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广州大型零售商业网点发展规划广州大型零售商业网点发展规划1. 引言2. 背景分析广州市作为中国南方的经济中心城市，商业发展迅猛。
由于发展过于分散和无序，导致一些大型零售商业网点的规模和品质无法得到有效提升。
有必要制定规范的发展规划，推动大型零售商业网点的整合和提升。
3. 目标和策略3.1 目标制定广州市大型零售商业网点发展规划的目标如下：1. 提升大型零售商业网点的规模和品质，提高顾客的购物体验；2. 促进商业集中发展，形成具有竞争力的商业中心；3. 优化商业环境，吸引国内外知名品牌入驻；4. 发挥商业网点对城市经济的辐射带动作用，促进经济增长。
3.2 策略本规划将采取以下策略来实现目标：1. 建设综合型商业中心：通过整合现有的商业资源，建设综合性商业中心，引进国内外知名品牌，提供全方位的购物、餐饮、娱乐等服务，提升消费体验。
2. 合理布局商业网点：在城市主干道和重要商务区域建设大型零售商业网点，提高商业设施的可达性和便利性，增加商业活动的集聚度。
3. 完善交通配套设施：加大对商业网点周边交通配套设施的投入，提供便捷的交通出行条件，吸引更多的顾客光顾商业网点。
4. 加强品牌经营和服务质量：引进国内外知名零售品牌，并要求其提供高品质的商品和服务，提升顾客满意度和忠诚度。
5. 鼓励创新和多元发展：支持大型零售商业网点创新发展，开展跨界合作，拓展新的商业领域，满足不同消费需求。
4. 实施计划4.1 分阶段实施本规划将分为以下三个阶段实施：1. 第一阶段（2023-2023年）：重点在城市主干道和重要商务区域建设综合型商业中心，并引进一批知名品牌。
2. 第二阶段（2024-2026年）：进一步扩大商业网点的规模和影响力，完善交通配套设施，提升品牌经营和服务质量。
3. 第三阶段（2027-2030年）：加强商业网点的创新发展，拓展新的商业领域，推动广州市大型零售商业网点的全面发展。
4.2 合作机制为了保证规划的顺利实施，需建立政府、企业和社会的合作机制。
广州大型零售商业网点发展规划广州大型零售商业网点发展规划1. 引言广州是中国南方重要的商业中心之一，拥有广阔的消费市场和庞大的人口基数。
随着城市的不断发展，大型零售商业网点的发展也日益受到关注。
本文将探讨广州大型零售商业网点的发展规划，以满足消费者的需求，促进城市经济的繁荣。
2. 市场分析2.1 消费市场概况广州作为中国南方的经济中心城市，拥有庞大的消费市场。
随着人们生活水平的提高和消费需求的多元化，市场对各类商品和服务的需求也在不断增长。
2.2 竞争对手分析在广州市场，已经存在大量的零售商业网点。
主要的竞争对手包括国际知名连锁超市、本地零售巨头以及其他大型商业集团。
这些竞争对手在品牌知名度、经营模式和服务质量等方面都具有一定的优势。
2.3 潜在机会尽管市场竞争激烈，但广州作为中国南方的商业中心，依然存在不少机会。
例如，消费升级带来的对高品质商品的需求增加，以及购物中心的崛起等。
3. 发展策略3.1 品牌定位在广州市场，要想取得成功，品牌定位是至关重要的。
大型零售商业网点应该根据消费者的需求和市场竞争情况，明确自己的品牌定位。
例如，可以定位为提供高品质商品和服务的高端零售商，或者定位为提供大众消费品的性价比较高的平价零售商。
3.2 商品策略为了吸引消费者，大型零售商业网点应该精选商品，保证商品的品质和多样性。
可以通过与知名品牌合作或者引进国际品牌来提升商品的品质。
，也要根据消费者的需求和市场趋势，不断调整商品的种类和搭配，以满足消费者的喜好。
3.3 体验营销在商品同质化严重的市场竞争中，提供良好的购物体验可以有效吸引消费者，提升品牌形象。
大型零售商业网点可以在店内创造宽敞明亮的购物环境，提供舒适的购物氛围。
