《领导力21法则-第2法则：影响力法则》

领导力21法则
领导力21法则
导语：领导力21法则分别是什么？文章仅供大家参考借鉴！领导力21法则
1.盖子法则
领导力决定一个人的成效水平
2.影响力法则
衡量领导力的真正尺度是影响力
3.过程法则
领导力来自日积月累，而非一日之功
4.导航法则
谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线
5.增值法则
领导者为他人提升价值
6.根基法则
信任乃是领导力的根基
7.尊重法则
人们通常愿意追随比自己强的领导者
8.直觉法则
领导者善用领导直觉评估每件事务
9.吸引力法则
你只能吸引和你相似的人，而无法吸引想要的人
10.亲和力法则
领导者深知，得人之前必先得其心
11.核心圈法则
一个领导者的潜力，由最接近他的人决定
12.授权法则
有安全感的领导者才会授权于人
13.镜像法则
看到别人怎么做，大家也会怎么做
14.接纳法则
人们先接纳领导者，然后接纳他的愿景
15.制胜法则
领导者为他的'团队找出一条制胜之路
16.动势法则
动势是领导者最好的朋友
17.优先次序法则
领导者明白，忙碌不一定等于成效
18.“舍”“得”法则
领导者必须先“舍”后“得”
19.时机法则
掌握时机与善用策略同样重要
20.爆炸性倍增法则
培养追随者，得到相加的效果;培养领导者，得到倍增的效果21.传承法则
一个领导者的长久价值由其继承者决定。

领导力21法则的具体内容领导力21法则的具体内容领导力其实是一种影响力，下面让我们一起来看看领导力的21法则分别是什么?第一法则：盖子法则。

领导能力决定一个人办事的成效水平!(1)你想爬得越高，就越需要领导力;你想发挥更大的影响力，就需要更大的领导力!(2)领导能力通常是一个团队办事成效的盖子，如果领导能力越强，锅盖就越高，反之团队的发展潜力就会受限!(3)个人与团体的成效与领导力的强弱成正比。

(4)不管哪个行业，都可以看到一些聪明有才干的人，因为缺乏领导能力，使得他们的成就大大受限!(5)判断自己领导力能力高低的几个参考维度：绩效、人际交往能力、规划能力、战略性思维能力第二法则：影响力法则。

衡量一个人的领导力，全看他发出的影响力!(1)当一人们愿意跟随你，哪怕出于好奇，都足以表明你已经是一个优秀的领导者!(2)头衔唯一能够买到的是一点点时间，使你有机会增加自己的影响力，或者毁掉它!(3)要成为一个领袖，不仅自己必须再前面带头走，而且还得有人愿意跟随你!(4)如果你缺乏影响力，你永远无法领导别人。

(5)不是职位造就领导者，而是领导者造就职位。

第三法则：过程法则。

领导力来自日积月累，而非一日之功!(1)一个人开发与提升技巧的能力，决定他是否成为领袖;(2)开始觉察自己对事实的无知，乃是迈向求知的第一步!(3)人生成功的秘诀就是时刻做好准备，等待时机会带来!(4)领袖不是一天炼成的，需要投入毕生的功夫才能成就!(5)自我发展，提高自身水平的能力就是领导者与其追随者最大的区别!(6)领导力提高的几个必经阶段：不知道自己不知道、知道自己需要知道、知道自己不知道、我知道我成长我发现、因为我知道。

