战略合作协议
甲方：
乙方：
为进一步拓展市场，满足工程施工任务的需要，本着优势互补、互惠互利、共同发展的原则，为明确双方责任，经双方协商，遵循平等、自愿和诚实守信的原则，达成如下协议条款。
第一条合作方式
1. 甲乙双方原有管理机构不变，并各自可以各自名义对外单独经营，独立核算，自负盈亏。
2. 甲方同意乙方在生产场地悬挂“江苏中盛建筑集团（甬）钢结构加工基地”的铭牌。经营范围应在甲方资质范围内（乙方如超出甲方资质范围经营，其所应交的税金及法律责任由乙方单独承担，与甲方无关）。
3. “江苏中盛建筑集团（甬）钢结构加工基地”属甲方钢结构（委托）加工场地，非法人单位，对外无签约权，对外承包工程、签订合同必须由甲方同意并盖章，同时甲方应向乙方提供投标所需的集团公司资料、资质，并协助乙方工作。
4. 甲方在浙江省宁波市北仑区设立“江苏中盛建筑集团——宁波分公司”，并派驻相关人员配合乙方的工程开发及管理。
4.1 甲方派驻人员协助乙方人员完成10,000,000元/年的工程业务承揽量。
4.2 甲方向乙方收取300,000元/年业务承揽保证金及300,000元/工程质
量保证金，此两类保证金均可作为乙方的工程管理费用（每年度结算）。
4.3 乙方提供甲方驻宁波当地人员办公场所（独立办公室一间，宿舍一间）。
4.4 乙方支付甲方驻宁波当地人员（1人）基本工资：4000元/月。乙方可根据该人员所承揽的工程量予以一定的浮动奖励。
5. 乙方以甲方名义对外签订施工合同，应向甲方加纳工程决算造价的一定比率的管理费用。管理费用由甲方从乙方工程款项中逐笔代扣代缴，与工程相关的其他费用则由乙方自行缴纳。乙方不承担甲方的其他任何摊派费用。
5.1 甲方转包、介绍给乙方的工程项目，甲方按工程决算造价的10%（含与工程有关的各项税金5.13%）收取乙方管理费用
5,2 乙方自营业务（如自行业务开发、资质外包等非甲方推介之业务），甲方按工程决算造价的8%（含与工程有关的各项税金5.13%）的管理费用。
5.3 工程承揽保证金及工程质量保证金作为乙方交付给甲方的提前款项，于每年度初始时缴纳，每年度结算时甲方根据乙方的工程承揽量及工程质量予以退还。
6. 甲方承接业务，乙方作为分承包方时，甲方免收中介费用。
7. 乙方向甲方介绍工程业务，合同签订后，甲方应根据合同总价比例（具体项目，另行商定比例及付款周期）支付乙方中介费用。
第二条双方责任（乙方以甲方名义对外签订合同）
1. 甲方责任
1.1 甲方对乙方项目部实行“技术指导、质量控制、安全监督、经济约束”为中心的管理。
1.2 甲方组织日常质量、安全的检查及评比等工作。
1.3 甲方应积极配合乙方完成分项工程的验收工作。
1.4 甲方协助解决因乙方原因，在加工和施工过程中出现的困难，发生费用由乙方承担。
2. 乙方责任
合同风险主要包括哪几类
风险主要分为两类，一是合同本身所带来的风险；二是合同履约过程的风险。
合同本身风险即合同条款形成的风险，主要包括，合同价格、结算方式、合同工期、工程款支付、洽商单及变更单、其他费用等风险。
合同价格风险。合同价格风险主要因采用固定总价合同形成的风险，该类型合同一般工程量相对明确，或有相对明确的图纸，施工单位根据现有图纸、资料在短期内进行报价。由于报价时间短，承包商无法详细计算工程量，尤其是二类费用通常只要按经验进行报价，错报、漏报现象时有发生。并且施工单位为了中标，不敢报高价，报价水平较低，承包商索赔机会小，亏损风险大。该类型合同阶段简单，有利于业主控制投资，是近阶段业主采用的主要合同形式。
合同结算方式风险。合同结算方式风险主要包括合同中约定采用的定额及取费、结算总价降点率、结算件审核时间、结算件审核程序、结算件审减额扣款、合同外调价方法、结算争议解决方法等。在签订合同时施工单位一定要注意结算条款，尤其是要明确结算件审核时间，有的业主以没有约定结算时间在项目竣工后迟迟不给结算，有的业主要求结算实行三审或四审，或聘请外审，人为设置结算障碍，故意拖延结算时间，造成项目竣工后几年不能结算。
合同工期风险。合同工期是项目在合理施工组织条件下要达到的项目交工的日期，合同工期的制定要科学合理。由于业主原因一般项目工期都处于前松后紧状态，到工程后期业主为实现交工，一味压缩正常工期，不管前期受何种因素
影响，都会采取强制手段，倒排工期，后门关死，往往造成施工单位进行赶工。所以签合同时一定要明确主要工序里程碑控制点，并说明影响工期的条件，一旦工期延长要分清责任，由责任方负责全部责任。如合同中要明确土建与安装的交接时间，施工图纸到图时间，主要设备材料到货时间，交工验收标准等，以上因素是影响合同工期的主要因素。工程款支付条款中的风险。工程款的支付按时间划分大致可分为四个阶段，即预付款、工程进度款、最终付款和质量保修金。当前拖欠工程款已成为困扰施工企业的严重问题，垫资、带资施工的现象仍然十分普遍，这些都给施工企业的良性发展带来困难，同时对正常工期也受到影响，也是施工单位拖欠工资的主要原因。许多工程合同对这部分条款不甚明确，尤其是对工程款支付违约索赔条款约定不完整、不严密，不公平，给施工企业造成经济纠纷和经济损失。工程变更风险。由于工程项目的复杂性和工程项目施工的长期性，合同执行过程中经常涉及工程变更问题。如果承包商在施工中提出了关于设计更改、材料设备换用的合理化建议，经业主工程师同意，可以变更。但如未经工程部同意，擅自变更，即使是合理的，承包商也要对此赔偿损失，并且不顺延工期。在变更程序上的疏忽，容易导致业主的反索赔。
合同履约风险。合同履约风险即在合同执行过程中形成的风险，由于施工合同管理贯穿于项目管理的各个环节，因而履行施工合同必然涉及项目各项管理工作。施工合同一旦生效，项目的各个部门都要按照各自的职权，按施工合同规定行使权利履行义务，保证施工合同的圆满实现。合同履约风险主要包括：安全、质量、进度管理风险。安全风险主要包括违章罚款，重大安全事故的发生，为保证安全生产而增加的安全投入等造成的项目管理成本增加。质量风险主要包括执行规范标准，提高产品质量的投入，或重大质量事故造成的损失。进度风险主要包括为赶工而增加的成本投入。过程资料的确认与积累。施工单位对现场隐蔽工程，过程施工记录等见证资料要及时填报记录表格，并及时得到监理、业主的确认。索赔文件的上报与确认。施工单位对于与合同约定或报价不一致的事件要及时上报索赔文件，并在规定时间内得到监理、业主的确认。合同风险防范措施合同风险防范措施是降低合同签订和合同履约风险的重要环
