9承包人自行是哦给你范围内拟分包的分主体和非关键性工作

承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划第一节劳动力安排计划为实现与甲方之间约定的工期，本工程在实施过程中，切实作好资源优化配置。

1、人力资源配置按照项目法的施工要求，项目施工实行管理层与作业层分开，项目经理部依据各施工进度情况，对各施工队、配合单位施工任务的工程量及操作工人的技术等级进行比较分析，组织足够的人员进场作业。

2、劳动力组合合理而科学的劳动力组织是保证工程顺利进行的重要因素之一。

根据工程实际进度及时调配劳动力。

我们将通过挑选择优指定最优秀的施工班组进驻本现场，并分级签定经济承包合同。

进场前进行入场的安全知识教育，认真组织技术交底。

3、农忙季节劳动力安排施工期间可能适逢农忙季节。

因此使用我公司的基本施工队伍，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍保证，同时可解决因农忙而走人的问题。

该部分人数因保证正常施工现场所需劳动力的70%以上，这样可通过合理调整班次和作业时间满足进度要求。

对于部分劳动力配置量大的项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节错开，减少农忙季节对工程劳动力的需求，避免部分因农忙回家务农的人员而影响本工程的正常进行，确保工期进度，同时，在农忙期间可采用一些比较灵活的激励措施，适当发放农忙补贴，这样就可从根本上解决问题。

4、劳动力管理项目部进场后，按照各分项工程的计划施工时间、工作量、及时安排劳动力进场，做好接受前期定位放线、临建搭设以及和有关单位、部门的配合工作，缩短准备周期，迅速打开工作面，使本工程的建设早日进入正常施工的运行轨道。

进场施工人员的有关证件，如就业证、上岗证、身份证、健康证等复印件，由项目部劳资员统一登记造册进行保管，项目部严格掌握劳动力的流向。

对进入本现场的操作工人，由项目部组织进行本工程将可能遇到的施工、技术、工期、安全、质量及文明施工等方面的交底工作，使之了解和适应本工程的施工要求。

根据工程总体控制计划，工程量、装修、机电安装的需要，合理投入劳动力，结合各阶段的施工需要，随时调整劳动力的投入，且始终处于动态控制中。

承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划第一节劳动力安排计划为实现与甲方之间约定的工期，本工程在实施过程中，切实作好资源优化配置。

1、人力资源配置按照项目法的施工要求，项目施工实行管理层与作业层分开，项目经理部依据各施工进度情况，对各施工队、配合单位施工任务的工程量及操作工人的技术等级进行比较分析，组织足够的人员进场作业。

2、劳动力组合合理而科学的劳动力组织是保证工程顺利进行的重要因素一。

根据工程实际进度及时调配劳动力。

我们将通过挑选择优指定最优秀的施工班组进驻本现场，并分级签定经济承包合同。

进场前进行入场的安全知识教育，认真组织技术交底。

3、农忙季节劳动力安排施工期间可能适逢农忙季节。

因此使用我公司的基本施工队伍，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍保证，同时可解决因农忙而走人的问题。

该部分人数因保证正常施工现场所需劳动力的70%以上，这样可通过合理调整班次和作业时间满足进度要求。

对于部分劳动力配置量大的项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节错开，减少农忙季节对工程劳动力的需求，避免部分因农忙回家务农的人员而影响本工程的正常进行，确保工期进度，同时，在农忙期间可采用一些比较灵活的激励措施，适当发放农忙补贴，这样就可从根本上解决问题。

4、劳动力管理项目部进场后，按照各分项工程的计划施工时间、工作量、及时安排劳动力进场，做好接受前期定位放线、临建搭设以及和有关单位、部门的配合工作，缩短准备周期，迅速打开工作面，使本工程的建设早日进入正常施工的运行轨道。

