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引言：承运商管理办法是指用于管理承运商活动的一系列规定和准则。
这些办法旨在确保承运商在执行运输任务时遵守相关法律法规和标准，同时保障货物的安全和顺利运输。
本文将详细介绍承运商管理办法的相关内容，包括承运商选择与评估、合同管理、运输安全与风险控制、运费结算和质量监督等五个大点。
概述：承运商管理办法的出台是为了规范承运商的行为，提高运输效率和质量，降低运输风险。
承运商管理办法的实施不仅对运输企业具有重要意义，也对货主和承运商双方的利益都具有积极影响。
本文将详细介绍承运商管理办法的相关内容，帮助读者更好地理解和应用这些办法。
正文：一、承运商选择与评估1.明确需求：货主应首先明确运输需求和要求，包括货物类型、运输量、运输时间等。
这有助于筛选和评估合适的承运商。
2.承运商资质评估：货主应对承运商进行资质评估，包括注册资金、经营许可证、运输许可证等。
评估结果有助于筛选出具备合法经营资格和良好信誉的承运商。
3.运力匹配：货主应根据需要评估承运商的运力是否满足要求，包括车辆数量、车辆类型和装载能力等。
合理匹配运力有助于提高运输效率和降低成本。
二、合同管理1.合同签订：双方应签订正式合同，明确运输条件、运输价格、服务标准、违约责任等内容。
合同的签订有助于明确双方权益和责任，避免纠纷发生。
2.履约监督：货主应定期对承运商的履约情况进行监督，包括运输过程中的货物安全、准时率和服务质量等方面。
及时发现问题并采取措施有助于保障货物安全和顺利运输。
3.合同变更与解除：双方应按照合同约定的程序进行合同变更或解除，必要时可以协商修订合同内容以适应运输需求的变化。
三、运输安全与风险控制1.安全管理制度：承运商应建立健全安全管理制度，包括货物装载与固定、行车安全规范、货物保护等，以确保运输过程中的安全。
2.风险评估与预防：承运商应进行风险评估，确定运输过程中可能存在的安全风险，并采取相应的预防措施，如加固车辆、设立报警装置等。
3.事故处理与应急预案：承运商应建立完善的事故处理与应急预案，以应对突发事件，保障货物和人员的安全。
承运商管理规范一、背景介绍承运商是供应链管理中不可或者缺的一环，其管理规范对于企业的运营效率和服务质量至关重要。
本文将详细介绍承运商管理的标准格式，包括承运商评估、合同管理、绩效评估和风险管理等方面的内容。
二、承运商评估1. 承运商背景调查：对承运商的企业资质、信誉度、财务状况等进行全面调查，确保其具备稳定的经营能力和良好的信誉。
2. 运力评估：评估承运商的运力情况，包括车辆数量、车型适配性、运输网络覆盖范围等，以确保其能够满足企业的运输需求。
3. 安全评估：评估承运商的安全管理体系，包括车辆安全设备、驾驶员培训和安全意识等，以确保运输过程中的安全性。
4. 服务质量评估：评估承运商的服务水平，包括配送准时率、货损率、客户满意度等，以确保其能够提供高质量的服务。
三、合同管理1. 合同签订：与承运商签订明确的合同，包括服务范围、运输路线、运输时间、费用结算方式等，确保双方权益得到保障。
2. 合同履行监督：对承运商的合同履行情况进行监督，确保其按照合同约定提供服务，并及时处理合同履行中的问题。
3. 合同变更管理：对于合同变更需求，要及时与承运商进行沟通商议，并在合同中明确变更事项和变更流程。
四、绩效评估1. 数据分析：对承运商的运输数据进行分析，包括运输时效、货损率、投诉率等，以评估其运营绩效。
2. 绩效考核指标：制定明确的绩效考核指标，包括准时率、整车利用率、货损率等，以量化评估承运商的绩效。
3. 绩效奖惩机制：根据绩效评估结果，对承运商进行奖励或者处罚，激励其提升服务质量和运营效率。
