双重预防体系建设考核奖惩制度

双重预防机制建设考核奖惩制度第一章总则第一条为了进一步加强公司对风险点的管控，保证隐患排查治理制度的全面落实，科学控制作业场所的潜在危险因素，切实保障员工的身体健康和公司的财产安全。

第二条本制度适用于公司所属的各部门、各子公司。

第二章职责和权限第三条总经理是考核奖惩制度的第一责任人，主要负责制度的确定与整改工作。

第四条分管安全副总经理负责对安全风险分级管控实施的监督、管理、考核。

第五条安监部监督考核奖惩制度的有效实施，指导各部门、子公司认真执行，实时评审纠正执行中的偏差。

第六条其他各相关部门、子公司认真贯彻落实职责范围内的相关工作。

第三章内容第七条双重预防体系建设考核奖惩（一）成立双重预防体系建设工作小组，并明确成员职责分工，未成立的对相关责任单位处罚500元。

（二）制定培训计划，并按计划进行培训、考核、评价。

未组织开展的对责任单位处罚500元。

对考核不合格人员处罚200元，并持续进行培训，直至培训合格为止。

（三）全员按作业指导书要求参与制定风险点台帐、作业活动清单、设备设施清单，全员参与分析危险源辨识，部门汇总完成风险分级管控清单及重大风险管控清单，由部门负责人组织审核后上报公司。

部门未开展的处罚1000元，部门上报的清单经公司组织评审后，不合格项少于等于10项的给予部门500元奖励。

（四）风险分析未做到全员参与（包括风险分析阶段及风险分析讨论、评审阶段），每缺一人给予责任人100元处罚。

（五）双重预防机制建设相关会议、培训、风险分级管控讨论、评审会议，凡无故不按要求参加人员，每次处罚100元。

确因其他重要工作不能参加的应出具主管领导签字确认的书面请假条,并在事前将请假条交至安全生产监督管理部。

（六）对在隐患排查中积极排除事故隐患，避免了事故发生的部门，对安全生产提出合理化建议并采纳，收到显著效果的单位按照公司《隐患排查奖惩制度》进行奖惩。

（七）在隐患排查中表现突出，受到上级有关部门的表彰，给予一次性100—1000元奖励。

煤矿双重预防体系考核奖惩制度一、背景煤炭是我国能源的主要来源，煤矿行业发展迅速，但同时也存在着较高的安全风险和隐患。

为保障煤矿生产安全，减少生产事故，维护工人利益，煤矿行业需要建立一套完善的双重预防体系考核奖惩制度。

二、双重预防体系双重预防体系即以安全管理为主题，同时紧密结合生产和安全工作，分为机构和技术管理两大部分。

1. 机构管理机构管理包括三个方面：•安全生产管理机构：负责煤矿生产中安全管理制度的制定、实施和执行，并进行安全生产管理工作的督查、考核与评价。

•安全生产监督机构：负责煤矿生产过程中的安全监督和检查，对安全生产监督机构检查发现的问题，进行定期回访，并进行整改落实的督促和监督。

•安全生产教育培训机构：负责对煤矿从业人员进行安全生产知识教育和技能培训。

2. 技术管理技术管理包括五个方面：•瓦斯、煤尘、火灾、水害等矿井动力灾害采取专业防护措施；•确保人员在安全条件下操作；•利用现代化设备和技术，•提供定期维修和护理设备；•建立有效的紧急救援机制，对事故进行迅速有效的处置。

三、考核奖惩制度为鼓励煤矿企业优化安全生产管理机制，在双重预防体系基础上进行考核奖惩制度，推行安全生产目标责任制，定期进行安全生产评估，对于达成企业安全生产目标的企业和个人进行奖励；对于未达成企业安全生产目标的企业和个人进行惩罚。

1. 奖励对达成企业安全生产目标的企业和个人进行奖励，奖励措施包括：•针对企业奖励：对获得一定分数的企业给予相应的表彰，例如安全生产优秀企业、安全生产行业前十名；•针对个人奖励：对安全生产工作出色的员工进行表彰，例如安全生产先进工作者、安全生产优秀员工。

2. 惩罚对于未达成企业安全生产目标的企业和个人进行惩罚，惩罚措施包括：•警告：对于安全生产记录中出现警告的企业和个人进行口头警告；•罚款：对于安全生产记录中出现罚款的企业和个人，根据违规情节大小，处以不同的罚款金额；•关停：对违规情节严重的煤矿企业，进行封停、关停处理。

