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企业财务管理中的财务风险预警财务风险预警在企业财务管理中的重要性概述财务风险预警是企业财务管理中至关重要的一个环节。
随着经济市场的不断发展和变化，企业面临的风险也愈加严峻。
财务风险预警旨在帮助企业及时识别和评估潜在的财务风险，从而采取必要的措施加以应对，确保企业的财务安全和可持续发展。
一、财务风险的类型财务风险主要包括市场风险、信用风险、流动性风险和操作风险。
市场风险指企业面临的来自市场变化的风险，如市场需求下降或价格波动等；信用风险是指企业因合作伙伴无法履约而产生的损失；流动性风险涉及企业短期资金的周转能力和偿付能力；操作风险包括企业内部管理不善、违规操作等不可预见的风险。
二、财务风险预警的意义1. 及时识别潜在财务风险：通过财务预警体系，企业可以及时发现潜在的财务风险，如盈利能力下降、资产负债率升高等，为企业制定风险应对方案提供预警依据。
2. 减少风险损失：财务风险预警能够帮助企业及时采取相应的措施来减少潜在风险造成的损失。
例如在市场需求下降时，企业可以及时调整产品结构或开发新产品以保持竞争力。
3. 提高经营决策效率：财务风险预警可以为企业提供及时、准确的财务信息，帮助企业管理层制定科学有效的经营决策，提高企业综合竞争力。
三、财务风险预警的方法1. 建立财务指标体系：企业可以依据自身经营特点，制定一套完整的财务指标体系，该体系应包括财务收入、利润率、资产负债率、流动比率等指标，以便将财务风险定量化。
2. 进行财务分析：企业应运用财务分析方法，对企业财务状况进行全面、系统的分析，包括比率分析、趋势分析等。
这些分析结果可以用来衡量企业当前的财务风险水平，并进行相应的预警。
3. 定期监测和评估：企业应建立财务风险监测和评估机制，定期对企业的财务风险进行监测和评估。
可以通过财务报表分析、内部审核、外部评级等手段来进行。
4. 制定风险控制措施：在财务风险预警的基础上，企业应制定相应的风险控制措施。
这包括调整经营策略、加强财务管理、增加资本金等方式来控制潜在财务风险。
财务公司如何进行企业财务风险监控和预警财务风险是指企业在经营活动中由于市场、财务管理等方面的问题导致的可能带来财务损失的风险。
在当前竞争激烈的商业环境中，财务公司需要采取有效的措施来进行企业财务风险监控和预警，以保障企业的经营稳定和可持续发展。
本文将从财务风险监控的意义、方法以及财务风险预警系统的建立等方面进行论述。
一、财务风险监控的意义财务风险监控是指对企业财务数据及财务情况进行实时监测和分析，及时发现和解决潜在的财务风险问题。
财务风险监控的意义主要体现在以下几个方面：1. 及时预警：通过财务风险监控，可以在财务风险问题还未出现或发展之初就及时进行预警，避免财务风险问题扩大化。
2. 提高决策效率：财务风险监控可以及时提供准确的财务数据和分析结果，帮助企业管理层在决策时做出准确的判断和预测。
3. 降低财务风险：通过财务风险监控，企业可以及时发现潜在的财务风险，采取相应的措施进行风险防范和化解，从而降低财务风险的风险程度。
二、财务风险监控的方法1. 设立财务风险指标：财务公司可以根据企业的具体情况，结合财务风险的特点，制定相应的财务风险指标。
这些指标可以包括财务比率、偿付能力比率、流动比率等，通过对这些指标的监控与分析，可以掌握企业的财务风险状况。
2. 建立财务风险监控系统：财务公司可以利用先进的财务软件和技术手段，建立财务风险监控系统。
该系统可以实现对企业各项财务数据的实时监测和分析，并通过预警功能提醒企业管理层有关财务风险的情况。
3. 充分利用财务报表：财务报表是企业财务情况的重要反映，财务公司可以通过对财务报表的分析，及时发现可能存在的财务风险问题。
