资料6-3：收购石化加油站请示

尊敬的XXX部门：您好！我是XXX公司的负责人，特此向您提交我们关于更换加油站的申请书。

希望能够得到您的审批和支持。

首先，我想简要介绍一下我们的公司情况。

XXX公司成立于XXXX年，主要从事XXXX行业。

随着业务的不断发展和扩大，我们的车辆数量也在不断增加。

一直以来，我们都在使用附近的加油站进行加油，然而，由于该加油站存在一些问题，已经无法满足我们公司的需求。

因此，我们决定更换一个新的加油站，以保证公司业务的正常运行。

我们选择的新加油站位于XXXX地区，该地区交通便利，能够方便我们公司的车辆进行加油。

同时，新加油站拥有现代化的设施和技术，能够提供更加高效和安全的加油服务。

此外，新加油站还提供优质的服务和优惠的价格，能够帮助我们公司降低运营成本。

我们相信，更换新加油站将会给我们公司带来多方面的好处。

首先，新加油站能够提供更加便捷和高效的加油服务，减少我们公司的车辆等待时间，提高车辆的使用效率。

其次，新加油站拥有现代化的设施和技术，能够提供更加安全可靠的加油服务，保障我们公司车辆的安全运行。

最后，新加油站提供的优惠价格能够帮助我们公司降低运营成本，提高公司的经济效益。

然而，我们也意识到更换加油站并非一件简单的事情。

我们需要进行一系列的申请和审批手续，以确保更换加油站的合法性和合规性。

因此，我们特此向贵部门提交更换加油站的申请书，希望能够得到您的审批和支持。

我们将按照相关法规和规定，提交必要的申请材料，并积极配合贵部门的相关审查工作。

我们承诺，在新的加油站运营后，我们将严格遵守国家的法律法规，确保加油站的合法合规运营。

同时，我们也将加强与新加油站的合作，共同推动该地区的发展和繁荣。

最后，我们衷心希望贵部门能够审批我们的更换加油站申请，并给予我们支持和指导。

我们相信，通过更换新加油站，我们公司将能够更好地发展，为社会和经济发展做出更大的贡献。

谢谢。

中石化收购私人加油站案例记者从多个渠道获取的信息都显示，流通领域的民营油企正在以加速度呈现衰减状态。

中国商业联合会石油流通委员会曾有一份统计称，全国民营石油批发企业由19xx年的3340多家锐减到了20xx年的663多家，之后又有200多家集中倒闭。

全国工商联石油业商会调研结果则是，两大石油集团旗下的加油站总数占比已从过去的20%飙升到了50%以上。

相比民营加油站真实的经营状况，上述机构的结论很可能还嫌保守。

记者查询民间最大的加油站成品油实时零售价格内容提供商油客网发现，列入“社会民营”标识下的加油站信息数量为2351家，而在“中石化”旗下的加油站达到18377家，“中石油”名下也达到14886家，此两家的数量之和是民营加油站的14倍之多。

这些数字还只是管中窥豹。

据中石化公开的数据，截止20xx年底，中石化实际的加油站数量是30121座，相比10年之前的2000年底，直接经营的加油站整整增加了10000多座。

中石油在经年累月地加快收购步伐之后，截止20xx年的加油站总数也接近了20000座。

记者还查阅了媒体早年的报道，在19xx年中石油、中石化两大石油集团成立之前，当时社会及各种经济成分兴建的加油站约有70000座，占国内加油站总数的80%以上。

从当初的泱泱70000座到如今活跃于网友信息库的区区2000多座。

分地域看，北京市共有1235座加油站，其中“两桶油”麾下加油站共计超过800座，所占市场份额已经达到75%左右。

据悉，截至目前xx 省油站数量不仅已从五年前的10161家减少到了9000多家，市场占有率方面，外资和民营加油站合计占比也只有20%左右，相比巅峰时期的7000余家数量大幅跳水。