(7)冠军并不是在拳击场上成为冠军的，他们只是在那里得到认可!(8)不管从过去学到了多少，对于现在的你来说都是不够的!第四法则：导航法则。

谁都可以掌舵，但唯有领袖才能成就!(1)所谓领袖即是比别人仔细、比别人远，而且比别人早一步先看到!(2)不管你过去经验多么丰富，仍然无法预知现今一切的状况。

《领导力21法则》读书笔记《领导力21法则》是由美国作家约翰·C. 麦斯维尔（John C. Maxwell）所著的一本关于领导力的书籍。

这本书总结了作者多年的领导经验和研究成果，提供了21个实用的领导法则，帮助读者提升自己的领导能力。

以下是我对这本书的读书笔记。

1. 法则一：影响力法则领导力的核心就是影响他人。

要提升影响力，首先要增加自己的价值。

要成为有价值的人，就要不断学习和成长，不断完善自己的技能和知识。

还要善于与人沟通、建立人际关系，激发他人的潜力。

2. 法则二：信任法则信任是领导力的基础。

要赢得他人的信任，首先要自己信任他人。

要诚实守信，言行一致，对他人坦诚相待。

还要关注他人的需求，尊重他人的感受，建立起良好的人际关系。

3. 法则三：优先法则领导就是要确定优先次序，并专注于最重要的事情。

要学会区分重要和紧急、长期和短期的事情，合理安排时间和资源，专注于解决最重要的问题。

还要学会委托任务，将次要的事情交给他人处理，以便自己能够专注于更重要的工作。

4. 法则四：成功法则成功是一个过程，而不是一个结果。

要想取得持久的成功，首先要设定清晰的目标，并制定有效的计划。

要有决心和毅力，坚持不懈地追求目标，克服困难和挑战。

要相信自己的能力，相信自己能够取得成功。

5. 法则五：沟通法则沟通是领导的核心技能之一。

要成为优秀的领导者，首先要成为优秀的沟通者。

要善于倾听他人的意见和建议，善于表达自己的想法和观点。

要以积极的态度和谦逊的心态与他人交流，避免冲突和误解。

6. 法则六：发展法则领导就是要培养和发展他人的潜力。

要善于发现他人的优点和长处，鼓励他们做出更好的表现。

要提供适当的培训和发展机会，帮助他们不断提升自己的能力。

要关注他人的成长和发展，并给予他们适当的支持和帮助。

7. 法则七：责任法则领导就是要承担责任。

要有责任感，对自己的行为和决策负责。

要坦然接受自己的错误和失误，并从中吸取教训。

要鼓励他人主动承担责任，激发他们的积极性和创造力。

领导力21法则-约翰·C麦克斯维尔《领导力21法则》是约翰·C麦克斯维尔博士40年研究的集大成之作。

一直被视为领导力领域的首选读本。

现摘录如下：1）盖子法则——领导力决定一个人的办事效力锅里的水总是漫不过盖子，领导力就像一个盖子，它决定了一个人和一个组织的办事效力。

所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝是有道理的。

当一个组织陷入困境遭遇困难时，最好的办法不是换兵，而是换将，寻找一个新的领导人回来。

2）影响力法则——衡量领导力的真正尺度是影响力对于领导者和领导力，常见的有五大误解：<1> 管理者就是领导者——管理者能够把握既定的前进方向，但却无法改变这个方向。

系统和流程只能做到这样。

要想把人们带往新的方向，你得具备影响力才行。

?<2> 企业家就是领导者——企业家们擅长的是发现机会和抓住机会。

他们能够看到潜在的需求，并且知道如何在满足这些需求的同时实现盈利。

然而，并非所有的企业家都善于和人打交道。

<3> 知识渊博的人是领导者——知识就是力量，但知识并不见得是领导力?<4> 引领潮流的人是领导者——要成为领导者，一个人不仅要走在前面，还要有人愿意跟着他走，愿意服从他的领导，并且愿意采取行动去实现他描绘的愿景。

