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第一章总则第一条为推动公司技术创新和科技进步，提高公司核心竞争力，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有从事技术研发、技术改造、技术引进和技术管理的人员。
第三条公司技术进步管理工作应遵循以下原则：1. 鼓励创新，尊重知识，保护知识产权；2. 结合市场需求，注重实用性和经济性；3. 整合资源，协同创新，实现技术优势互补；4. 建立健全激励机制，激发员工创新热情。
第二章组织机构与职责第四条公司设立技术进步工作领导小组，负责公司技术进步工作的统筹规划、组织实施和监督检查。
第五条技术进步工作领导小组职责：1. 制定公司技术进步战略规划；2. 组织实施技术进步项目；3. 负责技术进步成果的鉴定、转化和应用；4. 组织开展技术培训、技术交流和合作；5. 建立健全技术进步激励机制。
第六条各部门应设立技术进步管理岗位，负责本部门技术进步工作的具体实施。
第三章技术创新与研发第七条公司鼓励技术创新，支持员工开展技术研究和开发。
第八条技术创新项目应具备以下条件：1. 具有创新性、实用性和先进性；2. 符合国家产业政策和技术发展趋势；3. 具有良好的市场前景和经济效益；4. 具有可行的实施计划和技术方案。
第九条技术创新项目申请程序：1. 员工或团队提出技术创新项目申请；2. 技术进步工作领导小组对项目进行评估；3. 经评估合格的项目，由公司给予资金支持和资源保障；4. 项目实施过程中，定期进行跟踪和评估。
第四章技术改造与引进第十条公司鼓励技术改造，提高生产效率和产品质量。
第十一条技术改造项目应具备以下条件：1. 符合国家产业政策和技术发展趋势；2. 具有良好的经济效益和社会效益；3. 具有可行的实施计划和技术方案。
第十二条技术改造项目申请程序：1. 员工或团队提出技术改造项目申请；2. 技术进步工作领导小组对项目进行评估；3. 经评估合格的项目，由公司给予资金支持和资源保障；4. 项目实施过程中，定期进行跟踪和评估。
XXXXX公司科技进步奖励管理办法1 目的充分调动广大科技和工程技术人员的积极性和创造性，促进科技进步，提升科技水平。
2 适用范围公司本部及所属各单位。
3 职责3.1 科信部3.1.1 负责公司的科技进步奖励管理工作。
3.1.2 贯彻落实国家和集团公司科技进步奖励的有关规定，制订公司科技进步奖励办法。
3.1.3 组织审核奖励项目推荐材料的准确性和真实性，提出推荐意见。
3.1.4 负责向上级单位推荐奖励项目，提交材料。
3.1.5 负责组织公司科技论文的评奖与推荐。
3.2 人资部3.2.1 审核科技进步奖励，向总经理办公会提出意见和建议。
3.2.2 监督落实科技进步奖励结果。
3.3 各单位3.3.1 按规定推荐本单位的科技奖励项目。
3.3.2 确保本单位推荐奖励项目材料的准确性和真实性。
3.3.3 组织编写本单位的推荐项目材料，并执行推荐材料格式要求。
3.3.4 组织本单位科技论文的撰写与推荐。
4 管理内容和程序4.1 科技进步奖励的设置与授奖条件4.1.1 公司科技进步奖励项目设一等奖、二等奖和三等奖。
4.1.2 科技进步奖候选项目应符合下列条件之一4.1.2.1 在规划、设计、建设、技术改造的总体技术方案中做出重要贡献。
4.1.2.2 在工程建设、生产运营、产业发展中技术难点的攻关或疑难问题的解决中做出重大技术创新。
4.1.2.3 在成果转化和推广应用过程中或在引进技术的消化吸收、新技术应用过程中，做出创造性贡献。
4.1.2.4 在高技术产业化方面做出重要贡献。
4.1.2.5 在关键技术的开发方面做出重要贡献。
4.1.3 科技进步奖候选单位应当在项目研究、开发应用、推广和安装调试过程中提供技术、设备和人员等条件，对项目的完成起到组织、管理和协调作用的主要完成单位。
