物业公司开办支出费用预算

物业公司进驻开办物资清单和费用预算物业公司作为一家专门从事物业管理的企业，进驻开办需要准备一系列的物资和费用预算，既有办公设备和办公用品等日常所需，也有装修和维护物业的设备等。

一、办公设备：1.电脑及办公配套设备：包括台式电脑、笔记本电脑、打印机、复印机、扫描仪等，根据公司规模和员工数量确定具体数量，并预留一定的备用设备。

3.投影仪和会议设备：用于公司内部会议和外部客户交流，包括投影仪、投影幕布、音响设备等。

4.网络设备：包括路由器、交换机、服务器、防火墙等，用于公司内部网络和信息管理。

5.安防设备：包括闭路电视监控摄像头、门禁系统等，保障公司的安全和秩序。

二、办公用品：1.办公家具：包括办公桌、文件柜、文件架、办公椅、接待台等。

2.文具用品：包括笔、纸、笔记本、文件夹、订书机等，确保公司员工日常工作的所需。

3.办公耗材：包括墨盒、墨粉、打印纸、复印纸等，确保办公设备的正常工作。

三、装修和维护物业所需设备：1.清洁设备：包括吸尘器、扫地机、擦玻璃器等，用于日常的物业清洁工作。

2.保安设备：包括安全门、警报器、防盗器等，保障物业的安全。

3.维修设备：包括维修工具和备件等，用于物业设施的日常检修和维护。

四、费用预算：1.办公设备费用：根据所需设备的数量和型号进行预算，包括购买、运输和安装等费用。

2.办公用品费用：根据员工数量和日常消耗量进行预算，确保办公用品的持续供应。

3.装修费用：包括办公场所的装修和装潢费用，根据具体情况进行预算。

4.维护设备费用：根据物业设备的种类和数量进行预算，包括购买、维修和更新等费用。

5.物业管理费用：包括员工工资、社保、福利等费用，确保公司运营和管理的正常进行。

6.其他费用：如培训和宣传费用、租金和水电费用等，根据实际情况进行预算。

综上所述，物业公司进驻开办需要准备的物资清单包括办公设备、办公用品和装修、维护物业所需设备等，而费用预算则需要考虑各项开支，包括办公设备费用、办公用品费用、装修费用、维护设备费用、物业管理费用和其他费用等。

物业管理服务经费预算方案一、前言物业管理是指物业管理公司或委托的管理机构通过定期保养、维修、安全监控和管理秩序等服务，使物业能够保持优良的状态，保障住户的生活质量和财产安全。

