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公司部门机构设置和人员岗位职责公司部门机构设置和人员岗位职责管理机构设置和岗位一公司设总经理。
由董事长兼任。
二设总经理助理。
职数名，由总经理委托。
三设销售部。
销售部主任职数名。
销售点经理职数名。
销售部内勤职数名。
四设生产部。
生产部下设生产车间、设备维修科、原料及配件库生产部主任职数名；车间主任职数名；设备维修科长职数名；原料保管职数名；配件保管职数名。
五设财务部。
财务部设财务总监名，往来会计职数名；成本会计职数名；记帐员职数名；出纳员职数名。
六设质检部。
质检部设主任职数名。
七设采购部。
采购部设主任职数名。
八设办公室。
办公室设主任职数名。
九设技术部。
技术部设主任职数名。
十设后勤部。
后勤部设主任职数名。
十一办公室、财务部、销售部、生产部、技术部、采购部、质检部勤部领导职位实行总经理聘任制和竞争上岗制。
总经理工作职责一主持制定企业长远发展经营战略，主持制定企业中短期规划和年度、季度实施计划，提交董事会通过，并组织实施。
二主持重大项目改造、资金引进、外事接待和业务谈判工作。
三主持经理办公会议，对公司生产、销售、后勤等重大事宜作出决定。
四负责对各部门主任以上人员的聘任、解聘，产业工人聘用数量标准负等人事工作。
五责公司跨部门重大事宜争端的处理工作。
六分管销售部、财务部和采购部工作。
财务部总监工作职责一公司设财务总监一职，是针对公司财务实行单独核算的实际设立的。
财务总监代表总经理对公司的财务运行情况实行全面监督。
二负责公司和银行、税务等到部门的业务交涉，负责公司合资其他各方有关财务往来业务。
三对财务部工作负全面责任，督促落实会计、出纳员岗位责任制。
四对公司财务工作提出建议性意见或建议五完成总经理临时交办的其他任务。
销售部工作职责销售部是负责协调公司生销售环节的机构。
其行使以下主要职责：一坚持抓重点、抓大户、靠名牌的方针，积极进行市场调研’市场开拓，巩固已有业务，开拓新业务、开发新产品，做好产品配套服务的力度，确保企业的业务源源不断。
公司各部门人员编制及岗位职责一、综合管理部编制4人：部门经理１人，行政专员１人，前台接待1人，十楼接待1人。
1、部门经理：负责公司办公室的各项事务协调工作。
人员的招聘、入职、离职、转正、考核、调配、工资、档案等。
行政类文件的审核、编号、存档、保管。
负责各类物品的采购。
不定期组织公司内部的各项活动等（详见行政管理制度及人事管理制度）。
2、行政专员：配合协助部门经理完成下达的任务及监督执行工作。
①人员招聘完成公司的要求（网站招聘）；②人员的面试通知流程；③人员的档案统计，从入职到离职的各项手续办理；④员工的考勤统计及各项文件的存档流程；⑤办公用品出入库的登记（每月统计电子版及纸质，并进行清点核算，存档）；⑥办公用品的采购汇总（每月统计电子版及纸质，进行汇总，存档）；⑦各项办公用品及物品的领取登记；⑧采购进行比价、询价、存档等流程。
3、前台接待：⑴接待：①仪容仪表端正，面带微笑，代表公司形象；②对来访人员的接待、登记、导引、倒茶等流程熟知③接听电话，声音清晰、态度和蔼，恰当使用礼貌用语，及时转接及做好登记④考勤管理，收发传真、复印操作熟练⑵卫生：①保持前台区域干净、整洁，及监督其他办公区域的卫生。
②总经理办公室的清理打扫。
③公司的所有植物浇水、修剪黄叶等。
⑶行政事务：①通讯录（进行更新）②值日表（进行更新，并监督执行）③饮用水（登记、更换）④考勤（监管）⑤请假条（登记、签字、存档，月底统一交于综合管理部）⑥名片申请（填写、签字、存档，统一交于综合管理部）⑦提前15分钟到公司开门；晚上下班前进行检查电源电器设备，管好门窗，最后设防。
4、十楼接待：（1）接待：①仪容仪表端正，面带微笑，代表公司形象；②对来访人员的接待、登记、导引、倒茶等；③接听电话，声音清晰、态度和蔼，恰当使用礼貌用语；（2）卫生：①保持十楼各个区域干净、整洁、无异味；②杯具、茶具、笔墨烟台等及时清理；③所有植物浇水、修剪黄叶等；（3）馆藏艺术品编号保管：对属于公司的作品进行统一保管编号登记。
中国银行保险监督管理委员会职能配置、内设机构和人员编制规定发文单位：中共中央办公厅国务院办公厅发布日期：2018-11-13生效日期：2018-8-14第一条根据党的十九届三中全会审议通过的《中共中央关于深化党和国家机构改革的决定》、《深化党和国家机构改革方案》和第十三届全国人民代表大会第一次会议批准的《国务院机构改革方案》，制定本规定。
第二条中国银行保险监督管理委员会是国务院直属事业单位，为正部级。
第三条中国银行保险监督管理委员会贯彻落实党中央关于银行业和保险业监管工作的方针政策和决策部署，在履行职责过程中坚持和加强党对银行业和保险业监管工作的集中统一领导。
主要职责是：（一）依法依规对全国银行业和保险业实行统一监督管理，维护银行业和保险业合法、稳健运行，对派出机构实行垂直领导。
（二）对银行业和保险业改革开放和监管有效性开展系统性研究。
参与拟订金融业改革发展战略规划，参与起草银行业和保险业重要法律法规草案以及审慎监管和金融消费者保护基本制度。
起草银行业和保险业其他法律法规草案，提出制定和修改建议。
（三）依据审慎监管和金融消费者保护基本制度，制定银行业和保险业审慎监管与行为监管规则。
制定小额贷款公司、融资性担保公司、典当行、融资租赁公司、商业保理公司、地方资产管理公司等其他类型机构的经营规则和监管规则。
制定网络借贷信息中介机构业务活动的监管制度。
（四）依法依规对银行业和保险业机构及其业务范围实行准入管理，审查高级管理人员任职资格。
制定银行业和保险业从业人员行为管理规范。