，可以开展各种促销活动、组织消费者互动体验等，增加消费者的参与感。
3.4 多渠道销售随着互联网的发展，电子商务已经成为零售行业的重要组成部分。
大型零售商业网点应该利用互联网平台拓展销售渠道，提供在线购物服务。
广州市商业网点发展规划主报告（2003-2012）上篇2004年3月目录上篇第一章总则 (1)1.1 规划背景 (1)1.2 规划内容 (2)1.3 规划概念 (3)1.3.1 商业功能区概念 (3)1.3.2 零售网点概念 (4)1.3.3 商业街概念 (6)1.3.4 批发市场概念 (7)1.3.5 物流园区概念 (8)1.4 网点规划对象 (9)1.4.1 商业功能区 (9)1.4.2 零售商业网点 (9)1.4.3 商业街 (9)1.4.4 批发市场 (9)1.4.5 物流园区 (9)1.5 规划范围 (9)1.5.1 规划区域 (9)1.5.2 圈层划分 (10)1.6 规划期限 (10)1.7 规划依据 (11)1.8 规划指导思想 (11)1.9 规划原则 (12)1.9.1 合理配置资源，整体协调发展 (12)1.9.2 分清层次结构，完善功能配套 (12)1.9.3 突出文化特色，营造商业景观 (12)1.9.4 优化营商环境，注重以人为本 (12)第二章广州商业网点规划的理念和要求 (13)2.1 现代商业理念 (13)2.1.1 大商贸、大流通、大市场 (13)2.1.2 休闲商业、网络商业、景观商业、生态商业 (13)2.2 广州城市规划对商业网点布局的要求 (14)2.2.1 广州城市总体战略规划 (14)2.2.2 城市规划对商业网点布局的要求 (15)2.3 广州商贸流通业发展对商业网点布局的要求 (16)2.3.1 广州商贸流通业发展战略定位和基本思路 (16)2.3.2 商贸流通业对商业网点布局的要求 (17)第三章商业网点布局规划 (19)3.1 商业网点规划思路 (19)3.1.1 构建“四线三圈、两轴一带”大商业格局 (19)3.1.2 形成等级分明、分工合理的商业网点体系 (22)3.2 商业网点布局要求 (25)3.3 商业网点布局重点 (26)3.4 商业功能区规划 (30)3.4.1 零售服务主导型功能区规划 (30)3.4.2 商务主导型商业功能区规划 (37)3.4.3 批发主导型商业功能区规划 (38)3.4.4 物流主导型商业功能区规划 (38)3.5 零售网点规划 (39)3.5.1 大型零售网点规划 (39)3.5.2 中小型商业网点规划 (45)3.6 商业街规划 (48)3.6.1 规划目标 (48)3.6.2 商业街布局和建设导引 (48)3.6.3 商业街数量结构导控 (49)3.6.4 重点改造和建设的商业街 (52)3.6.5 商业街规划实施时序和工作重点 (53)3.7 批发市场规划 (54)3.7.1 规划目标 (54)3.7.2 批发市场布局、改造和建设导引 (54)3.7.3 批发市场空间布局 (56)3.7.4 重点改造和建设的大中型批发市场 (60)3.7.5 批发市场规划实施时序和工作重点 (61)3.8 物流园区规划 (61)3.8.1 规划目标 (61)3.8.2 物流园区发展导引 (61)3.8.3 物流园区建设 (62)第四章实施商业网点发展规划对策 (64)4.1 加强政府的调控、管理和服务 (64)4.1.1 加强政府调控和引导 (64)4.1.2 保持商业规划的权威性和稳定性 (64)4.1.3 落实重点项目用地 (64)4.1.4 加强统一领导和协调工作 (65)4.1.5 充分发挥行业协会的作用 (65)4.1.6 加强基础设施建设 (65)4.1.7 加强商业网点的管理 (65)4.1.8 加强政府的服务工作 (66)4.2 加快商贸流通业法制化 (66)4.2.1 完善地方性法规 (66)4.2.2 建立联席会议制度 (66)4.3 千方百计做好招商引资工作 (66)4.3.1 突出重点项目招商引资 (66)4.3.2 创新招商引资方式 (66)4.3.3 引入“商业开发商”制度 (67)4.4 加快现代服务业发展 (67)4.5 积极引进和培养高素质人才 (67)第一章总则1.1 规划背景广州是我国华南地区的中心城市，是广东省的省会，是一座具有2200多年悠久历史的文化名城，是我国历史上最早对外开放的商业都市之一和对外商贸的重要口岸城市。
广州市大型零售商业网点规划首部分：引言广州市是中国南方重要的商业中心之一，拥有庞大的消费市场和商业资源。
为了更好地满足人们的消费需求，并促进该市商业发展，制定一套科学合理的大型零售商业网点规划势在必行。
本文将从市场需求、空间布局和交通便利等角度，探讨广州市大型零售商业网点规划的重要性及具体实施方案。
第一部分：市场需求分析广州市人口众多，经济繁荣，消费者的购物需求也日益增加。
根据市场研究数据显示，城市居民对于购物环境的要求越来越高，希望能够在一个便利且舒适的地方找到所需的商品。
大型零售商业网点作为满足消费需求的重要场所，需具备广阔的销售面积、多样化的商品种类以及完善的服务体系。
在市场需求的基础上，制定合理的零售商业网点规划将能够更好地满足消费者的购物需求，提高市场竞争力。
第二部分：空间布局规划广州市地域辽阔，零售商业网点的空间布局规划应考虑市中心区和各个城区的分布情况。
首先，市中心区应设立若干大型商业综合体，结合地铁站、公交枢纽等交通枢纽，方便市民出行购物。
其次，各个城区应根据人口规模和消费需求，合理布局大型超市或购物广场。
同时，在规划过程中，要注重商业网点与住宅区、办公区的协调性，确保市民从居住或工作地区到商业网点的交通便利性和时间效率。
第三部分：交通便利性考虑交通便利性是大型零售商业网点规划中不可忽视的重要因素之一。
广州市作为交通枢纽城市，拥有发达的地铁、公交和高速公路网络。
在规划零售商业网点时，应优先考虑交通便利的地段，尽量选择地铁或公交站附近的区域。
此外，为方便市民出行，规划中应充分考虑停车场的设置，确保顾客能够便捷停车，提高其购物体验。
第四部分：专业服务设施建设大型零售商业网点不仅仅提供商品销售，还应根据市场需求和消费者的购物习惯，提供一系列专业服务设施。
例如，设置婴儿换洗室、母婴室、残障人士便利设施等，为不同消费群体提供个性化的服务和便利。
同时，合理规划商业网点内部的布局，提供舒适的购物环境和完善的售后服务，增加顾客的满意度和忠诚度。
广州大型零售商业网点发展规划广州大型零售商业网点发展规划一、背景介绍广州作为中国重要的经济中心城市，拥有庞大的消费市场和强大的消费能力。
随着城市化进程的加快和居民收入水平的提高，大型零售商业网点成为满足市民日常生活和消费需求的关键要素。
为了促进广州零售行业的发展，需要制定一项科学合理的广州大型零售商业网点发展规划，以推动广州零售业的发展，提升城市形象和居民生活质量。
二、目标与原则1. 目标：建设一批大型综合性商业网点，满足广州市民日常消费需求，提供全方位的商品和服务。
2. 原则：以市场需求为导向，注重市场细分和定位，不同区域、不同人群需求不同，因地制宜。
遵循可持续发展原则，注重环境保护，提倡绿色消费，推动可持续消费模式。
充分利用科技创新，引入智能化、数字化技术，提升服务质量和效率。
鼓励拓展多元化业态，提供多元化的消费选择，满足市民个性化消费需求。
三、发展策略1. 合理布局：根据城市规划和市场需求，合理布局大型零售商业网点。
重点发展的区域包括城市中心商圈以及城市周边的新兴商业区。
2. 优化业态：引导大型零售商业网点发展多元化业态，包括超市、百货、专业市场、购物中心等。
注重发展文化娱乐业态，提供休闲娱乐场所。
