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企业发展离不开三要素随着经济的不断发展，企业的竞争也日益加剧。
在这个竞争激烈的市场中，企业要想健康发展，离不开三个关键要素：战略规划、团队合作和市场营销。
本文将深入探讨这三个要素在企业发展中的重要性。
1. 战略规划战略规划是企业成功的基石之一。
它涉及到企业目标的制定和实现路径的规划。
一个明确的战略规划将有助于企业明确自己的定位和方向，并为企业提供发展的指导。
战略规划需要考虑到内部和外部环境的因素，以确保企业能够持续地适应和应对市场变化。
战略规划的核心包括但不限于以下几个方面：•目标设定：企业需要明确所追求的长期目标和短期目标。
这些目标应该是具体、可衡量的，并且能够激励员工的共同努力。
•竞争优势：企业需要明确自己相对于竞争对手的优势，以便能够在市场中脱颖而出。
这些竞争优势可能来自于技术、品牌、成本或其他方面。
•组织结构：企业需要建立适应战略目标实现的组织结构。
这包括确定职责和权力的分配、建立有效的沟通渠道和决策流程等。
•资源配置：企业需要合理配置资源以支持战略目标的实现。
这包括人力资源、财务资源、物资资源等。
只有制定出明确的战略规划，并且将其贯彻到企业的各个层面，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2. 团队合作团队合作是企业顺利发展的另一个重要要素。
在现代商业环境中，几乎所有的工作都需要通过团队合作来完成。
一个高效的团队能够充分发挥每个成员的优势，协同工作，并为企业取得成功做出贡献。
一个成功的团队合作需要以下几个关键因素：•信任与沟通：成员之间应该建立起信任的关系，并且能够坦诚地进行沟通。
这有助于避免误解和冲突，并能够促进工作的高效进展。
•目标共享：团队成员应该共享相同的目标，并且清楚地了解他们个人和团队在实现这些目标上的角色和责任。
这将使团队能够协调共同努力，实现最终的目标。
•互补能力：成员之间的能力应该相互补充，以便团队能够全面地应对各种工作挑战。
团队中应该有各种不同的技能和专业知识，以确保团队能够应对各种情况。
企业成功的关键要素有哪些如何让企业越来越成功?如何把企业做大做强?下面是店铺精心为大家搜集整理的企业成功的关键要素，大家一起来看看吧。
企业成功的关键要素1：具有超越性的性格哪些性格的人创业更容易成功?熊彼特提出过企业家精神，包括首创精神，成功欲，冒险精神，以苦为乐，精明理智，事业心等等。
如果一个人仅仅是为了赚钱，或者赌气去创业，通常这个企业不会做得很大。
所以胸怀和超越精神也很重要，超越自身利益之上去看问题。
创业是好事，政府也在支持，但最好不要搞成运动，搞运动有可能带来灾难性的后果。
巴菲特曾经讲过的，长长的雪道，也就是说，你的目标市场一定要足够大。
江南春的分众模式做得很成功，不少人想拷贝，比如在理发店或者厕所里装上屏幕，让你可以看我的广告，但这实际上是非常小的而且是假定的市场。
企业成功的关键要素2：商业模式的可扩充性30年前一亩地能打80斤稻子，现在可以打1000多斤，过去手工做鞋，一个人一星期最多做5、6双，现在一条流水线一年可以做几十万双。
互联网年代，网游是一种特别典型的互联网产品，如果你的用户低于20万人，你得烧钱，如果超过20万、200万，边际成本会就降低，肯定能赚钱。
今天互联网公司估值为什么那么高，因为估值方式比传统模式要好很多。
每天超过5亿人在用微信，这是什么概念?比整个欧洲人口还多。
企业成功的关键要素3：清晰的盈利模式经常会碰到这样的情况，创业者20分钟讲完了，你问他怎么赚钱?他觉得奇怪，说我们是互联网公司，互联网公司是烧钱的。