做一个弄潮儿跟成为一名领导者可不是一回事儿。

<5> 位高权重的人就是领导者——有关领导力最大的误解就是，人们认为领导力是建立在职位基础上的，但事实并非如此。

不是职位造就了领导者，而是领导者造就了职位。

如果你仔细观察人与人之间的互动，就会发现，总有一些人是在引领别人，也总有一些人是在追随别人。

此外你还会发现，职位和头衔并不能决定谁才是真正的领导者。

什么样的因素在其中发挥了重要作用呢？<1> 性格——他们是谁。

真正的领导力往往源自一个人的内在，来自性格中深层次的东西。

<2> 关系——他们认识谁。

要能够认识恰当的人，并适时与他们建立起足够全面的人际关系，才能够成为组织里真正的领导者。

《领导力21法则》读书笔记《领导力21法则》是由美国著名领导力专家约翰·C·马克斯维尔撰写的一本畅销书，书中分享了21条对于成为优秀领导者所必备的法则。

以下是我对该书的阅读笔记。

一、领导力的定义领导力是对人的影响力，而不能仅仅通过职位或者权力来衡量。

领导者要通过影响他人，达到共同的目标。

二、影响力的准则1. 影响力是为别人创造价值的能力，而不仅仅是推销自己。

2. 影响力不是靠一次或几次的演讲、指导或者训练就能取得的，需要通过长期不懈的努力和实践。

三、法则一：影响力法则领导力的核心是影响力，要成为优秀的领导者，需要通过不断提升自己的影响力来带动团队。

四、法则二：加值法则领导者要提供价值，与团队成员合作，通过为他们做出贡献来赢得他们的尊重和支持。

五、法则三：优先顺序法则领导者要根据优先级来安排工作，把握关键的事情，不被琐碎的事务牵制。

六、法则四：准则法则领导者要坚守自己的价值观和原则，在决策和行动中保持自己的一贯性。

七、法则五：动力法则领导者要激发团队成员的积极性和动力，鼓励他们追求卓越，并给予他们支持和认可。

八、法则六：优势法则领导者要重视和发挥团队成员的优势，激发他们的潜力，让每个人都能发挥自己的最大优势。

九、法则七：人际关系法则领导者要建立良好的人际关系，注重沟通和合作，培养团队共同的目标和价值观。

十、法则八：集中法则领导者要集中注意力，专注于当下的任务和目标，不被其他事物分散注意力。

十一、法则九：团队法则领导者要构建强大的团队，懂得互补的原则，发挥每个团队成员的优势，实现共同的目标。

十二、法则十：成长法则领导者要持续学习和成长，不断提升自己的能力、知识和经验。

十五、法则十三：沟通法则领导者要善于沟通，注重倾听和理解，建立良好的沟通渠道和氛围。

十六、法则十四：规划法则领导者要有明确的目标和规划，制定详细的计划和步骤，为团队成员提供方向和引导。

十七、法则十五：信任法则领导者要建立信任，与团队成员建立良好的关系，充分信任他们的能力和判断。

领导力21法则深度总结重新定义领导力—寻找属于你的领导团队1、领导力21法则—01盖子法则（领导力决定一个人的办事效力—麦当劳的故事）你肯定以为兄弟俩在事业上取得了更大的进展，很遗憾，你想错了，原因很简单，兄弟俩的领导力比较低，这种领导力就像一个盖子，盖住了他们获得更大成功的机会。

事实上，我们之中没有一个人能做到所有的法则，领导者需要组建一个领导团队。

领导力就像一个盖子，决定了一个人和一个组织的办事效力。

我们可以这样理解盖子原则：锅里的水总是漫不过盖子，领导力就像一个盖子，他决定了一个人的办事效力。

一个人的领导力越低，限制其发挥的盖子所处的位置也就越低，也就是说他的潜力越低。

领导力就像一个盖子，决定了一个人和一个组织的办事效力。

同样的道理，当一个组织陷入困境时，就会很自然地想到去寻找一个新的领导人。

同样的道理，当国家遇到困难时，就会选举一个新的总统。

2、领导力21法则—02影响力法则（衡量领导力的真正尺度是影响力—林肯的故事）真正的领导地位是无法被授予、指派或委任的。

因为真正的领导力来自一个人的影响力，而影响力是无法被委任的，必须靠自己去赢得。

头衔唯一能够带来的唯一东西就是一点点的时间——你可以利用这点时间去提升自己的影响力，但也可能在这段时间内让原有的影响力丧失殆尽。

领导和管理两者的主要区别在于：领导指的是影响他人，让他人追随自己，而管理关注的焦点是维持既定的系统和流程然而并非所有的企业家都擅长跟人打交道。

很多企业家都觉得自己需要找到一个精于人际关系的合作伙伴，以便弥补自身的不足。

所有影响力的本质都在于让别人参与其中领导力只有在追随者哪里才能得到证明。

那些自以为是领导,但却没有追随者的人只不过是在说大话罢了衡量领导力的真正尺度只能是影响力,不可能是其他的任何因素。

3、领导力21法则—03过程法则（领导力的提升是日积月累的结果，而非一日之功—罗斯福和安妮·塞贝尔、拉里·伯德、狄摩西尼、乔·弗雷泽的故事）领导力就好比投资—它会不断增值成为一名领导者跟在股市上成功投资有诸多相似之处。