各级行政或业务管理部门原则上不得作为科技进步奖的候选单位。
4.1.4 重大工程类项目科技进步奖仅授予单位（集体）。
4.1.5 公司每年组织一次科技论文的撰写与评奖活动，并根据论文撰写质量情况评出一等奖、二等奖、三等奖若干名。
公司科技创新管理制度为认真落实科学发展观，进一步增强矿井创新能力，建设创新型企业，充分调动各级员工创新积极性，引导和推进企业技术创新和管理创新，根据集团公司相关管理制度规定，制定公司员工创新成果管理评价办法。
员工创新成果管理评价办法第一章总则一、为了进一步鼓励技术创新、管理创新，激发员工的创新潜能，提高公司竞争力，促进公司的长远发展；根据我国《专利法》第十六条和第十七条以及《专利法实施细则》的第七十七条、七十八条的有关规定；以及集团公司、煤业公司有关规定制订本制度。
二、本制度适用于矿业公司所属部门、各级管理、技术人员以及所有员工。
第二章技术创新类别和奖励范围一、本办法所指创新为矿业公司所属部门、各级管理、技术人员以及所有员工为了解决问题，实现目标，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创造活动，包括管理创新、技术创新、发明专利和技术改造。
二、办理创新指打破原来的办理模式、工作方式、方法，重新设想工作流程，公道汇聚、分配各种资源，实现工作效率、效益提升，员工素质、企业形象得到改善进步目标。
技术创新指为了研发新技术或提升现有生产本领、技术水平而做出的各项改进、改善与发明（专利）等：（1）科技创新进步项目：创新完成的新产物、新技术、新工艺、新材料、新设想以及职务发明专利等。
（2）推广创新项目：对适用新技术的推广项目和已有工作的创新。
（3）管理创新成果：企业现代化管理体制、机制和方法的创新和应用（4）优秀技术决策，公开发表的论文。
（5）小改小革及合理化建议。
第三章创新评审和奖励机构一、组织领导成立员工创新成果管理评价委员会。
主任：党委书记经理副主任：党委副书记、总工程师生产副司理安全副司理机电副司理开拓副司理经营副司理工会主席成员：各专业副总工程师XXX部长党建部部长生产技术部主任生产技术部技术主任安全管理部主任工程师安全管理部主任经管部主任工会副主席XXX副主席团委书记为保证创新工作日常开展，成立员工创新成果评审管理办公室。
各单位主要负责人要提高管理现代化和qc质量管理的思想意识，落实专人负责，积极开展管理创新活动；有条件的单位、部门都要成立质量管理（qc）小组。
第三十一条管理现代化成果管理规定1、选题原则管理先进性、经济合理性和现实可行性相结合，当前需要与长远需要相结合；企业效益与社会效益相结合；管理进步与技术进步相结合；改革与创新相结合。
2、选题范围企业发展战略、规划、政策、管理、体制改革研究，技术经济分析、现代化管理方法探索创新性研究，计算机管理信息系统设计与软件开发研究等。
3、立项管理每年12月份，进行企业管理现代化立项，各单位填写企业管理现代化课题立项表，报科技管理中心。
4、申报奖励企业管理现代化成果完成后，将材料报科技管理中心汇总，由公司推选优秀的成果申报集团公司奖励。
公司级评选在年末进行，对评选出的优秀成果在科技创新大会上表彰奖励。
第三十二条质量管理(qc)成果管理规定1、qc小组注册登记每年一次。
在每年的2月份，由各单位提出申请，报科技管理中心进行审核、注册。
小组活动课题的登记，每选定一个活动课题，在开展活动之前就要进行一次课题的注册登记。
2、qc小组成果申报实行逐级申报制。
首先参加本公司成果评审，对获得优秀成果奖的成果，由科技管理中心统一向上逐级申报奖励。
3、公司每年组织一次qc成果发布，并对年度qc成果进行评选奖励，评选办法参照集团公司相关文件。
对不注册的qc小组或没有小组活动原始记录的成果不予评奖。
