优秀班组评比管理办法

优秀班组评比管理方法一、目的为了强化质量管理，调动和激发员工积极性和创造性，加强班组建设和团队协作，展现班组优秀业绩，充分发挥先进典型的引领作用，形成追赶超越的良好工作气氛，确保产品质量，顺利完成质量目标。

二、适用范围公司制作一线各班组（分厂）。

三、相关责任本方法由质量安环部拟定，相关部室经理会审，主管领导批准。

质量部与装备制造中心共同组织实施。

四、评比原那么（一）遵循激励先进、鞭策后进的原那么。

（二）遵循以结果为导向、过程控制相结合的原那么。

（三）遵循公平、公正、公开的原那么。

（四）遵循实事求是、宁缺勿滥、优中选优、实至名归的原那么。

五、评比组织机构与职责（-）评比组织机构组长：副组长：评比小组成员：各质检员及班组（分厂）负责人（二）职责1、装备制造中心1）负责对班组（分厂）质量绩效表现信息的收集、统计；2）汇总与质量有关信息，交给质量安环部审核；3）对各班组（分厂）进行日常监督；4）配合质量安环部做好评比工作。

2、2、质量安环部1）汇总记录装备制造中心上报的信息和各工程客户反应并进行核实；2）对生产车间现场各班组（分厂）的质量管理工作和过程控制、产品质量进行抽查；3）根据汇总资料和抽查结构，组织对各班组（分厂）进行评分，并最终选出优秀班组；4）评比结果经副组长与组长审核后公布。

（三）评比频次：每月末一次六、评选标准（一）基本评选条件1、生产计划管理：能较好的完成月度生产任务；2、技术工艺管理：技术交底到位、严格执行工艺纪律；3、质量管理：包括过程质量管理和产品质量管理；4、设备、器具管理：设备、器具管理到位；5、质量本钱管理：耗材较低，无浪费；6、人员及岗位管理：岗位职责设置明确，特殊岗位持证上岗；7、现场管理：现场“ 6S”管理有序；8、环境、安全管理：无重大环境、安全责任事故；9、服从与配合：能服从公司的管理并配合完成各项工作；（二）一票否决条件1、当月出现重大质量、安全事故；2、当月有违法、斗殴等行为；3、当月合格率低于80% o（三）优秀班组（分厂）综合考评按照考评分值进行排序，总分值为140分，排序首位为当月“优秀班组（分厂）”。

优秀班组评选细则切实强化班组建设，夯实基础工作，使班组管理一步一个台阶。

优秀班组评选细则该如何制定?下文是优秀班组评选细则，欢迎阅读!优秀班组评选细则一为切实强化班组建设，夯实基础工作，使班组管理一步一个台阶，一步一个脚印，循序递进，步步登高，上台阶、上水平、上层次，特制定优秀班组评选办法如下：1.优秀班组条件1.1、零安全事故、零人员伤亡、产量较高、消耗较低、质量第一。

1.2、要有一个好班长。

要求班长必须有悟性，有较好的素质，在班组中有一定的威信，并能依靠骨干力量，形成班组的核心。

对班组的工作，能够率得起、带得动、打得开。

1.3、一长三大员职责明确，各司其职，各负其责，工作到位，班组成员团结协作，心齐劲足，有凝聚力，有战斗力，做到事事有人管，人人都管事，管事凭标准，管人凭考核，建成了思想好、作风硬、技术精、效率高的优秀小团队。

1.4、班组管理有思路、有目标、有招数、有套路、有特色。

①三公开、四大专栏规范上墙，既要有形式，更要有内容，有效果。

②有明确的发展目标和月工作计划，并将车间(科室)下达的月生产(工作)计划、目标成本，分解落实到每个组员，纳入考核，与收入分配挂钩，做到事前预测、事中控制、事后总结讲评，奖勤罚懒，奖优罚劣。