领袖思维：领导力21法则，做自己和他人的领袖《领导力21法则》是领导力大师马克斯维尔博士几十年研究的成果，用21条清晰的法则，讲透了提升领导力的各个方面，领导力是一种可以学习掌握，并且不断提升的思维模式，我们可以称之为领袖思维。

领导力并不局限于担任重要职务的人，更是一种影响力，不只是领导他人，还包括领导自己，每个人都应该学习领导力，做自己或他人的领袖。

1、盖子法则——领导力决定一个人或一个组织的办事效力盖子法则指的是：锅里的水总是漫不过盖子，领导力就像一个盖子，它决定了一个人或组织的办事效力。

一个人或一个组织的领导力越低，其对应的潜力就更低；相反，领导力越高，盖子所处的位置也就越高，其所能发挥的潜力也就越大。

个人在领导力方面每提升一级，所获得的成功将是几何倍数的增长。

而要想改变一个组织的发展方向，那就换个领导人。

2、影响力法则——衡量领导力的真正尺度是影响力如果没有影响力，你永远也不可能去领导别人。

管理者、专家、商人、第一名、位高权重的人都未必是领导者。

领导力和头衔并没有太大关联，真正的领导地位是无法被授予、指派或委任的。

因为领导指的是影响他人，让他人追随自己，而一个人的影响力无法被委任，必须靠自己去赢得。

真正的领导力和这些因素有关。

第一，人格魅力，也就是一个人的内在、性格。

第二，关系，也就是认识并且能够影响谁，要想拥有领导力，你需要有人追随你，这往往需要发展一定的关系和人脉，你和他人的关系越密切，你的领导潜力就越大。

第三，知识和见识，信息对领导力至关重要，你需要掌握更多的事实、变化的因素和行动的时机，以及长远而卓越的眼光和见识，这需要不断地学习。

第四，直觉，也就是识别和影响无形因素的能力，比如士气、动力、时机等。

第五，经验，一个人经历过的挑战越大，人们愿意追随他、给他机会证明自己的可能性就越大。

第六，过去的成就，良好的过往成绩对追随者最有说服力。

第七，能力，也就是你能做什么，人们愿意听你指挥，是因为你可以带领他们赢得胜利，走向成功。

《领导力21法则》读书笔记《领导力21法则》是约翰·C·马克斯威尔所著的一本有关领导力的书籍。

这本书中，作者总结了自己多年来的领导经验，提出了21条领导力法则，帮助读者更好地理解和应用领导力。

以下是我对这本书的一些读书笔记：1. 《领导力21法则》第一法则为“法则一：激发潜力。

”这一法则强调领导者应该发现并激发团队成员的潜力，使他们能够充分发挥自己的能力。

作者认为，一个优秀的领导者应该能够看到每个人的独特之处，并帮助他们发现并发展自己的才能。

2. 《领导力21法则》第二法则为“法则二：行为说明一切。

”这一法则强调领导者的行为对于团队的重要性。

作者认为，领导者的行为会对团队产生深远的影响，因此领导者应该时刻保持良好的行为示范，树立榜样。

3. 《领导力21法则》第三法则为“法则三：人际关系杀手。

”这一法则强调团队合作的重要性。

作者指出，一个良好的团队合作是一个领导者成功的关键，领导者应该注重建立和谐的人际关系，消除团队内的冲突，提高团队的效率。

4. 《领导力21法则》第四法则为“法则四：善于倾听。

”这一法则强调领导者应该善于倾听他人的意见和建议。

作者认为，一个好的领导者应该有开放的心态，能够倾听他人的观点，从不同的角度看待问题，以便做出更好的决策。

5. 《领导力21法则》第五法则为“法则五：早思早为。

”这一法则强调领导者应该具备一定的前瞻性和预判能力。

作者认为，一个成功的领导者应该能够提前预测未来的市场和环境变化，及时调整自己的战略和决策，以应对不断变化的挑战。

6. 《领导力21法则》第六法则为“法则六：严于律己。

”这一法则强调领导者应该对自己要求更高，严格要求自己的行为和作风。

作者认为，一个优秀的领导者应该以身作则，率先垂范，只有自己能够严格要求自己，才能得到团队的尊重和信任。

读完《领导力21法则》后，我对领导力有了更深入的理解。

这本书的每个法则都很精炼，但都包含着丰富的领导经验和智慧。

领导力21法则读书笔记领导力21法则读书笔记《领导力21法则》是麦克维尔博士40年研究的集大成之作。

以下就是小编整理的领导力21法则读书笔记，一起来看看吧！1）盖子法则——领导力决定一个人的办事效力锅里的水总是漫不过盖子，领导力就像一个盖子，它决定了一个人和一个组织的办事效力所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝是有道理的。

