XX房地产集团有限公司培训积分管理规定

培训考核管理规定（一）工作标准1．各子分公司整体培训工作考核（1）考核主体：各产业集团人力资源部（2）考核对象：各子分公司行政人事（人力资源）负责人（3）考核周期：每月一次（4）考核维度及所占权重：①月度培训计划完成率（占40%）②培训活动完成质量（占30%）③培训工作态度——责任心、主动性、及时性（占15%）④培训报表、档案管理状况（占15%）（5）奖惩办法（总分100分）：①考核评估95分以上（含95分）的公司，奖励500元；②考核评估90—95分（含90分，不含95）的公司，奖励300元；③考核评估80—90分（含80分，不含90）的公司，不奖不罚；④考核评估70—80分（含70分，不含80）的公司，罚款300元；⑤考核评估70分（不含70分）以下的公司，罚款500元；⑥累积两次考核被罚款者，采取拉闸处分，并扣0.5分；第三次被罚款的，再次拉闸，并扣1分。

2．经理层培训工作考核（1）考核主体：集团培训管理中心（2）考核对象：集团公司经理层、各子分公司总经理（3）考核维度及奖惩办法：①上讲台课时数：要求每个经理人每年上讲台课时数不少于60小时。

采取季度考核，每季度15课时，每少1课时，罚款500元，累积两季度未能完成15课时，除罚款外，还将采取拉闸处分，并扣1分。

②所负责公司的年度人均受训课时完成率（责任状人均受训课时为35课时），与责任状挂钩。

3．专业条线培训工作考核（1）考核主体：集团培训管理中心（2）考核对象：条线分管总经理、副总，各条线各层级的负责人。

（3）考核标准及考核维度：①上讲台课时数：要求各条线各层级的负责人每月上讲台2小时。

采取季度考核，每季度6课时。

季度考核时，每少1课时，罚款500元，累积两季度未能完成15课时，除罚款外，还将采取拉闸处分，并扣1分。

②所辖条线人均受训课时，要求人均受训课时不少于24课时，与责任状挂钩。

（二）奖罚准则为了体现培训管理的激励机制，对各级单位按季度进行综合考核和评比，对于业绩优异者予以奖励，对于业绩较差者进行处罚，具体如下：。

培训积分管理制度（精选3）一、总则1. 为了提高员工培训积极性，促进员工自我提升，增强企业竞争力，特制定本积分管理制度。

2. 本制度适用于公司全体员工。

二、积分获取1. 员工参加公司组织的培训活动，根据培训时长、培训效果等因素，给予相应积分。

2. 员工自主学习并通过相关考试，可获得积分奖励。

3. 积分获取标准如下：（1）培训时长：1小时=10分；（2）培训效果：优秀=20分，良好=15分，合格=10分；（3）自主学习并通过考试：每通过一门课程，给予20分奖励。

三、积分使用1. 员工可用积分兑换以下福利：（1）培训课程：根据课程价值，抵扣相应积分；（2）实物奖品：按照奖品价值，抵扣相应积分；（3）带薪休假：每1000分可兑换1天带薪休假；（4）其他福利：根据公司实际情况制定。

