第一章编制说明
1.1编制原则：
1、认真贯彻国家、各级政府及行业管理部门对建设工程管理的
各项方针和政策，严格执行建设工程规范和行业标准。
2、坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经
济适用的原则。在确保工程质量标准的前提下，积极采用
新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。
3、在保证质量、安全的同时，科学合理地安排施工，本施工组
织设计不考虑设计变更及人力不可抗拒等因素。
4、结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有设施或
就近已有的设施，减少各种临时工程，尽量利用当地合格
资源，合理安排运输装卸与储存作业，减少物资运输周转
工作量。
5、坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法
实行动态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地
规划布置，节约施工临时用地，不破坏植被。严格组织、
精心管理，文明施工，创标准化施工现场
6、本着方案科学合理、技术先进可行，工艺简捷适用、措施保
障得力、组织管理严密、计划详细实用，处处精打细算，降
低工程造价的原则，为确保工程质量、工期和投资达到业主
的满意，编制本施工组织设计。
1.2编制依据：
1、工程招标文件及参考资料及相关补遗资料的规定和要求；
2、招标代理机构提供的工程设计图纸；
3、国家现行有关建筑工程施工及验收规范、规程；
4、国家现行有关市政工程质量检验、评定标准；
5、国家及省、市现行的安全生产、文明施工及环保等有关规定；
6、部、省、市有关技术文件及规定；
7、现场踏勘调查所获得的有关资料；
8、我公司拥有的科技方法成果和现有的管理水平、劳力设备、
技术能力，以及长期从事工程建设所积累的丰富的施工经
验；
1.3编制目的：
根据中华人民共和国、省、市现行的市政工程的技术规范文件、规定和市政工程质量检验评定标准，结合本工程的具体工程技术特点施工进度要求编制的施工组织设计、以策划本公司各部门相关人员有序、按时、优质、规范完成各项工作，同时达到自觉接受有关单位的检查、指导、监督。从而保证该工程遵照规范标准，工程合
同书等有关规定施工，使工程质量达到现行有关验收规范要求的合格标准。
第二章工程概述
2.1工程概况：
工程名称：四川80万吨乙烯配套基础设施项目四川石化基地
110KV变电站电力通道工程（第一批）
建设地点：彭州市四川石化基地规划区域内
建设单位：成都石化基地建设开发有限公司
工期要求： 45个日历天
质量要求：达到现行有关验收规范要求的合格标准。
建设内容：四川80万吨乙烯配套基础设施项目四川石化基地110KV变电站电力通道工程（第一批），电力通道全长约1.7公里。
2.2施工准备工作
我司在投标阶段，已对工程的性质、内容、技术要求、周边环境、地质情况等作了认真、充分的研究，并为一旦中标后的进场施工作准备。
2.2.1技术准备工作
（1）落实项目部人选，组建强有力的项目经理部。
（2）认真审阅施工图纸，参加设计交底和图纸会审，针对图纸中存在的问题和错误提出修正意见。
（3）复测控制桩并制定测量方案。
（4）组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工方案，进行技术、安全、防火培训，做好技术、安全交底，安排好有关的试验工作。
2.2.2施工准备工作
（1）全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常。（2）编制施工计划，安排施工顺序，协调各工序及各专业间的配合工作。
（3）落实相应的施工人员，并进行岗前培训和教育。
（4）做好材料和工艺设备的计划安排工作，使之满足连续施工的要求。
（5）落实施工场地的征收工作。
（6）在全公司范围内进行宣传，使全体员工了解本项目的情况，一旦中标，能全力以赴，支持本工程的施工。
2.2.3现场准备工作
若我公司中标，则立即进行以下现场准备工作：
（1）测设场地平面和标高控制网。
（2）认真熟悉现场的地理位置、工地条件、供水供电状况，以及出入口位置，认真布置贮存物料和施工用的工作面，修建临时设施，平整场地，使之满足现场施工的要求。
（3）架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定材料、设备和土方运输线路。
（4）组织工程机械设备和材料进场。
（5）办理施工报建手续和其它有关手续。
（6）落实季节性施工措施。
(8)施工过程中发现影响施工的地下障碍物时，应以书面形式报告
业主或监理，共同协商处置方案。
第三章施工总体布置
3.1工程部署原则、方针
3.1.1部署原则
“针对性、可行性、先进性、可靠性”
1.针对性
充分考虑本工程特点、重点、难点及各种不可预见因素，制定与之相应的各种行之有效措施，确保既定目标的实现。
2.可行性
采取切实可行的施工技术措施，必要处准备多项措施，在情况发生变化时，可采取不同施工方法，避免被动。
3.先进性
充分利用工业化、机械化的施工方法，提高施工效率及施工质量。充分利用科学化、信息化的现代工程管理手段，加强施工计划的准确性、及时性。
4.可靠性
运用的技术措施必须是经过理论论证、经过实践验证的可靠技术，对施工过程全要素控制及调整，使信息及资源始终处于受控状态，确保计划的实施。
3.1.2工期目标的确定
为确保工程尽早完成，组织优势资源，根据上述原则，考虑各方面不利因素及有利因素的影响。
1、最不利因素为无法控制的气象条件，对比过去十年内同期的气象参数，利用概率学原理，分析本工程最可能出现的结果。先利用权威的项目管理软件PROJECT2000及“斯维尔”网络计划软件进行模拟计划，用关键路线法进行计划优化，确定正常情况下的最乐观工期。
2、次不利因素为工地出现停水、停电等意外情况，分析工地各