如果你做一个企业，你都不知道怎么赚钱，这是有问题的。
企业成功的关键要素4：制度化管理为什么进入世界500强的民营企业凤毛麟角?因为我们的制度化管理是不够的。
企业成功的关键要素5：一定要专注创业有一个大忌，那就是什么都想做，一定要专注。
尤其是在早期，没有专注是不会有成功的，你还要记住现金为王，不是你兜里有多少现金，而是对于现金流的把握。
企业成功的关键要素6：商机刚才讲了，你的技术或产品不要太领先于这个社会，最好是利用那些天然存在的需求，比如BAT为什么做这么大，百度是因为我们所有的人都有信息查询的需求，而且感上互联网高速发展，阿里巴巴基于交易解决人类最基本的需求，腾讯则是抓住了人类交流和展示自我的需求，因此他们成为了这个行业的大佬。
公司取得成功的因素有哪些是什么？就是走过了所有通向失败的路，只剩下一条路，那就是成功的路。
以下是小编分享的公司取得成功的因素，一起来和小编看看吧。
公司取得成功的因素1.寻找真正的人才雇用那些比你更聪明、更有经验的人。
这或许像是你在做让步，但实际上并不是。
你或许很想成为团队中最聪明且最有经验的那一位，但你要分清楚领导者与管理者的区别。
2.寻找不同的技能组合当你组建一个小型企业时，每位成员需要具备不同的技能。
请确保团队成员了解，你所要寻找的并不仅仅是一个“凑合”的人选。
你要懂得尊重他们的意见，特别是当你们的意见有所不同时。
此外，你还要去寻找那些可以弥补你管理弱点的人。
3.避免“微管理”的诱惑每个人都需要指导和管理，但是没人会喜欢被从头到脚地“微管理”着。
给你的团队设定一个目标，并放手去让他们实现它。
他们的做法或许会与你的不同，但是这也没什么不好，或者会更好。
4.雇佣那些你产品的人关心公司这件事是不可能教给员工的。
如果与你一起工作的机会并不能令他们感到兴奋的话，那就算了。
那些真正信任并支持你工作的员工才会卖力为你工作。
5.认识到不同的人会有不同的目标对于一些人而言，金钱就是目标。
对于另一些人来说，目标是获得认可。
请确认，你了解团队成员的长期目标是什么，以及该如何帮助他们去实现目标。
例如你可以安排需要的成员到博商管理科学研究院培训，注重员工的内在需求，往往比物质上的来的成效要高，因为这样做表明了你在关心他们。
6.创造一个的空间我们都会犯错。
错误出现以后，笑比哭更能解决问题。
我们都会感到不安，一个出色的团队并不会扼杀团员的不安全感，而是去对团员进行激励。
投入和努力去打造一个开放、热情的工作环境。
你需要与他人一起并肩作战。
7.从不放弃学习使学习成为你团队优先考虑的事情。
当人们感觉自己正在进行学习的时候，他们会对自己的工作更加投入。
不管是对于企业发展规划，还是员工的素质提升，学习是最佳的选择!而博商或许是企业管理培训、员工学习的最佳去处!无疑，到企业培训机构学习是向你的团队提供最高效的回馈方式!8.别忘了以团队的形式庆祝所取得的成就一路上会有许许多多的小成功。
企业成功的三个层次第一个层次是市场的成功！在机会来临的
时候老板以
企业成功的三个层次
第一个层次是市场的成功！
在机会来临的时候老板以胆识、魄力抢到先机，并应用模式创新和营销取得了市场地位，离不开运气的成分。
第二个层次是管理的成功！
在市场成功的基础上建立起竞争优势，优化流程，改进工作，深化结构，用组织的理性来维持企业的持续成长。
最高层次是企业文化的成功！
取得了管理的成功后，用文化凝聚人心让公司处于一种组织状态，保持系统高效的运作而不至于出现官僚化，并且保证企业能够跨越一个又一个的不确定性的障碍，取得一个又一个的成功。
