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2024年项目经理年终工作总结及明年工作计划范文尊敬的领导：值此2024年年底，我以项目经理的身份给您呈上我的年终工作总结及明年的工作计划：一、2024年工作总结2024年是我作为项目经理的第三个年头，工作中我继续致力于提升团队协作和项目管理能力，同时也在不断地学习和成长。
以下是我的主要工作总结：1. 成功管理了X个项目，全部按时交付。
通过合理分配资源、建立有效的沟通机制和监控计划执行进度，我确保了项目按时完成，并且符合质量标准。
2. 提升了团队的协作能力。
我注重培养团队成员之间的合作意识，通过定期组织团队建设活动，加强了沟通和协作，提高了团队的凝聚力和执行力。
3. 引入了项目管理工具。
为了更好地管理项目，我引入了一款项目管理软件，在团队中推广使用。
这个工具提供了实时的项目进度跟踪和团队协作功能，有效提高了项目的可视化程度和工作效率。
4. 积极参与专业培训和学习。
我参加了多个项目管理培训班和研讨会，不断更新自己的知识和技能。
我还从相关书籍和网上资源中学习，以便更好地应对日益复杂的项目需求。
5. 积极与客户沟通。
为了确保项目的顺利进行，我与客户进行了频繁的沟通，及时了解和解决他们的需求和问题。
这种积极沟通有效地提高了客户满意度，并确保了项目的顺利进行。
以上是我在2024年的主要工作总结，我相信这些工作的成果离不开团队成员的支持和合作。
明年，我将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
二、2025年工作计划2025年，我将继续在项目管理方面努力，同时也会注重个人发展。
以下是我的工作计划：1. 提升团队管理能力。
我计划通过组织团队培训和交流活动，进一步提升团队成员的专业能力和项目管理能力。
我还将培养团队的自主协作能力，减少对我的依赖，实现团队的可持续发展。
2. 深入学习专业知识。
项目管理领域的知识更新很快，我计划继续参加相关培训和研讨会，学习最新的项目管理理念和工具。
我还将与同行交流，分享经验和学习心得。
2024年项目经理年终工作总结及明年工作计划模版进度赶超策略与自我反省一、进度赶超制度措施在此，我深刻认识到自身在进度管理方面的不足。
面对阴雨天气，我未能合理组织安排工人做好后期工程进度的准备工作，导致在条件允许的情况下，工期出现了不必要的顺延。
在工程进度紧张时，我亦未能有效调配工人进行突击赶超，这反映出我管理经验的不足。
因此，我决心在未来的工作中加强学习，努力提升自我，以更好地应对各种挑战。
二、工程施工安全方面在工程施工中，我们始终将安全生产视为铸就精品工程的前提和保障。
我们秉持“以人为本，安全第一”的原则，注重安全设施的投入、安全教育的普及以及预防为主的策略。
在工程开工前，我们严格做好工人的安全教育工作，签订劳务合同，进行安全交底，时刻紧绷安全这根弦。
针对施工中出现的工人施工跌落事件，我作为现场负责人负有不可推卸的责任。
在公司领导的指导下，我们迅速采取应急措施，为受伤者争取到了宝贵的抢救时间，确保了其健康恢复。
此事件也让我深刻反省，我将在日后的施工现场安全管理工作中，将“三宝、四口、五临边”管理、现场文明施工、工人安全教育以及安全隐患排查作为工作重点，并制定详细的安全实施方案和措施，为工程的顺利进行提供坚实保障。
三、工程施工质量方面我们深知“百年大计，质量为本”的道理。
尽管____项目已完工，但仍存在一些质量问题，如屋面板阳光瓦搭接处漏水、墙面窗户漏水等，这些问题给甲方生产带来了一定影响，也为公司造成了不必要的损失。
对此，我深感愧疚并一直在努力修整中。
为避免类似问题再次发生，我们将加强施工过程的监督，与作业班组签订技术交底和质量协议，制定质量检查周期，确保质量问题在动态管理中得到及时解决。
我们将严格按照国家规范、标准与分户验收标准进行施工，确保各项质量指标落到实处。
四、成本控制与工程预付款1. 成本控制（1）材料控制：在施工初期，我们编制了详细的施工预算和材料用量计划，并根据现场条件变化、设计变更等因素逐步加以完善。
项目经理2024年终工作总结范文7篇篇1====================一、引言在过去的一年里，作为项目经理，我肩负着团队领导和项目执行的重任。
面对复杂多变的市场环境和客户需求，我带领团队成员克服困难，实现了年度工作目标。
以下是我在项目管理工作中一年的收获与反思。
二、工作回顾1. 项目规划与执行-------本年度内，我成功组织和实施了一系列关键项目，确保了项目按计划进行。
具体工作包括制定项目规划、分配资源、协调团队内外的沟通与合作等。
我们严格按照项目计划进行阶段评审和任务验收，确保了项目质量与进度。
通过高效执行与团队的紧密协作，本年度项目成功率和客户满意度均显著提升。
2. 团队管理与发展---------本年度在团队管理方面，我注重团队建设与人才培养。
通过定期召开团队会议和培训活动，提高了团队成员的专业技能和团队协作能力。
同时，关注团队成员的个人发展，为他们提供成长机会和职业发展路径。
团队的凝聚力和执行力得到了显著增强，团队成员的工作效率和质量也有了明显提高。
3. 风险管理及应对---------面对复杂多变的市场环境，我始终关注项目风险并及时采取措施应对。