“双重预防体系”考核奖惩制度双重预防体系是指在组织中建立一套完善的体系，用以预防和应对潜在的问题和风险，以确保组织的健康发展。

为了确保双重预防体系的有效运作，可以引入一套考核奖惩制度，以激励和约束组织成员的行为和表现。

一、考核制度的基本原则1.公平公正：考核制度应该建立在公平和公正的基础上，确保所有人都有平等的机会参与考核并被公正评价。

2.科学合理：考核制度应该基于客观、公正、科学的标准和方法，以确保考核结论的准确性和有效性。

3.动态更新：考核制度应该与组织的发展和变化保持同步，根据实际情况不断修订和完善。

4.奖惩并重：考核制度既要重视奖励，激励积极向上的表现，又要重视惩罚，约束不良行为。

二、考核奖励制度的设计1.明确目标和标准：制定明确的组织目标和个人绩效标准，确保员工知道如何为组织的双重预防体系做出贡献。

2.设立奖项：根据个人和团队在双重预防体系中所取得的成绩，设立相应的奖项，如表扬信、荣誉称号、现金奖励等。

3.考核周期和频次：规定考核的周期和频次，可以选择按季度、半年或年度进行考核，以确保考核结果的及时性和准确性。

4.考核方法和工具：制定科学的考核方法和工具，如绩效评估、360度评价等，确保考核过程公正、客观和可信。

5.明确奖励标准和程序：明确奖励的标准和程序，确保奖励的公正和有效。

奖励应该与个人或团队的实际表现相匹配，并且奖励应该及时发放。

三、考核惩罚制度的设计1.建立违规行为清单：明确规定违反双重预防体系的行为和处罚措施，并将其列入组织的违规行为清单，以约束组织成员的行为。

2.违规行为的认定和处理程序：建立相应的认定和处理程序，确保违规行为得到及时、公正、有效的处理。

3.处罚措施：制定相应的处罚措施，如口头警告、书面警告、降职、罚款、辞退等，根据违规行为的性质和严重程度进行相应处理。

4.记录和诚信档案：建立记录和诚信档案，记录组织成员的违规行为和相应处罚，以便后续的评估和使用。

总结：考核奖惩制度是双重预防体系的重要组成部分，可以激励和约束组织成员的行为和表现，提高组织的风险防控能力。

企业双重预防体系考核奖惩制度企业双重预防体系是指企业建立起来的一套综合性的管理体系，目的是从源头上预防事故和质量问题的发生，确保企业的稳定运行和可持续发展。

而为了落实和推动企业双重预防体系的实施，企业通常会建立奖惩制度，以激励员工参与双重预防活动，同时惩罚那些违反预防体系规定的行为。

本文将从多个方面介绍企业双重预防体系考核奖惩制度。

首先，公司可以通过建立考核制度来评价员工在双重预防体系中的工作表现。

考核制度可以根据企业的具体情况和目标制定，包括预防活动计划的制定与执行、预防措施的落实、事故和质量问题处理的效果等方面的评估指标。

对于表现出色的员工，公司可以给予表彰或奖励，比如发放荣誉证书、加薪、奖金等，以鼓励员工积极参与和推动预防工作。

这不仅可以增强员工的工作动力和责任心，还能够提高整体的预防工作水平和效果。

其次，对于那些履职不力、违反预防体系规定的员工，公司可以采取相应的惩罚措施。

惩罚措施可以根据违规行为的轻重程度来制定，并应当公平、公正、合理，遵守法律法规和公司内部规定。

比如，轻微的违规行为可以采取口头警告、书面警告等方式进行惩戒；严重违规行为可以进行严重警告、降职或解雇等处理。

通过对违规行为进行惩罚，不仅可以维护企业的规章制度和秩序，还可以警示员工要严格遵守双重预防体系规定，切实履行自己的职责和义务。

另外，为了更好地推动企业双重预防体系的实施，公司还可以建立奖励机制，以鼓励员工积极提出改善建议和推动预防工作的改进。

奖励机制可以包括员工意见箱、技术创新奖、优秀团队奖等形式。

该制度的实施不仅可以激发员工的创造性和积极性，还可以从源头上推动企业双重预防体系的不断改进和完善。

员工通过提出改善建议和创新措施，不仅可以实现个人能力的提升和职业发展，还能够给企业带来更多的经济效益和竞争优势。

此外，企业还可以建立双重预防体系的考核奖惩制度与员工的绩效考核相结合。

通过将双重预防的工作表现作为员工绩效考核的重要评估指标之一，可以更加直接地激励员工在预防工作中的投入和表现。

双重预防体系奖惩考核制度双重预防体系奖惩考核制度是一套以奖励和惩罚为手段的管理制度，旨在预防员工违规违纪行为发生，提高员工工作效率和业绩。

