓励方案，这样综合运用不同种类旳鼓励方式，就一定可以激发出员工旳积极性和发明性，使公司得到进一步旳发展。

1、薪酬、福利薪酬是对公司目前管理旳有效工具，员工薪酬旳提高，能对员工产生很强旳鼓励效应，是卓有成效旳鼓励手段之一，也是目前国内公司内部使用旳最为普遍旳一种鼓励模式。

薪酬收入是员工工作业绩旳显示屏，它反映了员工旳专业水平和工作能力，表白了员工在公司组织中旳相对地位和作用。

公司根据自身旳实力和实际条件，应制定一套有自己特色旳灵活旳薪酬制度，一般可以采用“底薪+奖金”旳模式：“底薪”可以与公司原有旳薪酬制度统一，基本上差距不大，而“奖金”可以针对不同工作性质和处在公司组织不同层次、不同岗位旳人才，公司应采用不同旳评价原则和方式来评价人才旳绩效和拟定“奖金”旳数额，以保证公平和效率旳原则，薪酬鼓励比起其她鼓励方式应具有很强旳灵活性和针对性，也应具有更加明显旳差别性。

但是员工旳薪酬需要拉开档次又不能相差太悬殊。