3. 引入品牌：吸引国际知名和优质的零售品牌入驻广州，提升零售商业网点的品牌形象和吸引力。
4. 优化服务：提升零售商业网点的服务质量和体验，通过引进智能设备、数据分析等技术手段，改进服务流程，提高效率。
5. 加强管理：建立健全大型零售商业网点的管理机制，规范经营行为，加强安全保卫工作，确保市民安全和消费权益。
四、推动措施1. 政策支持：出台相关政策，提供税收优惠和经营扶持政策，引导资金投入和优质资源引进。
2. 建设配套设施：配套建设交通、停车、供水、供电等基础设施，提供便利的条件支持大型零售商业网点的发展。
3. 加强人才培养：加大对零售行业人才培养的投入，引导人才向零售行业发展，提高零售服务水平。
广州市大型零售商业网点发展规划广州市大型零售商业网点发展规划一、引言本规划旨在制定广州市大型零售商业网点发展的总体目标、战略方向和具体实施措施，推动广州市零售业的进一步发展。
二、背景⒈市场概况：介绍广州市零售业的总体现状、发展趋势和市场竞争情况。
⒉政策环境：分析广州市对零售业的政策支持和引导，提出相应的政策建议。
三、发展目标⒈总体目标：明确广州市大型零售商业网点发展的总体目标，包括市场份额的提升、销售额的增长、服务质量的提高等。
⒉分类目标：根据不同细分市场和业态，制定相应的发展目标，如超市、百货、购物中心等。
四、发展策略⒈市场定位：确定广州市大型零售商业网点的市场定位，如定位为高端、中高端还是大众市场。
⒉品牌建设：提出加强品牌建设的具体措施，包括品牌推广、品牌形象提升等。
⒊渠道拓展：制定渠道拓展的策略和计划，包括新店开设、旗舰店布局等。
⒋产品创新：提出产品创新的方向和方法，以适应消费者需求的变化。
⒌服务优化：提出优化服务体验的具体措施，包括人员培训、增加售后服务等。
五、实施措施⒈经营模式：提出经营模式的改进方案，如引入O2O模式、建立会员制度等。
⒉人才培养：制定人才培养计划，包括招聘、培训、激励等方面的具体措施。
⒊技术支持：研究引进先进的零售技术，提升管理效率和服务水平。
⒋合作伙伴：建立合作伙伴关系，如与物流公司、供应商等的合作。
⒌市场推广：制定市场推广策略和计划，如广告投放、促销活动等。
六、风险控制⒈竞争风险：分析竞争对手带来的风险，并提出相应的竞争策略。
⒉法律风险：可能涉及的法律风险，并提出风险防范措施。
⒊战略风险：分析市场环境变化对战略的影响，并提出相应的应对策略。
七、实施计划⒈时间安排：制定具体的时间表和里程碑，明确各项实施任务的时间节点。
⒉资源配置：确定实施所需的人力、物力、财力等资源的配备情况。
八、监测评估制定监测评估机制，定期对规划实施情况进行评估，及时调整和完善规划内容。
附件：⒈市场调研报告：详细介绍广州市零售业的市场调研结果。
[工作-计划]广州市及天河区商业及批发市场规划研讨和实行的准备工作最新卓越管理方案您可自由编辑广州市及天河区商业及批发市场规划研讨和实行的准备工作--------------------------------------------------------------------------------------------1、广州商业及批发市场规划（1）广州商业及批发市场规划背景商业是中国最先全面开放的行业之壹。
“入世”之后，外商便可进入批发业，那些规模小、网点少、运营不规范的商业企业面对外商凭借资本、品牌和管理优势的强力冲击将处于竞争劣势，甚至被淘汰。
广州本土商业于改革和调整中不断和外资对撼及学习，且于竞争环境下逐渐成长。
而广州商业的最大优势就于于拥有商业网点基础，且“入世”后，可享受作为WTO成员优惠的贸易待遇和维护正当权益，利于广州本土商业的健康发展。
同时，“入世”将促使我们调整战略，寻找和开拓新的商机，加速广州从传统商业文化城市向现代外向型商业文化城市的转变，提高商业行业整体水平；商业的迅速发展将创造巨大的就业机会，也会为广大消费者带来商品价格上的实惠。
