建筑施工公司财务管理制度1.doc
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第一章总则第一条为加强公司财务管理工作,规范财务行为,提高资金使用效率,确保公司财务状况良好,根据国家有关法律法规和公司实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门、子公司和分支机构。
第三条公司财务管理遵循以下原则:(一)合法性原则:遵守国家法律法规,严格执行财务制度。
(二)真实性原则:财务数据真实、准确、完整。
(三)完整性原则:财务核算全面、完整,反映公司经济活动全貌。
(四)及时性原则:财务信息及时、准确,为公司决策提供依据。
(五)效益性原则:提高资金使用效率,降低财务成本。
第二章财务组织机构与职责第四条公司设立财务部,负责公司财务管理工作。
财务部设部长一名,副部长若干名,下设会计、出纳、资金管理、成本管理等岗位。
第五条财务部职责:(一)制定和实施公司财务管理制度,组织财务核算、监督、分析等工作。
(二)编制和执行公司财务预算,分析预算执行情况。
(三)管理公司资金,确保资金安全、合理使用。
(四)负责公司税务筹划,合理避税。
(五)参与公司重大经济活动,提供财务咨询。
(六)负责公司财务报告的编制、审核和报送。
第三章财务核算与报告第六条公司财务核算采用权责发生制,以人民币为记账本位币。
第七条公司财务核算范围:(一)公司所有资产、负债、所有者权益的变动。
(二)公司收入、成本、费用、利润的确认和计量。
(三)公司投资、融资等经济活动的核算。
第八条公司财务报告包括资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表。
第九条财务报告的编制、审核和报送按照国家有关法律法规和公司内部规定执行。
第四章资金管理第十条公司资金管理遵循以下原则:(一)合规性原则:遵守国家金融法律法规,确保资金安全。
(二)集中管理原则:实行资金集中管理,提高资金使用效率。
(三)风险控制原则:加强资金风险控制,确保资金安全。
第十一条公司设立资金管理部门,负责公司资金管理工作。
第十二条资金管理部门职责:(一)制定和实施公司资金管理制度。
(二)管理公司银行账户,确保账户安全。
第一章总则第一条为加强建筑企业公司财务管理,规范财务行为,提高资金使用效率,保障公司资产安全,促进公司持续健康发展,特制定本制度。
第二条本制度适用于建筑企业公司及其所属各部门、分支机构。
第三条本制度遵循国家法律法规、财务会计准则及公司内部管理制度,确保财务信息的真实、准确、完整。
第二章财务管理组织架构第四条建筑企业公司设立财务部,负责公司财务管理、会计核算、资金管理等工作。
第五条财务部设部长一名,副部长若干名,下设会计、出纳、资金管理、成本核算等岗位。
第三章财务管理制度第六条资金管理(一)公司资金收支必须按照国家法律法规、财务会计准则及公司内部管理制度执行。
(二)资金收支实行预算管理,各部门、分支机构需提前编制资金预算,经批准后执行。
(三)公司资金收支必须通过公司指定的银行账户进行,严禁私设账户。
第七条会计核算(一)公司会计核算必须按照国家法律法规、财务会计准则及公司内部管理制度执行。
(二)会计凭证必须真实、完整、合法,会计账簿必须按照规定设置、登记、保管。
(三)会计报表必须真实、准确、完整,及时报送上级主管部门。
第八条成本核算(一)公司成本核算必须按照国家法律法规、财务会计准则及公司内部管理制度执行。
(二)成本核算应遵循实际发生、权责发生、持续经营等原则。
(三)成本核算结果应真实、准确、完整,为管理层提供决策依据。
第九条财务监督(一)公司内部审计部门负责对公司财务活动进行审计监督。
(二)财务监督应遵循独立性、客观性、公正性原则。
(三)财务监督发现的问题,应及时向公司领导报告,并督促整改。
第四章财务人员管理第十条财务人员必须具备相应的职业资格,严格遵守职业道德。
第十一条财务人员应积极参加专业培训,提高自身业务水平。
第十二条财务人员应严格执行财务制度,保守公司秘密。
第五章附则第十三条本制度由建筑企业公司财务部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
施工单位财务管理制度施工单位财务管理制度施工项目财务管理制度是以项目经理部为独立核算单位的财务管理制度,是施工项目管理中现金管理,成本核算和成本控制的重要手段之一,是链接建筑材料(机具)计划、采购和报销的重要环节。
是结算项目总承包单位与劳务承包、项目分包、专业承包之间经济往来的方法和手段。
一、凡是购进的各种材料及其物品必须持购物发票(能够取得正式发票的要索取正式发票)、材料采购入库单或者非入库材料用品报销审批单,到财务部门报账。
当日事项当天报账,最迟不得超过三天。
二、建筑材料采购实施备用金制度(备用金暂定为人民币一万元)。
采购计划超出备用金金额时,材料员支款必须出纳员出据借据,要求每天与出纳员结清当前款项及账目。
三、大宗材料(指砂石、砌块、钢材、水泥等分批量进场的建筑材料)进场保管员必须填制材料采购入库单,项目经理及相关人员签字后,及时报财务部门进行财务处理。
四、大宗材料出库使用时,施工员(工长)根据工程进度或者定期测算各种材料的用量(即已进场量扣除现场存量),填制施工材料出库单,经项目经理及相关人员签字后报财务部门进行财务处理。
五、不需要入库的一次性使用的零星修理费、管理物品、间接材料及其他非入库用品须填报《非入库材料用品报销审批单》,经注明用途、内容、采购人、使用单位(人)经项目经理审批后报销。
六、建筑施工物料用品、施工机具和低值易耗品须一次性摊销并建立备品帐,逐级分类,按月查验。
七、建筑机械设备、检测仪器和项目所必需的固定资产要建立固定资产台帐,其正常维护、维修的费用经专业修理人员、工长和项目经理确认以后直接列入维修费用。
八、施工员(工长)对现场零星用工和外来机械台班要做好现场工作记录,每项工作完成后施工员在当天的现场记录上签字,经项目经理审批后定期开出票据,连同现场工作记录按月(每月25日前)报财务部门进行结算。