第九章奖励规定第三十三条公司每年召开一次科技创新工作会议，总结全公司上届科技工作，部署下届的科技规划，并对优秀技术成果和管理成果、优秀科技创新人员和优秀科技工作者等进行表彰奖励。
第三十四条公司每年评选十名“优秀科技创新人员”；对月度创新成果和发表的论文，公司每季度进行一次评选、奖励。
第三十五条奖励范围1、新研制开发的优秀科技成果（包括新产品、新技术、新工艺、新材料等）。
2、在本公司首次推广应用并取得良好效益的先进科技成果（包括新仪器、新设备的应用）。
科技管理制度1. 总则1。
1、根据企业发展战略,依靠科技进步促管理、增效益，为加速公司的科技开发与技术进步工作，提高企业自我发展能力和在国内外市场上的竞争能力,特制定本规定.1。
2、公司科技开发工作应集中力量解决企业发展的重大和关键技术问题，提高施工技术水平，开拓新的施工专业领域.应尽可能有效地引进国内外先进成熟技术,并不断加以消化和吸收，增强企业自主创新能力。
1。
3、强化应用技术的开发和推广。
重视科技成果的推广应用，促进科技成果向现实生产力转化。
1。
4、健全科技开发的管理机构和管理制度，为技术创新提供必要的条件。
建立技术创新的激励机制，加大科技成果的奖励力度。
2. 科技开发管理机构和职责2。
1、公司科技开发工作在企业分管副总领导下由技术质量部负责管理.2.2、公司技术质量部职责：2.2。
1、负责编制公司科技发展规年度计划,经批准后组织实施。
2。
2。
2、负责重点科技及技术开发项目的计划管理。
2。
2。
3、组织科技成果的总结、验收、申报鉴定和申报奖励工作。
2.2.4、组织科技成果推广应用和科技推广示范工程管理工作。
2.2.5、负责管理专利技术和知识产权保护工作.2。
2。
6、负责企业工法管理工作。
2。
2。
7、领导交办的其它工作.3. 科技开发计划管理3。
1、公司的科学研究、技术革新、技术改造、新产品试制、技术推广、技术引进等项工作，结合生产任务的需要,编制年度实施计划。
3.2、科技开发计划应在年初制定。
计划项目不得随意变更或中止,如有变更需经分管领导批准。
3.3、各部门负责本单位的计划项目的组织和落实工作。
3.4、科技开发项目的经费采用实报实销。
3.5、在制定科研计划的同时，要制定材料物资和仪器设备的申请或购置计划，并予以落实，以确保科研工作的进行。
4。
科技开发项目管理4。
1、加强科技开发项目管理工作是保证科技工作能够取得成果的关键，科技项目管理工作程序大体分为:选题预研，立项申请，研究试验，生产考核，技术总结五个阶段。
企业科技创新管理制度一、总则为充分调动和发挥全员开展“技术创新”活动的积极性、主动性，鼓励广大员工在施工中不断开展技术创新、技术改造等活动,特制定本办法加大科技开发、信息化建设、先进生产设备购置和施工工艺改进等科技项目的投入力度，努力形成公司自主知识产权科技成果，提升公司核心竞争力。
鼓励开展技术引进、技术合作等技术创新活动，对在技术、质量、安全、生产、经营、管理、节支降耗、降低成本等方面完成的效益、效果突出的创新成果，进行奖励与推广应用。
加强先进施工技术、施工工艺、施工方法的归纳总结，形成公司重要的科技资料，从而不断提高公司的施工技术和管理水平。
二、技术进步工作的运行技术进步工作是围绕公司技术创新体系进行有效的运行。
公司的技术创新体系包括：决策层、评审层、管理层和实施层四个层次。
决策层由公司总经理主持，公司主要领导成员组成技术委员会，具有足够的权威性，是公司技术创新体系的决策机构。
主要职能是对公司重大技术创新、技术开发、技术改造、技术引进、技术合作方向和技术发展规划、政策、创新体制、技术队伍建设和内部专家人才的评选等进行决策。
评审层由公司总工主持，总工办、公司的专业委员会委员等组成专家委员会，是公司技术创新体系的评审机构。
