建筑企业年终工作总结四
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2024年建筑施工单位年终工作总结自入职以来,我始终遵守公司及项目部门的各项规章制度,积极服从领导的工作安排,确保任务的顺利完成,同时维护团队的荣誉。
在思想上,我力求进步,积极响应公司的各项号召,认真贯彻执行公司的文件及会议精神,以严谨和理性的态度对待工作。
回顾过去的一年,我经历了忙碌而充实的时光。
学校课本上的理论知识在工作中通过点滴积累的实践经验得以深化,这些宝贵的实践经验将成为我一生的财富。
在这一年中,我既面临了挑战,也收获了成长。
通过认真工作,我不仅履行了个人职责,也提升了自身能力。
我始终从基础工作做起,从自身做起,从现在做起,持之以恒地在日常工作中尽职尽责,精益求精。
我致力于提升岗位技能,努力成为本职工作的专家,脚踏实地地做好每一项工作。
初次接触工作时,我参与了回填土检验。
尽管看似简单,但其实涉及到诸多技术指标和控制要求。
我认识到,任何工作都不应轻视,必须以认真的态度对待。
在后续的项目检验中,我对工作流程有了更清晰的理解,能够更高效地开展工作。
在原材料控制方面,我严格执行质量标准,对每批材料进行检验,并及时处理不符合要求的材料,确保不影响施工进度。
在回填土施工中,我确保按照规范进行,每层回填都经过严格验收,以防止质量问题的发生。
在混凝土工程中,我提前进行特殊要求的混凝土委托,并在生产过程中严格控制配合比和塌落度,确保混凝土质量。
我关注新技术的学习,提升专业知识,带动团队共同进步。
新的一年,我深感成功与挑战并存。
我将继续深入研究业务,提高专业素养和交际能力,适应公司的发展,努力成为更优秀的工程师。
我相信,在公司提供的良好环境中,我将不断成长,为公司的发展贡献力量。
2024年建筑施工单位年终工作总结(二)我们在管理和治理机制上持续深耕,针对开发和监理公司提出的管理模式,我们决心实施更为深入的创新与改革。
通过紧密结合公司今年在句容发展的实际情况与项目发展的宝贵经验,我们将对传统项目管理、治理机制进行重大改革,并同步调整项目管理和治理制度,旨在充分调动项目管理人员的积极性与创造力。
2024建筑行业年终工作总结范文时间流逝,如白驹过隙,转眼间已经来到一年多时间了,期间先后在两个项目工作、学习,现阶段正在海南液氢项目,在项目部工作的这段时间里,我学到了很多,也收获很多,天天虽然忙碌但是感觉很充实,现在工作经验还是很欠缺,学习的地方还很多,我一定努力学习,踏实工作。
作为一名技术员,首先能严格要求自己,不断提高自身的思想觉悟。
与此同时,我一直严格要求自己,认真对待自己的工作,自身很好的为自己定位。
争取以高标准要求自己。
积极主动的学习各种有关质检方面的规定性文件和要求,并经常请教同行业的前辈和同事。
工作中我时刻牢记要在工作中不断地学习,将理论与实际的工作很好的结合在一起。
在工作中不断地改变自我,适时地对自己提出不同的要求,在工作中不断总结经验,提升自身工作能力的同时,不断提高自己的专业技术水平。
在这近一年多工作经历使得我在付出汗水的同时,获得了收获,在以前的实践工作当中,将理论知识和实践工作有机融合,使自己的水平得到很大的提高,以下是我在这段时间施工中的体会:1、认真熟悉施工图纸,了解工程概况,有备而战;要做好每项工作,都必须在工作之前对这项工作进行全面了解,这样才利于更好地开展工作;对于土建施工,也要做好施工前的准备,熟悉图纸,了解工程概况。
所谓知己知彼,百战百胜。
不了解工程情况,盲目工作,等于赤手空拳去打仗。
要顺利开展工作,必须有备而战。
施工前的准备:熟悉施工图纸-相关技术规范-操作规程-设计要求及细部、节点做法-相关技术资料-工程质量要求等。
其次要熟悉施工组织设计及施工顺序、施工方法、技术措施,弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位;最后对施工现场进行深入了解,熟悉施工图纸,只是对工程的纸上了解,要清楚、全面了解工程,掌握工程概况,必须亲自到现场进行了解。
认真了解工程的基本情况,有利于更好地实施管理,落实施工方法,更好地完善工作。
2、实行可行性的施工工法,面面俱到土建施工员工作总结实行可行性的施工工法是施工技术的一项关键的工作。
