铁水罐调度管理补充考核制度示范文本

铁水罐调度管理补充考核制度范文为规范铁水罐冻结管理，杜绝高炉、铸铁车间互相扯皮现象，影响到罐砖等耐火材料消耗增加，铸铁量人为加大，故在原《冶炼厂铁水罐调度管理制度》的基础上增加此项考核。

1、高炉向罐出渣后及时通知调度，若不通知考核高炉车间____元，调度通知铸铁车间____分钟内必须开始铸铁。

若倒不开铁水考核铸铁车间____元。

若因高炉不通知所造成的铁水罐冻结的费用，高炉全部承但，外加罚高炉车间____元，铸铁车间____元。

2、出铁时有过渣现象，要及时通知调度，安排铸铁，铸铁车间在规定的____分钟内开始铸铁，铁水能顺利倒出，没有冻罐，不予考核，铸铁负责处理。

如果在规定的时间内倒不开铁水，造成冻罐，铸铁和高炉各承担一半铁水罐费用，外加考核高炉车间____元、铸铁车间____元。

3、开炉和炉况不顺，渣铁不分情况下，经厂部领导批准后方可往罐中出渣，铸铁负责清理罐，罐砖费用高炉和铸铁各承担____%。

4、放撇渣器时：(1)、由铸铁车间安排罐龄高的罐对上，渣铁可以放进。

(2)、把有半罐铁水的罐对上，渣铁可以放进。

以上两种情况造成的清罐工作、罐的费用由铸铁承担。

放撇渣器残铁后，高炉通知调度，及时拉走，如果因高炉本身处理敝渣器而长时间不能拉走，造成铁水罐冻结，冻的渣铁超出____吨，处罚高炉3000--____元，罐砖费用由高炉车间承担。

5、铸铁车间发现罐中有渣时，及时通知调度，调度通知高炉处理敝渣器过渣。

通知后如果连续六个班还有过渣，并且还有加重现象，处罚高炉____元。

如果造成铁水罐冻结，根据本考核制度第二条执行考核。

6、若因敝渣器过渣，导致钢厂不要铁水而铸铁，每炉铁水考核高炉车间____元。

若因铸铁车间不清理罐边凝固物，导致钢厂不要铁水，考核铸铁车间____元。

7、若全月高炉无过渣现象，对高炉车间奖励____元。

8、若全月没有因各种原因造成铁水罐冻结现象，对铸铁车间奖励____元，对高炉车间奖励各奖励____元。

铁水罐调度管理制度与铁水罐调度管理补充考核制度一、引言铁水罐是钢铁冶炼过程中的一个重要设备，负责储存和转运熔化的铁水。

为确保生产过程的高效运行和安全工作环境，铁水罐调度管理制度及其补充考核制度的建立至关重要。

本文将分别从铁水罐调度管理制度和铁水罐调度管理补充考核制度两个方面来探讨。

二、铁水罐调度管理制度1.调度管理的目标铁水罐调度管理的目标是合理分配和利用铁水罐的资源，确保生产过程的顺利进行。

调度管理应着重考虑以下几点：- 铁水罐的使用率：确保铁水罐能够充分利用，避免出现资源浪费的情况；- 生产调度：根据生产计划和工艺要求，合理安排铁水罐的使用，确保铁水按时到达指定工序；- 安全运输：铁水的储存和转运需要遵循一定的安全规范，调度管理应确保相关安全措施的贯彻执行。

2.调度管理的流程- 生产计划编制：生产计划是铁水罐调度管理的基础，包括预测产量、质量要求、交货日期等信息；- 铁水罐资源分配：根据生产计划，合理安排铁水罐的使用，包括罐数、罐容量、罐的位置等；- 调度员的职责：调度员负责监控铁水罐的使用情况，确保调度计划的顺利执行，同时留意可能出现的问题并及时解决；- 记录和报告：调度员应记录铁水罐的使用情况，包括出入库量、罐的状态等，及时报告给上级领导。

3.调度管理的要求为保证调度管理的顺利进行，有以下几个要求：- 信息共享：不同部门之间需要充分沟通和协作，确保生产计划的准确性和资源的合理调配；- 紧急情况的处理：当出现紧急情况时，调度员应能够迅速做出反应，并及时采取措施以避免事态扩大化；- 数据监测和分析：通过对铁水罐调度记录的分析，可以发现潜在问题和改进的空间，并及时调整调度策略；- 培训和培养：调度员应具备一定的技术和管理素质，可以通过培训和培养来提升其能力。