物业管理服务经费预算方案的制定，是帮助物业管理机构明确经费用途、合理分配资源、提高服务质量和管理效率的重要工作。

二、经费来源1. 物业管理费：住户根据公共资源的使用情况及管理服务需求向物业公司缴纳的费用。

2. 其他收入：包括园区商业租金、停车收入、广告费等其他形式的收入。

三、经费用途1. 人力成本：包括物业管理公司员工的薪酬、社会保险、培训费用等。

2. 日常运营成本：包括办公用品、水电费、车辆维护、清洁卫生等费用。

3. 维修与保养：包括设备设施的维修、保养费用以及公共区域的维护费用。

4. 安全监控：包括保安人员、监控设备、消防设备等相关费用。

5. 管理费用：包括会议费用、培训费用、宣传费用等管理相关费用。

四、经费预算方案1. 制定年度预算：依据前一年度的收入情况、支出情况和需求变化情况，结合今年的市场价格水平和政策环境等因素，制定年度预算。

2. 设立资金管理机制：建立专门的资金管理机构和管理人员，规范资金的使用和监督，避免资金的浪费和滥用。

3. 制定支出标准：明确各项支出的标准和金额，确保经费的合理分配和使用效益。

4. 增加管理科学化：通过建立信息化系统、财务审计制度等，提高管理效率和透明度，降低管理成本。

5. 开展经费监管：对每笔经费的支出进行核对和监督，确保经费使用合法合规，实现经费的有效利用。

五、预算实施1. 定期审查：物业公司应定期对经费预算方案进行审查和调整，根据实际情况合理调整预算。

2. 节约开支：物业管理公司应严格控制开支，降低运营成本，提高经费利用效益。

3. 提升服务品质：通过提升服务品质，吸引更多住户缴纳物业管理费，增加收入来源。

4. 集中优势资源：物业管理公司应根据实际需求，集中优势资源提供高品质服务，提升整体管理水平。

管理处费用支出预算一、项目基本情况（一）项目基本情况调研1、项目名称：XXXX2、物业类型：高层3、座落（地块四至范围）：4、本项目已于年开工建设，年月全部建成并交付使用。

5、项目技术数据（下表）：（1）总面积二、人员配置框架图表客户服务部表格说明：1、物业管理行业是微利行业。

因此，在人员配置上力求简洁、实用，在不影响品质的前提下尽可能的降低成本内耗及劳资成本。

2、各工种领班实行的是不脱产管理。

三、管理处财务收支预算汇总表1费用预算编制说明1、委托方的要求、物业地理位置及总体功能的定位；2、国家及上海市物业管理有关法律法规；3、同类相似物业水平；4、业户消费水平；5、上海市现有物价水平；6、按收缴率100%情况测算。

7、本明细表中涉及的管理和操作员工的各项基金是根据2006年上海的有关规定，按基本月薪的54.1%计算，由养老金（22%）、公积金（7%）、医疗保险金（12%）、失业保险金（2%）、残疾金（1.6%）、工会经费（2%）、工伤保险金（0.5%）教育经费（1.5％），福利费计提（5％）和生育保险（0.5％）组成。