主要职能是对公司重大技术创新、技术开发、技术改造、技术引进、技术合作项目进行评审;对立项申请的科技开发项目进行评审;对全公司范围内的工程技术人员进行年度考核和对科技成果进行评眩管理层是由公司技术中心组成，是全公司技术进步工作的管理部门。
主要职责是公司技术进步、科技开发项目的管理;组织开发工法、专利、施工工艺标准，总结施工技术经验;组织科技成果申报鉴定资料;对评选出的优秀科技成果进行表彰奖励，并在公司范围内推广应用。
实施层是由技术中心控制技术研发室、专业委员会以及公司所属各单位的技术部门、电仪中心、焊接中心、项目科技攻关小组组成，其职能是把立项批准的项目，组织所属机构和技术人员进行实施完成。
公司科技进步管理办法-范文资料1公司科技进步管理办法xx公司科技进步管理办法第一章总则第一条为贯彻落实“科学技术是第一生产力”的方针，推进创新步伐，以创新促发展，实施科技兴公司战略，充分调动和发挥全员开展“三大创新”活动的积极性，实现企业跨越式发展的奋斗目标，根据上级科技管理有关文件精神，结合公司实际情况，制定本管理办法。
第二章管理机构设置及其职能第二条公司设立“科技管理委员会”，下设技术成果评审委员会和管理成果评审委员会。
管理机构设置如下：1、公司科技管理委员会主任：公司副主任：公司委员：公司2、技术成果评审委员会主任：公司委员：公司3、管理成果评审委员会主任：公司委员：公司第三条管理机构职能1、在主任的领导下，公司科技管理委员会负责对全公司的“三大创新”活动进行部署和管理；对下设的技术成果评审委员会和管理成果评审委员会的工作进行平衡和协调，对出现的重大事项进行决策。
2、技术成果评审委员会和管理成果评审委员会，在公司科技管理委员会的领导下，在科技成果和管理成果两个方面，分别开展管理工作。
第四条公司科技管理委员会在生产技术部设科技管理中心，具体负责全公司科技工作的日常管理，主要范围包括技术成果、管理成果、qc成果、专利发明、月度创新成果、科技论文等。
主要工作内容：项目的立项、监督实施、成果受理、组织鉴定（评议或验收）、申报评奖、资料归档及其它相关的日常工作。
第三章项目的立项及实施第五条公司级项目的立项。
1、每年11月由科技管理中心负责组织公司级项目的立项工作。
2、公司科技管理委员会根据上级的计划安排，结合公司井发展规划及公司井安全、生产、经营、非煤产业等方面的需要，每年下达一次项目计划，实行立项管理。
3、公司属各单位根据具体工作情况确定研究项目（课题），经各专业负责人审查后，向科技管理中心申报立项。
科技管理中心负责将申报立项的项目（课题）汇总，报公司科技管理委员会审批，由公司行文下发到各单位。
4、年度中，各单位自行研究开发的科技或管理创新项目，需要追加立项时，必须经公司分管领导审批后，科技管理中心方可受理。
公司科技进步管理办法公司科技进步管理办法一、总则为了促进公司的科技进步，提高创新能力和核心竞争力，特制定本科技进步管理办法。
二、发展规划1. 公司应制定科技发展规划，明确科技创新的方向和目标，确保科技进步与公司发展战略的一致性。
2. 科技发展规划应包括近期、中期和长期发展目标，确保科技创新工作的连续性和可持续性。
三、科技创新体制1. 公司应建立科技创新管理体制，明确科技创新的组织架构和职责分工。
2. 科技创新体制应包括科技创新管理机构、科研团队和研发人员的管理。
3. 公司应提供必要的技术设备和研发经费支持，保证科技创新活动的顺利进行。
四、科技创新项目管理1. 公司应建立科技项目管理制度，明确科技项目的筛选、评估和实施程序。
2. 科技创新项目应具备技术可行性、市场前景和经济效益等方面的评估指标，确保项目的成功实施。
3. 公司应建立科技项目管理部门或委员会，并定期对科技项目进行评估和监督，确保项目的进度和效果。
五、人才队伍建设1. 公司应重视人才的引进和培养，建立科技创新人才激励机制。
2. 公司应为科技人员提供良好的工作环境和发展平台，激发科技人员的创新热情。
3. 公司应建立科技人员的职称评定和薪酬分配制度，鼓励科技人员在技术创新和成果转化方面的突出表现。
