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第一次监理例会会议纪要(标准模板) 大家好，今天我们召开了第一次监理例会，主要是为了总结过去的工作，明确未来的任务，提高我们的工作效率和质量。
下面我将按照会议大纲，给大家详细介绍一下本次会议的内容。
我们回顾了过去一段时间的工作情况。
在这段时间里，我们始终坚持以人民为中心的发展思想，紧紧围绕着全面建设社会主义现代化国家的总体布局和战略部署，认真履行监理职责，努力提高工程质量和安全水平。
具体表现在以下几个方面：1. 我们加强了与施工单位的沟通协调，及时解决了一些施工过程中出现的问题，确保了工程进度的顺利推进。
我们也关注到了一些不良现象，如偷工减料、降低材料标准等，对此我们坚决予以纠正，确保了工程质量。
2. 在安全生产方面，我们严格执行国家有关法律法规和标准规范，加强对施工现场的安全检查，督促施工单位落实安全生产责任制，切实保障了工人的生命安全和身体健康。
3. 我们还积极参与了一些项目的前期准备工作，如协助业主编制项目规划、招标文件等，为项目的顺利实施奠定了基础。
我们在工作中也存在一些不足之处，需要进一步改进。
我将针对这些问题提出一些建议和要求。
第一，我们要加强学习，提高自身素质。
监理工作是一项专业性很强的工作，需要我们具备一定的专业知识和技能。
因此，我们要利用业余时间学习相关法律法规、技术标准和行业动态，不断提高自己的业务水平。
第二，我们要加强团队建设，形成良好的工作氛围。
一个团结协作、互相支持的团队是完成好监理工作的关键。
我们要加强内部沟通，增进彼此了解，共同解决工作中遇到的问题。
第三，我们要严格遵守职业道德，树立良好的职业形象。
作为监理人员，我们要严于律己，公正无私地履行职责，为业主提供优质、高效的服务。
第四，我们要加强与其他部门的协作配合，形成工作合力。
监理工作涉及多个领域，我们需要与设计、施工、质检等部门保持密切联系，共同推进工程建设。
我们要始终保持昂扬的工作热情和奋发有为的精神状态，为推动工程建设事业不断发展做出更大的贡献。
公司第一次会议纪要范文一、会议日期、时间和地点本次会议于XXXX年XX月XX日，在XX公司会议室举行。
二、出席人员名单出席本次会议的有XX、XX、XX等。
三、会议议程1.公司经营计划与目标讨论；2.公司组织架构与职责分工；3.公司各部门工作汇报与讨论；4.公司业务拓展与市场开发；5.公司管理与规章制度制定。
四、讨论的重点议题1.公司经营计划与目标：针对公司未来的发展方向和目标，与会人员展开了深入的探讨，提出了各自的想法和建议；2.公司组织架构与职责分工：针对公司的组织架构和职责分工进行了详细的讨论，确定了各部门和岗位职责；3.公司各部门工作汇报与讨论：各部门负责人对本部门的工作进行了汇报，并就存在的问题和困难进行了讨论；4.公司业务拓展与市场开发：讨论了公司业务拓展和市场开发的方向和策略，提出了具体的方案和计划；5.公司管理与规章制度制定：就公司的管理和规章制度进行了探讨，提出了具体的建议和意见。
五、会议的结论、决定和行动计划1.确定了公司的经营计划和目标；2.确定了公司的组织架构和职责分工；3.各部门提出了具体的行动计划，并确定了责任人和完成时间；4.确定了下一次会议的时间和地点。
六、会议的下一步计划和责任人1.XX负责制定公司的业务拓展和市场开发计划；2.XX负责制定公司的管理和规章制度；3.XX负责监督各部门行动计划的执行情况。
七、会议的遗留问题暂无。
八、会议的备注事项1.本次会议的召开得到了公司领导的高度重视，与会人员积极发言，提出了许多有建设性的意见和建议；2.会议中强调了团队协作的重要性，要求各部门加强沟通和协作；3.会议要求各部门要高度重视行动计划的执行，确保按时完成；4.下一次会议将就具体的业务拓展和市场开发计划进行深入探讨。