8、安全防范员和保洁人员均为外省市人员（经过培训合格后上岗），其工资附加为综合保险费。

综合保险费为269元，其中包括工伤保险、住院医疗保险和老年补贴，综合保险费依据上海市有关政策调整。

9、成本测算不包括绿化保养费用及设备设施运行费用。

10、售后房混合型小区收费标准按售后房标准核算。

11、上海周边地区项目的成本测算参照《关于到上海边远地区和外省市工作人员津贴的暂行规定》（见附件）1.1本预算中配备管理和服务人员为人。

其中，缴纳工资附加（含社会保险和福利费）的为应缴纳综合保险费269人，占员工总数%；其他人员根据国家有关规定元，占员工总数%。

1.2 1.3 1.4 2秩序维护费开支：包括安全防范员工资、服装费、中夜班费和物料费等。

保洁费用开支：包括保洁员工工资、服装费和物料费等。

法定税金：法定税金为物业管理总收入的5.55%。

物业管理开办费使用方案随着城市化进程的加速，物业管理行业也变得越来越重要。

物业管理公司作为房地产建设和管理的重要一环，承担着不可或缺的角色。

而物业管理开办费则是物业管理公司发展的重要支撑。

如何科学合理地使用物业管理开办费，将直接影响物业管理公司的发展和运营效益。

本文针对这一问题，提出了一系列的使用方案，旨在为物业管理公司提供参考和指导，提高其运营效益和管理水平。

一、物业管理开办费用途物业管理开办费是用于物业管理公司开展日常经营活动和运营管理的资金。

其主要用途包括但不限于以下几个方面：1、办公场所租赁费用：物业管理公司需要租用办公场所，用于办公、会议、接待客户等。

办公场所的选择和装修将直接影响到公司形象和员工工作效率，因此需要在此方面做好投入。

2、人力资源支出：物业管理公司需要招聘专业的物业管理人员，包括物业经理、工程师、保安等，以确保物业运营的顺利进行。

人力资源是物业管理公司最重要的资产，因此在此方面需要适当增加投入。

3、设备及软件采购费用：随着科技的不断发展，物业管理公司需要购买一些先进的设备和软件，用于提高工作效率和服务水平。

比如，物业管理系统、安防设备等，都需要适当投入。

4、宣传推广费用：物业管理公司需要通过各种渠道宣传自己的品牌和服务，以吸引更多的客户。

因此，需要在宣传推广上适当增加投入，提高公司的知名度和影响力。

5、培训费用：物业管理行业是一个专业性很强的行业，员工需要不断进行培训和学习，以适应市场的变化和公司的发展需要。

因此，在培训上需要适当加大投入。

6、其他费用：物业管理公司在日常经营中还会涉及到一些其他费用，比如办公用品购买、水电费用支出等，都需要适当的经费支持。

总之，物业管理开办费的使用范围很广，需要综合考虑公司的实际情况和发展需求，合理分配资金，确保资金的最大化利用和公司运营的顺利进行。

二、物业管理开办费使用方案针对物业管理开办费的使用，本文提出以下几点使用方案，供物业管理公司参考：1、制定详细的开办费预算计划在开始使用物业管理开办费之前，物业管理公司应该制定详细的预算计划，明确每项费用的用途和金额，并根据实际情况进行合理调整。

物业新项目前期开办费用预算1. 背景新项目的开办费用预算是物业管理公司开展新项目前的关键步骤之一。

正确预算和合理分配开办费用可以帮助公司规划资源，并确保项目的顺利启动和运作。

本文将详细介绍如何进行物业新项目前期开办费用预算。

2. 预算步骤2.1 确定预算目标在进行开办费用预算之前，首先需要明确预算目标。

该目标应该包括新项目的规模、预计的业务范围和目标市场等信息。

基于这些信息，可以更准确地估计开办费用，并为项目的后续运营做好准备。

2.2 收集开办费用相关信息收集开办费用的相关信息是进行预算的重要步骤。

这些信息可能包括但不限于以下方面：•建筑物租金•器材和设备的购买或租赁费用•装修和装潢费用•人力资源费用，包括员工薪酬、培训成本和招聘费用•物料和耗材的采购成本•营销和广告费用•其他与项目开办相关的费用根据收集到的开办费用相关信息，可以进行费用的估算。

在估算过程中应尽可能详细地分析每个方面的费用，并考虑潜在的变动因素。

例如，员工薪酬应该考虑到可能的加班费用、福利和奖金。

同时，还需要考虑可能的风险和不确定性因素，以确保预算的合理性和可持续性。

2.4 制定预算方案在估算开办费用之后，需要制定一个详细的预算方案。

该方案应包括每个费用项目的具体金额和预计支付时间。

预算方案应该合理分配预算，并确保项目启动阶段的正常运作。

3. 预算内容以下是物业新项目前期开办费用可能包括的内容：3.1 建筑物租金新项目可能需要租赁办公空间或其他设施。

建筑物租金是一个重要的费用项目，需要在预算中进行考虑。

3.2 器材和设备的购买或租赁费用根据项目的需要，可能需要购买或租赁一些必要的器材和设备。

这些费用应包括在预算中，并根据实际需求进行合理的安排。

3.3 装修和装潢费用新项目的办公空间可能需要进行装修和装潢。

预算中应包括相关的费用，如墙面涂料、地板材料、灯具等。

人力资源费用是项目开办的重要组成部分。

其中包括员工薪酬、培训成本和招聘费用等。

物业服务费用的收支预案、开办费开支预算方案
（一）投标报价单
（二）物业服务费用的收支预案
1、测算的依据
国家相关物业管理法律、法规相关资料。

2、经费测算的原则
2.1遵循物业管理行业特点的原则
物业管理行业属保本微利的服务性行业。

客观、准确、完整地核算物业管理的成本支出，是物业管理企业正常运转的基础，也是为业主/使用者创造舒适生活环境，达到物业保值增值目的的基本条件。

因此，本次测算以逸龙湾物业的特点为着眼点，力求细致、具体、详尽。

2.2服务水平与管理费用相匹配的原则
针对小区物业功能的需求，根据服务水平与管理费用“质价相符”的市场特点，准确定位物业管理的水平，准确定位管理费用的标准。

2.3“零基预算”原则
根据小区物业的特点，物业管理费实行“零基预算”原则，“以支定收”，根据物业管理服务的要求和标准，确定物业管理费用的支出；再根据物业管理费用的支出确定物业管理的收费标准。

