中铁集团公司项目技术管理制度汇编

工程项目管理制度（试行）中铁三局集团有限公司前言为进一步提高项目管理水平，规范项目管理行为，落实项目经理责任制、项目成本核算制、工程质量终身制；根据《建筑法》、《合同法》、《建设工程项目管理规范》等法律、法规、标准，在总结公司多年项目管理经验的基础上，制定了工程项目管理制度。

工程项目管理制度的制定和实施是为了理顺管理程序，界定公司各职能部门、指挥部（经理部）和各子（分）公司的管理职责，明确各项工作的具体实施要求；最终目的旨在提高项目运行质量，使项目管理和运行纳入规范、可控、有序的良性轨道，逐步实现科学化、制度化、规范化管理，进而推进企业持续、健康、协调发展。

本制度包含项目管理纲要、项目组织管理、项目过程控制、项目预算成本管理、项目科技开发管理、项目培训文档管理、项目考核奖惩管理、项目收尾管理、项目管理职责、工作标准及项目施工技术管理等十一方面三十五项管理制度，它涵盖了项目管理的方方面面。

它是公司项目管理长期实践的总结，是集体智慧的结晶，是公司对项目实施管理的法规和准则。

本制度今年发布试行，目的是通过实践的检验，进一步总结和发现本制度存在的问题，再进行修改和完善，为此要求：1、认真学习、深刻理解。

行的前提在于知，只有对制度学深、学透，真正理解其内涵，才能贯彻执行好。

所以各子（分）公司、各指挥部、经理部一定要认真学习。

不仅领导班子成员要学，而且一般管理人员也要学；不是某一个单位、某个人或一部分人的事，而要全员去学。

要在学其实质和吃透精神上多下功夫，不能浅尝辄止，更不能一知半解，要学会用制度管理和规范一切项目活动。

2、全面贯彻落实、严格执行。

建立制度固然重要，但执行制度更为重要。

再好的制度执行不认真，也不可能发挥应有的作用。

制度的建立带有一定的强制性，更有其权威性。

所以，在贯彻执行制度时，各级领导、管理人员一定要维护制度的刚性、原则性和严肃性。

否则，我们的一切努力和愿望都将付之东流。

贯彻执行这些制度，必须认真，不能马虎从事，更不能随心所欲，按自己的喜好来取舍，适合自己的就执行，不适合自己的就束之高阁。

中铁公司项目部管理制度中铁公司项目部管理制度的核心在于标准化流程和明确责任。

制度首先明确了项目部的组织结构，设立了项目经理负责制，项目经理作为项目的第一责任人，对项目的全面工作负总责。

同时，项目部下设技术、质量、安全、物资、合同等专业管理部门，各司其职，形成一套完整的管理体系。

在项目管理流程上，中铁公司强调计划的先导作用。

项目启动前，必须制定详尽的项目实施计划，包括工程进度计划、质量安全计划、成本控制计划等，确保项目目标明确，各项管理工作有据可依。

项目部还需定期召开生产调度会议，及时解决施工过程中出现的问题，确保项目按计划推进。

质量是建筑项目的生命线。

中铁公司项目部管理制度对质量控制有着严格的要求。

从原材料进场到各个施工环节，都设有严格的质量检查标准和程序。

项目部设立专职的质量监督人员，对工程质量进行全程监控，一旦发现问题，立即采取措施进行整改，确保工程质量符合国家标准和设计要求。

安全生产同样不容忽视。

中铁公司项目部管理制度规定了详细的安全生产措施和应急预案。

项目部需定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。

施工现场要设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。

对于特殊工种，如高空作业、电工作业等，要求工人必须持证上岗，严格执行安全操作规程。

环境保护也是中铁公司项目部管理制度不可忽视的一环。

制度要求项目部在施工过程中严格遵守环保法规，采取有效措施减少施工对环境的影响。

比如，合理规划施工场地，减少噪音和扬尘；妥善处理建筑垃圾，防止污染周边环境；使用环保型材料和技术，降低能耗和排放。

在人力资源管理方面，中铁公司项目部管理制度注重人才的培养和激励。

制度提倡建立公平、公正的考核评价体系，根据员工的工作表现和贡献进行奖励或者惩罚。

同时，鼓励员工参与专业技能培训，提升个人素质，为公司的长远发展储备人才。

项目管理办法和制度汇编（中铁九局）寸滩工程项目经理部项目管理办法和制度汇编目录1、安全管理办法2、安全会议制度3、施工测量管理制度4、劳务用工管理制度5、管理人员绩效考核制度6、项目管理人员日常管理制度7、重大事故隐患排查整改实施办法8、安全生产检查制度9、安全技术交底制度10、消防安全生产责任制度11、安全生产教育培训制度12、项目质量管理办法中铁九局CP5工程项目部文件（2009）CF-001号项目安全管理办法第一章总则第一条、安全生产时永恒主题，是建设与发展的基础，是深化改革、强化经营管理的坚实保障。

