虚拟组织的发展 优劣势 未来预想

基于SWOT分析的我国虚拟企业发展问题及建议作者：张英杰来源：《电子世界》2012年第10期【摘要】为了充分整合利用资源，实现自身资源最大效用化以及最终利润最大化，虚拟企业应运而生，并进入了高速发展时期。

虚拟企业拥有优势互补、低成本、高效率、灵捷的动态联盟优势，并在虚拟市场发挥作用。

虚拟企业将无可置疑地成为未来十分重要的主流企业组织形态。

但由于我国体制方面等的不成熟，虚拟企业有很多问题和缺陷有待发现和解决。

本文通过SWOT分析方法对我国虚拟企业进行分析，衡量了其自身的优势和劣势以及在市场中面临的机遇和挑战。

给予分析对其面对的问题进行了剖析，并就虚拟企业的未来发展提出了一些建议。

【关键词】虚拟企业（Virtual Enterprise）；企业联盟；SWOT一、虚拟企业虚拟企业（Virtual Enterprise），是指当市场出现新机遇时，具有不同资源与优势的企业为了共同开拓市场，共同应对其他的竞争者而组织建立，在信息网络基础上的共享技术信息、分担费用、利益共享、风险共担的企业联盟体。

1991年“美国21世纪制造战略报告”中首次提出“敏捷制造”的概念，强调制造企业具有快速、灵活和协同的能力，企业各部门间必须建立高效的信息共享，协同工作的要求扩大到企业之间，以实现跨地区、跨企业的合作。

进而提出虚拟企业是实现“敏捷制造”的生产组织模式，尽管其成员在地域上是分散的，但每个成员有各自的组织系统和管理机构，以满足网络市场的需求。

而虚拟企业本身又只是公司间的一种暂时组织形式。

虚拟企业随着联盟目标的完成而解散，为了新的战略和目标，新的合作者又可能组成新的虚拟企业。

虚拟企业可以有不同的组织形式，如虚拟生产、虚拟开发、虚拟销售、虚拟管理企业等。

而虚拟生产是虚拟经营的最初形式。

二、SWOT分析虚拟企业的SWOT分析SWOT分析是一种使用最普遍的企业内部分析方法。

它主要根据企业自身条件，通过优势)strength)、劣势(weakness)、机会)opportunity)以及威胁)threat)四个方面的分析来进行企业定位和战略选择。

虚拟企业的优势和发展中的问题摘要：随着市场竞争的加剧和客户需求不确定性的增加，传统企业在经营过程中的压力日益增加，企业为了生存和发展不断探索新的组织模式和经营方式。

在这种情况下，虚拟企业越来越受到人们的重视，其特有的组织模式、核心能力和快速响应客户需求的特性可以帮助相关企业提高经营的效率和效益。

本文主要探讨虚拟企业的优势以及发展中存在的问题，促进我国企业组织模式的变革。

关键词：虚拟企业；组织模式；快速响应随着市场竞争的日益加剧和客户需求不确定性的增加，近年来一种新的企业组织模式-虚拟企业受到经营管理者和学术界的重视，成为企业组织模式创新的一种方式。

虚拟企业突破了传统企业与企业之间有形的界限，形成以动态联盟为基础的敏捷制造组织形式，它通过重复与浪费的减少、借助彼此的核心能力、增加创新机会的合作构建了一个结合紧密地价值链。

从而提高相关企业快速满足市场需求的能力以及运营的效率和效益。

1虚拟企业的定义所谓的虚拟企业（Virtual Enterprise），是当市场出现新机遇时，具有不同资源与优势的企业为了共同开拓市场，共同对付其他的竞争者而组织的、建立在信息网络基础上的共享技术与信息，分担费用，联合开发的、互利的企业联盟体。