九、各分包施工队(班组)凭零星用工核算单或机械台班核算单每月25日到30日到财务部门对账,办理内部往来手续或现金结算。
建筑施工企业财务管理制度建筑公司财务管
理制度 (一)
建筑施工企业财务管理制度是指建筑公司规范财务管理行为和规范财务管理程序的制度。
建筑施工企业的财务管理制度必须遵循财务管理的规律和原则,以保证企业的财务稳定和健康发展。
建筑公司在进行财务管理时,需要制定科学、严密、落实的财务管理制度,确保每笔交易都得到规范和合理处理。
建筑施工企业的财务管理制度包括以下几个方面:
1、会计核算制度
会计核算是建筑施工企业财务管理制度的基础和核心。
建筑公司应建立完整的会计核算制度,并遵循会计准则,正确处理企业所有财务信息。
2、预算管理制度
预算管理是建筑施工企业财务管理制度的重要组成部分,在项目开展前就要进行预算,根据实际情况进行适当的调整,确保项目完成在财务预算范围内。
3、资金管理制度
建筑公司资金管理制度主要包括资金的募集、拨付、投资、监督等方面的规定。
制定严格的资金管理制度可以有效地保障资金的安全和有效利用。
4、内部控制制度
内部控制制度是针对企业内部的各个环节进行的监督和管理。
建筑公司应建立灵活、安全、高效、透明的内部控制制度,避免内部管理漏洞导致被从业人员恶意侵害的情况发生。
5、财务报告制度
建筑公司应按照法律法规的要求制定财务报告制度,并制订报告的编写标准和审核要求,为相关部门与机构的决策提供财务信息的参考。
建筑施工企业的财务管理制度既包括财务管理的目标、原则和方法,也包括基础性的财务管理制度规定。
建筑公司必须秉持合规、精细、效率的原则制定财务管理制度,规范企业财务活动,保障公司财务安全,推进企业财务可持续发展。
工程建筑财务管理制度一、总则根据国家有关法律法规,结合本单位实际情况,制定本制度。
二、凭证管理1. 财务凭证的种类包括收据、发票、账单等,应当交由专门人员进行管理,妥善保管,防止遗失或挪用。
2. 财务凭证的填写应当真实、完整、准确,并由相关人员签字确认。
3. 凭证的编号应当连续,不得有缺漏或重复,以确保凭证的完整性和可追溯性。
4. 对于报销凭证,应当按照相关规定进行审核、核对、备案,并及时归档。
三、资金管理1. 费用预算应当合理、科学,不得超支,一旦发生超支情况,应当及时报告相关负责人,并提出解决方案。
2. 资金的使用应当合理、规范,不得私自挪用或借用,必须按照规定流程进行审批和报销。
3. 资金的收支情况应当每月定期进行核对,及时发现并解决问题。
4. 对于资金存在的风险和安全隐患,应当采取有效措施加以防范和控制。
四、成本控制1. 工程建筑项目的成本控制是财务管理的核心内容,应当重视成本核算、分析和控制。
2. 建立健全的成本控制办法和流程,包括费用预算、成本核算、实际成本分析和项目结算等环节。
3. 对于成本超支和变动情况,应当及时调整预算和控制措施,确保项目成本控制在合理范围内。
五、财务监督1. 财务监督是财务管理的重要环节,应当建立相应的监督机制和制度,对财务活动进行监督和审核。
2. 财务监督应当独立于财务管理部门,由内部审计部门或独立的审计机构负责执行,以保证监督的客观性和公正性。
3. 财务监督应当及时发现并纠正财务管理中存在的问题和风险,防止损失和不法行为的发生。
六、财务报告1. 财务报告是财务管理的重要内容,应当按照相关规定和要求编制和报送财务报告。
2. 财务报告应当真实、准确、完整,反映本单位财务状况和经营业绩的真实情况。
3. 财务报告的编制应当遵循国家财务准则和会计制度,确保财务信息的可比性和可信度。
七、违纪处罚1. 对于违反本制度规定的行为,应当按照有关规定进行处理,包括警告、罚款、调整、停职或解聘等处理措施。
建筑施工企业财务管理制度-XĦU⅛建筑施工企业是工程建设行业中的重要组成部分,作为投资者和承包商之间的纽带,施工企业的财务管理显得尤为重要。
合理的财务管理制度能够确保企业的健康发展,缓解财务风险,规范企业的经营行为,提升企业在行业中的竞争力。
本文旨在为建筑施工企业提供一份完善的财务管理制度,以此规范企业财务行为及风险控制,确保企业长期稳定经营,最大程度地提升企业竞争力。
二、财务管理制度一、财务目标财务目标是企业财务管理的根本目标,它是指企业通过财务管理活动达到的预期效果,包括提高企业收益、控制成本、管理风险、提高企业市场占有率等,最终实现企业经济效益的最大化和稳定性。
针对建筑施工企业财务目标可以总结为以下两点:1.提高企业盈利水平,降低经营成本建筑施工项目在施工过程中需要大量的人力、物力以及资金,因此需要建筑施工企业提高项目资痛I」用效率,降低项目成本,在保证项目质量和工期的基础上提高盈利水平。
2.规范经营行为,控制财务风险建筑施工企业在经营管理过程中存在很大的财务风险,包括市场竞争风睑、人力管理风险、资金流动风险等。
因此,企业需要有相应的风险控制措施,规范企业的经营行为,保证企业稳定经营。
二、财务管理机构和职责1.财务管理机构企业的财务管理机构是指为了实现企业财政收支的规范化和财务管理的科学化,在企业内部设立专门的管理机构。
建筑施工企业的财务管理机构应包括总经理室、财务管理人员、风险管理人员等。
2.财务管理职责建筑施工企业的财务管理职责包括:(1)准确记录企业的财务收支情况,及时清理账务,并对企业的现金流量状况进行定期分析。
(2)监督企业各项收支资金的使用情况,加强对重要支出的审批和控制,尽可能减少损失。
(3)为企业制定财务预算和财务计划,并定期评估和调整。
(4)加强对企业重要资产的保护和管理,尽可能降低风险,确保企业稳定经营。
(5)加强对外部合同和交易的审核和管理,保证合规性和合法性。
三、财务管理核心流程1.财务预算管理企业财务预算是企业的核心管理工具之一,它能够使企业根据预算计划的目标和方向来进行经营决策,实现财务收支状况的有效管理,确保企业在规定时间内完成财务目标。
工地施工企业财务制度范本第一章总则第一条为规范工地施工企业财务管理,保障企业财务运作的合法性、准确性和完整性,提高企业财务管理的科学化和规范化水平,特制定本制度。