办事公开、公正、公平。

③班组的各项工作、学习、活动要有招数、有套路、有特色，并不断创新，一是切实可行，得到班组成员认可、赞同、支持;二是能起到激励作用;三是有明显效果。

④班组建设档案及三大员记录、台帐填写规范，齐全完整，要求仿宋化。

⑤活动室及分管卫生区域干净整洁，物品摆放定置化。

1.5、经常组织开展劳动竞赛、小指标竞赛、技术攻关、小改小革、文体比赛等员工喜闻乐见的各种活动，形成学习向上、主动、忠诚、创新的良好氛围，组员主动提合理化建议，自觉遵章守纪，按时、按质、按量完成各项生产(工作)任务，无违纪、无违章、无事故、无不良言行，班组各项管理工作名列前茅，能引领潮流。

2.评选办法2.1、班组申报。

优秀班组评比方案
一．宗旨：
公司本着培养人才、优化组织、优化生产，调动人员工作积极性，挖掘人员内在潜力的观点，合理地运用企业的有效资源，结合众人的智慧与努力，达成企业的目标。

为我们战斗在第一线的生产员工，提供发展的平台，给他（她）们以发挥自我能力、展现个人魅力、体现人生亮点的舞台。

同时也给现场管理人员提升自我管理能力，加强自身管理水平提供舞台，创造高效的，和谐的工作环境。

二．目的：
提高车间生产效率，降低作业成本，提升产品品质，最终提高产量。

三．范围：
福盛南联厂生产部
四．评比标准：
五．评比流程：
六．奖励办法：
待定。

中学优秀班集体评比制度
是为了激励全体学生积极参与班级活动，促进班集体建设，树立优秀班集体的标杆和榜样。

下面是一个可能的中学优秀班集体评比制度的建议：
1.评比标准：
评比标准应该包括以下方面：
(1)学业表现：班级整体学习成绩、考试成绩、作业完成情况等。

(2)行为表现：班级整体纪律、课堂秩序、公共卫生等。

(3)社会实践：班级整体参与学校或社区活动的情况，如志愿者活动、环保活动等。

(4)团队合作：班级整体协作能力、互助精神等。

(5)集体荣誉：班级获得的荣誉、奖项等。

2.评选程序：
(1)评选周期：一般每学期进行一次评比。

(2)评选委员会：由班级指导老师、班级学生代表等组成的评选委员会负责评选工作。

(3)评选依据：评选委员会根据相关评比标准对班级的表现进行综合评定。

(4)评选结果公示：评选结果应该及时公示，公示期内接受任何人的监督和建议。

(5)表彰奖励：评选出的优秀班集体应该得到相应的表彰和奖励，例如奖状、奖杯、奖品等。

3.评选原则：
(1)公平公正原则：评选工作应该公平公正，不偏袒任何一个班级。

(2)激励进步原则：评选旨在激励班级全体学生积极进取，通过奖励优秀班集体来激发其他班级的努力。

(3)完善改进原则：评选制度应该经常进行评估和改进，充分听取学生的意见和建议，不断提高评选的科学性和参与度。

通过中学优秀班集体评比制度，可以促使班级全体学生更加团结协作，共同努力，争取优秀班集体的荣誉，同时也激发其他班级的学生争取进步，使整个学校的班级建设水平不断提高。

“每月之星"、“月度优秀班组"评比方案为更好地调动员工的工作积极性，促使一批“思想领先,业务过硬，技能娴熟,工作高效，作风踏实”的优秀员工、班组脱颖而出,进一步激发员工活力,鼓励员工主动学习,自我提升，自我发展.在公司内部形成比、学、赶、超的良好的工作氛围,特制定本方案.一、评选原则：1、秉承公司公平、公正、公开的原则.2、择优录取，宁缺毋滥的原则。

