大型会展中心管理及运营模式研究
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宁波国际会展中心展馆运营管理模式研究
宁波国际会展中心展馆运营管理模式研究随着我国会展业的高速增长,作为生产与消费的桥梁和纽带,其在拉动经济发展等方面的作用日渐重要,会展场馆不仅是会展活动的载体,也是会展发展的基础,会展场馆的运营管理模式是会展业持续发展的保障。
相对于欧美发达国家,我国的会展场馆起步晚发展快,理论研究相对滞后,会展场馆在管理和运营模式方面存在着较多问题,这些问题制约了国内会展业的发展,致使经济、社会效益难以统一,利益相关者难以实现共赢。
本文通过国内外优秀展馆的运营管理模式研究,以宁波会展中心的SWOT分析为基础,探讨宁波会展中心的运营管理问题,并对会展场馆的运营管理模式和运营方法提出对策建议,以期为宁波国际会展中心的运营管理提供借鉴。
并通过运用文献分析法、实地调研法、比较分析法、统计分析法和归纳总结法等研究方法,对宁波会展中心的管理及运营模式进行了理论分析及实证研究。
在理论分析部分,本文对会展、会展场馆和场馆的运营管理模式等概念及相关理论基础进行介绍,并对宁波会展中心的运营管理模式创新进行探讨。
在实证研究部分,对宁波会展中心目前的发展现状进行分析,并借鉴国内外优秀展馆的运营管理模式。
通过以上研究部分,提出了宁波会展中心场馆运营管理模式创新及运营优化的对策和建议。
本研究可以进一步丰富国内的会展场馆运营管理理论,是对目前国内会展业相关研究的补充,同时可以为宁波国际会展中心的发展战略和运营模式提供参考与借鉴。
大型会展中心管理及运营模式专题研究
大型会展中心管理及运营模式研究第一章导言1.1选题背景随着社会经济旳发展和人们生活水平旳提高，会展活动也越来越频繁。
会展活动旳意义和作用也在发展旳过程中得到延伸和完善。
具体来说，会展就是指在特定旳地区和时间条件下，人们以交流和传递信息为目旳而汇集在一起旳群体性活动。
在发展过程中，会展活动旳形式和规模也在不断丰富和扩大，主题也在不断增长。
而在现代意义上旳会展来说，其涉及旳内容不仅涉及在现实当中进行旳实体性展览或商品交易活动，甚至还涉及虚拟旳线上会展活动。
一般来说，实体旳会展活动以实体旳商品、物品展览，或其她交流活动为重要内容。
而虚拟旳线上展览则以网上旳虚拟展览以及其她虚拟展销或信息交流为主。
总体来看，整个会展活动重要还是以实体旳会展活动为主，但是借助互联网旳发展，虚拟会展也在逐渐壮大，成为实体会展旳有力补充。
在将来旳一段时间内，实体会展仍将占据主流，本文也将以实体会展作为重要旳研究对象。
随着会展规模旳不断扩大，以及各方面旳不断成熟，会展正逐渐成为第三产业当中旳支柱产业之一，成为拉动第三产业发展旳生力军。
其中，会展活动不仅自身可以发明可观旳经济效益，还可以带动其她产业发展，形成链式发展，惠及各个行业。
从整个会展活动旳进行过程来看，会展活动从开始到结束都在持续为各个衍生行业创新经济效益或潜在商机。
一方面，会展活动可以在短时间内汇集大量人流，为活动中旳商家或商品制制造大量潜在客户。
另一方面，会展活动自身所需要旳场地、展台等设施都会产生租赁费用，从而惠及有关行业或商家。
最后，在会展活动旳中后期，可觉得旅游、餐饮、运送等行业提供商机，增进该类行业旳发展。
在国内会展活动不断增多旳大背景下，会展场馆旳建设数量也在不断提高。
但是对于会展场馆如何管理，以及最后如何运营却很少去进一步探讨。
这样旳状况使得兴建起来旳场馆在举办会展活动时面临诸多问题。
例如，许多场馆建成后发现会展场馆旳建设位置选用不当，在场馆建设之前缺少足够旳调查理解使得场馆旳整体设计及功能使用等也浮现问题，在随后旳使用过程中与周边旳环境也格格不入，使周边旳配套设施无法及时跟进。
会展场馆的运营管理模式
会展场馆的运营管理模式引言会展场馆作为大型活动和展览的承办地，在现代经济中发挥着重要的作用。
会展场馆的运营管理模式对于提高场馆的利用率、增加收益、提升客户满意度具有重要意义。
本文将介绍会展场馆的运营管理模式，并讨论其优势和挑战。
1. 传统的场馆运营管理模式传统的场馆运营管理模式主要以场馆出租为核心，通过租赁场馆给企业、机构和个人举办各类活动来获取收益。
这种模式的优势在于简单直观，并且能够确保一定的收入。
