2017年上海兴业太古汇市场调研报告

广州市太古汇项目调研报告2011年11月7日⏹报告说明就我们所知，我们在研究过程中所依据的资料和信息是准确和有效的。

但是，一旦我们所依据的基本假设有所改变，我们的推荐和建议也将随之而变。

下列因素将可能导致我们的基本假设发生变化：⏹新的政府法令⏹公司政策的变化⏹对当地房地产市场可能产生影响的社会、经济、政治改革和重要事件等我们在此强调珠江商业地产策划研究中心的任务只局限于提供详尽的物业顾问和市场建议，我们的研究不包括任何法律和税务议题。

这份报告仅为贵方使用，具有保密性。

我们不对任何第三方承担任何责任，同时，未经我方事前的书面同意，本报告的全部或任何部分不得在任何文件、声明中发表或与第三方交流。

我们在此强调，对于未来需求、商业趋势、物业价格、租金和吸纳量的估计是对未知事物的估计，这些估计应该被认为是对未来可能发生事物的预示性的评估，而非完全确定的事实。

对这些主要因素做出预测的过程包含了许多对外界因素非常敏感的变量，我们在此提请贵方注意，所有估计均基于2011 年第4季度市场信息，任何改变都可能极大地影响该报告的结果。

该报告的结论绝不代表常规意义上的物业估价。

物业的市场价值受到诸多因素的影响，例如场地特征、开发项目性质、质量和条件、可比销售、市场趋势、收益、竞争、规划和设计、产权的抵押、限制和其他障碍等等。

该报告并没有包括上述这些因素。

因此，我们认为该报告中的分析只是预示性的，而非一份完整的估价报告。

对于贵方或任何第三方在融资、购买、出让或出租等交易中因使用该报告中的财务分析而引起的任何损失和损害，我们不承担任何责任。

⏹目录⏹项目背景 (5)⏹项目概况 (8)⏹项目所在商圈特征和价值 (12)⏹购物中心功能区分析 (23)●业态布局..................................................................................................... (25)●动线设计 (35)●空间建筑装修设计 (48)⏹写字楼功能区分析 (69)⏹酒店功能区分析 (74)⏹文化中心功能区分析 (77)⏹目录⏹项目背景 (5)⏹项目概况 (8)⏹项目所在商圈特征和价值 (12)⏹购物中心功能区分析 (23)●业态布局..................................................................................................... (25)●动线设计 (35)●空间建筑装修设计 (48)⏹写字楼功能区分析 (69)⏹酒店功能区分析 (74)⏹文化中心功能区分析 (77)项目背景项目简介⏹太古汇位于广州市天河中央商务区核心地段，是广州的大型综合体项目，由太古地产开发建设并运营管理。

兴业太古汇：崭新的休闲热点及时尚地标
兴业太古汇
基本信息
地址：中国，上海南京西路789号
商圈：静安区南京西路核心商圈
总建筑面积：约32万㎡
含商业9.87万㎡，
占地面积：6.3万㎡
竣工时间：2017年5月
建筑形态：地下两层、地上四层室内街区与室外街区结合
基本定位
融合美食、娱乐、购物的时尚中心，全天候展示绚丽生活新节奏
优秀商业的充分必要条件：区位、定位、落位
区位
地址：中国，上海南京西路789号
商圈：静安区南京西路核心商圈
定位
定位轻奢的时尚型购物中心—兴业太古汇聚
集了250家店铺涵盖时尚服装、配饰和美妆
购物、休闲书店、超市及瑜伽中心及45家餐
饮名店，
落位
商业品质，顾客需求决定了商业地产动线规
划与业态落位知识
旧的再生新的突破
保留老上海建筑特点，不用现代化的全玻璃幕墙的外表
，也不完全复刻或扩大石库门的建筑外貌，而是在现代建筑
中融合了上海海派风格与法租界老建筑的特色，是融贯古今
，合并中西的全新理念。

项目保留一座拥有过百年历史的欧式大宅建筑
商业中庭
声之光丘。

广州市太古汇项目调研报告广州市太古汇项目调研报告篇一：太古汇调研报告太古汇调研报告太古汇(TaiKoo Hui)落成于2011年9月，位于天河商务区核心地带，是继北京路旧商圈之后的新兴商业圈。

