缔造开元奇迹－开元旅业集团的品牌战略与经营管理模式
开元旅业集团是一家以旅游饭店业为主导产业的大型企业集团。目前共拥有酒店和旅游相关企业1Q家，资产近20亿元，为浙江最大的旅游集团之一，和“中国饭店集团20强”之一。
在创业、发展过程中，开元旅业集团已经确立了“优质服务、科学管理、不断创新、稳健发展”的企业形象，从一家政府招待所起步，在10多年内发展成一个大型旅游集团，开元旅业集团的成功经营被同行誉为“创造了近年来国内旅游饭店业的奇迹”。
在国际酒店集团和国有酒店集团的竞争激荡和洗礼之中，开元旅业集团积极吸收国际酒店的现代理念，探索中国本土化酒店的文化特色，充分发挥民营企业特有的快速应变能力和组织创新能力，形成了自己独特的品牌战略和经营管理模式。“以品牌为核心，以连锁为模式，以服务为基础，以市场为先导，以人本为宗旨，以文化为风骨”，这是开元旅业集团经营管理理念和模式的重要组成部分。
进入新世纪以来，开元旅业集团成立了开元国际酒店管理公司，加快饭店连锁化发展。集团的目标，是在近五年之内，成为全国最具实力与影响力的连锁酒店集团和中国民营酒店集团的代表性品牌之一。
1、以品牌为核心
经过十多年的努力，开元旅业集团获得了长足的发展，并成功地塑造了开元酒店的品牌。最近，集团制订了战略规划，进一步明确了发展方向和品牌理念，为实现集团快速发展奠定了基础。
成为中国民营酒店集团的代表性品牌——开元旅业集团的经营使命。
开元旅业集团目前为浙江最大的民营饭店集团。开元旅业集团的目标，是在近五年之内，成为国内最具实力的饭店集团之一和国内民营饭店集团的代表性品牌之一。相对国有饭店集团，民营饭店集团具有更灵活的经营管理机制与体制，以及更好的快速应变能力；相对国际饭店集团，民营饭店集团更熟悉中国市场，具有良好的市场把握能力。开元旅业集团的品牌使命，就是积极探索中国民营饭店集团发展的模式和经验，成为国内民营连锁饭店集团的品牌代表。
酒店、房产互动发展——开元旅业集团的品牌战略方针
集团的战略方针，是“以旅游饭店业为主导产业，实施连锁化经营，同时积极进行房地产开发，以促进主导产业的快速发展。”开元旅业集团的模式是“以酒店创品牌形象，以房产创经济效益，综合开发，互动发展”，其品牌宣传口号为“五星级的酒店，五星级的家”。现在已成功地开发了杭州开元名都、杭州千岛湖开元度假村、上海松江新都等高档综合性物业，大大加速了企业发展。集团还计划在下一阶段实施产权式酒店销售
管理模式，把酒店、房产互动发展战略进一步深化。
中等城市高档酒店——开元旅业集团近期的品牌市场定位
开元旅业集团连锁酒店的市场定位，是发展中等城市的高档酒店，逐步形成由浙江向全国辐射的格局。中等城市可以避开激烈的竞争和节约投入与经营成本，而高档酒店比经济型酒店更容易塑造一流酒店集团品牌，先采用区域经营的方式，则更能有效发挥连锁总部集中配送等支持职能。开元旅业的酒店规模一般在400间客房左右，配备齐全的餐饮、娱乐、客房、会议设施。开元旅业集团所属酒店以“向宾客提供东方文化与国际标准完美融合的服务”为服务宗旨，致力于为宾客提供人性化的现代服务。同时集团还非常注重餐饮、康乐经营和公关促销，以达到打品牌、聚人气的目的。
“开元一家，天下一家”——开元旅业集团的品牌口号与远景目标
开元旅业集团的远景目标与品牌口号，是“开元旅业，天下一家”。“天下一家”是东方文化中“兼爱”、“四海之内皆兄弟也”美德的提炼，是国际社会“平等、博爱”思想的体现，也是旅游饭店业“服务、奉献”、“宾客第一、员工第一”精神的升华。它表达了开元人为“所有宾客、所有员工和社会大众营造一切都象家一样美好、温馨、自在的经历与体验”的理想与承诺。
2、以连锁为模式
为推进集团饭店连锁化管理和发展，集团成立了开元国际酒店管理公司，下辖营销部、人力资源部、财务部、业务发展部、营运指导部、物资配送中心等职能部门，并成立了集团餐饮研究会、金钥匙服务俱乐部等组织，为各连锁酒店提供相关指导、支持和服务。
