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讨论强化电力工程造价管理及控制的有效措施随着电力行业的不断发展，电力工程的造价管理和控制变得越来越重要。
实施强化的电力工程造价管理和控制措施可以有效地降低电力工程的成本，并提高工程质量和效率。
下面将探讨一些有效的强化电力工程造价管理及控制的措施。
1. 设立合理的预算和报价体系电力工程造价管理的第一个步骤是制定合理的预算和报价体系。
这需要结合项目的具体情况，明确工程的投资预算、成本预测、资金的控制和分配等相关事项。
预算和报价体系要综合考虑技术、材料、劳动力、运输、租赁等各方面的因素，并尽可能地实现科学、规范、系统、全面的管理，以确保工程的顺利实施和顺利完成。
2. 加强合同管理和风险控制合同是电力工程造价管理的核心。
加强合同管理可以有效地降低工程成本和控制风险。
在工程实施过程中，必须制定完善的合同，约定合同各方的责任、义务和权利，规定违约责任和补救措施，制定变更管理程序等等。
在整个工程实施过程中，必须严格控制风险，尽可能减少工程变更和违约等不良情况的发生。
3. 优化采购管理采购是电力工程造价成本控制的重要环节。
通过合理优化采购管理，可以降低不必要的采购成本，提高采购效率和质量。
加强采购和供应商管理，建立绩效评估和奖惩制度，促使供应商提高服务质量和竞争力，进一步降低物资成本。
4. 强化进度管理进度管理对于电力工程的建设和管理非常重要。
通过强化进度管理，可以加强工作计划和进度管控，合理控制工程进度和完成时间，降低滞后风险，并确保工作质量和效率。
5. 推行标准化管理推行标准化管理是降低工程成本和提高管理效率的有效措施。
采用标准化设计、施工、验收和运行管理等方法，减少重复性的工作和资源的浪费，有效地控制成本和提高效率。
6. 采用信息技术手段信息技术在电力工程造价管理和控制中扮演着重要角色。
适当应用信息技术手段，如采用电子招投标、电子商务等手段，可以降低采购成本、加强供应链管理，提高工作效率和精度。
综合以上措施，可以有效地降低电力工程成本、提高工程质量和效率，达到强化电力工程造价管理及控制的目的。
论电力工程造价的有效控制措施
电力工程造价是指在建设电力项目时所需费用的总体称谓。
电力工程造价的主要控制因素有两个，即：资金投入和工程管理。
要有效控制电力工程造价，要使用合理的资金投入和有效的工程管理措施。
一是要进行合理定位的资金投入。
要正确判断电力项目的实际运行效果，根据运行效果的不同，采取适当的资金投入，做大成本存在的效益，从而有效控制电力工程的总体造价。
二是要采用有效的工程管理措施。
要采取有效的工程管理措施来控制电力工程造价，加强对受监护项目的监督管理，提高质量管理水平，保证电力工程的质量，充分发挥资源的利用效率，减少施工、设计和运行维护的开支，进一步降低电力工程的总体造价。
最后，要实施合理的交易政策。
针对特定的电力项目，要采取切实可行的交易政策，将高质量的电力产品、技术和服务工程有效地与合理的价格进行结合，从而有效控制电力工程造价。
以上就是有效控制电力工程造价的几种措施。
要想有效控制电力工程造价，就要从资金投入和工程管理两个方面入手，采取合理定位的资金投入，采取有效的工程管理措施，实施合理的交易政策，按照实际情况严格执行控制措施，从而获得良好的投资回报。
讨论强化电力工程造价管理及控制的有效措施随着经济的蓬勃发展，作为国家基础设施建设行业的电力行业工程建设造价管理对电力企业施工单位经济效益和社会效益的重要性越来越突出。
本文作者讨论了强化电力工程造价管理及控制的有效措施。
标签：电力工程;造价管理;控制措施0、引言电力行业是国家的基础行业，工程建设造价管理对电力企业施工单位经济效益和社会效益的重要性日益凸显。
由于电力施工工程量比较大，工程投入设施较多，对各个环节造价管理的全过程管理难度较大，电力工程的造价管理过程中暴露出诸多问题。
