各专业互提设计资料内容深度标准

施工图设计提资深度规定一次提资及返资l 项目启动，结构、机电专业向建筑专业提资结构、水、电、风专业依据主管部门、建设单位对初步设计的审查意见，对以下容进行确认，有修改的，提供局部修改图。

结构专业：确认结构体系及基础形式，影响外立面、室净高及使用空间的梁、墙、柱应提出修改建议或意向。

机电专业：确认各自专业设备房、管道井的名称、位置、面积、净尺寸、净高，提出主要管线走向（含室外管线以及影响立面或使用功能的主要水平管及立管），大型设备吊装孔及通道、提供影响结构荷载计算的设备布置围及荷载，楼板及结构墙上大于800x800的洞口、特殊的降板要求等。

建筑工程施工图设计互提资料深度要求1．总图专业向其他专业提供设计资料的深度（建筑、结构、给水、排水、电气、弱电、暖通、动力、技术经济专业均同）。

1.1总平面及竖向设计图1.1.1红线道路、建筑物、构筑物、绿化区的布置及建筑物、构筑物的名称。

1.1.2建筑物、构筑物的设计坐标（简单项目可用尺寸标注），室外地坪标高。

1.1.3车行道交叉点的中心坐标及标高，道路的形式，路面宽度、坡向、坡长及变坡点标高。

1.1.4地面雨水排向。

1.1.5自然地形地貌。

1.2 其它（仅向给水排水专业提供）雨水排除、排污和给水管进出口。

2．建筑专业向其他专业提供设计资料的深度（总图、结构、给水排水、电气、弱电、暖通、动力专业均同）。

2.1 平面图：包括底层、楼层平面、地下室、设备机房、设备夹层、屋顶平面、天窗平面等。

2.1.1柱网布置、剪力墙、防火墙、变形缝位置，墙体如有承重墙，轻质墙等不同材料组成时应按图例表示清楚，并注明不同墙体厚度。

2.1.2阳台、雨篷、挑檐、天窗、挡风板和其他悬挑部分的位置、尺寸、管道井、通风道、垃圾道、烟囱、预留洞（非各专业用），设备搬运井道、窗井、电梯井、电梯机房（应注明电梯型号速度）、卫生设备、有上下水或蒸汽电气要求的设备、水池、隔断、台、厨、柜、阁楼、隔板等位置和尺寸，当另行绘制平面放大或有大样时则可不注尺寸。

工程设计专业互提资料内容规定1 范围本标准规定了工程设计专业互提资料内容和深度的实施原则、办法和要求。

本标准适用于设计院内部在设计中互提设计资料工作。

2 职责2.1 职责要求：各专业室设计人员具体实施,项目负责人监督、检查。

2.2 专业范围：根据院专业分工情况，进行专业相互提资工作的范围是，工艺设备专业、土建专业、电力专业、计控专业、水道专业、暖通专业、总图运输专业、技术经济专业、概预算专业。

3 提资内容3.1 工艺专业向有关专业提资要求向设备专业提资要求.1初步（方案）设计设计项目中，重要设备的基本设计原始条件，包括：A．工艺所要求的设备本体形状、大小及主要部件的结构尺寸；B．基本设计参数，包括最高工作压力、最高及最低工作温度、工作介质等。

.2 施工图设计设计项目中，除初步（方案）设计所提资料外，还应提供：A．设备简图，应包括工艺所要求的设备本体的主要结构尺寸，接管定位尺寸，安装所需要的条件要求及其它必要的图形工艺要求，结构复杂的零件，应另行绘制图形。