通过对员工进行奖惩并进行全面考核，可以激发员工的积极性和自觉性，从而达到提高团队整体绩效的目的。

一、奖惩机制1.奖励措施：（1）薪资激励：根据员工的工作质量和效率，进行相应的薪资调整和奖金发放。

考核表现优秀的员工可以获得加薪或者奖金的奖励。

（2）晋升机会：对于表现突出的员工，可以提供晋升机会，例如晋升为高级职位或者管理层岗位。

（3）荣誉表彰：每年评选优秀员工，并进行表彰，可以为员工发放证书、奖牌等，并在公司内部和外部进行宣传。

2.惩罚措施：（1）警告和记过：对于轻微违规违纪行为，给予口头警告或者书面警告，并记入员工的个人档案。

在同类行为再次发生时，给予警告和记过的处罚。

（2）降职或解雇：对于严重违规违纪行为，给予员工降职或解雇的处罚。

例如，泄漏公司机密、贪污行为、严重违反劳动纪律等。

二、考核制度1.工作绩效评估：对员工的工作成果进行定期评估，其中包括完成任务的质量和效率，实际业绩与目标业绩之间的差距等因素。

评估结果将作为奖惩的依据，并对员工进一步培训和指导进行工作改进。

2.行为规范考核：对员工的行为规范进行评估，包括纪律性、团队合作精神、工作态度和职业素养等方面。

评估结果将作为奖惩的依据，同时也可以发现员工的问题和需改进的方面。

3.自我反思和改进机制：每年定期进行员工自我反思和改进评估，员工可以根据自己的工作情况和目标进行反思，提出个人的改进计划，并在评估中进行检查和调整。

通过双重预防体系奖惩考核制度，可以有效激发员工的积极性和自觉性，提高员工的工作质量和效率。

另外，这个制度还可以促使员工遵守公司的行为规范，提升整个团队的协作精神。

同时，这个制度也能够提供一个公平公正的考核机制，让员工有清晰的目标和方向，有效提升公司的整体绩效和竞争力。

然而，制定和执行双重预防体系奖惩考核制度时，也需要注意以下几点：1.制度公开透明：制度的内容和执行标准应该向全体员工公开，并保证公平公正，避免产生不公和偏见。

双重预防体系建设考核奖惩制度1、集团公司各级安全生产管理部门负责执行本单位安全考核及奖惩，重大安全责任处罚及安全奖励由集团公司双体系领导小组审批。

2、岗位人员未掌握本岗位的安全风险辨识评估结果、相关的风险危害因素、风险管控措施等内容的，进行重新培训，并视情节对该人员进行50-200元罚款。

3、对无故不参加培训或培训不合格的，重新培训考核直至合格，并视情节对该人员进行50-200元罚款。

4、鼓励本单位广大员工对存在的未排查到位的风险点或危险源等进行报告，查实属三级以上的，视情况给予发现人50-200元奖励。

5、风险点及危害因素等未按要求进行公示公告或公示栏破损导致不清楚的，视情节对责任人进行50-200元罚款。

6、隐患排查治理责任部门和责任人未按规定进行隐患排查和整改，或排查不彻底、整改不到位，责令及时彻底排查和整改到位，并视情况对责任部门和责任人进行50-500元罚款。

7、对在隐患排查中发现的问题，责令及时整改到位，并视情况对责任人进行0-1000元罚款。

8、发现重大隐患未及时上报，或故意隐瞒、拖延上报，视情况对责任人进行0-1000元罚款。

9、对暂时不具备整改条件的隐患，未制定可靠地监控措施和应急方案的，视情况对责任人进行50-1000元罚款。

10、鼓励本单位广大员工对存在的未排查出或未整改到位的隐患进行报告，查实属重大隐患的，视情况给予发现人50-200元奖励。

11、在双重预防体系建设和实施过程中，对于公司下达的任务消极应付、不按时按质按量完成的部门或个人，视情况对责任部门和责任人进行0-1000元罚款。

12、除非常规检查考核外，原则上每月进行一次考核。

13、奖励方式由月度考核工资中予以体现；罚款方式从工资中扣除。

14、如果本制度奖惩和其他规定重叠或冲突，按数额高的规定执行，不重复奖励或处罚。

****有限公司风险分级管控和隐患排查治理体系绩效考核评分及奖惩方案（试行）第一条：总则一、目的：为加强安全生产、职业病危害因素双体系建设和运行，激励全体员工的工作积极性，使公司的双体系建设得到贯彻执行，指导所有员工朝着2018年底扎实建设双体系运行的目标方向行动、鼓励以目标为导向的行为方式，设置更清晰的、公正的、可见的、一致的绩效考核标准制定本办法;二、适用范围：公司各单位及全体员工；三、原则：制度面前，人人平等。