然而，传统模式的劣势也很明显，如场馆利用率不高、场馆设施的维护等问题。
2. 创新的场馆运营管理模式为了解决传统场馆运营管理模式存在的问题，一些创新的模式正在被采用。
这些创新模式包括以下几个方面：2.1 多元化的活动组织除了传统的租赁场馆给企业、机构和个人使用外，场馆可以自己组织多元化的活动。
例如，可以与相关行业合作举办各类展览、论坛和培训等活动，通过自主组织活动来提高场馆利用率和增加收益。
2.2 定制化服务根据不同客户的需求，场馆可以提供定制化的服务。
例如，为某个企业定制场馆布置和装饰，为某个活动提供特殊的设备和技术支持等。
通过提供差异化的服务来满足客户的需求，提升客户满意度。
2.3 场馆品牌建设通过场馆品牌建设，可以提高场馆的知名度和美誉度。
例如，场馆可以与知名企业合作，举办大型展览和活动，吸引更多的参与者和观众。
同时，场馆还可以通过参与行业协会等方式加强与行业内的合作与交流。
2.4 运营效率的提升通过引入信息化和自动化技术，可以提升场馆的运营效率。
例如，采用场馆管理系统进行场馆预订和资源调配管理，提高运营效率和管理水平。
同时，还可以通过数字化展览和在线展示等方式，增加场馆的可见度和吸引力。
3. 优势和挑战创新的场馆运营管理模式带来了许多优势，包括提高场馆利用率、增加收益、提升客户满意度等。
然而，也面临着一些挑战，如市场竞争的加剧、成本控制的难题、技术引入的推广等。
因此，场馆需要制定相应的策略来应对这些挑战。
会展中心展馆运营模式的问题探析
国际会展中心展馆运营管理模式探究——以大虹桥国家会展中心为例摘要：伴随着我国展览业的不断发展,展览业对促进经济发展、丰富社会生活的作用日益突出。
作为展览活动的载体，展览馆也是展览业发展的基础，大型会展中心在我国起步晚、发展快，理论研究相对滞后，会展业经营管理中存在诸多问题，制约着会展业的发展，难以实现经济与社会利益的统一，难以形成利益集团共存。
在理论上,本研究能进一步丰富展览场所管理的一般理论，对目前会展产业研究的有益补充,有利于大型会展展会经营管理的完善与创新,为国家会议展览中心的发展战略提供借鉴和理论参考。
所以本文的研究具有一定的理论和实践意义。
关键词：会展管理；运营模式；评价体系Research on the Operation and Management Mode of the International Exhibition CenterAbsrtact: with the continuous development of exhibition industry in China, the role of exhibition industry in promoting economic development and enriching social life is becoming more and more prominent. In theory, this study can further enrich the general theory of exhibition site management, supplement the current research of exhibition industry, and help to perfect and innovate the management of large-scale exhibition. For the national convention and exhibition center development strategy to provide reference and theoretical reference. Therefore, the research of this paper has certain theoretical and practical significance.Key words: exhibition management; operation mode; evaluation system目录一、绪论 (1)二、会展场馆简介 (1)(一) 会展场馆的涵义 (1)(二) 会展场馆的作用 (1)1、有利于城市会展品牌的树立 (1)2、能够进一步优化产业结构 (2)3、能够缓解社会就业压力 (2)三、我国国际会展场馆发展现状分析 (2)四、大虹桥国家会展中心运营现状 (2)（一）大虹桥国家会展中心简介 (2)（二）大虹桥国家会展中心开馆试运营 (4)1.