【完整版】2019-2025年中国连锁便利店行业投资与经营风险防范措施研究报告

易捷连锁便利店竞争环境分析与改进对策易捷连锁便利店是一个在中国连锁经营的便利店品牌，目前在市场上竞争激烈。

为了在竞争环境中取得竞争优势和提高业绩，易捷连锁便利店需要进行环境分析，并制定相应的改进对策。

易捷连锁便利店需要进行宏观环境分析。

当前，中国的便利店市场竞争非常激烈，主要的竞争对手包括全家、7-Eleven和罗森等国际连锁品牌，以及来自当地地区的小型便利店。

这些竞争对手在品牌知名度、产品质量和服务等方面都存在一定的优势，给易捷连锁便利店形成了一定的竞争压力。

易捷连锁便利店还需要进行微观环境分析。

在目前的市场环境下，消费者对便利店的要求已经从简单的购买商品扩展到了更多的需求，例如环境舒适、服务态度和产品创新等。

由于移动支付和电子商务的发展，消费者现在更加偏爱线上购物和外卖，给传统便利店造成了一定的冲击。

为了应对这些竞争压力和变化，易捷连锁便利店可以采取以下改进对策：1. 提升品牌知名度。

易捷连锁便利店可以加大广告和宣传力度，提高品牌知名度。

与其他行业的品牌进行合作，如与餐饮企业合作推出共同促销活动等，也可以提高品牌曝光度。

2. 加强产品质量和服务。

易捷连锁便利店可以从产品质量和服务方面提升自己的竞争力。

优化产品供应链，确保商品的新鲜和品质；培训店员提高服务质量和服务态度；引进自助收银系统，提高结账效率等。

3. 增加产品创新。

易捷连锁便利店可以不断推出新的产品和服务，以满足消费者的多样化需求。

推出特色餐饮产品、健康食品或绿色环保产品等，以提升消费者的购买欲望和忠诚度。

4. 发展线上销售渠道。

易捷连锁便利店可以与电商平台进行合作，建立线上销售渠道。

通过线上渠道，易捷连锁便利店可以提供更多的便利服务，如在线支付、快递送货等，以满足消费者的需求。

易捷连锁便利店在竞争环境中要想取得竞争优势，需要进行环境分析并制定相应的改进对策。

通过提升品牌知名度、加强产品质量和服务、增加产品创新和发展线上销售渠道等方式，易捷连锁便利店可以提高自己的竞争力，更好地满足消费者的需求。

连锁便利店库存控制策略研究The Inventory Management Strategy Research ofConvenience Store ChainDepartment: Economic ManagementGrade: 2007Name: Jinxiong WangInstructor: Liang Tian（adjunct professor）Date:2011.05.16目录摘要 (I)Abstract (II)前言 (1)1绪论 (2)1.1库存控制 (2)1.1.1库存控制的定义 (2)1.1.2库存控制的基本目标 (2)1.1.3库存控制应考虑的问题 (2)1.1.4库存控制的意义 (2)1.2库存中相关量的计算 (3)1.2.1经济订货批量 (3)1.2.2安全库存 (4)2 国内外便利店库存控制的现状分析 (6)2.1发达国家便利店库存控制现状 (6)2.2我国便利店库存控制现状 (7)2.3便利店库存控制存在的问题 (7)2.3.1信息传递不透明 (7)2.3.2库存控制系统不够完善 (8)2.3.3库存控制过于简单 (8)2.3.4对库存控制职能认识不够全面 (8)2.3.5应销未订 (9)2.3.6便利店高库存与缺货现象 (9)3 之佳便利店库存控制案例 (11)4 连锁便利店库存控制策略 (13)4.1针对信息传递不透明的对策 (13)4.1.1使用供应商管理库存方法 (13)4.1.2联合库存管理方法 (13)4.2针对库存控制系统不完善的对策 (13)4.2.1创新条码技术 (13)4.2.2注重新设备在库存管理中的应用 (14)4.3针对库存控制过于简单问题的对策 (14)4.3.1加快便利店信息系统建设 (14)4.3.2全体员工自觉参与库存控制 (14)4.4针对库存管理职能认识不够全面的对策 (15)4.5针对应销未订问题的对策 (15)4.6针对便利店高库存与缺货现象的对策 (17)结论 (19)总结与体会 (20)谢辞 (21)参考文献 (22)附录 (23)连锁便利店库存控制策略研究摘要管理专家说，库存是万恶之首。