为了切实解决建设项目的施工安全管理控制乏力的问题，特制定本办法。

第二条、为了贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，以风险管理的方法为指导，以细化施工安全措施为牵动，在全面加强施工安全管理的同时，侧重强化施工前安全隐患的控制和管理。

针对现场的实际安全情况，突出强调预防为主、全程控制；逐级落实、全员控制。

第三条、项目施工安全管理实行施工单位自控，项目经理部单位监控的安全管理模式。

第四条、安全管理执行中华人民共和国《安全生产法》，公司制定的安全管理文件。

第五条、工程建设的目标是：消灭人身安全重大、大事故；消灭机械设备大事故。

第六条、本办法使用于寸滩工程项目部管内所有工程项目参建方。

第二章管理组织第七条、寸滩项目经理部负责工程的安全管理工作，具体负责实施、监督、指导、检查、落实、考核各施工单位的安全管理情况。

第八条、成立寸滩项目经理部及其下属。

认真贯彻国家、重庆市有关文件及要求对施工安全进行全过程、全方位的监督管理。

第九条、必须建立健全纵向到底、横向到边的安全管理体系，全过程抓好安全管理工作。

按办法要求落实安全管理责任，逐级负责落实。

第十条、建立健全各自的安全管理体系，成立以项目经理任组长，各有关部门负责人及专职安全工程师为组员的施工安全管理领导小组。

加强对施工安全工作的领导，结合施工生产实际情况制定承建项目的安全工作目标，形成问政的安全管理体系，配齐各级专职安全管理人员，保证安全管理体系能够有效运作。

中铁编制项目管理制度第一章总则第一条为规范中铁项目管理工作，加强对项目的统一管理，提高项目管理效率和质量，制定本制度。

第二条本制度适用于中铁公司的所有项目管理工作，包括项目的立项、计划、实施、监督等所有阶段。

第三条项目管理应严格遵守国家有关法律法规和政策，遵循中铁公司的管理制度和规范。

第四条项目管理应坚持科学规划、精细管理、严格落实，实现项目目标，保证项目顺利完成。

第五条项目管理应坚持政治合格、业务精通、管理一流、作风优良的干部和员工，确保项目管理的正常运转。

第六条项目管理应强化风险管控、成本控制、质量保障等方面的工作，提高项目管理水平。

第二章项目管理组织机构第七条中铁项目管理机构的设置应根据项目规模和特点合理确定，项目管理机构由项目部领导和项目工作人员组成。

第八条项目部领导应具备较高的业务素质和管理能力，负责项目决策、工作安排和监督管理。

第九条项目工作人员应做到岗位职责明确，任务分工合理，工作责任落实到人。

第十条项目管理机构应建立健全的工作制度和流程，确保项目管理的有序进行。

第三章项目管理流程第十一条项目管理流程按照项目的不同阶段划分为立项阶段、计划阶段、实施阶段和收尾阶段。

第十二条立项阶段主要包括项目可行性研究、项目规划、项目评审等工作，确定项目的基本情况和目标。

第十三条计划阶段主要包括项目计划制定、资源调配、风险评估等工作，确保项目顺利进行。

第十四条实施阶段主要包括项目执行、监督管理、问题处理等工作，保证项目按计划推进。

第十五条收尾阶段主要包括项目总结、成果评价、结算交接等工作，确保项目顺利结束。

第四章项目管理制度第十六条中铁项目管理制度包括项目管理规范、项目管理要求、项目管理流程、项目管理标准等内容。

第十七条项目管理规范主要包括项目管理的基本原则、工作要求和执行程序等内容，指导项目管理工作的开展。

第十八条项目管理要求主要包括项目质量要求、进度要求、成本要求等内容，明确项目的目标和任务。

第十九条项目管理流程主要包括项目的各个阶段工作内容、工作程序和配合要求等内容，指导项目管理的具体操作。

中铁项目日常管理制度汇编范文中铁项目日常管理制度汇编第一章总则第一条本制度根据国家相关法律法规和行业规范制定，旨在规范中铁项目的日常管理行为，净化项目管理环境，提高管理效率，确保项目顺利进行。

