百胜软件2019年财务分析详细报告

百胜行业调研报告范文百胜集团是全球最大的连锁餐饮公司之一，旗下拥有多个知名品牌，如肯德基、必胜客、塔可钟等。

本次调研报告将对百胜行业进行详细分析和评估，并探讨其发展趋势和竞争优势。

一、行业概述餐饮行业是一个庞大的市场，随着消费水平的提高和饮食习惯的多元化，餐饮业发展迅速。

百胜集团作为行业龙头企业，在全球范围内拥有庞大的市场份额和强大的品牌影响力。

二、竞争环境1. 竞争对手：百胜集团的主要竞争对手包括麦当劳、星巴克等知名企业。

这些企业也是全球连锁餐饮巨头，与百胜集团在市场份额和品牌知名度方面存在一定竞争关系。

2. 竞争优势：百胜集团强大的品牌影响力和全球化运作能力是其竞争优势之一。

此外，百胜集团还注重产品的研发和市场推广，不断满足消费者的需求，提高竞争力。

三、市场规模和增长趋势1. 全球市场规模：百胜集团以及其他连锁餐饮企业的快速扩张使得全球餐饮市场规模不断增大。

根据统计数据，2019年全球餐饮市场规模达到了数万亿美元。

2. 市场增长趋势：随着消费者对餐饮的需求多元化和健康饮食理念的普及，快餐行业正逐渐向更加健康和高品质的方向发展。

百胜集团通过不断创新和投资来满足这一趋势，并推出了更多健康食品选项。

四、发展战略1. 国际化战略：百胜集团通过不断拓展和进军国际市场来推动长期发展。

近年来，百胜集团在亚洲、欧洲、中东等地区开设了多家分店，并与当地企业合作，进一步扩大了其全球市场份额。

2. 科技创新：百胜集团积极应用科技，加强与消费者的连接和便捷性。

例如，通过手机应用程序提供在线订餐、送餐服务，并通过数据分析了解消费者需求和购买习惯，以优化服务。

五、风险与挑战1. 市场竞争加剧：随着竞争对手的不断涌入和新兴业态的崛起，百胜集团面临着日益激烈的市场竞争。

需要通过差异化战略和持续创新来保持竞争优势。

2. 人力资源管理：百胜集团规模庞大，需要大量的人力资源来支持运营和扩张。

如何招聘、培训和留住优秀的员工是百胜集团需要解决的重要问题。

百胜服装行业解决方案上海百胜软件有限公司1上海百胜软件有限公司简介上海百胜软件有限公司是专业从事服装类企业管理软件开发和推广的科技公司，公司致力于为服装服饰公司提供全面的软件解决方案。

在多位精通服装业务和软件技术的专家指导之下，依靠准确的产品定位、完善的售后支持体系以及务实进取的作风，百胜公司的产品得到了广大服装服饰企业的青睐，公司成立以来的短短数年时间已拥有客户800多家。

公司也得到了迅猛发展，目前上海总公司拥有员工40余名，二十个外地办事处（北京、广州、深圳、杭州、福建、武汉、南京、温州、常熟、兰州、郑州、哈尔滨、成都、昆明、济南、青岛、株洲、沈阳、西安等），可以为全国各地的客户提供及时周到的服务。

作为国内服装行业管理软件的领导厂商，通过800多家客户管理系统的实施与交流，百胜公司与服装企业共同发展、进步，从软件开发到产品的售后支持，百胜对于服装企业的计算机营销系统的建立、实施都已经积累了丰富的经验。

百胜服装管理软件历经Baison专业版、BS 2000网络版、BS 3000系列版本，再到目前的百胜ERP软件系统，软件功能不断完善和提高，已发展为国内最具领导地位的服装专业管理软件之一，百胜公司以服装企业的需求为产品开发的根本目标，配货完善的服务和技术支持，立志为中国的服装企业做最好的管理软件。

Page 2 of 182上海润帛服饰有限公司分销管理系统解决方案2.1概述2.1.1百胜分销管理系统功能1.百胜软件/分销管理系统功能概况Page 3 of 18Page 4 of 18Page 5 of 18Page 7 of 18Page 8 of 18Page 9 of 183润帛项目实施方案依据多年服装行业软件应用实施经验，以及百胜软件所代表的先进管理理念，我们的行业专家以及系统工程师将和润帛公司进行充分的沟通和交流，分析企业现有运做模式，生产、销售、营运流程，商品编码方案，内部职能部门划分，全国经营销售网络等企业经营活动。