其主题建筑分为5个部分，此次调查的主要是太古汇的购物中心。

太古汇购物中心的功能分区明确，商场部分总楼面面积逾13.8万平方米。

以中高消费市场为定位，云集国内外180多家知名品牌，由全球一线品牌精品、国内外品牌时装、家居生活用品，到精致美食佳肴，均一一呈现，其中至少有70个品牌是首次登陆。

太古汇购物中心共有五层，包括三楼的空中花园，商城的整体以暖色调为主，内饰颜色及材料柔和，地面是大理石，反射度高，给人时尚高贵大方的购物感觉。

走廊是流线型设计，公共回廊的无柱式设计，开阔的公共走廊及足够的户外区域以找出点、线、面的空间感。

左图为太古汇的中庭，采用椭圆型设计，加以交错的扶手电梯，垂直空间感更为突出。

顶部采用玻璃顶，起到一部分自然采光的作用，使商场显得明朗，低碳，更为重要的是，有了顶部的自然采光，中庭自然而然的变成了人们聚集驻足休憩的地方。

地铁的出口之一就位于商城的负二层，在功能分区的角度，负一、二层以餐饮类消费为主，有麦当劳、大食代、星巴克和汉堡王等特色餐饮，还有部分休闲运动品牌I.T、优衣库等。

各商铺的设计都各有特色，总体负一层的商铺给人感觉主打休闲时尚，色调活泼亲切。

一层主打国际一线品牌，其正门也位于一层，一、二层的店铺都为奢侈品专卖店，其中有些专卖店是第一次于国内开业，此类专卖店专门面对高消费群体，因而设计奢华、大气、时尚，极具品牌特色和时代气息，其中有几家品牌室内采用了两层设计，内部有链接的楼梯分成男装、女装两个销售楼层。

一间优秀的专卖店从其橱窗开始就能看到其品牌主要设计产品，橱窗犹如一家品牌店的脸谱，在别人走进去之前应先给人一个强烈的感官印象；通常大多数品牌店都会把店面设计成和自己品牌概念一致，使人们通过店面就能感受的到其品牌产品的大致设计方向。

购物中心创新业态模式2017年是消费结构升级的一年，体验式消费在购物中心中占据着越来越重要的位置，并且也孕育了更多的创新业态，给购物中心带来了更多人气。

从2015-2017年新开业购物中心引进品牌的细分业态数量占比来看，零售、餐饮、亲子体验、休闲娱乐、生活服务分别占比51%、32%、9%、6%、2%；体验业态总体占比49%。

好的业态无疑能吸引人，聚集人气。

以下购物中心选择了这些创新业态，不仅与其他普通购物中心形成差异化竞争，还获得了良好的关注度。

上海兴业太古汇：新型艺术业态一直以来走高端时尚路线的兴业太古汇，根据自己的品牌定位引入了法国画廊Carré d'Artistes、Editor主题买手店等小众时尚业态。

与传统画廊不同，艺术家广场画廊不做让人觉得遥不可及的高端展览。

相反，它根据这些艺术家的作品的大小来出售。

通过更接地气的销售方式，让艺术更贴近大众，让高端时尚流行起来。

同时不定期邀请当代艺术家进行创作和交流，让高端艺术从购物中心传播出去。

Editor主题收纳买手店也是如此，有着时尚简洁的网红外表，却从世界各地搜罗、精选了富有设计感又不缺乏实用性及趣味性的产品，将憧憬中的一个个画面、场景以及生活方式变为现实。