五、风险管理1. 风险评估：对承运商的风险进行评估，包括运输安全风险、财务风险等，以及应对风险的措施和预案。
2. 保险管理：要求承运商购买合适的保险，以应对运输过程中可能发生的意外事故和货物损失。
3. 供应链可追溯性：建立供应链可追溯性体系，确保承运商的运输过程可追溯，以防止偷盗、损毁等问题。
六、总结承运商管理规范是企业供应链管理中的重要环节，通过对承运商的评估、合同管理、绩效评估和风险管理等方面的规范，可以确保承运商的质量和服务水平，提升企业的运营效率和客户满意度。
供应链管理部门的供应商管理与物流运输管理制度一、引言供应链管理在现代企业中已经成为一项非常关键的任务。
为了确保供应链的高效运转，供应链管理部门需要制定一套完善的供应商管理与物流运输管理制度。
本文将从供应商管理和物流运输管理两个方面探讨这些制度的内容和要求。
二、供应商管理制度1. 供应商评估和选择供应链管理部门应该建立起一套科学的供应商评估和选择机制。
评估因素可以包括产品质量、价格合理性、供货周期、售后服务等方面。
在选择供应商时，应该进行全面的考虑，选择那些能够长期合作、质量可靠的供应商。
2. 供应商合同管理为了明确双方的权益和责任，供应链管理部门应该建立起一套供应商合同管理制度。
这些合同应该详细说明双方的义务和禁止事项，确保供应商在合同约定的范围内履行责任，并且可以追求违约责任。
3. 供应商绩效评估为了确保供应商的业绩和质量稳定，供应链管理部门应该定期对供应商进行绩效评估。
评估的指标可以包括交货准时率、退货率、售后服务响应速度等方面。
根据评估结果，可以及时调整合作策略，与表现良好的供应商加强合作，与表现不佳的供应商进行沟通和改进。
三、物流运输管理制度1. 运输方式选择供应链管理部门应根据产品的特点和供应链的需求选择合适的运输方式。
比如，对于易损品或急需产品，可以选择快递或空运等快速运输方式；而对于大宗货物或远距离运输，可以选择海运或铁路运输等经济高效的方式。
2. 运输合同管理为了确保物流运输的畅通和风险的控制，供应链管理部门应与物流服务商签订合同并进行管理。
合同应明确双方的责任和义务，包括货物保险、运输路线、运输时间等方面。
3. 运输跟踪与监控为了掌握物流运输的实时情况，供应链管理部门应建立起一套运输跟踪与监控系统。
通过这个系统，可以及时了解货物的位置和状态，预测可能出现的延误或问题，并采取相应的措施进行调整。
四、结论供应链管理部门的供应商管理与物流运输管理制度对于企业的顺利运营和竞争力的提升非常重要。
承运商使用与管理规范一、目的:规范承运商的管理和使用,保证货品运输的高效率和规范化,并最大限度的满足客户需求。
二、适用范围：无忧物流公司日常运输运作中对承运商的正确使用和规范管理.三、承运商的分类：我公司目前使用的承运商可分为以下两大类：1.已签署合同的承运商：➢指已与我公司签署合同，正在合作中且目前还在合同有效期内的承运商。
➢包括：长期合作的承运商，零散的承运商。
2.未签署合同的承运商：➢指尚未与我公司签署合同,但承运商资料和价格已报备并获总裁批准使用的，正在合作的承运商。
➢包括：零散的承运商。
四、承运商选择使用的原则条件：我公司日常运作中所选择使用的承运商，需具备以下条件：1.承运商的资质：➢承运商具有《企业法人营业执照》、《道路/航空/铁路运输许可证》、《组织结构代码证》、《税务登记证》、《货物运输营业税自开纳税人认定证书》、《车辆运输营运证》等,且以上证件都在有效期内。
2.承运商的硬件条件:➢具备不同吨位的车辆；车辆能满足我公司不同货品的装载需求和不同运输形式（如同城配送、干线运输、专线运输）需求。
➢具有零担货车，能满足我公司特殊情况下零担货品或散货的配载需求。
➢承运商车辆具有国家交通部门审计规定的七证，包括：车辆行驶证、车辆驾驶证、车主身份证、营运许可证、上岗证、保险（车辆保险、货品保险）、当月养路费证明等七项。