六、科技成果转化1. 公司应建立科技成果转化管理制度，鼓励科技成果的转化与应用。
2. 公司应加强与高校、研究机构和企业的合作，促进科技成果的转让和转化。
3. 公司应建立科技成果评价和推广机制，确保科技成果的有效利用和推广。
七、技术标准和知识产权1. 公司应建立技术标准和知识产权管理制度，确保公司的科技成果具备竞争力和保护能力。
2. 公司应鼓励技术创新和知识产权保护的相结合，加强技术标准的制定和推广。
3. 公司应加强对知识产权的保护和管理，防止知识产权的侵权和盗用行为。
八、监督检查和评估1. 公司应建立科技创新的监督检查制度，确保科技创新活动的合规性和有效性。
第一章总则第一条为加强建筑公司科技管理工作，推动科技进步，提高企业核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有科技活动，包括研发、技术改造、技术引进、技术培训等。
第三条公司科技管理工作应遵循以下原则：1. 坚持自主创新，加强产学研合作；2. 注重科技成果转化，提高经济效益；3. 优化资源配置，提高科技管理水平；4. 强化科技人才培养，提升员工素质。
第二章科技研发第四条公司设立科技研发部门，负责组织、协调、指导公司的科技研发工作。
第五条科技研发部门的主要职责：1. 制定公司科技发展规划和年度研发计划；2. 组织实施科技项目研发，确保项目进度和质量；3. 推动科技成果转化，促进技术创新；4. 负责科技项目的经费管理和监督；5. 开展科技培训和交流。
第六条公司鼓励员工参与科技研发，设立科技奖励基金，对取得显著成果的员工给予奖励。
第三章技术改造与引进第七条公司根据市场需求和科技进步，制定技术改造与引进计划，提高企业技术水平。
第八条技术改造与引进项目应遵循以下原则：1. 选择先进、适用、经济的技术；2. 确保项目实施过程中的安全生产；3. 节约能源，减少环境污染；4. 优化生产流程，提高生产效率；5. 降低生产成本，提高企业竞争力。
第九条技术改造与引进项目由公司科技研发部门负责组织实施。
第四章科技成果转化第十条公司建立健全科技成果转化机制，确保科技成果尽快转化为实际生产力。
第十一条科技成果转化应遵循以下原则：1. 鼓励创新，支持成果转化；2. 保障知识产权，维护创新者权益；3. 市场为导向，注重经济效益；4. 资源整合，提高转化效率；5. 强化政策支持，优化转化环境。
第十二条科技成果转化项目由公司科技研发部门负责组织实施。
第五章科技人才培养与培训第十三条公司重视科技人才培养，制定科技人才培养计划，提高员工科技素质。
第十四条科技人才培养应遵循以下原则：1. 坚持德才兼备，注重实际能力；2. 强化实践锻炼，提高解决实际问题的能力；3. 培养团队精神，增强协作能力；4. 营造良好氛围，激发创新活力；5. 优化资源配置，提高培训效果。
公司科技进步管理办法1. 引言本文档旨在制定公司科技进步管理办法，以促进科技创新和技术进步，提高公司的竞争力和可持续发展能力。
本管理办法适用于全体公司员工，包括科研人员、工程师和管理人员。
2. 目标本管理办法的目标是： - 建立科技创新的机制和体系，提升公司的科技研发能力； - 鼓励员工参与科技项目，促进技术成果转化和应用； - 加强知识产权保护，提高公司的核心竞争力； - 提升员工的创新意识和科技素养。
3. 科技创新项目管理3.1 项目立项•任何员工都可以提出科技创新项目的建议，经过评审和批准后，可以立项进行研究和开发。
•立项申请包括项目背景、目标、预期成果、预算等重要信息，需经过评审委员会的评审。
•评审委员会由公司高层管理人员和专家组成，负责审查申请并决定是否批准立项。
3.2 项目组织与管理•根据项目的复杂程度和技术要求，成立相应的项目组或研发团队，由专业人员负责项目的组织和管理。
•项目组需编制详细的项目计划和进度表，监督项目的进展和执行情况。