三、铁水罐调度管理补充考核制度1.考核指标的设定为了对调度管理工作进行量化评估，可以设定以下几个考核指标：- 铁水罐资源利用率：衡量铁水罐的利用程度，高利用率代表资源的有效利用；- 铁水罐调度准确率：衡量调度计划的准确性，准确率越高，说明调度员的工作越出色；- 安全事故发生比例：衡量安全管理的效果，低比例代表安全措施的有效性高。

铁水罐调度管理制度范本一、目的与适用范围为了保证铁水的稳定供应和高效调度，确保生产过程的安全和顺利进行，制定本调度管理制度。

本制度适用于所有生产单位的铁水罐调度管理工作。

二、职责与权限1. 铁水罐调度员：(1) 负责根据生产计划制定铁水罐调度方案，并及时提交给相关部门审核。

(2) 监控铁水罐的液位、温度等参数，及时反馈给生产单位和调度中心。

(3) 负责与生产单位沟通协调，了解生产情况，并根据实际情况调整铁水罐的调度方案。

(4) 确保铁水罐的安全操作，及时处理罐区内的异常情况。

(5) 与车间主管和物流部门进行密切合作，协调铁水的运输和配送工作。

(6) 维护调度记录和相关数据，及时汇报工作情况。

2. 生产单位：(1) 根据生产计划编制铁水需求计划，并及时提交给调度员。

(2) 提供与铁水调度有关的信息和数据，并对其准确性负责。

(3) 配合调度员进行铁水罐的巡查、检修和保养工作。

(4) 及时反馈生产情况和问题，以便调度员及时调整铁水罐的调度方案。

3. 调度中心：(1) 提供调度系统和设备，确保调度工作的顺利进行。

(2) 根据生产计划和生产单位的需求，生成合理的铁水罐调度方案。

(3) 监控铁水罐的运行情况，及时发现和解决问题，确保调度工作的安全与顺利进行。

(4) 协调各部门的工作，确保调度工作与生产工作之间的协调与配合。

4. 物流部门：(1) 根据调度方案安排运输车辆，并保证车辆的安全和稳定运输。

(2) 根据生产计划和生产单位的需求，及时配送铁水。

(3) 监控运输车辆的行驶情况，确保铁水的安全运输。

三、流程与方法1. 铁水罐调度方案的编制：(1) 根据生产计划和生产单位的需求，制定铁水罐调度方案。

(2) 考虑铁水罐的容量、装卸时间、运输距离等因素，确保调度方案的合理性。

(3) 与生产单位沟通协调，了解生产情况，及时调整调度方案。

2. 铁水罐的巡查与检修：(1) 定期巡查铁水罐的液位、温度等参数，发现异常情况及时处理。

铁水罐调度管理制度范文第一章总则第一条为了规范铁水罐调度管理工作，保障生产安全，提高生产效率，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有铁水罐的调度管理工作。