招商招展工作 (4)2.开创商业业态新模式 (5)五、我国国际会展中心展馆运营管理面临的问题 (5)(一) 场馆建设过于盲目,场馆功能重复率高 (5)(二) 过于注重场馆建设,不重视场馆经营管理 (5)(三) 专业会展人才缺乏,场馆人才瓶颈严重 (5)六、我国国际会展中心展馆运营管理策略 (6)(一) 政府和企业共同参与,解决场馆闲置问题 (6)(二) 完善会展场馆功能,打造多元化会展场馆 (6)(三) 完善场馆配套服务,提高个性化服务水平 (6)(四) 创新人才培养机制,培养高级会展人才 (6)结语 (7)参考文献............................................................................................... 错误!未定义书签。
大型会展中心管理及运营模式研究
大型会展中心管理及运营模式研究一、引言大型会展中心作为一个综合性的场馆，承办各类展览、会议和活动，对于促进经济发展和城市形象的提升起着重要作用。
本文将对大型会展中心的管理及运营模式进行研究，旨在探讨如何有效地管理和运营大型会展中心，提高其运营效益和服务质量。
二、背景介绍大型会展中心是一个复杂的组织体系，包括场地管理、展览策划、设备维护、市场营销等多个方面。
在管理和运营方面，需要考虑人员管理、资源配置、市场定位等因素，以确保会展中心的正常运营和持续发展。
三、管理模式研究1. 组织架构大型会展中心的组织架构应该合理，包括总经理办公室、市场部、运营部、财务部等职能部门。
各个部门之间应建立良好的沟通机制，确保信息的畅通和协同工作的顺利进行。
2. 人员管理人员是会展中心的核心资源，因此，人员管理非常重要。
应该建立完善的招聘、培训和激励机制，吸引和留住优秀的员工。
同时，要加强团队合作意识，提高员工的综合素质和专业能力。
3. 资源配置大型会展中心需要合理配置场地、设备和人力资源。
在场地布局方面，应根据不同类型的展览和活动的需求，进行合理的规划和设计。
设备方面，要保持设备的完好和更新换代，以满足不断变化的需求。
人力资源方面，要根据工作量和工作性质，合理配置人员，确保工作的高效进行。
4. 市场营销市场营销是大型会展中心运营的关键。
要根据不同的市场需求，制定相应的营销策略。
可以通过展览合作、广告宣传、会员制度等方式来吸引更多的客户和合作伙伴。
同时，要加强与相关行业协会和政府部门的合作，提升会展中心的影响力和知名度。
四、运营模式研究1. 会展服务会展服务是大型会展中心的核心竞争力之一。
要提供全方位的服务，包括展览策划、场地布置、设备租赁、物流服务等。
同时，要加强与展商和参展商的沟通，了解他们的需求和意见，不断改进服务质量。
2. 多元化经营大型会展中心可以通过多元化经营来提高收入和利润。
除了承办展览和会议，还可以开展其他相关的业务，如商业展示、演艺表演、餐饮服务等。
会展场馆经营管理
展览场馆运营模式矩阵表
纯场馆经营 民有民营 民营公助 公有国营 公有托管 公有民营 A C E G I 场馆经营和自办展结合 B D F H J
2、发达国家会展场馆运作模式借鉴
德国模式： 德国政府直接投资场馆建设，坚持“一个 展览公司=一个会展城市”政府主要为本市的 会展经济的发展提供基础建设和政策支持。 政府通过授权使专业行业协会在业界内 具有绝对权威，而行业协会通过建立行业规 章制度和自律机制来完成行业内的管理和协 调职能。
PPP模式(public-private partnerships) 政府首先对投资项目进行公开招标，然后 与中标企业共同投资建设，并且交由企业方 经营，最后双方依照协议分配项目收益。一 定年限后，项目产权交还给政府。
中国发展现状 据统计，我国展馆75%为国有，9%为三资企业， 7%为股份制及其他类型企业。政府行为不仅仅体现 在场馆的投资，还体现在政府对于场馆经营管理的 强烈干预。 存在的问题： 1、专业经营管理人才严重缺乏 2、经营管理定位不准确 3、经营管理的专业化程度不高