第二条工地施工企业财务制度适用于工地施工企业的财务管理工作,确保企业的财务运作符合国家有关法律法规的要求,确保企业财务信息的真实、准确、完整和及时。
第三条工地施工企业财务制度包括各项规章、规定和管理办法等,为工地施工企业全体员工遵守的基本准则。
第二章财务管理职责第四条工地施工企业财务管理负责人应当具有相关行业背景和扎实的财会知识,负责组织、协调和监督企业财务管理工作,协助企业领导履行财务管理职责,为企业的经营决策提供支持。
第五条工地施工企业财务管理部门应当按照企业经营需要,健全财务管理制度,做好企业的财务核算、监督和审核工作,确保企业财务信息的真实、准确、完整和及时。
第六条工地施工企业各部门应当切实履行财务管理职责,按照企业财务制度要求,做好财务管理相关工作;必须如实、准确地提供企业经营数据,不得作假、瞒报或违规操作。
第三章财务收支管理第七条工地施工企业应当按照国家有关规定,统一核算、审核和管理企业各项收入和支出;收入来源主要包括工程款、设备租赁、资金利息等;支出方面主要包括工程费用、劳务费用、设备租赁费用等。
第八条工地施工企业应当建立健全财务内部控制制度,对收入和支出进行严格审核和管理,确保资金的安全和有效使用。
第九条工地施工企业应当建立和完善资金管理制度,对企业账户资金流动情况进行监控和分析,确保账户资金充裕、安全和合规。
第十条工地施工企业应当建立和完善投资管理制度,对企业资产进行分类管理,并根据投资项目的风险和收益情况进行评估和管理。
第四章财务报表管理第十一条工地施工企业应当按照国家有关规定,编制和公布企业财务报表,在规定时间内报送给相关部门和机构。
第十二条工地施工企业应当建立健全财务报表编制制度,确保财务报表真实、准确、完整和及时。
建筑工程总公司财务管理制度第一节财务工作准则一、总则第一条为了规范公司内部财务行为,加强财务管理和经济核算,根据《中华人民共和国会计法》及国家其它相关法律、法规,制订本制度。
第二条本制度适用于公司及所属各单位的财务管理。
第三条本管理制度是财务管理、会计记帐、成本核算、材料核算、工时统计的准则。
二、会计人员的行政隶属关系第四条子、分公司财务人员均直属公司财务部管理,向公司负责;财务人员的人事关系、工资、福利待遇等均直属公司。
子、分公司或独立项目部对财务人员进行使用管理。
三、基本工作要求第五条本公司会计年度土建自3月1日起至次年2月28日止(会计年度自1月1日起至12月31日止);其它子公司会计年度自1月1日起至12月31日止。
每三个月为一个会计季度,从会计年度起始日期确定,如土建的会计年度第一季度为每年的3月1日至5月31日,依此类推。
第六条财务人员在工作中应当遵守职业道德,树立严谨的工作作风,严守工作纪律,努力提高工作效率和工作质量。
第七条财务人员应当按照国家统一的会计法规和制度,结合公司实际情况开展工作,保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。
第八条会计报表由各级财务部门每季度编制并上报一次,财务管理部负责管理并编制合并会计报表,会计报表必须由主办会计、财务主管、行政主管签名。
会计报表应分别送财务总监、总经理和董事长各一份。
第九条财务工作人员对本公司实行会计监督,财务人员对不真实、不合法的原始凭证不予受理;对记载不准确、不完整的原始凭证予以退回,并要求更正、补充。
第十条财务人员岗位调动或离职,必须将本人所负责的工作全部移交给接替人员,移交必须在财务总监或分管总经理的监督下进行,没有办好交接手续的不得擅自离开工作岗位,否则扣发当年工资。
第二节资金管理制度一、总则第一条为加强公司的资金管理,提高资金使用效率,降低资金使用成本,解放沉淀资金,设立公司资金管理中心。
第二条公司资金管理中心是公司资金筹集、资金管理、资金调度、资金决算的职能部门,同时负责税务、银行等业务关系的处理,直接由公司财务总监领导。
建筑施工企业财务管理制度建筑施工企业财务管理制度建筑施工企业财务管理制度在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度具有使我们知道,应该做什么,不应该做什么,惩恶扬善、维护公平的作用。
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建筑施工企业财务管理制度1、负责管理公司各地区机关、各项目部财务会计工作。
2、负责建立公司内部资金、会计、财务与成本核算管理制度并督促运行。
3、负责管理公司资金调配,控制项目现金流量。
制定公司各项目部收付款计划,督促项目部按计划进行资金安排。
4、负责公司税务工作,承办各种税费的申报、缴纳工作。
负责外经证、税务资料的管理。
5、负责公司各类会计报表、财务决算、年度报表的汇总、编制工作,负责公司会计电算化工作。
6、负责编制公司各机关管理费用支出预算计划,负责公司各机关日常经费支出报销和核算工作。
7、负责公司筹资管理,办理公司对外银行信贷的申请、展期、归还,负责各类保函、资信证明的开立、展期和撤销。
8、负责公司清欠报表等资料的整理上报,配合做好公司清欠防欠工作。
9、负责公司审计稽查工作。
10、负责公司财务会计资料的整理归档管理工作。
11、完成公司领导交办的其他工作。
建筑施工企业财务员工岗位职责财务资金部经理岗位责任1、协助总会计师全面管理财务工作,制定每年财务工作规划,按月安排工作计划,落实责任人,考核执行情况;2、拟定公司内部财务管理规定,组织财会人员业务培训学习;3、半年组织一次公司财务工作大检查,提出整改意见;4、协助总会计师加强资金管理与安全教育,做好资金安全防范工作,每季度检查、指导资金安全操作规程执行情况;5、每季度检查、落实税务发票管理和税政执行情况,及时解决存在的问题;6、拟定公司会计核算规定,组织、检查、指导公司各单位会计核算工作,及时解决会计核算中出现的问题;7、编制总部及审核汇总分支机构年度机关费用支出计划,审核总部地区职工借款与报销凭证;8、审核公司向上级及银行、税务、工商等报送的各种报表,保证报表质量;9、组织安排公司内部工程项目审计和专项审计,负责配合上级或外部审计机构搞好外部审计事项;10、检查、指导财务稽查工作,落实、解决稽查中发现的'问题;11、完成本岗位其他工作及总会和公司领导交办的其他工作。