•定期召开项目组会议，协调解决项目中的问题和难题。
3.3 技术成果评价•在项目完成后，需进行技术成果的评价和鉴定，确保项目达到预期目标并具备市场应用潜力。
•技术成果评价应综合考虑技术先进性、创新性、实用性和经济效益等方面的指标。
•评价结果将作为项目验收的重要依据。
4. 知识产权保护•公司鼓励员工进行科技创新，并积极保护员工的知识产权。
•员工在公司工作期间，研发的技术成果属于公司，需与公司签订知识产权转让协议。
•公司将为员工提供必要的知识产权保护支持和法律咨询。
5. 奖励与激励机制•公司将建立奖励与激励机制，对于取得重大科技成果或创新项目的员工给予相应的奖励和荣誉称号。
•奖励方式可以包括奖金、晋升、学术交流机会等。
•公司还鼓励员工参与科技竞赛和学术会议，提供相应的经费和支持。
6. 培训与提升•公司将组织相关培训和学习活动，提高员工的科技素养和创新能力。
•员工可以申请参加学术研讨会、培训课程或技术交流活动，公司将给予支持。
公司科技进步管理规定公司科技进步管理办法**公司科技进步管理办法一章总则一条为贯彻落实“科学技术是一生产力”的方针，推进创新步伐，以创新促发展，实施科技兴公司战略，充分调动和发挥全员开展“三大创新”活动的积极性，实现企业跨越式发展的奋斗目标，根据上级科技管理有关文件精神，结合公司实际情况，制定本管理办法。
二章管理机构设置及其职能二条公司设立“科技管理委员会”，下设技术成果评审委员会和管理成果评审委员会。
管理机构设置如下：、公司科技管理委员会主任：公司副主任：公司委员：公司、技术成果评审委员会主任：公司委员：公司、管理成果评审委员会主任：公司委员：公司三条管理机构职能、在主任的领导下，公司科技管理委员会负责对全公司的“三大创新”活动进行部署和管理；对下设的技术成果评审委员会和管理成果评审委员会的工作进行平衡和协调，对出现的重大事项进行决策。
、技术成果评审委员会和管理成果评审委员会，在公司科技管理委员会的领导下，在科技成果和管理成果两个方面，分别开展管理工作。
四条公司科技管理委员会在生产技术部设科技管理中心，具体负责全公司科技工作的日常管理，主要范围包括技术成果、管理成果、qc 成果、专利发明、月度创新成果、科技论文等。
主要工作内容：项目的立项、监督实施、成果受理、组织鉴定（评议或验收）、申报评奖、资料归档及其它相关的日常工作。
三章项目的立项及实施五条公司级项目的立项。
、每月由科技管理中心负责组织公司级项目的立项工作。
、公司科技管理委员会根据上级的计划安排，结合公司井发展规划及公司井安全、生产、经营、非煤产业等方面的需要，每下达一次项目计划，实行立项管理。
、公司属各单位根据具体工作情况确定研究项目（课题），经各专业负责人审查后，向科技管理中心申报立项。
科技管理中心负责将申报立项的项目（课题）汇总，报公司科技管理委员会审批，由公司行文下发到各单位。
、度中，各单位自行研究开发的科技或管理创新项目，需要追加立项时，必须经公司分管领导审批后，科技管理中心方可受理。
六条集团公司级及以上级科技项目的立项。
凡是申报公司级及以上立项的项目，分管专业副总必须组织承担单位课题人员对项目进行广泛调研和论证，填写《公司重大科研项目计划项目立项建议书》报科技管理中心汇总，经公司总工程师审批后，由科技管理中心负责逐级申报立项。
七条凡经公司及上级部门审定并行文下达的立项项目，项目负责人和承担单位要拟定项目实施方案，做到措施、人员、资金、设备、仪器等各项工作的落实到位，认真组织实施。
科技管理中心人员要全过程跟踪监控，及时了解、掌握、督促、协调立项项目的实施，提出指导性建议，保证立项项目按期完成。
四章成果的申报和评审，公司科技进步管理办法六章论文的管理规定十五条公司鼓励广大职工结合工作实际积极发表科技论文，并定期进行评选，择优奖励。
本管理规定仅限于科技论文和管理论文，不包括政研论文或通讯报道等。