模式二、政府委托管理公司进行管理 政府拥有会展场馆所有权，通过招标、谈 判、协商等方式，将场馆的管理权和经营权 在一定时间内移交或委托给经营性公司、非 营利性社团进行经营。
优点：降低政府的经营风险，选择信誉好、 拥有丰富经验的专业会展管理公司，其管理 水平有保障，并可以充分利用管理方的品牌 及经验。 缺点：容易滋生短期行为，难以保证大型会 展场馆的公益性和社会效益。政府与专业管 理公司之间的沟通存在不稳定性，目标的不 一致性。
会展场馆经营
1、会展场馆运作模式 模式一：政府直接投资，自行管理 这种经营模式一方面使会展中心可以获得政府从 土地、交通乃至政策方面的大力支持，使其具有城 市基础性公共设施的特征，树立城市形象；另一方 面也可以保障灵活的商业运作管理，带动城市和地 区的经济发展。 缺点：由于政府的直接支持，限制场馆的市场意 识、竞争意识、服务意识，或多或少的形成官僚作 风。 因此，政府部门对会展市场的管理应该有直接 管理、微观管理转变为间接管理、宏观管理，强化 服务职能。
大型会展中心管理及运营模式研究
大型会展中心管理及运营模式研究一、引言会展中心作为一个重要的城市综合性设施，为促进经济发展、推动产业升级、吸引投资和促进文化交流起到了至关重要的作用。
因此，对大型会展中心的管理及运营模式进行研究，对于提高会展中心的效益和影响力具有重要意义。
二、大型会展中心的管理模式1. 组织架构大型会展中心的组织架构应该合理分工，确保各部门之间的协作和沟通畅通。
一般而言，大型会展中心的组织架构包括总经理办公室、市场营销部、会展策划部、财务部、人力资源部、设备维护部等。
每个部门都应该有明确的职责和权责，以确保会展中心的高效运营。
2. 人力资源管理人力资源是大型会展中心运营的核心。
在人力资源管理方面，应该注重以下几个方面：- 招聘与培训：招聘具有相关专业背景和丰富经验的人员，并为员工提供培训机会，以提高他们的专业素质和能力。
- 激励机制：建立激励机制，如薪酬激励、晋升机会、员工福利等，以提高员工的积极性和工作效率。
- 团队建设：加强团队建设，提高员工之间的合作意识和团队精神，以提高整体工作效果。
3. 财务管理财务管理是大型会展中心管理的重要组成部分。
在财务管理方面，应该注重以下几个方面：- 预算控制：制定详细的年度预算，对各项支出进行合理控制，确保会展中心的财务状况稳定。
- 成本管理：对各项成本进行精细化管理，寻找降低成本的途径，提高会展中心的盈利能力。
- 资金管理：合理规划资金运作，确保会展中心的资金流动性和安全性。
三、大型会展中心的运营模式1. 市场营销市场营销是大型会展中心运营的重要环节。
在市场营销方面，应该注重以下几个方面：- 市场调研：针对不同的行业和市场需求，进行市场调研，了解潜在客户的需求和偏好，以制定针对性的营销策略。
- 品牌建设：建立强大的品牌形象，提高会展中心的知名度和美誉度，吸引更多的客户和参展商。
- 客户关系管理：与客户建立良好的关系，提供优质的服务，以增加客户的忠诚度和满意度。
2. 会展策划会展策划是大型会展中心运营的核心环节。
武汉国际博览中心经营与管理分析
武汉国际博览中心经营与管理分析武汉国际博览中心是武汉市政府为推动会展经济发展而建设的大型综合性展览交流中心，是中部地区最大的博览中心之一、该中心以展览会议、会务服务、商务办公、商业娱乐为主要经营内容，拥有良好的基础设施和专业的管理团队。
本文将从经营模式和管理措施两个方面对武汉国际博览中心的经营与管理进行分析。
首先，武汉国际博览中心的经营模式具有很大的创新性。
该中心采用了多元化的经营模式，不仅举办各类展览会议，还为企业提供会务服务、商务办公和商业娱乐等全方位的服务。
通过举办大型展览活动，吸引了大量的参展商和参观者，带动了周边商业活动的发展，形成了良好的经济效益。
此外，该中心还积极拓宽经营渠道，引进国内外知名品牌，举办国际性的展览会议，提高了中心的影响力和竞争力，为武汉乃至中部地区的会展经济发展做出了贡献。
其次，武汉国际博览中心在管理方面采取了一系列有效措施。
该中心建立了规范化的管理体系，制定了详细的管理制度和流程，明确了各级部门的职责和权限，确保了工作的有序进行。
此外，中心还注重人才培养和团队建设，通过内部培训、外部引进等方式提高员工的专业素养和服务水平，充分发挥团队的协同效应。