通过定期的风险评估会议和风险评估报告，我们及时发现并解决了多个潜在风险点。
同时，针对突发事件和不可预见因素，我迅速调整项目计划和资源分配，确保项目稳定推进。
在风险管理与应对方面，我始终坚持严谨的工作态度和科学的管理方法。
三、成绩与亮点-------在过去的一年里，我带领的团队取得了以下成绩和亮点：成功完成XX大型项目的管理与执行工作，提升了公司在行业内的竞争力；成功培养了XX名优秀员工，成为公司内部的专家型人才；在项目管理过程中，创新性地采用了XX方法和工具，提高了项目管理效率和质量；获得了多项行业奖项和荣誉，为公司赢得了良好的声誉。
四、反思与展望-------回顾过去一年的工作，我深感责任重大且收获良多。
但也存在一些不足和需要改进的地方。
2024年项目经理年终工作总结及明年工作计划范文尊敬的领导：首先，非常感谢您对我工作的支持和关注。
在过去的一年里，我有幸担任项目经理一职，对于与团队一起，共同完成各项工作任务感到非常自豪和满意。
在这封年终总结中，我将总结本年度的工作成绩，并提出明年的工作计划，以期能够更好地实现公司的目标。
一、2024年工作总结1.项目管理能力的提升在过去的一年里，我积极参与公司各项项目的管理工作，并不断提升自己的项目管理能力。
通过参与多个项目，我对项目的规划、组织、控制等方面有了更深入的理解，并能够更好地应对项目中的风险和问题。
在项目管理方面，我还进一步学习了相关知识，通过不断学习和实践，提高了自己的项目管理能力。
2.团队合作的推进作为项目经理，我深知团队的重要性。
在过去的一年里，我积极推动团队合作，提高团队的工作效率和协作能力。
通过定期的团队会议和沟通，我帮助团队成员更好地理解项目目标和任务，并激励他们充分发挥自己的能力。
同时，我也注重团队成员之间的交流和合作，促进了团队的凝聚力和凝聚力。
3.项目目标的达成在过去的一年里，我负责的项目顺利完成，达到了预期的目标和效益。
通过有效的项目管理和团队合作，我们按时完成了项目的各项任务，并取得了令人满意的成果。
同时，我们也通过与客户的积极沟通和协调，确保项目按照客户的要求进行，并取得了客户的信任和赞誉。
4.自我学习和成长在过去的一年里，我不仅积极参与工作，还注重自身的学习和提高。
我参加了多个培训和研讨会，扩展了自己的知识面，并学习了一些新的管理技能和方法。
通过学习和实践，我深刻认识到学习是不断进步和成长的关键，我将继续努力学习，提高自己的能力和水平。
二、2024年工作计划1.进一步提升项目管理能力在2024年，我将进一步提升自己的项目管理能力。
我计划学习更多的项目管理知识，并将其应用到实际工作中。
同时，我还将主动参与公司的项目，提高自己的实战经验。
我将不断反思和总结自己的项目管理经验，不断优化和改进自己的管理方法，以提高项目的执行效率和成功率。
工程项目经理年度工作总结以及工作计划我于____月____日进入____集团置业公司，并于____月____日进驻____百货大楼项目工地担任项目经理，至今已三个月有余。
在这____个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。
目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的____%，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。
下面我将____x个月以来的工作情况及下一年的工作计划做以下汇报：一、前期施工准备阶段____百货大楼工程作为____县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。
1、地下室控制边线放样。
2、建筑物放线。
3、规划部门进行验线工作。
4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。
5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。
6、桩基施工图设计交底及图纸会审。
7、规划部门提供本项目周边市政管线图纸。
8、协助完成工地临时用电量不足扩容工作。
9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。
二、施工阶段打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。
考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。
土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方保持对立情绪，甚至发展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。
经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。
基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。
混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。