同时，通过与往年报表和业内标准进行对比和分析，可以更准确地评估当前财务风险的程度。
三、财务风险预警系统的建立财务风险预警系统是财务公司建立的专门的预警体系，用于监测和预警企业财务风险。
该系统应包括以下几个方面的内容：1. 策略目标：明确财务风险预警的目标和任务，建立与企业整体发展战略相匹配的财务风险预警目标。
企业财务管理风险控制与预警机制
企业财务管理风险控制与预警机制是企业为了规避和应对财务风险而建立的一套制度
和措施。
下面是一些常见的企业财务管理风险控制与预警机制：
1. 风险评估与识别：企业需要对各种潜在的财务风险进行评估和识别，了解可能面临
的风险类型和程度，以制定相应的风险控制措施。
2. 内部控制体系：企业需要建立健全的内部控制体系，确保财务活动的合规性和可靠性。
这包括内部审计、风险管理、会计制度、财务报告等方面的规范和流程。
3. 预算与财务规划：企业应制定详细的财务预算和规划，确保支出和收入的合理安排，避免财务风险因不合理预算而导致的损失。
4. 财务指标监控与分析：企业需要建立一套科学可行的财务指标监控与分析体系，通
过对各项财务指标的监测和分析，及时发现异常情况并采取相应措施。
5. 流动资金管理：企业需要合理安排和管理流动资金，确保企业运营的正常进行，避
免因资金周转不灵等问题引发的财务风险。
6. 外部环境监测：企业需要密切关注宏观经济环境和市场行情，及时捕捉风险和机遇，调整财务策略和措施。
7. 财务预警机制：企业应建立财务预警机制，通过设定预警指标和预警信号，及时发
现财务风险，并制定应对措施，避免财务风险进一步扩大。
8. 风险保险和金融工具：企业可以利用风险保险和金融工具对特定的财务风险进行规
避和传递，减少损失。
9. 员工培训与教育：企业需要对财务管理人员进行培训和教育，提高他们的风险意识和应对能力，确保财务管理人员能够有效地控制和应对财务风险。
以上是企业财务管理风险控制与预警机制的一些常见措施，企业可以根据实际情况和行业特点制定相应的措施来保护企业财务安全。
财务预警制度模板一、总则第一条为了加强企业财务管理，预防和控制财务风险，根据《企业财务通则》和国家有关法律法规，制定本制度。
第二条财务预警制度是指对企业财务活动中可能出现的异常情况及其潜在风险进行监测、识别、评估和预警的一系列措施和制度安排。
第三条企业应建立健全财务预警制度，确保财务稳健、经营可持续。
企业财务部门是财务预警制度实施的主体，负责日常监测和预警工作。
二、预警指标体系第四条企业应建立财务预警指标体系，包括财务比率指标、现金流量指标、盈利能力指标、资产质量指标等，根据企业实际情况确定预警阈值。
第五条财务比率指标包括但不限于：流动比率、速动比率、资产负债率、利息保障倍数等。
第六条现金流量指标包括但不限于：现金流量比率、现金净流量与净利润比率、现金流量净额与总负债比率等。
第七条盈利能力指标包括但不限于：净利润率、毛利率、营业利润率、资产回报率等。
第八条资产质量指标包括但不限于：不良资产率、存货周转率、应收账款周转率等。
三、预警机制第九条企业应建立实时财务预警机制，对财务数据进行定期分析和监控，发现异常情况及时预警。
第十条当财务指标触及预警阈值时，财务部门应立即启动预警程序，向企业负责人报告，并采取相应措施。
第十一条企业负责人在收到财务预警报告后，应组织相关部门对预警事项进行调查分析，确定风险原因和程度，制定应对措施。
四、应对措施第十二条企业应根据财务预警情况，采取以下一种或多种措施：（一）调整经营策略，优化资源配置；（二）加强成本控制，提高经营效率；（三）增加融资渠道，优化资本结构；（四）加强应收账款管理，提高回款效率；（五）严格资产负债管理，控制财务风险；（六）其他有利于企业财务稳健的措施。