虚拟企业的出现常常是参与联盟的企业追求一种完全靠自身能力达不到的超常目标，即这种目标要高于企业运用自身资源可以达到的限度。

因此企业自发的要求突破自身的组织界限，必须与其他对此目标有共识的企业实现全方位的战略联盟，共建虚拟企业，才有可能实现这一目标。

2虚拟企业的优势与传统的企业组织模式相比虚拟企业的主要优势表现在：2.1虚拟企业是专业化分工合作必然结果。

虚拟企业是现代企业内部生产职能的外部化，以便企业集中自己的资源于优势职能上。

采用虚拟生产的企业凭借自身在品牌知名度、较强的研发实力、成熟的市场基础或完备的分销渠道进行成功地经营。

同时，没有上述能力的企业但具有高效生产能力制造商愿意成为其生产的承包商，形成各自分工，利用各自优势形成的价值增值链。

浅谈我国虚拟经济的现状及未来发展浅谈我国虚拟经济的现状及未来发展“虚拟经济”是近年才出现的一个新词语。

现阶段，我国已进入实体经济和虚拟经济共同发展时期。

改革开放以来，中国实体经济保持了持续、健康、稳定发展。

目前，我国实体依靠充足的劳动力和较低的工资水平、广阔的市场和良好的工业技术基础，实现了快速发展。

与此同时，虚拟经济也得到了一定的发展，虚拟经济与我们每个人的生活息息相关。

我国目前已进入经济虚拟化的初级阶段，虚拟经济所占成分稳步提升，虚拟经济对实体经济的影响逐渐增强。

然而，不可否认的是，我国虽然已经取得虚拟经济的一定发展，但是虚拟经济在我国整体经济运行中的比重比较低，不仅落后于发达国家，和一些发展中国家相比都有很大差距。

我国现阶段虚拟经济发展呈现出如下问题：第一，金融机构发展不均衡。

占全国金融资产70%的国有专业银行仍然独大，银行商业化困难重重。

第二，直接融资比例过小，资本市场发展不充分。

直接融资和间接融资比例不够协调。

企业债券、金融衍生品所占比例可忽略不计。

第三，居民金融资产过于集中于储蓄。

金融市场的广度和深度不够，投资品种不够丰富。

第四，金融体系潜在风险巨大，金融市场波动大。

在2012年CCTV年度经济人物颁奖盛典上，阿里巴巴董事长主席马云和万达集团董事长王健林就到2020年电商能否取代传统的店铺经营打赌，我不敢武断的预测谁会赢得这场赌局，但是这可以作为现今虚拟经济发展的一个缩影，我们现在越来越依赖于网上购物，越来越依赖这种足不出户便可游遍天下的新型购物方式，现在传统的店铺只是我们这代人的实体体验店，这正是虚拟经济发展的结果。

随着我国整体经济的发展，我国虚拟经济未来发展潜力巨大。

为了更好地促进我国虚拟经济的发展，谨提出以下建议：1，发展虚拟经济要与产业结构调整相结合。

我国发展虚拟经济要充分发挥资本市场在经济结构调整中的重要作用，在产业选择上，虚拟经济要以高新技术产业、经济支柱产业为对象，重点扶持民营中小企业，并为之提供虚拟化支持。

虚拟经营模式的优势与缺陷1994年创立的温州品牌美特斯·邦威却在短短十年间，已经把规模爆炸性地做大了300倍，从初创时的年营收入500多万元，发展到了15亿元。

正如其铺天盖地的广告所宣传的那样，“美斯特·邦威——不走寻常路”，美斯特·邦威，以虚拟企业的组织形式，走出了一条不同寻常的经营之路。

虚拟公司的概念最早是1991年由罗杰·内格尔提出，如今，虚拟经营模式，正以其柔性的组织结构，灵活的反应速度，越来越受到人们的关注和推崇。

斯铎克（G.J.Stalk,1988）说：“传统的企业竞争方式是成本与规模竞争，而现代的企业竞争方式通过灵活制造、快速反应、多品种与创新来赢得竞争优势。

”虚拟经营，是指以信息技术为基础，由多个具有独立市场利益的企业集团通过非资本纽带媒介生成的一种相对稳定的或者临时性的产品生产、营销和服务的分工协作关系，包括合同制造网络与策略联盟等主要形式。