建筑监理例会会议纪要范文3篇1. 会议纪要：2019年1月例会会议地点：公司会议室会议时间：2019年1月10日上午9点主持人：李经理会议议题1. 项目进展情况汇报2. 质量监督与整改措施3. 安全事故处理及预防措施4. 经验总结与分享会议内容1. 项目经理汇报了各项目的进展情况，其中项目A已按计划完成，项目B存在一些施工延迟的问题，项目C存在材料供应不及时的情况。
相关部门已采取措施解决问题。
2. 质量监督部门介绍了最近发现的质量问题，并提出了整改措施。
各项目经理表示将积极配合并加强质量控制。
3. 安全管理部门分享了最近发生的安全事故，并分析了事故原因。
大家一起讨论了预防措施，并委托相关部门落实。
4. 会议最后进行了经验总结和分享环节，各项目经理就项目管理中的难点和解决方法进行了交流，提出了一些建议。
下一步行动1. 项目经理们要继续加强对项目进展的监控，确保按计划进行。
2. 各部门要严格执行质量监督与整改措施，做好质量控制工作。
3. 安全管理部门要加强事故预防工作，提高员工安全意识。
4. 下次例会将继续对新项目进行评估和讨论。
2. 会议纪要：2019年4月例会会议地点：公司会议室会议时间：2019年4月15日上午10点主持人：张总监会议议题1. 项目汇报及问题解决2. 资源调配与进度计划3. 项目风险评估与管理4. 物料采购与供应情况会议内容1. 项目经理们对各项目进行了进展情况的汇报，并提出了遇到的问题。
大家共同讨论并寻找解决方案，确保项目按时完成。
2. 各部门负责人报告了资源调配情况和进度计划，并与项目经理们就资源分配进行了沟通。
为了提高效率，决定对人员和设备进行合理调配。
3. 风险管理团队进行了项目风险评估，并提出相应的风险管理策略。
项目经理们要认真执行并及时报告风险情况。
4. 采购部门汇报了最近物料采购的情况，并提出了供应问题。
大家共同商讨并制定了补救措施，确保项目需求得到满足。
下一步行动1. 项目经理们要认真解决各项目遇到的问题，确保项目进展顺利。
××生产项目第一次工地例会会议纪要××有限公司编号:××-××-××-001日期：2024年11月21日地点：项目部会议室参会人员：××有限公司（建设单位）：××有限公司（监理单位）：××有限公司（施工单位）：会议主持：会议记录：会议内容：为加强对工程建设的目标的有效控制和管理，明确各单位建设任务和要求，特此召开本项目的第一次工地例会，以便建立项目管理层次和架构，明确各方的责任和权利，明确现场的各种管理制度、流程和办法，并安排下一步的重点工作。
主要会议内容如下：一、各单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工建设单位：监理单位：施工单位：二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权三、建设单位介绍工程工程特点及开工准备情况1、工期目标：严格按合同目标订立施工总计划，合理组织施工，确保各项节点目标的完成；2、总包需尽快完善现场道路铺设工作，临建搭设加快施工进度，保证办公区、生活区尽早通水通电，达到入住条件；3、总包尽快完善前期相关资料报审工作，施工计划、施工方案、进场人员、机械等资料需及时报审。
四、总承包单位介绍施工准备情况及目前施工现场的施工情况1、目前项目部进场管理人员20人，施工人员55人，机械进场挖掘机1台、汽车吊1台，水泵1台，小型压路机1台。
根据项目需求后续配备专职人员及各种机械设备进场；2、现场目前主要进行临建板房搭设、管线布设、临时道路铺设、底板开挖、钢筋加工场硬化、塔吊基础开挖、土方开挖、场地平整等工作。
3、办公区条基浇筑完成，管理人员生活区基础浇筑完成，工人生活区浇筑完成2栋。