总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。
我方当机立断，积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。
2024年项目经理年终工作总结及明年工作计划范文一、工作总结回首2024年，我作为项目经理，经历了许多挑战和机遇，取得了一些成绩与经验。
在过去的一年里，我主要负责了公司X项目的管理和实施。
总的来说，我认为我在以下几个方面取得了一定的进步：1. 项目规划与组织能力的提升：我在项目启动阶段更加注重项目规划，仔细分析项目需求和目标，合理确定工作计划和时间表。
同时，我也更加注重团队的组织和协调，确保每个成员都明确任务和职责，并及时解决团队内部的协作问题。
通过项目前期的充分准备，我能够更好地应对突发问题和变更，并完成项目的所有阶段。
2. 沟通与协调能力的提升：作为项目经理，与团队成员、上级领导和其他部门的沟通十分重要。
在过去的一年中，我积极与相关人员保持沟通，并及时解决各种问题和矛盾。
我更加注重团队协作，通过定期会议、工作汇报和信息共享，促进了团队成员之间的沟通与协作，提高了项目的整体效率。
3. 风险管理能力的提升：在项目实施过程中，我更加注重风险管理，通过及时发现和评估潜在风险，并制定相应的应对措施，降低了项目风险对项目进度和质量的影响。
同时，我也加强了对项目的监控和控制，及时发现和解决项目中的问题，确保项目按计划顺利进行。
4. 团队管理能力的提升：我注重团队建设和人才培养，通过定期的团队建设活动和技能培训，提升团队成员的能力和士气。
同时，我也注重与团队成员的个人发展规划，鼓励他们参与项目决策和问题解决的过程，激发他们的积极性和创造力。
二、不足之处及改进措施虽然在2024年的工作中取得了一些成绩，但我也发现了自己的不足之处，主要表现在以下几个方面：1. 时间管理不够精细：由于项目的紧迫性和复杂性，我常常会陷入忙碌和紧张的状态，导致对时间的管理不够精细。
有时候会出现任务的紧急程度不同，但我没有及时调整和优化工作计划，导致资源的浪费和工作的延误。
改进措施：明年我将进一步加强对时间的管理和分配，合理安排任务的优先级，并建立起紧急情况下的应急预案，以确保工作的高效完成。
工程项目经理2024年工作总结及2024年工作计划例文自____年____月加入____工程项目部至今，已满一年。
在这一年的时间里，我经历了风风雨雨，品尝了人生的酸甜苦辣，这一过程既是我个人锻炼成长的关键时期，也是我人生价值得到提升的阶段。
在此期间，我衷心感谢组织和领导对我的信任，给予我在企业一线工作的宝贵机会。
作为一位年轻的中层管理干部，我珍视从项目部办公室主任到项目施工经营部部长，再到项目副经理的岗位实践，逐步熟悉了施工单位从投标到竣工资料整理的整个流程，拓宽了视野，丰富了知识。
在领导的正确引领和同事们的支持下，我取得了一定的成绩。
以下是我对过去一年工作的总结：一、深入学习政治理论和业务知识，提升政策执行力。
我重视提升个人素质和工作能力，主要表现在以下三个方面：1. 着重学习政治理论和企业的重大政策。
通过学习，我坚定了理想信念，增强了辨别是非的能力、研究和解决问题的能力以及适应市场经济的能力。
我对党在新时期的基本路线、方针、政策有了更深刻的理解，政治理论水平得到提升。
在日常工作与生活中，我注重修养，特别是在企业政策性改革时期，积极宣传政策，维护企业稳定。
我积极参与生产经营，与企业的发展保持一致，诚实守信，为企业发展贡献自己的力量。
2. 加强法律法规的学习。
为了适应新的工作岗位，我利用业余时间学习建筑法、招投标法等相关法律法规，增强了法律意识，提高了依法管理的能力。
3. 深入学习业务知识。
从团委书记转至施工现场管理，我深感专业知识的重要性。
我遵循学以致用的原则，积极学习专业知识，通过了经济师考试，取得了全国经济师专业资格。
我注重计算机应用等专业技能的学习和实践，适应了办公自动化的需求，逐步提升了自己的理论和业务水平。
二、勇于面对困难，热爱本职工作，团结协作，勤勉务实，积极完成各项工作任务，形成了勤奋高效、廉洁自律的工作作风。
在以下四个方面取得了显著成效：1. 作为项目部副经理，我负责计划经营及施工协调工作，任务繁重，压力巨大。
2024年项目经理个人年终总结范文5篇篇1尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！时光荏苒，岁月如梭，不知不觉中，2024年已经悄然过去。
在过去的一年里，我作为项目经理，全程参与了多个项目的策划、组织和实施。
在各位领导和同事们的关心指导下，我积累了丰富的经验，也取得了不小的成绩。
下面，我将对2024年的工作进行全面总结，希望能够得到大家的认可和鼓励。
一、项目策划与组织在2024年，我负责策划和组织实施了多个项目，涉及多个领域和行业。
在项目策划阶段，我充分了解了项目需求和目标，制定了详细的项目计划，并合理分配了资源。
在项目组织阶段，我注重团队建设和沟通协调，确保项目团队成员能够紧密合作、高效协作。
通过科学的管理和精细的安排，我成功完成了多个项目，并取得了良好的业绩。
二、项目实施与监控在项目实施阶段，我严格按照项目计划执行，注重项目进度和质量。