建筑工程2024年终工作总结____在悄然之间就逝去了,我将自己在工作上的一些感受和事件做了一个整理,更便于今后的工作的进行,以下是我的工作总结:一、施工质量检查总结2、根据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底,并将技术交底下发到各位工长手中,并切要求各项目主要管理人员按照相关技术交底资料实施控制工程质量,在实施过程中因管理体系不建全领导没有高度重视工程质量,层层落实不到位,所以执行中没有原格按照相关技术规范资料落实,没有落实的原因分析。
3、根据目前各项目在建工程存在的质量、和安全问题进一步作出分析,工程质量是企业的生命,一个企业应于质量第一、安全第一为目标。
首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视,公司对各项目没有制定明确的质量管理目标、安全管理目标、没有明确可行的质量、安全控制措施,更没有统一的控制目标,因此、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的控制。
4、各项目对质量管理存在的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底控制书,高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确,安全管理也不明确,更不用说有什么指导控制性的有效技术文件,波动性和随意性都比较大,根据检查结果可以反映出前期的实施过程,分项工程施工中基本是根据各位工长的随意性去指挥操作,无论技术高低,没有按照有关规范要求做出相关的有效控制文件。
二、生产与质量管理概述1、建设工程是一个生产的单件性,流动性、波动较大,它不像一般工业产品那样的生产线那么规范,有固定的生产流水线,有规范化的生产工艺和完善的检测技术、有成套的生产设备和稳定的生产环境,所以工程质量容易产生波动而且波动还比较大,同时影响工程质量的因素还比较多,其中任一因素发生变动,都会使工程质量产生波动。
建筑工程2024年终工作总结(二)时光飞逝,____即将过去,在即将过去的一年里,在公司和项目部的领导下,我顺利的完成了一年的工作,回顾过去的一年工作经历,也要看到我们工作中存在的不足。
2024年建筑企业年终工作总结的尊敬的领导、各位同事:大家好!时光荏苒,匆匆而过,转眼间我们已经度过了2024年的一年。
在这一年里,我有幸与各位同仁共同努力,共同攻坚克难,在各项工作中取得了一定的成绩。
在这里,我将对2024年建筑企业的工作进行总结和回顾,希望能够为明年的工作提供一定的借鉴和参考。
一、工作回顾1. 完成项目数量增加:在2024年,我们公司项目数量明显增加,这是我们团队努力和精诚合作的结果。
我们积极拓展市场,与各方建立合作关系,同时注重提高项目的施工质量和进度控制。
不仅完成了公司老客户的项目,还开拓了一些新的客户,提高了公司的知名度和市场份额。
2. 优化施工流程:在施工过程中,我们注重优化每一个细节,通过采用新技术、新材料,提高了施工效率和质量。
与此同时,我们也加强了施工管理,减少了工期延误和成本增加的风险。
通过建立科学的施工流程,提高了项目的整体效益。
3. 团队协作能力提升:在2024年,我们的团队协作能力得到了提升。
我们注重培养团队意识,加强内部沟通和协作,相互支持、积极配合。
通过团队合作,我们不仅提高了工作效率,还增加了对项目的掌控能力,在市场竞争中占据了一定优势。
二、存在的问题1. 市场竞争激烈:随着建筑市场的日益竞争,我们面临着越来越多的竞争对手。
虽然我们在2024年取得了一定的成绩,但仍然面临市场份额下降的风险。
我们需要加强市场调研,把握市场动态,及时调整经营策略,提高市场竞争力。
2. 人员流动较大:2024年我们的人员流动较大,尤其是一些核心岗位的人员更是频繁变动。
这给项目的进展和团队的稳定性带来了一些困难。
我们需要加强人才引进与培养,提高员工的工作满意度和归属感,避免人员流动对项目的影响。
3. 安全问题亟待解决:在2024年,我们仍然面临诸多安全隐患。
虽然我们加强了安全教育和管理,但仍然有一些意外事故发生。
建筑是一个高风险行业,安全问题的重要性不言而喻。
我们需要进一步加强安全生产意识,确保员工和项目的安全。
