企业管理调研报告调研报告.doc

企业管理调研报告篇一：公司管理现状调研分析报告塔西南公司管理现状调研报告塔西南公司从1999年划归塔里木油田分公司以来，在公司的管理上，从公司的组织机构到管理机制和体制都发生着巨大的变革，结果是成效卓著。

大到公司综合经济效益增长率的快速增长，小到每位员工收入的逐年递增；看得见的是我们的油城面貌发生着翻天覆地的变化，看不见的是我们的员工在各方面素质都在不断提升……。

所有的变化都得益于“改革”，我们塔西南公司的发展动力也源于“改革”。

我们塔西南公司这几年与划归塔里木油田分公司之前相比，虽然在各方面都取得了卓越的成绩，但并不是在各方各面都做得尽善尽美了，甚至可以说，在有些方面做得还有待很大的改善提高甚至是改革。

下面根据对公司各方面的管理情况进行的初步调研，就公司目前的管理现状从4个大的方面作以分析。

一、公司的组织机构设臵公司的组织结构设臵简单来说就是指公司的组成结构框架。

我们塔西南公司是由10位公司领导，一个设有9个职能部室的公司机关，24个下属单位组成的人员重多，生产经营范围宽范的生产经营实体。

10位公司领导根据职权分工，分别对各方面的各项重大问题进行控制指挥和协调把关，并集体对公司的发展规划计划等重大问题进行决策。

公司机关的9个职能部室按照职能分工分管公司24个下属单位的各项管理工作，并起到承上起下联系作用。

从管理的模式上来说属于矩阵式结构，管理形式主要是横向和纵向的沟通协调。

这正适合于我公司复合型管理需要。

24个所属单位在塔西南公司的领导管理下，各自进行相对独立又相互关联的生产经营活动。

公司组织机构的设臵并不是一成不变的，是要随着公司为适应外部环境，不断取得发展和管理主动权需要而相应调整和改革的。

对公司部门科室的重组，如计划财务部的重组；对生产辅助专业的重组，如成立设备工程公司、试验检测中心；对生产辅助专业单位的改制，如工商注册成立新海、昆仑两个有限责任公司；这些都是为了实现人才、资源共享，专业规范化、有效控制管理，作强主业，搞活辅业所做出的具体调整和改革。