（五）对银行业和保险业机构的公司治理、风险管理、内部控制、资本充足状况、偿付能力、经营行为和信息披露等实施监管。
（六）对银行业和保险业机构实行现场检查与非现场监管，开展风险与合规评估，保护金融消费者合法权益，依法查处违法违规行为。
（七）负责统一编制全国银行业和保险业监管数据报表，按照国家有关规定予以发布，履行金融业综合统计相关工作职责。
中国人民财产保险股份有限公司省、自治区分公司部门职责和岗位说明书二〇〇九年六月三十日目录一、省、自治区分公司本部职能部门 (4)（一）省、自治区分公司本部组织架构图 (4)1.省、自治区分公司办公室 (6)2.省、自治区分公司人力资源部 (16)3.省、自治区分公司财务会计部 (23)4.省、自治区分公司车辆保险部 (33)5.省、自治区分公司财产保险部 (38)6.省、自治区分公司大型商业风险保险部 (44)7.省、自治区分公司船舶货运保险部 (49)8.省、自治区分公司责任信用保险部 (54)9.省、自治区分公司意外健康保险部 (59)10.省、自治区分公司农业保险部 (64)11.省、自治区分公司客户服务管理部 (69)12.省、自治区分公司理赔管理部 (74)13.省、自治区分公司再保险部 (82)14.省、自治区分公司渠道管理部 (85)15.省、自治区分公司教育培训部 (91)16.省、自治区分公司信息技术部 (97)17.省、自治区分公司法律部/合规部 (105)18.省、自治区分公司监察部/审计部 (110)19.省、自治区分公司工会办公室 (116)二、地市分公司本部 (119)（一）地市分公司本部组织架构图 (119)（二）地市分公司本部部门职责和岗位说明书 (119)1.地市分公司办公室 (120)2.地市分公司人力资源部/监察部 (130)3.地市分公司产品线部门 (137)4.地市分公司信息技术部 (142)5.地市分公司渠道管理部 (147)6.地市分公司客户服务部 (153)7.地市分公司教育培训部 (161)三、地市分公司“三个中心” (164)（一）“三个中心”组织架构图 (164)（二）各中心主要职责和岗位说明书 (165)1.出单管理中心 (165)2.理赔中心 (169)3.财务中心 (186)三、区县支公司/营业部/营销服务部 (197)（一）区县支公司/营业部/营销服务部组织架构图 (197)（二）各部门主要职责和岗位说明书 (197)1、区县支公司/营业部/营销服务部综合部 (197)2、区县支公司/营业部/营销服务部理赔/客户服务部 (205)3、区县支公司/营业部/营销服务部销售部门 (210)一、省、自治区分公司本部职能部门（一）省、自治区分公司本部组织架构图（二）省、自治区分公司本部部门主要职责和岗位说明书1.省、自治区分公司办公室∙协调省、自治区分公司本部各部门之间、本部与总公司、地市分公司之间的工作关系，指导地市分公司开展办公，提高公司整体办公效率∙安排省、自治区分公司领导公务活动，管理公司文档及信息，开发、推广、应用公司办公自动化，确保公文信息流转顺畅，有序高效∙收集市场信息，开展市场调研和竞争策略研究，为公司决策提供参考∙编制省、自治区分公司综合性文件材料，负责公司综合性会议的筹备、协调、安排、接待并提供综合服务保障∙负责公司企业文化的建设和监督，组织策划安排公司对外宣传公关活动，营造公司良好文化氛围和社会形象∙负责全辖作业流程标准化建设工作∙负责做好全省系统“三个中心”建设有关后续工作∙组织并指导理论宣传、思想政治工作，负责精神文明建设相关工作∙督促、检查公司有关决议、决定等重大事项的执行情况，确保工作落实∙负责对全辖档案工作进行指导、监督、检查，实行综合档案管理，配合公司电子档案数据库和管理系统的使用和开发∙管理公司安全保卫和保密工作，确保正常办公秩序和重要机密安全∙实施对全辖业务单证和财务单证的检查管理∙负责因公出国相关事项的管理∙安排公司本部综合治理工作，管理公司本部行政事务和后勤服务，为公司本部正常运转提供行政支持∙根据工作需要，开展相关业务培训工作。
保险公司的组织与管理架构在现代经济社会中，保险公司作为重要的金融机构，承担着分散风险、提供保障和促进经济稳定的重要职责。
其组织与管理架构的合理性和有效性，直接关系到公司的运营效率、服务质量和市场竞争力。
一、保险公司的组织架构（一）前台部门1、销售与营销部门这是保险公司与客户直接接触的前沿部门。
其主要职责是推广保险产品，寻找潜在客户，了解客户需求，并为客户提供个性化的保险方案。
销售渠道多样，包括代理人、经纪人、电话销售、网络销售等。
2、客户服务部门负责处理客户的咨询、投诉和理赔申请。
提供优质的客户服务对于维护客户关系、提高客户满意度和忠诚度至关重要。
（二）中台部门1、产品开发部门根据市场需求和风险评估，设计和开发新的保险产品。
同时，对现有产品进行优化和改进，以适应市场变化和客户需求。
2、核保部门对投保人的风险进行评估和审核，决定是否接受投保以及确定保险费率。
核保工作需要综合考虑多种因素，如投保人的健康状况、职业风险、财务状况等。
3、理赔部门负责处理客户的理赔申请。
对理赔案件进行调查、核实和评估，确保理赔的准确性和公正性，同时控制理赔风险。
（三）后台部门1、财务部门负责公司的财务管理，包括预算编制、资金管理、财务报表的编制和审计等。
确保公司的财务状况健康稳定，为公司的运营提供资金支持。
2、信息技术部门为公司的业务运营提供技术支持，包括信息系统的开发、维护和管理，数据安全保障等。
3、人力资源部门负责公司的人力资源管理，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利管理等。
为公司吸引和留住优秀人才，提供人力资源保障。
4、法务部门处理公司的法律事务，包括合同审核、合规管理、法律纠纷的处理等。