建筑施工工地财务制度一、总则为规范建筑施工工地的财务管理,提高工地资金使用效率,确保施工进度和质量,制定本制度。
二、财务管理组织机构1. 工地财务部门工地设立专门的财务部门,负责工地的财务管理工作。
财务部门由财务经理领导,下设出纳、会计等财务人员。
财务部门人员需具有扎实的财务知识和丰富的施工经验。
2. 施工单位财务监督部门施工单位的总部设立财务监督部门,对各个工地的财务管理进行监督和检查。
财务监督部门要能够及时发现和解决财务管理中存在的问题。
3. 财务审计部门财务审计部门对工地的财务管理进行定期审计,检查财务数据的真实性和准确性。
财务审计部门要保证审计工作的独立性和客观性。
三、财务管理制度1. 预算管理每个工地在开工前应制定详细的财务预算,包括工程费、劳务费、材料费、设备费等各项费用。
预算应经过财务部门、施工单位财务监督部门和业主单位的审核批准后方可执行。
2. 资金管理工地应建立完善的资金管理制度,确保资金的安全和合理使用。
资金使用需按照预算规定,不得私自挪用或虚报。
资金流动需经过严格审核和记录。
3. 结算管理工地在完工后应及时对各项费用进行结算,向业主单位提供详细的财务报表和资金流动情况。
结算需经过财务部门和施工单位财务监督部门的审核确认方可完成。
4. 税务管理工地需按照国家税法规定,及时缴纳各项税费。
财务部门应建立健全的税务管理制度,确保税务申报的及时性和准确性。
5. 福利管理工地需保证员工的福利待遇,包括工资发放、社会保险缴纳等。
财务部门要严格按照相关规定执行,确保员工的权益得到保障。
6. 监督管理财务部门和施工单位财务监督部门要定期对工地的财务管理进行检查和核对,发现问题要及时整改。
财务审计部门对工地的财务情况进行定期审计,确保财务数据的真实性和准确性。
四、违规处理对于违反财务管理制度的行为,财务部门将按照相关规定给予处罚,并报告施工单位财务监督部门和业主单位。
严重违规者将取消合同资格,追究法律责任。
一、总则为加强建筑施工队的财务管理,规范财务行为,提高资金使用效益,确保施工队经济活动的合法、合规、有序进行,特制定本制度。
二、财务管理组织1. 施工队设立财务管理部门,负责全队的财务管理工作。
2. 财务管理部门负责人对财务管理工作全面负责,负责制定财务管理制度、编制财务预算、审核财务报表、管理财务资金等工作。
三、财务收支管理1. 财务收支必须严格按照国家有关法律法规和政策执行,坚持收支两条线,确保财务收支的真实、合法、合规。
2. 财务收入应及时入账,不得隐瞒、截留、挪用。
3. 财务支出必须符合国家规定的用途,不得擅自改变用途。
4. 财务支出需经相关审批手续,未经批准不得擅自支出。
四、库存现金管理1. 库存现金控制在核定限额内,不得超限额存放现金。
2. 严格执行现金盘点制度,做到日清月结,保证现金的安全。
3. 现金遇有短款,财务人员应及时查明原因,报告负责人,并追究责任人的责任。
4. 不准用白条入账,不准私人挪用、占用和借用公款现金。
五、银行存款管理1. 遵守中国人民银行的规定,办理银行基本账户和辅助账户的开户。
2. 银行存款必须及时入账,不得无故拖欠。
3. 严禁将银行存款用于非法用途。
六、会计核算与报表1. 会计核算必须遵循国家会计准则和财经法规,确保会计信息的真实、完整、准确。
2. 按照规定编制会计报表,包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
3. 定期进行财务分析,为施工队经营决策提供依据。
七、成本管理1. 建立成本核算制度,合理归集成本,严格控制成本支出。
2. 对工程、设备、材料等费用进行严格审核,确保费用合理、合规。
3. 定期进行成本分析,查找成本节约潜力,提高经济效益。
八、审计与监督1. 定期进行内部审计,确保财务管理的合规性和有效性。
2. 建立健全财务监督机制,加强对财务人员的监督和管理。
3. 对违反财务管理制度的行为,依法进行处理。
九、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由施工队财务管理部门负责解释。
建筑施工企业公司财务管理制度范文第一章总则第一条为加强财务管理,规范财务人员的行为,提高财务工作效率,确保财务信息的真实、准确、及时,制定本制度。
第二条本制度适用于建筑施工企业公司财务管理工作。
第三条公司应建立健全财务管理体系,加强财务部门的组织建设,提高财务人员素质和能力。
第二章财务部门的职责与权限第四条公司财务部门是全公司的财务管理中心,负责全面组织、协调和指导公司财务工作。
第五条财务部门的主要职责包括但不限于以下几个方面:1. 制定、完善财务管理制度和程序;2. 组织编制公司财务预算,监督预算执行情况;3. 负责资金的筹措、运用和管理;4. 开展公司财务会计工作,核算利润、损益,编制财务报表;5. 监督、检查公司各部门及项目的财务收支情况,防范风险;6. 协助公司领导进行财务决策,提出中长期财务规划建议;7. 处理公司内外部的财务相关事务。
第六条财务部门应当依法履行职责,依法处理财务相关事务,严格遵守财务纪律和会计准则,保护公司财产,不得违法违规。
第三章财务人员的职责与要求第七条财务人员是公司财务管理工作的执行者和参与者,应当遵守公司的各项规章制度,做到公正、勤勉、诚信、保守。
第八条财务人员的主要职责和要求如下:1. 忠实履行财务职责,维护公司利益,严守商业秘密;2. 独立、客观、公正地处理财务信息,保证财务信息的真实、准确、完整;3. 精通财务管理理论和会计法规,了解公司经营状况,提供合理的财务决策建议;4. 提高职业素养和专业技能,不断学习财务管理的新知识,不断提高自身能力;5. 加强与其他部门的沟通与协作,积极配合完成公司财务工作。
第九条财务人员不得利用职务之便,牟取个人利益,禁止挪用、私分、截留公司财务资金,不得隐瞒、篡改财务信息。
