ERP软件综述

课程设计报告课程设计报告题目：ERP系统原理课程设计--易飞存货管理子系统姓名：学号：专业：班级：指导教师：职称：2013年11 月18 日一．ERP软件综述ERP最初是由美国的Gartner Group公司在２０世纪９０年代初提出的，在短短１０年时间内，它很快就被人们认同和接受，并为许多企业带来了丰厚的收益。

此后，美国掀起了一股ERP热潮，ERP很快超越MRPII（制造资源计划）而成为市场的新宠，大批公司争先恐后地实施ERP项目。

目前，FORTUNE500中有80%的公司已经实施并使用了ERP系统。

从国际的情况来看，据美国权威市场预测研究机构AMR Research宣布，1998年全球ERP市场总、收入达148亿美元，全球ERP市场在近5年内将以年综合增幅37%的速度发展，到2002年这一数字将增至520亿，并且ERP的应用范围将从制造业扩展到零售业、眼务业、公共事业、医疗行业等。

从国内的情况来看，自从1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进了第一套MRPII软件以来，MRPII/ERP在中国的应用与推广已经历了近20年从起步、探索到成熟的历程。

近10年，全国对MRPII/ERP项目的累计投资超过8亿元；我国的MRPII/ERP软件行业1995至1997年均增长速度约为27%；而1998年增长速度竟高达35%左右（不包括财务软件），市场销售额达到了4．2亿元。

但进入1999年，亚洲金融风暴所带来的滞后效应在我国逐渐显现，与大环境发展息息相关的ERP市场也随之受到了影响据不完全统计，目前在我国注册的ERP系统的供应商超过30家，其中以利玛、开思、金思维、金航联、北京科希盟、并捷、用友几家的ERP产品最为有名。

全国约有700家企业购买或使用了这种先进的管理软件，2000年我国ERP市场的产品销售收入达到4．7亿元人民币，比1999年的3．6亿元增长30．5%，2001年这一增长趋势更加明显。

目前中国注册企业约有1100万家，其中10%为大型企业。

erp文献综述ERP（Enterprise Resource Planning）是指一个企业利用计算机和信息技术集成管理所有部门和业务流程的软件系统。

以下是一些关于ERP的综述文献：1. Nah, F. F.-H., Zuckweiler, K. M., & Lee-Shang Lau, J. (2003). ERP implementation: Chief information officers' perceptions of critical success factors. International Journal of Human-Computer Interaction, 16(1), 5-22. 这篇文献探讨了企业首席信息官对于ERP实施的关键成功因素的看法，为ERP项目管理提供了有价值的洞察。

2. Esteves-Sousa, J., & Pastor-Collado, J. A. (2000). Enterprise resource planning systems research: An annotated bibliography. Communications of the Association for Information Systems, 4(1), 1-52. 这篇文献提供了关于ERP系统研究的一份注释参考书目，概述了ERP在组织中的各个方面的研究进展。

3. Hong, K. K., & Kim, Y. G. (2002). The critical success factorsfor ERP implementation: An organizational fit perspective. Information & Management, 40(1), 25-40. 这篇文献从组织适配的角度探讨了ERP实施的关键成功因素，认为组织的结构、文化和流程等因素对ERP成功实施至关重要。

☆国内部分ERP产品介绍及特点1. SAP：SAP是一款全面的企业资源计划（ERP）软件，其它功能诸如供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）和供应商关系管理（SRM）等。

