员工晋升工作流程图

****************有限公司职务、职级晋升制度人力资源中心（2019年12月22日）目录总则 (2)第一章权责 (2)一、适用范围 (2)二、权责 (2)第二章职务晋升制度 (2)一、晋升顺序 (2)二、员工晋升考核内容标准 (3)三、福利待遇调整 (3)四、晋升的核定流程 (4)第三章岗位晋级制度 (7)一、岗位具体分级 (7)二、员工晋级周期 (7)三、晋级顺序 (7)四、晋级说明 (8)五、晋级考核内容标准 (9)六、福利待遇调整 (9)七、员工晋级流程图 (9)附表 (10)总则一、规范管理人才的培养、选拔和任用制度，推动管理人才水平不断提高。

建立管理人员晋升通道，激励员工不断提高业务水平，以卓越的现场管理推动公司的发展。

二、充分调动全体员工的主动性和积极性，达到发现人才、培养人才、留住人才的目的，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制。

三、员工转正、晋级必须要考核，人力资源中心实行监督和检查。

四、员工转正、晋级首先由门店人事进行资格审查，符合条件的才能有转正晋级资格。

第一章权责一、适用范围全体员工二、权责门店：负责员工及领班转正、职级晋升、职务晋升；总部：负责现场经理以上人员的转正、职级晋升、职务晋升；第二章职务晋升制度一、晋升顺序（一）晋升顺序：详见：表1-1 职务晋升相关规定汇总表●试用期员工→转正员工→领班（含见习）→现场经理（含见习）→品质经理（含见习）→店长（含见习）；●技术类员工→技术主管（含见习）→技术经理（含见习）→技术总监（含见习）；（二）员工晋升领班周期：一般逢双月20日公开组织竞聘；领班、现场经理、品质经理考核周期一般为：3、6、9、12月20日公开组织竞聘，对公司有特殊贡献、表现优异的员工，可申请提前转正；（三）本公司职务晋升的员工一般都要经过三个月见习期，在见习期间需要完成分级培训课时要求并经相应培训考核，合格者三个月后由门店或总部组织考核小组予以考评。

总部员工晋升流程
一：晋升流程图
总部人员晋升流程图
员工或直属领导部门总监VP人事部总经理
直属上级为
员工提出晋
升申请,员工
提交晋升申
请
部门人事填
写预晋升人
员基本情况
未通过综合评估员工
能力，判定是
否晋升
通过
根据部门组织
架构，判定是
否晋升
通过
未通过
未通过通过
判定是否符合
晋升标准
未通过
晋升未通过审批
通过
通知晋升人
员签字确认
员工签字确
认
修改花名
册、晋升审
批归档
二：晋升流程说明：
1.部门领导根据员工工作成绩及公司职位需求确定晋升人员。

2.员工的直属领导为员工提出晋升申请，到人事部门领取晋升申请审批表。

3.直属领导填写推荐晋升理由，并交由员工填写晋升申请。

4.员工填写晋升审批表（包括工作业绩报告）后交由部门人事，部门人事填写员
工晋升基本信息。

5.部门人事将晋升审批表交由部门总监签字审批。

6.经过部门总监审批后由部门人事交由部门VP签字审批（审核不通过，晋升失败）。

7.将签字后的审批表交到人事部门审核及人事总监签字（审核不通过，晋升失败）。

8.通过人事部门审核后交由公司CEO签字审批（审批通过晋升成功，审批不通过
晋升失败）。

9.晋升成功后会由人事部通知晋升人员签字确认。

.. .. .. ..员工晋升管理（三）员工晋升竞聘管理流程. 学习参考 .第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。

二、范围适用于公司所有员工。

三、基本原则(1) 德能和业绩并重的原则。

晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。

员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。

(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。

员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。

(4）能升能降的原则。

根据绩效考核结果，员工职位可升可降。

(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

四、晋升需具备的条件：（1）具备较高职位的技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现及操行；（4）完成职位所需的有关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力。

五、晋升核定权限：(1)高层由董事长提议，经董事会核定；(2)副经理以上由董事长核定；(3)各部门主管或助理，由公司总经理核定； (4)各部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议，呈总经理核定。

六、管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。

各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。

第二章员工职业发展通道一、纵向发展部门普通员工－部门主管或助理－部门经理或副经理—公司经理或副经理—高层—董事会—股东二、横向发展有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如工程到预算，再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。

（集团—开发公司—环境公司—酒业公司—贸易公司—物业公司）第三章员工职业发展管理根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。