确保物业管理费达到收支平衡，有助于提高管理收费的使用效益。

6、各类支出分项预算
6.1综合管理服务费
6.2保洁服务费
6.4秩序维护费
6.5共用设施设备维修
7、各类收入汇总
8、收入分类明细
（三）开办费开支预算方案
（四）开办费筹措和处理意向
本项目开办费预算方案制定，实行由开发商统一购置或者由物业管理公司提供清单，经过开发商的审核同意，按照核定的清单采购。

3、处理意向
3.1管理处客服接待的办公物品以新购置为主，按照核定清单采购；
3.2管理处行政办公和设备设施管理的办公物品以旧的为主(开发商使用过
的)；。

物业公司成本预算及费用明细一、综合管理费收费项目管理服务内容管理服务标准收费标准元/月平方米测算依据包括人员安排、用工用料分析备注1、管理、服务人员的工资,按照规定提取的福利费等1负责制定物业管理服务工作计划,并组织实施；2对房屋及设施设备进行安全普查,根据普查结果制定维修计划,组织实施；3受理住户咨询、投诉、报修、预约服务、为住户排扰解难；4协助组建业主委员会并配合其运作；5建立规章制度与服务标准；6与业主签订物业管理服务协议、物业管理公约等手续；公开服务标准、收费依据及标准；7应用计算机系统对业主及房产档案、物业管理服务及收费情况进行管理；8员工统一着装,持证上岗；9进行物业管理服务满意率调查,促进管理服务工作的改进和提高.10每三个月向委托方报告一次计划实施情况；11每年一次；12白天有专职受理接待人员,夜间有值班人员处理应急事件；一般性投诉与服务当日解决,其它不能当日解决的,承诺或约定解决时限并作出合理解释；13按有关部门及政策、法规要求执行；14制度健全；服务标准符合合同约定；档案资料齐全,保管良好；15内容合法,手续完备；16有专人维护,内容完整、准确、有效、更新及时；17分工种着装,配戴胸牌；按规定要求持证上岗；18每 6 个月进行一次,并作分析、评估且有改进措施. 0.0950 以管理处主任 1 名 3500 元/月,管理员 3 名 2000 元/月计,每月总费用为 9500 元. 管理员 3 名,为服务受理人员 1 名、内勤兼财务 1 名、管理员 1 名2、装修管理服务费1维护公共安全和公众利益；2将住宅装饰装修的禁止行为和注意事项告知装修人；3业主使用人装修前按规定审查业主使用人的装修方案；4每日巡查装修施工情况；5对装修中的违法行为及时劝阻.6按照有关政策、法规、合同、公约的规定进行管理；7在入住装修前进行书面告知或签订装修管理协议；824 小时内审结方案并签署审查意见交业主；9在装修前期每日巡查一次,发现违章,当即开具违章通知单告知业主；10经三次通知和劝阻仍不改正的,3 日内向有关主管部门报告. 0.0400 以管理员 2 名 2000 元/月计,每月总费用为 4000 元.二、公共设施设备日常运行、维修、保养及场地、共用部位小修维护费收费项目管理服务内容管理服务标准收费标准元/月平方米测算依据包括人员安排、用工用料分析备注1、人员管理费0.0850 以维修主管 1 名 2500 元/月,管理员 3 名 2000元/月计,每月总费用为 8500 