同时，中心还积极引入科技创新成果，借助信息化技术提高管理效率和服务质量。
例如，通过建立在线展览平台，提供展位预订、资料查阅等便利服务，加强了与参展商和参观者之间的互动。
另外，武汉国际博览中心还注重与政府、企业和社会的合作。
中心与武汉市政府建立了紧密的合作关系，得到政府的政策支持和资源保障。
与此同时，中心还积极与各大企业合作，共同举办展览会议，提高了参展商和参观者的满意度。
此外，中心还积极履行社会责任，积极参与公益事业，促进社会和谐发展。
例如，中心组织了一系列的公众开放日活动，向社会公众展示中心的建设成果，深受社会各界的好评。
总之，武汉国际博览中心的经营与管理得到了良好的效果。
中心的经营模式创新，开拓了多元化的业务板块，为企业提供了全方位的服务。
大型会展中心管理及运营模式研究终
大型会展中心管理及运营模式研究终一、引言大型会展中心作为承办各类展览、会议、活动的重要场所，对于促进经济发展、推动行业交流具有重要意义。
本文旨在研究大型会展中心的管理及运营模式，以提供相关决策者和从业者参考。
二、背景大型会展中心的管理及运营模式对于中心的运营效率、服务质量和盈利能力具有重要影响。
目前，大型会展中心的管理及运营模式主要包括以下几种：自营模式、委托管理模式和合作模式。
本文将对这些模式进行细致研究和分析。
三、自营模式自营模式是指大型会展中心由自身直接负责管理和运营。
在这种模式下，中心承担着所有的运营责任和风险。
中心需要拥有完善的组织架构和运营团队，负责各项事务的运作，包括场地租赁、活动策划、展览布展、设备维护等。
自营模式的优势在于中心能够更好地掌控整个运营过程，提高服务质量和效率。
然而，自营模式也存在着高成本、高风险的问题，需要中心具备强大的资金和管理能力。
四、委托管理模式委托管理模式是指将大型会展中心的管理和运营工作委托给专业的第三方机构。
这些机构通常具有丰富的经验和资源，能够为中心提供全方位的服务。
在委托管理模式下，中心可以将一些运营风险和责任转移给第三方，降低自身的经营压力。
同时，委托管理模式也能够提供更专业化的服务和更高的运营效率。
然而，委托管理模式也存在着信息不对称、利益分配不均等问题，需要双方建立良好的合作机制和监管机制。
五、合作模式合作模式是指大型会展中心与其他相关企业或机构进行合作，共同承担管理和运营工作。
这些合作伙伴可以是酒店、旅行社、展览公司等。
通过与这些合作伙伴的合作，中心可以充分利用各方的资源和优势，提供更全面、多样化的服务。
合作模式的优势在于能够实现资源共享和互利共赢，降低中心的运营成本和风险。
然而，合作模式也需要各方之间的良好合作关系和协调机制，避免出现利益冲突和合作困难。
六、案例分析为了更好地理解大型会展中心的管理及运营模式，本文选取了某大型会展中心作为案例进行分析。
大型会展中心管理和运营模式设计研究终
广州大学自学考试本科毕业论文题目____________________________________________学校 _____________________________专业 _____________________________考号 _____________________________学生姓名 _________________________指导教师 _________________________联系电话 _________________________年月日摘要会展经济是以会展业为支撑点,通过举办各种形式的展览会、会议和大型节事活动，形成信息流、资金流、物流、人流，创造商机，并利用会展产业连带效应带动若干相关产业发展的一种经济现象。
会展有利于招商引资，可促成经贸交易和经济技术合作活动，为会展举办地经济的未来发展增添潜力；会展可促进举办地政府加大基础设施投入，优化地方经济运行环境和产业结构；会展可以提升举办地知名度。
关键词广州会展；会展分析；会展发展目录一、导言 (4)(一)选题背景.......................................................... (4 )(二)国内外研究现 (5)1国外关于会展管理的研究 (5)2国内关于会展管理的研究 (6)3相关理论 (7)二、现状 (7)(一)展会数量平稳上升 (7)(二)会展经济效益凸显.................................................. (8 )(三)会展社会贡献突出 (8)(四)场馆建设持续升温 (8)三、对策 (9)(一)提高场馆经营效益 (9)1完善会展法律法规，简化会展管理程序 (9)2政府和企业共同参与,解决场馆闲置问题 (9)3发挥行业协会作用，完善行业自律机制 (9)(二)加强场馆自身建设，提高场馆服务水平 (10)1完善会展场馆功能,打造多元化会展场馆 (10)2完善场馆配套服务,提高个性化服务水平 (10)3创新人才培养机制，培养高级会展人才 (10)4优化会展金融服务,创新会展金融产品........................... (11)•…5提高生活展比重,让会展理念深入人心........................... (11)•…(三)致力打造品牌展会,提升会展场馆品牌形象........................ (11)…四、结论...................................................................... (1 ............................................................................. 2)参考文献...................................................................... (1 ............................................................................. 3)大型会展中心管理及运营模式研究、导言(一) 选题背景随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，会展活动也越来越频繁。
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大型会展中心管理及运营模式研究第一章导言1．1选题背景随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，会展活动也越来越频繁。
会展活动的意义和作用也在发展的过程中得到延伸和完善。
具体来说，会展就是指在特定的地域和时间条件下，人们以交流和传递信息为目的而聚集在一起的群体性活动。
在发展过程中,会展活动的形式和规模也在不断丰富和扩大，主题也在不断增加。
而在现代意义上的会展来说，其包含的内容不仅包含在现实当中进行的实体性展览或商品交易活动，甚至还包括虚拟的线上会展活动.一般来说,实体的会展活动以实体的商品、物品展览，或其他交流活动为主要内容。
而虚拟的线上展览则以网上的虚拟展览以及其他虚拟展销或信息交流为主。
总体来看，整个会展活动主要还是以实体的会展活动为主，但是借助互联网的发展，虚拟会展也在逐渐壮大，成为实体会展的有力补充.在未来的一段时间内,实体会展仍将占据主流，本文也将以实体会展作为主要的研究对象。
随着会展规模的不断扩大，以及各方面的不断成熟，会展正逐渐成为第三产业当中的支柱产业之一,成为拉动第三产业发展的生力军。
其中，会展活动不仅自身可以创造可观的经济效益,还可以带动其他产业发展，形成链式发展，惠及各个行业。
从整个会展活动的进行过程来看，会展活动从开始到结束都在持续为各个衍生行业创新经济效益或潜在商机.首先,会展活动能够在短时间内聚集大量人流，为活动中的商家或商品制制造大量潜在客户。
其次,会展活动本身所需要的场地、展台等设施都会产生租赁费用，从而惠及相关行业或商家。
最后，在会展活动的中后期，可以为旅游、餐饮、运输等行业提供商机，促进该类行业的发展。
在国内会展活动不断增多的大背景下，会展场馆的建设数量也在不断提升.但是对于会展场馆如何管理,以及最终如何运营却很少去深入探讨。
这样的情况使得兴建起来的场馆在举办会展活动时面临诸多问题。
例如，许多场馆建成后发现会展场馆的建设位置选取不当，在场馆建设之前缺乏足够的调查了解使得场馆的整体设计及功能使用等也出现问题，在随后的使用过程中与周围的环境也格格不入，使周边的配套设施无法及时跟进。