中小企业从市场成功走向管理成功，必须由原始的粗放管理向精细化管理转变。
企业成功的4因素
企业成功的4个因素是：
1. 有效的领导- 一个成功的企业需要有一个有效的领导层，他们能够明确定义公司的愿景和目标，并能够激励和指导员工实现这些目标。
领导者应该具备良好的决策能力、领导能力和沟通能力。
2. 优秀的员工- 企业的员工是企业成功的关键因素之一。
他们的技能、经验和积极性对企业的发展和竞争力起着重要作用。
招聘和留住高素质的员工，以及合理地培养和激励他们是企业成功的关键。
3. 优质的产品/服务- 企业需要提供具有竞争力的产品或服务，以满足客户的需求。
产品或服务的质量、创新和不断改进是企业成功的必要条件。
企业应该不断关注市场的变化，并根据客户的反馈进行调整和改进。
4. 健康的财务状况- 一个健康的财务状况是企业成功的基础。
企业应该具备稳定的现金流和盈利能力，以保持可持续发展。
同时，企业应该制定有效的财务管理和风险管理策略，以应对不确定性和挑战。
未来公司成功的要素
1.责任心：公司成功的最重要的要素就是责任心，首先要给所
有的员工一个明确的责任感，让他们都能够投入到公司发展中，重视职责，承担责任，建立相互信任的公司文化。
2.激情：公司的激情是成功的催化剂，只有激情才能够引领公
司走向成功，团队的激情给公司带来正能量，激发公司员工的活力，增强团队凝聚力。
3.创新：公司永远处在竞争中，品牌形象越强大，市场份额越大，更有利于发展，创新思维的引入，可以帮助公司打法比较新的市场，提升公司的活力、质量、效率。
4.运营能力：企业发展成功，运营能力也是很重要的因素，企
业要不断改善业务流程，打造业务模式，给客户提供更好的服务，不断创造客户价值，使企业运营更加完善，高效，提高企业竞争力。
5.企业文化：拥有丰富深厚的企业文化，可以让公司受到员工
的尊重和肯定，培养企业的归属感，让员工更加融入到企业文化，增加集体的凝聚力，让公司的发展更加成功。
企业成功三要素
企业成功三要素
一、有无战略眼光——系统性思维和中长期目标
二、有无竞争方法——客户关系精细化管理、市场细分和差异化策略
三、有无文化意识——精神管理，树立企业灵魂——信念
企业失败三要素
一、企业近视必败无疑
二、盲目竞争必败无疑
三、没有信念必败无疑
优秀企业文化理念
每天进步一点点——培养创新意识
付出一定会有回报——培养战略眼光和奉献精神
为别人多做一点——培养全局观念
一切以客户为中心——培养客户忠诚度，积累资源
人无我有，人有我优——培养优势竞争力。
企业发展的三个关键因素是什么企业发展是一个复杂而多元的过程，受到许多因素的影响。
在这篇文章中，我们将探讨企业发展的三个关键因素，并分析它们对企业的重要性。
一、市场需求市场需求是企业成功发展的首要因素之一。
企业只有了解市场需求，才能制定合适的产品或服务策略。
了解市场需求可以帮助企业确定产品特点、价格和推广等策略，从而满足消费者的需求。
通过市场研究，企业可以了解消费者的喜好和行为，预测市场趋势，并进行战略规划。
只有深入了解市场需求，企业才能在竞争激烈的市场中保持竞争力。
二、创新能力创新是企业发展的重要驱动力之一。
在快速变化的市场环境中，企业需要不断创新以保持竞争优势。
创新可以体现在产品或服务上，也可以体现在业务模式、营销策略或生产流程等方面。
企业应该鼓励员工提出新的想法和概念，并建立一个良好的创新文化。
通过不断创新，企业可以满足不同消费者的需求，提高产品质量和服务水平，从而获得更多的市场份额。
三、人力资源管理人力资源是企业发展的重要资源。
拥有一支高素质、专业化的团队对于企业的成功至关重要。
