1.文明施工管理制度

文明施工管理制度

为了加强现场文明施工管理，营造一个宽松舒适的工作环境，促进项U 文明 建设，树立公司的形象，特制定本制度。

一. 现场管理人员及施工人员必须注意自己的形象，不允许赤膊、穿背心、 短裤、拖鞋上班。

二. 管理人员在对内工作及对外接洽中，应做到着装整洁、举止文雅，谈 吐大方、文明礼貌，对造成不良影响的人员罚款20元。三、施工现场做到工完 场清，对未按要求施工的对分管工长处罚20元、施丄班组分别处罚50元。

四、现场的周转架料和材料必须按规划指定的地点堆码整齐，按照尺寸的 长短分类堆码，并以一边平齐，未按要求作业的对主要责任人罚款30元。

五、上班时间实行挂牌作业制度，每人收押金5元，退场时退还3元，另 2元为工本费。作业时不带工作牌者每次罚款10元，工作牌有丢失、破损的应 及时山班组上报项U 申请补办,对新进场工人，应在3天之内申请办理好工作牌, 否则一律视为无牌处理。丢失的补办则每个20元，损坏的只收2元工本费。

任何材料不得阻碍道路交通，确保施丄场地人员安全通行，现场不得

施工现场和生活区严禁随地乱扔乱叶•，垃圾必须倒在指定的桶内或指

严禁在厕所以外的任何地方大小便，违者罚款100元，并责令其扫干

六、

有积水, 否则对责任人罚款20元。 七、 定位置, 山专人清理，违者一次罚款20元。

八、

净并打扫工地卫生半天。对抓获大小便者给予100元奖励。

九、现场清洁卫生人员必须随时保持所管区内的清洁卫生，对厕所、沟道实行重点清理。对卫生工作不负责者一次罚款30元，直至停止工作。

十、食堂人员必须按食品法及卫生管理条例，加强食堂卫生管理，现场所有人员有权监督执行。工地后勤负责人检查执行情况，并对违反规定者提出警告, 直至要求公司有关部门予以处理。

安全生产文明施工管理制度

一•安全生产

1-施工现场（匸地）安全生产实行项U经理负责制。建立健全安全组织保障体系，制定和完善安全生产管理制度，人员到位责任到人。

2.施工现场（11地）必须具备&好的施工环境和作业条件，进入施工现场的所有人员必须遵守施工现场安全管理规定（制度）。

3.施工人员必须经过上岗前的安全生产教育，应备有各个工种安全生产手册或须知，并做到每个职工人手一册，特殊工种须经专业培训，持证上岗。

4.施工现场入口及危险作业部位应设置必要的提示、警示等各种安全防范标

志，避免可能发生的童外伤害。

5.施工现场秘须做好防火、防电、防爆和防坠等防护丄作。

（1）必须遵守国家有关消防规定，各种消防设施配置齐全，并山专人负责，经

常检査和定期更换。油库易燃品存储等重点防火区域必须禁止火源进入。

供电路布设及施工用电必须遵守有关安全用电的规程和规定，并应避免防碍正常作业和交通。）2（

爆破作业前必须报当地公安部门批准。火工产品的使用和管理必须遵守国家有关规定，火工产品的运输、存放必须接受当地公安部门的监督、指导和管理。)3( 高空作业必须遵守有关作业规程，设置必要的安全防护网或防护栏杆，视具体悄况使用安全带等防护设备。)4(

6.施工现场必须杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违"行为。

7.施工现场应建立完善的机具设备例保、检修制度，保证机械设备正常安全运转。

8.施工单位要加强汛期施工安全管理，成立防汛组织机构，制订出完善、可行

的应急预案，组织防汛抢险队伍，并准备必要的抢险物资。坚持汛期二十四小时值班和领导带班制度。

9.在河道、沟渠内进行桩基施工的单位，要合理安排工程进度，尽量避开汛期施工。如在汛期施丄或在河床上建有营区及堆放建筑材料的，要做好切实可行的安全防洪措施。

10.施工单位的取土场、弃土场严格按照水土保持设计要求及时进行处理和必要的维护，防止水土流失、滑坡和堵塞河道等现角的发生。

11-管理处将对各施丄合同段的安全生产进行定期、不定期检査，对存在事故隐患的将进行停工整改。

12.Ill于责任过失造成在建的公路工程倒塌、报废和造成人员伤亡或巫大经济损失的，施工单位必须按照规定及时向管理处及有关部门报告。

13.公路丄程事故等级划分、申报时限和申报内容按照交通部《公路工程质量事故等级划分和报告制度》执行。对大质量和人员伤亡事故，施工单位必须在事故发生1小时内管理处及其它行政主管部门。并在8小时内，报出《公路工程巫大事故快报》。

14.在本项U招标过程中，施工企业的安全生产素质是对其选择的一项重要内容，施丄企业要求符合招标文件中有关安全生产的要求。各施工单位开工前在总体施工组织设计中要详细说明安全生产保障措施。

15.监理单位应具备施丄现场安全生产的监理知识和能力，了解安全生产规章制度，认真履行相应职责和义务，对发现的安全隐患，要及时进行纠正。

二、文明施工

1.施工企业在开工前做好施工组织设计，绘制好总体平面布置图，应布局合理，文明责任区划分明确，并有明显标记。同时设置明显的标牌，标明工程项U 名称，工程概况，建设单位、设计•单位、监理单位、项U经理和技术负责人的姓名、开工日期及计划交工日期。

2.项U经理部必须实行U标管理，应将施工组织网络网、年度U标计划、工序交接流程、质量U标及管理制度上墙，并按季、月进行U标细化。本工程项U 将准行计算机动态跟踪管理，各单位应配备必要的设备，软件及人员。

3.施工现场所有管理人员、监理人员都必须佩带胸卡（上岗证h同时按照管理

处的有关要求统一着装。

4.施工现场（工地）作业道路应保持平整，设有路标。机具和材料应做到〃二整〃: 机械设备保持状态&好、整洁、停置整齐：施工材料堆放有序、存储规整合理, 并插置标示牌。

5•匸地现场外观应做到“三洁"：施工场地整洁、生活环境清洁、施工产品美观洁净。