确保公司的运营符合法律法规的要求，降低法律风险。
二、保险公司的管理架构（一）董事会作为公司的最高决策机构，负责制定公司的战略规划、重大决策和监督管理层的工作。
（二）管理层由总经理和各部门负责人组成，负责执行董事会的决策，管理公司的日常运营。
保险公司部门管理制度第一章总则第一条为加强保险公司的内部管理，规范各部门的运作，提高工作效率和服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于保险公司内所有部门的管理和运作，所有相关人员应严格遵守。
第三条保险公司部门管理应遵循科学、合理、规范和透明的原则，以实现公司的整体发展目标。
第四条保险公司应设立各部门，明确职责和权限，建立相应的管理体系和制度。
第二章部门设置第五条保险公司应根据业务需要和规模确定各部门的设置，包括市场部、理赔部、财务部、人力资源部等。
第六条各部门应设立部门负责人，明确其职责范围和权利义务，配备必要的人员和设施。
第七条各部门应建立相应的工作流程和制度，确保各项工作有序进行，避免事务交叉和职责不清的情况。
第三章部门职责第八条市场部负责开展保险业务的市场推广和拓展，制定市场营销策略和计划，提升公司在行业内的知名度和品牌影响力。
第九条理赔部负责审核和处理保险索赔，依据保险合同和相关法律法规，及时、公正、精准地赔付被保险人的损失。
第十条财务部负责财务核算和管理，监督公司的资金流动和财务风险，确保公司经营的稳定和可持续发展。
第十一条人力资源部负责公司员工的招聘、培训、考核和管理，构建高效的团队和员工激励机制。
第四章部门管理第十二条每个部门的负责人应做好部门的日常管理工作，合理安排部门人员的工作任务和时间，制定绩效考核办法。
第十三条保险公司各部门负责人应高度重视员工队伍的建设和培养，关注员工的工作状态和生活情况，及时解决各类问题。
第十四条各部门负责人应配合公司管理层的工作安排和决策，积极开展对公司整体发展的思考和规划。
第五章部门运作第十五条各部门应加强内部沟通和协作，避免信息壁垒和部门间的利益冲突，确保公司整体运作的协调和效率。
第十六条保险公司各部门应定期召开部门会议，总结工作经验和不足，提出改进和优化方案，不断提升部门整体业绩和工作水平。
第六章部门绩效第十七条保险公司各部门应根据公司的经营目标和指标，制定相应的部门绩效考核办法，评估部门工作的完成情况和效率。
保险行业中的保险公司的组织架构与职能分工保险行业在现代经济社会中扮演着极其重要的角色，为个人和企业提供风险保障和理财增值的服务。
而保险公司作为这个行业中的主要运营机构，其组织架构和职能分工对于公司的运营效率和服务质量起着决定性的作用。
本文将深入探讨保险公司的组织架构与职能分工，在保险公司中各个部门的职责和作用。
一、保险公司的组织架构保险公司的组织架构是指保险公司内部各个部门之间的组织关系和层级结构。
一般而言，保险公司的组织架构可分为三个层次：高层管理、中层管理和基层运营。
1. 高层管理高层管理是保险公司的决策层，负责整个公司的战略规划和决策。
他们通常由董事会和高级管理层组成，并依托于公司章程和法律法规进行管理。
高层管理的主要职责包括：制定公司的发展战略和目标，监管公司的风险管理，决定公司的投资策略等。
2. 中层管理中层管理位于保险公司的高层管理和基层运营之间，作为桥梁和纽带，负责传达和执行高层的决策，并协调各个部门之间的工作。
在中层管理中，一般可分为市场部、运营部、财务部、产品部等不同的职能部门，每个部门都有特定的工作职责和目标。
3. 基层运营基层运营是保险公司的业务执行层，直接承担产品销售、客户服务等核心工作。
基层运营一般包括销售团队、客服团队、理赔团队等，他们与客户直接接触，提供个性化的产品推荐和售后服务。
二、保险公司的职能分工保险公司的职能分工是指不同部门在公司内承担的具体职责和任务。
不同的职能部门间相互协作，共同完成保险业务的开展和运营。
1. 市场部市场部是保险公司的核心部门之一，负责开拓新客户、维护现有客户，并进行市场营销活动。
其职责包括：市场调研、产品推广、销售策略制定、渠道管理等。
2. 运营部运营部是保险公司的重要支持部门，负责规划和管理公司的运营流程，提高运营效率，确保公司正常运转。
主要职能包括：内部流程优化、业务统计与分析、业务系统管理、项目管理等。
3. 财务部财务部是保险公司的财务管理部门，负责公司的财务核算、预算控制、资金管理等工作。
公司各部门编制及岗位职位说明编制说明：公司各部门人员编制及岗位说明依据公司发展状况逐步完善，科学配置；以下内容均分两部分，一为现在公司情况下的人员配置，二为公司发展壮大后的人员配置，部门设置及人员配置理念为：互相监督，共同发展，依靠人人，但不依赖人人。
（一）：财务部一：财务部部门岗位设置1：近期编制2：远期编制二：财务部部门职能三：财务部门近期编制岗位说明1：财务部部长岗位说明（1）、岗位标识信息岗位名称：财务部部长隶属部门：财务部直接上级：总经理直接下级：财务部其他人员（2）、岗位工作概述依据公司对部门职能的要求安排本部门工作，全面负责公司财务部的行政管理、工作计划管理、考核管理、资金管理和资金融通工作。
(3)、工作职责与任务1、主持财务部行政管理的全面工作，做好部门组织建设，保证本部门各项工作的正常有序开展。
2、负责编制财务部全年工作计划、资金计划、财务预算目标，并按月进行分解落实，详细制定完成计划的措施办法。
3、负责制定、完善本部门的规章制度与工作流程。
4、负责组织落实公司筹资与融资工作。
5、支持总经理开展工作，服从其业务指导和工作安排。
6、负责公司运营资金的安排。
7、负责公司财务专用章及各种资金证明的管理。
8、负责实施与财政、税务、金融等部门的公共关系。