第四章财务预算与审批第十条公司应定期制定年度财务预算,并根据公司发展战略和业务计划进行细化。
第十一条财务预算应经公司领导审批,并向全体员工进行宣传和培训。
公司财务管理制度一、充分发挥财务监督、财务核算的两大职能,协助主管经理搞好企业的财务管理,做出年度财务收支计划,尽力压缩非生产性支出,不断增加企业的经济效益。
二、加强企业的现金管理,公司一切开支单据必须由主管财务经理审核、签字后到财务报帐、报销。
对公司人员出差,外出办理业务需支现金的,不论任何人必须由主管经理签字后到财务支款,回来后三日内及时找经理签字报帐,过期不报帐的,视为个人借支,由工资中扣除。
三、现金银行存款日记帐必须做到日清月结,及时核对库存余额,保证不出差错,如出现短款现象,完全由个人负责。
四、严禁白条入帐,如发现白条子入帐,追究财务人员责任。
对公司和项目部报上来的单据,要严格审查,对不符合财务规定的票据,财务不给予报销,各项目部与工程无关的票据不予成本列支,如:大量的汽油、柴油、自己购买的设备、手机充值卡、个人电话费、汽车开支等。
五、公司财务认真准确地搞好各项目部工程的核算,保证按施工合同所规定比例足额上交公司管理费,积极配合项部的工程拨款及工程结算。
公司不占用项目部工程资金。
财务要全力为工程服务。
六、及时准确地搞好各项核算工作,做到能日清月结,帐款、帐物相符。
按月依法纳税申报,及时交纳各种税款,按时完成各种财会报表。
七、公司各科室办公用品由办公室统一做出计划,由经理批示,财务统一购买,再分配给各科室,各科室人员要本着勤俭节约的原则,不许浪费材料、纸张等。
八、搞好公司资产的核算,每年与设备科进行全面盘点一次,保证机械设备的完好率,机械设备及周转材料要做到底数清楚。
做到资产保值、增值。
九、为减少盲目投资及决策失误,企业支出五万元以下,由经理签字批准,五万元以上的支出及重大事项,需召开企业班子成员会,会议讨论通过方可办理。
界首市宝兰建筑有限责任公司。
建筑施工单位财务制度范本一、总则第一条为了加强建筑施工单位的财务管理,规范建筑施工单位的财务行为,保障建筑施工单位的财务安全,根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务会计报告条例》等法律法规,制定本制度。
第二条本制度适用于在我国境内依法设立的建筑施工单位,包括各种所有制的建筑施工企业、建筑安装企业、建筑装饰企业等。
第三条建筑施工单位财务管理的基本原则是:合法、合规、公正、公开、效益、风险控制。
第四条建筑施工单位应当设立独立的财务机构,配备具有相应资格的财务人员,建立健全财务管理制度,保证财务信息的真实、完整、准确。
二、财务组织管理第五条建筑施工单位应当设立董事会或者股东会,明确财务管理的权责,建立财务决策、执行、监督相互制约、相互协调的机制。
第六条建筑施工单位财务负责人应当由董事会或者股东会聘任,并对董事会或者股东会负责。
财务负责人应当具备相应的专业知识和经验,遵守职业道德,不得兼管其他业务。
第七条建筑施工单位应当设立财务会计部门,负责财务核算、成本控制、资金管理、税务申报等工作。
财务会计部门应当设立会计、出纳、审计等岗位,明确岗位职责,实行岗位分离。
第八条建筑施工单位应当建立健全内部审计制度,定期进行内部审计,对财务管理制度执行情况进行检查,纠正财务管理中的问题,防范财务风险。
三、财务管理内容第九条建筑施工单位应当加强成本管理,建立成本核算制度,实行成本控制,提高经济效益。
第十条建筑施工单位应当加强资金管理,建立健全资金筹集、使用、偿还制度,保证资金安全、合规使用。
第十一条建筑施工单位应当加强税务管理,严格遵守税收法律法规,及时足额缴纳税款,防范税务风险。
第十二条建筑施工单位应当加强会计核算,保证会计信息真实、完整、准确,及时编制财务会计报告。
四、财务风险控制第十三条建筑施工单位应当建立健全财务风险控制制度,对财务风险进行识别、评估、控制和应对。
第十四条建筑施工单位应当加强合同管理,明确合同条款,防范合同风险。
工地内部财务管理制度一、引言为确保工地内部财务管理规范、透明、高效,充分保障企业合法权益,加强对工地内部财务活动的管理,制定本工地内部财务管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有公司工地内部财务管理活动。
三、财务管理机构1. 设立财务主管公司应设立财务主管,由具有相关专业知识和工作经验的人员担任,负责工地内部财务管理。
2. 财务管理人员公司应招聘具有相关财务管理知识和能力的专业人员,从事工地内部财务管理工作。
四、财务管理职责1. 发票管理公司应严格执行税务机关的有关规定,做好发票的收、发、存、查和会计核算工作。
确保每张发票的真实性、完整性和准确性。
2. 票据管理公司应建立完整的票据管理系统,对收支用款进行管理,包括记账、凭证的填制和备份、票据的存储、票据的审核等。
3. 资金管理公司应做好每日现金、银行存款及其他资金的收付管理,确保资金的安全性和流动性。
4. 费用管理公司应制定每项工程的费用控制标准,并建立费用报销审核制度。
5. 文件档案管理公司应建立健全的文件档案管理制度,对有关财务文件档案加以管理和保管,确保财务文件档案的安全性和完整性,方便以后审计和核算。
6. 财务报表编制公司应按照会计法律法规,制定并及时编制出工地内部财务报表。
五、财务管理制度执行公司应对本制度的执行进行监督和检查,及时发现问题并及时纠正。
六、违规处理对财务管理规定、流程和要求不符合标准的人员,公司将根据情况给予批评、教育、诫勉或纪律处分,情节严重者,视情况给予开除处分。
七、总结合法、规范、透明的工地内部财务管理是企业信用和声誉的重要基础,同时也是保障企业经济效益的重要手段。
公司应严格按照本制度的要求进行财务管理工作,确保在落实严格的经济责任制的前提下,充分发挥工地内部财务管理的重要作用。
建筑施工企业财务管理制度及流程建筑施工企业的财务管理制度及流程对于企业的可持续经营和发展至关重要。
一个完善的财务管理制度和流程可以提高企业的财务运作效率、控制风险、确保财务合规性,并为企业的决策提供准确、可靠的财务数据。
