关于通过《大唐河南发电有限公司风电工程项目督导组管理办法》的请示

河南省发展和改革委员会办公室关于印发《中央环境保护督察组反馈意见的整改落实方案》的通知文章属性•【制定机关】河南省发展和改革委员会•【公布日期】2016.12.29•【字号】豫发改办环资〔2016〕94号•【施行日期】2016.12.29•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】环境保护正文河南省发展和改革委员会办公室关于印发《中央环境保护督察组反馈意见的整改落实方案》的通知豫发改办环资〔2016〕94号委机关有关处（室）局：《中央环境保护督察组反馈意见的整改落实方案》已经委务会研究同意，现印发你们，请认真贯彻落实。

各相关处室（局）要明确1名联络员，专门负责定期报送整改工作情况，2016年12月31日前，各相关处室（局）联络员名单报环资处；2017年1月10日、2月10日、3月10日、4月10日、6月20日、12月20日前，将整改工作进展报环资处。

2016年12月29日河南省发展和改革委员会中央环境保护督察组反馈意见的整改落实方案为全面贯彻落实中央第五环境保护督察组督察意见和《中共河南省委办公厅河南省人民政府办公厅关于认真做好中央环境保护督察反馈意见整改工作的通知》（豫办发电[2016]70号），扎实做好涉及我委反馈意见的整改工作落实工作，制定如下方案。

一、总体要求认真贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，全面落实环境保护党政同责、一岗双责要求，紧紧聚焦中央环境保护督察组反馈意见涉及我委事项，按照省委、省政府关于中央环保督察反馈意见整改工作的各项决策部署，以高度的政治责任感和强烈的使命感，直面问题，勇于担当，迅速行动，扎实推进，确保各项整改任务在规定时限内全面整改到位。

二、整改原则（一）坚持问题导向，解决突出问题。

对中央环保督察组反馈意见，逐条归纳，逐项盘点，深挖根源，坚持把问题导向贯彻整改工作全过程，坚决做到有什么问题就整改什么问题，什么问题突出就重点整治什么问题，以最坚决的政治态度抓好整改落实。

大唐河南发电有限公司设备管理知识试题库（1、大唐河南发电有限公司风力发电机组240小时试运行管理办法（试行）（大唐豫电制〔2017〕646号））（2018年3月）一、填空题1、为进一步规范风力发电机组240小时试运行管理，确保风力发电机组安全、可靠、经济等性能指标满足设计规范，符合国家、行业及集团公司相关规定标准，特制订本管理办法。

2、为进一步规范风力发电机组240小时试运行管理，确保风力发电机组安全、可靠、经济等性能指标满足设计规范，符合国家、行业及集团公司相关规定标准，特制订本管理办法。

3、为进一步规范风力发电机组240小时试运行管理，确保风力发电机组安全、可靠、经济等性能指标满足设计规范，符合国家、行业及集团公司相关规定标准，特制订本管理办法。

4、按照《中国大唐集团公司风电工程启动试运管理办法（试行）》要求，经企业试运指挥部验收通过，风机具备240小时试运行条件。

5、按照《中国大唐集团公司风电机组240小时试运前条件检查指导意见》要求，已完成自检、预检、复检三级检查，并经验收合格后，逐级报请集团公司同意，风电企业试运指挥部方可安排风机进入240小时试运行。

6、按照《中国大唐集团公司风电机组240小时试运前条件检查指导意见》要求，已完成自检、预检、复检三级检查，并经验收合格后，逐级报请集团公司同意，风电企业试运指挥部方可安排风机进入240小时试运行。

7、按照《中国大唐集团公司风电机组240小时试运前条件检查指导意见》要求，已完成自检、预检、复检三级检查，并经验收合格后，逐级报请集团公司同意，风电企业试运指挥部方可安排风机进入240小时试运行。

8、按照《中国大唐集团公司风电机组240小时试运前条件检查指导意见》要求，已完成自检、预检、复检三级检查，并经验收合格后，逐级报请集团公司同意，风电企业试运指挥部方可安排风机进入240小时试运行。