例如，受液盘进口堰，溢流管、下料筒，溢流堰等工艺尺寸及要求。

简图上难以表示清楚的内容，可用文字进行说明。

B．管口数量、名称（用途）、公称尺寸、公称压力，对外连接的密封面形式，温度、压力、液位等自控检测器接管结构形式尺寸如有特殊要求可另加说明。

C．管路系统对容器有作用力的接管（包括有其他附件的作用力），其作用力的大小与方向应在简图上标明。

D．基本设计参数及要求：a.槽、容器类：最高工作压力（应注明最高工作压力是否小于压力来源处的压力，压力来源处是否设有安全泄放装置和压力表），最高及最低工作温度，工作介质（名称、比重、粘度、浓度、介质特性等），全容积，操作容积（或填充系数），保温材料、厚度及其它要求。

b.换热器类：管程、壳程最高工作压力，出入口工作温度，管程和壳程物料的流量及设计壁温、换热面积（或提供工艺传热计算数据），工作介质（名称、比重、粘度、浓度等特性），保温材料、安装环境及其它要求。

初步设计及放大图设计互提
资料的规定
唐山冀东水泥股份有限公司技术中心
2003年4月
初步设计及施工图设计互提资料的规定
1．总则
本规定是实施《专业间互提资料管理办法》时，对初步设计和施工设计阶段互提资料的名称、内容、深度及接受专业等项的要求做出的规定。

2．初步设计阶段各专业互提资料的名称、内容及基本深度按表1～表13的规定执行。

总图运输专业提出资料表表1
原料专业提出资料表表4
建筑专业提出资料表表5
注：目前一般不担任居住区设计。

故有关资料关系未列入。

自动化专业提出资料表表8
给排水专业提出资料表表9
3．施工图设计阶段各专业外提资料的名称、内容及基本深度按表14～表23的规定执行。

总图运输专业提出资料表表14
矿山专业提出资料表表15
工艺专业提出资料表表16
结构专业提出资料表
表18
电气专业提出资料表 表19
自动化专业提出资料表表20
给排水专业提出资料表表21。

设计工作方案、内容1项目工作方案我公司在云南省内承担了多项各类建筑设计工作，积累了丰富的建筑设计经验。

为保证本项目设计工期、设计质量，在设计前我公司组织技术部门对本项目进行讨论研究，深入剖析。

组织各专业设计人员学习各项规范标准，并完成以下工作内容：真正了解本项目实际情况，从实际出发，切实做好各项设计工作；根据本项目特点制定合理的工作方案；认真组织设计人员，完备技术力量，把该项目列为公司重点项目；严格按照施工图设计标准进行全面设计工作。

通过以上工作，建立健全针对本项目的工作制度，为设计工作好充分的准备。

2前期准备工作方案（1）邀请业主参观公司，并召开项目恳谈会，向业主系统讲解我司业绩与运作模式，让业主了解我司是如何整合所有资源为其服务的；（2）向业主详细介绍我司在学校建筑类的业绩案例，包括服务流程与合作要点，尤其在双方工作时间衔接、成果标准统一、表达习惯协调、阶段工作汇总等方面，提供明确措施进行逐一讲解展示，让业主感受到我司的合作能力与充分准备。

（3）我司将听取业主团队介绍在以往项目研发设计与建设过程中所遇到的疑难问题，分享所总结的经验教训；（4）我司将安排分管领导与项目团队，认真全面的了解业主以往项目的经验教训，并详细记录在案，加以改进提升；（5）组织我司项目团队对项目进行全面仔细的现场踏勘，熟悉场地情况，对与工程设计关系重大的环境条件向业主提供书面建议报告，供客户参考；（6）确定我司各设计阶段项目经理，以专人对接客户与方案公司，提高配合效率。

3可行性研究报告工作方案（1）《可行性研究报告》编制工作流程1 、签订委托协议可行性研究报告编制单位与委托单位，就项目可行性研究报告编制工作的范围、重点、深度要求、完成时间、费用预算和质量要求交换意见，并签订委托协议，据以开展可行性研究各阶段的工作。