为了获取较多的利益，电力企业正在不断完善自身管理，使造价管理引起足够重视，采取一系列措施和对策，科学控制造价，避免造价不准确，支出超预算等问题，改善电力企业的经济效益，从而推动电力企业乃至推动整个电力行业的健康发展。
1、电力工程造价管理现状电力工程造价管理是指在电力工程建设全过程管理中，多层次、全方位地采用技术、经济、法律等手段，对电力工程建设过程中涉及到的投资行为、工程造价进行尽可能细致准确科学地预测分析、实质计算、监督管理以及合理控制，尽可能的以投入最少的人力、物力、财力获得经济效益、社会效益、环境效益等的最大化。
影响电力工程造价的因素很多，如：建设规模的扩大、电力工程现代化要求的提升促使投资增加、电力工程受气象条件、地质条件和水文等自然因素的限制、原材料等价格的上涨等。
近年来，我国经济发展对电力能源的需求量日趋增加，电力工程建设规模不断扩大，立项数量增多，原材料、设备、人工费用的提高，给电力工程造价的管理和标准化控制工作的开展带来了新的考验。
继续沿用电力工程造价管理的传统思路及模式，容易引发电力工程造价失控、投资效率低下等现象，尤其涉及大型火力发电厂、高压长距离的输电线路、大型变电站等系统性强、建设周期长、施工技术及工艺复杂、资金密集度大的工程项目，加强造价控制显得尤为重要。
2、电力工程造价控制目标2.1电力工程造价控制的首要目标为经济的合理性对于经济的合理性而言，并非仅仅追求过低，也并非只需要造价愈发降低，而应当在确保建设质量、安全以及效益方面，实现合理的造价。
电力工程造价管理控制的建议及措施当前，我国电力工程的投资规模不断增多，而在工程管理中，造价管理贯穿工程项目的整个过程，在新的形势下，加强电力工程造价管理势在必行。
而加强造价管理，首先需要了解造价管理中存在的一些问题，比如计价方式方面存在的问题等，然后根据现状，提出改善现状的办法，在文章中将做详细分析。
一、电力工程造价管理中的问题随着电网规模的扩张，电力工程项目逐渐增多。
对于一项工程而言，最重要的是实现造价、质量和工期的平衡，即在保证工程质量和工期的前提下，尽可能降低工程造价是工程管理的目标所在。
因此，在工程管理中，造价管理是重要的内容，关系到电力企业的经济效益、管理水平和市场竞争力等。
在管理中，必须重视工程的造价管理。
但是，当前的电力工程造价管理中，还存在着一些问题，包括以下几个方面。
（一）不合理的工程投资随着经济社会发展的转型升级，有些地方政府为了追求政绩，要求电网的规模持续扩张。
如何解决市场需求和投资收益，成为供电企业面临的难题。
有些电力工程项目，在地方政府及企业扩容的压力之下，并未经过科学系统的论证，未经过科学的投资预算，就盲目开工，出现投资效果不佳，甚至过剩的问题。
（二）计价方式比较落后由于体制机制等原因，经济发展模式尚未完全从计划经济模式中走出来，在电力工程计价方面，仍旧沿用的是定额计价模式。
改革开放三十多年来，经济社会得到了快速发展，电力行业的发展业绩也非常可观，在技术变革的时代背景下，工程成本发生了很大的变化，使得定额内容、标准等也发生了较大变化。
不过由于时间上的滞后性，致使工程计价模式未能及时跟进。
近年虽然部分电力项目也使用清单计价模式，但本质上还是以定额计价为蓝本计价，实际应用意义不大。
此外，工程预算的定额消费量、费用和价格水平等，均应参照目前经济发展水平制定，但是这种价格并不具备实际性，在参与市场竞争中，只能作为参考价格。
而无法反映真实的价格水平。
（三）招标中的问题电力工程在招标阶段，也存在着很大的问题。
讨论强化电力工程造价管理及控制的有效措施强化电力工程造价管理及控制是保证电力工程质量、安全、经济的重要前提，为实现电力工程项目的统筹规划和最优利用资源、成本、效益等方面提供了基础保障。
该文章将阐述讨论强化电力工程造价管理及控制的有效措施。
一、明确造价管理责任，建立科学的管理制度。
在电力工程总体计划、投资决策、招标采购、设计选型、施工管理、质量安全、验收验收等环节中，应明确电力工程各部门的责任，建立相应的管理制度和流程，确保电力工程各环节的协调一致，有效控制电力工程造价。