施工道路道砟完成20米，清表完成10米。
4、前期所需相关资料正在整理、完善中，施工组织设计及专项施工方案正在编制中，资料会尽快完成上报。
](https://img.taocdn.com/s1/m/1c195e3f6d175f0e7cd184254b35eefdc8d31592.png)
第一次工地例会会议纪要[五篇范例](二) 第一次工地会议纪要一、地点：××建设管理中心会议室二、时间：2009.10.08下午14：30三、主持人：建设单位：×××四、参加人员及单位：建设单位：×××建设管理中心监理单位：××监理技术咨询有限公司施工单位：××建设工程有限公司（参加人员见会议签到表）五、内容纪要：1、建设单位代表×××同志介绍了工程概况，拆迁工作已完成，主要道路已修建，场地有一变压器，水源正在解决，具有进场条件。
建设单位、监理单位、施工单位对拟进场人员进行了相互介绍见面。
2、监理单位进行了监理交底，对监理程序、施工单位应提交的文件、施工应注意的问题进行了详细的说明（详细内容见《监理交底》）。
特别强调安全生产和文明施工，按设计图和规范施工，按程序办事，工程资料和施工同步。
建议施工单位组建好施工班组，挑选好的材料供应商，认真编制好施工组织设计、专项施工方案和进度计划，按合同工期和质量要求完成施工任务。
3、建设单位提出要求：①施工用电专项方案应与工程相符、方案可行；②土建和安装施工队在管理上要是一个整体；③进场人员若有变更应先申请，今后要对人员进行考核，出勤率达不到合同要求的要进行处罚；④施工中若出现需要处理的问题，施工单位向监理单位汇报，监理单位向业主汇报，监理单位在授权范围内处理有关事件，不能解决的向业主汇报。
⑤安全生产、文明生产。
特别强调在打桩期间的安全，要求施工单位派管理人员跟班值班，及时解决施工中出现的问题。
4、施工单位表态：按照合同保质保量按期完成施工任务，安全生产绝不放松。
5、会议决定每周三下午2：30召开监理例会，参加人员有建设单位现场代表、施工单位（项目经理、技术负责人、安全员、资料员）、监理人员，地点是项目部会议室。
若有变化另行通知。
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篇一：建筑公司会议纪要xxxx年xx月xx日上午，许总在公司会议室先后主持召开了公司全体人员会议标段经理会议。
在公司全体人员会议上，许总对前一段工作做了小结，对技术部工作指导不到位、检查不认真、工程部没有及时组织上报进出物料路线进行了批评。
会上许总、崔总对公司各部室、各标段下一步工作重点做了详细部署。
现将会议主要内容纪要如下：一、对技术部、工程部存在问题提出批评1、公司多次强调、重点安排各标段资料整理工作，技术部对这项工作上措施不到位、指导不得力，造成此项工作不落实。
2、工程部、技术部在检查工地时没有脚踏实地，对工地检查多，但没有吃透图纸，没有及时发现问题：①对各标段检查井没有按图施工未能及时发现;②对三标段挡土墙存在安全隐患，没有提前发现、提前指导采取防护措施，导致挡土墙倒塌、电线杆断裂，居民停水、停电。
耽误工期并造成财产损失。
要求工程部、技术部充分吸取事故教训，提前发现安全隐患，按照设计部门给出的方案提前采取安全防护措施。
3、工程部没按指挥部要求及时上报各标段物料进出路线、时间、车牌号，指挥部给予了通报批评。
针对工期紧、任务重，同时赶上创卫关键时期，要求工程部严格督促各标段执行进出料提前报告程序，出现抛洒及时清理，违者责任自负。
二、要求各部室重点落实以下工作1、以工程部为主、办公室协助详细统计各标段完成工程量，将准确进度表报公司领导并呈送市指挥部。
2、解决完善工程资料。
即日起，技术部集中精力抓资料完善，请五建专业人士指导，召集各标段经理和资料员完善资料并审查资料的合理性、真实性，星期三前将七个标段资料整理好报公司领导。