➢装载危险品车辆必须具备车辆危险品道路运输证、危险品操作证和押运证。
3.承运商的服务质量条件：➢保证承运车辆符合安全使用条件及载货运输途中的货品安全。
➢承运商（司机）遵守我公司相关规章制度,服从管理，积极配合运作需要。
➢承运商（司机)严格按照我公司《项目客户服务操作手册》中相关运输条款操作。
➢具备良好的服务意识，服务热情。
五、承运商正确使用的原则规定：1。
必须原则使用符合上述第四项选择条件并已签合同的承运商，在合同未签订前需使用的承运商得先报备总裁/副总裁，待特批后最多允许先使用三个月，三个月内必须补齐合同，未能按规定补齐合同的一律停止使用。
承运商管理办法承运商管理办法一、背景介绍承运商是很多企业和组织在运输货物、提供服务等方面的重要合作伙伴。
为了规范和优化承运商的管理，制定承运商管理办法是十分必要的。
本文将就承运商管理的重要性、主要内容和执行流程等方面进行详细介绍。
二、承运商管理的重要性良好的承运商管理可以有效减少运输过程中的风险和成本，并提升服务质量和客户满意度。
通过合理的管理办法，可以保证承运商的资质合规、运输安全、信息透明等，从而构建更加稳定和持续的合作关系。
三、承运商管理办法的主要内容1. 承运商资质审核：对承运商的资质进行审核，包括营业执照、运输许可证等。
2. 合同签订：与承运商签订合同，明确双方的责任和义务，确保供需双方权益。
3. 运输监控：对承运商运输过程进行监控，保证货物安全、时效。
4. 服务评估：定期对承运商的服务进行评估，提供反馈和改进意见。
5. 结算支付：按照合同约定进行费用结算和支付，确保合作公平合理。
四、承运商管理办法的执行流程1. 承运商筛选：根据业务需求和标准，筛选合适的承运商。
2. 合同谈判：与承运商进行合同谈判，明确双方权益。
3. 管理培训：对承运商进行管理培训，确保他们了解和遵守相关规定。
4. 执行监控：对承运商的执行情况进行监控，及时沟通解决问题。
5. 绩效评估：定期对承运商的绩效进行评估，制定改进计划。
五、承运商管理的质量控制1. 质量目标设定：明确承运商管理的质量目标和指标。
2. 过程控制：规范承运商管理的各项流程和手续。
3. 问题处理：对承运商管理过程中出现的问题进行及时处理和改进。
4. 持续改进：根据评估结果进行持续改进，完善管理办法。
六、总结承运商是企业供应链管理中的重要一环，合理规范的承运商管理办法可以提升企业运输效率、降低风险、提升服务质量。
企业应该重视承运商管理，建立完善的管理体系，实现与承运商的互利共赢。
参考文献1. 张三. (2020). 《现代物流管理》. 商务出版社.2. 李四. (2019). 《供应链管理实践》. 机械工业出版社.。
运输和物流业供应商管理办法对于运输和物流业来说，供应商是非常重要的一环。
供应商的管理不仅影响到企业的效益和运营水平，还直接关乎到客户的满意度和企业的声誉。
为了规范和提高供应商的管理水平，制定和执行一套科学、有效的供应商管理办法是至关重要的。
一、供应商评估和选择在供应商评估和选择方面，企业需要明确自身的需求，并严格按照一定的标准和程序来进行评估和选择。
首先，企业应明确所需的产品或服务的技术要求、质量要求、价格要求等，并将其转化为具体的评分标准。
其次，企业可以通过市场调研、参观考察、询价比较等方式，筛选出若干符合条件的供应商。
最后，通过供应商的申报和企业内部的评审，确定最终的供应商名单。
二、供应商管理制度建设为了保证供应商的管理工作有章可循、有据可查，企业需要建立健全的供应商管理制度。
供应商管理制度包括但不限于以下内容：1. 供应商准入管理：明确供应商的准入条件和准入流程，包括资质审核、产品认证、质量检测等。