这样由于设计和建设观念的失误，使得后续场馆的建设和其他配套项目形成了资源浪费，最终无法全部有效利用.目前，国内在关于场馆运营和场馆管理方面的研究还不是很完善，本文对我国会展场馆得管理及运营现状进行了系统的研究，结合国外会展场馆的运营和管理情况进行了平行对比,通过深入分析找出会展管理和运营存在的问题,并据此提出了相合理的对策。
1．2国内外研究现状１．2.1 国外关于会展管理的研究从国外的研究结果来看，国外对于会展的开发和运营有很深的基础。
相对国内会展活动的发展情况来看，对于会展活动及场馆的管理与运营等方面的研究还不是很完备。
而且研究对象多以场馆建设，以及场馆建设环境的选择角度来分析。
国外会展中心的场馆建设工作做得很好，大多数的场馆建设都能够依照原有设计进行合理的建设和完善。
但是在开展会展活动的过程中，对于会展的整个管理还存在欠缺。
总体来说,国外对于会展场馆的研究主要集中在几个方面，即场馆位置的选择、场馆的规范管理，以及整体的规划等。
此外,曾哥会展进行过程中还要做到满足参会者的需求，尤其是细节方面的需求。
如会场的温度是否适宜，会场的卫生是否整洁干净,会场的安保是否到位等等。
此外,国外对于绿色办展的概念也很重视。
绿色办展就是咋办展过程中最大程度体现绿色环保的概念,同时还要加入人文情怀，注重人与人之间的情感交流，以及服务质量和参会者的整体满意度等因素。
通过实际调查研究，国外的专家们队参会者最为重视的环节进行了统计和认真的分析，并据此得到了办绿色会展所必须具备的要素，同时还了解到消费者在实际的参会过程中,最为在于的细节是什么.根据这些调查结果进行合理的安排，并据此调节会展原有的错误，就可以使整个会展取得圆满的成功。
1.２．２国内关于会展管理的研究（1）会展场馆运营管理方面我国国内对于会展管理也进行了很多相关的研究。
首先,在业内对于会展的整体管理提住了整体化的集成管理模式。
这种模式就是将管理从整个项目的决策开始,大中间的实施环节，一直到最终的整体运营都实施集成化的管理。
此外,在会展管理的市场化方面,我国也进行了很多相关研究.通过研究,专家认为会展管理的市场化最终要实现会展场馆投资的市场化,场馆的经营管理的市场化，以及对于场馆的宏观化管理的市场化.英文，我国许多会展管理方面的专家对于我国会展会展运作、管理方面存在的问题也进行了很多相关的研究,研究主要图对于会展场馆的实际运作情况进行调查分析，同时还要对参会者的合理化需求进行走访调查,这样综合起来,并参照国外对于会展管理方面的相关经验提出合理的会展场馆管理意见和建议.（2)会展场馆经营绩效方面对于国内会展场馆经验绩效方面的研究,我国业内的专家利用平衡计分卡的方式对会展场馆的经营情况进行研究。
同时还要对会展场馆相关的客户界面、流程界面,以及财务界面等绩效详细完整的分析和调查。
其中,会展活动的客户界面主要以客户，也就是参会人员的满意度、以及会展的整体质量决定的。
而财务界面是指整体的财务指标，场馆单位面积索要实现的财务指标,以及场馆整体的使用率等。
会展的流程界面可以详细划分为多个流程,其中包括：会展整体活动的满意度、这是的完整性、处理突发四溅的反应情况等.（3）会展场馆及配套设施我国会展方面的相关专家对会展场馆进行活动之前其周围的相关配套设施建设情况进行了系统的研究,通过具体的考察和分析，专家们建立起了会展场馆周围相关配套合适的合理布局规划模式。
此外,专家们还研究了会展中心要进行发展必须具备的条件,其中，就会展中心自身的问题、周围的配套设施,以及整体的大环境三个方面进行了系统的研究,并提出了具有建设性的改良意见。
针对会展中心和周边配套设施的关系,专家们也进行了系统的研究和阐述。
为了实现会展中心以及会展活动的市场品牌化发展，会展中心的管理工作必须做好与周围配套设施的协调一致。
另外，大型会展活动还要在配套设施的基础上做好UI站活动的整体服务工作,为参会人员提供优质周到的服务,从而树立会展的品牌. （4)会展场馆后续利用问题会展活动进行后的善后处理工作也是会展管理和运营必须处理好的一个重要环节。
很多业内专家对会展活动进行殴的会展场馆的使用问题进行了研究，就目前来看,会展中心场馆的后续小狐狸方式大致有三种，即保留原来场馆、拆除原有场馆，以及改建原有场馆三种模式。