其特点是集中管理中央化、业务工艺标准化、财务核算整合化，强大的技术支撑，支持多种数据库或操作系统。

2. Oracle E-Business Suite：该软件解决了企业的管理问题，包括了供应链、人力资源、财务、销售和股票管理等。

特点是集成化，全面解决企业内部业务过程中不同模块之间的数据共享、调用、存储和传递，高度自动化，支持多语言和多货币。

3. Kingdee ERP：中国本土开发的ERP软件，各行业都可使用，功能全面，包括财务管理、采购管理、销售管理、仓库管理、生产管理、人力资源管理等。

特点是用户操作友好，业务处理方便，实现整个企业的信息化。

4. UFIDA NC：也是国内开发的ERP软件，同样适用于各行各业，功能全面，包括财务、制造、采购、销售、CRM等多个模块。

特点是具有高度可定制性、行业适应性强、支持多终端使用、数据安全可靠等。

5. Infor ERP：全面的ERP解决方案，适用于中小企业和大型企业，包括商务管理、财务管理、销售管理、物流管理等多个领域的业务流程。

特点是强大的可定制性，可以根据业务需求制定定制ERP系统解决方案。

6. U8 ERP：一款快速解决企业信息化的集成管理软件，适用于生产、贸易、服务行业等。

特点是模块化、标准化、可配置性和灵活性，能够实现对企业不同领域的管理需求。

7. 中新兴智企ERP：集成商业、生产、销售、市场、库存管理等多个业务领域的ERP软件。

其特点是多语言支持、智能预测客户需求、物流管理模块做得非常好，支持SaaS部署模式。

8. 甲骨文ERP：甲骨文是一家全球领先的企业管理软件公司，旗下的Oracle ERP系统被世界上许多大型企业使用。

该软件通过在线、离线、手机等多个渠道实现业务的管理和应用。

erp知识点总结ERP知识点总结如下：一、ERP的概念和发展历程1. ERP的定义ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源规划，是一种通过信息技术手段，整合企业内部各功能部门的信息和数据，实现流程优化和资源配置的软件系统。

2. ERP的发展历程20世纪70年代初，ERP的雏形开始出现，主要是一些企业自行开发的信息系统，用于管理企业的财务、生产和库存等业务。

到了80年代初，ERP软件开始商业化，并逐渐扩展到更多领域，如供应链管理、客户关系管理等。

90年代后期，随着互联网的普及，ERP 系统开始向云端部署，成为一种SaaS（Software as a Service）模式的企业管理解决方案。

3. ERP的主要功能模块常见的ERP系统包括财务管理、供应链管理、生产管理、销售与市场营销、人力资源管理等多个功能模块。

不同的ERP厂商和版本可能会有所差异，但这些模块通常都是企业管理的核心内容。

二、ERP的实施过程和成功要素1. ERP实施的关键步骤ERP实施包括前期调研、需求分析、系统选择、定制开发、用户培训、系统上线等多个步骤。

其中，需求分析是ERP实施的重要环节，需要对企业的业务流程和需求进行全面的了解和分析。

2. ERP实施中的风险和挑战ERP实施需要投入大量的人力、物力和财力，而且可能对企业原有的业务流程和组织架构带来较大的冲击。

此外，用户培训和系统运维也是ERP实施中的关键问题。

3. ERP成功的关键要素研究表明，ERP系统的成功与否与企业的组织文化、管理层支持、培训和沟通等因素息息相关。

另外，ERP系统的灵活性和适应性也是影响其成败的重要因素。

三、ERP与信息化管理1. ERP系统与企业信息化ERP系统是企业信息化的核心组成部分，它能够帮助企业整合和管理各类信息资源，提高信息利用率和决策效率。

2. ERP系统对企业管理的影响通过ERP系统，企业可以实现信息的快速共享和流动，实现高效的沟通与协作，加强内部控制，提高管理水平和效率。

ERP系统主要模块及功能介绍一般一套完整的ERP软件主要由三大系统组成：财务系统、物流系统（有的也叫供应链系统）、生产系统组成。

通过准确、标准化的数据、规范的业务流程和严密的制度使三大系统相互串联，形成高效快捷、密切配合的企业管理信息系统，现就三大系统的主要功能进行分别阐述。

一、财务系统：1.总账管理是财务会计系统中最核心的系统，以凭证处理为中心，进行账簿报表的管理。

可与各个业务系统无缝联接，实现数据共享。

企业所有的核算最终在总账中体现。

使用部门及人员：财务部――张晗飞关联部门：采购部、销售部、仓储物管部、生产部。

2.应收管理通过销售发票、其它应收单、收款单等单据的录入，对企业的往来账款进行综合管理，及时准确地提供客户往来账款余额资料。

通过分析报表及时对到期账款进行催收，提高资金利用效率。

使用部门及人员：财务部――魏燕斌关联部门：销售部3.应付管理通过采购发票、其它应付单、付款单等单据的录入，对企业的往来账款进行综合管理，及时准确地提供供应商往来账款余额资料。