连锁超市经营情况报告（2021）摘要本报告基于 2020 年超市业态的发展情况，根据中国连锁经营协会调研数据从企业层面和门店层面对经营的关键指标进行统计分析，从企业销售规模、门店规模、企业总部所在区域、企业主营业态四个维度（部分指标提供城市级别维度）计算行业平均值，为超市企业提供经营指标对标基准。

2020 年是特殊的一年，新冠疫情打断了正常的生产生活秩序。

在疫情中，超市企业克服重重困难，坚持正常营业，即承担了企业的社会责任，也取得不错的销售业绩。

据中国连锁经营协会行业调查数据显示，超市企业 2020 年销售呈现先高后低态势，全年保持正增长；超市百强企业的门店数量保持增长，增长最快的是小型社区店；企业毛利率有所提升，但净利润率有所下降；同店可比销售增速下降。

新冠疫情对超市业态的销售整体带来正向影响，促进了线上零售的发展。

进入疫情后时代，实体超市不改持续升级趋势。

头部企业依然快速发展，集中度进一步上升；伴随需求分化，人口结构变化，超市门店定位进一步细化；超市加快品类结构调整，扩展 3R 产品的广度和深度，强化自有品牌商品建设；线上线下融合进一步深入；社区超市单店效率提升，绿色、可持续发展理念贯穿日常管理。

参与调研企业可免费获取完整版报告。

关键字：超市、经营指标、疫情目录摘要 (I)目录 (1)前言 (1)1超市企业经营表现 (1)1.12020 年销售先高后低，全年保持正增长 (1)1.22020 年门店数量依然增长，社区店扩张最快 (4)1.3毛利率提升，净利润率有所下降，企业赢利能力更加分化 (4)1.4同店可比销售增速放缓，业态分化 (6)2超市企业发展特点及趋势 (7)2.1头部企业依然快速发展，集中度进一步上升 (7)2.2超市门店适应需求多元化，定位进一步细分 (9)2.2.1店型细化，从聚客大店到便利性小店 (9)2.2.2定位细化，从一站购物到特定人群的品质生活满足 (9)2.3超市加快品类调整，强化 3R 商品、自有品牌商品 (10)2.3.1扩充3R 商品 (11)2.3.2自有品牌商品SKU 数及销售占比上升 (12)2.4社区团购逐步规范，社团模式值得探索 (14)2.5线上线下融合进一步深入 (15)2.5.1数字化技术投入持续增加 (16)2.5.2自助收银逐渐普及 (16)2.5.3数字会员快速增长，线下会员占比稳定 (16)2.5.4线上零售占比逐步上升 (17)2.6门店表现分化，社超门店效率提升；绿色、可持续发展理念贯彻日常管理 (19)3中国零售业在疫情期及疫情后发展更为稳健 (20)4超市企业具体经营指标 (22)4.1样本概况 (22)4.1.1销售规模分布 (22)4.1.2地域分布 (23)4.2行业主要运营指标 (24)4.3企业运营指标 (25)4.3.1平均人效略有提升 (25)4.3.2客单价普遍提升 (26)4.3.3来客数普遍下降 (26)4.3.4超市细分业态平效分化 (26)4.3.5库存周转保持稳定 (26)4.3.6工资占销售的比例略有上升 (26)4.3.7租金占销售的比例保持稳定 (26)4.3.8线上生鲜业务占比下降 (26)4.3.9供应链持续优化，标准化托盘广泛使用 (26)附件一：指标统计维度说明 (27)1.销售规模 (27)2.门店规模 (27)3.企业总部所在区域 (27)4.企业总部所在城市级别 (28)5.企业业态分类 (28)6.数据来源 (28)附件二：不同维度指标的平均值数据 (29)前言2020 年是特殊的一年。

S商业连锁有限公司财务风险管理问题及完善对策研究目录第一章财务风险管理的相关概念 (1)1.1财务风险的概念 (1)1.2财务风险管理的概念 (2)第二章S公司概况与财务风险识别 (2)2.1S公司概况 (2)2.2S公司财务风险识别 (3)2.2.1S公司筹资风险分析 (3)2.2.2S公司营运风险分析 (4)2.2.3S公司盈利风险分析 (5)2.2.4S公司投资风险分析 (7)第三章S财务风险管理存在的问题及原因分析 (8)3.1S公司财务风险管理中存在的问题 (8)3.1.1公司资金中自有资金和借入资金比例不恰当 (8)3.1.2公司资产周转率低，运营运行能力较弱 (8)3.1.3公司对零售业务的依附性过强 (9)3.1.4公司投资决策不合理 (9)3.2存在问题的原因分析 (10)3.2.1公司债务负担过重 (10)3.2.2公司财务风险管理机制不健全 (10)3.2.3公司财务人员风险意识淡薄 (11)3.2.4公司财务风险管理决策机制不完善 (11)第四章S公司财务风险管理的改进措施 (11)4.1科学制定企业筹资策略 (12)4.2建立财务风险预警机制 (12)4.3树立正确的财务风险意识 (12)4.4制定合理的风险政策 (13)结论 (15)参考文献 (16)前言现在，中国正处于经济飞速增长的时代，人民的生活逐渐得到提升，这时零售行业慢慢得到关注。