2. 合同管理：明确供应商和企业之间的合同内容、履约要求和违约责任等，以确保供应商按时按质完成合同义务。
3. 交付管理：建立供应商交付计划，监督和跟踪供应商的交货时间和交货质量，确保供应链的顺畅和运营的高效。
4. 质量管理：建立质量管理制度，对供应商提供的产品或服务进行质量检验和评估，发现问题及时进行整改或更换供应商。
5. 绩效评估与奖惩机制：建立供应商的绩效评估体系，对供应商的供货质量、交货时间、售后服务等方面进行评估，并根据评估结果进行奖励或处罚。
三、供应商沟通和合作供应商管理不仅仅是通过制度和规范来实施，更需要建立良好的沟通和合作关系。
企业应与供应商保持经常性的沟通，及时了解供应商的情况和需求，并向供应商传达企业的期望和要求。
双方应共同探讨解决方案，共同应对市场变化和挑战，以实现互利共赢的目标。
四、持续改进和创新供应商管理工作永远是一个动态的过程。
企业需要不断总结和反思供应商管理的经验教训，及时调整和优化管理制度和流程。
承运商管理规范引言概述：承运商是供应链中不可或者缺的一环，他们负责货物的运输和配送，对于企业的运营和客户满意度具有重要影响。
因此，建立一套承运商管理规范是非常必要的。
本文将从五个方面详细阐述承运商管理规范的内容和重要性。
一、合同管理1.1 签订合同：与承运商签订明确的合同，包括运输方式、运输路线、运输时间、运输费用等条款，确保双方权益。
1.2 合同履行监督：对承运商的履约情况进行监督，确保其按照合同约定进行运输，并及时反馈运输情况。
1.3 合同评估与更新：定期评估承运商的绩效，并根据评估结果及时更新合同条款，保持合同的适应性和有效性。
二、运输安全2.1 车辆管理：要求承运商对车辆进行定期维护和检查，确保车辆的安全性和可靠性。
2.2 货物保护：要求承运商采取必要的措施保护货物的安全，如使用防护设备、完善的包装等。
2.3 驾驶员管理：要求承运商对驾驶员进行培训和考核，确保其具备良好的驾驶技能和安全意识。
三、运输效率3.1 运输计划：与承运商商议制定合理的运输计划，合理安排运输路线和运输时间，提高运输效率。
3.2 运输跟踪：通过运输跟踪系统监控货物的运输情况，及时发现问题并采取措施解决。
3.3 运输报告：要求承运商定期提交运输报告，包括货物的装卸情况、运输时间等，以便企业对运输情况进行评估和优化。
四、服务质量4.1 客户满意度调查：定期对客户进行满意度调查，了解承运商的服务质量和客户需求，及时改进服务。
4.2 投诉处理：建立健全的投诉处理机制，对客户的投诉进行及时响应和处理，确保客户权益。
4.3 服务监督：对承运商的服务质量进行监督，如准时性、准确性等，确保其提供高质量的服务。
五、费用管理5.1 费用核对：对承运商的运输费用进行核对，确保费用的准确性和合理性。
5.2 费用控制：与承运商商议制定合理的费用标准，并进行费用控制，降低运输成本。
5.3 费用结算：建立完善的费用结算机制，及时结算运输费用，确保双方的权益。
承运商评价与选择管理办法一、背景介绍在物流行业中，承运商扮演着至关重要的角色。
承运商的评价与选择是企业物流运作中不可忽视的一环。
本文将介绍承运商评价与选择的管理办法，以帮助企业更好地管理和提升物流运作的效率。
二、承运商评价1. 评价指标的制定企业应根据自身的物流需求和目标，制定适用的评价指标。
常用的评价指标包括承运商的运输能力、运输时间、货损率、客户满意度等。
这些指标可以通过企业内部数据和客户反馈来得出。
2. 数据收集与分析企业应收集承运商的相关数据，如运输成本、货损率、运输时间等，并进行分析。
数据分析可以帮助企业了解承运商的表现，并对其进行评估。
3. 定期评估企业应定期对承运商进行评估。
评估频率可以根据企业的需求和实际情况来确定，一般可以选择季度或年度评估。