通过分析报表，帮助企业合理的进行资金调配。

使用部门及人员：财务部――田村关联部门：采购部4.存货核算用于企业库存物资出入库核算，存货出入库凭证处理，核算报表查询。

使用部门及人员：仓储部――杨金凤、张悦关联部门：财务部5.固定资产管理以固定资产卡片管理为基础，帮助企业实现对固定资产的全面管理，包括固定资产的新增、清理、变动，按国家会计准则的要求进行计提折旧，以及与折旧相关的基金计提和分配的核算工作。

使用部门及人员：财务部――陈超关联部门：采购部、安技装备部6.现金流管理以处理现金、银行存款、票据所有的内容，并提供各种报表的查询和打印、日记账与总账对账、银行日记账和银行对账单对账的强大功能。

使用部门及人员：财务部――张玉兰关联部门：采购部、销售部等二、物流系统1、采购管理通过采购申请、采购订货、进货检验、收货入库、采购退货、购货发票处理、供应商管理等功能综合运用，对采购物流和资金流全过程进行进有效的控制和跟踪，实现企业完善的物资供应管理信息。

国内外ＥRP研究综述米娜西安石油大学经济管理学【摘要】通对国内外文献研究的基础上，系统的介绍了企业资源计划的思想理论、发展进程及其研究现状，对企业资源计划现今存在的问题分析，并对其日后的发展方向进行了展望。

【关键词】企业资源计划研究方向研究现状一、引言目前一大批企业和组织都引入的ＥRP系统及其管理思想对企业进行了管理，以期实现企业的内部业务优化并为企业创造战略价值，虽然国内学者对于ＥRP的研究非常多，却缺乏对ＥRP研究的调查与概述的文章。

ＥRP不仅仅是一个技术，它也是贯穿整个企业管理过程中的非常重要的思想，它是通过将管理思想与信息技术相结合实现对企业资源的管理。

笔者认为对与ＥRP相关文章研究现状的综述不仅建立了全面的ＥRP研究资料库，也对企业通过实施ＥRP 提高企业业务能力从而实现其战略目标具有非常重要的参考价值。

二、ＥRP研究的主要方向及国内外研究现状任何技术、理论都必须通过不断的完善才能发展。

近些年，由于对ＥRP管理思想及管理技术不断深入了解及应用，学者对ＥRP的研究也逐渐由浅入深。

在ＥRP方面的研究大体方向有：１．关于ＥRP理论方面的研究。

主要包括ＥRP的研究概述、实施动机、最终期望等等；如何分析ＥRP 系统的战略价值；如何应对ＥRP项目中存在的问题等。

Ｊａｃｏｂ和Ｂｅｎｄｏｌｙ认为ＥRP的内涵不研究者有相对不同的理解，一些专业人员对它的应用方面更加关注一些；他们也对目前ＥRP、它的操作管理的相关研究进行了讨论，并对这些方向未来的相关研究提出了建议。

最后，文章讨论了成功实施ＥRP过程里企业所需要的基本能力。

Ａｌｌｅｎ对目前关于ＥRP、信息经济学以及ＥRP发展方面的调查研究进行了分析，针对ＥRP系统的发展和它对组织影响提出了可研究的方向。

徐俊，徐学军，王旭阳基于对ＥRP内涵的理解，整理了面向供应链的ＥRP研究文献，从ＥRP系统对供应链管理的作用，跨企业ＥRP的功能外扩和系统集成，基于ＥRP／ＭRPⅡ／ＭRP的供应链计划模型，基于ＥRP的供应链计划优化４个方面展开了对面向供应链的ＥRP研究。

erp系统主要干什么的ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源规划）系统是一种集成管理软件，其主要目标是帮助企业实现资源的有效管理，提高企业的绩效和竞争力。