总之，入世是我国改革开放历史的继续，必将给广州商业带来巨大利益。
商业占广州市的经济份量将越来越重。
（2）广州商业规划商业于广州市经济建设中占着如此重要的分量，对市商业发展进行规划势于必行。
据市商业规划人士透露，今后，广州商业发展的主要目标是：以邓小平理论和江总书记“三个代表”思想为指导，以提高商业整体竞争力为主线，继续推进体制创新、科技创新和管理创新，提高商业经济运行质量，力争全市社会消费品零售总额保持每年递增12％的发展速度，使广州商业初步实现信息化、现代化和国际化，力争发展成为国际贸易中心，为广州建成现代化国际大均市奠定扎实的基础。
具体的工作目标方向：壹是坚持“抓大放小”，加快推进广州商业产业规模化，提升我市商业产业结构规模化水平。
《广州市天河区商业网点布局规划（2007-2020）》主要内容一、规划范围本规划范围为广州市天河区行政辖区范围，总面积137.38平方公里。
二、规划对象规划对象为天河区行政区划内的商业中心和商业网点，其中商业网点包括大中型零售商业网点、商业街、商品交易市场、物流中心、酒店会展设施、肉菜市场和社区商业网点（包括零售商业、餐饮及生活服务网点）。
三、规划期限本规划期限为2007－2020年，划分为两个阶段。
规划近期：2007－2010年；规划远期：2011－2020年。
四、发展定位根据广州市建设全省“首善之区”的城市定位，结合“东进、西联、南拓、北优、中调”的城市空间发展战略，围绕天河区“建设成为现代化大都市中心区”的发展定位，引导资源优化配置，大力发展地铁商业，进一步完善、优化现有商业网点和市场体系，建设布局合理、结构优化、功能先进、层次分明、可持续发展的商业体系；以促进传统商贸业向现代商贸业升级为切入点，推动现代商贸业与生产服务业、房地产业等相关产业的联动发展，使现代商贸业成为天河区发展现代服务业的支柱力量；进一步增强天河区现代商贸业的集聚力、影响力和辐射力，将天河区建设成为集中展示广州现代商业地位和国际形象的标志性区域，珠三角乃至华南地区核心商业区之一，具有一定国内及国际影响力的高端商业汇集中心、时尚潮流体验中心、行业信息发布和价格形成中心。
五、发展目标（一）近期目标（2007－2010年） 1、总目标到2010年，天河区社会消费品零售总额将达到709.73亿元（年平均增长15%计算）；人均零售商业网点营业面积将由1.02平方米增加到1.20平方米。
全区零售商业网点面积达到210万平方米，其中新增36万平方米。
2、具体目标根据总体目标的要求，集中开展现有商业网点的优化提升与整合完善工作。
提升商业中心的服务功能，完善与优化业态结构，增强其对区域的辐射和带动效应；同时，按照城市规划的整体要求，根据商业网点发展程度，有序开展专业市场群园区化改造、商业街品牌建设等工作，使天河区商业网点的结构体系得到有效完善、商业等级和服务能力得到有效的提升。
——进一步增强核心商圈的商业竞争力和高端服务能力，优化业态结构，完善公共服务配套，营造商旅互动的发展环境；依托广州亚运会及地铁建设，加快建设东部新商圈，增强商业凝聚力，初步确立其作为天河区东部商业核心的地位。
——抓好地铁沿线商业中心的建设，重点建设珠江新城商业中心、员村商业中心和车陂商业中心。
通过规划新建一批大中型零售商业网点，加快推动天河区东部和北部各区域级商业中心的形成与发展，使各级商业中心成为商圈及商业发展带的重要节点。
——完成沙河商品交易市场群和石牌商品交易市场群和广州家居建材产业市场群的园区化升级改造；启动天源路－广汕路商业发展带、元岗——长湴商品交易市场群的建设；推进一批条件成熟的专业市场向展贸式市场转型。