建筑公司2024年度工作总结新的一年将至,在这辞旧迎新之际,我向各位领导汇报自己一年来的工作,借此向各位领导致以最诚挚的新年祝福,祝大家在新的一年里身体健康,万事如意!过去的一年,感谢公司及项目部的支持,在中国人民银行重庆支行及现在的阳光____项目部中担任专职质检员.在过去一年的施工中,在项目部很多前辈的关心帮助下,使我工作上有了很大的进步,在公司每月的质量评比中,夺得了六次优胜红旗,当然成绩只代表过去,在以后的工作中我会加倍努力,争取做的更好;下面简单归纳以下几点,请领导指正:工作的务实性以前从书本上学到“科学的东西来不得半点虚伪和骄傲”.在工程中,特别是对待特殊结构工程或高层建筑,技术含量较高,这就要求我们质检人员对待质检工作不能人浮于事,做老好人,而要以踏实、严谨的态度对待工作,不懂的东西要善于学习,已懂的东西更要精益求精,因为技术在不断进步更新,只有通过不断地学习,辅以求精务实,脚踏实地的作风,方能胜任自己的工作岗位.工作中的预见性一切工程施工,质检工作贯穿始终,在工作经验的积累中,逐步培养自己的预见性,方能起到技术先行的作风,如在阳光____项目部9#楼控制楼面裂缝中,先拿出防止通病的措施,如控制上人和上材料的时间,在一定时间内拉磙子提浆压实楼面,掌握拆模时间,做好养护工作等程序,从而该楼至今几乎无裂缝出现;当然在头几层浇筑过程中,由于砼公司输送砼不及时,加上高温天气,导致局部有冷缝的现象.在以后的工作中,我会不断总结以前的经验和教训,培养自己工作中的预见性,并应用至工程中.培养吃苦耐劳的精神建筑职业不同于其他行业,它需要不断在现场检查、监督,随时发现问题,解决问题,而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行,这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神,要不怕苦不怕累,放下管理人员清高的姿态,从工程的实干中不断丰富自己所学才能,使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高.最后就是加强自身的综合素质修养的培养身为中兴公司的一员,有机会能在重庆如此大的规模市场中学习和锻炼,感到无比的自豪,这种环境和外部的条件给了我们一种自信和荣耀,但更多的是对我们的今后工作的鞭策,就要求我们在工作中时刻要以中兴的企业形象来约束自己,我们所有的言行要符合中兴特级企业的标准,逐步培养自身的个人素质和修养,才能无愧于领导的信任和培养.以上是我今年在项目施工中的简单总结,还请领导批评指正,在新的一年里我会更加加倍的努力,不断提高自身的综合素质,在公司及项目部的领导下,在阳光100施工中不断探索创新,将阳光100打造成中兴的品牌.建筑公司2024年度工作总结(二)在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下,____工程得以顺利进行。
建筑公司年终工作总结7篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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2024年建筑施工年终工作总结1、土方工程本项目涉及的土方工程主要为四闸-分水闸渠堤的整治工作。
在施工前,需与监理单位共同复核测量资料以计量工程量。
主要采用机械作业,如1m3液压反铲挖掘机挖掘,推土机清理场地和平土,拖拉机牵引羊脚碾进行压实,同时辅以人工铲坡垫平,确保施工精度和效率。
2、混凝土工程混凝土工程主要用于管理房的构造柱、圈梁和现浇混凝土楼板等结构。
(1)模板模板制作与安装需符合结构外形的施工图要求,确保模板结构具有足够的强度、刚度和密封性。
(2)材料1)水泥所用水泥需符合国家和行业标准,每批均需附出厂合格证,并按规范取样进行质量检验。
袋装水泥保质期不超过____个月,散装水泥不超过____个月。
本工程选用普通硅酸盐水泥。
2)骨料骨料应符合规范规定,级配需通过试验确定并经监理人同意。
所有骨料按品种和产地分类堆放,每500m3检验一次,自检合格后,经监理人抽检合格并签字确认后使用。
3)配合比、取样试验混凝土配合比需通过试验选定,试验方法遵循sd105-82相关规定,并在试验前____天通知监理人审批。
施工中如需变更,须重新获得监理人批准。
在混凝土浇筑过程中,需在出口机器和浇筑现场进行取样试验。