3、x总负责将井盖问题尽快解决到位。
质量要保证，价格要合理，各标段要统一。
浙江万事达建设工程管理有限公司会议纪要浙江省舟山储备中转粮库第三期工程第一次工地例会会议纪要暨监理交底时间：2019 年 6 月 10 日地点：建设单位二楼会议室会议主持：林海红参会人员：（详见会议签到册）会议具体内容如下：一、明确各方驻现场的组织机构、人员和分工;二、建设单位对总监授权；1、现场总监为徐军锋，各参建单位必须服从现场监理部的管理和监督。
2、对工程建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和使用功能要求，向委托人的建议权。
3、对工程设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，向设计人提出建议；如果拟提出的建议可能会提高工程造价，或延长工期，应当事先征得委托人的同意。
当发现工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准或设计合同约定的质量标准时，监理人应当书面报告委托人并要求设计人更正。
4、审批工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和降低成本的原则，向承包人提出建议，并向委托人提出书面报告。
5、主持工程建设有关协作单位的组织协调，重要协调事项应当事先向委托人报告。
6、征得委托人同意，监理人有权发布开工令、停工令、复工令，但应当事先向委托人报告。
如在紧急情况下未能事先报告时，则应在24 小时内向委托人作出书面报告。
7、工程上使用的材料和施工质量的检验权。
对于不符合设计要求和合同约定及国家质量标准的材料、构配件、设备，有权通知承包人停止使用；对于不符合规范和质量标准的工序、分部分项工程和不安全施工作业，有权通知承包人停工整改、返工。
承包人得到监理机构复工令后才能复工。
8、工程施工进度的检查、监督权。
三、各方按职责介绍施工准备工作的进展情况，并提出需协调的事项；1、建设单位、施工单位介绍工程开工准备情况。
2、监理单位：简要介绍监理规划内容（详见监理规划），对工程施工监理工作做出如下交底：（一）、质量控制要求1、施工技术交底制度：技术交底是施工单位极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。
高管会议纪要范文格式会议时间：XXXX年XX月XX日参会人员：XX（主持人）、XX、XX、XX、XX、XX、XX 会议主要内容：1. 回顾上次会议的执行情况- XX部门完成了上次会议的任务，但还需进一步完善- XX部门存在一些执行上的问题，需要加强沟通和协调2. 展望下阶段工作计划- 讨论了下阶段的工作目标和重点- 对各部门的责任分工进行了详细讨论和确认3. 讨论了公司发展方向和策略调整- 就公司未来的发展方向进行了深入交流和分析- 针对当前市场态势，商讨了相关策略调整的方案4. 关于人才培养和团队建设- 就人员培训和团队建设的计划进行了详细安排- 提出了加强岗位轮岗和人才选拔的建议5. 其他事项- 对会议纪要的查阅和确认- 安排下次会议时间和议题安排会议结束后，各参会人员对本次会议的内容进行了确认，并对未来工作提出了建议和意见。
希望通过本次会议的讨论和安排，能够进一步提高公司的管理水平和整体运营效率。
会议纪要经过认真整理和修订后，将会被发送给各部门进行查阅。
各部门负责人需对会议内容和分配的任务进行落实，确保各项工作能够有序推进。
在会议中，各部门负责人也就市场竞争、产品创新、人才培养等方面进行了深入的交流和讨论。