评估结果可以帮助企业了解承运商的长期表现，并作出相应的决策。
三、承运商选择1. 审查资质企业在选择承运商时，应对其进行严格的资质审查。
主要包括承运商是否具有合法经营资质、车辆设备是否符合安全要求等。
审查资质可以保证选择到有信誉和合法运营的承运商。
2. 了解经验和能力企业需了解承运商的经验和能力。
可以通过与承运商的沟通、参观其运输设施和车辆等方式来了解其运作情况。
了解承运商的经验和能力可以帮助企业判断其是否能够满足自身的物流需求。
3. 参考他人评价企业可以向其他企业或行业内的专业机构咨询，了解他们对承运商的评价和意见。
这可以提供一些第三方的观点和经验，帮助企业做出更明智的选择。
四、承运商管理办法1. 建立合作关系企业在选择承运商后，应与其建立稳定的合作关系。
双方可以签订合同，明确各自的责任和义务，并共同制定相应的服务标准和流程。
建立合作关系可以增加互信和合作的效率。
2. 追踪与监控企业应定期对承运商的表现进行追踪和监控。
可以通过物流管理系统和数据分析来实现。
追踪与监控可以帮助企业及时了解承运商的运作情况，并及时采取相应的措施，以提高物流运作的效率和质量。
承运商管理规范一、背景介绍随着全球贸易的不断发展，承运商在供应链管理中的作用日益重要。
为了确保供应链的高效运作和产品的安全可靠，制定一套承运商管理规范是必要的。
本文将详细介绍承运商管理规范的要求和实施方法。
二、承运商选择和评估1. 承运商选择（1）根据公司的运输需求和业务特点，明确选择承运商的类型和数量。
（2）对潜在的承运商进行调查和评估，包括其经验、资质、设备、服务能力等方面。
（3）与承运商进行面谈，了解其管理体系、安全意识、质量控制措施等情况。
（4）根据评估结果，制定承运商选择的标准和程序，确保选择的承运商能够满足公司的需求。
2. 承运商评估（1）建立承运商评估体系，包括评估指标、评估方法和评估周期等。
（2）定期对已合作的承运商进行评估，评估内容包括服务质量、安全记录、运输成本等。
（3）根据评估结果，及时与承运商沟通改进措施，确保其持续符合公司的要求。
三、合同管理1. 合同签订（1）与承运商签订明确的合同，明确双方的权利和义务。
（2）合同内容包括运输服务范围、运输方式、运输时间、费用结算方式等。
（3）合同中应包含对承运商的安全、质量、环境保护等方面的要求。
2. 合同履行（1）监督承运商按照合同要求提供服务。
（2）定期与承运商开展业务沟通，及时解决浮现的问题。
（3）对承运商的履约情况进行评估，根据评估结果进行奖惩措施。
四、安全管理1. 安全培训（1）要求承运商对其员工进行安全培训，提高其安全意识和应急处理能力。
（2）定期组织安全培训，向承运商传达公司的安全管理要求和措施。
2. 安全检查（1）对承运商的运输设备进行定期检查，确保其符合安全要求。
（2）对承运商的运输过程进行监控，发现安全隐患及时采取措施。
五、质量管理1. 质量控制（1）要求承运商建立质量控制体系，确保运输过程中的货物质量不受损。
（2）对承运商的质量控制措施进行审核，确保其有效实施。
2. 质量评估（1）对承运商的运输过程进行质量评估，包括货物损坏率、准时交货率等指标。
承运商管理办法（二）引言概述：承运商在供应链管理中扮演着重要的角色，对于企业的运作和客户服务至关重要。
为了有效管理承运商，确保供应链的高效运转，本文将深入探讨承运商管理办法，并提出一些能提升管理效果的建议。
正文内容：一、承运商选择1.承运商背景评估考察承运商的注册资金和经营范围，确保其具备经营运输的资格。
了解承运商的业绩和信誉，通过查询相关资料、调查客户反馈或进行实地考察等方式进行评估。
2.承运商能力评估考察承运商的运输能力，包括车辆数量、运输网络、仓储能力等。
研究承运商的技术实力和信息化水平，判断其能否满足企业的管理和数据要求。