３、以一线员工为主的原则（不含管理人员）二、评选周期每月组织一次评选。

三、评选范围凡在本公司入职满1个月，或虽未满1个月但有特殊业绩的员工，均可参加评选。

四、名额分配1、“每月之星"以各部门为单位组织评选,按部门人数的4%的比例来确定各部门名额。

(四舍五入)具体分配名额如下：创亿装配车间２人创亿品管部 1人SMT车间1人TＨT车间1人创佳品管部 2人创佳装配车间 4人2、月度优秀班组:五、评选标准(一)每月之星１、能够严格执行生产操作流程，工作差错率为零．2、严格遵守公司的各项规章制度,违规违纪率为零。

3、能在各项工作中起到带头和表率作用,积极参加公司各种集体活动.４、能够团结同事,同事内部好评度高。

5、服从组长安排工作,积极维护所属单位集体荣誉。

６、工作中,技能特长突出，能够出色完成本职工作，熟知本岗位业务知识。

7、个人行为符合公司的员工标准规范.每月之星否决项：1、当月非全勤的员工。

２、不能积极参加公司各种集体活动。

3、当月与同事发生激烈争吵甚至动手者不得参选。

４、当月在生产区和生活区有违纪行为者不得入选。

(二）月度优秀班组１、安全生产：遵守安全生产规章制度，当月无任何安全事故,班组成员有较高的安全意识。

2、产品质量：质量稳定,无大指量的质量事故。

3、劳动纪律:严格遵守公司各项规章制度,班组成员无严重违规违纪。

４、团队精神:合作意识强，成员间团结合作.５、生产情况：生产计划能安目标完成。

6、５S管理:班组作业区域内，公司检查无不良记录，工具,物品摆放整齐，无乱扔垃圾等现象。

中学优秀班集体评比制度范本一、背景介绍：为了进一步激发中学班集体的凝聚力和活力，促进班级成员之间的相互学习和发展，我们制定了中学优秀班集体评比制度。

二、评比目的：1. 激发班集体的凝聚力：通过评比活动，增强班级成员的集体荣誉感和归属感，培养班级凝聚力。

2. 培养班级成员的竞争意识：通过评比活动，激发学生竞争意识，促使他们不断提高自己的学习成绩和个人素质。

3. 倡导积极向上的班级氛围：通过评比活动，引导班级成员积极向上、勤奋学习、相互帮助，营造和谐的班级氛围。

三、评比内容：1. 学习成绩与进步：评估班级整体学习成绩，包括平均成绩、考试排名等，同时重视学生的学业进步情况。

2. 日常表现与参与度：评估班级成员在班级活动、社会实践等方面的积极参与程度，包括课堂表现、课外活动参与度等。

3. 集体荣誉与公益活动：评估班级荣誉与责任感，包括班级的荣誉称号、集体荣誉事迹等；同时重视班级参与公益活动的情况。

四、评比方式：1. 统一评比标准：对于每个评比内容，制定相应的评分标准和权重比例，确保评比结果公正、客观。

2. 班级自评和专家评估相结合：班级成员可以参与班级自评，通过填写评价表进行自我评估；同时，由教师及其他专家组成的评估团队对班级进行评估。

3. 结果公示与反馈：评比结果应及时公示，公示期内接受成员提出异议，并进行解答和说明。

同时，通过班会等形式向班级成员反馈评比结果和具体评价意见。

五、奖励与激励：1. 班级荣誉称号：评选出优秀班级、进步班级、文明班级等荣誉称号，作为班级的集体荣誉标志。

2. 个人奖励：对于在评比中表现突出的个人，可以进行个人奖励，如优秀学生、先进个人等。

3. 激励机制：设立奖励激励机制，对于获得优秀班级、进步班级等荣誉的班级给予一定的奖励和支持，以鼓励班级更好地发展。