管理工作调研报告一、调研目的本次调研旨在了解和分析管理工作的现状和问题，为企业的管理优化和提升提供参考和建议。

通过对不同企业的管理工作进行调查，总结出行之有效的管理方法和策略，以提高企业的竞争力和持续发展。

二、调研方法1.问卷调查：通过针对不同层级和部门的员工进行问卷调查，收集各方面的管理问题和需求。

2.现场观察：实地走访企业，观察各部门的工作现场和人员组织情况。

3.深入访谈：与企业的管理人员和员工进行面对面的深入访谈，了解他们对于管理问题的看法和经验。

三、调研结果1.管理水平不一：调研结果显示，不同企业的管理水平存在较大差距。

一些企业管理人员的素质较高，管理手段和方法得当，有效激励员工的积极性和创造力。

而另一些企业的管理水平较低，缺乏系统化的管理体系，导致管理混乱和效率低下。

2.员工缺乏参与感：部分企业的管理是由上而下，强调指令式的管理方式，导致员工缺乏主动性和参与感。

他们只是简单地按照规定的流程进行工作，缺乏独立思考和创新。

3.沟通不畅：调研结果还显示，企业内部的沟通存在问题。

一些管理人员和员工之间存在信息不对称和理解不足，导致沟通障碍。

这对于企业的决策效果和工作效率造成了一定的影响。

四、对策建议1.加强管理培训：针对管理人员提供相关的培训和教育，提高他们的管理能力和素质。

培养管理人员的沟通和协调能力，以及激发员工的主动性和创造力。

2.建立良好的沟通机制：企业应该建立起一个良好的内部沟通机制，以确保信息的高效传递和理解。

例如，定期的员工会议、工作汇报和沟通平台等。

3.鼓励员工参与：企业应该鼓励员工参与到决策和改进中，提高他们的主动性和责任感。

例如，设立员工奖励机制，鼓励员工提出改进建议和创新思路。

4.建立科学的绩效考核制度：通过建立科学的绩效考核制度，激发员工的动力和积极性。

将绩效考核与员工的薪酬和晋升挂钩，让员工感受到自己的努力和贡献得到了公平回报。

五、结论本次调研表明，管理工作在现代企业中非常重要，对于企业的长远发展和竞争力的提升起着关键作用。

企业管理咨询调研报告《企业管理咨询调研报告》一、调研目的本次调研旨在了解企业管理咨询在当今商业环境中的应用和影响，探索其在企业发展中的重要性及存在的问题。

二、调研方法本次调研主要采用了问卷调查和实地访谈两种方式。

通过问卷调查收集了大量企业管理咨询的基本情况和需求，同时通过实地访谈深入了解了一些企业在管理咨询方面的具体需求和困境。

三、调研结果1. 企业管理咨询在当前企业中应用广泛，大部分企业都会选择聘请专业的管理咨询公司或顾问来帮助企业实现规划和提高管理水平。

2. 管理咨询的需求主要集中在战略规划、组织管理、人力资源管理等方面。

企业希望通过管理咨询来找到解决当前经营难题的方案。

3. 调研发现许多中小型企业对于管理咨询的需求较大，但受限于资金和资源，难以找到合适的管理咨询服务商。

4. 企业在选择管理咨询服务商时更加注重其专业能力和成功案例，而非品牌和知名度。

5. 部分企业反映管理咨询费用较高且效果不明显，导致企业对管理咨询产生了怀疑。

四、总结与建议1. 管理咨询在当前企业中扮演着重要角色，对于企业的发展至关重要。

2. 针对中小型企业管理咨询需求较大但资金有限的情况，建议建立专门的管理咨询服务平台，为这些企业提供贴合其需求的管理咨询服务。

3. 管理咨询服务商应该更加注重对客户真正问题的解决，并提供更加合理的收费方式，从而提高服务质量和客户满意度。

4. 企业在选择管理咨询服务商时应该更加注重其资质和实力，而非品牌和知名度。

综上所述，企业管理咨询在当前商业环境中具有重要意义，但也面临着一些问题。

希望通过本次调研报告能够为企业管理咨询的发展提供一些有益的参考和建议。

企业质量管理体系调研报告一、研究背景与目的企业质量管理是现代企业经营管理的重要组成部分，它涉及到企业的所有方面，通过对质量管理的适当管理和监管，可以有效提高企业的竞争力、增加企业的收入和利润。

因此，深入了解企业质量管理体系的建设和实践，将有助于促进企业质量管理水平的提升，推动中国企业顺利实现高质量发展。

本次调研的主要目的是：了解中国企业质量管理体系的现状、存在的问题和发展趋势，为企业和政府提供有价值的参考依据。

二、调研方法本次调研主要采用了问卷调查的方式，部分采用了深度访谈、案例分析的方式。

问卷调查的对象为中国不同行业的企业，包括制造业、服务业、金融业、传媒文化业等行业。

在今年4月至6月期间，我们共发放了1000份问卷，其中有效回收了800份。

三、调研结果（一）企业质量管理体系建设现状1. 是否建立了质量管理体系？调查结果显示，在800家企业中，约有60%的企业已经建立了完整的质量管理体系，40%的企业仅部分建立了质量管理体系。

2. 质量管理体系的认证情况在已建立质量管理体系的企业中，约有70%已经通过ISO9001质量管理体系认证，15%的企业通过了TS16949质量管理体系认证，其余的企业则通过了其他相关质量管理体系的认证。

3. 质量管理体系的应用范围调查结果显示，质量管理体系已经被广泛应用于企业的核心流程中，包括产品研发、生产制造、供应链管理、售后服务等环节。

（二）企业质量管理体系存在的问题1. 体系贯彻情况不够到位在应用质量管理体系的企业中，有近60%的企业反映，在体系贯彻和执行方面存在不足，管理层对质量管理体系的重视程度不够，员工意识不够到位。