对于会展场馆的后续开发利用问题，专家们也进行了系统的研究,对于大象会展场馆后续的使用即处理情况进行了详细的实际考察后,给出了合理的处理建议.1.３相关理论1．3．1会展营销理论会展活动的管理和经营涉及到很多相关的理论，会展营销理论就是其中之一。
会展营销活动是指会展活动通过营销行为为会展的组织者、经营者,以及整个相关行业带来预定价值的工程.依据会展营销主题的不同,会展的营销也氛围很多方面,例如会展的组织者对于整个会展活动起到组织和筹划的作用，因此,会展的组织者在整个会展活动中对于会展活动场馆和具体服务项目进行营销。
而参展商则对其参展的商品或其带来的商品品牌进行营销。
此外,由于会展活动营销的具体物品不同，会展的英雄方式也会不同。
１。
3。
２会展人力资源管理会展的合理化管理不仅包括对于会展活动的管理，还包括对于筹划会展厚度的人才的管理。
杜宇任何一个机构来说，管理工作最终还要由具体的人来进行操作，所以，要实现对于会展活动的规范挂历,就必须首先实现对于人才资源的合理化管理。
会展活动的人才资源管理主要包括以下几方面的内容：人才招聘几乎、人才招聘过程、职工培训、薪酬及劳动合作关系等。
要实现会展场馆的合理化管理,对会展活动的严密策划，就必须首先解决对于人才的科学化管理，塑造和培养一批能够为会展管理和运营提供帮助的人才。
第二章现状２．1现状分析2．１．1展会数量平稳上升我国2０13年度的会展举办量相较前一年实现了明显的上涨，不仅会展活动的举办数量有所增加,而且会找活动的举办规模,以及会展活动的举办场地大小都有了明显的提高.将会展的举办情况向前推进的2010年，我们可以发现，2０10年的会展活动举办数量,以及会展活动举办的场地面积都比后两年的要小。
总体来货,会展活动的举办数量和举办的场地面积从2０10 您开始，一直到2013年，一直处在平稳的增长态势当中。
众所周知，2010年,我国上海场馆举办了世界博览会,这次世界博览会的场馆举办使得我国在其后的会展数量突飞猛进。
这次事件对于推动我国会展活动的发展具有重要的意义。
2011年之后，我国会展胡亮有一个较小的回落,不像前一年会展互动进入高潮时那么多，但是通过研究分析，2０１2年会展活动的场馆面积却并没有减小,甚至还有所增加,这也就从侧面说明,会展活动的举办并没有随着时间而遇冷，通过这样的实际分析可以看出,我国会展活动的发展在２012年逐步进入了一个相对理性的发函使其,虽然数量减少了,但是会展所使用的场地却还在持续增加。
2．1．２会展经济效益凸显会找活动的经济效益也非常可观。
会展活动属于第三产业，在整个第三产业当中，会展活动所产生的经济效益也是非常庞大的.我国的会展活动从2008年逐渐走上正轨，其所表现出的经济效益也开始日渐凸显，通过不断的完善和改进，同时不断协调其周围衍生的各个行业,会展活动起到了很好的经济带动作用，对于我国国民经济的发展具有恩达的贡献.。
我国的会展行业为为推动经济的发展做出了很大的贡献,在其平稳发展和完善的过程中，也经历了两个较大的跨越式发展阶段。
第一就是2０8年的北京奥运会,在这一年,会展行业实现了产值的翻番式的发展。
第二次是上海举办世界博览会，这一次，我国的会展业受到了很大的鼓舞，会展业的产值也实现了高速增长，使得我国的会展行业进入了一个全新的发展时期，有效推动了我国会展行业的发展进程，同时也显现出会展活动对于提高我国经济效益的显著作用.2。
1.3会展社会贡献突出会展活动对我国的社会贡献也是非常显著的。
其中,仅就拉倒我国就业人口数量这一项就做出了很大胆贡献。
据调查,从会展活动开始逐渐发展以来,其对就业人口数量的贡献也越来越大。
这一贡献对于实现社会稳定，拉动社会的经济发展具有重要的促进作用。
2．1。
４场馆建设持续升温在过去的几年当中，我国会展场馆的建设也在不断升温。
会展场馆的持续建设标志着会展活动的数量不断增加,会展场馆供不应求，与此同时,会展活动所衍生出的行业经济效益也越来越明显。
场馆在建设过程中也在不断完善硬件设施，将之前会展活动中发现的硬件问题，都在后续的回归建设中进行了优化，从而促进会展活动能够进一步为经济发展做贡献。
2.2存在问题2.2。
1会展法律法规不完善,会展税收问题严重关于我国会展活动的管理型文件多是制定于上世纪末期,由于时间较长，期间我国经济取得了巨大的发展，与此同时，很多原有的机构，以及机构的只能也被取消或者同化,这就使得关于会展的管理型规章制度严重滞后,已经不适应现有的市场条件。