第二条中铁项目包括各类建筑工程、铁路工程、桥梁工程以及相关设施工程等，涵盖工程管理、质量管理、安全管理、合同管理、人力资源管理、信息管理、现场管理、购买管理等多个方面。

第三条本制度适用于中铁公司及其子公司的所有项目，包括国内和国际项目。

第四条中铁公司项目管理部门负责本制度的制定、修订和执行，各项目部、分包商、供应商及其他相关方需按照本制度要求履行各自的管理职责。

第二章项目管理第五条项目管理是指在项目生命周期的各个阶段，为实现预定目标，从资源、时间、成本等角度对项目进行规划、组织、实施、监控和控制的活动。

第六条项目管理部门应配备专业化的管理人员，并定期进行培训，提高管理水平和能力。

第七条项目管理部门要根据项目的不同特点，制定相应的项目管理计划，并定期向项目各方进行报告和沟通。

第八条项目管理部门负责对项目进展、风险、质量、成本等方面进行监控和控制，并及时采取相应的应对措施。

第九条项目管理部门要制定项目管理绩效考核机制，对项目的进展、质量、安全等进行评估和激励。

第三章质量管理第十条项目质量管理是指在项目实施过程中，全面控制和管理项目质量，确保项目达到质量要求的活动。

第十一条项目部要设立质量管理岗位，负责项目的质量管理工作，并向项目管理部门报告。

第十二条项目部负责制定项目的质量管理计划，明确质量目标、标准和控制措施。

第十三条项目部要建立质量检验和评估机制，对施工过程和成果进行抽查和评估，发现问题及时整改。

第十四条项目部要建立质量管理档案，保存项目的质量检验报告、评估报告等文件，并定期进行备份。

第十五条项目部要组织相关人员参加相关质量管理培训，提高质量管理水平。

第四章安全管理第十六条项目安全管理是指在项目实施过程中，全面控制和管理项目安全，避免事故发生的活动。

中铁项目部管理制度范文中铁项目部管理制度范文第一章总则第一条为规范中铁项目部的管理行为，提高管理效率与项目质量，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于中铁项目部的全体员工。

第三条中铁项目部应遵守中铁公司的规章制度，遵循国家法律法规以及相关行业规范。

第四条中铁项目部应树立“安全第一、质量至上、顾客满意、团队协作、诚信守约”的管理理念。

第五条中铁项目部应建立健全管理机构，营造公平、公正、公开的工作环境。

第二章组织管理第六条中铁项目部设有总经理办公室、工程部、财务部、技术部、人力资源部、供应管理部等职能部门。

第七条总经理办公室由总经理领导，负责项目部整体工作的协调和决策。

第八条工程部负责项目计划、设计、施工组织、工程验收等工作。

第九条财务部负责项目预算、成本控制、财务报表编制等工作。

第十条技术部负责项目技术支持、技术标准制定、工艺改进等工作。

第十一条人力资源部负责项目人员招聘、培训、绩效考核等工作。

第十二条供应管理部负责项目设备、材料的采购与管理。

第三章工作流程第十三条项目部应严格按照施工组织设计、工程质量标准、安全生产规范等要求进行项目的组织与管理。

第十四条项目部应制定详细的工作计划、实施方案和进度控制表，并进行相应的监督与检查。

第十五条项目部应建立健全的质量管理体系，遵循国家标准，确保工程质量符合相关要求。

第十六条项目部应建立健全的安全管理体系，保证施工过程中的安全生产。

第十七条项目部应建立健全的合同管理体系，确保合同条款的执行和项目利益的最大化。

第四章人力资源管理第十八条项目部应根据工作需要，合理配置人力资源，保证项目的顺利进行。

第十九条项目部应制定员工招聘、任用、职称评定等管理规定，并进行相应的宣传与培训。

第二十条项目部应定期进行员工培训和技能提升，提高员工的综合素质和专业能力。

第二十一条项目部应建立绩效考核机制，对员工的工作表现进行评估，根据评估结果进行奖惩。

第二十二条项目部应建立健全的员工关系机制，促进员工之间的沟通与协作。

中铁公司管理制度汇编范文中铁公司管理制度汇编第一章总则第一条中铁公司是根据国家有关法律、法规，面向广大铁路建设、运营相关领域经济组织和个人，按照市场经济原则设立的法人资格公司。