2. 体系设计不够完善部分企业反映，已经建立的质量管理体系设计不够完善，管理流程和流程的设计不够合理，存在冗余和重复的环节。

3. 体系应用效果难以评估企业质量管理体系应用效果很难进行精准评估，并且缺乏统计分析和评价工具。

（三）企业质量管理体系发展趋势1. 数据化智能化趋势调查结果显示，未来企业质量管理体系的发展将趋于数字化和智能化。

企业调研生产管理报告范文尊敬的领导：自2021年以来，我公司进行了一系列的调研和分析，以了解和改进我们的生产管理。

我特此向您汇报调研结果，并提出相关改进建议。

一、调研目的和方法调研的目的是为了了解公司的生产管理状况，找出存在的问题，并提出解决方案。

我们采用了问卷调查和座谈会的方法，与各部门的员工和相关负责人进行了深入交流。

二、调研结果分析1. 生产流程不够高效调研结果显示，公司的生产流程存在一些问题。

员工普遍认为生产流程不够高效，存在许多不必要的等待和浪费时间的环节。

这直接导致了生产周期的延长和产能的浪费。

2. 信息传递不畅在调研中，我们发现由于信息传递的不畅，生产计划往往不能及时传达给相关部门和人员，导致生产进度无法有效地掌控。

同时，各部门之间的协作也存在问题，导致生产过程中经常出现错漏和沟通不畅的情况。

3. 员工技能培训不足更进一步，调研还发现公司的员工在某些关键技能方面存在一定的培训不足。

一些员工反映，他们在操作新设备或使用新技术时感到困惑，给生产带来了一定的延误和质量问题。

三、改进建议基于以上调研结果，我们针对问题提出以下改进建议：1. 优化生产流程我们建议对公司的生产流程进行全面审查，并找出存在的问题。

通过简化流程、减少不必要的环节和提高效率，以确保生产过程的高效、顺畅和快速。

2. 加强信息传递和协作为了解决信息传递不畅和部门协作问题，我们建议公司实施一个全面的信息化系统。

该系统可以将生产计划、任务分配和进展情况实时更新到相关人员的电子设备上，以便他们随时掌握生产进度并及时进行沟通和协作。

3. 加强员工技能培训为了提高员工的技能水平，我们建议公司加强对员工的技能培训。

可以组织定期的培训课程，让员工了解和掌握新设备和新技术的操作方法，提高他们的生产能力和质量意识。

四、总结通过本次调研，我们了解到了公司生产管理存在的问题，并提出了相应的改进建议。

我们相信，只有通过不断提升生产管理的水平和效率，我们才能更好地满足市场需求，提供优质的产品和服务。

企业管理调研报告（共4篇）篇：企业管理调研报告公司管理制度调研报告企业管理调研（一）科学决策能力。

决策是领导干部的主要职责。

面对错综复杂的局面和瞬息万变的形势，领导干部要善于及时作出正确抉择。

抉择不及时就会贻误战机，影响事业发展。

因此，领导干部要有决策的魄力，通过科学的比较，全面的分析，进行权衡利弊得失，作出正确的决策。

企业管理调研心得体会（二）贯彻执行能力。

领导干部要善于贯彻执行上级组织的决议和决定。

要把上级的精神和意图根据本部门实际制定行之有效的方案和计划贯彻下去，并做到全面准确，得当有力。

企业管理调研心得体会（三）组织管理能力。

每个部门的工作目标和发展规划都要靠领导组织全员来实施。

领导干部要善于把本部门的目标同员工的实际状况结合起来，统筹兼顾。

正确处理各种关系，合理组织各方力量，恰当使用各类人才，实现最终目标，取得良好效果。

企业管理调研心得体会（四）综合协调能力。

作为领导干部，良好的协调能力是不可或缺的。

要善于团结各种人，与其合作共事。

一方面要有很好的感情因素，善于激发全局干部理事的热情，为着共同的目标团结奋斗，塑造单位强大的战斗力。

另一方面要善于社会交往，使各种外在因素都能为本部门的工作开展服务，为本部门发展创造良好的外部条件。

企业管理调研心得体会（五）选材用人能力。

组织的发展和工作的好坏的最关键因素都在于人。

合理用人，因人施用也是领导干部素质的重要方面。

用人得当则事业兴，用人不当则事业衰。