大家纷纷表示，要不断加强团队建设和人才培养，提升员工的整体素质，确保公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。
另外，针对市场的快速变化，各部门也纷纷提出了相应的应对策略，希望通过创新和调整，更好地满足客户需求，提高市场竞争力。
此外，在会议结束后，XX部门提出了一项关于生产效率提升的方案，并得到了其他部门的积极响应。
大家都表示将全力支持该方案的实施，并认为这将对公司的整体运营效果产生积极的影响。
最后，确定了下次会议的时间和议题安排。
希望大家能够在下次会议中，将各自的工作落实情况和进展汇报出来，共同探讨解决工作中可能遇到的问题，为公司的发展开辟新的道路。
会议在和谐的氛围中圆满结束，相信在大家的共同努力下，公司一定能够迎来更美好的未来！。
建筑公司2019年第一次高管例会会议纪要建筑公司2019年第一次高管例会会议纪要2019年2月11日新春佳节刚过，新的征程已经开始。
为了促进各分公司尽早做好跨年项目的复工、新项目的开工或招投标等工作，以及各职能部门做好新年工作计划，在顾xx总经理主持下召开了这次高管例会。
顾xx董事长和各分公司经理、部门经理以及三位后备高管列席参加了会议。
首先由各分公司经理简要汇报了2018年度的工作，并对春节后工作进行计划和安排，提出存在的一些问题和需要公司协助解决的事项，然后由各职能部门负责人汇报了2019年工作方案或计划目标。
顾xx总经理也简要总结了公司2018年度公司的总体工作和新的一年工作思路，最后顾xx董事就公司发展的战略目标进行了展望，并对各分公司、职能部门的各项工作进行详细部署，现将会议主要内容纪要如下：一、2018年公司总体情况全年完成建安总产值xx亿元，利润率约x%，基本实现了年初的既定目标。
但是已经落实的工程项目还不很充足，大部分还要进行招投标程序，或必须进一步沟通、理顺关系、落实签约。
对公司节余的资金也仅仅满足已有工程的复工，或者已中标的工程开工，再承接新工程的启动资金还需要通过银行或其他融资渠道筹措。
对于现有管理人员仅能满足已落实工程的施工需要，如果新开辟市场、再接工程就显得不足，还要加大人员招聘和高层次人才引进。
对于公司的内部管理也要深化改革，特别是各职能部门要加大对前方一线的支持和服务。
对于过去这一年的工作要重点做好以下几方面：1、第翔要根据各级人员签订的目标考核责任状，逐一审计落实，兑现相关承包责任制中明确的分配方案，以及公司在《管理制度汇编2018版》及已下发的有关文件中所规定的各项奖励也要落实兑现，主要有实现工程创优、创标化工地目标，以及通过一级建造师的奖励等，截止时间正月底。
2、顾xx负责收集2018年全体人员的总结中，对公司提出有关意见或建议的内容，汇总后提出相关事项的整改措施，通报给各相关分公司或职能部门，并在公司网站、OA系统等平台上分享。
期限一周以内。
3、财务要抓紧出2018年度报表，以及进行全员税务申报的通知、培训以及引导各级人员及时申报。
4、顾xx牵头负责对有关工程的专项方案、创优创标化方案、技术文件等收集整理，分类汇编，然后在全公司分享。
二、2019年公司发展思路根据总结表彰会上顾xx董事长及顾xx总经理对2019年发展的总体思路与展望，公司在新的一年要研究全局性问题，统一全公司的思想认识，从认清形势、守住底线、完善管理、稳中求进的角度，制定新的一年各项经营目标，落实工作，指导各分公司、职能部门怎么去做。
1、认清形势就是要全面把握国内外经济走向、建筑行业发展趋势、税务风险、金融风险等；2、守住底线就是要在认清以上各种形势的基础上，坚持原则，不要超越权限或风险底线；3、完善管理就是对公司已制定的管理制度体系加强执行，发现问题及时修改和完善，同时还要加强执行力度，特别是高层管理者要身体力行，多提发展和改进的建议；4、稳中求进就是要充分利用好方圆平台，整合各方面资源，抢抓机遇为公司赢得希望，开创美好未来。