进场施工人员的有关证件，如就业证、上岗证、身份证、健康证等复印件，由项目部劳资员统一登记造册进行保管，项目部严格掌握劳动力的流向。

对进入本现场的操作工人，由项目部组织进行本工程将可能遇到的施工、技术、工期、安全、质量及文明施工等方面的交底工作，使之了解和适应本工程的施工要求。

根据工程总体控制计划，工程量、装修、机电安装的需要，合理投入劳动力，结合各阶段的施工需要，随时调整劳动力的投入，且始终处于动态控制中。

承包人自行施工范围内拟分包的分主体和非关键性工作（按第二章“投标人须知”的规定）材料计划和劳动力计划、主要装饰材料、构配件供应进度计划表1、劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划1.1、劳动力组织公司将成立一个由项目管理部、项目经理部、质量负责人组成的《挑选小组》，从公司各个项目部的施工人员中，挑选精兵强将，组成施工队。

本次所抽调施工人员均参加过多种不同风格的装饰工程，侧重于施工过星级写字楼工程的人员。

在开工前公司将办理好一切劳务用工手续并统一组织对施工人员的培训和教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队上岗施工。

在施工中所有员工都将统一服装标识，利于辨认，工长以上配备对讲机以便及时联络、协调。

施工人员的名单身份证复印件及专业证书、上岗证开工前一周一式两份交业主与管理部门。

常年以来，我公司在施工队伍的选择和使用方面一直以：“公平竞争、择优选用、长期合作、严格管理、共同进步”为宗旨，与公司合作过的施工队共计56 家，经过多年来的筛选和优化组合，目前与公司长期保持合作的江苏队伍16 家（90%为江苏籍工人），广东队伍（10%为广东籍工人）5 家，其中公司直属工队3 家（江苏两家，广东一家）本次工程使用的劳务人员全部来源于公司经“长春市建委” 和“长春市建筑业劳动力调剂服务中心”备案的合同制工人（资料备索）1.2、施工队的划分本次施工项目不论采用平行施工法施工，还是采用流水施工法施工，都将按精装施工的不同内容，细分为5 个专业施工队，组织各专业的系统施工。

1.2.1 、专业施工队的职能划分1.2.1.1 、专业1 队（木工）：负责所有木制品和金属制品项目施工。

1.2.1.2 、专业2 队（瓦工）：主要负责所有石材、瓷砖的干湿作业。

1.2.1.3 、专业3 队（油工）：负责所有涂料、乳胶漆精装项目施工。

1.2.1.4 、专业4 队（钢结构）：负责钢结构制作安装1.2.1.5 、专业5 队（金工）主要负责金属、玻璃制品的安装工作。

承包人自行施工范围内分包非主体和关键性工作我方将以总包的高度、姿态和意识，既要严格管理控制分包，又要帮助协助好分包，使总分包形成一个有机的工程实施实体，从而实现工程的综合目标。

对各专业分包人提供的主要服务承诺我方将严格履行总承包商责任、权力和义务，为各专业承包人提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。

主要内容包括：1、提供现场已有的操作平台；2、提供现场已有的运输机械设备并合理分配使用时间。

3、合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道，并尽可能提供施工场地；4、提供各专业承包人临时办公及库房场地；5、在施工现场提供所有分包的照明及需要的电源；6、在施工现场提供足够的水源；7、清运现场指定位置的垃圾；8、及时提供足够的和无障碍的工作面；9、提供现场警卫、消防设施（各专业承包人施工操作面和自有仓储的警卫和消防工作由各专业承包人自行负责）。

各分包人要服从我方关于现场的保卫和消防管理；10、若分包完成工作并将工作面移交给总包，总包应采取一定的产品保护措施；11、对分包的所有工作按工程总体施工进度计划的安排进行日常协调；13、提供其它招标文件所要求的措施。

与分包队伍签订合同后，向其提供一册《分包队伍入场须知》。

该《须知》是为了保证在工程管理中我方与各分包之间能统一管理程序，便于工程协调，加强相互间密切配合。

其内容包括：工程概况；进场程序；分包入场安全管理程序；物资、机具管理及验证程序；质量控制验收程序；技术管理程序；工程管理程序；工程款结算程序。

对分包人的计划管理1、分包人须根据总包单位制定的总控进度计划和月度施工进度计划编报周计划，周计划编排为每周一至下周一，以横道图形式编写，于每周五下午三点交于总包单位责任师。