2. 积分不可转让、不可兑换现金。

四、积分管理1. 人力资源部负责员工积分的统计、审核和发放工作。

2. 员工可通过公司内部管理系统查询个人积分情况。

3. 积分有效期至次年12月31日，逾期作废。

五、违规处理1. 如发现员工在积分获取过程中有弄虚作假行为，立即取消违规积分，并根据情节严重程度给予相应处罚。

2. 如员工在积分使用过程中存在违规行为，立即收回违规积分，并根据情节严重程度给予相应处罚。

六、附则1. 本制度解释权归公司人力资源部所有。

2. 本制度自发布之日起实施。

3. 如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

四、积分兑换流程1. 员工需登录公司内部管理系统，进入积分兑换模块进行操作。

2. 兑换前，员工应仔细阅读兑换规则，确认所需积分及兑换物品。

3. 员工提交兑换申请后，由人力资源部进行审核，审核通过后，员工即可获得相应福利。

4. 实物奖品兑换，员工需在规定时间内至指定地点领取。

5. 带薪休假兑换，员工需提前向直接上级申请，并经人力资源部批准。

五、积分获取途径拓展1. 公司将不定期组织各类线上线下培训活动，增加员工积分获取途径。

培训积分制管理制度范文培训积分制管理制度一、总则为了更好地激励员工参与培训并提升个人能力水平，公司决定推行培训积分制管理制度。

本制度适用于全体员工，包括所有部门、岗位，旨在提高员工的专业技能和综合素质，促进公司整体发展。

二、培训积分的获取与累积1.培训类别与积分（1）内部培训：指由公司组织的培训活动，旨在提高员工在本岗位上的专业知识和技能。

参与一次内部培训，可获得相应的积分奖励。

（2）外部培训：指参加由专业机构或培训机构组织的培训活动，旨在提升员工的综合素质和个人能力。

参与一次外部培训，可获得更多的积分奖励。

2.积分获取方式（1）参与培训：完整参与培训课程，达到规定的培训时间，并通过培训考核合格，即可获得相应的积分奖励。

（2）主持培训：作为培训课程的主讲人，成功主持一次培训课程，可获得相应的积分奖励。

（3）撰写培训材料：撰写培训教材、课件、实操指南等，经公司评审采纳并应用于培训中，可获得相应的积分奖励。

（4）参与培训交流：参加公司组织的培训交流活动，分享个人经验和心得，可获得相应的积分奖励。

3.积分累积（1）积分有效期为一年，自获得之日起计算。

（2）积分可以累积，员工可以逐步积攒积分，但一年内的积分不得超过规定的上限。

三、培训积分的使用与兑换1.积分兑换（1）员工可以将所获得的培训积分用于兑换各类培训资源、书籍、工具等。

积分兑换的具体兑换比例与内容将根据实际情况进行调整，由公司制定具体规定并及时向员工通知。

（2）积分兑换可通过线上或线下方式进行申请，公司将设立专门的兑换申请通道和流程。

2.兑换限制（1）员工在使用积分进行兑换时，需遵守相关规定，确保兑换物品的合法性和符合公司的价值观。

（2）员工一次可兑换的积分上限将根据员工的岗位、级别和工作绩效等因素进行确定，并由公司制定相关政策和流程。

四、培训积分的奖励与惩罚1.积分奖励（1）员工参与培训和其他积极的学习活动可以获得相应的积分奖励。

（2）公司将会根据员工的积分情况，定期进行表彰和奖励。

第一章总则第一条为加强公司员工管理，提高员工工作积极性，激发员工潜能，促进公司和谐发展，特制定本积分管理制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工及兼职员工。

第二章积分体系第三条积分作为衡量员工工作表现的重要指标，分为基础积分、绩效积分和奖励积分。

第四条基础积分：根据员工的工作岗位、工作年限等因素确定，每月自动计算并更新。

第五条绩效积分：根据员工完成的工作任务、项目成果、团队合作等情况进行评定，每月进行一次积分评定。

第六条奖励积分：针对员工在特殊时期或特殊事件中的突出贡献，由公司领导或相关部门给予奖励积分。

第三章积分评定标准第七条基础积分评定标准：1. 根据岗位性质，设定不同等级的基础积分；2. 根据工作年限，每满一年增加一定基础积分；3. 根据公司规定，对表现突出的员工给予额外基础积分。

第八条绩效积分评定标准：1. 完成工作任务：根据任务完成的质量、进度和效果进行评定；2. 项目成果：根据项目完成的创新性、经济效益和社会效益进行评定；3. 团队合作：根据员工在团队中的沟通能力、协作精神和贡献度进行评定。

第九条奖励积分评定标准：1. 对完成公司重大任务或项目，给予奖励积分；2. 对提出具有创新性建议并被采纳，给予奖励积分；3. 对在工作中表现突出，获得客户或上级好评，给予奖励积分。

第四章积分使用与兑换第十条积分可用于兑换公司提供的各类福利，如购物券、礼品、旅游等。

第十一条员工可在每月末查询个人积分情况，了解积分增长情况。

第十二条员工积分兑换需遵循以下原则：1. 积分兑换不得影响正常工作；2. 积分兑换需符合公司规定，不得违反法律法规；3. 积分兑换不得损害公司利益。

第五章监督与考核第十三条公司设立积分管理监督小组，负责积分管理制度的执行和监督。

第十四条公司定期对积分管理制度进行评估，根据实际情况进行调整和完善。

第十五条对违反积分管理制度的行为，公司将依法进行处理。

第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。

培训积分管理实施细则(范文)一、总则1.1 本细则旨在规范培训积分的管理工作，提高培训质量和效果，激励员工积极参与培训活动。

1.2 本细则适用于公司全体员工。

1.3 培训积分管理遵循公平、公正、公开的原则。

二、积分获取2.1 员工参加公司组织的各类培训活动，均可获得相应的积分。

2.2 培训积分按照以下标准进行计算：（1）参加内部培训，每课时积分值为1分；（2）参加外部培训，每课时积分值为2分；（3）完成在线培训课程，每课程积分值为3分。