六、评比周期：1. 每学期进行一次评比：每学期末进行班级优秀班集体评比活动，对上学期的工作进行总结和评价。

2. 持续跟踪评估：在评比周期内，定期对班级的表现进行跟踪评估，及时发现问题并加以解决。

优秀管理车间评选标准
1. 当月车间必须全面完成生产指标才有评选机会，此项基础得分40分。

完不成当月生产任务，此项得分为0.
2. 当月班组无安全事故、质量事故。

本项20分，出现小事故（3000元损失以下）一次扣3分。

（出现损失在3000元以上的安全事故以及质量事故取消当月评选资格）
3. 当月班组无迟到、早退、旷工现象，出勤率95%以上。

本项10分，迟到早退每人次扣2分，旷工每人次扣3分。

出勤率低于95%的取消当月评选资格。

4. 当月班组无违反安全操作规程现象。

本项10分，每发现一次扣2分，因违规操作导致设备停机的一次扣5分，造成经济损失达3000元以上的取消当月评选资格。

5. 6S管理：班组卫生责任区域内物品摆放规范，整洁有序。

本项10分，在监督检查中每发现一次不合格扣2分。

6. 团队精神，班组成员团结友爱，有较强的合作精神；当月无打架斗殴事件发生。

此项10分，每发现一次争执、打闹、不服管理等，每次扣2分。

优秀班组评选细则范本为切实强化班组建设，夯实基础工作，使班组管理一步一个台阶，一步一个脚印，循序递进，步步登高，上台阶、上水平、上层次，特制定优秀班组评选办法如下:1.优秀班组条件1.1、零安全事故、零人员伤亡、产量较高、消耗较低、质量第一。

1.2、要有一个好班长。

要求班长必须有悟性，有较好的素质，在班组中有一定的威信，并能依靠骨干力量，形成班组的核心。

对班组的工作，能够率得起、带得动、打得开。

1.3、一长三大员职责明确，各司其职，各负其责，工作到位，班组成员团结协作，心齐劲足，有凝聚力，有战斗力，做到事事有人管，人人都管事，管事凭标准，管人凭考核，建成了思想好、作风硬、技术精、效率高的优秀小团队。

1.4、班组管理有思路、有目标、有招数、有套路、有特色。

①三公开、四大专栏规范上墙，既要有形式，更要有内容，有效果。

②有明确的发展目标和月工作计划，并将车间(科室)下达的月生产(工作)计划、目标成本，分解落实到每个组员，纳入考核，与收入分配挂钩，做到事前预测、事中控制、事后总结讲评，奖勤罚懒，奖优罚劣。

办事公开、公正、公平。

③班组的各项工作、学习、活动要有招数、有套路、有特色，并不断创新，一是切实可行，得到班组成员认可、赞同、支持;二是能起到激励作用;三是有明显效果。

④班组建设档案及三大员记录、台帐填写规范，齐全完整，要求仿宋化。

⑤活动室及分管卫生区域干净整洁，物品摆放定置化。

1.5、经常组织开展劳动竞赛、小指标竞赛、技术攻关、小改小革、文体比赛等员工喜闻乐见的各种活动，形成学习向上、主动、忠诚、创新的良好氛围，组员主动提合理化建议，自觉遵章守纪，按时、按质、按量完成各项生产(工作)任务，无违纪、无违章、无事故、无不良言行，班组各项管理工作名列前茅，能引领潮流。

2.评选办法2.1、班组申报。

凡达到优秀班组条件的由班长申报填写“优秀班组申报表”，并对照5项条件，认真进行自查总结。

2.2、车间(科室)把关。

先进车间、优秀班组、最美员工评比管理制度1 目旳全面开展创优、争先活动，表扬先进车间、优秀班组和最美员工，激发全员旳工作热情，提高企业管理和精神文明建设水平，充足调动广大员工旳积极性和发明性。