9、进入240小时试运行的风机及进入时间等须经风机设备厂家授权的现场人员、监理等五方签证认可。

风电场项目的请示-回复题目：风电场项目的请示摘要：本文是一篇关于风电场项目请示的文章。

首先，文章将介绍风电场项目的背景和意义，包括环境保护、可再生能源利用以及经济发展等方面。

接着，文章将详细分析风电场项目的可行性和风险评估，包括风能资源评估、技术可行性、市场前景等。

同时，文章还将重点探讨风电场项目的运营模式、建设计划和资金筹措等方面。

最后，文章将为该项目请示建议，并提出实施该项目的合理性和必要性。

关键词：风电场项目、可行性评估、风险评估、运营模式、建设计划、资金筹措一、引言风电是一种利用风能转换成电能的可再生能源。

近年来，由于环境保护意识的提高和可再生能源政策的推动，风电已经成为全球范围内广泛关注的热点领域。

本文以风电场项目为例，旨在向相关部门请示该项目的可行性和实施方案。

二、背景和意义1.环境保护随着工业化的快速发展，传统能源的大规模利用导致了环境污染和全球变暖等问题，而风电作为一种清洁能源，具有零排放和环境友好的特点，能够有效减少温室气体排放，降低环境污染。

2.可再生能源利用风能是一种具有巨大潜力的可再生能源，其利用不会造成资源枯竭，有利于提高能源的可持续性。

同时，风电作为一种分布式能源，能够为远离传统能源供应网络的地区提供可靠的电力供应。

3.经济发展风电产业是新兴的战略性产业，它不仅能够带动就业，促进地方经济发展，还能够提高国内能源供应能力，减少对进口能源的依赖，提升国家的能源安全性。

三、可行性评估1.风能资源评估通过实地勘查和数据分析，评估项目投资区域的风能资源量、风能密度等指标，判断风电场项目的可行性和经济效益。

2.技术可行性研究前沿的风电技术，评估项目所需的风机设备及其运维要求，确保技术实施的可行性和稳定性。

3.市场前景分析电力市场对风电的需求情况，研究政府的政策导向及相关补贴政策，评估项目的市场前景和盈利能力。

四、风险评估1.自然风险考虑项目所处地区的气候条件、风暴频率等因素，评估项目的自然风险，为项目实施提供科学依据。

河南省发展和改革委员会2018年一季度河南省风电项目建设进度监测情况的通报文章属性•【制定机关】河南省发展和改革委员会•【公布日期】2018.05.17•【字号】豫发改能源〔2018〕387号•【施行日期】2018.05.17•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】能源及能源工业综合规定正文河南省发展和改革委员会2018年一季度河南省风电项目建设进度监测情况的通报豫发改能源〔2018〕387号各省辖市及直管县（市）发展改革委：为强化“十三五”可再生能源规划的约束力和执行力，加强事中事后监管，为风电可持续健康发展创造良好市场环境，现发布2018年一季度风电项目建设进度监测情况通报。

一、2018年一季度风电项目建设情况一季度，全省风电上网电量12.4亿千瓦时，同比增加6.58亿千瓦时，增长113.06%。

并网项目经与各地供电公司核实，在建、未开工以及核准文件失效项目依据各省辖市及直管县（市）发改委上报的建设情况，相关数据已进行了更新和确认（详见附件）。

（一）新增并网情况。

新增并网42.1万千瓦，分别是安阳（40万千瓦）、兰考（2.1万千瓦，分散式），全省累计并网容量达到289.765万千瓦。

（二）新开工项目情况。

南阳、安阳、濮阳、洛阳、开封、汝州等6个市（县）整体建设推进较快，共7个项目84.55万千瓦开工。

（三）在建项目情况。

总体上看,郑州、许昌、平顶山、三门峡、信阳、驻马店共14个项目78.15万千瓦进展缓慢，请涉及的市（县）进一步加强项目督导和服务,按照《关于进一步加强“十三五”风电建设管理的通知》（豫发改能源[2017]947号）文件要求，按时间节点倒排工期，制定推进措施，督促项目按时完成并网。

（四）核准文件已失效的项目。

依据各市（县）上报的文件，南阳、平顶山共4个项目18万千瓦在核准有效期内未开工，现已过核准有效期。

依据《企业投资项目核准和备案管理办法》，核准文件失效。

附件大唐河南发电有限公司关于加强本部建设提升工作效率的管理办法第一条为适应大部制改革对河南公司本部建设提出的新要求，进一步提升本部工作质量和效率，以大部制改革为契机，树立新形象，作出新表率，迈上新台阶，创造新业绩，努力实现“做优二级”，结合工作实际，制定本办法。