第三条铁水罐调度管理工作的目标是保证铁水罐的供应充足、合理安排生产任务及铁水的有效利用。

第四条铁水罐调度管理工作遵循公平、公正、公开的原则。

第二章责任第五条铁水罐调度管理工作由生产部门负责，具体包括调度计划的制定、执行和监督等。

第六条生产部门应按照生产任务和铁水需求情况，合理安排铁水罐的调度，确保生产的顺利进行。

第七条生产部门应监督和协调各个岗位的配合，保证调度计划的顺利执行。

第八条生产部门应建立健全的记录和档案管理制度，对铁水罐调度的执行情况进行记录，并及时进行归档。

第三章流程第九条铁水罐调度管理工作流程如下：1. 提交调度计划：生产部门根据生产任务和铁水需求情况，制定铁水罐的调度计划，并上报给相关部门进行审批。

2. 审批调度计划：相关部门对调度计划进行审批，审批通过后，将计划通知生产部门。

3. 执行调度计划：生产部门根据调度计划，及时安排铁水罐的调度，确保按时供应铁水。

4. 监督执行情况：生产部门对调度计划的执行情况进行监督，发现问题及时处理。

5. 归档记录：生产部门对铁水罐调度的执行情况进行记录，并及时进行归档。

第四章管理措施第十条生产部门应根据铁水需求情况，合理安排铁水罐的调度，避免铁水供应不足或浪费资源的情况发生。

第十一条生产部门应与其他相关部门建立良好的沟通协调机制，确保调度计划的顺利执行。

第十二条生产部门应加强对调度计划执行情况的监督，及时发现问题并采取措施解决。

第十三条生产部门应对铁水罐的调度情况进行记录，并及时进行归档，以备查阅和备案。

第十四条生产部门应组织相关人员进行调度管理培训，提高员工的调度管理能力。

第五章考核与监督第十五条生产部门应定期对铁水罐调度管理工作进行考核，评估调度管理绩效。

第十六条生产部门应配合公司内部、外部的监督检查，接受相关部门的巡查和考核。

铁水罐调度管理补充考核制度模版第一章总则第一条为规范铁水罐调度管理工作, 提高工作效率和质量,根据相关法律法规的要求, 制定本补充考核制度。

第二条本制度适用于所有从事铁水罐调度管理工作的职工。

第三条按照岗位职责划定的绩效考核指标, 是测度铁水罐调度管理绩效的准绳。

第四条职工的绩效考核, 应严格按照评分制度进行, 并且由多个评分人进行综合评定。

第五条相关术语解释:1.绩效目标: 根据岗位职责和工作要求制定的完成具体工作任务的目标。

2.绩效指标：衡量绩效目标完成情况的具体标准。

3.绩效评估：通过对职工的工作情况进行定期或不定期的调查、监测和评价，以判定其绩效水平。

第二章考核指标及权重分配第六条铁水罐调度管理绩效考核的指标应包括以下几个方面:1.生产效率: 包括生产任务完成情况、生产过程中的时间控制能力、工作效率等。

2.质量管理: 包括生产的产品质量、生产过程中的质量管理能力、解决质量问题的能力等。

3.安全管理: 包括遵守安全操作规程、安全设施使用情况、事故预防和应急处理能力等。

4.协作能力：包括与其他岗位、部门和单位的协调配合能力、团队合作能力等。

5.诚信守规：包括遵守工作纪律、遵守法律法规、服从岗位安排和领导指挥等。

第七条各项指标的权重分配如下:1.生产效率: 30%2.质量管理: 30%3.安全管理: 20%4.协作能力: 10%5.诚信守规: 10%第八条根据实际工作情况, 可以调整各项指标的权重比例, 但总和必须为100%。

第九条各项指标的具体评分标准和评分方法, 由考核评价委员会制定, 并定期进行更新和调整。

第十条绩效评定应由多个评分人参与, 分别给出绩效评定结果, 然后取平均值作为绩效评定结果。

第三章绩效评定程序第十一条每年底的绩效评定应及时进行, 不能超过下一年度第一个月。

第十二条绩效评定程序如下:1.绩效目标制定: 每年初确定绩效目标和任务, 明确工作重点和要求。

2.绩效指标制定: 明确各项指标的具体评分标准和评分方法。

铁水罐调度管理制度一、制度目的本制度旨在规范铁水罐的调度管理，确保生产安全、优化生产效率。

二、适用范围本制度适用于公司所有铁水罐的调度管理。

三、责任分工1.生产部门负责编制铁水罐调度计划，指挥控制调度过程，监督调度执行情况；2.安全保卫部门负责对铁水罐的安全生产情况进行监督和管理，发现问题及时报告并协同解决；3.质量管理部门负责检查铁水罐调度过程中的质量控制，并提出改进建议。

四、铁水罐调度管理流程1.制定调度计划：生产部门应根据生产计划及需求，制定铁水罐调度计划，并将计划及时通知各相关部门；2.调度确认：确认调度计划后，生产部门应向安全保卫部门和质量管理部门下发调度通知；3.安全检查：安全保卫部门在调度前应检查铁水罐及周围环境的安全情况，并提出改进建议；4.调度执行：生产部门在安全保卫部门和质量管理部门的协助下，按照调度计划执行铁水罐调度；5.调度记录：生产部门应将铁水罐调度情况填写到相关记录表中，以备归档。

五、责任追究对于违反本制度的行为，根据违规情节轻重，可采取以下处理方式：1.轻微违规：警告或批评教育；2.一般违规：严肃批评或通报批评；3.严重违规：暂停职务、降职或解聘。

铁水罐调度管理补充考核制度一、制度目的本制度旨在规范铁水罐调度管理，通过设置考核指标和考核标准，促进调度管理工作的规范化、科学化、规范化和精细化。

二、考核指标1.调度计划的精准度；2.调度执行的稳定性；3.安全检查的及时性和有效性；4.调度记录的完整性。

三、考核标准1.调度计划的精准度：调度计划实现全年无差错，得分100分；调度计划出现1-2次差错或延误，得分80分；调度计划出现3次以上差错或延误，得分50分；2.调度执行的稳定性：调度执行情况表现为稳定无误，得分100分；出现1-2次异常情况，并及时处理，得分80分；出现3次及以上异常情况或未及时处理，得分50分；3.安全检查的及时性和有效性：安全检查在调度前及时开展并提出改进建议，得分100分；安全检查在调度前未及时开展或建议不合理，得分70分；未开展安全检查，得分50分；4.调度记录的完整性：记录完整规范，得分100分；误差或记录缺失在5%以内，得分80分；误差或记录缺失在5%-10%之间，得分70分；误差或记录缺失超过10%，得分50分。