坚持“三讲”、“三不讲”做到奖罚分明。

“三讲”即讲公开、讲客观、讲开放沟通；“三不讲”即不讲条件，不讲情面，不讲照顾；四、考核类别(一）、日常运行管理考核1、对未按规定进行安全风险辨识活动的各单位，对各单位主要负责人进行考核；风险辨识内容不清晰、不全面、不认真，对主要负责人进行考核。

2、各单位未按规定编写作业活动清单、设备设施清单、作业活动风险分析记录、设备设施活动风险分析记录的单位，对各单位主要负责人进行考核；编制内容不清晰、不全面、不认真，对各单位主要负责人及主要负责人进行考核。

3、各岗位员工上岗前未掌握相关岗位风险点、危险源、管控措施，对责任人进行考核，并对相关单位的主要负责人进行考核。

4、各单位管理人员应熟练掌握风险分级管控体系运行流程，加强日常运行监督，监管不到位的对各单位分管负责人进行考核。

5、各职能部门对安全风险辨识评估结果进行跟踪落实管理的，对相关职能部室责任人进行考核。

（二）、每周运行管理考核1、各单位对未按程序审核安全风险分级管控清单，并未建立风险分级管控汇总手册的单位，对单位主要负责人及主要责任人进行考核；风险分级清单内容编制不全、不合理的，对相关责任人进行考核。

2、未建立风险管控运行档案、管理档案不齐全，不规整的对对各单位主要负责任人进行考核。

3、对相关职能部室、单位、岗位员工未按规定在重大区域显著位置，公告存在的重大安全风险、管控层级、管控责任人和管控措施的，对各单位主要负责人及主要负责人进行考核。

企业双重预防体系建设奖惩制度1. 引言企业双重预防体系建设奖惩制度是为了促进企业安全管理的全面发展，提高安全防范能力，预防事故发生，确保企业的稳定运营。

本制度旨在建立一个完善的奖惩机制，激励员工积极参与安全管理，同时对违规行为进行惩戒，从而形成良好的安全文化。

2. 奖励机制2.1 奖励范围本奖励机制涵盖以下方面的表现：- 突出的危险源排查与整改工作- 突出的安全培训与教育工作- 突出的安全意识和安全行为- 突出的安全管理经验和创新- 突出的事故预防和应急处置2.2 奖励内容根据表现的突出程度，将给予相应的奖励：- 工作表现优秀者，可获得表彰和奖金- 各部门中表现突出者，将在部门内进行通报表扬- 安全感知度指数高者，可以享受额外的福利和待遇- 突出贡献者，可以提升职位或晋升3. 惩罚机制3.1 惩罚范围本惩罚机制针对以下违规行为：- 违反安全操作规程和程序- 忽视安全设备和防护措施- 造成安全事故或安全隐患- 私自更改、篡改安全记录3.2 惩罚措施根据违规行为的严重程度，将采取相应的惩罚措施：- 警告、记过、降职等行政处罚- 暂停或终止工作合同- 追究法律责任- 经济处罚，如罚款或扣除绩效奖金4. 奖惩结合实施4.1 奖励和惩罚相结合通过奖励和惩罚相结合，使员工建立正确的安全观念，激励积极安全行为，约束违规行为。

4.2 奖惩公平透明奖惩机制的实施应公平公正，对员工的评定和处罚应有明确的标准和程序，确保奖惩决策的公信力和可靠性。

5. 监督与改进为保证奖惩制度的有效运行，应建立健全的监督和改进机制：- 定期评估奖惩制度的执行情况，并对其做出必要的改进和完善- 推行绩效考核制度，将安全管理作为考核内容之一- 通过员工反馈和投诉处理机制，改进奖惩制度的公正性和透明度6. 总结企业双重预防体系建设奖惩制度是提高企业安全管理水平和员工安全意识的重要手段。