第二条工作效率直接影响决策执行效果及工作目标实现，侧面反映工作作风及公司形象。

本部人员必须切实增强责任意识、效率意识，自觉以高标准来衡量和要求自己，履职尽责，恪尽职守，工作中自觉做到“五不让”：不让布置的工作在我这里延误；不让需要办理的事项在我这里积压；不让工作差错在我这里发生；不让来办事的人员在我这里受到冷落；不让公司的形象在我这里受到影响。

第三条公司本部工作实行“首问负责制”。

当基层企业到公司本部沟通联系事务时，接收到联系信息的本部人员为首问负责人，其所在部门为首问负责部门。

基层企业沟通联系的事项无论是否属于本部门或本人职责范围，首问负责人都必须主动、热情予以接待。

属于首问负责人职责范围内的工作要按规定立即办理；归属其他处室、其他部门的工作要耐心解释、并负责协调，不得推诿搪塞。

被协调部门或处室要积极主动接受首问负责人联系的事宜，不得敷衍拒绝。

首问负责人及首问负责部门出现基层企业反映的推诿扯皮事件，公司将予以通报批评并责令整改，造成严重后果的按规定进行考核。

第四条本部工作实行“限时办结制”。

要严格执行督察督办制度，对于公司年度工作会、经济活动分析会、月度办公会、专题会议布置的督办事项及基层企业沟通联系的工作事项，牵头部门要落实责任，高效推进，限时完成，及时反馈。

配合部门要积极主动做好配合协助工作，不得拖拉应付。

严格执行公司《公文处理办法》，提高公文运转效率。

普通收文办毕时间不超过15个工作日，紧急收文办毕时间不超过7个工作日，特急收文办毕时间不超过3个工作日，有特殊办理时限规定的按文件要求办理。

部门负责人出差，要及时使用手机OA客户端或指定具备条件的替代人员办理部门文件。

风电场项目的请示尊敬的领导：我谨代表公司，向您请示关于开展风电场项目的建议。

一、项目背景随着全球能源结构的转变，可再生能源已成为全球范围内越来越重要的能源来源。

其中，风能作为一种清洁、可再生的能源，具有广泛的应用前景。

我国政府也积极推动风电产业的发展，以实现能源结构的优化和减少对传统能源的依赖。

在此背景下，我公司计划开发一处风电场项目，以充分利用风能资源，推动地方经济发展，同时为环境保护做出贡献。

二、项目概述1.项目名称：xxx风电场项目2.项目地点：xxx地区3.项目规模：总装机容量为xxx兆瓦4.项目投资：预计投资总额为xxx亿元人民币5.项目周期：预计建设周期为xxx个月三、项目优势1.资源丰富：项目所在地拥有丰富的风能资源，适宜建设风电场。

2.市场需求大：随着电力市场的需求不断增加，风电作为一种清洁、可再生的能源，具有广阔的市场前景。

3.政府支持：该项目符合国家能源政策和地方发展规划，有望获得政府的相关支持和优惠政策。

4.环保效益显著：风能发电具有零排放、无污染等环保优势，有助于减少对传统能源的依赖，降低环境污染。

四、项目风险及应对措施1.风能资源的不稳定性：风电场建设需要考虑风能资源的不稳定性，采取合理的设计方案和技术手段，以保证风电场的稳定运行。

2.政策风险：政策调整可能影响项目的进展和收益，需密切关注政策变化并积极与相关部门沟通。

3.市场竞争风险：风电市场竞争激烈，需充分调研市场情况，制定合理的营销策略。

4.技术风险：技术更新和设备维护需投入大量资金和技术力量，以确保设备性能和项目稳定运行。

五、经济效益分析预计该项目年发电量可达xxx亿千瓦时，可满足当地xxx%的电力需求。

通过引入风电场项目，将有助于提高当地能源结构的质量和效益，促进地方经济发展。

同时，项目的建设和运营也将创造就业机会，增加地方财政收入。

六、社会效益分析1.促进就业：项目的建设和运营将创造一定数量的就业机会，为当地居民提供就业岗位。

河南省发展和改革委员会关于进一步做好风电项目相关信息报送工作的通知文章属性•【制定机关】河南省发展和改革委员会•【公布日期】2018.03.09•【字号】豫发改办能源〔2018〕26号•【施行日期】2018.03.09•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】电力及电力工业正文关于进一步做好风电项目相关信息报送工作的通知豫发改办能源〔2018〕26号各省辖市、省直管县（市）发展改革委：近期我委《关于2017年河南省风电项目建设情况的通报》（豫发改能源〔2017〕1328号）下发后，各地迅速行动、积极作为，有力的推动了我省风电建设健康有序发展。