我定期组织项目团队成员进行沟通会议，及时了解项目进展情况，并针对问题制定相应的解决方案。
同时，我还建立了完善的项目监控机制，对项目实施过程进行全程监控，确保项目能够按时、高质量完成。
三、团队建设与培养我认为，一个优秀的项目经理不仅需要具备强大的项目管理能力，还需要注重团队建设和培养。
在2024年，我注重激发团队成员的潜力和创造力，鼓励大家积极参与团队讨论和决策。
同时，我还定期组织团队成员进行培训和学习活动，提高团队的专业素养和综合能力。
通过不断的努力和培养，我成功打造了一支高效、团结、创新的团队。
四、客户沟通与服务作为项目经理，客户沟通和服务也是我的重要职责之一。
在2024年，我注重与客户保持密切的联系和沟通，及时了解客户需求和反馈。
我还建立了完善的客户服务体系，为客户提供了全方位、高效、优质的服务。
通过不断的努力和改进，我成功赢得了客户的信任和满意，也为企业赢得了良好的口碑和声誉。
五、总结与展望总的来说，2024年是我收获颇丰的一年。
通过不断的学习和实践，我提高了自己的项目管理能力，也取得了不错的业绩。
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项目经理的年终工作总结____年已经过去，____年业已到来，下面我将____年一年来的工作情况做以下汇报。
(1)工程质量完成情况：滨河湾小区是公司-年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。
首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。
滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。
为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。
工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。
模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。
钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。
在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。
砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。
规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。
在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。
迄今为止，未发现砼裂缝现象。
整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。
(2)工程生产及进度控制：在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。
到-年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成____%，内装修工程完成____%。
从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。
为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。
为____年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。
(3)安全、设备管理：(4)材料、降本和人工费的管理：材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。
项目经理年终工作总结及明年工作计划眨眼间，一年就这样过去了。
朋友，你在一年的工作中有哪些收获呢?以下是由为大家精心整理的“项目经理年终工作总结及明年工作计划，极易堵管。
后来，经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。
首先在塔楼的北侧试成孔，但北侧表面约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一起被拉上来，成孔非常困难。
考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧开始试桩施工，十一月十四日开始试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。
但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工。
同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，咨询各方专家后提出建议先降水再安排打桩施工。
总包先后进行了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未达到需要的效果。