一方面要善于发现人才，不惟成绩、经验，把真正有能力的人放在重要岗位上去，并使其能发挥主观能动性，促进事业发展。

另一方面，要善于因人施用。

每位员工不可能都是人才，但每个人也都有各自的优势。

而领导干部就要根据下属各自的特点，把合适的人放到合适的岗位。

这样才能最大发挥每个人的能力，保障工作顺利开展。

企业管理调研心得体会（六）处事应变能力。

社会在不断的前进，我们所面临的环境也在不断的变化，领导干部不能抱定"以不变应万变"的心态去开展工作。

工商企业管理的调研报告一、引言随着经济的快速发展，工商企业扮演着举足轻重的角色，对经济社会的发展起着重要的作用。

本调研报告旨在通过调研工商企业的管理模式，以期探索出优秀企业管理的经验和问题所在，为企业管理者提供有价值的参考。

二、调研方法本次调研采用了多种方法，包括实地访谈、问卷调查和档案资料的收集与分析。

将调研对象定位在工商企业的高层管理者、中层管理者和普通员工，从不同角度和层次上了解企业的管理情况。

共计调研了20家工商企业。

三、调研结果1. 现有管理模式通过对调研对象的访谈和问卷调查，可以看出大部分工商企业采用了传统的管理模式，即以层级管理为主导，由高层管理者下达任务和指令，中层管理者负责执行，普通员工负责工作实施。

这种模式的优点是能够实现命令的传递和执行，但也存在明显的缺点，如决策不够迅速灵活，沟通效率低下等。

2. 基于团队的管理模式部分调研对象提到了他们企业采用的基于团队的管理模式。

这种模式将团队视为最小的执行单元，团队成员之间协同合作，共同完成任务。

这种模式的优点是能够发挥员工潜能，提高工作效率和工作质量。

但是，也需要注意协调团队内部关系和集体决策等问题。

3. 引入信息化技术少数企业开始尝试引入信息化技术对企业进行管理。

通过调研发现，信息化技术可以优化企业管理流程，提高工作效率，减少人为错误。

然而，信息化技术的引入也面临着诸多问题，如它需要大量的投入成本，部分员工对此技术缺乏适应能力等。

4. 人力资源管理问题从员工的角度来看，调研发现工商企业在人力资源管理方面还存在一些问题。

员工晋升通道不明确，晋升机会有限；薪酬福利待遇不尽人意；员工的职业发展规划缺乏指导等。

这些问题严重影响着员工的工作积极性和企业整体的竞争力。

四、建议与改进方案基于以上的调研结果，我们提出以下建议与改进方案：1.调整管理模式：工商企业应该逐渐转变传统的层级管理模式，鼓励员工间的合作与沟通，建立高效的团队协同机制。

2.推进信息化技术：企业可以逐步引入信息化技术，提高管理效率，但需要充分考虑实际情况，并提供相关的培训和支持。

工商企业管理调研报告
标题：工商企业管理调研报告
一、调研背景
近年来，工商企业的规模不断扩大，管理难度与日俱增。

为了更好地了解工商企业的管理现状，以及面临的问题和挑战，我们对部分工商企业进行了调研。

二、调研目的
1. 了解工商企业的组织结构和管理模式；
2. 分析工商企业管理中存在的问题和挑战；
3. 提出改进管理的建议和措施。

三、调研方法
1. 面对面访谈：与多家工商企业的管理人员进行深入交流，了解他们的管理实践和经验；
2. 问卷调查：通过问卷调查的方式，了解员工对企业管理的满意度，发现问题并提出解决方案。

四、调研结果
1. 组织结构：工商企业普遍采用扁平化管理结构，但在权责分明、信息流动和协作效率上存在不足；
2. 管理模式：大部分企业采用传统的指令型管理模式，缺乏激励机制和员工发展的规划；
3. 问题与挑战：员工流动率高、管理决策缺乏科学性、企业文化薄弱等问题成为制约企业管理的主要因素；
五、改进建议
1. 提升组织结构的效能：完善岗位职责、优化信息流动、加强团队协作；
2. 转变管理模式：建立激励机制、注重员工培训和发展、推行更加开放和包容的管理理念；
3. 加强人才管理：提高对人才的吸引力，增加员工福利和培训投入；
4. 建设强企业文化：树立企业核心价值观，培育和传承优秀的企业文化。