五、持续改进第十三条企业应定期评估财务预警制度的实施效果，根据实际情况调整预警指标体系和阈值。
第十四条企业应加强财务人员培训，提高财务预警能力。
第十五条企业应建立健全内部控制体系，确保财务信息真实、完整、准确。
如何在财务工作中做好财务风险预警在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着各种各样的财务风险。
财务风险可能来自内部管理不善、市场波动、政策变化等诸多因素。
如果不能及时发现和应对这些风险，企业可能会陷入财务困境，甚至面临破产的危机。
因此，在财务工作中做好财务风险预警至关重要。
本文将从以下几个方面探讨如何做好财务风险预警。
一、建立完善的财务风险预警体系（一）明确风险预警指标首先，需要确定一系列能够反映企业财务状况和经营成果的指标，如偿债能力指标（资产负债率、流动比率、速动比率等）、盈利能力指标（销售净利率、净资产收益率等）、营运能力指标（应收账款周转天数、存货周转天数等）和发展能力指标（营业收入增长率、净利润增长率等）。
这些指标可以帮助我们从不同角度评估企业的财务状况和潜在风险。
（二）设定合理的预警阈值根据企业的历史数据、行业平均水平和经营特点，为每个预警指标设定合理的阈值。
当指标值超过或低于阈值时，就发出预警信号。
例如，资产负债率通常不应超过 70%，流动比率一般应保持在 2 左右。
（三）选择合适的预警模型常见的预警模型包括单变量模型（如通过单个财务指标进行预警）和多变量模型（如 Zscore 模型、F 分数模型等）。
企业可以根据自身情况选择合适的模型，或者结合多种模型进行综合预警。
二、加强财务数据的收集和分析（一）确保数据的准确性和及时性财务数据是进行风险预警的基础，因此必须保证数据的真实、准确和完整。
建立健全的财务核算制度，规范财务数据的录入和处理流程，同时加强内部审计和监督，及时发现和纠正数据错误。
（二）进行深入的财务分析不仅仅是对财务报表的简单计算和对比，还要运用趋势分析、比率分析、因素分析等方法，深入挖掘数据背后的信息。
例如，通过分析应收账款的账龄结构，了解企业的资金回收情况；通过分析成本构成，寻找降低成本的途径。
（三）关注非财务数据除了财务数据，还要关注一些非财务数据，如市场份额的变化、客户满意度、行业竞争态势等。
如何进行企业财务管理预警企业财务管理预警是指企业通过对财务数据进行分析和监控，及时发现和解决潜在的财务风险，从而保证企业健康发展。
有效的财务管理预警可以帮助企业避免或减少财务风险，保持财务健康，提高经营效益。
本文将介绍如何进行企业财务管理预警，并探讨其中的关键要点。
一、财务指标的选择与分析财务指标是企业财务管理预警的重要依据，正确的选择和分析财务指标对于预警的有效性至关重要。
首先，企业应根据自身行业特点和经营模式选择适合的财务指标，如流动比率、偿债能力比率、盈利能力指标等。
其次，对财务指标进行定期分析，比较与行业平均水平和历史趋势的差异，判断是否存在异常情况。
通过分析财务指标，企业可以及时了解自身的财务状况，发现潜在的财务问题，为预警提供依据。
二、建立有效的预警系统建立一个有效的预警系统是企业进行财务管理预警的基础。
首先，企业应建立科学合理的财务管理体系，包括财务审批流程、资金管理制度等，为预警提供必要的数据和信息。
其次，企业应建立财务预警指标体系，明确各项指标的警戒线和预警阈值，确保预警信息准确、及时。
同时，还应明确预警信息的上报和反馈机制，确保预警信息得到有效处理和跟进。
通过建立有效的预警系统，企业可以提高财务预警的准确性和及时性，防范财务风险。
三、加强内部控制与风险管理内部控制和风险管理是预防和控制财务风险的重要手段。
企业应加强内部控制，健全内部控制制度，确保财务数据的真实性、准确性和完整性。