元.2、供配电系统维护费1保持配电房清洁卫生；2检查变压器电压、电流互感器、断路器、隔离开关、高压熔断器及避雷器、配电箱、导线等供配电系统的运行状况,并抄表做好记录,出现异常及时处理；3委托专业单位对变压器、高压开关柜进行测试、试验等项目的维修保养；4对变压器外部、低压配电柜进行清洁、保养；5保证正常电力供应,内线限电、停电按规定时间通知业主使用人；6检测接地电阻；检测配电房主要电器设备的绝缘强度；7检测配电房内消防器材,保持消防器材完好；妥善保管高压操作工具：8潮湿天气时,采用抽湿或红外线灯泡烘烤等方法,保持配电房内主要电器设备干燥；9检测配电房内有无蛙、鼠、蚁等虫害,如发现马上采取措施杜绝；10填写运行记录,建档备查.11每周清扫地面及擦拭配电柜表面,要求地面无积灰,配电柜表面无污渍；12每日检查一次；13每年测试、试验 1 次；14每年进行 2 次；15限电、停电至少提前三日通知业主使用人；16每年检测 1 次；17每年检测 2 次配电房内消防器材；高压操作工具每年送供电部门检测 1 次；18持续保持配电房内主要电器设备干燥；19每月检测 1 次；20每日填写运行记录并归档备查. 0.0092 供电系统年检费 5000元,维保费 6000 元,每年总费用11000 元. 专指小区内专用供配设备3、道路系统维护费1车行道路路况检查与维护；2道板路面与人行通道检查与维护；3交通标志的检查与维护.4路面无明显坑洼、龟裂、破损、啃边,路牙无明显破损；5路面无明显坑洼、破损、道板缺失；6交通标志与交通设施齐全、完好. 0.0050 道路系统每年维护费6000 元. 包括损坏面积不超过 1 平方的材料费4、给水系统维护费1 检查与に箱及部件；2 饮用水水质检验；3 水泵维护与检查；4 给水管网维护.5每 3 个月检查保养 1 次水池箱入孔、进水管、溢水管、水位计、浮球阀和各类闸门；表面和支架不锈蚀,漆膜脱落处及时修补,保持池体结构完好,无渗漏；6饮用水水池箱每 6 个月清洗一次,清洗后水质作同步检验,检验合格方可使用；7保持泵房清洁卫生,地面排水畅通,每二个月清洗 1 次泵房；水泵运行正常,各种仪表计量正常,阀门开关灵活,发现滴漏及时维修；消防泵、喷淋泵、污水泵等不经常启动的水泵,每月启动 1 次,保持水泵能正常运行,每月检查 1 次消防泵及管道阀门,使之处于完好和正常开启状态；水泵运转部件定期加油,保持润滑灵活.楼内压力供水管道及泵房、水塔、水箱等损坏、漏水、脱落或零件残损等及时修复；8每年对明装给水管道进行 1 次全面检查维修,冬季做好防护工作.明装管道检查锈蚀现象,对轻度锈蚀应将脱皮清理干净,在管道干燥的情况下,涂刷防锈漆两遍,然后在刷两遍面漆. 0.0167 每年水箱清洗、检测费 6000 元,水泵 5 只维护费 2000 元,水管防冻、油漆费12000 元,每年总费用 20000 元. 本测算为使用变频水泵的住宅小区.如使用屋顶水箱的住宅小区,按每年每只水箱 100 元计算,由受益人分摊5、排水系统维护费1雨水管网检查与维护；2污水管网检查与维护.3楼顶每6 个月检查清扫一次并清理雨水口,雨水口开裂、破损等及时更换；每年雨季前疏通管道一次；排水设施定期维护,保持完好；每4 6 个月疏通一次,保持污水管网畅通；化粪池每年清理一次.0.0167 每年排水系统维护费 20000 元.6、监控系统维护费对监控系统定期进行检查与维护. 每月一次,保持系统状态良好,工作正常.0.0042 每年监控系统维护费 5000 元.7、消防系统维护费1检查与维护消防栓箱、烟感头、喷淋头、消防水阀、消防标志等消防设备；2检测消防管网水压；3进行消防演习,以检查消防监控设备工作状态；4消防监控室保持清洁；5填写巡查工作记录,建档备查.6每月 1 次检查与维护,保证设备 24 小时正常运转；7每月检测1 次,发现压力不够,马上检修排除故障；8每年演习 1 次；9每周至少保洁 1 次,要求地面无积灰,监控箱表面无污渍；10每日填写工作记录.0.0067 每年消防系统维护费 8000 元. 