北侧地质因素影响到约六十根桩基施工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将采取深井降水，然后安排打桩施工。
裙楼桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成46%.三、明年工作计划桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来安排工作，以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成。
主要工作安排3、20xx年x底前完成±以下砼结构。
4、20xx月底以前完成裙楼砼结构。
5、20xx底前塔楼结顶。
6、机电安装、幕墙施(20xx编办工作总结)工、二结构施工、精装修施工穿叉在主体结构施工中进行。
四、当前需要协调的其它工作1、全套施工蓝图提供及施工图审查审批。
2、消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位的确定。
3、甲供、甲定品牌材料确定。
五、在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
2、加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识及管理知识的学习，提升自己的管理协调能力。
不断提升下属员工的专业技能，保证能有效控制现场施工质量及进度。
3、进一步作好现场管理工作：20xx工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。
只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。
新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。
人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。
二是施工进度的管理。
时时跟踪现场施工进度，发现问题，即时与施工单位沟通，确保周进度、月进度、年进度计划按时完成。
三是成本控制管理。
虽然按定额与施工单位进行结算，施工单位并不会主动考虑工程成本，甚至成本投入越多对施工单位越有利，但作为甲方现场管理人员，应该属于施工方承担的费用，决不另外签证，一切按定额进行结算。
总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。
项目经理年终工作总结及明年工作计划前期施工准备工作我项目部随着各个施工项目的开工，组建项目部管理机构，配备各专业人员积极办理相关施工手续，使得监理、质检、安全人员的及时介入，同时，加强各施工单位部门的协调沟通工作，与建设签订施工安全协议书，取得支持与配合，认真审核施工组织设计方案、根据施工进展和现场情况，及时优化施工方案。
深入现场，检查施工方案的实施情况，并督办监理加强质量、工期和成本目标的管理，做出大量细致的工作。
认真熟悉施工设计图纸，对施工设计图进行细部深化，了解设计意图。
完善各类施工变更设计等工作。
(一)推进工程科学管理机制我项目部充分发挥项目部管理核心作用，把工人同项目管理部有机的结合起来，最大可能地调动他们的积极性和创造性就成为项目管理中的重要一环，因此，在开工伊始，我们就推行项目标准化管理，由项目部建立人员花名册台帐，严格控制人员的流动和进出状况，并根据台帐发放统一工作服装、胸牌及劳保用品，所有工作人员都必须统一着装及挂牌上岗，大大提高了企业的文明形象和精神风貌，得到了各级领导的好评。
每一名施工人员的工作状况都直接关系到工程进度和质量。
为此，我项目部竭尽全力为工程建设的推进做好每一项工作。
工程的管理内容主要体现在计划的编制、调整、落实和保证措施上。
我们的工作包括组织各施工单位的施工和安排施工现场的生产保障以及与相关使用单位的协调工作。
作为项目部工作的重点，在施工管理工作中，我们克服人员不足和缺少专业经验等种种困难，齐心协力努力工作。
为了整个工程按计划、有序进行，项目部安排每周有工作例会，每月有工作总结和工作计划。
按月制定计划，月末总结发现问题及时分析，采取措施或调整计划，确保计划落实。
对现场的问题做到有应对措施，对下一步的工作心中有数。
目前，我项目部在保证质量的前提下，按照公司要求的各项工作全部完成。
(二)抓好质量、进度及成本控制工程质量是项目建设的灵魂，是企业生存的根本，今天的质量是明天的市场，建立切实可行的质量保证体系和创“精品工程”的质量目标是质量工作落到实处的保证，更是项目部打响企业品牌的根本。
我们从源头控制入手，狠抓材料关、技术关及人员的质量意识。
一是及时跟进设计，做好每个项目前期准备工作。
根据我们工程在设计图纸方面不够完善的现状，我们加强与建设单位、设计单位及监理单位的及时沟通，对施工现场条件以及使用单位的要求所必须做出的变更设计问题进行探讨和改进。
对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系单的回复和提出建设性意见，尽量避免耽误工期。