当一个组织陷入困境遭遇困难时，最好的办法不是换兵，而是换将，寻找一个新的领导人回来经常听到一个说法是“战略上很成功，但团队执行力不行，延误了战略”，将锅甩给了团队。

我非常反感这种说法，作为leader，要为所有的事负不可推卸的连带责任。

执行力不行，原因基本上有二：要么leader自己就能力不行，指挥不得力，或者越级瞎指挥;要么是识人眼光有误，招了错误的下属，并错误地进行了授权。

我不喜欢那种基层待的时间太短的leader，重战略但无法保证执行力，背后深层次的原因很可能是他不懂基层员工的心态和面临的工作困难，无法换位思考，更无实践经验《领》在盖子法则这一章的最后，讲了圣地亚哥全球酒店资源管理公司的董事会主席唐.史蒂芬森的管理经验。

唐的公司主要是接手一些经济效益不佳的酒店和度假村的管理工作。

每当他的人去接手一家机构时，他们首先会做两件事情：第一，培训所有的员工，提高他们的服务水平;第二，解雇原来的领导者麦克维尔问：“你们总是解雇他们的领导？每次都这样？不先跟那个人谈谈吗？看看他是不是一个好领导？”唐回答：“不谈，如果他是一个好领导的话，那个机构就不会陷入困境了。

”唐的回答让我想起一个网上流传的段子：一次京东的高层会议上，刘强东问如何能让公司下个季度的业绩翻一倍，然后一位vp站起来说“我们做不到下个季度翻一倍”，原因开始说一二三四五，解释原因。