完善连锁作业体系——开元旅业集团连锁化的基本
酒店连锁作业体系与管理模式直接决定了集团连锁化战略的进程与质量。饭店管理公司积极吸收国外饭店集团的管理经验，提炼集团自身15年酒店管理经验，汲取IS09000国际标准体系、绿色饭店管理等方面思想理念，修订了《开元国际酒店管理模式》，为实施标准化、规范化经营打好了基础。集团酒店管理公司计划通过完善连锁作业体系，进一步提高开元酒店的标准化程度，增强管理复制能力，逐步实现由投资向管理输出、特许经营等形式转变。
组建集团客源网络——开元旅业连锁化的重要手段
网络化是酒店实现连锁经营、发挥连锁效应的重要手段。为此，开元旅业投入巨额资金，对集团的电脑管理系统进行彻底改造，并准备成立集团的数据中心和客房预订中心，实现信息即时共享和客源共享。集团计划通过设立网上订房中心、实施集团范围的积分奖励计划、建立和强化集团连锁饭店联合促销机制、设计集团整体宣传促销计划等多方途径，来组建集团的客源网络平台。
构筑后勤配套体系——开元旅业集团连锁化的有力保障
开元旅业集团组建了酒店用品公司、装修公司、清洗公司、旅游公司、财务公司等酒店配套服务企业，为集团连锁化提供后勤保障。这些公司在积极履行为集团连锁酒店经营服务这一职责的同时，还都开展对外经营。这不仅有效地发挥了集团的规模效应，大大降低了连锁酒店的经营成本，还能更好地满足酒店的标准化要求和质量要求。如集团2002年在广州设立了海鲜配送中心，为各连锁酒店统一采购和发送海鲜，这一项举措能使集团各酒店海鲜采购成本下降10%——20%，同时海鲜质量也有了很大程度地提高。
3、以服务为基础
在旅游业内，开元旅业集团的酒店服务得到了普遍的认可。进入新世纪后，集团明确了服务目标与理念，并以此为中心，通过多种努力，来提升集团的优质服务形象。
为宾客提供东方文化与国际标准完美融合的服务——开元旅业集团的服务理念
新世纪伊始，开元旅业集团确立了集团酒店的服务理念——“为宾客提供东方文化与国际标准完美融合的服务”。开元旅业集团认为：开元旅业集团的目标，是要打造中国的连锁酒店品牌，因此，集团酒店的服务应该具有浓郁的中国风格，做到服务的“东方化”；同时，面对世界的一体化发展趋势，集团酒店的还必须放眼世界，实现与国际接轨，做到服务的“国际化”。集团希望旗下酒店的服务既有东方式的体贴入微、殷勤备至，又有国际化的现代、高效和规范。为了能更好地贯彻、实施这一理念，集团还制定了服务的十四条行为准则，以促使员工能树立正确而统一的服务观念对服务规程进行了修改和完善，使之更能有效地体现这一理念。
要推行服务理念，仅仅有服务准则还是不够的。在全面完善、健全规章制度的同时，集团饭店管理公司还编印了一部员工服务指导手册——《开元服务艺术》。它以集团十四条服务准则为主线，收集了集团所属7家酒店的优秀服务案例，概括了集团十五年来的服务经验，使服务理念形象化、具体化、事例化。它不仅为员工提供了服务的操作典范，并正式提出和强化了“开元旅业集团的服务模式”这一概念，因而被员工和集团称为“集团的服务经”。《开元服务艺术》每位员工人手一册，与员工手册、员工行为规范一样，它既是员工的入门读物，也是员工的基本培训教材。
随着集团服务品牌战略的展开，集团饭店管理公司策划推出了“服务承诺活动”。“在酒店任何一处，您都将看到仪表整洁、面带微笑、主动问好、期待为您服务的员工。”……萧山宾馆、之江度假村等集团7家连锁酒店共同就服务态度，服务效率、服务产品、服务设施、预订服务、尊重隐私等六方面作出书面承诺，接受宾客和社会的检阅与监督。集团饭店管理公司总经理陈灿荣认为：这既是一次服务质量完善活动，把服务质量像产品一样地层示给客人，使宾客的感知性和参与性都大大提高，能够与宾客形成一种开放、互动的交流体系，从而进一步提高服务质量和服务管理水平；同时这也是一次服务营销活动，以服务承诺活动为载体，通过一定的宣传，来强化集团优质的服务品牌形象，从而吸引更多的新客户。