同时，还应加强风险管理，制定相应的风险管理政策和措施，及时识别和评估潜在的财务风险，并采取相应的防范措施。
通过加强内部控制和风险管理，企业可以有效预防和控制财务风险，提高财务管理的稳定性和可靠性。
四、与外部机构合作与外部机构合作是企业进行财务管理预警的重要方式之一。
企业可以委托专业的财务咨询机构或会计师事务所进行财务评估和预警工作，提供专业的意见和建议。
同时，还可以与银行、保险公司等金融机构建立合作关系，得到他们的支持和帮助。
财务预警财务制度一、财务预警的定义财务预警是指企业在日常经营管理中，通过对财务指标的监控和分析，提前发现可能出现的财务问题，并对此进行警示和预警的管理方式。
财务预警是为了防范企业可能面临的财务风险，及时采取措施进行调整和防范，保障企业的财务安全。
财务预警可以通过设置一些指定的财务比率或指标来监控企业的财务状况，一旦发现异常情况，及时警示企业财务管理人员进行分析和处理，以避免进一步恶化。
二、财务预警的作用1.及时发现财务问题。
财务预警可以帮助企业及时发现潜在的财务问题，包括现金流问题、资金短缺、盈利能力下降等，从而避免问题恶化造成更大的损失。
2.提前预警风险。
通过对财务指标的监控和分析，财务预警可以帮助企业提前预警可能面临的风险，包括市场波动、经济不景气等因素对企业财务状况的影响，及时采取措施进行调整和应对。
3.帮助企业优化资金结构。
财务预警可以帮助企业进行资金结构的优化，提高企业的资金利用效率，减少资金成本，提高企业的盈利能力。
4.保护企业的财务安全。
财务预警可以帮助企业保护财务安全，避免出现财务危机，提高企业抵御风险的能力，保障企业的可持续发展。
三、建立财务预警制度的具体步骤1.确定财务预警的目标。
企业应该明确财务预警的目标和范围，包括监控的财务指标、预警的触发条件等，建立一个清晰的目标体系。
2.选择合适的财务指标。
企业应该选择与其经营活动密切相关的财务指标进行监控和分析，包括流动比率、偿债能力、资金利用效率等，以提高财务预警的准确性和有效性。
3.建立财务指标监控系统。
企业应该建立一套完善的财务指标监控系统，包括数据采集、分析、报告等环节，确保财务预警的及时性和准确性。
4.建立财务预警机制。
企业应该建立一套财务预警机制，包括预警的触发条件、处理流程、责任人等，确保一旦发现异常情况，能够及时进行反应和处理。
5.定期评估和优化。
企业应该定期对财务预警制度进行评估和优化，不断提高其预警的准确性和有效性，从而更好地保护企业的财务安全。
财务风险预警管理制度第一章总则第一条为了规范企业的财务风险预警工作，提高企业的财务管理水平，加强风险掌控和防备，特订立本制度。
第二条本制度适用于我司全部部门、员工以及与我司有经济往来关系的供应商、客户等。
第三条财务风险预警是指通过猜测、分析和监测财务风险，及时发现和解决可能影响企业经营稳定的财务问题，保障企业的经济发展。
第四条财务风险预警管理应以科学、合理和效益最大化为原则，充分考虑企业的发展战略、财务政策、经营特点、市场环境等因素，订立相应的风险预警策略和管理制度。
第二章财务风险预警体系第五条建立财务风险预警体系是保障企业财务安全的基础。
我司应建立完善以下几个基本要素：1. 预警指标体系：订立合理的财务预警指标体系，包含财务指标、市场指标、行业指标等，准确猜测、识别和度量财务风险。
2. 预警方法和技术：运用多种财务预警方法和技术，包含趋势分析、比率分析、风险评估、模型建立等，提高财务风险预警的准确性和及时性。
3. 预警处理机制：建立财务风险预警处理机制，包含信息收集、分析、报告、决策和执行等环节，及时采取措施应对财务风险。
第六条财务风险预警重要包含以下几个方面：1. 市场风险预警：依据市场行情和经济环境的变动，猜测市场需求、价格波动等因素对企业经营的影响。