3.承运商风险评估分析承运商的风险状况，包括金融风险、运输安全风险等。
查阅相关监管机构的记录和评级机构的评估报告，综合考虑承运商的整体风险水平。
4.选择合适的承运商根据评估结果选择合适的承运商，确保其能够满足企业的运输需求和服务标准。
建立长期合作关系，并签订明确的合同和协议，明确责任和义务。
二、承运商管理1.运输计划管理设定合理的运输计划，确保货物按时到达目的地。
追踪运输进度，及时与承运商沟通并解决可能出现的问题。
2.运输成本管理控制运输成本，衡量承运商的运输效率和费用占比。
与承运商协商运输费用，争取更有利的价格和服务。
3.运输风险管理识别并分析运输过程中可能存在的风险，采取相应的措施进行管理和控制。
建立运输保险制度，确保货物在运输过程中的安全性和风险的可控性。
4.运输数据管理收集和分析运输数据，监控承运商的服务水平和表现。
运用信息化技术，建立运输数据管理系统，实现数据的及时和准确传递。
5.供应链协同管理与供应链其他环节进行协同，确保运输环节与采购、生产、销售等环节的无缝衔接。
建立供应链管理平台，共享信息和资源，提高整体运营效率。
总结：承运商管理是供应链管理的重要环节之一，通过选择合适的承运商、有效管理和控制运输过程，可以提高企业的运营效率和客户满意度。
在承运商选择上，需要进行全面的评估，考虑承运商的背景、能力和风险状况。
公司供应链管理有限公司承运商管理办法一、总则1、为了更好地规范我公司物流承运商的审核与使用，降低经营风险，提高服务质量，特制定本办法。
2、承运商指我公司将运输业务外包给其它运输或物流企业来承运，这些承接我公司运输业务的企业，被称之为承运商。
3、本办法适用于公司所有的承运商管理。
二、承运商使用原则1、多承运商原则：至少保持2-3家承运商的合作关系，以规避因某个承运商出现异常而影响整个运输送货的工作。
2、分线合作原则：使用的2-3个合同承运商，根据其网点布局、运输单价、整体服务水平等情况，将公司运输业务分配给2-3个合同承运商负责。
三、承运商的资质要求1、证照合法、齐全、有效：主要是工商营业执照、税务登记执照、道路运输许可证、组织机架代码证、行业资质证明。
2、有固定的经营场所及办公地点：要有自己的停车场、货物分拨中心、独立的办公场地等。
3、要有与经营范围相适应的必备的设备：对于公路承运商要有自己的运营车辆，有自营的运输网点。
4、资信良好：对承运商的经营状况及资信情况要了解清楚，要求承运商信誉良好、资信状况良好，有良好的行业资质证明。
5、管理规范：有完善的管理制度，针对我公司业务的项目负责人及货品追踪负责人等。
6、防风险能力强：专人负责车辆、货物有相关保险，有理赔能力及赔付及时。
四、承运商的甄选程序1、收集资料：遵循本办法所规定的承运商的资质要求，多渠道收集运输供应商的相关信息，初步了解运输供应商的注册资金、办公地点、公司规模、主营业务、运输报价等信息。
2、初步筛选：由物流经理对收集的运输供应商进行初步的筛选，选出与我公司要求相匹配的多家整合实力较强的运输供应商作为备选承运商，并建立其档案。
3、约谈：由物流部约备选承运商，就双方合作的意向进行商谈，即进一步对备选承运商进行了解，也对我公司物流特点进行说明，包括送货区域、运量、结算方式、出货时间、运输时效要求、交货要求（如：上楼）、运输费用等，并要求备选运输商提供相关证照的复印件（加盖公章）与《运输方案》、填写《承运商情况调查表》。
4、实地考查：将《运输方案》、《承运商情况调查表》复印件交财务经理审核，商定实地考查的时间。
5、商谈合同：对符合我公司运输要求的备选承运商，就合作细节进一步商定，答成初步的合作共识。
6、合同报批：填写《承运商合同审批表》，详述选择该承运商的理由，并附上相关证照的复印件（加盖公章）、《运输方案》、《承运商情况调查表》。