为进一步深化放管服，加强风险管控，完善风电项目监测通报制度，现将有关工作要求通知如下：一、各地要及时对本辖区内风电项目建设进度开展专项督导调研，按要求上报并网、在建、待开工和已失效项目的相关情况（详见附件，其中部分并网项目需明确已并网容量，在建项目明确形象进度，待开工项目明确是否已过核准有效期及未开工原因）。

二、各地要建立项目建设进度与新增规模挂钩的有效推进机制，完善项目建设进度台帐。

对于未按《关于进一步加强“十三五”风电建设管理的通知》（豫发改能源〔2017〕947号）的要求推进或进展缓慢的项目，要约谈项目业主方主要负责人，并提出整改方案。

对于核准超过两年仍未开工的项目业主，限制其在所在县（市、区）获取新增规模；对于核准文件已失效项目，原有资源立即收回，原业主不得在该区域再次申报项目。

三、各地要依法依规加快推进风电项目建设，按期如实上报项目进展情况。

分别于3月20日、6月20日、9月20日、12月20日前将项目建设情况正式上报我委。

我委将结合各地项目建设情况分季度发布全省风电项目建设情况监测报告，对于弄虚作假和逾期不报的将予以通报批评。

附件：风电项目建设情况统计表2018年3月9日。

大唐河南发电有限公司设备管理知识试题库（35、《大唐河南发电有限公司关于对重点技改项目实施开工条件审查的通知》（生综〔2017〕173号））（2018年2月）填空15、单项选择15、多项选择10、判断题15、简答3。

一、填空题1、河南公司将对即将开工的重点技改项目（总投资≥ 500 万元）实施开工条件审查。

2、河南公司将对即将开工的重点技改项目（总投资≥500万元）实施开工条件审查。

3、围绕承诺书中安全、可靠性、性能、投资管理、工期五个承诺目标进行审查。

4、项目开工前 30 天，项目所在企业向河南公司安生部提出审查申请,并将审查材料报河南公司安全生产部进行审查。

5、基础资料：可研报告，设备、施工、监理等合同签订情况，设计、施工图纸完成情况，异动方案等审批情况。

6、管理制度：项目管理制度建立情况，主要是领导组、实施组、安全组、质量组、试运组等组织机构是否健全，领导责任、技术责任、现场管理责任、监督责任是否明确具体，监理大纲、项目考核等制度审批情况。

7、管理制度：项目管理制度建立情况，主要是领导组、实施组、安全组、质量组、试运组等组织机构是否健全，领导责任、技术责任、现场管理责任、监督责任是否明确具体，监理大纲、项目考核等制度审批情况。

8、管理制度：项目管理制度建立情况，主要是领导组、实施组、安全组、质量组、试运组等组织机构是否健全，领导责任、技术责任、现场管理责任、监督责任是否明确具体，监理大纲、项目考核等制度审批情况。

9、管理制度：项目管理制度建立情况，主要是领导组、实施组、安全组、质量组、试运组等组织机构是否健全，领导责任、技术责任、现场管理责任、监督责任是否明确具体，监理大纲、项目考核等制度审批情况。

10、具体方案：三措两案、节点计划、现场隔离（定置）、文明施工、现场检查、质量验收、施工用电（水、汽）等方案审批情况。

11、具体方案：三措两案、节点计划、现场隔离（定置）、文明施工、现场检查、质量验收、施工用电（水、汽）等方案审批情况。

附件大唐河南发电有限公司发包工程安全标准化管理办法第一章总则第一条为加强公司系统发包工程安全管理，认真贯彻落实《安全生产法》、《电力生产安全监督管理办法》、《电力建设工程安全监督管理办法》等法律法规，严格执行集团公司《发承包工程安全管理规定》、《环保改造现场及外包工程管理安全检查指导手册》等制度，结合公司实际，制定本办法。