2. 资金风险预警：监测企业的资金流动情况，猜测资金短缺、资金链断裂等风险。
3. 收款风险预警：分析客户付款本领和支出习惯，提前预警潜在的收款风险。
4. 供应商风险预警：评估供应商的信用情形、供货本领等，防备供应商失信或供货停止的风险。
5. 资产风险预警：对企业的资产情况进行监测和评估，预警资产负债风险、资产损耗等问题。
第三章财务风险预警流程第七条财务风险预警应遵从以下流程：1. 信息收集：建立完善的信息收集机制，收集与财务风险相关的内外部信息。
2. 预警分析：对收集到的信息进行全面、准确及时的分析，识别潜在的财务风险。
3. 预警报告：将预警分析结果以报告的形式呈现给相关部门和管理层，供应建议和决策支持。
【财务管理】企业财务预警体系序言世界经济一体化步伐正在加快，随着我国加入WTO和社会主义市场经济体系的逐步建立和完善，企业所面对的国内外竞争日趋激烈，面临的内外部环境更加复杂。
如何适应环境的变化，提高抗风险能力成为摆在企业管理者面前的一个现实而严峻的问题，传统的管理理论和方法遇到了挑战，要想在竞争中立于不败之地，我们必须不断进行管理创新。
在这种形势下，预警管理作为一种解决上述问题的创新理论，它的重要性日益突现出来，而国内外有关人士的探索和当代信息技术的发展为我们对建立企业预警体系的研究提供了理论和技术上的支持。
企业是一个复杂的系统，由许多子系统构成，包括研发、供应、生产、营销、人力资源、战略管理、财务管理和后勤管理等众多子系统，每个子系统既相对独立又相互联系。
建立企业预警体系如何找准切入点，由此洞察其他各个子系统，最终把握企业整体，决定着研究的成败。
综观国内外研究成果，其研究的切入点往往是企业营销和财务管理。
经过深入研究和思考，我们认为预警的最大特点是事前控制和量化管理，而从量化管理的角度考虑，财务管理最为可行，因而选择了财务预警为突破口。
本报告的研究主要有如下特点：（1）在研究宗旨上，强调了理论与实践的密切结合。
以往国内外有关人士的研究更多局限于理论上的探讨，而如何具体应用到企业管理实践则涉及不多。
本次研究紧密结合企业实际，对预警理论如何应用于企业管理做出了许多有益的探索。
（2）在研究方法上，强调了实证调查和逻辑分析。
进行了大量的现场调研，所涉及的企业涵盖机械、交通、轻工、冶金、汽车和煤炭等行业，从中收集了大量的一手资料。
对于收集到的资料采用了一系列系统的研究方法，包括流程分析法、结构分析法、比率分析法、趋势分析法、现场调查法和专家咨询法，以支持研究结论。
（3）在研究成果上，搭建起了财务预警体系的框架。
研究报告共分三大部分，其中第一部分属于绪论，介绍了企业预警和企业财务预警的基本理论和方法；第二部分为财务预警实务，介绍了财务预警体系各个子系统的预警方法和基本要求，其中包括企业营销、生产、采购供应、基础管理、投资、筹资、资金计划和财务报表分析等；第三部分为财务危机管理，是财务预警体系的后期保障。
毫无疑问，同任何先进的管理理论一样，企业要实施财务预警管理体系必须具备一定的基础，包括扎实的基础工作、真实的信息传递和协调的企业组织等，特别是要有高素质的领导团队和职工队伍，这是我们必须强调的，否则任何完善的预警管理制度都将形同虚设。
研究过程中查阅了大量国内外最新资料，充分吸收有关研究成果并咨询有关专家和教授，特别是山东瑞华管理咨询公司的专家顾问团提供了许多宝贵的意见；在实际调研中，许多企业领导人提出了颇有价值的见解。
在此，我们一并表示谢意。
由于企业财务预警管理是一个崭新的课题，加之时间仓促和研究人员涉猎领域的局限，研究报告中肯定存在不足之处，敬请读者批评指正。