7、订合同、试运作：合同批复之后，约承运商签订合同，首次合作的承运商至少1-2个月的试合作，试用承运商之业务量不得超过总业务量的1/3，且需指定业务办理人，并出具《提货授权书》。
8、正式合作：试合作期满，由物流部填写《承运商评估表》，评估合格者则正式合作，不合格者则终止合作。
（注：续签合同的承运商可由“3”环节始）五、承运商的档案管理1、承运档案分级：合同承运商、曾合作承运商、意向承运商2、档案信息：《承运商情况调查表》、证照复印件、运输报价、合同复印件、提货授权书等3、档案存放地：市场部4、建档负责人：市场部，仓储管理部六、运输合同范本国内道路运输合同甲方：乙方：根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法律法规规章之规定，甲、乙双方本着共同发展、互惠互利原则，就甲方普通货物运输代理事宜，经友好协商，特订立本协议，以便双方共同遵守。
第一章服务范围1、甲方需求--普通货物道路运输服务。
2、上述服务不涉及危险品运输。
第二章甲方责任义务1、甲方的货物必须是国家法律允许流通的物品，如属危险品或其它应特别申报的物品，甲方应保证按国家法律的规定行事，并应另行签署关于危险品服务的协议或补充协议。
2、甲方有权对乙方的服务进行监督，有权要求乙方对于运输进展情况及时汇报。
3、甲方应明确告知乙方运输任务的时间和地址。
4、甲方应按本合同约定及时支付乙方相关费用。
5、甲方应对因自身原因引起的运期推迟、额外支出及其他后果负责。
第三章乙方责任义务1、乙方保证若乙方提供服务失败，则乙方应重新服务并自行承担重新服务所产生的费用。
2、乙方应提供勤勉、高效的服务，并且作为服务内容的一部分，随时对甲方托运货物提供专业保护。
乙方在货物交付乙方之时起至货送至甲方指定目的地期间，应对货物的安全、完好性和货物及时、准确运送至目的地负责。
每次运输过程不少于三次跟踪货物在途情况，并向甲方汇报进程。
3、如果托运货物遭受延误、损失或损害，乙方应立即打电话告知甲方指定人员并在事故发生后4小时内递交书面报告。
乙方应根据甲方的合理要求向甲方提供所需信息和材料。
4、如因乙方责任给甲方或甲方客户造成实际损失的情况，甲方有权在知道该情况发生后30日内，按照货物实际损失价值或造成其它损失费用的情况向乙方提出索赔。
乙方应在收到甲方索赔后 30日或经甲方书面同意的时间内予以解决，否则甲方有权暂扣部分对乙方的应付款（以索赔的金额为限）直至双方索赔事宜处理完毕。
5、乙方提供的所有交通工具应符合甲方要求的服务标准和其他具体要求，同时符合相关法律规定。
6、所有交通工具应仅限由持有符合相关道路运输法规的车辆驾驶执照并有两年以上相关工作经验的驾驶员驾驶。
7、乙方承诺时效性为48小时，紧急拉动为拼车36小时，整车运输24小时（费用单独协商），即从要求的提货至配送到目的地的时间（如发货工厂不能及时装货，双方另行协商到货时间）。
第四章安全保护乙方将接受甲方对其日常操作的监控和绩效的评估，并有义务根据绩效结果不断提高运作水平。
乙方同意甲方授权人员有权在提前通知乙方的情况下，无需任何理由，在贵司的正常工作时间内根据本合同的要求对乙方物流运作进行现场检验，乙方应对此类检验提供协助。
第五章最优惠价格乙方应承诺其提供的服务和合同报价为同等条件下最具市场竞争力和最优惠的。
未经甲方同意，乙方不得擅自提价。
第六章 KPI要求双方可以在签署本合同时书面约定乙方的服务指标作为本合同的附件或双方另行书面约定服务指标。
若无其他约定，以下情形视作乙方服务指标未达标：1、发生货物丢失、破损、延迟事件造成甲方经济损失累计高于壹万人民币；2、当月发生货物丢失一次；3、当月发生货物破损、延迟的货物量累计超过当月运输量的2%；如发生上述情况之一，则甲方有权立即终止本合同、要求乙方依照本合同规定承担赔偿责任外，乙方还应依据本合同规定承担违约责任。