9、领导、规范、考核直接下级的工作。
10、完成上级委派的其他任务。
(4)、工作绩效标准1、各项计划与目标的制定科学合理，并能够保证在规定的时间内完成。
2、本部门组织建设完善高效，各项业务有序开展。
3、提供的各项财务数据准确、及时、有效。
4、保证运营资金的平衡，确保生产经营的正常进行。
5、本部门规章制度及工作流程的制定科学合理，并能够得以严格执行。
6、在与金融和政府相关职能部门的交往中不使公司形象或利益受到损失。
(5)、岗位工作关系（一）内部关系1、所受监督：在部门业务开展中接受董事长、总经理的指导、监督，在部门行政管理中接受行政人事部监督。
保险公司各部门职责和岗位说明书中国人民财产保险股份有限公司省、自治区分公司部门职责和岗位说明书二〇〇九年六月三十日目录一、省、自治区分公司本部职能部门 ................. 4 (一)省、自治区分公司本部组织架构图 .............................. 4 1. 省、自治区分公司办公室 .................................................. 6 2. 省、自治区分公司人力资源部 ........................................ 16 3. 省、自治区分公司财务会计部 ........................................ 23 4. 省、自治区分公司车辆保险部 ........................................ 33 5. 省、自治区分公司财产保险部 ........................................ 38 6. 省、自治区分公司大型商业风险保险部 ......................... 44 7. 省、自治区分公司船舶货运保险部................................. 49 8. 省、自治区分公司责任信用保险部................................. 54 9. 省、自治区分公司意外健康保险部................................. 59 10. 省、自治区分公司农业保险部 ...................................... 64 11. 省、自治区分公司客户服务管理部 .............................. 69 12. 省、自治区分公司理赔管理部 ...................................... 74 13. 省、自治区分公司再保险部 .......................................... 82 14.省、自治区分公司渠道管理部 ...................................... 85 15. 省、自治区分公司教育培训部 ...................................... 91 16. 省、自治区分公司信息技术部 ...................................... 97 17.省、自治区分公司法律部/合规部 .............................. 105 18. 省、自治区分公司监察部/审计部 .............................. 110 19. 省、自治区分公司工会办公室 (116)二、地市分公司本部 .............................. 119 (一)地市分公司本部组织架构图 ...................................... 119 (二)地市分公司本部部门职责和岗位说明书 ................... 119 1. 地市分公司办公室 .......................................................... 120 2. 地市分公司人力资源部/监察部 .................................... 130 3. 地市分公司产品线部门 .................................................. 137 4. 地市分公司信息技术部 .................................................. 142 5. 地市分公司渠道管理部 .................................................. 147 6. 地市分公司客户服务部 .................................................. 153 7. 地市分公司教育培训部 .................................................. 161 三、地市分公司“三个中心” .............................................. 164 (一)“三个中心”组织架构图 .......................................... 164 (二)各中心主要职责和岗位说明书 .................................. 165 1. 出单管理中心 .................................................................. 165 2. 