通过奖励优秀表现和惩罚违规行为，可以推动企业形成良好的安全文化，减少事故风险，并确保企业的可持续发展。

“双重预防体系”考核奖惩制度1.引言在现代社会中，为了更好地管理和调动员工的积极性，各个组织和企业普遍采用了考核奖惩制度。

然而，传统的考核奖惩制度往往存在一些缺陷，如只重视结果而忽视过程，只惩罚不奖励等。

为了弥补这些缺陷，一种新型的“双重预防体系”考核奖惩制度应运而生。

2.“双重预防体系”考核奖惩制度的概念3.“双重预防体系”考核奖惩制度的特点3.1综合性：该制度综合考虑了员工的绩效、能力、潜力等多个因素，不仅重视员工的工作成果，更注重其综合素质的提升。

3.2公正性：该制度以客观评价标准为依据，避免了主观歧视和人情主义的影响。

考核结果公开透明，员工有权知晓评估过程和结果。

3.3预防性：该制度不仅考核过去的工作表现，更注重员工未来的发展潜力。

通过及时发现并改善问题，预防员工的工作失误和低效率。

3.4动力性：该制度充分调动员工的积极性和创造力，采用奖励鼓励优秀表现，同时对不良行为进行惩罚，营造公平、竞争的激励环境。

4.“双重预防体系”考核奖惩制度的组成部分4.1员工目标设定与绩效评估：制定明确的工作目标，根据目标完成情况进行定期的绩效评估，将绩效作为考核的重要指标之一4.2能力提升培训：为员工提供相关培训和学习机会，帮助其提升专业知识和技能水平，从而增强工作能力。

4.3潜力评估与晋升机制：通过制定潜力评估标准，对员工进行潜力评估，并制定晋升机制，为有潜力的员工提供发展机会。

4.4高效沟通与反馈机制：建立良好的沟通渠道，及时反馈员工的工作表现，给予肯定和指导，鼓励其不断进步。

4.5薪酬和福利制度：通过制定合理的薪酬和福利制度，激励员工积极努力地工作，提高其工作满意度和归属感。

5.“双重预防体系”考核奖惩制度的实施策略5.1制定明确的考核准则和流程，确保公正、客观地评估员工的工作表现。

5.2重视员工的参与和反馈，充分听取员工的意见和建议，调整和完善制度。

5.3加强培训和发展机会，提升员工的专业能力和综合素质，增强其在工作中的竞争力。

“双重预防系统”考核奖惩制度1 1 客观的为认真贯彻执行安全生产方针、目标，落实安全生产责任制，确保“双重预防系统”建设的顺利进行，将“双重预防系统”建设考核与奖励、惩罚有机地结合起来，促进安全生产管理水平的全面提高，使安全生产工作规范化、科学化、制度化、标准化，特制定本制度。

2 适用范围本制度适用于公司所有员工“双重预防系统”建设考核奖惩管理。

3 评估标准根据上表中的描述、班组进行考核，得分13分及以上为优秀，得分11分以上为合格。

4 评估频率双重预防系统建设领导小组每月对各车间、班组考核一次。

5 评估方法考核分为查现场与查资料。

现场主要检查风险点告知情况，风险管控措施落实情况，隐患排查与治理情况。

数据主要包括危害识别和风险评估记录，制定的风险管控措施；制定的隐患排查清单与隐患排查记录、隐患整改台账。

6 奖惩对于评估结果良好的研讨会、班组分别予以100元、50元的现金奖励。

对考核结果不合格的车间、班组分别予以100元、50元的现金惩罚。

7 与工资挂钩以每年1.1日至12.31日为一周期，在一周期内考核10次以上为优秀，车间和班组工人无不合格，在下一周期内每人每月加50元工资。

在一周期内两次不合格的车间、班组，在下一周期内每人每月减50元工资。

8 其他规定（1）罚款应由被罚款者支付，不得摊入生产成本。

（2）坚持公平、公正、公开的原则，奖惩实事求是，并接受全员监督。

（3）安全员负责编制、修订本制度，“双重预防系统”领导小组审核，总经理批准后实施。

（4）对“双重预防系统”建设工作，提出合理化建议的部门和个人，每半年至少汇总一次，经相关职能部门评估后，给予200元奖励。

（5）由于认真检查，及时发现重大事故隐患，采取有效措施，积极参与抢险救灾，避免重大火灾、爆炸、人身伤亡、装置停产、重大设备损坏等突出业绩，奖励200元。

（6）在发生重大火灾、爆炸事故中，临危不惧，奋勇抢救，保护公司财产和人身安全，避免事故扩大，措施得力，成绩突出者，奖励200元到5000元。