2.3 员工需在培训结束后30天内提交积分申请，逾期不予受理。

三、积分使用3.1 员工可用培训积分兑换以下福利：（1）培训课程：员工可使用积分抵扣部分培训费用；（2）培训教材：员工可使用积分兑换指定培训教材；（3）其他福利：根据公司政策，员工可用积分兑换相应礼品或权益。

3.2 培训积分不可转让、不可兑换现金。

3.3 员工在兑换福利时，需提供有效身份证件及积分证明。

四、积分管理4.1 人力资源部负责培训积分的日常管理工作。

4.2 人力资源部定期对员工培训积分进行统计、审核和公示。

4.3 员工对积分有异议的，可向人力资源部提出书面申请，人力资源部应在收到申请后15个工作日内予以答复。

4.4 以下情况，员工培训积分将予以清零：（1）员工离职；（2）员工因违规行为受到公司处罚；（3）其他公司规定的情况。

五、附则5.1 本细则解释权归公司人力资源部。

5.2 本细则自发布之日起实施。

5.3 如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以调整。

四、积分管理（续）4.5 人力资源部应建立健全员工培训积分档案，确保数据准确、完整。

4.6 员工培训积分的有效期为两年，自积分获取之日起计算。

过期未使用的积分自动作废。

4.7 公司举办的特殊培训项目，其积分获取标准及使用规则由人力资源部另行制定并公告。

4.8 员工在积分使用过程中，如发现有弄虚作假、恶意刷分等行为，将按公司规定给予相应处罚，并取消其违规获取的积分。

培训积分管理制度第一章总则一、目的为了进一步落实集团人人是老师，人人是学生的指导要求，规范城市公司培训管理，提升团队学习氛围，加强培训资源建设，特制定《员工培训积分管理制度》，以下简称“本制度”。

二、适用范围适用于区域全体员工。

第二章细则一、培训积分分类培训积分包括授课分享积分、参训学习积分两大类。

授课分享积分包括：区域授课、城市公司授课（项目授课、部门内授课、跨部门授课）、课程开发认证、课程开发认证、知识分享。

参训学习积分包括：必修课培训积分、选修课培训积分、自学管理培训积分。

必修课培训积分包括：集团／区域要求参加的培训、城市公司要求参加的培训。

选修课培训积分包括：个人自愿报名的区域培训、城市公司培训。

自学学习培训积分包括：专业类培训积分、领导力培训积分、其他类培训积分。

二、培训积分管理权责：1、人力部：积分管理制度的制定、修改、解释；员工积分全面管理。

2、部门负责人：本部门培训管理、员工自学管理指导与审核。

3、部门综合对接人、项目秘书权责：部门、项目培训组织、员工参训记录统计、部门员工积分管理。

4、员工个人：完成必修课参训学习、制定个人自学计划并持续学习、积极参与授课分享、积极报名选修课学习。

三、培训积分过程管控1、培训通知获取路径：1.1 授课分享：区域人力资源部、城市公司人力部讲师／教员管理系统、课程开发、知识分享征集通知。

1.2 参训学习：1.2.1 集团培训：集团及区域人力资源部通知。

1.2.2 区域培训：区域人力资源部月度培训预告及通知。

1.2.3 城市公司培训：城市公司人力部月度培训预告及通知。

1.2.4部门内部培训：需每月30日前将部门下月度培训计划备案城市公司人力部。

1.2.5 自学学习：个人根据个人职业发展规划和目标主动与部门负责人沟通个人发展方向、学习目标、学习内容和方式，并制定个人学习计划，经部门负责人/项目第一负责人审核通过后（部门人/项目第一负责人自学管理计划需经执行副总裁/执行总裁审核），至综合对接人处申报备案，综合对接人以部门为单位汇总后备案至人力部。

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房地产项目培训积分管理规定
一、总则
为规范房地产项目培训积分管理工作，提高房地产企业的组织能力和管理水平，特制定本规定。