二、制定科学合理的造价预算和控制指标。
电力工程的造价预算应按照国家相关法规和规定进行编制，必须合理明确预算范围和标准，科学合理测算造价格式及成本分析方法，并参考建设成本构成比例来计算。
而在实施阶段，需建立相应的造价控制指标体系，根据建设成本构成比例，以及施工各项工作的实际情况，及时调整预算方案，控制造价超支。
三、建立细化的电力工程施工及材料管理流程和制度。
建立健全的电力工程施工流程和材料管理制度，建立相应的验收流程和文档记录，有效控制施工过程中的拖延和浪费，充分发挥材料资源利用的最大潜力，从而实现节约电力工程的成本以及提升电力工程的质量和效益。
四、加强资金开支的监督管理，合理控制项目现金流。
在电力工程的资金支撑体系中，应建立相应的资金管理制度和监控机制，确保资金开支的合理、流程规范和文书记录等，并根据项目的时间节点和资产保值的需要，合理控制项目的现金流，避免超前、超预算的开支情况。
五、采用先进的工程管理方法和技术手段。
在电力工程的施工管理中，应采用先进的工程管理方法和技术手段，建立相应的信息化系统，根据工程管理的实际情况，采用先进的质量管理和成本控制手段，通过动态的预算分析，提高工程施工的效益和质量。
以上措施，由于电力工程项目的复杂性和特殊性等原因，各环节之间存在交错和交叉等问题。
因此，在实际操作过程中，应采用系统思维，充分发挥群策群力的有效性，化解各方面利益的冲突，统筹规划电力工程的各个方面，提高电力工程的效益和质量。
讨论强化电力工程造价管理及控制的有效措施强化电力工程造价管理及控制的有效措施是确保电力工程的成本控制，提高工程效益和质量的重要手段。
下面将从以下几个方面来讨论这些措施。
第一、做好前期的成本预测和控制。
在电力工程项目的前期阶段，应对工程的整体成本进行全面的预测和控制。
可以通过搭建项目预算编制系统和成本管理平台，对项目的各项成本指标进行量化和细化，将项目的费用预算、信息技术等各个方面纳入考虑，提前对施工过程进行全面的优化和规划。
第二、加强供应链管理。
通过建立有效的供应链管理体系，实现材料和设备的全面控制和管理。
可以与供应商建立长期合作伙伴关系，确保材料和设备的质量和供应周期，降低采购成本。
并通过信息化手段实现供应链的实时监控和调度，提高供应链的运作效率和管理水平。
第三、优化施工组织和资源配置。
在电力工程的施工阶段，要优化施工组织结构和资源配置，确保施工过程的高效和安全。
可以通过制定详细的施工计划和时间表，合理安排施工队伍和设备的使用，降低人力资源和设备的浪费，提高施工效率和质量。
第四、建立严格的成本核算和监督机制。
在电力工程的各个阶段，要建立严格的成本核算和监督机制，实现成本的全面监控和控制。
可以通过建立成本核算系统和成本监控中心，对工程项目的成本进行动态跟踪和核算，及时发现和解决成本超支和浪费的问题，确保工程项目的成本控制和管理。
第五、加强风险管理和控制。
电力工程的施工过程中存在众多的风险和不确定性因素，需要加强风险管理和控制。
可以通过建立风险管理体系和风险评估机制，对施工过程中可能出现的风险进行细致的分析和评估，提出相应的风险应对策略和预案，降低风险发生的概率和影响，保证工程项目的顺利进行。
电力工程的造价管理与控制措施摘要：本文对电力工程造价管理存在的问题进行了详细的分析，并提出了提高电力施工企业工程造价管理质量的对策。
摘要：电力工程造价管理存在问题对策一前言施工企业工程造价管理是一项技术性、专业性很强的工作, 它贯穿于工程招投标、签订施工合同及建设施工各阶段。
对于中国电力施工企业来说, 只有转变观念, 积极创造条件, 搞好工程造价管理, 才能适应社会主义市场经济发展的需要, 在电力行业的投资体制、企业经营机制等方面的改革浪潮中, 立于不败之地。
二、电力施工企业工程造价管理中存在的问题工程造价管理的关键是合理确定和有效控制造价, 目前中国电力施工企业的工程造价管理存在如下问题。