下面是对建筑施工企业财务管理制度及流程的一些具体建议。
首先,建筑施工企业应建立完善的财务管理制度,包括编制财务管理手册、明确财务管理的职责分工和权限、规定财务报告的编制和审核程序等。
这将有助于确保财务信息的准确性和可靠性,并提供合规性的保证。
其次,建筑施工企业需要建立健全的财务流程。
这包括项目合同的财务管理、材料采购的财务管理、工资发放与管理、税务申报与纳税等方面。
财务流程应该明确流程的各个环节,并设立相应的审核和控制措施,以确保流程的规范性和透明性。
第三,建筑施工企业应建立科学的成本管理体系。
这包括建立项目成本核算制度、开展成本控制与分析、合理配置和利用资源等。
通过对项目成本的精确核算和分析,企业可以合理控制成本,提升经营效益。
此外,建筑施工企业还应加强资金管理。
这包括合理规划和预测资金需求,制定资金筹措计划,优化资金使用效率,并建立健全的预算管理制度。
通过有效的资金管理,企业可以避免资金紧张、投资决策失误等问题,并保持企业的稳定和可持续发展。
最后,建筑施工企业应加强财务风险管理。
这包括建立风险识别、评估和控制机制,制定应急预案,做好内部控制和审计工作等。
通过积极应对各种财务风险,企业可以最大限度地规避风险带来的不利影响,确保企业的稳定运作。
综上所述,建筑施工企业财务管理制度及流程是建筑企业持续经营和发展的关键因素。
通过建立完善的财务管理制度和精细的财务流程,加强成本和资金管理,以及有效地管理财务风险,建筑施工企业可以提高企业的运营效率和竞争优势,实现可持续发展的目标。
建筑施工企业财务管理制度第一章总则第一条为了加强建筑施工企业财务管理,规范财务行为,根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务会计报告条例》、《企业内部控制基本规范》等法律法规,结合建筑施工企业实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于在中华人民共和国境内依法设立、具有独立法人资格的建筑施工企业。
第三条建筑施工企业财务管理应当遵循合法、合规、诚实信用、风险控制和可持续发展原则,确保企业财务稳健、经营可持续。
第四条建筑施工企业应当设立财务管理部门,负责企业财务管理工作。
企业财务管理部门应当对企业财务活动进行统一管理、监督和控制,确保企业财务目标的实现。
第二章财务管理组织架构第五条建筑施工企业应当设立财务决策机构,负责企业财务战略、财务计划和重大财务事项的决策。
财务决策机构由企业负责人、财务负责人和相关人员组成。
第六条建筑施工企业应当设立财务核算机构,负责企业财务核算、成本控制和财务报告的编制。
财务核算机构由财务会计、成本会计和相关人员组成。
第七条建筑施工企业应当设立财务监督机构,负责企业财务活动的内部监督和审计。
财务监督机构由内部审计员、财务稽核员和相关人员组成。
第三章财务规划与预算管理第八条建筑施工企业应当根据企业发展战略和经营计划,制定财务规划,明确财务目标和财务策略。
第九条建筑施工企业应当建立预算管理制度,对企业的收入、成本、费用和利润等进行预算编制和控制。
预算管理制度应当包括预算编制、预算审批、预算执行、预算调整和预算考核等内容。
第十条建筑施工企业应当按照预算管理制度的要求,编制年度、季度和月度预算,提交财务决策机构审批。
第四章收入与成本管理第十一条建筑施工企业应当建立收入管理制度,明确收入确认标准和程序,加强对收入的核算和监督。
第十二条建筑施工企业应当建立成本管理制度,明确成本控制目标和责任,加强对成本的核算和监督。
第十三条建筑施工企业应当按照成本管理制度的要求,对各项成本进行归集、核算和控制,确保成本控制在预算范围内。
建筑工地财务制度一、总则为加强建筑工地财务管理,规范财务行为,保护建筑工地的资金安全,提高资金利用效率,特制定本制度。
二、财务管理部门建筑工地设立财务管理部门,负责全面财务管理工作。
财务管理部门应当设有财务主管,财务专员等职位。
三、经费来源建筑工地的经费来源主要包括:业主出资、银行贷款、政府补贴、自有资金等。
四、资金管理1.建立健全的资金管理制度,明确资金来源、用途和流向,保证资金接收、支付的真实性和合法性。
2.建立专门的资金账户,资金专款专用,确保资金安全。
3.定期对资金进行核对清查,做好账目的记录和归档工作。
五、财务预算1.建筑工地应当根据工程规模和项目需求,制定年度财务预算,包括收支预算和资金计划。
2.财务预算要根据实际情况进行动态调整,做到预算与执行相结合。
六、收支管理1.收入管理:及时全面的收集、归纳和统计各项收入,确保收入的完整性和准确性。
2.支出管理:根据项目需求,严格控制支出的范围和金额,避免无效支出和浪费。
七、票据管理1.建立健全的票据管理制度,规范票据的开具、使用和保存。
2.对收据、发票等票据进行严格审核,确保票据转交手续的完整性。
八、报账结算1.建筑工地应当定期对项目费用进行报账结算,及时向相关部门报账。
2.报账结算应当按照相关法规规定进行,严格审核核实费用的真实性和合法性。
九、审计监督1.建筑工地应当定期进行内部审计和外部审计,检查和监督财务活动,确保财务管理的合规性和规范性。
2.建筑工地应当接受有关主管部门的监督和指导,配合有关部门开展审计工作。
十、违纪处罚对于违反财务制度的行为,建筑工地应当严格处理,给予相应的处罚,确保财务管理的正常运转和秩序。
十一、附则本制度自颁布之日起正式实施,如有需要修订,应当经建筑工地各部门协商一致后,报经领导审批生效。
以上为建筑工地财务制度的相关规定,希望广大工作人员遵守执行,共同维护建筑工地的财务安全和稳定发展。
建筑施工单位企业财务制度第一章绪论一、背景介绍建筑施工单位是指专门从事建筑工程施工及相关业务的企业。
作为建筑行业的主体,建筑施工单位在建设行业中具有至关重要的作用。
为了规范企业的财务管理和提高经营效率,建立完善的财务制度是十分必要的。
二、制度意义财务制度是企业在财务管理上的一套规范化操作程序和规则,是企业管理的基本操盘规则,是企业的经济管理制度和会计核算规则的总称。