“近5年来看，民营加油站因歇业或者被主营收购的数量超过了50%。

”卓创资讯成品油分析师刘峰则对记者估计。

事实上，现成为明日黄花的民营加油站曾是活跃在市场上的绝对主力，据中石化第一任总经理陈锦华回忆，19xx年中石化全国加油站数量仅有约8000座。

收购公司请示尊敬的XXX公司董事长：我司经过认真的调研与评估，对贵公司的发展潜力和市场前景有着极高的认可与信心。

为进一步扩大市场份额并提升竞争力，我司拟以收购贵公司之方式，希望能够得到贵公司的允许与支持。

一、收购意图根据我司长期发展战略和市场竞争情况，收购贵公司将对我司的战略规划和业务拓展具有重要意义。

通过与贵公司的合并，我司能够更好地实现资源整合，提高核心竞争力，共同实现共赢发展。

二、收购方案1. 收购方式我司拟以现金收购的方式对贵公司进行收购，以保障贵公司和股东的权益，并实现资产价值的最大化。

2. 收购价格根据对贵公司的全面评估和市场价值分析，我司拟以每股XX元的价格进行收购。

该价格综合考虑了贵公司的市场地位、品牌价值、未来发展潜力以及其他相关因素，并充分尊重市场规律。

3. 并购后的管理和运营在收购完成后，我司将与贵公司现有管理层和核心员工进行充分的沟通与配合，保持贵公司独立运营的基础上，实现优势互补与资源共享，以进一步提升整体运营效益和市场竞争力。