冷艳高贵的时尚路线早已不受大众欢迎，只有更接地气、大众能接受的东西才能引起人们的兴趣。

太古汇兴业巧妙地找到了时尚与大众的平衡点，将购物中心打造成了一个可以通过艺术形式让大众接触艺术的新文艺平台。

大连恒隆广场：新型运动业态大连开业时，成为大连最具特色的地标性购物中心，高端奢华的形象，压倒了商圈周边的众多购物中心。

其目标客户主要是追求生活品质的中产阶级。

为了打造更具品质的购物中心，大连恒隆不仅推出了相应的高端零售业态，也迎合了中产阶级追求健康生活的需求，推出了各种运动业态。

除了拥有超大运动空间的近2000平米健身房，大连恒隆还引入了更时尚的运动业态，如射箭馆、室内攀岩、溜冰场、室内壁球等。

2021年上海商圈调研报告2020年国庆节，走访上海112个商场，拍摄照片4828张，对我触动比较大的是宝山安信广场；十年前，我拍到的的安信广场是这样的：十年后，FILA、adidas、SKECHERS的LOGO还在门头上，安信广场早已面目全非，天空飘来几行字：十年生死两茫茫，不思量，自难忘，千里孤坟，无处话凄凉......（打住打住）上面那个女装品牌（EP雅莹）撤出宝山了吗？并没有，只是搬到1公里外的宝乐汇，如下图左下角：不仅是EP雅莹，adidas阿迪达斯和SKECHERS斯凯奇等品牌也搬到宝乐汇，FILA则去了地铁站旁的宝龙广场，这是为何呢？不用去看甲方之间的明争暗斗，只需看地图，到现场走走，就知道安信商业广场的今天实属必然：地图上看，宝龙广场靠近地铁站，属于交通枢纽型商场，宝乐汇和安信均属于社区型商场，宝山这种外环商圈，交通枢纽的作用并不明显；现场看，宝乐汇里面有服装、餐饮、娱乐、亲子等品牌齐全，那还去小小的安信广场干嘛呢？总不能安信买衣服，宝乐汇看电影吧？100多个场跑下来，发现小商圈内能够活得好的，往往只有一个场，这个小商圈内就是宝乐汇，对于这个宝龙广场，我没多大信心；下面用相同的思路，解析主要商圈的残酷竞争；一、商圈——你死？我活？我将上海各区归纳为“7小8大1岛”，7小是静安、黄浦、徐汇、杨浦、长宁、普陀和虹口；8大是浦东、闵行、宝山、青浦、松江、嘉定、金山、和奉贤，1岛是崇明，如下图：根据每个商场的地缘因素，将商场分为4种：1、枢纽型——交通枢纽型，坐落于地铁站上方，职场人士较多，前往商场的出行方式多为地铁；2、社区型——社区型商场位于生活社区附近，小区居民较多，前往商场的出行方式多为步行（备注：学区是另一种形式的社区）；3、商务型——商务型商场位于众多高层办公楼楼下，商务人士较多，前往商场（或办公室）的出行方式多为开车抵达；4、游客型——游客型商场位于旅游景点旁边，外地游人较多，到达景点的方式多为汽车或地铁，从景点进入商场的方式多为步行；搞清楚4种类型的商场后，我们选4个场，结合所在商圈实际情况，作个小小的解析；第1个：中信泰富（南京西路商圈）这个商圈内，金鹰几乎改行，中信泰富已闭店装修，梅龙镇品牌稀稀拉拉，日子也不大好过，要透过现象看本质，得从商圈类型和品牌类型说起；上面，我将商圈类型分成了枢纽型、社区型、商务型和游客型4种，同理，我将品牌类型分成了6种：A-奢侈品牌（CHANEL、DIOR、PRADA等）B-国际轻奢（PINKO、sandro、maje、MK等）C-国际大众（ZARA、MassimoDutti、UNIQLO、NIKE、adidas、MUJI无印良品等）D-国内高级（ICICLE、EP、VGRASS等）E-国内中少（dazzle、MO&Co、哥弟、伊芙丽等）F-国内大众（热风、李宁、UR、名创优品等）南京西路商圈是商务型+枢纽型，对应的客群是高端商务精英（A+B）和小资型职场白领（B+C），下面对几个场一一做个分析：恒隆广场：恒隆内部品牌结构是A+B，定位准确；中信泰富：早先品牌结构与恒隆广场重叠（A+B），数量不够，加进不少别的品牌来凑数；梅龙镇广场：内部品牌结构为D+E，极少数纯正“高级白领风”的国内品牌在里面撑场子；兴业太古汇：这个场品牌结构是B+C，定位很准确，超级星巴克就在这里；中信泰富2021年重开，我想给他出个主意，内部品牌结构B+C （同兴业太古汇），具体如下：1、轻奢主角化；轻奢在恒隆只是配角，中信可将最好的轻奢品牌捧成主角，给出无法拒绝的条件；2、收编ZARA系：中信附近的ZARA系专卖店有ZARA、Massimo Dutti、Oysho、ZARA Home、Uterqüe共5个，几乎全是大店，给出最好的条件把他们收进来，这些都是带流量的；一旦收编，任何国内品牌都不可能在ZARA系店址上存活，不信你换波司登、UR、森马、海澜之家试试，分分钟死给你看；堂堂一个中信泰富，搞不赢几个街边店，2021年就别开了；3、大众品牌：CHARLES & KEITH、NIKE、adidas、MUJI无印良品等品牌弄进来，这个商圈适合这些品牌，却没有；4、配套品牌：电影院、星巴克、喜茶、海底捞、胡桃里、西贝莜面村、南京大排档、桃园眷村、太二、乐凯撒、哈根达斯搞进来；在恒隆广场面前，中信泰富就别端着了，拽住自己的底线，把气氛搞起来，做南京西路最闹的仔，中信泰富和梅龙镇，或许只有一个好好活；第2个：八佰伴（陆家嘴商圈-1）仔细看地图，发现八佰伴附近有着大量居民社区，所以八佰伴的主调是社区型商场，客群结构主体应该是D+E+F，实际品牌结构是D+E为主，其它各带一点点，定位是准确的；八佰伴的危机在于，他的社区年轻人和商务精英正在被抽离，当客群抽离促使优质品牌撤离时，八佰伴就会“塌方”，到时会有更多的品牌想走，最后就剩一群坐等打折的“半老徐娘”......被抽离的社区年轻人和商务精英能去哪呢？地铁站上方的陆家嘴中心L+MALL是个不错的去处：楼上是商务楼（支付宝大厦等），楼下是地铁口，这个L+MALL 可以算是商务型+枢纽型商场，可以拦截八佰伴的部分客流，客流主体为A+B+C；现场看，L+MALL品牌结构主体是B+C，其次是E、F，与八佰伴是错开的，占据地缘优势的L+MALL，有N多办法将八佰伴按在地上摩擦，比如：1、轻奢自主招商：L+MALL的轻奢品牌（B），大部分是通过“老佛爷百货”进来的，这个中间商在店铺装修上能省则省，于是我们看到了全中国最简陋的国际轻奢店铺，看MK：负1楼人流量较大，老佛爷百货1~4层鸟都没几只，有点想不通，连卡佛都佛系了，还把老佛爷这尊佛请来干嘛？香客都没有，自主招商不香吗？什么？2公里外的国金有店？招不过来？开条件嘛，不要说轻奢了，一线奢侈品牌都可以弄几个过来；2、收编ZARA系：ZARA正大广场店外游客的热闹，与ZARA店内的冷清，形成了鲜明对比，ZARA的当务之急，是在陆家嘴商圈打开新局面。