建立健全的财务制度可以帮助企业规范业务运作,提高内部管理效率,确保财务信息的准确性和真实性,保障企业的财务稳定和持续发展。
三、目的和意义建立建筑施工单位企业财务制度的目的和意义在于规范企业的财务管理行为,优化财务管理流程,提高企业财务运作效率和管理水平,保证企业财务信息的真实性和完整性,为企业的长期发展提供有力的支持。
第二章财务制度的内容一、财务管理基本制度1、经济责任制度:规范企业各级管理人员的经济责任范围和责任额度,建立健全的奖惩机制,激发各级管理人员的积极性和创造性。
2、财务管理制度:明确财务管理的职责分工和权限划分,规范各项财务业务的操作流程和审批程序,加强财务风险控制和内部控制。
3、财务报表制度:建立健全的财务报表编制和披露制度,确保财务信息的真实性和可靠性,提高财务报表的透明度和可比性。
二、财务核算制度1、成本核算制度:建立完善的成本核算体系,提高对项目成本的监控和分析能力,优化成本结构,降低成本,提高企业盈利能力。
2、财务预算制度:制定年度财务预算和计划,加强对各项财务指标的预测和监控,实现经营目标和财务指标的有效对接。
3、现金管理制度:建立现金管理制度,规范企业的资金收付和使用,合理配置资金流动,保证企业的资金安全和流动性。
三、财务监督制度1、财务审计制度:定期组织内部审计和外部审计,发现和解决财务管理中的问题和隐患,提高财务管理的规范性和透明度。
2、风险管理制度:建立风险管理体系,加强财务风险识别和评估,制定有效的防范和化解措施,保护企业的财务安全和稳健经营。
建筑施工企业财务管理制度1 中南集团南通建筑工程总公司财务管理制度第一节财务工作准则一、总则第一条为了规范公司内部财务行为,加强财务管理和经济核算,根据《中华人民共和国会计法》及国家其它相关法律、法规,制订本制度。
第二条本制度适用于集团公司及所属各子、分公司的财务管理。
第三条本管理制度是财务管理、会计记帐、成本核算、材料核算、工时统计的准则。
二、会计人员的行政隶属关系第四条子、分公司财务人员均直属集团公司财务部管理,向集团公司负责;财务人员的人事关系、工资、福利待遇等均直属集团公司。
子、分公司或独立项目部对财务人员进行使用管理。
三、基本工作要求第五条本公司会计年度土建自3月1日起至次年2月28日止(北京分公司会计年度自1月1日起至12月31日止);其它子公司会计年度自1月1日起至12月31日止。
每三个月为一个会计季度,从会计年度起始日期确定,如土建的会计年度第一季度为每年的3月1日至5月31日,依此类推。
第六条财务人员在工作中应当遵守职业道德,树立严谨的工作作风,严守工作纪律,努力提高工作效率和工作质量。
第七条财务人员应当按照国家统一的会计法规和制度,结合公司实际情况开展工作,保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。
第八条会计报表由各级财务部门每季度编制并上报一次,财务管理部负责管理并编制集团合并会计报表,会计报表必须由主办会计、财务主管、行政主管签名。
会计报表应分别送财务总监、总经理和董事长各一份。
第九条财务工作人员对本公司实行会计监督,财务人员对不真实、不合法的原始凭证不予受理;对记载不准确、不完整的原始凭证予以退回,并要求更正、补充。
第十条财务人员岗位调动或离职,必须将本人所负责的工作全部移交给接替人员,移交必须在财务总监或分管总经理的监督下进行,没有办好交接手续的不得擅自离开工作岗位,否则扣发当年工资。
第二节资金管理制度一、总则第一条为加强集团公司的资金管理,提高资金使用效率,降低资金使用成本,解放沉淀资金,设立集团公司资金管理中心。
第二条集团公司资金管理中心是集团公司资金筹集、资金管理、资金调度、资金决算的职能部门,同时负责税务、银行等业务关系的处理,直接由集团公司财务总监领导。
第三条集团公司资金管理中心设主任一人、出纳一人。
二、资金筹集第四条集团公司对外筹集资金,包括向金融机构贷款等全部由集团公司资金管理中心办理,除土建与房地产子公司外,其他子、分公司与集团公司其它管理部门均无权办理上述业务。
第五条土建公司和房地产公司如需向金融机构贷款应向集团公司资金管理中心写出书面报告,经集团公司资金管理中心授权后方可办理,其它子公司均无权办理。
第六条集团公司资金管理中心对外筹集资金应根据集团公司董事会的决议进行,所筹资金的用途应符合董事会决议的要求,必须专款专用,不得挪作他用。
第七条融资审批权限:500万元以下的融资由资金管理中心决定,500至1500万元由集团公司董事长审批,1500万元以上集团公司董事会讨论决定。
三、资金管理第八条集团公司资金管理中心的资金管理权限包括资金筹集、帐户管理、资金调度、资金决算等各方面。
第九条各子公司和土建、房地产分公司可根据需要开设一个基本帐户和若干个一般帐户,各子、分公司开设帐户必须由集团公司资金管理中心统一办理,子、分公司均不得白行设立帐户。
第十条为减少沉淀资金,各分公司每半年应对现有银行帐户进行一次清理,对不再发生资金进出的银行帐户要进行销户处理,在销户前应向集团公司资金管理中心写出书面报告,经集团公司资金管理中心同意后办理。
销户的银行帐户资金全部汇入分公司基本帐户。
第十一条各子、分公司、项目收取的所有款项必须存入资金管理中心帐户,使用的资金由资金管理中心按计划调拨;如收取的款项为承兑汇票或现金,应向集团公司资金管理中心报告,按集团公司资金管理中心的意见办理。
第十二条各子、分公司应于每月25日前将下月所需资金书面报告报集团公司资金管理中心审批后报董事长批准。
资金计划应按工程项目(单位)、费用类别分别填写;集团公司资金管理中心审批后,料具租金、应上交的人均利润、40%的陈欠款和其余资金全部调入决算中心账户,不得留存,其中料具租金、应上交的人均利润、40%的陈欠款必须无条件确保。
第十三条各子、分公司应严格按照审批后的资金计划使用资金,不得挪作他用;如发现有挪用资金的,将对分公司经理和财务负责人每次分别罚款500元。
第十四条各子、分公司审批后的资金计划中的支出项目因各种原因未能付出的,应向集团公司资金管理中心报告,集团公司资金管理中心在下月计划中调整;各分公司可在需要付出时列入资金使用计划。