——重点提升天河路商业街、天河北路商业街、石牌西路数码科技商业街、体育东路商务美食街和车陂路商业街，形成5条广州市级商业街；改造提升员村二横路商业街、东圃大马路商业街、石牌东路游憩商业街等位于区域级商业中心内的主要商业街，初步形成天河区商业街品牌，成为商业格局的重要支撑。
——加快推进沙太路沿线货运站场向广州市外围搬迁，整合土地资源，推动向商业用途转变，提高土地价值，改善城市形象。
——加快推进广州新城市中轴线沿线五星级及以上酒店的建设，增强核心商圈的商业商务服务能力；鼓励现存中档酒店的升级改造，形成一批商务、休闲型连锁酒店，尤其是逐渐完善东部、北部体育设施和旅游景区周边的酒店配套。
（二）远期目标（2011—2020年） 1、总目标到2020年，天河区社会消费品零售总额将达到1840.85亿元（按照年平均增长12%计算）；人均零售商业网点营业面积将达到1.30平方米。
全区零售商业网点面积达到264万平方米，其中新增约90万平方米。
2、具体目标形成以两大商圈为核心、三大商业发展带向外辐射，各级商业中心为支撑的天河区商业发展整体空间格局，同时进一步加强对商业中心、大中型零售商业网点、商业街、展贸型专业市场的建设力度，完善网络化、信息化以及现代城市物流配送体系，实现天河区现代商贸业快速、健康、可持续发展。
——通过发挥核心商圈强大的商业竞争力和高端服务能力，使全区的商业业态结构、服务水平、整体商业氛围始终保持在较高的水平。
同时，通过东部新商圈在天河区东部商业核心地位的确立，结合广州市“东进”发展战略，在增强其整体商业氛围的同时，进一步扩大其对周边地区的影响带动作用，实现整个东部地区经济腾飞。
——通过地铁网络的点轴式策动效应，规划期末形成包括3个都会级商业中心、6个零售主导型区域级商业中心、17个社区级商业中心的层次分明，功能集聚的商业中心网络。
——结合地区经济发展和商业网络体系建设的需要，规划期末新增大中型零售商业网点数47个，形成业态类型丰富、层次结构优化、空间布局合理、服务功能多样、经营管理独特的零售商业网点体系，为增强天河区在华南地区的商贸影响力和辐射力提供有力的实体支撑。
——规划期末，建成18条市区级特色商业街，其中6条市级商业街，12条区域级商业街。
形成以天河路、天河北路、珠江滨水休闲街、石牌西路数码科技街等市级商业街为龙头，以员村二横路、车陂涌休闲商业街等特色商业街为骨架的商业街服务体系，凸显天河区商业街品牌效应，成为天河区整体商业空间体系中最活跃的要素。
——通过园区化升级改造以及专业市场向展贸式市场转型，规划期末形成石牌IT、沙河服装及广州家居建材产业园3个专业市场园区，以及一批大中型展贸式市场。
整合和改造一批中小市场，构建点、线、面相结合的专业批发市场网络，建成服务全市、辐射珠三角、影响全国的专业市场体系，全面提升天河商品交易市场规模档次和影响力、辐射力。
——以现代物流企业为龙头，聚集多个物流管理、营运、控制和服务中心；发展与专业市场、连锁商业相配套的仓储、配送等现代城市配送体系，形成广州市乃至华南地区的物流管理、控制、服务中心区域之一。
——规划期末，形成以高星级酒店为龙头，中档酒店为基础，经济型酒店和酒店式公寓为补充的结构完善、布局合理的多种酒店类型共同发展的局面。
通过酒店设施与总部基地、会展中心、旅游景区等重点项目的有机结合，实现商业、旅游、商务等相关产业的联动发展，提升城市的整体服务功能，进一步加强城市对外辐射能力。
六、商业总体空间布局天河区规划构筑“一轴集聚、两圈协同、三带辐射、多点多特色”的商业总体空间格局。
“一轴”是指广州新城市中轴线，北起燕岭公园，经天河体育中心、珠江新城、至海心沙市民广场，是带动天河区现代商贸业高端化、强化现代新城区城市形象的发展轴和景观轴，体现“一轴集聚”效应。
“两圈”是指核心商圈和东部新商圈，通过提升核心商圈和建设东部新商圈，增强商业凝聚力和辐射力，形成“两圈协同”效应。