不包括材料费8、照明系统维护费1路灯检查与维护；2楼道灯检查与维护.3路灯每 3 个月全面检查与保养一次,灯泡随坏随换；4楼道灯及开关每 3 个月全面检查与维护一次,灯具随坏随换.0.0170 每年路灯检查和维护费 3000 元,路灯镇流器损坏 100 只 50 元/只计 5000 元,路灯损坏 1000 只 1.50 元/只计 1500 元,路灯控制装置损坏 500 只 15 元/只计 7500 元,合计总费用 17000 元. 包括灯泡损坏更新9、避雷接地系统维护费房屋避雷接地系统检查维护. 每年雨季来临之前,对整个避雷接地系统进行检查维护；发现腐蚀、松脱等及时更换或紧固. 0.0017 每年避雷系统维护费 2000 元. 不包括材料费10、油漆粉饰服务费1木门窗、百叶门窗、封檐板、木栏杆等木制品检查与维护；2钢门窗、铁皮雨水斗落水管、铁皮屋面、钢屋架及支撑铁制品构件检查与维护；3建筑物、构筑物外立面局部污损的维护与处理.4对木制品的油漆起皮、剥落每年油漆一次；5铁制品的油漆起皮、剥落、锈蚀做除锈和油饰一次；6每年作局部清洗、粉饰一次. 0.0100 每年油漆粉饰费 12000元. 阳台油漆粉饰服务费由受益人承担11、建筑小品养护服务费假山、亭、廊、雕塑等建筑小品的检查与养护.每日保洁 1 次,每周检查一次. 0.0050 每年建筑小品养护服务费 6000 元.苏州市住宅物业管理公共性服务分项目定额指导标准中三、园林绿化日常维护费应包括管理人员工资、日常绿化工具材料费、绿化用水费用、园林景观美化费等.绿化用水以使用自来水测算收费项目管理服务内容管理服务标准收费标准元/月平方米测算依据包括人员安排、用工用料分析备注1、乔灌木养护费树木、绿篱的修剪和病虫害防治.1树木发生病虫害及时治理；①根据病虫害发生规律实施综合治理；②预防为主,防治及时,用药准确；③施药后及时跟踪验证清理现场,做好记录；2冬季至少一次对树木涂白、防冻、消灭过冬虫害；3乔木主侧枝分布均匀,不妨碍车辆行人,分枝点 3M 以上；4绿篱及时修剪,保持原有形态. 0.0125 以绿化工人 1 名 1000元/月,每年农药、石灰费用 3000 元计,每月总费用 1250 元.2、暖季型草坪养护费负责暖季型草坪的修剪、施肥、喷药. 根据草坪种类、季节、生长周期、天气、土质等情况实施淋水、施肥、修剪和灭虫；每年至少进行 2 次施肥、补苗及疏草打孔；生长季节中耕除草,每年修剪 4 次；发生病虫害及时喷药. 0.0150 以绿化工人 1 名 1000 元/月,每年农药、化肥、药械费用等 6000 元计,每月总费用 1500 元.3、冷季型草坪养护费负责冷季型草坪的修剪、施肥、喷药. 根据草坪种类、季节、生长周期、天气、土质等情况实施淋水、施肥、修剪和灭虫；每年至少进行 1 次施肥、补苗及疏草打孔；冷季型草坪每年修剪 12 次；发生病虫害及时喷药. 0.0400 以绿化工人 2 名 1000 元/月,每年农药、化肥、药械费用等 24000 元计,每月总费用 4000 元.4、花坛养护费花坛的养护服务. 在花坛开花期间,每周剪残枝、花2 次；发生病虫害及人为损害后能及时防治,泥面不开裂,花木不出现缺水枯萎现象；有黄叶、落叶的株数在 20％以下；每年花坛更换种植草花至少 4 次. 0.0100 以绿化工人 0.5 名 1000 元/月,每年绿化费用 6000 元计,总费用每月 1000 元.5、水面养护服务费全面负责水面、喷水池的养护服务. 