4)普通混凝土浇筑前需清除基面杂物、泥土和松动岩石,并排干积水,经监理人检验合格后方可浇筑。
浇筑过程中,合同监理工程师将对混凝土工程建筑物的测量放样成果进行检查验收。
预埋件应按施工图所示位置准确放置。
浇筑后,使用麻袋和编织袋覆盖进行洒水养护。
3、管理房墙体砌筑管理房墙体采用“240____120”空心粘土砖砌筑,以水泥砂浆灌筑并勾缝。
为保证墙面平整,施工时采用双侧挂线砌筑方法。
4、钢结构桥制安1)工程概述钢结构测流桥采用φ160钢管排架,10#槽钢作为桥面板支撑并用5____5角钢连接,桥面铺设2mm厚铁皮。
拉索采用φ16的元钢(或钢丝绳),栏杆采用5____5角钢焊接。
2)施工方法根据设计图纸定位建筑物,放出边线,施工放线遵循《水利水电工程测量规范》(sz52—93)相关规定。
2024年建筑公司年终工作总结范文本年度,作为公司新领导班子实施三年发展目标纲要的首个年度,我们正处于奠定坚实基础、强化内部管理的关键时期,旨在为实现企业的飞跃式发展奠定稳固基石。
﹡﹡公司及﹡﹡建筑施工有限责任公司积极响应公司改革号召,遵循稳定与加速并进的指导原则,深入贯彻职代会暨经济工作会议精神,扎实推进各项工作,使机构调整、经营运作、质量控制、劳务输出及员工稳定等方面均取得了良好开局。
一、坚决贯彻职代会精神,全面执行机构改革部署公司职代会暨经济工作会议明确了本年度的工作重点与方向,并出台了一系列规章制度。
﹡﹡公司紧密结合自身实际,采取有效措施确保职代会精神得到有效落实。
首先,多次召开高层会议,细致研讨经济指标达成策略;其次,依据公司要求优化机构设置,按需设岗,顺利完成了“四科”、“一办”、“二队”的人员配置;再者,积极响应公司关于分公司与施工公司合并办公的决策,克服时间紧迫、任务繁重的挑战,施工有限责任公司于元月正式挂牌运营,为后续工作的高效开展赢得了宝贵时间;此外,适时召开科室、队级负责人及项目经理参与的经济工作会议,制定符合﹡﹡实际的规章制度与管理办法,明确目标责任,提出具体要求;最后,克服资金紧张难题,筹措资金____万元,对办公楼进行装修升级,改善工作环境,树立公司良好形象,并顺利完成办公地点的整体搬迁。
二、强化经营工作力度,实现经营成效显著提升经营工作是企业发展的核心驱动力。
为增强全员经营意识,我们加大经营力度,多措并举承接施工任务,辅以高效管理,力求企业效益最大化,逐步摆脱困境。
半年来,我们重点开展了以下工作:一是召开专题会议,分析经营形势,分解经营指标,明确责任分工;二是优化经营团队结构,选拔具有经营专长的人才充实经营部门;三是加大经营投入,实现人、财、物向经营环节倾斜;四是积极构建与建设行政管理部门的良好关系,树立诚信形象,为竞标创造有利条件;五是采取主动出击策略,吸引联营工程,与兄弟单位竞争市场份额。
2024建筑公司年终工作总结在长期的建筑行业从业经历中,我先后参与了建筑安装、装修装饰、水电安装等多个领域的工作,积累了丰富的项目管理经验。
通过系统性的专业理论学习,我旨在为建筑行业贡献更多力量,不断提升自身的专业能力和业务水平。
在此过程中,我意识到发现并弥补自身不足、寻找发展突破口的重要性。
在工作中,仅停留在履行基本职责、营造和谐氛围、依赖过往成就的层面是远远不够的。
无论是面对事务还是人际交往,都需要深入探究、严谨行事才能取得实质性的成效。
一、专业学习与理论提升过去一年,我秉持“以人为本,创造美好家园,构筑和谐社会”的原则,重视建筑装饰装修相关法律法规及实物管理知识的学习。
通过购买专业书籍、网络学习及参加各类培训班,我不断充实自己的专业技术知识,提高思想理论素养。
我坚定树立了全心全意为人民服务的人生观和价值观,并在工作中自觉践行“敬以德”的原则,将职业道德素质贯穿于每一项任务中,确保工作的高效与成功。
二、工作业绩与自我反思在承担____建筑装饰有限公司在____中医院迁建工程的天棚吊顶及局部木制作项目中,我取得了一系列成绩:1、通过专业培训,熟悉了建筑装饰施工规范,对装修行业的发展有了清晰的认识。
2、独立负责天棚吊顶和不锈钢施工,工作效率高,施工期间毫无懈怠。
3、负责的项目在实施过程中未发生安全和质量事故,为公司和自己创造了效益。
我也意识到自身的不足之处,如决策魄力不足、处理事务时急躁、与领导沟通不够及时等。
在未来的工作中,我将努力提升自身理论知识和专业技能,通过实践锻炼解决问题能力,克服急躁情绪,稳妥地处理每一项工作。