下面将详细介绍ERP系统主要的功能和作用。

1. 综合管理功能：ERP系统能够集成企业的各类信息数据，包括财务会计、采购管理、销售管理、生产管理、人力资源管理等，实现企业各个部门之间的信息共享和协同工作。

通过统一的平台和数据，有助于优化企业内部的流程，提高工作效率，减少沟通和协调的时间成本。

2. 财务管理功能：ERP系统能够帮助企业进行财务预算、财务核算、利润分析、成本控制等财务管理工作。

它能够实时收集和处理各类财务数据，帮助企业管理者更好地把握企业的财务状况和经营绩效，提供决策支持，减少财务风险。

3. 供应链管理功能：ERP系统能够对企业的供应链进行全面的管控和协同管理。

它能够实时监控库存水平，预测需求量，优化采购计划和供应商选择，降低库存成本和采购风险。

另外，ERP系统还能够跟踪和管理产品的运输、仓储和配送等环节，提高物流效率。

4. 销售管理功能：ERP系统能够帮助企业管理并跟踪销售流程，包括销售订单管理、客户关系管理、销售报表分析等。

通过集成和统一的销售信息，ERP系统可以提供准确的销售数据分析和预测，帮助企业定制销售策略，提高销售业绩。

5. 生产管理功能：ERP系统能够对企业的生产过程进行全面监控和管理。

它能够帮助企业规划生产计划、调度生产资源、控制生产成本等。

通过实时数据反馈和生产工作流程的优化，ERP系统可以提高生产效率，减少生产周期，降低生产成本。

6. 人力资源管理功能：ERP系统能够集成和管理企业的人力资源信息，包括员工档案、招聘管理、薪酬福利、培训管理等。

这些功能可以帮助企业有效地管理人员，提高人力资源的利用效率，优化人力资源配置，提高员工满意度和绩效。

综上所述，ERP系统是一种综合性的管理软件，主要用于帮助企业实现资源的有效管理和协同工作。

姓名：学号：工程领域：综述题目：财务管理系统与信息系统集成研究——以潍坊中百集团ERP系统为例一研究背景与意义20世纪70年代末，美国管理信息系统专家诺兰在对200多个公司、部门建设信息系统实践经验进行提炼和总结的基础上，提出了著名的信息系统进化阶段模型——诺兰模型。

在该模型中，诺兰将计算机信息系统的发展道路划分为6个不可逾越的阶段：初始阶段、传播阶段、控制阶段、集成阶段、数据管理阶段和成熟阶段。

目前，中国企业的财务信息化建设经过 30 余年发展，有相当一部分已进入了诺兰模型中从控制阶段到集成阶段、数据管理阶段的转型期。

特别是集团企业，由于信息化建设的不均衡性和缺乏整体的信息化规划、控制等原因，在内部已形成了多种基于不同平台、不同语言、功能和数据彼此独立的财务管理信息系统及相关联信息系统并存的局面，同时，在企业内部各部门由于自身业务处理的需要，各个部门建立了各自封闭的业务管理系统，如工程部门建设了工程管理系统、人事部门建立了人事管理系统，物流部门建立了物流管理系统，市场部门建立了营销管理系统等，这些系统之间不能互联互通，部门壁垒、信息孤岛、信息烟囱随处可见，呈现出了诺兰模型数据管理阶段初期的典型特点。

在这样的情况下，如何将孤立、分散的财务管理信息系统集成起来，通过加强系统整合实现集团企业内部资源共享，以提高财务信息化水平，促进企业管理现代化的问题，摆在了集团企业的面前。

2007 年，国务院国有资产监督管理委员会、国务院信息化工作办公室发布了《关于加强中央企业信息化工作的指导意见》，要求“到 2010 年，基本实现中央企业信息化向整个企业集成、共享、协同转变，建成集团企业统一集成的信息系统，多数中央企业的信息化基础设施、核心业务应用信息系统和综合管理信息系统达到或接近同行业的世界先进水平。

”要达到这一目标要求，要建成集团企业统一集成的信息系统，作为企业核心业务——财务的信息化工作，面临着对大量异构的财务管理信息资源需要进行整合，构筑覆盖集团公司、跨平台、跨系统、跨地域、跨业务的财务信息集成系统并继续提高建设水平的任务。