文件编号：RHD-QB-K7270 （管理制度范本系列）编辑：XXXXXX查核：XXXXXX时间：XXXXXX铁水罐调度管理补充考核制度标准版本铁水罐调度管理补充考核制度标准版本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。

，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。

为规范铁水罐冻结管理，杜绝高炉、铸铁车间互相扯皮现象，影响到罐砖等耐火材料消耗增加，铸铁量人为加大，故在原《冶炼厂铁水罐调度管理制度》的基础上增加此项考核。

1、高炉向罐出渣后及时通知调度，若不通知考核高炉车间1000元，调度通知铸铁车间20分钟内必须开始铸铁。

若倒不开铁水考核铸铁车间1000元。

若因高炉不通知所造成的铁水罐冻结的费用，高炉全部承但，外加罚高炉车间5000元，铸铁车间2000元。

2、出铁时有过渣现象，要及时通知调度，安排铸铁，铸铁车间在规定的20分钟内开始铸铁，铁水能顺利倒出，没有冻罐，不予考核，铸铁负责处理。

如果在规定的时间内倒不开铁水，造成冻罐，铸铁和高炉各承担一半铁水罐费用，外加考核高炉车间3000元、铸铁车间1000元。

3、开炉和炉况不顺，渣铁不分情况下，经厂部领导批准后方可往罐中出渣，铸铁负责清理罐，罐砖费用高炉和铸铁各承担50%。

4、放撇渣器时：（1）、由铸铁车间安排罐龄高的罐对上，渣铁可以放进。

（2）、把有半罐铁水的罐对上，渣铁可以放进。

以上两种情况造成的清罐工作、罐的费用由铸铁承担。

放撇渣器残铁后，高炉通知调度，及时拉走，如果因高炉本身处理敝渣器而长时间不能拉走，造成铁水罐冻结，冻的渣铁超出30吨，处罚高炉3000---5000元，罐砖费用由高炉车间承担。

5、铸铁车间发现罐中有渣时，及时通知调度，调度通知高炉处理敝渣器过渣。

通知后如果连续六个班还有过渣，并且还有加重现象，处罚高炉1000元。

铁水罐调度管理制度与铁水罐调度管理补充考核制度铁水罐调度管理制度与铁水罐调度管理补充考核制度一、铁水罐调度管理制度1. 背景介绍铁水罐是钢铁生产过程中负责储存和调度铁水的设备。

合理的铁水罐调度管理对于保障生产运行和优化生产效益具有重要意义。

因此，制定铁水罐调度管理制度是企业高效生产的必要举措。

2. 目的和范围本制度的目的是规范和优化铁水罐的调度管理，确保铁水供应的连续性和稳定性，提高生产效益和资源利用率。

适用范围：适用于所有需要储存和调度铁水的钢铁生产企业。

3. 主要内容（1）铁水罐调度规则- 铁水罐的调度按照生产计划和生产需求进行，确保供应的连续性和稳定性；- 铁水罐的调度按照先进先出原则进行，确保铁水质量的合格；- 铁水罐的调度要考虑铁水罐容量、铁水温度等因素，合理安排调度时间；- 铁水罐的调度要与各工序的生产需求和生产能力相匹配。

（2）铁水罐调度管理流程- 生产计划编制：根据生产需求和生产能力，编制铁水罐调度计划；- 调度执行：按照调度计划，安排铁水罐的调度工作；- 调度记录：及时记录铁水罐调度情况，包括调度时间、调度量、调度结果等；- 调度评估：定期评估铁水罐调度管理效果，及时调整和优化调度计划。

（3）铁水罐调度管理责任- 生产部门负责铁水罐调度计划的编制和执行；- 运输部门负责铁水罐的运输和调度；- 质检部门负责对铁水质量进行监控和评估；- 管理部门负责对铁水罐调度管理流程进行监督和评估。

4. 考核与改进为了进一步提高铁水罐调度管理的效果，补充考核制度应当被引入。

（1）考核内容- 铁水罐调度执行是否按照规定流程和要求进行；- 铁水罐调度计划是否与生产需求相匹配；- 铁水罐调度结果是否满足生产要求；- 铁水质量是否符合标准要求。