六、结论
通过调研发现，工商企业在管理中存在一些问题和挑战，但同时也有可改进的空间。

通过采取相应措施，可以提升企业的管理水平，增强竞争力，实现可持续发展。

海尔集团企业管理调研报告1.引言1.1 概述概述部分内容可以按照以下方式编写：概述海尔集团作为中国最大的家电制造商之一，其企业管理模式备受瞩目。

本调研报告旨在探讨海尔集团的企业管理方式，并对其在管理实践中的优势和挑战进行深入分析。

通过对海尔集团的企业管理进行调研研究，我们将深入了解其管理理念、制度和运营模式，从而为其他企业提供借鉴和启示。

通过对海尔集团的调研，我们将尝试回答一系列问题并提出相关的建议，以期帮助企业在当前激烈的市场竞争中取得更好的发展。

1.2 文章结构文章结构部分的内容可以包括：本报告分为引言、正文和结论三个部分。

引言部分包括概述、文章结构和目的三个小节，概述介绍了海尔集团企业管理的背景和重要性；文章结构部分说明了本报告的结构和各部分内容的安排；目的部分概述了本报告的撰写目的和意义。

正文部分包括第一个要点、第二个要点和第三个要点三个小节，分别深入分析了海尔集团企业管理中的关键问题和挑战，以及相应的解决方案和建议。

结论部分包括总结要点、对海尔集团企业管理的建议和研究的局限性和未来展望三个小节，总结要点对本报告的主要内容进行了概括和总结；对海尔集团企业管理的建议提出了具体的改进建议和方向；研究的局限性和未来展望部分探讨了本研究可能存在的局限性和未来进一步深入研究的方向。

1.3 目的:本调研报告的目的在于深入了解海尔集团的企业管理现状，分析其管理模式与特点，探讨其在全球化竞争中的优势和挑战。

通过对海尔集团企业管理的调研，旨在为其他企业提供有益的管理经验和启示，并为海尔集团在管理方面的持续改进提出建议。

同时，通过对研究的局限性和未来展望的探讨，为后续研究提供参考和指导。

2.正文2.1 第一个要点海尔集团是一家拥有悠久历史和成就的跨国企业，其企业管理具有许多独特的特点和优势。

在第一个要点部分，我们将深入调研海尔集团的企业文化和价值观。

海尔集团注重塑造积极向上的企业文化和价值观，以实现员工之间的紧密合作和团队精神。

企业内部管理调研报告《企业内部管理调研报告》一、背景介绍近年来，随着企业竞争日趋激烈，内部管理对于企业的发展起着至关重要的作用。

为了了解企业内部管理的现状和存在的问题，我们进行了对多家企业的调研。

二、调研目的1. 了解企业内部管理的组织结构和流程；2. 分析企业内部管理中存在的问题和挑战；3. 提出可行的改进方案。

三、调研方法通过问卷调查和访谈的方式，收集企业内部管理的相关数据和信息。

四、调研结果分析1. 组织结构和流程调研显示，大多数企业采用分工明确、层级较多的组织结构，决策层与执行层之间存在较大的沟通和协作问题。

此外，一些企业的内部流程繁琐，决策过程缓慢，影响了工作效率。

2. 管理问题和挑战调研发现，部分企业存在以下问题和挑战：（1）人员管理问题：包括人员流动率较高、激励机制不完善等；（2）沟通协作问题：包括信息传递不及时、部门之间缺乏协调等；（3）决策问题：包括决策流程不透明、决策效率低等；（4）绩效评估问题：包括绩效考核标准不明确、激励机制不公平等。

3. 改进方案为了解决上述问题，我们提出以下改进方案：（1）优化组织结构：简化层级结构，减少决策层次，提高组织效率；（2）完善沟通机制：建立信息传递的正常渠道，加强部门之间的沟通和协作；（3）简化决策流程：明确决策流程，加强决策透明度，提高决策效率；（4）改进绩效评估：制定明确的绩效考核标准，建立公平激励机制。

五、总结和建议企业内部管理是企业发展的基石，必须重视和改进。

通过对企业内部管理进行调研，我们发现了现有问题和挑战，并提出了相应的改进方案。

希望企业在实施过程中注重培训和沟通，不断完善内部管理，提高企业的竞争力和绩效。

同时，政府应该加大对企业内部管理的指导和支持，创造良好的营商环境。