百胜软件2019年财务分析综合报告一、实现利润分析2019年实现利润为负7,116.39万元，与2018年负2,194.2万元相比亏损成倍增加，增加2.24倍。

企业亏损的主要原因是内部经营业务，应当加强经营业务的管理。

营业收入大幅度下降，经营亏损也成倍增加，企业经营形势进一步恶化，应迅速调整经营战略。

二、成本费用分析2019年营业成本为10,202.89万元，与2018年的8,269.04万元相比有较大增长，增长23.39%。

2019年销售费用为3,927.43万元，与2018年的5,339.2万元相比有较大幅度下降，下降26.44%。

2019年在销售费用下降的同时营业收入也出现了较大幅度的下降，营业亏损增长，企业市场销售形势迅速恶化，应当采取措施，调整销售力量和战略。

2019年管理费用为8,517.07万元，与2018年的7,352.33万元相比有较大增长，增长15.84%。

2019年管理费用占营业收入的比例为42.27%，与2018年的32.18%相比有较大幅度的提高，提高10.09个百分点。

本期财务费用为-14.97万元。

三、资产结构分析与2018年相比，2019年应收账款出现过快增长。

从流动资产与收入变化情况来看，流动资产下降快于营业收入下降，与2018年相比，资产结构趋于改善。

四、偿债能力分析从支付能力来看，百胜软件2019年是有现金支付能力的。

本企业无付息负债，不存在负债经营风险。

五、盈利能力分析百胜软件2019年的营业利润率为-35.67%，总资产报酬率为-33.94%，净资产收益率为-54.85%，成本费用利润率为-31.29%。

企业实际投入到企业自身经营业务的资产为16,339.17万元，经营资产的收益率为内部资料，妥善保管第页共1 页。

第1篇一、引言百胜餐饮集团（Yum! Brands, Inc.）是全球最大的餐饮企业之一，旗下拥有肯德基、必胜客、必胜客披萨等知名品牌。

随着全球化进程的加快，百胜餐饮集团在全球范围内迅速扩张，但也面临着日益复杂的财务风险。

本报告旨在对百胜餐饮集团的财务风险进行全面分析，为集团的风险管理和决策提供参考。

二、百胜餐饮集团财务风险概述百胜餐饮集团的财务风险主要包括市场风险、信用风险、操作风险、流动性风险、汇率风险和合规风险等。

三、市场风险分析1. 行业竞争风险：餐饮行业竞争激烈，百胜餐饮集团面临着来自本地品牌和跨国品牌的竞争压力。

特别是在新兴市场，地方品牌往往具有更强的本土化优势。

2. 消费者偏好变化风险：消费者偏好不断变化，对健康、环保和个性化的需求日益增加。

百胜餐饮集团需要不断调整产品和服务，以满足消费者需求。

3. 经济波动风险：全球经济波动可能导致消费者支出减少，影响百胜餐饮集团的业绩。

四、信用风险分析1. 供应商信用风险：百胜餐饮集团依赖于众多供应商，供应商的信用状况对其供应链稳定性和成本控制具有重要影响。

2. 消费者信用风险：信用卡支付在餐饮行业广泛应用，消费者信用状况的变化可能影响百胜餐饮集团的收入和现金流。

五、操作风险分析1. 食品安全风险：食品安全问题是餐饮行业的重大风险，一旦发生食品安全事故，将对百胜餐饮集团的声誉和业绩造成严重影响。

2. 员工管理风险：员工是餐饮企业的核心资源，员工素质、管理水平和劳动纠纷等问题都可能引发操作风险。

六、流动性风险分析1. 现金流风险：餐饮行业现金流波动较大，百胜餐饮集团需要有效管理现金流，确保资金链的稳定性。

2. 债务风险：百胜餐饮集团负债较高，债务风险对其财务状况和偿债能力具有重要影响。

七、汇率风险分析1. 外汇波动风险：百胜餐饮集团在全球范围内经营，汇率波动可能导致其收入和成本发生变动。

2. 外汇敞口风险：百胜餐饮集团的外汇敞口较大，外汇敞口管理不当可能引发汇率风险。

内部资料，妥善保管
第 页 共 1 页 百胜软件2019年现金流量报告
一、现金流入结构分析
2019年现金流入为60,035.02万元，与2018年的98,724.07万元相比有较大幅度下降，下降39.19%。