第二条发包工程以项目的形式进行管理，发包工程项目是指发电设备设施运行、维护、检修、安装、调试、试验、技术改造、技术服务、生产性服务和管理等工作。

第三条各企业对外发包工程必须由企业统一管理，严禁以部门、车间、班组或个人的名义发包工程。

第四条发包工程必须依法签订合同，签订安全协议。

第五条发包工程发包方和承包方实行行政正职为第一责任人的安全生产责任制，从项目准备及招投标、准入、现场安全管理、评价等全过程履行安全责任，按照“谁主管、谁负责，谁发包、谁监管，谁用工、谁管理”的原则落实责任。

第六条发包工程是指各企业生产工作因人力、设备和技术等原因自身无法完成的，以对外发包工程的方式来完成，发、1 / 36承包单位必须认真遵守安全生产法律法规、标准规范及本办法，建立健全安全生产保证体系和监督体系，建立安全生产责任制和安全规章制度，保证发包工程施工安全，依法承担各自的安全责任。

第七条本办法适用于河南公司电力生产发包工程项目安全管理。

第二章职责第八条发包方要落实外包工程安全全面管理责任，把好“六道关口”（资质能力入口关、合同和安全协议签订关、安全培训关、“三措两案”的编制和审批关、“三讲一落实”执行关、全过程监督关），将本企业的安全生产工作与外包项目安全管理一起研究、一起部署、一起检查、一起落实，及时协调解决安全生产的重大问题。

外包项目实行总承包的，发包方督导总承包单位履行对项目的安全管理责任。

（一）发包前对承包方的企业资质、人员资质、设备及工具资质严格审查，并复印见证材料，存档备案。

（二）按照本办法的规定开展安全培训、考试和安全交底。

附件：大唐国际发电股份有限公司风电企业生产指标管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步规范大唐国际发电股份有限公司(以下简称大唐国际)系统各风电企业的生产管理，建立系统、完备的生产指标体系，同时保证各风电企业生产指标统计的全面性、及时性、准确性，发挥生产指标管理在生产经营活动中的重要作用，按照中电联、集团公司相关文件的要求，制订本管理办法。

第二条风电企业生产指标管理的对象为已经投产的风电企业。

生产指标体系共分五类指标，分别为风资源指标、电量指标、能耗指标、设备运行水平指标、运行维护指标。

第三条风电企业生产指标管理工作的基本任务是建立健全风电生产指标体系，规范相关单位风电生产指标的统计分析工作，树立标杆，对标管理，通过对生产指标的对比、分析，发现设备安全、经济运行存在的问题，为加强生产管理、设备治理、节能工作提供依据和方向。

第四条本办法适用于大唐国际本部、拥有风电的区域公司、风电专业公司及风电场管理挂靠单位、各风电场。

第二章机构与职责第五条风电企业生产指标为三级管理，分别为风电场、风电专业公司及做实的区域公司（包括风电场管理挂靠单位）、大唐国际。

通过明确各级人员的责任与工作内容，建立起风电生产指标体系及统计、分析、报送管理的机构和人员，落实各级管理责任。

第六条公司本部职责：（一）负责贯彻执行行业、上级的有关管理制度、规定和办法；（二）负责制定大唐国际风电企业生产指标的管理制度、规定和办法；（三）负责组织相关区域公司、风电企业建立机构、落实责任，建立生产指标体系并按要求统计、分析、报送；（四）负责对相关区域公司、风电企业建立生产指标体系及统计、分析、报送情况的指导、监督、检查、考核；（五）负责对公司所辖风电企业生产指标的综合统计、审核、分析；（六）负责向行业协会、上级单位进行生产指标的报送工作。

第七条做实的区域公司、风电专业公司及风电场管理挂靠单位的职责：（一）贯彻执行上级单位风电生产指标管理的有关制度和规定，制定本企业的实施细则，组织所辖风电企业制定相应的实施细则；（二）建立本企业风电生产指标体系，组织所辖风电企业建立生产指标体系；（三）组织所辖风电企业按规定进行生产指标的统计、分析、报送工作；（四）负责对所辖风电企业建立生产指标体系及统计、分析、报送情况的指导、监督、检查、考核；（五）负责对所辖风电企业上报的生产指标进行汇总、审核、分析，确保全面、准确、上报及时；（六）负责按规定向大唐国际报送本企业的风电生产指标；（七）负责完成地方政府部门、行业管理部门等布臵的生产指标报送工作。