理赔中心 ..................................................................... ..... 169 3. 财务中心 .......................................................................... 186 三、区县支公司/营业部/营销服务部 ................ 197 (一)区县支公司/营业部/营销服务部组织架构图 ........... 197 (二)各部门主要职责和岗位说明书 .................................. 197 1、区县支公司/营业部/营销服务部综合部 ........................ 197 2、区县支公司/营业部/营销服务部理赔/客户服务部 ....... 205 3、区县支公司/营业部/营销服务部销售部门 (210)一、省、自治区分公司本部职能部门,一,省、自治区分公司本部组织架构图,二,省、自治区分公司本部部门主要职责和岗位说明书1. 省、自治区分公司办公室, 协调省、自治区分公司本部各部门之间、本部与总公司、地市分公司之间的工作关系～指导地市分公司开展办公～提高公司整体办公效率, 安排省、自治区分公司领导公务活动～管理公司文档及信息～开发、推广、应用公司办公自动化～确保公文信息流转顺畅～有序高效, 收集市场信息～开展市场调研和竞争策略研究～为公司决策提供参考, 编制省、自治区分公司综合性文件材料～负责公司综合性会议的筹备、协调、安排、接待并提供综合服务保障, 负责公司企业文化的建设和监督～组织策划安排公司对外宣传公关活动～营造公司良好文化氛围和社会形象, 负责全辖作业流程标准化建设工作, 负责做好全省系统“三个中心”建设有关后续工作 , 组织并指导理论宣传、思想政治工作～负责精神文明建设相关工作, 督促、检查公司有关决议、决定等重大事项的执行情况～确保工作落实, 负责对全辖档案工作进行指导、监督、检查～实行综合档案管理～配合公司电子档案数据库和管理系统的使用和开发 , 管理公司安全保卫和保密工作～确保正常办公秩序和重要机密安全, 实施对全辖业务单证和财务单证的检查管理, 负责因公出国相关事项的管理, 安排公司本部综合治理工作～管理公司本部行政事务和后勤服务～为公司本部正常运转提供行政支持, 根据工作需要～开展相关业务培训工作。
公司分支机构设置、职能及定员编制方案依据集团公司《关于对一公司等工程公司组织机构设置请示的批复》文件中对沈阳分公司组织机构设置请示的批复，结合公司实际状况，特制订本方案。
一、分支机构和作业层队伍建设推动组织机构为确保分支机构和作业层队伍调整有序开展，为加强统一领导，落实责任，公司打算成立分支机构和作业层队伍调整方案推开工作组，统一筹划、推动、决策分支机构和作业层队伍调整推动方案和重大事项。
分支机构和作业层队伍调整方案推开工作组：组长：常务副组长：副组长：成员：各部门负责人、各分支机构负责人。
企划法务部负责拟定方案、组织协调工作；人力资源部负责落实分支机构和作业层人员到位工作并监视落实。
二、分支机构设置、调整方案和定员编制〔一〕公司分支机构设置状况公司分支机构设置 5 个，分别为：①工程公司 3 个②专业公司 2 个具体方案见下表：表一：公司分支机构设置方案:序号 类别 2 区域工程公司 名称 沈阳分公司 第一工程公司沈阳分公司 其次工程公司 沈阳分公司 职能 备注1 区域工程公司 工程群治理 沈局工程〔辽宁省〕 工程群治理沈局工程〔吉林、辽宁省〕3 区域工程公司 工程群治理 哈局工程〔黑龙江省〕4 专业公司 5专业公司第三工程公司沈阳分公司 专业分包 对大型工程工程专业 第一专业公司 治理 分包、自揽专业工程 沈阳分公司 专业分包 对大型工程工程专业 其次专业公司治理分包、自揽专业工程〔二〕分支机构主责治理范围 1、工程公司（1） 第一工程公司：负责辽宁省〔沈阳局〕区域工程工程治理，包括国铁、地铁、市政等工程工程。
（2） 其次工程公司: 负责辽宁省、吉林省区域〔沈阳局〕工程工程治理，包括国铁、地铁、市政等工程工程。
（3） 第三工程公司：负责黑龙江省区域〔哈尔滨局〕工程工程治理，包括国铁、地铁、市政等工程工程。
2、专业公司（1） 第一专业公司：负责沈阳局范围的通信信号专业工程，自揽通信信号工程。
（2） 其次专业公司：负责哈尔滨局范围的通信信号专业工程，自揽通信信号工程。
保险公司的组织架构与职能分工保险行业作为金融服务领域的重要组成部分，不仅需要有完善的组织架构，还需要合理的职能分工来确保公司的正常运转和高效管理。
本文将以某保险公司为例，探讨其组织架构和职能分工，以便更好地理解保险公司的运作。
一、总公司总公司是保险公司的最高级别组织架构，负责决策和监督整个公司的运营情况。
总公司的主要职能包括：1. 策略规划与决策：总公司制定公司的发展战略和目标，并决策重大事务，如业务拓展、合作伙伴关系等。
2. 风险管理：总公司负责制定和监督公司的风险管理政策，确保公司在面临各类风险时能够有效控制和化解。
3. 资源分配与控制：总公司负责公司内外部资源的合理配置和利用，确保公司实现最优资源配置的效果。
二、市场部门市场部门是保险公司中与销售和营销相关的部门，主要职能包括：1. 市场调研与分析：负责对市场进行调研和数据分析，为公司决策提供市场情报和参考依据。
2. 产品开发与设计：根据市场需求和竞争情况，研发新的保险产品，并进行产品设计与改进。
3. 销售与渠道管理：负责公司产品的销售和渠道的管理，包括渠道选择、渠道培训和销售目标的制定与监控。
三、核保及理赔部门核保及理赔部门是保险公司中属于核心业务环节的部门，主要职能包括：1. 核保业务：负责对投保人提出的保险申请进行审查和评估，判断保险合同的风险并决定是否承保。