企业的主要现金来源项目是收回过去投资和变卖现有资产，占企业当期现金流入总额的59.22%。

企业处于投资结构大调整阶段。

经营活动当期还不能产生现金净流量，投资活动和经营活动均依靠筹资活动来维持。

经营业务产生的现金流量为22466.71万元，约占企业当期现金流入总额的37.42%。

但企业当期经营业务的现金支出大于现金流入，经营业务自身不能实现现金收支平衡。

2019年经营现金收益率为-33.16%，与2018年的-6.66%相比有较大幅度的降低，降低26.5个百分点，效益进一步下降。

二、现金流出结构分析
2019年现金流出为67,664.89万元，与2018年的101,466.14万元相比有较大幅度下降，下降33.31%。

表明企业进行投资扩展，进行结构调整。

最大的现金流出项目为对外投资，占现金流出总额的52.54%。

百胜软件使用部分说明（经常使用的菜单，不常用到或者用不到的菜单，我在这里就不叙述了。

）在我写下面的一部分说明前，我首先要说明的是，在我的电脑中的F：\工作文件夹中有个“培训”的文件夹，里面的视频文件就是关于百胜软件培训内容的！！！！！请进行了视频学习后在看我写的说明，因为我写的是我们经常用到的，和灵活应用的东西。

视频中没有讲解到的，但是视频中是语音的，且有实际操作，，讲解的是基础，容易理解掌握，一定要先看一、基础档案基础档案中商品信息，其他档案等菜单。

我们经常使用的就是这两个菜单，在这两个菜单中进行相应的操作。

商品信息中有商品目录，渠道调价单，商品定价单，促销方案等菜单。

商品目录中可以查到每个商品代码(指的是货品的代码，例如112191570)的零售价格，在这里打印商品代码的条形码，添加每个季节的新品。

渠道调价单，在这里面主要是对商品的价格进行相应的调整，简单说就是对商品重新定价（就是通俗说的特价）可以对照里面已经做好的特价作为示例进行学习。

这里面特别要注意的是，选择客户对象日期要确定是从什么时间开始到什么时间结束。

不能确定的结束时间的可以尽量把时间调的靠后一些，以后有改动在进行终止。

终止是指调价对象中的商品不在起作用，重新恢复以前系统中的商品定价。

(如果调价的结束时间已经过了，但是还没有对这个调价单进行终止操作，这个时候的调价单仍然是不起作用的) 渠道调价单中的技巧：可以先将已经做好的方案导出，然后再新增，再导入刚才导出的文件，导入的文件中的商品代码不要的将其删除，没有的再增加，这样就节省了时间。

商品定价单：就是给商品目录中新增的商品进行定价。

因为在商品目录中是无法直接输入价格的，输入了保存后也没有价格，必须通过商品定价单给新增的商品进行定价。

促销方案：促销方案和渠道调价单相似，也是相当于暂时的给商品进行定价，这个定价是促销价格。

详细的就要看具体的方案了。

参照以前的已经做好的方案，会比较容易理解掌握。

百胜风险评估方案回顾与总结百胜风险评估方案是对百胜集团的各项业务活动进行风险评估和管理的方式和方法。

通过回顾和总结这一方案，可以发现其中的优点和不足，以便进一步完善和改进。

优点：1. 综合性：百胜风险评估方案综合考虑了企业的各项业务活动，并且采用了多种风险评估方法和工具，如风险矩阵、风险图示、风险评分等，将评估结果进行综合分析和判断，帮助企业全面了解和识别风险。