2.1 不重视投标阶段的工程造价管理, 在制定投标战略时定位不准, 不能准确把握造价的合理性,恶性竞标, 或为追求高利润报价过高, 最终在激烈的竞争不能中标; 或为了中标而一味地压低报价,致使施工企业低于成本价中标, 造成严重亏损。
2.2 不重视合同签订过程中的工程造价管理, 对合同价款调整的范围、程序、计算依据和设计变更、现场签证及材料价格的签发、确认等约定不明确。
对于合同执行过程中可能出现的风险分析不足, 不能事先提出解决的措施, 合理规避风险。
2.3 在工程项目实施过程中, 不能对工程项目成本进行事前预测, 实现被动控制为主动控制。
不注意造价的动态管理, 抓不住成本控制的关键“, 眉毛胡子一把抓”, 造成企业入不敷出, 使经营管理面临困境。
三、提高电力施工企业工程造价管理控制措施3.1 合理确定工程造价, 做好标书, 争取中标是工程造价管理的基础。
对于一个企业来说只有中标后, 才谈得上工程项目管理, 所以说争取中标是工程造价管理的基础。
而承揽电力工程建设项目能否中标, 取决于承包方的报价、施工质量、工程工期、技术方案以及同业主、代理人、投资方的关系等诸多因素。
为此要做好以下三方面的工作:(1) 分析标书、合理确定工程报价。
讨论强化电力工程造价管理及控制的有效措施1. 建立科学的造价管理体系：通过建立科学的造价管理制度和流程，明确各项造价管理工作的职责、权限和流程，为电力工程的造价管理提供规范和指导。
2. 加强项目前期的造价评估：在电力工程项目启动之前，进行全面的造价评估工作，包括工程量清单的编制、价格指数的测算、市场调研等，确保项目的造价预估准确可靠。
3. 加强供应商的管理：与供应商建立良好的合作关系，加强对供应商的管理，包括合同管理、款项支付、质量监控等方面，确保供应商按时交付符合质量要求的产品和服务。
4. 加强施工单位的管理：加强对施工单位的管理，包括合同管理、质量管理、进度管理、变更管理等方面，确保施工单位按照合同要求完成工程，并控制工程变更对造价的影响。
5. 加强材料和设备的管理：加强对材料和设备的采购、入库、出库、使用和报废等环节的管理，确保材料和设备的成本控制和使用合理性。
6. 引进先进的造价管理技术和工具：如建筑信息模型(BIM)、计量装置、电子招标系统等，利用先进的信息技术手段对工程造价进行管理和控制。
7. 加强成本核算和成本分析：建立健全的成本核算和成本分析体系，及时掌握各项成本的动态，为后续的造价管理和控制提供依据。
8. 加强项目进度和风险管理：及时掌握项目的进度和风险，合理安排工期，预防和解决项目进度延误和风险问题，减少因项目延期和风险导致的额外成本。
9. 建立有效的沟通和协调机制：加强与业主、设计单位、施工单位、供应商等各方的沟通和协调，建立有效的沟通机制和协调机制，确保各方共同参与和配合造价管理和控制工作。
10. 加强人员培训和专业素养提升：加强对电力工程造价管理人员的培训和专业素养提升，提高专业技能和综合素质，为有效实施造价管理和控制提供人才支持。
在实际的电力工程造价管理和控制工作中，以上措施可以结合具体的项目特点和实际情况进行灵活运用，为保障工程质量和控制工程成本提供有效的保障。
电力工程的造价管理与控制对策探析随着电力工程规模的不断扩大，电力工程的造价管理与控制变得尤为重要。
造价管理和控制能够有效地提高项目的效益，并确保项目按照预算和计划进行。
本文将探析电力工程的造价管理与控制对策。
建立完善的预算体系是电力工程造价管理的基础。
预算是项目的经济基础，对于电力工程来说尤为重要。
预算应包括项目的全过程费用，包括设计、采购、施工、监理等各个环节。
预算编制需要综合考虑设计要求、市场行情、设备价格等因素，确保预算的合理性和准确性。
实行有效的成本控制措施是电力工程造价管理的关键。
项目开展过程中，应密切关注成本的动态变化，及时采取控制措施。
成本控制的主要手段包括引进先进技术和管理方法、合理配置资源、加强供应链管理等。