2. 理赔处理：负责对保险事故进行调查和理赔处理，确保保险责任得到及时、准确的执行。
3. 数据分析与风险控制：通过对理赔数据的分析和风险控制策略的制定，提高理赔效率和降低风险。
四、财务与风控部门财务与风控部门是保险公司中属于支持性部门，主要职能包括：1. 财务管理：负责公司的资金管理、账务核算、资金预测和财务报表编制等工作。
2. 风险控制与投资管理：负责制定公司的风险控制策略，管理公司的投资组合，确保资金的安全和增值。
3. 业务审计：对公司的业务进行监督和审计，确保业务行为的合规性和规范性。
保险行业的组织结构与职能划分保险行业作为一种重要的金融服务业，其组织结构与职能划分对于保险公司的运作和发展至关重要。
本文将探讨保险行业的组织结构以及各部门的职能划分，以加深我们对该行业的理解。
一、组织结构保险公司的组织结构一般分为顶层管理层和执行层。
顶层管理层包括董事会和高级管理人员，他们负责公司整体战略的制定和决策。
执行层包括各个部门，负责具体业务的实施和运营。
二、职能划分1. 管理与人力资源部门管理与人力资源部门负责整个公司的人事管理、招聘、培训和绩效评估等，确保公司拥有高素质的员工队伍，并且充分利用他们的潜力。
2. 产品开发与市场部门产品开发与市场部门负责研发新的保险产品，并确定其市场定位和销售策略。
他们与销售团队紧密合作，推动产品销售和市场拓展。
3. 销售部门销售部门是保险公司的收入来源，负责销售和推广各类保险产品。
他们与客户建立联系，提供咨询和解答疑问，引导客户选购适合的保险计划。
4. 理赔部门理赔部门是保险公司与被保险人之间联系的桥梁，负责保险事故的调查和理赔事宜的处理。
他们要进行一系列的核查和评估，以确保索赔的真实性和合理性。
5. 风险管理部门风险管理部门负责评估和监控保险公司的风险。
他们进行风险分析，采取风险控制措施，以确保公司的健康发展。
6. 资产管理部门资产管理部门负责保险公司的资产投资和管理。
他们根据公司的资产配置策略，进行投资决策，并持续监测和评估投资组合的表现。
7. 客户服务部门客户服务部门负责与客户的日常联系和沟通。
他们提供客户咨询和解答问题，帮助客户解决保险服务中的各种问题。
8. 内部审计部门内部审计部门独立于其他部门，负责对保险公司内部运营和管理情况进行审计和检查。
他们评估公司的合规性，发现潜在的风险，并提出改进建议。
9. ICT技术部门ICT技术部门负责公司的信息和通信技术系统的建设和维护。
他们确保公司的IT系统运行平稳，以支持各个部门的业务操作。
以上是保险行业常见的组织结构和职能划分，不同的保险公司可能会根据自身情况做适当的调整和变化。
保险行业中的保险公司的组织架构与职能分工在保险行业中，保险公司作为重要的参与者之一，其组织架构和职能分工对于公司的运作和发展起着至关重要的作用。
保险公司的组织架构和职能分工直接影响着公司内部各个部门之间的协作和沟通，对于公司的经营管理以及提供高质量的保险服务至关重要。
保险公司的组织架构一般包括董事会、高级管理团队、各个部门以及员工。
董事会是保险公司最高决策机构，负责制定公司的战略和决策，并监督公司的运营情况。
高级管理团队则负责具体的管理工作，包括制定公司的运营计划，监督各个部门的工作，并与董事会沟通和协调。
各个部门则根据不同的职能进行划分，如市场部、保险核赔部、风险管理部、财务部等。
在保险公司中，不同部门承担着不同的职能和责任。
市场部负责开展市场调研、制定市场推广策略、开展营销活动，旨在提高公司的知名度和市场份额。
保险核赔部门是保险公司的核心部门之一，其主要职责是对保险理赔进行审核和确定赔付金额。
这一部门需要与客户进行沟通，了解事故和损失情况，判断是否属于保险责任以及理赔金额。
风险管理部门则负责对公司面临的各类风险进行评估和管理，以保障公司的健康发展。
财务部门则负责公司的财务管理，包括预算编制、资金管理、会计核算等。
除了以上提到的部门，保险公司还可能设立其他部门，以适应公司自身的业务特点和市场需求。
例如，一些大型保险公司可能设立投资管理部门，负责对公司的投资组合进行管理和运营。
在保险公司的组织架构中，不同部门之间需要密切合作和协调，以确保公司的运营和服务达到最优水平。
部门之间的沟通和协作对于提高公司的效率和降低成本非常重要。
保险公司的组织架构和职能分工不仅仅是为了内部运营和管理，更是为了提供优质的保险服务。
各个部门之间的密切协作使得公司能够更好地了解市场需求、满足客户的保险需求，并及时响应和处理索赔请求。
保险公司的职能分工也反映了保险行业多元化和专业化的趋势，为客户提供了更加专业化和个性化的保险产品和服务。
销管条线部门设置、岗位编制及人员配置管理办法为加强各分公司销售条线的管理力量, 明确工作职责和分工, 提高对机构建设、渠道拓展、团队发展和销售人员管理的能力, 便于总公司对口管理, 特制定销管条线部门设置、岗位编制及人员配置管理办法。
第一章部门设置第一条各分公司成立销售与渠道管理部, 并在办公职场显著位置标明部门名称。
保费规模在5000万以下的分公司设立销售与渠道管理部后, 可以与业务管理部合署办公, 一套人员二个部名称。
第二章岗位编制第二条分公司销售与渠道管理部的岗位编制按照上年度保费规模和本年保费计划的平均值确定, 具体标准如下:销管条线岗位编制和人员配置表第三条销管岗位编制为部门经理、渠道管理岗、团队管理岗。
按照配置表人员编制2人以上的分公司可配置部门经理、渠道管理岗、团队管理岗；人员编制为2人的分公司, 销管经理可兼任另一岗位；人员编制少于2人的分公司, 渠道管理岗、团队管理岗可以一人兼多岗。
第四条总公司每年年初核定分公司当年销管条线岗位编制。
第五条分公司确有特殊情况, 不能按照岗位配置标准配置编制, 须上报总公司销售管理部/渠道部审批。