上海商业广场调研报告上海商业广场调研报告一、调研目的本次调研的目的是了解上海市商业广场的发展现状、市场规模、消费者行为以及竞争趋势，为商业广场开发商和运营商提供参考和决策依据。

二、调研方法通过问卷调查、实地观察和数据分析，对上海市各大商业广场进行综合调研。

三、调研结果及分析1. 市场规模：上海商业广场在近年来得到了迅猛发展，目前总数超过500家。

其中，大型商业广场占据主导地位，占比超过70%，小型商业广场和社区商业广场也呈现快速增长的态势。

2. 消费者行为：针对上海商业广场消费者的行为习惯进行了调研，发现以下几个特点：（1）消费者更注重购物环境和体验。

商业广场应提供舒适的购物环境、丰富的品牌选择和具有特色的消费体验。

（2）消费决策更多受到社交媒体和朋友推荐的影响。

商业广场应加强与社交媒体平台的合作，提升品牌影响力和声誉。

（3）消费者对于促销活动和折扣信息非常敏感。

商业广场应注重促销策略的制定，并及时发布相关折扣信息。

3. 竞争趋势：目前上海商业广场市场竞争激烈，而且面临着以下几个主要趋势：（1）电商对传统商业广场的冲击。

随着电商的迅猛发展，越来越多的消费者选择在网上购物，这对传统商业广场构成了一定的威胁。

（2）商业广场的差异化竞争。

为了吸引更多的消费者，商业广场需要提供独特的购物体验，如引入高端品牌、打造主题商业广场等。

（3）线上线下融合发展。

商业广场应当加强与电商的合作，引入互联网技术，将线上线下相结合，提升购物体验。

四、建议针对以上调研结果和竞争趋势，我们提出以下建议：（1）加强品牌营销工作，提升商业广场的品牌影响力和吸引力。

（2）优化消费者体验，提供更舒适、便捷的购物环境，并加强与社交媒体的合作，提高社交化运营水平。

（3）加大对促销活动和折扣的投入，吸引消费者关注和购买欲望。

（4）主动拥抱互联网，与电商平台合作，实现线上线下的融合发展，并提供更多的线上服务。

综上所述，上海商业广场市场发展前景广阔，但也面临着激烈的竞争。

上海主要商圈和商场调查分析报告上海商圈商场整体分析：上海主要商圈和商场调查报告上海传统的商业布局主要是条状，上海城市由单核中心向多核心中心发展，上海重要的商圈和商业街市的分布也是呈现中心地向外放射性扩散。

随着地铁1号线的开通，徐家汇、人民广场、陕西南路等商圈越来越热闹，商业布局开始向块状发展。

而近年来，地铁2号线、5号线、轻轨3号线的开通和成熟，使得上海商圈呈现点状分布。

我们现在要介绍的商圈是以百货商厦为主，其他商业为辅的商圈，而非传统意义上的大杂烩商圈。

目前上海市已成熟的商圈有九个，分别为：1.南京西路商圈（包括静安寺区域）、A2.徐家汇商圈、A+3.淮海路商圈、A4.陆家嘴商圈、A5.南京东路商圈、A6.虹桥商圈、B7.五角场商圈、B8.中山公园商圈、B9.四川北路商圈。

C根据商场的档次定位，我们把这九个商圈大体划为ABC三个等级，A为高档商圈，B为中档商圈，C为低档商圈。

（A级）南京西路商圈??? 上海的国际化程度和高档品牌集聚度在南京西路最高，南京西路也因此由东向西被划分成五个：休闲区、时尚购物区、宾馆区、文化和旅游区。

南京西路商圈的高端地位，离不开几大顶级休闲广场的坐镇。

??? 梅龙镇广场内有伊势丹百货、大食代美食广场、环艺电影院及60多家国际中、高档品牌专卖店。

中信泰富广场内有近百家专卖店，其地下室有恒信钻石店；底层有国际着名品牌登喜路、雅格斯丹、巴利等专卖店；二、三楼有Esprit上海旗舰店及美亚音响旗舰店；四楼有着名的金钱豹餐饮总汇。

恒隆广场内有国际着名品牌专卖店140多家，其中70%的国际顶级品牌均为旗舰店，如路易威登、卡地亚、爱玛仕、纪梵希、香奈尔等等。

久百城市广场聚集了200多个国际品牌，二线以上品牌占60%以上。

金鹰国际购物中心则是南京西路商圈规模最大、品类最齐全大单体百货之一。

金鹰原来的定位是中高档商场，现要改造升级为高档商场，目前已有国际品牌GUCCI入驻。

??? 南京西路商圈实际上是A+级商圈，因为商圈里国际一线品牌的入驻率非常高，并且集中。

市场调研工作分析报告范文8篇市场调研工作分析报告范文最新8篇随着社会一步步向前发展，如今的报告越发重要，报告具有语言陈述性的特点。

写起报告来就毫无头绪？以下是小编整理的一些市场调研工作分析报告范文最新，欢迎阅读参考。

市场调研工作分析报告范文最新（精选篇1）在今年的暑假，我对获特满饮料公司进行调研。

通过在上海获特满饮料有限公司的调研，对其企业的客观实际情况进行调查了解，从而对一个企业的概况、产品的生产工艺、企业的管理以及品牌的发展进行学习，寻找规律，总结经验，为以后踏入社会奠定基石。