虚拟组织的模式是，公司在资源有限的条件下，把重心放在他们擅长的、关键性的、高附加值的工作上，而其他工作外包给外部完成，从而发挥自身的竞争优势。

随着信息时代的发展，市场日益呈现出需求个性化和需求快速变化两大基本特征，在传统的规模效益的战略思想日益受到批评与质疑时，虚拟战略却有效地防止了规模经济缺乏灵活性和反应迟钝的弊病，表现出强盛的生命力。

虚拟的核心思想就是企业仅控制某些核心环节，如专利技术、品牌、销售网络等，而把低增值部分虚拟运作，如虚拟生产（OEM）、网络营销、虚拟行政等，其实质就是借用、整合外部资源，“不求拥有，只求利用”，企业只着力于高端研发和终端营销，而中间部分，则尽量全部外包。

虚拟模式的竞争优势柔性结构＆快速反应在组织结构方面，美斯特·邦威没有采用传统企业需要亲自实现自己的设计、生产、营销、财务等职能的全功能管理模式，周成建总裁明智的看到，自己资本有限，肯定不能象传统企业一样采取"大而全"、"小而全"的企业模式，经过充分考虑，美斯特·邦威把有限的资源都集中在了两个模块：高端研发和终端营销。

关于虚拟现实的优势和不足及效果提升措施1. 优势- 沉浸式体验：虚拟现实技术可以提供身临其境的沉浸式体验，使用户感觉好像真的置身于虚拟世界中。

沉浸式体验：虚拟现实技术可以提供身临其境的沉浸式体验，使用户感觉好像真的置身于虚拟世界中。

- 增加参与感：虚拟现实可以增加用户的参与感，使用户更加投入到虚拟体验中，增强用户的情感交互。

增加参与感：虚拟现实可以增加用户的参与感，使用户更加投入到虚拟体验中，增强用户的情感交互。

- 创新应用领域：虚拟现实可以广泛应用于教育、医疗、娱乐等领域，为各行各业带来新的创新机遇。

创新应用领域：虚拟现实可以广泛应用于教育、医疗、娱乐等领域，为各行各业带来新的创新机遇。

2. 不足- 成本高昂：目前虚拟现实技术的设备和软件价格较高，普通消费者难以承担。

成本高昂：目前虚拟现实技术的设备和软件价格较高，普通消费者难以承担。

- 需求限制：虚拟现实技术需要专门的设备支持，用户需购买适配设备才能体验，限制了用户的普及程度。

需求限制：虚拟现实技术需要专门的设备支持，用户需购买适配设备才能体验，限制了用户的普及程度。

- 可能引发健康问题：长时间使用虚拟现实设备可能导致视觉疲劳、运动不足等健康问题。

可能引发健康问题：长时间使用虚拟现实设备可能导致视觉疲劳、运动不足等健康问题。

3. 效果提升措施- 降低成本：加大对虚拟现实技术的研发和推广力度，降低设备和软件的价格，使其更加普及。

降低成本：加大对虚拟现实技术的研发和推广力度，降低设备和软件的价格，使其更加普及。

- 改进设备性能：继续提升虚拟现实设备的性能，如降低延迟、提高分辨率，以提供更好的体验。

改进设备性能：继续提升虚拟现实设备的性能，如降低延迟、提高分辨率，以提供更好的体验。

- 加强健康保护：提醒用户合理使用虚拟现实设备，限制使用时间，以避免对视觉和身体健康产生负面影响。

加强健康保护：提醒用户合理使用虚拟现实设备，限制使用时间，以避免对视觉和身体健康产生负面影响。

虚拟团队合作与管理的挑战与机遇随着全球化和现代科技的迅猛发展，虚拟团队的合作方式越来越普遍。

虚拟团队指的是通过互联网或其他远程沟通工具，成员分散在不同地域进行协作的团队。

虚拟团队的出现给企业带来了巨大的机遇，同时也带来了一系列新的挑战。

本文将探讨虚拟团队合作与管理所面临的挑战和机遇。

首先，虚拟团队合作的挑战之一是沟通障碍。

相比于传统的面对面团队合作，虚拟团队成员之间的沟通受到时间和空间的限制。