二、适用范围
本规定适用于全国房地产企业举办的培训活动，包括课程培训、研讨会、论坛等。

三、积分主体
1、积分主体为全国房地产企业。

2、每个企业设立积分管理员，通过线上管理系统统计和管理积分。

四、积分项目
1、课程培训。

2、研讨会。

3、论坛。

4、其他。

五、积分标准
1、根据每个项目的实际情况确定具体积分标准。

2、积分管理员需要在培训后及时录入参加该项目的人员名单，并根据规定的积
分标准进行积分统计。

3、积分标准应当与企业的职业发展相结合，根据员工的职位、工作年限等进行
不同的设定。

六、积分兑换
1、积分管理员应当在线上管理系统中设置积分兑换规则，员工可根据积分规则
进行兑换。

2、兑换的物品由企业自行确定，应当参照员工的需求进行选择，并保证公正公平。

七、积分绩效考核
1、积分管理员应当根据积分管理情况进行绩效考核，评定优秀者给予相应奖励。

2、不合格者应当进行处理，并制定相关措施进行整改。

八、附则
本规定中未涉及的问题由企业自行制定，符合国家法律法规和企业规定的前提下进行管理。

以上是房地产项目培训积分管理规定的内容。

积分管理是提高房地产企业人才队伍素质的一种有效方式，通过制定科学、公正的积分标准和兑换规则，可以促进企业
内部职业发展，提高人才凝聚力，从而推动企业发展。

培训积分管理制度一、总则为了促进员工的学习和提升，增强团队凝聚力和竞争力，公司特制定本培训积分管理制度，对员工进行绩效评定和奖惩，建立起有效的培训管理机制。

该制度适用于全公司所有员工。

二、培训积分的获取1. 参加公司组织的内部培训活动，完成培训课程后可获得相应积分，积分数额按照培训内容的难度和时长确定。

2. 参加外部培训课程或研讨会，公司认可的培训机构组织的培训活动，完成后需提交培训证明，公司审核通过后可获得相应积分。

3. 主动学习和分享，员工可以自主选择阅读相关书籍、参加网络课程等形式进行学习，学习笔记和心得体会可以提交给上级领导或人力资源部门，经审核通过可以获得相应积分。

4. 参与培训评估，员工可以参与公司组织的培训评估工作，给出反馈和建议，对于提供积极建议的员工也将获得相应积分。

5. 完成岗前培训或新员工入职培训，新员工完成公司规定的培训课程后可获得一定数量的培训积分。

6. 完成特殊培训任务，针对公司特定的项目或岗位需要，进行专项培训后可获得额外积分。

7. 所有积分获取情况需在培训积分记录表上进行记录，并由员工本人及直属主管签字确认。

三、积分的使用1. 员工可以根据自身学习或职业发展需要，自由选择使用积分参加公司组织的培训活动。

2. 员工可以将积分兑换为相关奖品或福利，具体兑换方式和积分对应关系由公司规定。

3. 员工在离职前可以将未使用的积分作为离职金或其他福利进行兑换，具体兑换方式由公司规定。

四、积分的管理与评定1. 员工积分管理由人力资源部门负责统一管理，每月对员工积分进行统计和审核，确保积分获取和使用的公平和规范。

2. 人力资源部门对员工的积分情况进行定期评定，根据员工积分的获取情况、培训参与情况、学习进步等方面进行评估，制定相应奖励和处罚措施。

3. 员工可以随时查询自己的积分情况，如有疑问或异议可以向人力资源部门提出申诉，人力资源部门将进行核实并做出相应处理。

五、奖惩措施1. 员工根据积分获取情况可以获得相应奖励，如物质奖励、荣誉证书、晋升机会等。

第一章总则第一条为激励员工积极性，提高工作效率，促进公司和谐发展，特制定本积分管理制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于销售、市场、财务、行政、工程等各部门。

第三条积分作为员工综合评价的重要依据，可用于评优、晋升、培训等公司内部激励机制。

第二章积分体系第四条积分分为基础积分和奖励积分两种。

第五条基础积分：（一）员工入职满一年后，每月获得一定的基础积分，具体积分值由人力资源部根据岗位性质和员工工作年限确定。

（二）基础积分用于体现员工在公司的工作稳定性。

第六条奖励积分：（一）根据员工在工作中的表现，如完成销售任务、提出合理化建议、参与公司活动等，给予相应的奖励积分。

（二）奖励积分分为即时奖励和长期奖励，即时奖励为一次性积分，长期奖励为持续积分。

第三章积分获取与使用第七条积分获取：（一）完成销售任务：根据销售额、客户满意度等因素给予积分奖励。

（二）提出合理化建议：经采纳后，给予一定的积分奖励。

（三）参与公司活动：如培训、团建等，根据参与情况给予积分奖励。

（四）优秀员工评选：根据年度综合表现，评选优秀员工，给予积分奖励。

第八条积分使用：（一）积分可用于兑换公司提供的商品、服务或参加培训等。

（二）积分可累计，但不得转让、兑换现金或抵扣税费。

（三）员工离职时，未使用的积分不予保留。

第四章积分管理第九条人力资源部负责积分制度的制定、解释、修订和实施。

第十条各部门应按照本制度要求，及时统计、上报员工积分情况。

第十一条人力资源部定期对员工积分进行审核，确保积分统计准确无误。

第十二条对违反积分管理制度的行为，公司将视情节轻重给予警告、罚款、扣分等处理。

第五章附则第十三条本制度由公司行政人事部负责解释。

第十四条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

第十五条本制度如有未尽事宜，由公司行政人事部负责解释和修订。