十六条论文级别的划分原则、刊物级别界定刊物级别界定由公司评审委员会按照刊物主办单位的级别、发行面向范围大小等要素进行界定，分为国家级，省部级、地市级（包括集团公司级）三级。
由国家级部门主办、面向全国发行的科技期刊，或在全国有重要影响的学术期刊定为国家级期刊；由省级主办的刊物，包括省局、高等院校学报、煤科总院下属分院（所）主办的科技期刊，定为省级期刊；由地市级主办的刊物，包括集团公司级及有内部准印刊号的期刊，定为地市级期刊。
、发表论文的级别参照以上刊物级别，按照《论文量化评审表》，由评委会进行综合审定。
十七条本公司在岗职工发表的科技或管理论文，由完成者本人持发表论文刊物原件及复印件，到科技管理中心登记建档，不登记不予受理评奖。
十八条符合评奖范围论文的基本条件：、本公司在职职工撰写；、内容必须与公司生产管理经营活动相关联，经过审核后发表并已备案；、论文内容与本职工作密切相关，针对本专业工作所撰写；、在国内外公开正式刊物上或有内部准印证刊物上发表；、主要包括能够反映我公司改革发展的科技、安全生产、经营管理及非煤产业等方面的论文，其它不列入奖励范围。
十九条凡涉及我公司科研成果项目或经济技术指标的论文，必须对关键技术或数据保密，在发表前，必须得到审核批准，方可对外发表。
技术方面的论文由相关专业的副总审核把关，管理方面的论文审核由副总经济师把关。
经审核后同意对外发表的论文，审核者签字，作者到科技管理中心登记备案。
否则，不列入奖励范围，并追究相关责任。
审核者对论文涉及的数据、事项等企业秘密把关负责。
二十条凡发表的与公司相关的论文，出现内容不实，泄露企业核心技术秘密，对公司造成形象损害或财产损失的，由论文作者承担具体责任，并联带追究审核者的责任。
由公司科技管理委员会提出处理意见，报公司审核后处理。
二十一条对在公开学术会议上交流发表并获奖的论文，根据其会议级别、论文质量、获奖等级等因素，确定奖励数额。
二十二条对同一类内容的论文，只奖励一个发表的作者，其他发表的人员，不再重复奖励。
二十三条对窃取别人成果作为自己论文材料发表的人员，不予奖励；对单纯以追求论文奖励为手段的人员，不予奖励。
其识别界定由评审委员会负责。
二十四条对发表的论文由科技管理中心负责受理、审核、初评，对初评合格的论文，每季度向公司评审委员会提交一次。
由科技、管理评审委员会进行评选，对优秀论文按相应级别的标准进行奖励，末在公司科技大会上发文通报表彰。
经管理委员会评审确认，不属实的论文，不予奖励。
七章创新项目管理规定二十五条属集团公司立项的项目，实行项目负责制（或招聘制），具体落实到人，明确一名项目负责人。
项目负责人必须从事项目相关专业的研究，项目主要参加人员应直接从事研究工作，在成果材料中，研究人员按贡献大小依次排名。
，公司科技进步管理办法二十六条对列入集团公司立项的项目完成后，在运行～个月的基础上，写出成果评议材料及报告交科技管理中心，科技管理中心负责上报有关部门，申请组织评议或验收。
公司月度创新成果完成并运行一个月以上后，将成果材料报到科技管理中心，公司组织有关专业人员进行评审。
二十七条公司创新成果由一完成单位提出申请，并附有关成果鉴定（评议、验收）证书、经济效益证明、成果研究报告、工业性试验报告等有关材料。
二十八条对获公司奖励成果实行公示制度。
由科技管理中心负责将公司初评获奖成果的具体内容，在公司局域网和“科技橱窗专栏”内公示天，做到公开、公正、公平、合理。
二十九条申报上级奖励的成果，必须通过上级或公司组织的技术鉴定、评议或验收。
凡是有争议的科技成果，在争议未解决之前，不得申报奖励。
八章管理现代化和qc成果管理的规定三十条各单位主要负责人要提高管理现代化和qc质量管理的思想意识，落实专人负责，积极开展管理创新活动；有条件的单位、部门都要成立质量管理（qc）小组。