第二条中铁公司的经营管理活动必须坚持法治原则，依法合规开展经营活动，维护公平竞争，保护各利益相关方的合法权益。

第三条中铁公司的管理制度是指公司依法规定，为规范公司内部组织和运作、明确工作职责、规范员工行为、提高管理效能而制定的各项规章制度。

第四条中铁公司的管理制度应当与公司实际发展和国家法律、法规、规章相适应，并经公司内部审查和审批程序经过讨论、修订。

第五条中铁公司的管理制度必须具有权威性、有效性，员工必须遵守管理制度的规定，不得以任何理由或者方式违反管理制度。

第六条中铁公司各级管理人员必须严格遵守各项管理制度，落实责任，确保制度的有效执行。

第二章公司架构和职责第七条中铁公司依法设立有董事会、监事会和总经理。

董事会是公司的最高权力机关，监事会是公司的监督机关，总经理是公司的法定代表人。

第八条董事会是中铁公司决策的最高机构，行使公司的决策权和董事会职权。

董事会由公司的股东代表组成，由董事长主持。

第九条监事会是中铁公司的监督机构，行使对公司的监督职能。

监事会由股东代表和职工代表组成，由监事会主席主持。

第十条总经理是公司法定代表人，负责公司日常经营管理工作，行使公司的经营权。

第十一条中铁公司设立多个职能部门，各部门负责相应的业务工作，必须加强协调合作，确保公司的整体利益和业务的协调开展。

第十二条中铁公司根据业务需要设立分支机构和办事机构，在总部授权范围内行使职权，同时接受总部的指导和监督。

第十三条中铁公司各级职能部门负责制定本部门的管理制度并组织实施。

各部门的管理制度必须与公司的管理制度相衔接，相互协调。

第三章人员管理第十四条中铁公司的人力资源管理必须严格按照国家有关法律、法规的规定进行，保护员工的合法权益，建立公平、公正、公开的用人机制。

中铁项目管理制度汇编第一章总则第一条：为规范中铁项目管理工作，提高项目管理水平，制定本制度。

第二条：本制度适用于中铁公司的各类项目管理工作，包括但不限于施工项目管理、投资项目管理等。

第三条：中铁项目管理制度是中铁公司推动项目管理改革、提高项目管理水平的重要依据和工作指南。

第四条：所有中铁公司的项目管理人员都应当严格遵守本制度的规定，履行项目管理职责，保证项目管理工作的顺利进行。

第五条：中铁公司将根据项目管理的实际情况不断完善和更新本制度，以适应不同项目的管理需求。

第六条：中铁公司将加强对项目管理人员的培训和考核，提高项目管理人员的专业素质和管理水平。

第七条：项目管理人员应当具备相关专业知识和技能，熟悉项目管理流程和方法，能够独立承担项目管理工作。

第八条：项目管理人员应当具备良好的团队合作精神，能够有效沟通协调，解决各类管理问题。

第二章项目管理组织第九条：中铁公司将根据项目的实际情况组建项目管理团队，由项目经理负责项目管理工作。

第十条：项目管理团队应包括项目经理、项目管理员、质量管理人员、安全管理人员等。

第十一条：项目经理应当具备项目管理经验和领导能力，能够协调各部门工作，确保项目按时按质完成。

第十二条：项目管理员负责项目进度、成本、质量等管理工作，协助项目经理做好项目管理工作。

第十三条：质量管理人员负责项目施工质量管理工作，监督施工过程中的质量问题，确保施工达到设计要求。

第十四条：安全管理人员负责项目施工过程中的安全管理工作，制定安全生产计划，保障工程安全生产。

第十五条：项目管理团队应当密切配合，做到分工明确，责任明确，合作顺畅。

第十六条：项目管理团队应当制定详细的项目管理计划，包括项目目标、任务分工、进度计划、资源配置等。

第十七条：项目管理团队应当定期召开项目管理会议，对项目进展情况进行评估和分析，及时调整项目管理策略。

第十八条：项目管理团队应当建立项目管理档案，及时记录项目管理过程中产生的重要信息和数据，为工程总结和评估提供依据。

第一章总则第一条为规范中铁公司项目部（以下简称项目部）的管理，提高项目管理水平，确保项目顺利完成，特制定本制度。