通过有效的成本控制，可以降低项目的成本，提高项目的效益。
加强供应链管理是电力工程造价管理的重要方面。
供应链管理包括供应商的选择、采购合同的签订、供应商的管理等环节。
应对供应商进行严格筛选，确保供应商具备资质和经验；签订合应明确合同条款和责任；对供应商进行有效的管理，确保供应商按时交付产品和服务。
第四，加强施工过程的监控和管理是电力工程造价管理的重要环节。
施工过程中，应建立健全的监控体系，对施工进度、质量和安全等进行监控，并及时采取控制措施。
应加强与监理单位的沟通和协调，确保施工按照设计要求进行。
第五，建立有效的变更管理机制是电力工程造价管理的必要措施。
在电力工程中，由于各种原因，项目变更是不可避免的。
变更管理主要涉及变更审批、变更费用的计算和支付等环节。
应建立一套完善的变更管理机制，确保变更的合理性和规范性。
刍议电力工程造价管理与控制措施
随着经济建设深入发展，各行业对能源的需求量不断增长，促进了国内电力企业日益蓬勃发展起来。
我国推行新能源建设，使各种新能源进入市场，电力市场形成了多能源竞争的态势，极大的推动了能源市场成熟与完善。
随着能源市场趋于饱和，能源行业竞争变得更加激烈，为了全面提升市场竞争能力，确保企业健康良性发展，则需要在各项管理工作中下功夫，不断加强精细化管理能力与水平，才能赢得竞争主动权，占据市场。
但是，目前来看，因为能源扩张达到饱和状态，能源基本建设项目不断减少，而作为主要能源的电力企业，也为了生存，不断削减电力工程建设量，保证企业渐进发展。
日益增长的电价背后是居高不下的工程造价，企业负担越来越重。
为了有效解决需要供给矛盾，电力企业就需要不断强化管理，降低工程造价，通过有效科学的控制，保证企业竞争实力。
文章主要通过对电力工程造价管理内涵的分析，进一步提出控制电力工程造价基本对策，以此全面促进电力企业在激烈的市场中稳健发展。
标签：电力工程造价；管理；策略
电力企业是高科技产业，同时也是资金密集型产业，要想全面发展电力产业，则需要大量的资金作为支撑，这样才能满足区域发展需要，形成供电规模，推动经济发展。
电力项目工程建设除了要有资金支撑外，还要有先进的技术做保障，这样才能在有效时间段完成建设任务，实现快速供电需要。
如何在保质保量、按时完工的基础上降低工程造价，是企业发展过程中需要解决的问题，解决了工程造价问题，也就解决了市场销售问题，从产供销环节上优化了电力结构，实现了企业健康良性循环发展。
电力企业只有不断创新管理能力，从工程造价方面不断强化管控、减少资源浪费，才能从本质上降低工程造价，进一步提升电力工程社会和经济综合效益，为经济建设与发展服务。
1 电力工程造价管理的含义
电力工程较为复杂，涉及到的内容较多，要想满足管理目标，则需要从造价入手，以此为出发点，对各环节进行有效控制。
电力工程造价管理有着深刻的内涵，要想做好管理，则需要严格把握内涵实质，电力工程造价管理是在全面把握经济、法律、技术等多种手段基础上，通过合理调配与控制，有效释放工程最大生产力，优化配置资源，通过降低制造成本，达到全面控制造价范围的目的，把项目各节点按优化条件进行限额等分，形成项目科学规划与设计，从而对项目建设全过程进行有力的管控、预测、分析、监督、优化等，确保电力工程项目实现预定目标，保证企业实现项目投资效益最大化。
2 加强电力工程造价管理的必要性
市场经济快速发展，带来了经济活跃的同时，也使行业成本增高，各行业在竞争中，要想胜出就需要减少投入，扩大产出。
电力企业也是面临同样的问题。
特别是近年来，电力工程造价越来越高，已经到了只增不减的地步，增加了企业
负担，也使用电费用提高，给电力企业带来了严重的经营发展负担，面对电力项目减少、电力设施老化陈旧、市场竞争加剧等新问题，电力企业资金链问题一直困扰企业向前发展，电力企业普遍均面临一个筹资难的问题，甚至有的电力工程因企业资金周转困难被迫停建，由此造成的损失难以估计，导致企业无法向前发展。