第三章人员配置第六条分公司销售与渠道管理部根据工作需要和人员情况最多可设置一名部门班子人员（即经理、副经理、经理助理）具体配置标准如下:部门班子人员配置表注:1.上表中的保费规模为本年的保费计划。
2、现有分公司部门班子不调整, 上表规定适用于制度下发后入职的部门班子人员。
第七条销管条线编制内专职人员不得兼任其他部门工作, 其他部门人员也不得兼任此岗位工作。
第八条销管条线人员入职必须满足相应岗位任职条件。
第九条各岗位必须经过相应岗位的入职考试, 合格后方能上岗。
第十条分公司需要调整编制内销管条线人员必须报经总公司销售管理部/渠道部同意。
第四章各岗位任职条件第十一条销管经理任职条件1.最低学历与专业要求: 本科以上学历, 条件优秀者可适当放宽。
2.行业及工作经验要求: 具有3年及以上保险行业相关管理工作经验。
某公司财务部部门职责、组织架构、人员编制及岗位说明书一、财务部部门职责1、财务规划工作（1）根据董事会要求和公司2010年发展规划及各部门2010年的经营计划编制财务总计划和财务预算。
做好投融资管理工作，为公司各方面业务的发展做好资金准备。
（2）认真研究税收政策，做好全年度的税务筹划工作。
（3)做好各公司的年度会计审计和所得税汇算清缴工作;做好债券评估和贷款资信评级工作。
2、资本运作工作（1）协助公司领导和其他部门做好法人治理、内部控制制度建设和规范管理工作。
（2）探讨资产重组的可行性,适时开展相关工作。
（3）保持与财务顾问公司、会计师事务所、律师事务所、券商及投资机构的联系,为公司未来上市做好准备.3、会计核算工作（1）按照新会计准则和建筑施工行业会计制度规范会计核算工作,对用友软件进行升级和完善。
（2）进一步完善会计核算制度、流程和财务管理制度,逐步建立工程成本管理制度。
(3）加强应收账款、应付账款的管理，做到每月对账，及时跟踪。
细化对网络业务部、战略直销部、工程部及工厂的核算，及时提供有关统计数据.（4）按时完成各月的各类财务报表、统计报表、数据分析报表.按季度进行经营计划分析工作，提交改进经营管理的建议和方案。
4、经营管理工作（1)进一步完善经营分析工作协助各部门做好各方面数据的统计工作，每月及时提交各种数据统计和分析报告，为公司领导和各部门负责人提供决策依据。
对网络业务部、战略直销部、OEM部、工程部、工厂等业务部门建立单独的核算体系。
协助各部门开展各种测算工作，对各部门的提成方案进行评定。
（2）加强经营计划目标管理工作参照公司经营总计划，积极支持各业务部门开展各项工作，力保营业收入计划的实现，严格控制运营费用,确保年度利润指标的完成。
充分沟通，做好每月经营计划的编制工作；认真统计，做好费用开支的控制工作。
各项费用控制指标见2010年财务部主要经营指标.(3)建立运营控制体系加强对工程成本的监控.积极参与工程项目的预算审核工作，对项目材料成本、施工费用和盈利状况进行评定,做到事前预测；加强项目数据统计工作，做到与工程部无缝对接，建立格式统一的统计报表,对施工过程中的材料消耗和费用开支进行过程控制，及时对项目进行盈亏预测,做到事中监控;对完工项目进行分析检查，不断降低施工成本及工程费用，争取项目利润最大化,做到事后分析。
销管条线部门设置、岗位编制
及人员配置管理办法
为加强各分公司销售条线的管理力量，明确工作职责和分工，提高对机构建设、渠道拓展、团队发展和销售人员管理的能力，便于总公司对口管理，特制定销管条线部门设置、岗位编制及人员配置管理办法。
第一章部门设置
第一条各分公司成立销售与渠道管理部，并在办公职场显着位置标明部门名称。
保费规模在5000万以下的分公司设立销售与渠道管理部后，可以与业务管理部合署办公，一套人员二个部名称。
第二章岗位编制
第二条分公司销售与渠道管理部的岗位编制按照上年度保费规模和本年保费计划的平均值确定，具体标准如下：
销管条线岗位编制和人员配置表
第三条销管岗位编制为部门经理、渠道管理岗、团队管理岗。
按照配置表人员编制2人以上的分公司可配置部门经理、渠道管理岗、团队管理岗；人员编制为2人的分公司，销管经理可兼任另一岗位；人员编制少于2人的分公司，渠道管理岗、团队管理岗可以一人兼多岗。
第四条总公司每年年初核定分公司当年销管条线岗位编制。
第五条分公司确有特殊情况，不能按照岗位配置标准配置编制，须上报总公司销售管理部/渠道部审批。
第三章人员配置
第六条分公司销售与渠道管理部根据工作需要和人员情况最多可设置一名部门班子人员（即经理、副经理、经理助理）具体配置标准如下:
部门班子人员配置表
注:1、上表中的保费规模为本年的保费计划。
2、现有分公司部门班子不调整，上表规定适用于制度下发后入职的部门班子人员。
第七条销管条线编制内专职人员不得兼任其他部门工作，其他部门人员也不得兼任此岗位工作。
第八条销管条线人员入职必须满足相应岗位任职条件。
第九条各岗位必须经过相应岗位的入职考试，合格后方能上岗。
第十条分公司需要调整编制内销管条线人员必须报经总公司销售管理部/渠道部同意。
第四章各岗位任职条件
第十一条销管经理任职条件
1、最低学历与专业要求：本科以上学历，条件优秀者可适当放宽。
2、行业及工作经验要求：具有3年及以上保险行业相关管理工作经验。
3、年龄要求：年龄27-45周岁。
4、必要知识要求：熟悉销售管理方面监管制度、政策及公司销售管理制度。
5、综合能力素质要求：认同公司企业文化，具备良好的执行力，坚决贯彻落实总公司各项销售管理政策和制度；良好的汇报能力和解决问题的能力，较强的领导能力，能最大程度上激发员工潜力的能力；工作态度积极，具有吃苦敬业精神，有亲和力。
第十二条渠道管理岗任职条件
1、最低学历与专业要求：本科以上学历，条件优秀者可适当放宽。