2 、组建工作小组根据委托项目可行性研究的工作量、内容、范围、技术难度、时间要求等组建项目可行性研究工作组。

（建筑工程设计）工程设计各专业互提条件工程设计各专业互提条件原则规定烟台黄金设计院二 OO 六年十月目录第一地提条件内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2第二采⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3第三井建⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6第四机⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6第五⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11第六冶⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯14第七⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯16第八力⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯19第九土建⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯26第十暖通⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯29第十一工⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯31第十二水道⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯33第十三尾⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯35第十四保⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯37第十五技与有关互提条件内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯40第十六各有关提交概算条件内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯46说明跟着的推移、科学的步与展，本来的工程互提条件的原定已不甚适，所以烟台黄金研究院主要主持制了《工程各互提条件原定》。

在制程中获得了善祝、姜志功、霍炳杰、黄凌、田芹、吴旭、高升、高岩、振阳、高振、李鼎力、春秀等同志的助改正与核，表示感！因为写人的技限制和不足，免有与漏或，中依据状况商酌理。

互提条件的原要求：一、各互提条件是在工程的体要求下各的和各深入展开工作的依照。

提交条件的内容和深度保和体的量至关重要。

此，各目理、各、及人必予以有的重。

切保之互提条件的完好性，特制本定。

二、在工作中，高段和施工都需互提条件。

本定是在高段工作中，可酌情减。

三、考到各工程目的性、特色、工程内容的不一样，各互提条件的内容和深度不尽同样。

各工程目的互提条件依据状况和需要参照本定合理增。

四、在提交条件的内容中，凡波及、资料、运量、水量、量⋯⋯等通用的内容，可用“附表”格式行填写。

1目的根据设计合同的要求，对每项工程的设计活动进行全过程的有效控制，包括设计策划、设计输入、设计评审、设计验证、设计输出、设计确认以及设计更改等。

规定每项质量活动的内容、要求、职责、和工作步骤，并形成文件。

2适用范围适用于工程设计的方案设计、初步设计及施工图设计阶段。

3设计策划3.1职责3.1.1由经营部根据设计合同委托函（或经营副院长批准的委托书）编制“设计任务单”。

3.1.2设计所根据经营部下达的“设计任务单”、合同及有关资料要求，确定工程项目的各级技术岗位设计人员并编制“设计进度计划表”。

3.1.3项目总负责人负责组织项目各专业设计人实施设计策划。

3.2策划步骤3.2.1编制“设计任务单”3.2.1.1 “设计任务单”由经营部制定并下达到承担设计的部门。

3.2.1.2经营部业务员填写好“设计任务单”后，送经营部主任审核。

3.2.1.3经营部主任对“设计任务单”进行审核，并根据《工程设计项目分级管理办法》确定是“院管项目”还是“所管项目”，再呈交经营副院长。

3.2.1.4经营副院长对“设计任务单”审阅后批准发放。

3.2.2确定项目组人员名单3.2.2.1所管项目由设计所所长及所总工程师根据“设计任务单”按照“技术岗位人员任职资格规定”在“技术岗位人员任职资格表”中确定项目总负责人。

3.2.2.2院管项目由主管副院长委派项目总负责人、主持人及审定人主持设计工作。

3.2.2.3设计所所长、所总工程师及项目总负责人根据项目需要按照“技术岗位人员任职资格规定”在“技术岗位人员表”中，确定各专业负责人及设计人员。

3.2.2.4项目组人员名单：所管项目由所长/副所长确认，院管项目先经所领导确认后再由院长/副院长或院总工程师/副总工程师确认。

3.2.3编制“设计进度计划表”3.2.3.1由项目总负责人编制“设计进度计划表”。

除明确设计进度外，对该项目的设计评审、设计校审及设计确认的活动进行策划和按排。

3.2.3.2所管项目“设计进度计划表”由所长/副所长或所总工程师/所副总工程师确认，院管项目“设计进度计划表”先经所领导确认后再由院长/副院长或院总工程师/院副总工程师确认。