第二条本制度适用于中铁公司所有项目部。

第三条项目部管理制度应遵循以下原则：（一）依法管理，规范运作；（二）明确职责，责任到人；（三）科学决策，高效执行；（四）注重实效，持续改进。

第二章组织架构与职责第四条项目部设立项目经理、副经理、各部门负责人及员工。

第五条项目经理是项目部的最高领导者，对项目的全面工作负责，具体职责如下：（一）组织制定项目实施计划，确保项目按期完成；（二）协调各部门、班组的工作，确保项目顺利进行；（三）负责项目质量、安全、进度、成本等关键指标的监控；（四）负责项目内部管理制度的制定和实施；（五）负责项目部内部人员的管理和培训。

第六条副经理协助项目经理工作，具体职责如下：（一）负责项目部的日常管理工作；（二）负责项目部的财务管理；（三）负责项目部的后勤保障工作。

第七条各部门负责人及员工按照职责分工，具体负责以下工作：（一）工程技术部门：负责项目的技术方案、施工组织设计、技术交底、技术指导、质量检验等工作；（二）安全质量部门：负责项目的安全、质量管理工作，确保项目安全、质量达标；（三）物资设备部门：负责项目的物资采购、设备管理、物资验收等工作；（四）财务部门：负责项目的财务管理工作，确保项目资金合理使用；（五）综合办公室：负责项目的文件管理、会议组织、后勤保障等工作。

第三章项目管理第八条项目部应建立健全项目管理制度，明确各岗位职责，确保项目管理工作有序进行。

第九条项目部应按照项目实施计划，合理配置资源，确保项目进度、质量、成本等关键指标的实现。

第十条项目部应加强项目过程中的质量控制，严格执行国家、行业和企业的质量标准，确保项目质量达标。

第十一条项目部应加强项目过程中的安全管理，严格执行国家、行业和企业的安全规定，确保项目安全。

第十二条项目部应加强项目过程中的成本管理，严格控制项目成本，确保项目经济效益。

中铁项目日常管理制度汇编第一章总则第一条为规范中铁项目的日常管理，保障项目的顺利进行，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于所有中铁项目，包括施工、监理和设计等各个阶段的项目管理。

第三条项目经理是项目的决策者和执行者，负责项目的全面管理和协调，并对项目的进展和质量负责。

第四条项目部门各个职能部门要积极配合，协调合作，共同推进项目的顺利进行。

第五条项目管理要严格按照国家相关法律法规和公司制度规定进行，不得违法违规。

第六条本制度应当严格遵守，不得擅自修改或者违反制度。

第七条项目部门应当建立健全的档案管理制度，保存重要信息和文件，做好项目档案的整理和保管。

第二章项目组织结构和职责第八条中铁项目的组织结构包括总部和项目部两个层级。

第九条总部是项目的管理者和支持者，负责制定项目的整体方针，提供资源保障和决策支持。

第十条项目部是项目的执行者，负责具体的项目管理和实施工作。

第十一条项目部设置项目经理、施工、监理、设计等职能部门，负责各自的工作内容。

第十二条项目经理负责项目的整体管理和协调，是项目决策者，对项目的进展和质量负责。

第十三条施工、监理、设计部门负责项目的具体实施工作，并按照项目计划和要求完成相应任务。

第十四条项目经理对项目部门工作负有监督责任，负责对各个部门的工作进展进行跟踪和检查。

第十五条项目部门应当加强团队建设和业务培训，提高员工的专业素养和工作技能。

第三章项目管理流程第十六条项目的管理流程包括项目启动、项目准备、项目实施和项目收尾等阶段。

第十七条项目启动阶段是项目的策划和准备阶段，包括确定项目目标、项目任务和项目计划等。

第十八条项目准备阶段是项目的前期准备和准备工作，包括施工图设计、材料调配和人员配备等。

第十九条项目实施阶段是项目的主要执行阶段，包括施工、监理和设计等工作。

第二十条项目收尾阶段是项目的总结和交接阶段，包括项目验收、结算和档案整理等。

第二十一条项目管理流程要全程跟踪和控制，确保项目各个阶段的工作按照计划进行。