三、收购影响1. 公司发展收购贵公司将为两家公司带来共同的发展机遇和挑战。

我司将结合贵公司的管理经验和市场资源，实现业务扩张和创新能力的提升，促进公司整体实力的进一步提升。

2. 员工权益与保障并购过程中，我司将依法保护贵公司的员工合法权益，并充分尊重贵公司员工的工作经验和专业技能，为员工提供更广阔的发展空间和机会。

3. 股东利益贵公司的股东将获得每股XX元的现金回报，实现对贵公司股权的退出与收益最大化。

四、风险与讨论本次收购涉及的风险很多，并且可能受到多种因素的影响。

我司在制定收购方案时已充分考虑到这些风险，并将采取相应的措施尽力减轻和化解可能的不利影响。

五、请示意见我司诚挚地向贵公司提出此次收购的请求，并希望能够获得贵公司的允许和支持。

如果贵公司对本次收购有任何疑问、建议或者其他需求，请及时与我司联系，我们将竭诚为贵公司解答和协助。

我司愿意与贵公司共同携手，共同开创美好未来！此致敬礼XXX公司董事长签字日期: XXX年XX月XX日。

企业收购申请书尊敬的相关部门/领导：您好！经过深思熟虑和全面的市场调研，我谨代表本企业名称，郑重地向您提交这份企业收购申请书，希望能够获得您的支持和批准。

一、收购企业的基本情况我们计划收购的企业是被收购企业名称，其成立于成立时间，注册地址位于注册地址，主要从事主营业务。

该企业在行业内拥有一定的知名度和市场份额，其产品或服务在市场上具有一定的竞争力。

二、收购的原因和目的1、战略布局收购被收购企业名称符合我们公司的长期战略发展规划。

通过此次收购，我们能够迅速进入相关行业/市场，拓展业务领域，实现多元化经营，降低企业经营风险。

2、资源整合被收购企业名称拥有丰富的技术、人才、市场渠道等资源，这些资源与我们公司现有资源具有很强的互补性。

通过整合双方资源，能够提高企业的运营效率，降低成本，增强企业的综合竞争力。

3、协同效应收购后，我们可以实现双方在技术研发、生产制造、市场营销等方面的协同发展，共同开拓市场，提高市场份额，实现规模经济效应。

三、收购方案1、收购方式我们计划采用具体收购方式，如现金收购、股权收购等的方式收购被收购企业名称的全部或部分股权。

2、收购价格经过专业评估机构的评估，并结合市场行情和企业实际情况，我们初步拟定的收购价格为具体金额。

3、支付方式收购价款将以具体支付方式，如现金支付、分期支付等的方式支付。

四、收购后的整合计划1、组织架构整合收购完成后，我们将对双方的组织架构进行优化整合，建立高效的管理团队，明确各部门的职责和权限，提高企业的运营效率。

2、业务整合对双方的业务进行梳理和整合，优化业务流程，实现资源共享和协同发展。

同时，加大研发投入，推出新产品或服务，提高企业的市场竞争力。

3、人员整合注重人才的保留和培养，对双方员工进行合理的调配和培训，建立激励机制，激发员工的积极性和创造力。

五、风险评估与应对措施1、市场风险收购后可能面临市场竞争加剧、市场需求变化等风险。

对此，我们将加强市场调研，及时调整市场营销策略，以适应市场变化。

关于在？？道西侧建设加油站的请示农十三师？？？：为缓解交通压力，促进交通设施的科学合理的布局及配套完善，完善？？道路网的整体服务功能，充分发挥公路运营的系统性和有效协调性，缓解？？区域周边加油紧张的局面，我公司拟在？？道西侧建设加油站一座。

现将有关情况报告如下：一、项目申报单位概况二、项目名称：XX加油站项目三、项目建设地点项目建设地点位于？？国道西侧，并且临近？？路与？？国道的交叉口。

项目所在区域周边车流量大，而且区域加油站密度较小，过往车辆使用加油服务不是很方便，因此，在此建设加油站的很有必要。

四、建设内容及规模本项目拟在？？国道西侧新建加油站一座，项目建设用地面积6769㎡，规划总建筑面积2428.27㎡。

加油站主要建设内容为：营业区（站房）建筑面积519.29㎡，一层，建筑高度为4.4m，框架结构；办公楼，建筑面积820.98㎡，二层。

加油区（加油棚/罩棚）建筑面积1088.6㎡，一层，网架结构，建筑高度为8.2m；另外需设5×15m³的埋地油罐，西侧及北侧新建围墙114.36米等辅助配套设施。

五、经营产品该项目为加油站，其销售产品为成品油。

按照《成品油市场管理办法》（商务部令2006年第23号）第四条，“本办法所称成品油是指汽油、煤油、柴油及其他符合国家产品质量标准、具有相同用途的乙醇汽油和生物柴油等替代燃料。

”成品油是由原油直接炼制加工制成的可以供终端消费者使用的矿物燃料、润滑油和其他原料的统称，主要包括燃料、润滑油和三剂三大系列产品，其中燃料是成品油的最主要部分。

燃料产品就是指从原油中炼制出的可以作为能源燃烧的部分，根据烃含量的高低不同，大体分为汽油、柴油、煤油和燃料油等；润滑油产品是指由基础油及添加剂所构成，用于降低磨损、节省动力、降低摩擦热、防止生锈及腐蚀等用途的成品油系列。