三、布置当前几项重要的工作1、全力以赴抓好两个项目的投标文件编制、复核与审查把关，确保资料、人员、流程均万无一失。
兴义EPC项目由陈xx负责，xx项目由陈xx负责，公司协调和复核责任人周xx，审查把关由xx负责。
2、做好有关专业或岗位人员的培训工作，材料、保管、建筑相关专业、税务等方面的宣传教育，对新聘用人员做好入职教育与企业文化培训。
3、人力资源部要加强人员招聘，已经通过面试的要尽快相约签订劳动合同，明确关系。
特别是各分公司或部门提出的缺少预算员、苗圃专业人员、材料采购员、专业审计人员等，要尽快向人力资源部申报人才需求计划。
对于公司有发展战略需要，有潜力的人员还要加大招聘力度。
4、每一个部门、分公司的近期工作计划还要完善，要与公司的经营计划及发展目标相吻合，确保落实全年计划指标。
5、顾xx负责企业文化更进一步推进的活动方案，近期内在目前背诵、打卡的基础上研究新的活动形式，在全公司推广，更进一步提升全员的认知度，思考如何引导更深层次的践行活动。
6、继续做好信息化、大数据以及网络架构的建设与维护，顾xx 负责落实财务数据库与物管系统数据库的对接问题，并对全公司的人员考勤系统、支付中心、OA系统等进行升级，促进形成各项目都能实现按月核算成本的基本目标。
7、人力资源部还要加强对现有人员的证书、社保、专业培训及考证等工作的引导与管理，同时要建立人事档案，做到一人一档，数据准确。
8、经营部门要加强预算人员招聘、到岗、考核工作，尽快充实队伍，满足项目核算、决算、审计对账的同时，也要有专门的招投标班子，积极参与江苏或其他有关市场的招投标活动。
四、针对各区域市场分公司或职能部门负责人的工作任务安排（一）朱红亮1、根据大庆伊品工程复工的需要，原有管理人员（东北籍）基本可以保持原岗位不变或根据需要内部调整，提出所需人员计划表，报公司统筹安排。
2、调出有关人员到xx项目，正月十五前确定具体名单。
3、周忠余协助大庆伊品项目已完的工程形成最终决算，要调派目前所有预算人员尽快到岗。
4、大庆劳务队伍选用先拿出一个方案，再与劳务公司联系落实。
5、针对目标考核方案，由第翔审计2018年所干项目的决算、人工费结算、项目成本以后，进行目标考核评价，最终确定评比兑现方案。
（二）陈允圣1、七台河、鸡西遗留问题的善后处理。
2、牡丹江遗留问题处理，涉及法律事项的要及时联系董律师，形成书面协商的报告。
3、完成有关资产处理、税务申报、有关账户处理、公章管理等工作，陈明负责具体事务的办理，做好撤离的准备。
4、七台河办公楼的出租。
5、恒山决算的报审。
6、年前还有未收的工程款加强催要力度。
7、xx项目的招投标、决策、把控编标工作的进展与汇报，重点先组织好项目部班子，和分包、劳务队伍的落实。
张颖牵头负责具体事务，可先考虑按两套班子成员，以防应急施工。
与张卫国、张颖共同协商和确定劳务招标方案，尽快落实劳务队伍进场。
8、张xx协助负责xx项目外部关系的协调，并与王春涛联系跟进有关招投标、进场手续办理等事宜，9、周xx共同就招投标、成本控制、市场前景预测等进行风险评估，形成并上报书面评审报告。
10、负责xx集团氢能源加气站项目的信息收集、关系处理等。
（三）黄道骏1、济川的宏观管理、项目投标决策、劳务队伍把关、外务关系处理、项目启动资金的落实与材料的组织、项目部班子配备等。
2、雪浪坪项目的管理改革，让新聘项目经理与张颖在合适的时机进行交接，根据新的情况重新签订项目责任状及目标考核，完成已完的决算，周忠余跟进落实。
另外如何保证资金使用、材料采购组织等先拿施工方案。
3、xx苑D地块的审计出报告及相关维保工作。
4、xx苑E地块工程信息的跟踪。
5、杭州临安市政项目理顺相关部门关系（中建五局、城投公司等），对2019年需要投资的上报资金计划，编排所需管理人员（考虑先安排部分新聘用人员试用考核）、劳务队伍。