企业应该注重员工的招聘、培训和激励，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
合理的人力资源管理可以提高员工的工作效率和士气，促进团队协作和创新。
同时，企业还应该注重员工的发展和成长，建立健全的人才培养体系，为企业的长期发展保驾护航。
综上所述，市场需求、创新能力和人力资源管理是企业发展的三个关键因素。
市场需求为企业提供了发展的方向和动力，创新能力使企业保持竞争优势，人力资源管理为企业提供了稳定和可持续的发展基础。
企业应该注重这些关键因素的平衡和协调，以实现持续的发展和壮大。
只有在这个基础上，企业才能与变化莫测的市场环境抗衡，实现长期的成功和繁荣。
企业成功三要素1 战略（28%）----蒙牛的案列定位决定地位！思路决定出路！格局决定结局！企图决定版图！2 执行（25%）---海尔的案列战略决定命运！系统决定规模！执行决定成效！细节决定利润3 利润（47%）---深航登记牌的案列举列、思考公司的浪费问题？节约就等于公司的纯利润！二、决定部门成败的三要素：1 规划高层：作出正确事情的决定！（多用脑）中层：正确的做事情！身先士足，身体力行（多用身）基层：做正确的事情！服从工作安排（多用手）2 实施管理就是严肃的爱！高标准、严要求！3 绩效三、决定个人成败的三要素：---捡鹅卵石的故事1 目标2 行动3 结果四、乐观主义的三大特质：1、在任何情况下都能发现好的一面2、能从挫折苦难中总结经验，吸取教训3、总是能竭力找出每个问题的解决方法五、执行对于企业的意义：战略执行策略文化管理管理的98%是管人心！团队的98%是靠文化！矛盾的98%是来自误会！资源的98%是靠整合！六、团队的含义：团队——是“口、才、耳、人”组成的。
留住有才的人，而不是把人“囚”在企业，成为企业的“才”，而不是“人”团队是最好的财富良性竞争，当竞争形成时，管理变得异常简单火柴的案列：点燃团队的激情，每个人都是一个能量。
七、团队的四要素：1、人员：成员、领导2、制度：薪酬，管理，考核，奖惩，晋升3、目标：个人目标，团队目标，企业目标4、文化：外在文化，精神动力，为何而战八、执行是什么？1、执行就是把事情做完2、执行就是关于公司的经营构想或规划，是去实践我们目标的过程3、执行就是企业在执行某项任务或某项职能的综合能力，是企业在市场中的战斗力的最基本表现，狭义上就是有效实施的能力，具体说就是帮助中层经理完成有交实施的能力。
4、一句话交代----“下一站请停车”的案列不要把所有人当天才不要把任何人当蠢才不要把员工当做同你一样聪明对自己要关注过程，对别人要交代结果5、每一个合适的人员持续性地在合适的时间用合适的方法做合适的事情所需备件：1、明确的责任人2、何时做3、用什么方法4、到底做什么5、持续性6、合适7、做成。
"一个传统企业的成功需要具备三个要素：最好的用户服务、创新性的产品、高效的生产。
但现在看来，它应该还有第四个要素，那就是对变化的快速适应能力。
” SAP全球执行董事Claus Heinrich博士日前在接受记者采访时这样阐述市场要求的变化。
世界风涌而动、时时更新的快速变化毋庸置疑。
市场方面：市场需求在变、目标客户在变、竞争对手在变、生产成本在变、新的技术的迅猛发展让人眼花缭乱；政治方面：国家或国际宏观政策在变、各种贸易规则一变再变；公司内部方面：集团不断扩大，新公司相继成立，地域不断扩展，组织结构上的不同带来管理上的困难，人员在变、流程在变、计划在变……"变"每时每刻在发生着，以上这一切无一不在考验着企业的应变能力。
作为一个成熟的软件系统，需要帮助企业面对快速变化的宏观经营环境和自身不断的生长时，能够具备高度的融合性、生长性和随需应变的能力( A dynamic organization on dema nd)。