语言、文化差异以及不同的工作习惯也可能造成沟通困难。

因此，虚拟团队需要采用更加高效和有效的沟通方式。

例如，可以利用视频会议、在线协作平台和即时通讯工具来促进实时沟通和信息共享。

同时，团队成员需要具备良好的沟通能力和跨文化交流能力。

其次，虚拟团队合作的挑战之二是团队协调与合作。

虚拟团队的成员通常来自不同的部门、不同的背景和国家，他们之间可能存在不同的利益诉求和工作目标。

因此，团队领导者需要具备协调和管理团队的能力，确保团队成员的目标一致，并将其能力和经验最大限度地发挥出来。

此外，还需要建立良好的团队文化和价值观，鼓励团队成员之间的合作和互助。

虚拟团队合作的挑战之三是团队凝聚力的建立。

由于虚拟团队成员之间的交流相对有限，缺乏面对面的互动和团队活动，因此团队的凝聚力可能受到影响。

为了建立团队凝聚力，团队领导者可以通过定期组织线下会议、团队建设活动以及分享团队成果来促进成员之间的彼此了解和相互信任。

另外，鼓励团队成员参与决策过程和项目管理，增强他们的参与感和认同感，也有助于提高团队凝聚力。

然而，虚拟团队合作也为企业带来了新的机遇。

首先，虚拟团队合作可以打破地域限制，吸引全球优秀的人才。

企业可以选择最适合的人才和专家，不再受限于地理位置。

此外，虚拟团队的弹性工作方式也可以提高员工的工作满意度和生产力。

其次，虚拟团队合作可以加强企业的创新能力。

虚拟团队成员来自不同的文化背景和专业领域，他们能够带来不同的视角和创意，促进团队的创新和问题解决能力。

虚拟现实（VR）行业SWOT分析及未来投资前景预测VR是英文Virtual Reality的简称，即虚拟现实技术，也称人工环境，指采用计算机技术为核心的现代高科技手段生成一种虚拟环境，用户借助特殊的输入/输出设备，与虚拟世界进行自然的交互，提供用户关于视觉、听觉、触觉等感官的模拟，让用户如同身历其境一般。

其核心特征是沉浸感、交互性和想象性。

虚拟现实技术分类包括桌面式VR系统、沉浸式VR系统、增强式VR系统和分布式VR系统。

VR技术具有多感知性、存在性、交互性与自主性的特点，当VR与硬件结合后，可带给用户极大的沉浸式的逼真体验——基于这一优势，VR产品被视为继手机之后的下一个智能硬件增长市场。

图表VR的工作原理资料来源：产研智库一、VR行业宏观环境分析1、技术环境（1）大屏幕智能手机、智能电视、高清电视等逐步普及，使高清视频资源日益增多。

（2）Gartner发布2015年新兴技术成熟度曲线报告显示，虚拟现实技术成熟度已经达到市场爆发的临界点，消费级产品将会诞生。

（3）计算机图形技术、人机接口技术等虚拟现实核心技术以及VR设备的显示、算法、交互技术仍有提高的空间。

2、经济环境（1）我国国民经济在快速增长，人均收入提高。

中国居民消费结构由生存型逐步向发展型和享受型转化。

（2）手机、计算机制造产业链完善，传感器、液晶屏等配件价格不断降低，采购也愈加方便。

3、社会环境（1）80后、90后已经成为互联网消费的主流群体，对于优质网游、互联网视频的付费意愿较强。

（2）消费者文化娱乐消费的需求不断增加，优质IP的品牌效应对于消费者的影响巨大。

（3）虚拟现实消费市场渗透率不高，消费者对虚拟现实认知不足。

VR主要设备构成VR主要设备有输入设备及输出设备，其中输入设备有游戏手柄等操作设备、行为监测设备等；输出设备有外接式VR头盔、一体式VR头盔、智能手机VR眼镜等，各个设备功能如下：预计2020年VR设备出货量820万台,用户量超过2500万人。