企业财务预警管理体系研究课题组二○○二年十二月目录摘要10第一章企业预警管理概要18一、开展企业预警管理研究的必要性和现实性18（一）开展企业预警管理研究的必要性18（二）开展企业预警管理研究的现实性20二、国内外企业预警管理研究现状和发展趋势21（一）国际上企业预警管理研究现状和发展21（二）我国企业预警管理研究现状和发展21三、企业预警管理与一般管理的关系22（一）企业预警管理与一般管理的关系22（二）企业预警管理与危机管理、风险管理的关系23四、企业预警管理的几个基本范畴24（一）企业生命周期理论24（二）价值链理论25（三）企业经营管理波动理论26五、企业预警管理所包涵的内容27第二章企业财务预警管理概要29一、企业财务预警的概念29（一）企业财务预警管理的概念和特点29（二）国内外财务预警管理研究现状和分析30（三）我们对财务预警管理研究的贡献32（四）企业财务预警管理与其他管理的关系32二、企业财务预警管理的目标和功能33（一）企业财务预警管理的目标34（二）企业财务预警管理的功能35三、企业财务预警管理的内容36（一）企业资金流动过程36（二）企业财务预警管理的基本内容37（三）企业财务预警系统组成38四、企业财务预警体系的建立及相关问题39（一）建立企业财务预警体系的原则39（二）建立企业财务预警体系的基本前提40（三）企业财务预警体系的基本结构42（四）建立企业财务预警体系的程序42（五）建立企业财务预警体系的方法43（六）企业财务预警体系的动态管理49（七）企业财务预警信息管理系统50第三章企业财务环境预警51一、企业外部财务环境预警51二、企业内部财务环境预警52第四章企业营销活动财务预警53一、企业销售业务管理总流程财务预警54二、企业营销活动关键环节财务预警56（一）销售计划管理预警56（二）销售合同管理预警58（三）货款回收管理预警60（四）消费者投诉管理预警68（五）销售费用管理预警68（六）销售税金管理预警68第五章企业生产活动财务预警68一、企业新产品开发业务流程68二、企业生产活动财务管理流程68三、企业生产活动财务管理存在的一般问题68四、企业生产活动财务预警指标68五、企业生产活动财务预警一般对策68第六章企业采购供应活动财务预警68一、企业采购供应业务活动分析68（一）采购供应活动总流程68（二）采购供应计划业务流程68（三）签订合同业务流程68（四）验收、入库业务流程68（五）仓储、出库、盘点业务流程68（六）付款业务流程68二、企业采购供应活动财务管理存在的一般问题68三、企业采购供应活动财务预警指标体系设置和对策68第七章工程项目与固定资产财务预警68一、工程项目财务预警68（一）工程项目财务管理存在的一般问题68（二）工程项目财务预警指标与对策68二、固定资产财务预警68（一）固定资产财务管理流程分析68（二）固定资产财务管理存在的一般问题68（三）固定资产财务预警指标设计68（四）固定资产财务预警对策68第八章企业基础管理活动财务预警68一、企业基础管理活动财务管理存在的主要问题68二、企业基础管理活动财务预警指标设置及对策68第九章企业筹资活动财务预警68一、短期借款预警68二、票据融资预警68三、商业信用融资预警68四、中长期借款预警68五、权益性融资预警68六、财务费用管理预警68第十章企业对外投资活动财务预警68一、企业对外投资业务管理流程分析68二、企业对外投资财务管理存在的主要问题68三、企业对外投资财务预警指标设计68四、企业对外投资财务预警的一般对策68第十一章企业货币资金管理预警68一、企业资金计划与货币资金管理流程68（一）企业资金计划在财务管理中的地位68（二）货币资金的概念68（三）企业资金计划流程和货币资金的管理68二、企业资金计划与货币资金管理存在的一般问题68三、企业货币资金财务预警指标体系68四、企业货币资金财务预警的一般对策68第十二章企业财务报表分析预警68一、资产结构、负债结构分析