三、对公司管理的建议在工作实践中,我发现公司存在一些管理问题,如分工不明确、管理体系和施工组织方案不完善、协调不足导致资源浪费、缺乏必要的会议和沟通等。
为了公司长远发展,我建议高层领导及时发现问题并进行纠正,以便有效控制成本,提升公司效益。
总之,过去一年是我全面成长的一年,是从感性认知到理性分析的一年,是从简单执行到创新改进的一年,更是我对建筑装饰装修事业充满热爱并愿意为之长期奉献的一年。
2024年建筑公司年终工作总结精选一、在执行过程中,个别环节的运作效率不足,导致上下环节的衔接出现断裂。
例如,混凝土拆模报告有时无法及时从实验室获取,影响了拆模申请,进一步延误了现浇结构外观尺寸的检验批验收。
二、工程资料的编制和填写存在疏漏。
在试验报告中,偶尔会出现代表数量的缺失;检验批中,某些检查项目的数据过于夸张,明显不实;个别资料的附图不够详尽、清晰。
三、为解决上述问题,工程过程中采取以下四点措施:1. 明确责任划分,强化流程执行。
2. 及时收集整理信息,确保问题的迅速反馈。
3. 定期进行资料整改,并进行二次核查。
4. 更新目录,确保资料的及时归档。
通过这些措施,我们能够及时发现并纠正问题,成功应对了一次次的检查。
对于各类资料的填写要求,资料规程及长城杯指南中都有详尽的说明,此处不再赘述。
现仅根据本工程的实践经验,对各类资料需要注意的关键点进行如下概述。
一、严格控制施工技术资料施工技术资料是指导规范施工和记录工程变更的官方文件,变更、洽商、图纸会审需经设计、建设单位签字,施组、方案需经公司级审批,交底需施工队签认。
此类资料在处理工程纠纷或特殊情况时具有决定性作用,因此需严格管理,非特殊情况不外借,若必须借阅,需执行严格的登记制度。
此外,由于本工程设计与施工同步进行,工程变更频繁,设计变更、工程洽商对施工进度和工程结算有直接影响。
因此,必须确保变更、洽商能及时准确地传递到项目部相关人员,并由技术人员第一时间以交底形式传达给施工队。
二、施工测量记录需详尽图示施工测量记录是保证工程定位、尺寸、标高、位置等准确性的关键资料。
任何测量上的微小误差都可能导致严重的后果。
因此,测量资料必须有详尽的图示以确保测量施工的精确性。
三、施工物资资料应齐全有效,具备可追溯性工程中涉及的物资种类繁多,且来自不同供应商,确保物资质量是保证整体工程质量的基础。
所有进场物资均需提供产品合格证、检验报告等质量证明文件,且应优先使用原件。
建筑企业年终工作总结20xx四
辞旧迎新、平凡而又不太忙碌的一年转眼即逝,不知不觉时间过的真快,悄然无息、20xx年的日历即将翻过。
伴随着时代前进的步伐、回首一年来经历的风雨路程做出如下工作总结:
一、推进项目管理,扎实做好施工生产工作
抓好两个重点,干好在手工程。
xxx和xx被列为公司20xx年重点工程,要围绕重点项目,干好每一项工程。
一是强化工程准备。
要根据工程范围、工程特点、工艺的特殊性、总包方及业主要求规划编制具体的方案,提高工程方案的可操作性。
各项目部必须认真分析工程特点,有针对性做好前期准备工作,要从人、机、料、法、环、测(检测)五个方面做好各类资源的平衡、协调工作,为保证工程顺利实施奠定良好的基础;
二是强化过程控制。
要统筹部署、精心组织,优化施工方案,合理安排工序,强化动态管理,关心顾客需要,全面完成全年的施工生产任务。
最后要做好工程总结工作。
各项目部要加强过程资料的积累,积极组织对已完工程进行全面总结,对于施工过程中的经验和教训进行总结、分析,真正地发挥施工总结的借鉴、指导作用。
2.加强项目管理,提高项目管理水平。
一是要提高执行力建设,严格遵照《项目管理手册》进行施工生产;
二是要增强项目核算意识。
公司将放大管理,赋予项目更多的权力,挖掘管理潜力,为推进公司从施工型企业逐步发展成为管理型企业打下坚实的基础,并通过规范化管理,打造有佳龙特色的管理品牌。
二、以市场为导向,提高市场占有率
1.立足传统市场,努力拓展外部市场。
形势可喜,但提高市场占有率仍然是每个企业永远追求的目标。
我们要把重点工程做为重点跟踪项目,着力关注工程的承揽动态,全力进行信息跟踪,加强与总包方及合作单位的多层次沟通。
要以xxx和xxx为契机,做好后续工程和周边市场的拓展。
2.构建信息网络,加强市场信息的收集和处理。
积极跟踪行业内外信息,科学地运用投标经验,恰当地运用投标技巧,加强投标文件质量,提高中标率。
三、加强基础管理,构建跨越发展平台。