刘强东打断他，说“你听错了我问的问题，我不是问为什么我们做不到业绩翻一倍，而是问我们怎么做到业绩翻一倍”。

然后那位vp再也没有出现在公司的.高层会议上如果你不想解决一个问题，你可以找到一堆借口，如果你想解决一个问题，你可以找到一堆方法。

领导力21法则总结领导力21法则是由约翰·C·马克斯维尔提出的一套领导力原则和策略，旨在帮助领导者更好地发挥影响力、塑造团队以及实现组织目标。

这些法则涵盖了领导者需要具备的品质、行为习惯以及与团队合作的方式。

本文将对其中的21个法则进行总结和解析。

法则一：影响力法则。

领导力的核心是影响力，领导者需要通过个人魅力和说服力来影响他人，激发他们的潜力和动力。

法则二：目标法则。

领导者需要设定明确的目标，并激励团队成员为实现这些目标而努力。

法则三：优先级法则。

领导者要明确优先级，把有限的资源和时间投入到最重要的事情上，以保证团队的高效运作。

法则四：成长法则。

领导者需要持续自我成长，并鼓励团队成员不断学习和成长，以应对不断变化的环境和挑战。

法则五：改变法则。

领导者要有勇气和智慧来推动组织的变革和创新，适应市场的需求和竞争的压力。

法则六：关系法则。

领导者要注重建立良好的人际关系，树立信任和合作的氛围，以实现团队的协同效应。

法则七：激励法则。

领导者要善于激励和赋能团队成员，激发他们的自信和动力，提高工作的积极性和效率。

法则八：倾听法则。

领导者需要倾听他人的意见和反馈，尊重团队成员的观点和感受，建立良好的沟通和互动。

法则九：服务法则。

领导者要以身作则，关心他人的需求和利益，为团队成员提供支持和帮助，以实现共同的目标。

法则十：团队法则。

领导者要激发团队的凝聚力和协作精神，打造一个和谐、高效的团队，实现共同的愿景和使命。

法则十一：影响力法则。

领导者要通过积极的行为和榜样效应来影响他人，塑造良好的团队文化和价值观。

法则十二：决策法则。

领导者要善于做出明智的决策，权衡利弊，考虑长远利益，以推动组织的发展和进步。

法则十三：沟通法则。

领导者要善于沟通，清晰地传达信息，倾听他人的意见和反馈，以建立良好的沟通渠道和关系。

法则十四：创新法则。

领导者要鼓励团队成员提出新的想法和方法，推动创新和改进，以保持组织的竞争力和活力。

《领导力21法则》读书笔记《领导力21法则》是由美国著名领导力专家约翰·C.马克斯维尔所著的畅销书，书中提供了21条有效的领导力法则，帮助读者成为更好的领导者。

以下是我对这本书的读书笔记：第一法则：影响力法则领导力的本质是影响力，在公司、组织或团队中，一个好的领导者应该能够对他的员工产生积极的影响，从而推动整个团队朝着目标前进。

领导者需要建立自己的影响力，并且善于利用自己的影响力来引导团队。

信任是领导者和员工之间最基本的关系，一个领导者如果没有员工的信任，就无法有效地领导团队。

而信任的建立需要领导者不断地证明自己的能力和诚信，通过行动来赢得员工的信任。

领导者需要确立明确的目标，并且把这些目标传达给整个团队，让员工明白他们努力的方向是什么。

领导者需要给予员工足够的支持和资源，让他们为实现这些目标而努力。

一个好的领导者懂得如何把时间和资源分配到最重要的工作上，他们知道什么是最重要的、最紧急的任务，并能够对其进行有效的管理，确保团队朝着目标前进。

领导者需要接受改变，并且懂得如何引导团队去适应和应对改变。

在变幻莫测的商业环境中，一个好的领导者需要善于引导团队去应对变化，甚至是引领变化。

领导者需要懂得如何建立一个强大的团队，团队合作是任何成功组织的关键。

领导者需要善于将团队的力量最大化，将每个人的潜力发挥到最大。

一个好的领导者是一个永远在学习的领导者，他们能够不断地学习、成长，不断地提升自己的能力和智慧。

领导者的持续学习可以帮助团队持续进步。

领导者需要带领团队不断地成长，他们需要提供机会和支持给员工，让员工有机会成为更好的自己。

一个好的领导者需要懂得如何激发员工的内在动力，让他们自发地投入到工作中，而不是简单地依赖外部的奖惩来推动员工。

一个好的领导者是一个服务型的领导者，他们愿意为员工提供支持和帮助，愿意为员工着想，而不是只关心自己的利益。

领导者需要具备智慧，能够正确地做出判断和决策，能够看清复杂的情况，并且做出正确的选择。

领导力21法则领导力21法则》简要笔记1、锅盖法则领导力是决定一个人成效的关键因素。

领导能力越高，这个人的潜力就越大，个人和团体的成效也会越好。

2、影响力法则影响力是衡量领导力的关键。

XXX将军曾说：“当人们愿意跟随你，哪怕是出于好奇，都已经足以表示你已经是一个优秀的领导者，散发出领导的魅力”。

领导力的本质在于号召他人起而参与，只有具备影响力的人才是真正的领袖。

3、过程法则领导力来自于日积月累的积累，而非一日之功。

每位成功的领袖都是研究者，研究的过程是XXX学到老，是自律与坚毅的结果。

每天制定一个目标，为了我们多进步一点。

领导成长的四个层次包括不知道自己有所不知、知道自己有所不知、成长研究操练、随心所欲挥洒自如。

4、导航法则任何人都可以掌舵，但只有真正的领袖才能设定正确的航线。

XXX说：“一个好的领袖会一直专注在焦点上，掌握你的方向胜于被方向掌握”。

如果想成为伟大的领袖，就必须具有专一投入的心志，依靠不屈不挠的努力，并且不能忽视过程法则。

XXX。

farther。

and earlier than others。

The success of a plan does not depend on its size。

but on how good XXX.Before setting sail。

navigators must make adequate ns:Navigators should refer to past experiences。

both successes and failures。

as a source of knowledge and wisdom.Navigators should listen to others' ns。

XXX they are。

they cannot predict the present.Navigators should XXX.XXX path。