每日打捞 1次湖面上的漂浮垃圾；每日用捞筛对喷水池水面漂浮物打捞 1 次；每个月对喷水池清洁 1 次刷洗水池瓷砖；抹洗灯饰、水泵、喷头、电线、大石表层的青苔、污垢；清理池底脏物、垃圾；清洗水池地面、周围地面等.每日巡视四周安全设施状况,发现损坏及时修复. 0.0050 以绿化工人 0.5 名 1000 元/月计,总费用每月500 元.6、绿化用水 0.0050 绿化用水以每月 500 元计.四、环境卫生服务费收费项目管理服务内容管理服务标准收费标准元/月平方米测算依据包括人员安排、用工用料分析备注1、人员管理费 0.0200 以清洁主管 1 名 2000 元/月计.2、垃圾清运费负责把垃圾运至垃圾中转站. 日产日清；垃圾周转房无堆积垃圾,保持清洁,无异味,经常冲洗,喷洒药水.0.0640 以每月 30 车每车 170 元计,每月垃圾清运费用 5100 元,垃圾箱租用费每月 300 元,每年垃圾筒、垃圾袋费 12000 元,合计每月总费用6400 元.3、公共部位清洁费负责小区道路、庭院、停车位、绿化带等环境卫生清洁、清扫. 每日清扫道路走廊、架空层1 次；楼梯每日清扫、擦拭扶手栏杆一次；每周拖洗楼道一次；楼道玻璃每月清洁 1 次；每两月清洁路灯 1 次；绿化带每日清扫 1 次绿化带；每日清扫 1 次车库等；其他设施每周清扫擦洗一次. 0.0900 以清洁工人 10 名 850元/月,每年清洁易耗品等 6000 元计,每月总费用 9000 元.4、公共设施清洁费公共设施每周清扫擦洗一次. 0.0190 以清洁工人 2 名 850 元/月,每年清洁易耗品 2400 元计,每月总费用 1900 元.5、袋装垃圾收集费负责将各门口袋装垃圾运至指定位置. 每日上门收集生活垃圾 2 次. 0.0210 以清洁工人 2 名 850 元/月,每年清洁易耗品 4800 元计,每月总费用 2100 元. 物业公司不提供住户垃圾袋6、卫生消杀费针对灭蚊、蝇、蟑螂、灭鼠的实际需要和季节特点制定具体计划；夏季等蚊、蝇孳生季节每周消杀 1 次；灭鼠,每 2 个月进行 1 次. 0.0083 以清洁工人 0.5 名 850 元/月,每年药水品、机械费用等 4800 元计,每月总费用 825 元.五、物业管理区域内公共秩序维护服务费包括安全护卫人员的工资、福利、津贴、保险等,日常保卫器材费如警棍、电池等,保安系统的设备维修费在公共设施、设备日常运行、维修及保养费中列支收费项目管理服务内容管理服务标准收费标准元/月平方米测算依据包括人员安排、用工用料分析备注1、人员管理费 0.0230 以安保主管 1 名 2300 元/月计.2、出入口值班费安全护卫人员主出入口 24 小时值班、副出入口 16小时值班. 制订值班制度；主出入口 24 小时有人值班看守,次出入口每日 6：00～22：00 有1 人看守；按照业主委托要求进行进出车辆管理、访客登记、谢绝业主拒绝访问人员和未经业主委员会批准的商贩入内、大件物品搬出登记、交通指挥与疏导等工作；接收住户反馈信息,及时处理；本岗位无法处理时,移交相关部门处理. 0.0700 以安保人员 5 名 1400 元/月计,每月总费用7000 元.3、出入口车辆管理费对主出入口的车辆进行登记、管理. 安全护卫人员对主出入口的非小区内车辆进行登记、管理；经业主委员会同意和获准车位使用收费时,对主出入口的非小区内车辆按标准收费. 