材料采购由物资部参与，张爱平协助。
6、跟踪劳务招标平台的升级与改革，加强劳务沟通，选择好的劳务队伍。
加大洽谈下步工程合作的力度，拿出具体方案。
7、广州项目每周要与史总见面，并向陈允圣反馈有关信息。
8、西安问题的处理，督促陈伟祥抓紧竣工验收，加大财务成本核算。
9、协助劝返有关后进人员自行离开公司。
（四）王红军1、未落实工程项目的跟踪与洽谈，重点有石嘴山老城改造、神华宁煤的消防应急指挥中心、空军基地，以及中化建三公司、六公司等项目。
2、与宝丰、宝利，以及中化建三公司、六公司等前期项目的合同签订、工程施工，后期项目的跟踪落实。
3、神华宁煤的煤制油装修项目的推进，为下步落实消防应急指挥中心项目做好准备。
4、跟踪司徒总、三公司在内蒙、古雷半岛及海南等地项目的推进。
5、改进和强化对银川分公司的总体管理水平。
6、迅速落实19年劳务队伍的选定与进场。
7、继续加强对伊品项目以前年度工程款的回收清欠。
8、通过法律手段，对陈德富的资产、股权保全，减少公司的损失。
9、强化对固原师范学院、中卫华御化工等项目的分包管理，严格履行相关程序。
10、督促和协助固原师范学院创“西夏杯”的工作。
11、对方圆公司在银川及宁夏市场的信用升级，并做好日常维护，明确具体目标。
12、明确现有项目的承包责任制，与宝丰项目史美贵先签订责任状，后续项目开工后跟进。
（五）陈峻1、兴义项目EPC招投标的具体工作部署与跟进。
2、与东二电所有项目的审计、催要工程款及完善后续相关工作。
3、编制19年施工的兴义煤坑项目EPC总承包管理方案，上报公司。
4、在项目管理方案的基础上与公司签订承包经营及目标考核责任状。
5、兴义以前年度工程款清欠。
6、与阳光集团战略合作的相关外务关系沟通与协调。
7、兴义多余固定资产、周转材料的清理与调配。
（六）孙富安1、负责济川项目的日常管理，劳务队伍的落实，项目班子的组建，试用新聘用人员并考核，机械设备的调入，周转材料的租赁，资金计划的编制先上报黄道骏再报到公司，蒋思连监督签订创优、创标化的责任状，第翔监督签订19年责任考核，在济川争取下一步工程投标，争取再中标1~2个项目（或6000万元左右）。
2、推进以前年度完成的3#液体楼、冻干粉蒸等项目的审计工作；加强对17、18年度零星项目的决算工作，周忠余负责监督，6月份前完成。
3、兼管赤峰，重点要跟踪18年所干项目的决算，遗留问题的处理、保修、留守人员的安排与管理、现场库存材料的处理、整个项目的撤场及工程款清欠。
（七）汤法龙1、做好年前结账、对账的账务处理事宜，包含公司支付中心的相关业务流程闭环。
2、及时上报财务报表，截止时间正月底之前。
3、对公司所有财务人员进行2018年度总体考核。
4、完成所有财务人员，以及全公司所有人员的个税申报培训。
5、正月底之前完成对“三级”人员目标考核的兑现工作。
6、编制公司2019年的资金计划安排，包括银行还款、清收计划、应急准备金等计划。
7、抓紧办理恒丰银行、农商行的贷款。
8、公司闲置资产的清理，由物资部杨文国配合，包括老旧大型设备、固定资产的报废处理，房产的清查抹账、车辆处理等，尽快盘活有关闲置资产变现。
9、加快财务部门“三个平台”的建设，在正月底之前初步形成投资、融资与经营三个运行平台。
10、与物资部张爱平沟通协调，尝试财务系统数据库与物资系统数据库的对接或共享。
11、对所有财务人员的工作重新分配或调整，要考虑xx财务岗位设置，七台河、赤峰等处是否设置或兼管方案。
12、2019年要缩短成本核算期，试行以项目为单位每月成本核算制，及时发现问题以便采取措施实现产值最大化、成本费用最小化的目的。
（八）第翔1、对三级分配方案的审计、跟踪与监督。
2、对18年人工费结算要逐个审计，形成报告。