第十五条各子、分公司应于每月5日前将上月资金使用情况和本月资金收款计划同时报集团公司资金管理中心,资金使用情况表应按工程项目(单位)、费用类别分别填列,对资金计划与实际支出的差异做出说明。
四、土建工程要款第十六条要款责任人项目经理为项目部要款的第一责任人,分公司经理为分公司要款的第一责任人。
项目预算员编制决算书及进度报表并办理甲方、监理签字手续,同时协助项目经理参与要款工作,并办理项目付款手续;分公司经理和经营科长、副科长对项目要款工作提供必要支持并疏通上层关系;财务人员负责要款手续办理工作,并负责款项回收。
第十七条要款程序1、进度款要款程序(1)每月项目预算员编制进度报表,提请监理和业主代表审批,根据合同和已回收工程款情况提出要款计划数额,必要时项目预算员可请分公司经营科协助,经营科必须给予支持。
(2)项目经理或预算员与业主(总包)方主管人员沟通和协商,获取付款承诺并向分公司经理汇报;(3)分公司经理获知付款信息后,应迅速做出同意或要求增加数额的指示,必要时亲自或指派经营科长、副科长协助办理;(4)分公司财务科长根据项目经理提供的付款信息,自行或委派财务科其他人员到业主(总包)办理要款手续,回收资金。
2、年终耍款规定(1)年终根据土建子公司下达的要款指标,分公司经理应在每年lO月中旬召集生产(副)经理、经营科长、副科长、项目经理、财务科长专门研究,拟定年终要款计划,明确责任人;.(2)相关责任人根据分工积极投入要款工作,必须确保工程款回收;(3)分公司经理每周主持召开要款工作碰头会,将业主承诺、资金动向及要款进展情况相互通气,并针对要款过程中出现的问题研究具体对策,部署下阶段要款方案;(4)年终要款的操作程序参照进度款要款程序。
3、竣工决算要款规定(1)项目预算员根据工程审计部审计后的决算书与业主(总包)办理完决算手续,需要社会审计的工程完成社会审计后,方为预算员在本项目的工作完成,在此之前调到新的项目后仍须承担原项目的决算办理工作,分公司经营科承担领导、协助和协调的责任;(2)项目经理如未调离本分公司,仍为工程决算要款的第一责任人,负责工程尾款和保修金的回收工作;(3)分公司经理和经营科长、副科长为要款直接责任人,要给项目经理提供必要的支持,在项目经理调离本分公司情况下直接负责要款工作。
4、二年以上陈欠款(1)二年以上陈欠款由分公司经理制定要款计划,并亲自组织要款工作,分公司经营科长、副科长配合或根据经理要求办理本项事务0(2)陈欠款的要款必须制定时间表,每年要回的资金不得少于40%,对正常程序无法回收款项的,必要时分公司经理要会同法律服务部通过诉讼途径解决。
第十八条要款工作必须满足本分公司资金周转要求,同时满足公司上交款规定数额,上交款中下列款项必须无条件确保:1、项目使用的机械、料具,根据公司内部标准计算的租金;2、根据分公司人数确定的上缴资金;3、应上交的利润;4、应上交的陈欠款;5、公司垫资的计划回收款。
第十九条要款奖罚l、对上述要款工作未能及时、准确、有效完成者,视情节轻重每次给予200.1000元罚款,集团财务总监、资金管理中心主任、土建公司财务部经理均有权进行处罚;2、要款指标奖罚列入分公司考核指标,有关规定见公司检查监督制度。
第二十条安装公司、装潢公司参照上述规定执行。
五、资金调度第二十一条集团公司资金调度权归集团公司资金管理中心,各子、分公司不得拒绝执行集团公司资金管理中心下达的资金调度指令,必须将指定的款项汇入指定单位的开户银行。
第二十二条各子、分公司因经验不足或计划不周,发现所报资金使用计划有漏项或少报的,可及时向集团公司资金管理中心办理补报手续;经集团公司资金管理中心审核,报集团公司财务总监批准后办埋。
六、资金结算第二十三条各子、分公司划入集团公司资金管理中心的资金在扣除各子、分公司应上交集团公司的资金后,原则上归各子、分公司使用,不收取利息;各子、分公司存放在集团公司资金管理中心,当资金不足使用时,各子、分公司可向集团公司资金管理中心办理借款手续,集团公司资金管理中心将按照人民银行同期贷款利率计息,该利息支出列入该分公司经济指标考核。
第二十四条各分公司向集团申请借款的条件:工程收款达到合同应收款的70%并按照公司规定收回陈欠款无法满足垫资工程资金。
第二十五条各分公司向集团公司资金管理中心办理借款,应制定相应的还款计划,逾期不能还款的,集团公司资金管理中心将加收罚息;该罚息将直接从该分公司经理和财务负责人的经济指标考核奖励中扣除。
七、资金使用第二十六条资金使用审批规定1、土建和房地产分公司按照月计划使用的资金,由分公司经理及付款程序办理,50万元以内的支付由分公司经理签字,50—100万元支付由分公司正副经理签字,100万元以上由分公司正副经理、经营科长、财务科长联合签字。
现金会计必须严格把关,如果现金会计不能把关,发现一次罚款500元,第二次1500元,第三次罚款3000元,情节严重的开除,超出计划使用的资金必须报集团公司资金管理中批准。
2、其它子公司按照月计划使用50万元以内的支付由子公司总经理(执行经理)签字,50万元以上由集团公司总经理签字。
3、对于工程款、分包工程款、材料款的支付,应由财务人员审核,尤其是尾款的支付必须由财务科长签字确认。
在支付款项时感情用事、不把关,出现超付的对责任人罚款3000元以上,严重的降职或开除,必要时追究法律责任。
第二十七条支票与财务印章管理支票与现金必须分人保管,企业财务专用章和私章由子公司(分公司)财务科长保管,支票与现金由现金会计保管,不得签发空头支票,不得签发与预留银行印鉴不符的支票及延期支票。
否则发现一次由审计部和财务管理部罚现金会计200—500兀。
第二十八条对外付款规定l、分包工程进度款的支付程序如下:分包单位向项目技术负责人申报当月工程进度报表,项目技术负责人对工程质量、进度进行确认后报项目预算员,由项目预算员进行审核,审核无误后报项目经理按照分包合同审批签署付款意见后报分公司经营科,由分公司经营科审核合同履行情况后转分公司财务科审核已经付款的情况,签署意见后交分公司经理确定工程进度款支付。