员工职业通道和晋升管理办法第一章总则第一条为加强和规范公司员工职业晋升管理，引导员工职业生涯发展的途径和方向，确立员工职业生涯与公司发展相统一的晋升体系，特制定本办法。

第二章岗位序列和层级第二条岗位序列以及层级根据公司特点，将公司管理和技术两大职类可设立的岗位，归集为三大岗位序列，即管理序列、项目管理序列和技术序列（如图一所示）。

管理序列：主要包括业务支持部门（企业发展、人力资源、财务、行政、生产管理和经营等）的岗位。

项目管理序列：主要包括从事项目管理工作的岗位。

技术序列：主要包括直接参与设计或其它从事与技术直接相关工作的岗位。

所有的岗位序列划分五大层级：辅助人员层、专业人员层、主管层、部门经理层、总监层、经营层。

在每个层级中，又包含若干岗位。

其中辅助人员层、专业人员层、主管层统称为操作层，部门经理层、总监层统称为经理层。

第三条职业发展路径员工职业发展路径包括纵向的职级晋升和横向的跨序列拓展。

通过纵、横向的发展，丰富员工职业发展的通道，使员工获得更多的发展机会。

岗位序列发展路径图（见下页）注：１、岗位序列分为：管理序列、项目管理序列以及技术序列（如上图所示），经营层的岗位不归属于某一个序列。

2、为方便对应，括号中的文字为目前管理部门岗位对应名称。

1、纵向发展纵向发展主要指公司内部职级的晋升路径。

公司鼓励员工努力工作并提升自己的能力水平，在上级职位出现空缺或员工个人能力获得较大提升时，公司考虑员工的发展意愿，结合员工本人能力特点和公司对人才的需求状况，帮助员工规划个人发展方向。

管理人员沿管理序列的提升意味着员工享有更多的参与制定决策的权力，同时也需承担更多的责任；专业技术人员沿项目管理或技术序列的提升意味着员工具有更强的独立性，更高的能力，同时拥有更多从事专业活动的资源。

三大岗位序列中各个晋升层级职责以及资格的总体定义如下（具体晋升资格详见任职资格列表），其中工作经验指从学校毕业后从事本专业的最低工作年限要求；司龄指在本公司担任本岗位下一层级岗位的最低工作年限要求（如高级专员的司龄要求2年，指的是担任专员岗位至少两年的候选人才有资格参与高级专员的晋升）。

员工晋升面谈流程图员工晋升面谈流程图员工晋升是组织中重要的人力资源管理活动之一。

面谈是评估员工晋升资格和确定晋升计划的关键环节。

以下是员工晋升面谈的流程图：1. 准备阶段：- 确定晋升标准和要求：根据组织的晋升政策和岗位要求，明确晋升的标准和条件。

- 通知员工：提前通知员工晋升面谈的时间、地点和目的，让员工做好准备。

2. 面谈准备：- 收集员工资料：了解员工的绩效记录、培训记录、工作成果等相关资料。

- 安排面谈时间：与员工协商确定面谈时间，确保双方都能参与。

- 准备面谈材料：准备面谈所需的评估表格、晋升要求和相关文件。

3. 面谈过程：- 开场介绍：主管向员工介绍面谈目的和流程，营造轻松的氛围。

- 绩效评估：评估员工在过去一段时间内的工作表现，包括业绩、能力和态度等方面。

- 职业发展规划：与员工讨论其职业目标和发展意愿，了解其对晋升的期望。

- 反馈和讨论：向员工提供绩效评估结果和晋升建议，与员工一起讨论晋升的可能性和条件。

- 制定晋升计划：根据面谈结果，制定员工的晋升计划，包括培训需求、工作任务和晋升时间等。

- 协商一致：与员工协商并达成一致意见，确保员工对晋升计划的认可和接受。

4. 面谈后续：- 晋升通知：向员工发出正式的晋升通知，并告知晋升生效的时间和条件。

- 跟踪执行：监督晋升计划的执行情况，提供必要的支持和指导。

- 培训和发展：根据晋升计划，为员工提供必要的培训和发展机会，帮助其适应新岗位和职责。

- 绩效评估：定期评估员工在新岗位上的绩效，及时给予反馈和奖励。

员工晋升面谈流程图能够帮助人力资源行政专家和主管们更好地组织和管理员工晋升的过程。

通过明确的流程和标准，可以确保晋升决策的公正性和透明度，同时也可以提高员工对晋升机会的认可和满意度。