按用途分为车用润滑油、工业润滑油、合成润滑油、金属加工油、电气绝缘用油、液压油等；三剂产品主要是指催化剂、添加剂和溶剂油三大类产品。

购汽油申请书模板：
尊敬的XX单位领导：
您好！
我单位因业务需要，向您申请购买汽油。

现将有关情况说明如下：
一、购买原因
1. 我单位主要从事XXX业务，汽油作为动力燃料，是保证业务正常开展的重要物资。

2. 目前我单位使用的汽油库存已接近临界值，为确保业务连续性和稳定性，急需
购买适量汽油。

3. 汽油购买渠道正规，符合国家相关标准和质量要求。

二、购买数量
根据实际需求，本次申请购买汽油XX升。

三、购买资金
本次购买汽油的费用已纳入单位预算，资金来源合法、充足。

四、使用管理
1. 购买的汽油将严格按照规定用途使用，确保安全、节能。

2. 我单位将加强对汽油储存、运输、使用的管理，确保符合国家相关法规和标准。

3. 购买的汽油将纳入单位物资管理范围，实行实名制登记，确保汽油使用情况的
透明和可追溯。

五、申请时间
鉴于业务开展的需要，请您在收到申请后尽快审批，以便我们及时购买汽油。

六、其他事项
1. 请领导在审批过程中给予关注和支持，确保汽油的正常供应。

2. 在购买过程中，如有任何疑问或需求，请随时与我们联系，我们将积极配合并
提供相关资料。

3. 我们将严格按照国家政策和单位规定，做好汽油购买和使用工作。

感谢领导对我单位工作的关心和支持！请您予以审批。

此致
敬礼！
XX单位
（申请单位盖章）
年月日。

尊敬的XX部门：您好！我是XX地区的一名居民，我希望能申请建立一个废品回收站，以促进我们地区的环境保护和资源循环利用。

在此，我谨向贵部门提交这份废品回收站申请书，请您予以审批。

一、申请目的随着社会经济的快速发展，人们的生活水平不断提高，产生的废品也越来越多。

这些废品如果不经过有效的回收和处理，将对环境造成严重的污染，同时也会浪费大量的资源。

因此，我希望建立一个废品回收站，通过对废品的分类、回收和再利用，减少环境污染，提高资源利用率，为建设美丽XX做出贡献。

二、申请地点我计划在我家附近的空地上建立一个废品回收站，该地点交通便利，方便居民们投放废品，同时也方便运输废品到处理厂进行进一步的处理。

三、申请规模我计划建立的废品回收站规模不大，主要回收居民生活中产生的废纸、塑料、玻璃、金属等可回收垃圾。

站点将设立专门的分类存放区域，以确保废品能够得到有效的分类和回收。

四、申请运营方式我将全权负责废品回收站的运营和管理，站点将聘请一定数量的员工，负责废品的分类、整理和运输工作。

同时，我将与相关的废品处理厂建立合作关系，确保回收的废品能够得到及时的处理和再利用。

五、申请效益建立废品回收站将带来多方面的效益。

首先，通过对废品的回收和再利用，能够减少环境污染，提高我们地区的环境质量。

其次，废品回收站的建设将促进资源循环利用，节约资源，有利于可持续发展。

最后，废品回收站的建设也将为我提供就业机会，促进社会和谐稳定。

六、申请期限我希望能尽快获得贵部门的审批，并在获得审批后尽快开始建设废品回收站。

一旦站点开始运营，我将全力以赴，确保站点能够发挥最大的效益。

希望贵部门能审批我的申请，给予我这个机会，让我能为我们的社区和环境做出贡献。

我期待您的回复，谢谢。

[公司地址][联系电话][电子邮箱][日期][收购方公司名称][收购方公司地址][收购方联系人姓名][收购方联系电话][收购方电子邮箱]尊敬的[收购方公司名称]领导：您好！我司[公司名称]，成立于[成立年份]，是一家专注于[主营业务范围]的企业。

在多年的发展历程中，我司始终坚持“[公司理念或价值观]”的经营理念，凭借卓越的产品质量、良好的服务态度和强大的市场竞争力，在业界树立了良好的口碑。

为进一步扩大市场份额，提升企业竞争力，实现可持续发展，我司拟收购贵公司[被收购公司名称]，现将有关事项申请如下：一、收购背景1. 行业发展趋势：随着[行业名称]市场的不断扩大，行业竞争日益激烈。