虚拟现实行业的市场趋势与发展预测虚拟现实（Virtual Reality，简称VR）技术是近年来迅速发展的新兴行业，将人们带入了一个虚拟的三维环境中，创造了前所未有的沉浸式体验。

虚拟现实技术不仅在娱乐领域有广泛应用，还在教育、医疗、旅游等领域发挥着重要作用。

本文将对虚拟现实行业的市场趋势进行分析，并预测其未来的发展。

一、市场趋势分析1. 市场增长迅速：虚拟现实技术的发展受益于硬件设备的不断升级和价格的下降，使得更多消费者能够接触和购买VR设备。

根据市场研究机构的数据显示，虚拟现实市场规模预计将在未来几年内持续增长。

2. 应用领域不断扩展：虚拟现实技术已经不再局限于娱乐领域，它在教育、医疗、建筑、旅游等多个领域都得到了广泛应用。

例如，在教育领域，学生可以通过虚拟现实技术参观历史名胜；在医疗领域，医生可以利用虚拟现实技术进行手术模拟和训练。

3. 技术不断创新：虚拟现实技术目前还处于不断发展和完善的阶段。

未来，随着硬件设备的进一步升级和软件应用的创新，虚拟现实技术的体验将会更加逼真，用户可以更好地融入虚拟环境中。

二、发展预测1. 娱乐行业将继续领先：虚拟现实技术在游戏、电影等娱乐领域的应用已经非常成功，未来这一趋势将继续发展。

用户将能够在家中通过VR设备享受到逼真的游戏体验，或者通过虚拟现实电影院沉浸式地观看电影。

2. 教育与培训市场潜力巨大：虚拟现实技术在教育和培训领域的应用前景十分广阔。

学生可以通过虚拟现实技术亲身体验历史事件，观察微观世界，在激发学习兴趣的同时也提升了学习效果。

同样，虚拟现实技术在职业培训中也能够提供更真实的模拟环境，帮助培训者进行实践训练。

3. 医疗领域将迎来新的变革：虚拟现实技术在医疗领域有着巨大的应用潜力。

通过VR设备，医生可以进行手术模拟、病例讨论和医学教育，以提高手术的准确性和治疗效果。

此外，虚拟现实技术还可以用于治疗一些心理障碍，如惧高症和创伤后应激障碍等。

4. 增强现实与虚拟现实融合：随着增强现实（Augmented Reality，简称AR）技术的不断发展，未来VR与AR将会融合，创造出更为丰富的用户体验。

虚拟化技术的优势与挑战虚拟化技术是指在一个物理硬件平台上同时运行多个虚拟的操作系统，将物理主机分割成多个虚拟机来同时运行不同的应用程序和操作系统。

虚拟化技术在当今云计算和大数据时代中发挥着重要的作用。

本文将探讨虚拟化技术的优势和挑战。

一、虚拟化技术的优势1. 资源利用率提高：通过虚拟化技术，一个物理服务器可以同时运行多个虚拟机，不同的虚拟机可以运行不同的应用程序和操作系统。

这样可以有效地提高物理服务器的资源利用率，降低硬件成本。

2. 灵活性和可扩展性：虚拟化技术可以快速创建和部署虚拟机，实现应用程序的快速迁移和扩展。

虚拟机可以根据需要动态分配和释放资源，从而提高系统的灵活性和可扩展性。

3. 管理和维护简化：通过虚拟化技术，可以将多个物理服务器集中管理，减少了管理和维护的工作量。

管理员可以通过虚拟化管理平台远程管理和监控虚拟机，快速部署和迁移虚拟机，提高管理效率。