从这个角度来说，下图也许是对企业如何快速应对各种变化的最好诠释。
作为微宏WorkSite协同工作平台的三大要素：组织结构、组织行为流程和组织知识信息，这三大要素在构成一个完整的工作平台时，其中所需要部署的功能模块全部都是以插件的方式封装而成。
在微宏协同软件中的工作平台可以理解成是一个”独立生长的管理单元”一个协同软件的用户系统中可以有无数个自由定义的工作平台，在这些工作平台之间进行着井然有序的信息交流和工作协作。
而难能可贵的是，微宏协同软件实现了以一个同质的软件架构覆盖集团的所有组织结构：以一个集团大型企业为例，微宏协同平台可以覆盖整个集团内部的所有组织形态。
我们都知道，组织结构是企业对外行为的基础；当企业需要面对外界的变化而相应地做出快速反应时，首先需要做的，就是重新对人员和资源进行调整，通过形成新的组织结构(分支机构、部门、项目，等等)来承接新的业务。
因此，企业的应变力首先集中地体现在对组织结构的快速部署与管理的能力上。
..企业走向成功的三要素第一个就是关我想从中国企业目前面临的一些困难和挑战入手谈论这个话题，大家好，于中国企业的很多生意越来难做，为什么？其实我想用这张图可以简单的给大家描述一下，因为过去我们一直处于一种微利经营的状态，为什么微利经营呢？我这儿列举了三个原因：大大小小的企业生产相同或类似产品的时候，当不同的企业，第一是产品的高度同质化，那微利就是必然的结局，所以这是第一个要素。
也就是说企业把自己的产品定位在物美价廉这么一第二的要素就是产品定位的低端化，个层次上，本身它的利润率非常薄。
看着别人做什么我也跟着做什么？但是这种做法越来越不能第三整个经营思路短期化，后利经营有哪几个关键要素呢？其实适应这个市场的需求，那怎么办？就要转向后利经营，跟微利经营是相对应的。
第一、是要产品创新差异化，所以这跟产品的高度同质化是相反的。
第二、产品的定位高端化，尤其是对中小企业来说，你不能做比大企业更便宜的产品，所以很多小企业都而应当是做比大企业更贵的产品，只可惜这个概念在中国没有形成共识，是去做便宜的产品，用更低的价格在市场去争夺。
第三、经营的思路要长远化，要让这个企业有一个目标，有一个未来，有一个规划。
所第二个问题就是越来越多以这样的话才知道未来几年的路该怎么走？所以这是第一个问题。
为什么会这样呢？其实就是未来的路怎么走？心底里没数，的企业家感觉到对未来很迷茫，到大众化消费阶我们说中国从改革开放初期的供不应求阶段，这源于中国整个经济的转型，年的时间，所以说中国很快就摆脱了这种供不应求的局面，而且形成了一个20段大概用了不同企业生什么是大众化市场？就是物美价廉的大陆货充斥市场，规模庞大的大众化市场，所以说这个时候较量的是什么？不同的品牌其实都是大同小异可以互相替代的，产的产品，而这次机遇很多企业都把握所以这是中国企业的第一次腾飞，是规模经济，上规模降成本，住了，所以说中国涌现出了很多上百亿、上十亿的一些以规模经济取胜的一些大企业。
因为中国经济这个困惑源于什么呢？源于整个经济的转型，但是现在面临的这个迷茫，为什么会转向小众化呢？因为消费水在过去这几年当中已经悄悄的从大众化转向了小众化，人们不再满足于过去那种随着消费水平的不断提高，平的提高，随着中产阶级的大量涌现，你有什么我不要物美价廉的大陆货，不是说你有什么我也去买什么？而是彰显自己的个性，这属于我自己的这么一个标志，所以说整个社会在转型，什么？我要有属于我自己的品牌，因为第一次腾飞就是中国企业界第二次腾飞的机会。