二是做好工程质量技术管理工作。
根据我们工程配置设备专业性强、施工单位多的特点，为使工程质量实现预期目标，科学安排交叉工序，合理分配现场工料机等要素，确保工程一次成优。
我们除了按照设计图纸以及施工规范进行管理的工序验收外，还重点加强构造要求的检查。
其具体做法是：事前预控合格的产品、材料进场使用。
事中监控施工过程。
要求施工单位自检自查。
对于施工人员操作加强现场巡视。
项目部不定期抽检和日常检查相结合，对重要部位和关键节点的施工，配合监理人员进行监督。
对发现施工存在的质量问题，及时组织施工单位会商，协调施工中的矛盾，加强沟通，督促施工方对存在问题予以整改，控制施工的进度、质量、安全。
对工程质量情况实行全过程跟踪盯控。
事后控制，在工序验收中发现的问题，多次与相关单位和人员进行沟通、协调，最终使问题得以妥善解决。
保证工程质量没有出现重大问题。
三是原材料质量是工程质量的基础，合格的原材料是建设高品质工程的前提。
为此，我们采取了多项有效的措施，严格按照原材料质量管理程序，检验合格材料与未检验材料分别堆放，并在材料报验牌上注明相关内容，不合格材料不得入场。
对钢筋、水泥等主要材料均设有专门的堆放场地，架空堆放，并做好相应的防雨、防锈等工作。
四是抓好成本管理控制，做到预算标底编制相对准确、合理。
在施工过程中做好设计变更和现场签证管理;结算时通过联合验收确保工程质量达到公司要求，做到结算合理。
(三)提供技术支持，做好技术配合在施工中，由于各专业设备安装施工单位较多，对现场交叉作业施工带来很大压力。
现场技术配合已远远超出作为项目部的要求。
我们按照一切工作从大局出发，不计较责任、工作不分彼此的要求，本着对工程从工期、质量、成本三个重要因素负责的原则，加强与专业设备单位、设计、监理单位的协调与沟通，克服图纸不全的困难，努力做到现场技术补充工作。
项目部多次通过电话或现场确认方式与专业设备单位、设计单位协调施工技术方案，并提出针对性意见方案确保施工的顺利进行。
(四)抓好安全文明施工与现场管理工作，安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，安全文明也是我们在管理中始终重视的重要内容。
始终贯穿在施工全过程中，我们积极协调内外部关系，以保证施工现场井然有序，为正常施工创造良好环境。
随着项目施工逐步进入高峰期，施工作业人员、设备、区域、密度不断增加，给安全文明施工管理工作也增加了难度。
为此，我们在安全管理中采取了如下一些措施：1、明确责任、完善制度根据公司的要求，项目部建立了各级人员的安全生产责任制，层层落实，实施“一岗双责”，使其施工工作有了明确的方向;施工现场的环境及安全状况瞬息万变，为了适应安全管理工作的需要，项目部及时完善了相关安全管理程序或安全管理制度，规范施工人员的作业行为，使安全文明施工工作得以顺利进行。
2、加大安全宣传力度和安全文化建设力度各项目部充分利用宣传手段，在施工现场制安工程施工进度计划及安全风险控制重点和措施横道图、劳动安全风险控制“红线”安全宣传板，宣传施工安全知识。
此外，还通过悬挂横幅、设立安全警示牌等方式加大安全宣传力度。
充分利用全国安全生产月活动，大力宣传安全文化，在项目部及施工现场张挂各种安全警示标志，时刻提醒员工注意安全，把安全放在心上，落实在行动中。
3、安全生产管理机构设置情况为更好的管理各项目安全生产工作，项目部结合实际情况，成立了以项目经理为首的安全生产工作小组，并将办公室设在项目部，并设专职安全员来监督安全生产的贯彻与落实。
4、安全投入情况随着每个工程的开工，文明施工安全的投入也逐步加大，搭设临建、更换密目以及安全防护，购置新的彩钢铁皮围挡，配备足够的消防器材及等，用于防护措施、安全整改、安全宣传教育、劳保用品等方面，为安全生产施工工作提供有力的保障。
(五)安全检查及隐患治理情况各项目部加强安全检查，加大整改力度，以日常检查、专项检查、突击检查及月度检查相结合，每月不定期组织开展一次综合大检查，共查出隐患128项，完成整改128项。
同时，根据施工期间各级领导分别对工地视察的要求，各项目部分别组织开展了深基坑防护检查、临边洞口防护、高空作业和施工现场触电检查两次专项安全整治工作。
通过不断检查，发现隐患及时处理，进一步规组织开展安全培训教育工作项目部始终坚持安全生产，教育先行的理念，牢牢抓好安全培训教育工作，组织学习上级文件通知，提高了作业人员的安全意识。
各项目部组织每天进行班前安全技术交底，没有安全技术交底的不得施工，随着各工种作业人员的调整进入，各项目部及时组织对新进场人员进行了岗前安全教育和综治消防安全教育，并做好学习记录。
(七)扎实开展安全基础管理工作我项目部坚持“安全第一，预防为主，综合治理的方针，扎实开展各项安全基础管理工作：一是认真落实岗前安全教育及三级安全技术交底制度，对所有新进场人员进行岗前安全教育及安全技术交底后，方给其上岗。
二是加强施工现场的安全检查及隐患整改力度。
三是完善管理风险卡空制度，建立安全生产管理问题库，及时做好安全问题集整改措施的上报工作。
四是加强对特种作业的管理，要求所有特种作业人员必须持证上岗。
五是发挥每月安全生产例会的作用，协调和解决安全生产工作的难题。
六是各项目部管理人员始终坚守在施工现场，及时纠正施工现场的不安全行为和不安全状态。