从整个社会大环境看，电力工程造价普遍升高是整个电力行业的问题，是不可逆转的大趋势，不是几个电力企业就可以转变的，所以面临这种形式，就需要企业不断提高管理能力，通過科学管理强化软实力建设。
电力企业必须要通过内部深化改革，来适应市场、赢得竞争，企业需要从内部管理入手，严格落实精细化管理措施，从自身做起、从内部抓起、从管理入手，做好工程建设流程环节控制，以此保证造价降低，维护企业发展利益。
但是，从目前我国电力各个企业管理层次、层级上看，造价管理还不尽如人意，制度不完善、意识不到位、管理水平低档的问题，实在是令人堪忧，正是大多数电力企业疏于对内部的精细管理和对工程造价管理认识不够，才导致了行业造价居高不下，企业发展后劲不足，使企业发展更加沉重。
新时期新形态，在这种高压的严峻形势下，电力企业只有不断创新发展能力，摆脱高造价阴影，形成自己的竞争优势，才能赢得市场，所以，加强电力工程造价管控，才是企业未来发展的必由之路，通过造价管理，达到优化资源配置、杜绝浪费、提高资金使用效率的目标，确保有限资源发挥最大经济效用。
3 控制电力工程造价策略
3.1 电力工程施工前期造价控制
要想使电力工程造价科学实效，则需要在选先期做好造价控制，确保工程能够开局良好。
造价控制主要分为三个阶段：第一阶段是投资估算阶段，针对项目情况，需要预告收集情报，通过市场调研做好摸底调查，对当地市场情况、企业发展形势进行分析，对拟建项目各类影响因素做好研究，通过对有利和不利因素的把握，做到正确决断，形成可行性报告，多方参与把握好项目是否合法合规、是否违背规定、经济效益如何、有无投资必要、是否可以进行项目贷款，企业能否有偿还资金。
通过各方利益分析，最终决定项目是否可行，确保项目落地建设。
第二阶段是设计阶段，这个阶段非常重要，关系到工程最后的造价，应以电力工程功能、质量和造价协调统一为原则，形成一个统一的造价控制目标，通过事前估算，对目标值做好全方位整合。
另外通过实施限额设计，保证工程造价在可控范围，根据目标依据，初步设计工程方案，然后在此基础上设计施工图，达到降低工程造价的总体目标，确保工程项目在限额内，全面、客观分析、比较、改进设计方案，选择造价合理、质量有保证、技术较为先进、工期较短的最优方案，实现有限资源创造效益最大化。
为了保证设计一步到位，需要全面做好论证，避免出现大的设计变更。
第三阶段是招投标阶段，招标需要以實际情况为准，通过客观、合理、科学地编制招标文件，保证在不影响质量的情况下实现工程造价降低效果，全面客观分析各类投标文件，选择可靠性与可行性较强而且报价与标底相近的投标文件。
签订合同时要聘请专业人士仔细审查合同条款，确保合同条款不存在疏漏，规避结算时产生的各类风险，大大减少额外费用支出。
3.2 电力工程施工阶段造价控制
施工是电力工程的开端，需要严把材料关，对材料造价进行严密控制，电力工程所需材料和设备种类多、数量大，工程的材料费占有较大比重，只有全面保证价格合理，质量可靠，才能实现造价控制目的。
相关采购与管理人员日常要多深入市场和施工现场，通过性价比，保证使用低价优质材料。
施工阶段，现场施工管理和监督尤其重要，因为施工阶段最耗费资源，施工中出现的情况也是多变的，合理控制好现场施工资源配置，才能有效提高质量。
不断强化施工现场管理和监督，建立工期预警制，实时控制施工环节，保证避免额外支出。
3.3 电力工程竣工验收造价控制
工程结束后，需要做好全面的竣工结算，这时就能看到工程最后使用的资金情况，这个阶段真实的反映了工程整体情况，验收工程时全面收集和整理竣工所需合同、图纸、变更单、签证材料等，科学合理进行计算，避免出现经济纠纷，增加损失。
4 结束语
电力工程是一个复杂的工程，整体投资多、规模大、周期长、技术强，要想实现企业最大效益，则需要严格做好造价管理，通过施工前期、中期和后期三阶段控制，使造价管理融入各个施工环节，建立一个全方位、全过程造价管控体系，以此保证企业经济效益最大化。
参考文献
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