三十一条管理现代化成果管理规定、选题原则管理先进性、经济合理性和现实可行性相结合，需要与长远需要相结合；企业效益与社会效益相结合；管理进步与技术进步相结合；改革与创新相结合。
、选题范围企业发展战略、规划、政策、管理、体制改革研究，技术经济分析、现代化管理方法探索创新性研究，计算机管理信息系统设计与软件开发研究等。
、立项管理每月份，进行企业管理现代化立项，各单位填写企业管理现代化课题立项表，报科技管理中心。
、申报奖励企业管理现代化成果完成后，将材料报科技管理中心汇总，由公司推选优秀的成果申报集团公司奖励。
公司级评选在末进行，对评选出的优秀成果在科技创新大会上表彰奖励。
三十二条质量管理(qc)成果管理规定、qc小组注册登记每一次。
在每的月份，由各单位提出申请，报科技管理中心进行审核、注册。
小组活动课题的登记，每选定一个活动课题，在开展活动之前就要进行一次课题的注册登记。
、qc小组成果申报实行逐级申报制。
首先参加本公司成果评审，对获得优秀成果奖的成果，由科技管理中心统一向上逐级申报奖励。
、公司每组织一次qc成果发布，并对度qc成果进行评选奖励，评选办法参照集团公司相关文件。
对不注册的qc小组或没有小组活动原始记录的成果不予评奖。
九章奖励规定三十三条公司每召开一次科技创新工作会议，总结全公司上届科技工作，部署下届的科技规划，并对优秀技术成果和管理成果、优秀科技创新人员和优秀科技工作者等进行表彰奖励。
三十四条公司每评选十名“优秀科技创新人员”；对月度创新成果和发表的论文，公司每季度进行一次评选、奖励。
三十五条奖励范围、新研制开发的优秀科技成果（包括新产品、新技术、新工艺、新材料等）。
、在本公司首次推广应用并取得良好效益的先进科技成果（包括新仪器、新设备的应用）。
，公司科技进步管理办法三十九条采掘设计、通防、机电、运输等专业，每至少提出项系统优化项目，填写好《系统优化项目任务书》后，报集团公司对口专业一份，交科技管理中心份。
否则，对分管副总罚款元，并对专业通报批评。
四十条实行专业目标量化考核，全公司每要保证完成集团公司级以上获奖成果项，其中确保省部级获奖成果项。
指标分解为：采掘专业项，通防安全专业项，机电运输专业项，管理经营项，非煤产业项。
每少一项罚专业分管副总元。
每各管理部室必须至少有项公司级管理成果，部室主要负责人至少完成篇论文，副总牵头完成至少项公司级以上管理成果，副公司级领导至少完成项集团公司级以上成果，否则，对相关人员罚款元。
四十一条实行专业领导责任制。
公司各专业副总对本专业科技创新工作负责，每季度组织一次专业科技创新会议，落实科技项目、新技术推广项目的完成情况，筛选排查新的创新项目，对已完成的项目，要及时组织编写出材料，报送科技管理中心申请评议或鉴定。
各专业副总每至少参与完成一项集团公司级以上的成果，否则罚款元。
四十二条实行工程技术人员度科技业绩考核制。
高级职称人员，每至少完成公司级成果项，发表科技论文篇；中级职称人员，每至少完成项公司级成果，或项月度创新成果；初级职称人员，每至少完成项月度创新成果，或发表篇科技论文。
四十三条公司每半考核一次。
半考核，对没有成果、论文的人员进行通报警告；对一项成果也没有的单位的党政负责人罚款元/人。
终考核，没有完成个人规定指标的，对副总罚款元/人，对工程技术人员罚款元/人；对没有成果的单位罚款元，并对单位党政负责人罚款元/人；由公司度立项的科技项目，若没有特殊情况，到期完不成的，对项目承担单位负责人每项罚款元。
四十四条对由集团公司立项管理的项目（包括系统优化、新技术推广应用等），不积极组织实施，到期没有完成的，所属专业承担集团公司的罚款，并对项目分管副总罚款x元。
四十五条科技管理中心是全公司科技工作的管理部门，具体负责科技工作的日常运行管理和考核工作，每半组织一次科技发布会，每月监督检查一次项目的完成情况，掌握项目的进度，协调解决出现的有关问题，指导正常开展工作，做好记录，定期向公司分管领导汇报。