“三带”是指天河路－中山大道商业发展带、天源路－广汕路商业发展带和珠江滨水休闲商业发展带，通过商业发展带连接主要商业节点，形成“三带辐射”效应。
“多点多特色”是指以地铁沿线和出入口枢纽站为节点的各级商业中心，以及由零售商业网点、商品交易市场、商业街、物流中心和酒店会展设施构成的等级分明、业态结构合理的天河区商业网点体系，体现天河区商业多特色。
七、“城中村”、“退二进三”和“住改商”的商业规划策略（一）“城中村”的商业规划策略本次规划根据商业发展需求和各专项布局规划，充分体现城市土地价值，配合周边城市建设发展，将“城中村”的部分用地转化为商业用途，实施商业开发，增强“城中村”集体经济的投资能力，推进旧村改造。
猎德村和冼村地处珠江新城CBD区域具有很高的商业商务开发价值，在“城中村”改造中，应同时充分考虑结合该区域商业和商务发展的需要，规划相应用地作为商业用途，增加珠江新城的商业、商务以及休闲功能配套，并促进“城中村”改造的实施。
将车陂涌两岸规划为文化休闲商业街，使其成为东部新商圈和车陂区域级商业中心的重要组成部分。
规划实施中，通过车陂涌的河涌整治来启动两岸“城中村”的改造和商业街的建设，进而推动车陂“城中村”的整体改造工作。
其他适宜并有条件的村在进行改造时，也应充分考虑商业的适度发展，规划在其他村自留地和经济发展用地实施的商业项目，将村自留地和经济发展用地转换为商业用途，通过转变“城中村”生产方式和解决村民就业问题来促进“城中村”的改造和发展，完善和提升这类“城中村”的城市功能。
（二）“退二进三”的商业规划策略根据市政府的有关政策，广州市将实施“退二进三”（第二产业从市区退出，发展商业、服务业等第三产业），调整优化产业结构，完善城市功能。
本次规划将工业用地转换为商业用地，盘活存量土地资源，实现集约用地，改善城市功能和提高城市形象，促进“退二进三”更加有效、快速地进行。
本次规划根据区域级商业中心和各类商业的发展需求，将员村、东圃和前进街的部分工业用地规划为零售商业、商品交易和酒店会展项目，发挥这些土地的“第三产业”用途，提高用地效率，促进第二、三产业的互相补充和共同发展。
（三）“住改商”的商业规划策略 1、“住改商”的总体目标实现商住适当分离，提供“适宜创业、适宜生活”的营商环境和居住环境。
充分考虑商业功能和商业布局，适应社区的消费规模和消费特征需要，打造特色文化街区。
建造适应步行生活方式的社区商业街。
2、“住改商”的商业规划策略天河区社区商业网点布局规划中，将可以在规划期内保留的“住改商”网点纳入社区商业网点规划，并在业态设置上加以引导和控制。
未纳入社区商业网点规划的“住改商”，在不存在污染扰民、安全隐患的情况，符合消防、卫生、环保和规划的相关法规等条件下，予以保留，逐步引导其向街道内适宜发展和选择发展的地段搬迁。
——位于市区级商业中心周边路段、已经成为商业中心重要组成部分的“住改商”，往往商业业态完善，市场需求旺盛，现状经营情况较好。
规划此类“住改商”为适宜发展路段和选择性发展路段，在业态设置上加以控制和引导，督促其办理卫生和消防等多方面的行政许可，服务于具有较高消费能力的群体，起到扩大商业空间、合理疏散密集的人流和车流、组建宜人的步行系统的作用。
——位于街道社区、“城中村”、城乡结合部地区，具有发展社区商业街基础的“住改商”，对于丰富和带动周边地区的商业发展、提供就业具有积极的作用，但容易在消防、卫生、污染方面存在诸多隐患。
规划期内，此类“住改商”应改造商业网点设施、优化商业业态、提高服务能力，严格控制产生噪音污染、空气污染和水污染的扰民类的娱乐、餐饮业，引导其发展为社区商业街。
——部分位于商业街周边、非临街住宅底层的“住改商”，商业层次较低、业态单一，不符合消防、卫生、环保、交通等相关法规规定，有较大的火灾隐患和污染源，严重影响房屋结构安全或者对道路交通产生阻塞。