我司为了在竞争中占据有利地位，计划通过收购具有潜力的企业来拓展业务领域，实现资源整合和优势互补。

2. 财务状况：我司目前财务状况良好，拥有充足的资金实力和良好的信用记录。

此次收购，我司将充分利用自有资金，确保收购顺利进行。

3. 管理团队：我司拥有一支高素质的管理团队，具备丰富的行业经验和成功的企业运营管理能力。

此次收购，我司将充分发挥管理团队的优势，为被收购企业提供专业、高效的管理服务。

二、收购对象及理由1. 收购对象：[被收购公司名称]，成立于[成立年份]，主要从事[被收购公司主营业务范围]业务。

2. 收购理由：（1）市场优势：[被收购公司名称]在[被收购公司所在地区]拥有较高的市场占有率，产品品质优良，品牌知名度高，与我司业务领域存在较强的互补性。

（2）技术优势：[被收购公司名称]拥有先进的技术研发团队和多项专利技术，有利于我司提升产品竞争力。

（3）人才优势：[被收购公司名称]拥有一批优秀的员工，为我司提供了丰富的人才储备。

（4）业务拓展：通过收购[被收购公司名称]，我司可以迅速拓展[被收购公司所在地区]市场，实现业务范围的进一步扩大。

三、收购方案1. 收购价格：根据[被收购公司名称]的资产、负债、盈利能力等因素，我司拟以[收购价格]收购贵公司100%的股权。

加油站（租赁/收购）项目汇报材料
公司领导：
现将xx加油站（租赁/收购）项目的报批请示如下：
项目概述
xx加油站租赁项目（以下称“xx项目”）于xx年xx月经公司批复，投委会审查决议如下：同意（租赁/收购）该项目，合作期限xx年，（租赁/收购）款第xx至xx年xx万元/年，（租赁/收购）款第xx至xx年xx万元/年；项目总投资xx万元，工程投资xx万元，设备设施投资XX万元。

预测首年销量：xx吨/天，汽油占xx%；
（租赁/收购）合同付款节点为：
项目推进现状
该项目xx年xx月份签约，起租期：xx年xx月xx日，目前工程施工已经进场，相关证照正在同步办理。

项目商圈概述
1）规划：。

2）路网：。

3)站前车流：。

4）商圈未来发展：。

投委会讨论意见
原则上同意该项目上报；
项目合同核心条款
项目评估
有利于公司加油站网络建设，从法律角度分析风险可知、可控、可承受。

国有企业收购厂房请示报告1. 引言尊敬的领导：根据公司发展需要，经过充分调研和分析，我公司拟收购某厂房作为新项目的生产基地，以支持公司未来的扩张计划。

为此，特向领导请示，并陈述相关背景和分析，希望能得到您的指导和支持。

2. 背景近年来，随着我国经济的快速发展，我公司在市场份额上有了稳步增长。

为了进一步提升竞争力和满足市场需求，公司计划扩大生产规模，并推出更多种类的产品。

然而，目前公司现有的厂房已无法满足新项目的需要，因此我们需要寻找更大的生产基地。

3. 分析3.1 厂房收购目标对于新项目而言，厂房的选择是至关重要的。

经过市场调研和可行性分析，我们找到了一家位于经济发达地区的中型私营企业，其厂房符合我们的需求。

以下是该厂房的主要优势：- 地理位置优越：该厂房位于交通便利的工业园区，邻近主要物流枢纽和交通要道，方便原材料和产品的运输；- 厂房面积适宜：该厂房总面积为20000平方米，远大于我们目前的生产需求。

这不仅能容纳新项目的需求，也为未来业务的扩张预留了空间；- 设施和设备完善：经过实地考察，该厂房的设施和设备完好，且符合我们生产流程的要求。

3.2 收购费用和资金计划经与厂房产权方协商，我们初步达成了收购意向，并进行了资金面谈。

据初步讨论，收购该厂房的价格为5000万元人民币，双方已就付款方式进行了初步商定：50%的支付将作为首付，之后分期支付，总计约2年完成支付。

为了确保收购资金的可行性，我们已与银行洽谈并获得了一定额度的授信，同时应付款计划的安排合理分散了资金压力。

3.3 收购后的益处和风险益处：- 确保生产需求：新项目的推出需要更大的生产基地，收购该厂房可满足该需求，确保生产达到预期产量；- 降低运营成本：经济规模的扩大将使我公司能够更有效地利用资源，进一步降低运营成本；- 提高市场竞争力：通过扩大生产规模以及提供更多品种的产品，我公司能够满足市场多样化的需求，进一步提高市场竞争力。

风险：- 市场变化风险：公司需承担市场需求的不确定性风险，以及竞争对手的动态变化；- 资金操作风险：收购资金的支付计划需要压力平衡和合理预测，务必确保公司资金充裕且灵活运用。