2、行业及工作经验要求：具有2年及以上保险行业相关管理工作经验。
3、年龄要求：年龄25-45周岁。
4、必要知识要求：熟悉销售管理有关业务流程及系统操作。
5、综合能力素质要求：良好的数据汇总及分析能力，良好的执行力，坚决贯彻落实总公司各项销售管理政策和制度。
第十三条团队管理岗任职条件
1、最低学历与专业要求：本科以上学历，条件优秀者可适当放宽。
2、行业及工作经验要求：具有2年及以上保险行业相关管理工作经验。
3、年龄要求：年龄25-45周岁。
4、必要知识要求：了解团队建设的工作流程，有团队基础管理的相关经验。
5、综合能力素质要求：具备良好的品行，具有吃苦敬业精神，有亲和力；具备良好的沟通能力和组织协调能力，服务意识、奉献精神强；具有较强的风险意识，防范监管风险和用工风险意识强；具备较强的执行力，能够坚决贯彻分公司相关管理制度。
第五章岗位职责
第十四条销管经理职责
1、负责制定并实施分公司销售策略，做好销售计划，跟踪保费达成，确保保费目标实现;
2、将保费任务分解至每个渠道和每个团队，做好渠道拓展和维护以及团队的建立和管理工作，确保渠道和团队保费计划达成；
3、负责推动总对总中介渠道的分对分建设和地方性渠道建设工作，确保总对总渠道覆盖率达标及各渠道产能达标；
4、组织制定分公司销售基本法；
5、抓好活动量管理工作，提升销售人员人均产能；
6、负责策划、组织分公司销售激励活动，推动业务发展。
7、负责定期组织渠道及销售人员业务培训，培训内容主要包括业务政策、产品条款、客户服务、营销激励等。
8、领导交办的其他工作。
第十五条渠道管理岗职责
1、负责制定分解渠道保费计划，明确渠道建设和维护举措，推动渠道保费计划达成；
2、负责总对总渠道的分对分建设和地方性渠道建设工作，确保总对总渠道覆盖率达标和各渠道产能达标；
3、负责建立渠道核心团队，参与制定渠道核心团队基本法，推动团队保费计划达成；
4、负责渠道的日常管理和系统维护工作，进行渠道市场调研，完成渠道数据统计分析工作；
5、负责远程出单网点的日常管理，对远程出单点进行检查和考核；
6、负责定期组织渠道业务培训，培训内容主要包括业务政策、产品条款、客户服务、营销激励等；
7、领导交办的其他工作。
第十六条团队管理岗职责
1、负责制定和分解分公司销售团队的保费计划，出台有效推动措施，定期追踪数据，督导落实。
2、参与销售人员的任职审批，对人员真实性、合规性、业务来源、销售费用情况、赔付率情况、盈利水平等情况进行科学评估与判断；
3、负责制定分公司销售基本法，科学管理设置薪酬指标和考核指标，定期向人事部门反馈销售人员晋升、降级、淘汰的考核情况。
4、负责对团队经理的团队管理能力、产能水平进行追踪考评，通过考核预警、制度考核、基础管理、激励培训等有效措施，提升团队达标率；
5、负责对销售人员的产能进行追踪，通过考核预警、制度考核、基础管理、激励培训等有效措施，提升人均产能；
6、负责分公司团队基础管理工作，制定会议管理、培训管理、考勤管理、活动量管理等配套管理举措并督导落实。
7、负责做好销售人员阶段性的激励、培训工作，助推公司业务持续、效益发展。
8、领导交办的其他工作。
第六章岗位禁止行为
第十七条销管经理禁止行为
1、禁止委托未取得合法资格的机构或者个人从事保险销售活动。
2、禁止在不符合监管部门及总公司要求的地点开设远程出单网点。
3、禁止在保险业务活动中编造虚假中介业务、虚构个人保险代理人资料、虚假列支中介业务费用，或者通过其他方式编制或者提供虚假的中介业务报告、报表、文件、资料。
4、禁止擅自变更业务来源，以假业务、假费用、假发票、假公章等手段非法套取资金。
5、禁止串通保险代理人、保险经纪人，挪用、截留和侵占保险费。
6、禁止唆使、诱导保险代理人、保险经纪人欺骗投保人、被保险人或者受益人。
7、禁止利用保险中介业务，为其他机构或者个人牟取不正当利益。
8、禁止未经领导和总公司销售管理部批准，擅自修改分公司基本法关键指标，包含考核标准、薪酬、社保、公积金等。
9、禁止未经领导批准，擅自招聘销售人员；先用后批；伪造个人简历。
10、禁止违反监管部门与公司的各项规章制度。
11、禁止擅自向他人泄露公司的相关管理制度。
第十八条渠道管理岗禁止行为
1、禁止委托未取得合法资格的机构或者个人从事保险销售活动。
2、禁止在不符合监管部门及总公司要求的地点开设远程出单网点。
3、禁止在保险业务活动中编造虚假中介业务、虚构个人保险代理人资料、虚假列支中介业务费用，或者通过其他方式编制或者提供虚假的中介业务报告、报表、文件、资料。
4、禁止擅自变更业务来源，以假业务、假费用、假发票、假公章等手段非法套取资金。
5、禁止串通保险代理人、保险经纪人，挪用、截留和侵占保险费。
6、禁止唆使、诱导保险代理人、保险经纪人欺骗投保人、被保险人或者受益人。
7、禁止利用保险中介业务，为其他机构或者个人牟取不正当利益。
8、禁止擅自向他人泄露公司的相关管理制度。
第十九条团队管理岗禁止行为
1、禁止未经领导和总公司销售管理部批准，擅自修改分公司基本法关键指标，包含考核标准、薪酬、社保、公积金等。
2、禁止未经领导批准，擅自招聘销售人员；先用后批；伪造个人简历。
3、禁止未经领导批准，擅自修改基本法考核结果，留用考核不达标人员。
4、禁止未经总公司条线审批，在“薪酬计算-导入模板-其他导入项”他擅自列支其他费用。
5、禁止未经总公司批准，擅自允许其他人员使用团队管理相关系统权限。
6、禁止违反监管部门与公司的各项规章制度。
7、禁止擅自向他人泄露公司的相关管理制度。
附则
第二十条本办法自下发之日起施行。
以前总公司规定与本文件规定不符的以本文件为准。
第二十一条本办法解释权归总公司销售管理部/渠道部。
附件：
分公司2014年销管条线编制及现有人数表。