其中连锁超市已经慢慢摆脱了往日百货的经营模式，以极快的进步速度展开革新。

我国的商务连锁超市并没有很长的发展时间，虽然目前势头正猛，可与我国庞大且不断增长的需求量对比发现，还是存在大量的不足，无法花费大量精力调查属于个人私人业务的运转制度，仅仅采取参考真实状况的方式发现不足再慢慢给予完善。

进行公司的风险监管时必须意识到财务风险监管的关键性，发挥着核心的影响作用。

在此背景下，文章选择了S商业连锁有限企业为研究对象，分析其进行财务风险监管时存在的不足展开详细调查，针对存在的不足提出有效的完善措施。

真爱163便利连锁超市创业计划书真爱163便利连锁超市真爱163便利连锁超市规划流程图一、便利连锁超市的潜力及趋势近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态—便利店。

便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。

以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口较多且以快速消费商品的地方，或学校附近。

商圈范围一般覆盖周围200M的范围。

便利连锁超市的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。

主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。

因为它具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。

未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是快捷方便的便利店经营应是零售行业的发展趋势。

国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。

二、店铺的运营及管理1.连锁经营方式的选择连锁经营方式可分为直营连锁、特许连锁及自由连锁，不同的方式各有优劣，连锁企业应根据自己的实际情况，灵活把握。

1。

1、直营连锁目前各连锁体系中，以直营连锁占大多数，原因在于其较易管理控制，可以统一调配资金、设备、商品及人员，有利于充分利用企业资源，提高经营效率。

另外，由于各连锁店不是独立主体，其关闭、调整和新店的开设基本上属于公司内部事务，受外界制约相对较少，因此总公司对分店布局和新店开发具有较大的灵活性和方便性，而且商品品质也较易维持，但其缺点则为投资大、风险高、人力负担重，总公司一般必须有较强的经济实力，而且要能够处理好集中管理和分散经营的关系。

2022年职业能力综合测试（试卷二）真题、答案及依据说明：本试卷共50分。

资料一近年来我国经济结构发生了明显的改变，消费成为拉动国民经济增长的主要动力之随着消费观念的变化，消费需求更加多样化，超市大卖场“大而全”的经营模式不再唱主角，“小而美”的模式逐渐受到消费者的青睐，便利店、生鲜店等社区门店开始兴起.便利店成为近几年零售业中发展速度较快的业态，特别是品牌连锁便利店，其增速位居零售业前列。

2019年底，全国范围内便利店总数共有10万多个，但尚未出现真正意义上的全国性连锁品牌。

2019年底，国家出台加快发展品牌连锁便利店的相关政策，提出优化便利店营商环境，推动便利店品牌化、连锁化、智能化发展，织密便民消费网格，更好地发挥便利店服务民生和促进消费的重要作用，并提出到2022年全国品牌连锁便利店总量达到30万家的发展目标。

2020年开始，由于新冠疫情爆发，餐饮、旅游、零售等线下消费受到较大冲击。

品牌便利店由于其贴近写字楼和居民区的特点，受到的冲击较小，多数品牌便利店进一步扩张门店数量，规模快速拓展;少数品牌便利店受到疫情负面影响，出现关店现象。

疫情的反复，也对品牌便利店门店的正常经营、员工稳定、物流通畅、成本控制及消费意愿等产生了较多不利影响。

同时，线上零售业务吸引了众多零售巨头的加入，线上社区团购的兴起加剧了竞争态势，品牌便利店的线下门店销售受到了一定程度的影响。

悦来悦股份有限公司（以下简称“悦来悦公司”）是一家成立于2017年的民营企业主要从事城市零售便利店业务。

悦来悦公司创始人兼董事长李悦峰曾在消费零售领域特别是大型商超领域闯荡多年，积累了丰富的零售行业经验，具有敏锐的市场视角。

悦来悦公司依靠其核心技术团队，运用大数据技术选取贴近写字楼和居民区的门店，建立完善的供应链，采用直营模式和自动化管理方式，运营24小时的便利店。

同时悦来悦公司自行开发手机应用程序（APP）及微信小程序，打造全新的社区便民服务新模式，开启智能社区生活圈。