2、专业分包人须在进场前编制完整的单项工程施工进度计划并报总包单位审批。

3、分包人编制的周计划得到总包单位审批后，应依据周计划分解制订《工程日计划》，于每日下午3点将次日《工程日计划》报主管责任师审批。

承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作材料计划和劳动力计划自行施工范围内所有非主体和非关键性工作全部自行施工。

（一）劳动力计划表见后附表（二）资源管理要点1、人力资源配置【1】我公司将委派承担过类似工程施工经验和管理能力的优秀项目经理以及从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以保证满足本工程的施工管理需要。

【2】我公司具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备整合社会优良资源的经验和能力。

【3】我公司具有一大批能提供充足数量、专业保障的劳务基地，能够长期、大量的提供优秀的，具备良好素质的一线施工作业人员，为工程的顺利进行提供劳动力的保障。

【4】根据总体施工进度安排，逐季、逐月做出劳动力使用计划，尤其在施工高峰期，能及时补充优秀的劳动力队伍，保证劳动力充足。

2、劳动力供应保证措施施工中人的因素是关键。

无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。

根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施：【1】为了保证进场工人做到人尽其才，提高劳动效率，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前岗中岗后三位管理相结合的原则。

【2】做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。

【3】选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。

【4】选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。

【5】建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。

【6】进场前，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。

【7】对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。

【8】加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。

【9】认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项等。

【10】按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。

承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作材料计划和劳动力计划Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划第一节劳动力安排计划为实现与甲方之间约定的工期，本工程在实施过程中，切实作好资源优化配置。

1、人力资源配置按照项目法的施工要求，项目施工实行管理层与作业层分开，项目经理部依据各施工进度情况，对各施工队、配合单位施工任务的工程量及操作工人的技术等级进行比较分析，组织足够的人员进场作业。

2、劳动力组合合理而科学的劳动力组织是保证工程顺利进行的重要因素之一。

根据工程实际进度及时调配劳动力。

我们将通过挑选择优指定最优秀的施工班组进驻本现场，并分级签定经济承包合同。

进场前进行入场的安全知识教育，认真组织技术交底。

3、农忙季节劳动力安排施工期间可能适逢农忙季节。

因此使用我公司的基本施工队伍，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍保证，同时可解决因农忙而走人的问题。

该部分人数因保证正常施工现场所需劳动力的70%以上，这样可通过合理调整班次和作业时间满足进度要求。

对于部分劳动力配置量大的项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节错开，减少农忙季节对工程劳动力的需求，避免部分因农忙回家务农的人员而影响本工程的正常进行，确保工期进度，同时，在农忙期间可采用一些比较灵活的激励措施，适当发放农忙补贴，这样就可从根本上解决问题。

4、劳动力管理项目部进场后，按照各分项工程的计划施工时间、工作量、及时安排劳动力进场，做好接受前期定位放线、临建搭设以及和有关单位、部门的配合工作，缩短准备周期，迅速打开工作面，使本工程的建设早日进入正常施工的运行轨道。

进场施工人员的有关证件，如就业证、上岗证、身份证、健康证等复印件，由项目部劳资员统一登记造册进行保管，项目部严格掌握劳动力的流向。

对进入本现场的操作工人，由项目部组织进行本工程将可能遇到的施工、技术、工期、安全、质量及文明施工等方面的交底工作，使之了解和适应本工程的施工要求。

承包人自行施工范围内拟分包的分主体和非关键性工作（按第二章“投标人须知”的规定）材料计划和劳动力计划、主要装饰材料、构配件供应进度计划表1、劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划1.1、劳动力组织公司将成立一个由项目管理部、项目经理部、质量负责人组成的《挑选小组》，从公司各个项目部的施工人员中，挑选精兵强将，组成施工队。