0.0420 以安保人员 3 名 1400 元/月计,每月总费用 4200 元.4、小区巡视费安全护卫人员在小区范围内 24 小时巡视.1制订巡视制度；白天巡逻次数不少于 6 次,夜间巡逻次数不少于 8 次,重点部位、重点时间以及特殊情况加强巡逻；每组巡逻人员2 人；2对小区内主干道、组团道路进行巡视,指挥机动车辆按车位有序停放,对已违章停放车辆发告示,处理小区交通堵塞事项. 0.0840 以安保人员 6 名 1400 元/月计,每月总费用 8400 元.5、小区监控费安全护卫人员 24 小时对监控设备进行监控. 24 小时值守,发现或接到异常信息及时通知就近保安人员进行处理,形成异常情况处理记录；有录制信息要求时负责信息的录制与保管. 0.0420以安保人员3 名 1400 元/月计,每月总费用 4200 元.6、停车场管理费安全护卫人员 24 小时对室内停车场监控. 对室内停车场进行管理, 每督促进入车辆按指定车位停放； 1 小时巡视一次,发现异常及时处理并通知车主.0.0420 以安保人员 3 名 1400 元/月计,每月总费用 4200 元. 实行车位有偿使用时,在车位有偿使用费中列支.车辆的保管责任由停车协议另行约定.苏州市住宅物业管理公共性服务分项目定额指导标准下六、公共设施设备、部位及场地水电费收费项目收费标准元/月平方米公共设施设备、部位及场地水电费 0.0500七、办公费收费项目管理服务内容管理服务标准收费标准元/月平方米测算依据包括人员安排、用工用料分析1、办公用品费用 0.0200 每月 2000 元2、交通费 0.0040 每月 400 元3、宣传广告费 0.0020 每月 200 元4、公共交际费 0.0050 每月 500 元5、节假日美化费在小区主要场所摆放摆花. 国定节假日在小区主入口、主要人口聚集场所摆放盆花,美化小区环境,营造节日气氛. 0.0050 每月 500 元6、社区活动费定期组织社区联谊活动. 每年组织 1-2 次由小区居民参与的健身、联谊活动. 0.0040 每月 400 元7、培训费员工岗位培训与业务培训. 制订年度员工培训计划,对员工进行业务知识培训；输送管理人员参加行业举办的岗位资格培训. 0.0020 每月 200 元8、通讯费 24 小时接收住户信息. 设立 24 小时服务电话受理住户来电；对委托服务电话回访. 0.0100 每月 1000 元9、业主委员会经费10、杂项支出费 0.0100 每月 1000 元八、公共设施保险费收费项目收费标准元/月平方米测算依据包括人员安排、用工用料分析备注1、财产保险 0.0030 以每个住宅小区公共资产为 360 万元计,按普通家庭财产保险的费率为1‰,每年保费为 3600 元. 对社区公共地方及设施进行投保,以使社区该部位在遭受火灾、水浸、雷击或其它受保的风险所造成毁坏时业主的利益有所保证.2、公共责任险亦称第三者险 0.0050 园区某住宅小区的公共责任险为每年 6000 元,保险责任限额 200 万元,费率为3‰. 此类保险通常没有固定额,保险公司通常会以每次索偿的最高额为依据,再视社区的大小及类型制定保费.九、物业管理单位固定资产折旧费收费项目内容收费标准元/月平方米物业管理单位固定资产折旧费配备必要的办公设备,提高服务效率建立台帐,按规定计提折旧.按实结算十、法定税费项目内容1、公司管理费用管理人员费用及其他管理成本等 10—12 支出总额2、佣金企业应得合理利润 8—10 支出总额3、税金营业税、城建税、地方教育附加 5.55 管理费用、佣金总额。