调研目的：1、了解，学习专业知识，体会专业知识在实践中的运用。

2、了解公司的管理制度，学习企业得以生存和发展的本质要求。

3、提高自己的交流沟通能力，丰富社会经验。

4、在调研中寻找自己的不足，并加以改正。

调研时间：20__年8月调研地点：上海获特满饮料有限公司一、公司概况上海获特满饮料有限公司是由香港著名上市公司香港新世界集团和美国知名投资银行贝斯玛集团共同出资2500万美元,按国际水准建立的专业化饮用水制造企业。

公司位于上海市松江工业区，工厂占地17000平方米，拥有员工200多员工。

强大的分销网络目前获特满瓶装水已经覆盖了上海、北京、苏州和昆山市场，为推向全国市场奠定了基础。

连锁超市、大卖场以及各种食品店都有获特满的产品。

独特的水站系统遍布全市(上海/北京/苏州/昆山)的水站网络系统，把获特满桶装水服务做到了“家”。

获特满是：质量、服务、人才。

质量：我们为我们的客户生产更好、更健康的产品。

服务：每位客户得到高质量的服务。

人才：人才即是公司，公司即是人才。

获特满的发展历程：于19__年底开始打入中国市场，在短短的几年时间内，成为中国饮用水市场发展最迅猛的企业之一。

1999年9月，公司迎来了新的股东——香港新世界集团，为公司增强了持续发展的动力。

今天，获特满已成为中国饮用水市场一个响亮的品牌。

获特满瓶装水已经覆盖了上海、北京、苏州和昆山市场，并逐步走向全国。

场为底部平台，动辄几十层的办公或住宅塔楼屹立其上，形成鲜明的“生日蛋糕”形象[1，2]。

作为内化的公共活动空间的中庭承接了重要的城市意义，如街道、广场、交通、节点分流，成为当地居民日常出行、活动与互动的焦点，容纳了丰富的城市活动，独具地方色彩[3]。

从20世纪80年代开始，香港的房地产商开始大规模地参与内地的城市更新项目，通过创造性的场所营造，产生了各地许多时尚的大型购物中心，使老城区焕发活力。

港资的代表性商业项目输出到内地并不是一种简单的复制行为，对香港商业开发商的跨地域实践进行更深层次和批判性的研究具有重要的现实意义。

2商场建筑的使用后评价本文选取了两个由香港知名发展商开发的以零售商场为主体的商业综合体进行比较研究，通过实地考察和分析，同时对目标消费者进行行为观察、问卷调查，并采集其网络公众评价信息作进一步补充，发现商场在建筑设计及使用上的不足，探寻使用者对新兴消费空间的偏好。

2.1研究对象案例一是由香港兴业国际集团和香港太古地产共同开发的上海兴业太古汇（即大中里再开发项目），地处上海市高端购物街区南京西路的东段。

凭借地铁上盖的优势，兴业太古汇与13号线南京西路站形成了多层级的公共交通连接，并与地铁公司共同设计开发了地铁集散层的地下商业空间——“地铁廊”。

项目的核心部分——狭长的半月形商场贯穿地块南北，共计四层，并配有屋顶花园，而多个二至三层楼高、低密度的小型独栋零售建筑分散布置在南京西路和石门一路一侧。

场地南端还有一栋经历了移位、活化后的百年历史建筑——查公馆，是各类时尚艺术和文化活动的举办地（见图1）。

案例二是香港置地首次进入北京市场的全资大型商业旗舰项目——王府中环，位于中央商务区的核心地带，紧摘要 在高密度的城市环境下，对于在紧凑土地上创造有意义的公共空间并最大化商业价值，香港已形成一套较完整的经验，即购物中心作为内化和立体化的城市生活场所，成为当地居民日常出行与互动的焦点。

这些巨构建筑背后的商业地产发展商们将业务版图拓展到中国内地，带来了先进的建筑设计，给予使用者多元化体验。