本次所抽调施工人员均参加过多种不同风格的装饰工程，侧重于施工过星级写字楼工程的人员。

在开工前公司将办理好一切劳务用工手续并统一组织对施工人员的培训和教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队上岗施工。

在施工中所有员工都将统一服装标识，利于辨认，工长以上配备对讲机以便及时联络、协调。

施工人员的名单身份证复印件及专业证书、上岗证开工前一周一式两份交业主与管理部门。

常年以来，我公司在施工队伍的选择和使用方面一直以：“公平竞争、择优选用、长期合作、严格管理、共同进步”为宗旨，与公司合作过的施工队共计56家，经过多年来的筛选和优化组合，目前与公司长期保持合作的江苏队伍16家（90%为江苏籍工人），广东队伍（10%为广东籍工人）5家，其中公司直属工队3家（江苏两家，广东一家）本次工程使用的劳务人员全部来源于公司经“长春市建委”和“长春市建筑业劳动力调剂服务中心”备案的合同制工人（资料备索）1.2、施工队的划分本次施工项目不论采用平行施工法施工，还是采用流水施工法施工，都将按精装施工的不同内容，细分为5个专业施工队，组织各专业的系统施工。

1.3、施工图纸。

，总体上工期较为紧张，因次每天的平均施工人数将达到190人，，高密度性的施工类型。

1.4、劳动力计划表见附表三劳动力计划表1.5、材料用量计划见本章附表1.6、施工过程的质量检验和材料试验1.7、项目经理部专业工长和质检员负责过程的检验。

,实行自检和互检并记录。

,由技术负责人组织有关人员对工序质量进行检验和评定,并记录。

工序质量经项目经理或有关人员检验和专职质量检查员复验、合格后,工长通知班组进行下道工序施工。

承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作材料计划和劳动力计划承包人在自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划如下：1.工程项目名称：XXX工程项目2.分包工作范围：-土建工程：包括基础施工、混凝土浇筑、砌筑、抹灰等工作。

-安装工程：包括管道安装、设备安装、电气安装、通风安装等工作。

-装饰工程：包括室内装修、墙面装饰、地面装饰、天花板装饰等工作。

3.分包材料计划：-土建工程材料：水泥、砂石、钢筋等。

-安装工程材料：管道材料、电缆线材、设备附件等。

-装饰工程材料：瓷砖、地板、油漆等。

4.分包劳动力计划：-土建工程劳动力：包括工程师、技术工人、操作工人等。

-安装工程劳动力：包括电气工程师、管道工人、设备安装工人等。

-装饰工程劳动力：包括设计师、装饰工人、油漆工人等。

5.分包工作计划：-土建工程计划：根据项目进度安排施工时间，确保按计划完成基础施工、混凝土浇筑、砌筑等工作。

-安装工程计划：根据项目进度安排施工时间，确保按计划完成管道安装、设备安装、电气安装等工作。

-装饰工程计划：根据项目进度安排施工时间，确保按计划完成室内装修、墙面装饰、地面装饰等工作。

6.分包质量控制：-建立质量检验团队，对分包工作进行验收，并进行质量抽查。

-对分包工作进行监督和指导，确保分包工作符合项目要求和相关标准。

7.分包安全管理：-制定并执行分包工作的安全生产责任制，明确分包方和承包方的安全责任。

-进行安全培训，确保分包工人具备必要的安全知识和技能。

-定期检查分包工作现场，确保施工现场的安全环境。

8.分包成本控制：-对分包工作进行成本核算，确保分包工作的成本控制在预算范围内。

-与分包方进行谈判和协商，确保获取具有竞争力的分包报价。

总结：承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划是为了确保项目按进度、按质量要求进行施工。

通过合理安排分包工作、材料和劳动力，实施质量控制、安全管理和成本控制，使项目能够顺利进行并达到预期目标。

承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划随着国内建筑市场的不断发展，承包人自行施工成为了越来越多的项目选择，而在承包人自行施工的范围内，拟分包非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划也成为了一个必须考虑的问题。