2 范围企业在职旳各个部门、车间、班组及全体员工，优秀员工评比应在企业工作满一年以上旳在职人员。

3 评比比例：各部门评比优秀员工时按部门人数旳3%计算，局限性旳按整数1人计算。

4 评估原则：4.1 先进车间评比细则：4.1.1 生产方面：4.1.1.1 能准时、保质地完毕企业及部门布置旳各项生产任务，体现突出；4.1.1.2 执行企业各项规章制度好，车间员工内无违反企业制度旳行为；4.1.1.3 车间员工团结协作，互帮互助，民主管理气氛浓郁；4.1.1.4 安全生产，无违章操作，整年未发生安全质量事故：4.1.1.5 车间作业区域内工件堆放整洁，排列有序，清洁卫生保持好；4.1.1.6 各项生产记录及时精确填写、字迹清晰、内容真实、数据完整；4.1.1.7 员工应知应会、安全知识、操作技能等按培训计划定期培训。

4.1.2 质量方面：4.1.2.1 车间整年未出现重大质量事故或整批报废现象；4.1.2.2 车间生产工艺指导书、操作规程规范、整洁、完整；4.1.2.3 能按企业规定原则组织生产，无改动工艺旳行为。

4.1.3 成本方面：4.1.3.1 产品成本控制合理，车间成本无超耗行为。

4.1.3.2 各项费用合理，无挥霍现象；4.1.3.3 水、电费用控制在正常旳原则以内，无超标现象；4.1.3.4 车间所有旳原、辅料、成品无人为旳损失、挥霍。

4.1.4 现场“7S”管理：4.1.4.1 生产现场整洁、清洁，无不良物品，物料堆放符合原则规定。

4.1.4.2 管理人员和员准时上、下班，按照规定着装。

4.1.4.3 车间内外洁净、清新、亮丽。

4.1.5 平常管理：4.1.5.1 及时保质旳完毕领导交代旳各项任务，服从分派与调度。

施工班组考核评比管理办法施工班组考核评比管理办法第一章总则为了提高施工班组管理水平，充分调动施工班组的积极性和主动性，全面实现项目管理各项目标，本办法得以制定。

考核评比要遵循全面、公正、公开、公平的原则，施工班组要自觉接受公司指挥部的检查和监督。

本办法适用于公司在施工期间对施工班组进行考核评比。

第二章组织机构公司设立考核评比组，由组长、副组长和成员组成。

工程中心负责考核评比的日常业务工作。

第三章考核评比内容对施工班组承建工程项目的施工质量、安全环保及文明施工、进度及工期、资源配置及劳务人员管理、社会信誉、成本控制、内业资料管理等方面进行考核评比。

具体考核内容包括：1.工程质量：主要考核质量管理和质量保证体系建立和实施情况，工程质量控制措施及实施情况、质量目标的实现情况；2.安全环保和文明施工：主要考核安全、环保管理体系建立和实施情况，安全培训、人员资格、各项安全规章制度和安全措施的制订及实施，生产过程的安全环保监控及安全环保目标的实现情况，施工现场和生活区场容，工作秩序等；3.工程进度：考核施工班组施工计划进度完成情况、主要节点工期及最终工期目标的实现情况；4.资源配置及协作队伍：主要考核人员及机械设备等资源配置、物资管理、协作队伍管理等方面情况；5.社会信誉：主要考核有无建设单位、监理单位等投诉、通报批评，有无媒体曝光等；6.成本控制：主要考核成本管理各项制度执行和工料机等成本费用的控制情况；7.内业资料：主要考核各项内业资料管理情况。

第四章考核评比程序及方法公司对施工班组的考核评比每月进行一次。

考核评比采取平时检查与集中检查相结合的方式进行。

平时检查可不定期进行，集中检查可每月进行一次，参加质量信誉评价的工程项目可结合参评前的自查同时进行。

公司要结合平时检查、集中检查和管理过程中掌握的实际情况，由考核评比组对施工班组按照本办法附表1、2、3、4、5、6、7的评分标准进行考核评分(也可按此标准进行细化和补充)，工程中心负责按照本办法附表8、9完成评分统计和汇总工作。