预警68（一）资产结构主要预警指标和合理波动区间确定68（二）负债筹资结构主要预警指标和合理波动区间确定68二、偿债能力、营运能力、盈利能力和发展能力预警68（一）偿债能力分析预警68（二）营运能力分析预警68（三）盈利能力分析预警68（四）发展能力分析预警68三、现金流量分析预警68四、企业综合分析预警68五、或有事项预警68（一）对外担保预警68（二）质量索赔预警68（三）未决诉讼预警68第十三章企业财务组织预警68一、财务组织管理预警的内容68二、财务组织管理担负的主要职责68三、财务组织管理主要关注点及常见问题68四、财务组织管理警情预报68五、财务组织预警应对措施68第十四章财务危机管理68主要参考文献68企业财务预警管理研究摘要面对错综复杂变化无常的外部市场，面对日益成熟个性化需求日益增强的消费者，对于刚刚从计划经济迈入市场经济中国企业来讲，传统的管理理念和方法日益受到质疑和挑战，企业要在生存中求发展，在发展中求壮大，健体强身、防微杜渐日益受到企业的重视，企业预警管理应运而生。
一、我们对企业预警管理理论的发展企业发展历史证明，如果企业能够居安思危，充分认识到预警的重要性，及时发现警情信号，并采取相应措施，就不会有三株、巨人集团的衰败。
痛苦的教训表明建立企业预警体系，不断提高企业抗风险能力对企业发展具有重要的现实意义和深远影响。
尽管国内外对企业预警管理已经研究了几十年，但是至今没有形成系统的理论和方法，特别是国内研究和发展，既没有在理论界形成共鸣，也没有在企业管理中得到推广。
为了加快我国对企业预警管理研究的步伐，借鉴国内外先进的管理理论和方法，通过对国内众多企业的调查了解，我们提出了企业预警管理框架理论，将企业经营活动分为三大部分：顶端为增值主活动，中间为以物流、信息流和资金流组成的支撑架构，底层为企业基础管理。
企业预警就是对企业各项经营活动的监测、报警和处理，它不同于风险管理和危机管理，而是对传统管理理论的发展和提升。
二、企业财务预警管理体系研究1、我们研究的特点和突破企业财务预警体系是企业预警体系的一个重要组成部分，从国内外企业发展来看，企业失败往往起端于财务环节。
国内外广泛开展了财务预警的研究，但在指导思想、方法体系、信息来源上都存在较大缺陷，特别是在实际操作运用方面，不利于企业财务预警体系的建立和管理。
我们所提出的财务预警体系，是指在研究分析企业资金流动规律的基础上，即时捕捉资金管理过程中的堵塞、浪费、过度滞留等影响财务收益的重大管理失误和管理波动信号，适时发出警报，建议采取相应措施，并形成免疫机制，不断提高企业抵抗财务风险的能力，使企业的财务管理活动始终处于安全、可靠的运行状态，从而实现企业价值最大化的财务目标。
我们的研究不同于传统的财务预警研究，在指导思想上更注重于实用，更注重于事前管理和过程控制；在方法体系上渗透到企业财务管理的各个环节，更注重于数据的采集和方法的选取；在信息来源上更注重于企业会计信息的利用和挖掘，更注重于对企业现有信息管理系统的利用和发展，更注重于对企业其他管理系统信息的沟通和共享。
我们所建立的企业财务预警体系不仅能够随时捕捉企业财务管理活动中的各种漏洞、失误和重大隐患，不仅能够使企业领导从繁琐的日常事务中解脱出来，而且能够提高企业的风险意识，通过建立预警体系，为企业提供一个安全保障的理财环境，使企业上下形成更强的合力。
2、企业财务预警体系架构企业财务预警是对资金流动过程和效果的预警。
企业资金流动过程主要是筹集、运用、投资和分配，从目前我国企业实际来看，其分配环节风险因素较少，因此，我们所提供的财务预警体系是在企业财务环境相对稳定的条件下，对资金筹集、投资和运用的预警。
在建立资金运用预警体系过程中，我们从客户需求和价值链出发，分别建立了营销、生产、采购供应、基础管理活动的财务预警。