（2）考核方法- 考核周期：每月/每季度/年度；- 考核评估：由相关部门进行评估，采用定量指标和定性指标相结合的方法；- 考核结果：根据考核结果，及时通报和反馈，对优秀者给予奖励，对存在问题者进行督促和整改。

( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改铁水罐调度管理补充考核制度(2020年)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process铁水罐调度管理补充考核制度(2020年)为规范铁水罐冻结管理，杜绝高炉、铸铁车间互相扯皮现象，影响到罐砖等耐火材料消耗增加，铸铁量人为加大，故在原《冶炼厂铁水罐调度管理制度》的基础上增加此项考核。

1、高炉向罐出渣后及时通知调度，若不通知考核高炉车间1000元，调度通知铸铁车间20分钟内必须开始铸铁。

若倒不开铁水考核铸铁车间1000元。

若因高炉不通知所造成的铁水罐冻结的费用，高炉全部承但，外加罚高炉车间5000元，铸铁车间2000元。

2、出铁时有过渣现象，要及时通知调度，安排铸铁，铸铁车间在规定的20分钟内开始铸铁，铁水能顺利倒出，没有冻罐，不予考核，铸铁负责处理。

如果在规定的时间内倒不开铁水，造成冻罐，铸铁和高炉各承担一半铁水罐费用，外加考核高炉车间3000元、铸铁车间1000元。

3、开炉和炉况不顺，渣铁不分情况下，经厂部领导批准后方可往罐中出渣，铸铁负责清理罐，罐砖费用高炉和铸铁各承担50%。

4、放撇渣器时：（1）、由铸铁车间安排罐龄高的罐对上，渣铁可以放进。

（2）、把有半罐铁水的罐对上，渣铁可以放进。

以上两种情况造成的清罐工作、罐的费用由铸铁承担。

放撇渣器残铁后，高炉通知调度，及时拉走，如果因高炉本身处理敝渣器而长时间不能拉走，造成铁水罐冻结，冻的渣铁超出30吨，处罚高炉3000---5000元，罐砖费用由高炉车间承担。

铁水罐调度管理补充考核制度为了提高铁水罐调度管理的效率和质量，进一步规范工作流程，本公司决定制定铁水罐调度管理补充考核制度。

本制度旨在通过明确责任和目标，激励员工积极主动，提高调度管理水平，确保生产任务按时完成。

一、考核指标1. 罐车调度准确率：准确率是衡量调度管理工作是否规范、高效的重要指标。

根据生产计划和物流规划，及时、准确地安排罐车运输任务，减少空载和满载时间，提高货物运输的效率。

2. 罐车使用率：合理安排罐车的使用，充分利用资源，提高调度效率，达到最佳使用率。

3. 装卸速度：罐车的装卸速度直接影响运输效率。

要求罐车装卸货物的速度快、稳定，确保生产计划的顺利进行。

4. 安全管理：在调度管理过程中，要注重安全管理，确保罐车的运输过程中不发生事故，保障员工的安全和公司的利益。

二、考核办法1. 罐车调度准确率考核办法：（1）按照生产计划和物流规划，设定调度指标，统计实际调度情况。

（2）以调度准确率作为主要衡量标准，对相应的部门或个人进行考核。

（3）调度准确率达到90%以上的部门或个人给予奖励，低于80%的部门或个人给予相应的惩罚。

2. 罐车使用率考核办法：（1）根据实际需要，设定罐车使用率指标。

（2）每月统计罐车的使用情况，计算罐车使用率。

（3）罐车使用率达到90%以上的部门或个人给予奖励，低于80%的部门或个人给予相应的惩罚。

3. 装卸速度考核办法：（1）根据实际情况，设定装卸速度指标。

（2）每月统计罐车的装卸速度，计算平均装卸时间。

（3）装卸速度达到标准时间以内的部门或个人给予奖励，超过标准时间的部门或个人给予相应的惩罚。

4. 安全管理考核办法：（1）建立安全意识培训制度，将安全管理与岗位职责相结合，强化员工的安全意识。

（2）每季度进行罐车运输安全检查，发现问题及时整改。

（3）安全管理达到标准的部门或个人给予奖励，安全管理不达标的部门或个人给予相应的惩罚。

三、考核结果运用1. 考核结果评定为优秀的部门或个人，可以获得一定的奖金或其他激励措施，以激发其积极性和能动性。