2. 可操作性：方案提供了操作指南和流程，使评估过程更加规范和可操作。

相关部门和人员可以按照指南进行风险评估，并将评估结果进行记录和报告，便于管理层和决策者参考和决策。

3. 系统性：方案从风险识别、评估、控制到监测和修复都进行了设计和规划，形成了一个完整的风险管理系统。

通过系统性的管理措施，帮助企业降低风险发生的可能性和影响程度。

4. 预警性：方案有针对性地预警风险，根据风险评估的结果，可以及时发现和预警潜在的风险点，从而采取相应的应对措施，防止风险发展成为问题。

不足：1. 参与度不足：方案在制定和执行过程中，可能只有少数相关人员参与，缺乏全员参与的精神。

这样容易导致一些风险点被忽略或没有得到充分评估，影响风险评估的准确性和全面性。

2. 评估标准不统一：在方案中，没有明确统一的评估标准，不同的评估人员可能有不同的主观判断和评估结果，导致评估结果的可比性和可靠性不高。

3. 反馈机制不完善：方案中缺乏有效的反馈机制，评估结果和改进措施的执行效果可能无法及时得知，影响修正和改进的效果。

4. 缺乏灵活性：方案在一定程度上过于刻板和固定，无法灵活适应企业业务的变化和风险特点的变化，需要进行及时调整和优化。

总结：百胜风险评估方案在综合性、可操作性、系统性和预警性方面有一定的优势，但也存在参与度不足、评估标准不统一、反馈机制不完善和缺乏灵活性等方面的不足。

在今后的改进中，应加强全员参与、明确评估标准、完善反馈机制和增强灵活性，以提高方案的有效性和实用性。

中国软件2019年财务分析结论报告中国软件2019年财务分析综合报告中国软件2019年财务分析综合报告一、实现利润分析2019年实现利润为15,274.72万元，与2018年的12,176.69万元相比有较大增长，增长25.44%。

实现利润主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。

在市场份额迅速扩大的同时，营业利润也迅猛增加，经营业务开展得很好。

二、成本费用分析2019年营业成本为381,533.81万元，与2018年的280,954.94万元相比有较大增长，增长35.8%。

2019年销售费用为21,733.42万元，与2018年的21,759.03万元相比变化不大，变化幅度为0.12%。

2019年在销售费用基本不变的情况下营业收入有较大幅度的增长，企业市场销售形势良好。

2019年管理费用为48,210.22万元，与2018年的49,415万元相比有所下降，下降2.44%。

2019年管理费用占营业收入的比例为8.28%，与2018年的10.71%相比有较大幅度的降低，降低2.43个百分点。

管理费用支出得到了有效控制，营业利润明显上升，管理费用支出的效率显著提高。

2018年理财活动带来收益85.26万元，2019年融资活动由创造收益转化为支付费用，支付816.66万元。

三、资产结构分析与2018年相比，2019年应收账款占营业收入的比例下降。

从流动资产与收入变化情况来看，与2018年相比，资产结构没有明显的恶化或改善情况。

四、偿债能力分析从支付能力来看，中国软件2019年是有现金支付能力的。

企业负债经营为正效应，增加负债有可能给企业创造利润。

五、盈利能力分析中国软件2019年的营业利润率为2.17%，总资产报酬率为2.59%，净内部资料，妥善保管第1 页共3 页。

百胜餐饮集团财务控制3百胜餐饮集团财务控制现状百胜餐饮集团的基本情况，组织架构、财务控制现状这三个主要部分作为研究百胜餐饮集团财务控制的基础，是全文中必不可少的一部分。

3.1百胜餐饮集团概况百胜餐饮集团在中国成立于1987年，属外商独资企业，集团现有三十三个法人公司。

主要经营:美国风味的肯德基家乡鸡快餐餐厅业务，生产及销售肯德基国际控股有限公司认可的食品和饮料及有肯德基商标的促销用品，对经营餐厅、炸鸡提供咨询服务。

该集团通过“肯德基”这一品牌把快速餐饮这一符合现代人生活节奏和饮食需求的用餐模式通过每一家餐厅都比较好地执行出来，同时没有拘泥于外国品牌的传统，大胆推出了许多“本土化”产品，并受到消费者的欢迎。

真正做到了时刻把握消费者需求，在与消费者的互动中学习、实践、成长，“立足中国，融入生活”。

到2007年3月底，己在中国的450多个城市开设了超过2100多家连锁餐厅，遍及中国大陆除西藏以外的所有省、自治区和直辖市。

到目前为止，百胜餐饮集团已是中国规模最大、发展最快的快餐连锁企业。

员工人数超过16’万名。

从第1家餐厅开始，肯德基100%采用.中国本土鸡肉原料。

2007年中国百胜的营业额为215亿人民币，是百胜全球餐饮集团中增长最迅速的部分。

最近几年其连锁门·店数以平均每年净增加大于400家的数目递增，其利润的提升水平以平均每年不低于20%的比例强势成长。

尤其是最近五年更是迎来了飞速发展(参见表3一1“百胜中国餐饮门店数，’)。

3.2百胜餐饮集团组织架构百胜餐饮集团的中‘国业务隶属于百胜餐饮集团中国事业部，在组织管理上从全球国际区域上采用事业部型结构，即以美国本部为总部下设国际事业部，中国事业部，等相关的事业部并以事业部为单位，通过对其经营品牌的产品或服务的经营结果负责;而在每一个事业部内部采用职能性结构的组织形式实现经营管理，这样一来它将事业部型结构及职能型结构的优点有机地结合起来，有效的规避掉以上两种组织形式的缺点。