在这篇文章中，我们将探讨这些方面的一些基本要素，并对如何制定这些计划进行实际探讨。

首先，我们需要明确非主体和非关键性工作的定义。

在建造一个工程项目的各个阶段中，非主体和非关键性工作是指那些不影响整个工程项目进度和质量的工作，例如外墙装饰、石膏板安装、地砖铺设等。

在承包人自行施工中，这些工作通常会采取拟分包的方式，以降低整个工程项目的成本和风险。

在拟分包这些非主体和非关键性工作时，我们需要制定合理的工作计划。

这个计划应该明确具体每项拟分包工作的完成时间、人员安排和材料采购安排，以便于主承包商和拟分包商之间的交流与协调。

同时，鉴于非主体和非关键性工作的特点，尽可能选择擅长这些工作的专业厂家或个人来承接，以降低风险，提高效率。

其次，我们需要制定合理的材料计划。

材料是工程项目中至关重要的一环，它的选择和管理直接影响整个项目的质量和进度。

在拟分包非主体和非关键性工作时，我们需要根据具体工作的需求制定合理，合规的材料采购计划，明确各项材料采购的时间、数量、质量要求及其来源和售后服务。

同时，我们需要以市场价和工程实际需求为依据，制定最优价格和供应渠道，以降低采购成本。

另外，我们需要注意到在承包人自行施工的过程中人力资源的管理也至关重要。

在制定劳动力计划时，我们需要明确拟分包工作所需人力的数量、技术水平及其工作时间、工资待遇等细节。

同时，还需要制定合理的安全生产规定，确保拟分包商在施工过程中能够遵循安全生产的要求，保障工人的安全。

综上所述，承包人自行施工拟分包非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划是一个复杂的过程。

在实施这些计划之前，我们需要详细了解和分析项目要求和资源供给情况，以有效确保项目顺利完成。

承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作本计划编制为我公司自行实施项目计划，根据我司的整体施工部署，本工程无拟分包工作。

1劳动力部署原则（1）劳动力部署总要求劳动力部署原则上按施工专业班组安排，不打破工种部署，并根据综合进度安排用工。

作业班组的选择根据分段流水作业及施工进度计划考虑确定，并尽可能保持作业班组的相对稳定，以利利工序的合理衔接，同时要求操作人员，必须熟练掌握操作工艺，以保证劳动生产率的提高和工程质量的稳定。

特殊工种人员要求有上岗证或操作证，对上岗工人提前三天安全教育、施工现场管理规定的教育和施工交底。

提前半个月根据进度计划及劳动力资源计划做劳动力的组织调配工作。

（2）施工班组安排根据本工程的特点和要求，以及本工程施工流水作业组织安排，设土石方队、机械队、砌筑队、安装队、运输队等主要施工队伍，配合班组为维修电工班。

每施工区段安排一套独立的施工班组，每区段各队及班组按施工阶段的不同分段流水我叉作业，根据工程进度情况按劳动力计划和现场实际需要安排进出场。

（3）施工班组的选择和撤换各施工班组的选择按其操作技术水平，施工作业经历及业绩，代表工程质量及其安全施工的管理水平等进行考核，挑选实力强，施工经全丰富、质量意识和竞争意识高的班组进行劳务分包。

对实际水平和素质较差的班组，在施工过程中及时撤换。

2劳动力安排计划本单位将抽调最有类似工程实力的项目领导班子和最富有经验的专业施工队伍承担该工程施工任务。

对特殊工程做好岗前培训工作，保证做到持证上岗。

在劳动力进场人数和时间安排上按劳动力计划适时、恰当的调度。

施工中根据情况可作实际调整，避免劳动力浪费和清黄不接现象，提高效益。

根据施工总体进度及工程特点，本单位组织能打硬仗、能吃苦耐劳的高素质施工人员进场施工。

队伍进场前进行入场技术安全、文明施工等教育，特殊工程须持证上岗，入场后迅整进入工作状态。

3劳务分包管理本单位内部劳务管理如下：（1）对现场已进场的内部劳务队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员的相对稳定。