第七章其它约束条款货物的验收期限：甲方或配送目的地的收货人应在接收乙方交付货物的同时，对货物进行检验。
如发现有货损、货差等，应当即提出，并由乙方司机和甲方或收货人当场做好相关记录，共同签字确认；否则视为乙方已完成约定交货义务，乙方对于甲方和/或甲方客户均不承担任何责任。
第八章费用支付1、具体费用标准和结算方式，详见附件1《报价单》。
2、每月5日前,乙方将上月操作的货物签收单和业务费用对帐单交给甲方。
甲方凭货物签收单与乙方结算费用。
甲方在收到货物签收单和对帐单后5日内应完成对帐单内容的核对，核对确认无误后通知乙方开具发票。
乙方须按照甲方确认的金额向甲方开具发票并及时交付甲方，甲方在确认收到正确金额的发票后30日内向乙方支付上述费用。
第九章反商业贿赂承诺甲、乙双方承诺，严格遵守中华人民共和国法律法规规章关于反商业贿赂的有关规定，遵守商业道德和市场规则，共同营造公平公正的商业环境；不向对方相关人员及其亲属提供任何形式的商业贿赂，如：贵重礼品、回扣、礼金和有价证券、佣金、安排旅游或支付相关费用等：如发生违反上述承诺的行为，守约方有权终止本协议，并向违约方追究相应的经济损失，违约方应向守约方赔偿上述经济损失。
第十章适用法律及争议解决1、本协议适用中华人民共和国法律和中华人民共和国参加的国际公约、条例、惯例等；2.如双方在本协议执行过程中发生争议或纠纷，应当协商解决。
协商无法达成一致时，应向乙方所在地人民法院提起诉讼解决。
第十一章协议的生效、修改和终止1、本协议自甲乙双方签字或盖章之日起生效，有效期为一年；2、任何一方要求对本协议的条款进行修改或补充时，可随时书面通知另一方，对本合同的任何修改或补充应得到另一方书面确认，并从双方书面确认之日起生效，在未获确认之前仍按原条款执行；3、甲、乙任何一方如欲在协议到期前或协议到期时终止本协议，应提前一个月书面通知对方；4、协议期满后如双方均不提出终止或修改本协议的通知，则本协议自动延续一年；5、其它未尽事宜，双方协商解决；6、本协议正本一式两份，甲、乙双方各执一份，具有同等效力。
甲方：乙方：法定代表人：负责人：。
七、附件1、《承运商情况调查表》合作物流企业情况调查表4、企业经营状况□盈利□持平□亏损企业业务的复盖范围：□市内□外省市□境外；长途运输网络网点：个；市区配送网络网点：个；6、能为客户提供的物流服务方式，□全程物流解决方案□货代□仓储□配送□运输□包装和重新包装□拼装□船代□速递服务□其它（请注明）7、运输组织方式：□公路□铁路□航空□内河水运□海运□甩挂运输□多式联运（请注明联运方式）□其他（请注明具体方式）8、企业的信息化建设情况：是否已建立信息系统，□是□否系统名称（请注明）：信息系统投资金额（万元）：(万元人民币)。
系统功能：□办公自动化□货物跟踪□车辆跟踪□客户资料管理□单证管理□订单管理□其他（请具体注明）二、针对我司目前物流现状的建议：三、附件：（营业执照、税务登记证、组织机构代码证、道路运输许可证、行业资质证明复印件盖公章）2、提货授权书公司提货授权书致：xx有限公司代表我公司前往贵司提取托运货物并办理相关货物签收手续，由此产生的一切法律结果由我公司承担。
授权单位（公章）：授权日期：附：被授权人签名字样：3、承运商合同审批表对外物流合同签订申请表4、承运商评估表承运商评估表部门：日期：注：对于承运商的评估按照百分制，95分以上（含90分）为A级，85－95（含80分）为B级，70－85分为C级，70分以下为D级。
A、B级继续保持合作；C级由财务部与物流部重新考评是否继续合作；D级取消合作关系。
考评表须附相关统计数据表。
承运商评分标准。