4. 高可用性和容错性：虚拟化技术可以实现虚拟机的自动备份和迁移，当物理服务器发生故障时，虚拟机可以迅速恢复到其他物理服务器上，提高系统的可用性和容错性。

二、虚拟化技术的挑战1. 性能损失：虚拟化技术在提高资源利用率的同时也会带来一定的性能损失。

虚拟机之间的资源共享和虚拟化层的运行会占用一定的计算资源和内存，可能导致应用程序的性能下降。

2. 安全性隐患：虚拟化技术需要在物理服务器上共享硬件资源，这可能会导致安全性隐患。

一台虚拟机的安全漏洞可能影响其他虚拟机，造成更大的安全风险。

3. 资源管理和调度复杂：虚拟化技术需要合理地管理和调度虚拟机的资源，确保每个虚拟机都能得到足够的资源。

这对于管理员来说是一个挑战，需要精确地评估和规划资源分配。

4. 数据管理和备份困难：虚拟化环境中存在大量的虚拟机和数据，如何有效地管理和备份这些数据是一个挑战。

管理员需要制定合适的数据管理和备份策略，确保数据的安全和可靠性。

结论虚拟化技术以其优秀的资源利用率、灵活性和可扩展性，以及简化的管理和维护等优势，在当今的云计算和大数据时代中得到了广泛的应用。

浅析网络的虚拟企业的机遇与挑战1. 引言随着计算机网络技术和信息高速公路的飞速发展，我们进入了信息高科技网络时代。

人们生活水平的提高对所提供的产品和服务的要求也越来越高，不仅要求这些产品和服务具有较高的性价比，同时也要具有个性化的特点。

仅靠自身的力量的企业很难在这个社会上立足，这就需要企业间的合作，从而出现这种新型的企业组织形式——虚拟企业。

虚拟企业以网络技术为依托，可以集合更多的力量完成特定的目标，从而使企业能在这个竞争激烈的社会中发挥巨大的作用。

2．虚拟企业的概述2.1 虚拟企业的定义虚拟企业是一种为了迅速捕捉市场机会，通过信息的核心资源网络将若干企业的核心资源优选整合而形成的网络分布式的动态组织。

它可以被看作是一种由不同企业合作建立的项目小组，根据项目的需要而组建，当项目完成后即告解体[1]。

它是以开发某种产品为目的而将具有不同技能和管理任务的企业集合在一起，形成一个以赢利为目的的网络型的经济组织。

它也是通过因特网和电子信息等先进网络技术来提供商品和服务的组织。

2.2 虚拟企业的基本特征（1）组合的动态性虚拟企业是以互联网络为纽带建立起来的组织形式，它动态地收集和使用各种资源。

虚拟企业集中了各种企业的优势，通过成员之间的动态联盟，可以扬长避短，降低交易成本。

（2）资源的共享性在这个飞速发展的信息社会中，很难有哪个企业长期拥有生产某种产品的全部最新技术，单打独拼很难从竞争中赢得主动权，因此一些企业就联合在一起建立了虚拟企业。

这样它们就可以实现自身内外资源的优势互补，实现资源的共享，拓宽了企业资源的范围。

（3）成员的合作性虚拟企业是由盟主和若干合作伙伴组成的，它们可以是一些独立的厂商和顾客通过因特网连成的临时网络组织。

虚拟企业组建的主要目的是获得利润最大化，合作伙伴只有互相合作与互相激励才能达到最终的目标。

（4）先进的技术支持大多数创意、革新且有效的虚拟企业都离不开计算机辅助设计和计算机辅助制造、电子通讯网络、专家系统、统计数据库系统、交叉组织信息系统、多媒体系统以及经理信息系统等先进技术的支持[2]。