尤其是对中小企业来说这是天赐良机，但是在小众化所以只有大企业能玩，或者说只有迅速长大的企业能玩，较量的是规模经济，因此企业就要用不同的产品来满足因为不同的消费群体需要不同的产品，时代就不一样了，不同消费群体的需要，这就给中小企业带来了机会。
因为这个市场不再需要特别大的规模，它是个中等规模的，但是它要满足一个特定群体的需要，其实这也是现代市场营销的起点，因为市场营销在三四十年前在美国开始相对的变成一个非常成熟的体系也叫现代市场营销。
也就是我们假定不同消费群体的需要是而这个体系就是建立在小众化这个前提之上的，这就给消费者选择权，不一样的，所以说我们要用不同的产品来满足不同消费群体的需要，是小众化时代的一个特征。
第三为什么说中国企业的执行力越来越低？很多人都觉得我们应该在执行力上做文章，有可能是就像我们一个人头疼，头疼不一定是头的事，其实执行力表现出来的是一种现象，因为什执行力就是这样一个非常典型的外在表现，某个身体器官发生了问题才会导致头疼，么？因为我们没有把几个问题梳理清楚，所以在这里我要强调三个层面的东西。
像西方式的很多理像中国式管理它是管理哲学，第一个就是管理哲学，不是管理科学，念也是管理哲学，所以它是有国界的，不同国家、不同的民族、不同的信仰，它的管理哲学因为管理哲学更多关心的是你主张什么？相信什么？但是管理哲学必须转化成是不一样的，比如说你把你所认为的东西转化成各种科学的制度和体系。
管理科学也就是说把你想做的，如果你假定人性恶就要基于人性恶去假定人性善，那你管理的制度就要机遇人性善去设计，当这个管理科学跟管理哲学脱钩的设计你的管理科学，也就是说所有的制度都是源于哲学，'...因为你只有科学没有哲学的但是仅仅在管理科学上做文章也不行，时候这个问题就出来了。
但各种各样的制度一摞一摞的，话就没有生命力；这就是为什么很多企业有很多规章制度，也就是说你为什么要这么做？比如说你为什么要考是却没有效果是因为它没有上升到哲学，这些都要先回答我做这件事背后的原因是什么。
360度考评等等，勤？比如说为什么我们要做. 个点跟大家一起来探讨在这里我想拿处理这样6很多书都在谈请给中国企业今天普遍关注结果，第一个点就是关于结果和过程的问题。
这就是不同的管理哲学，大家都把关注点放在结果上，但是西方的企业是关注过程，我结果，为什么有质量管因为西方企业相信只要过程正确结果一定正确，这就是为什么有管理流程，理这样的体系？是因为他们相信只要控制住过程结果必然正确，所以这就是管理哲学的不同。
后开始讲究利益，说让我第二个不同到底是提倡奉献还是讲究利益现在越来越多的80其实就是因为干多少活给我多少钱？很多老板都很反感，他就觉得还没干活就先给谈利益，你不我们过去那一代人没有意识到利益才是驱动人们努力工作的一个源泉，这是公平合理，也就是说因为现在的企业更多的是民营企业，所以它是以盈利为目的的，能让员工去奉献，同样老板也是从这个老板跟员工之间是利益共同体，也就是员工为了自己的利益努力工作，所以说现在的企业你首先要想清楚你到底在企企业获得的利益当中分享属于他的那一部分。
我们每个人业里提倡奉献还是提倡利益驱动，我相信市场经济本身是一个利益驱动的经济，不伤害企业的不伤害客户的利益，都有追求个人利益最大化的权利只要不伤害别人的利益，利益同时也不会伤害老板的利益，它是个公平合理，所以这是第二个概念。
其实员这些年我们普遍强调的就是客户满意，第三个概念是关于员工满意和客户满意。
的时候曾经讲过这《笑着离开惠普》工满意了客户才能满意，所以这就是很多年前我写那本因为员工满意了才会发自内心的去努力工样一个概念叫没有满意的员工就没有满意的客户，所以这两个也是管理哲学，你在乎员工还是在乎客户，实际上现在作，他才会去感染客户，海底捞就是典型的注重员工满意胜过注重客户满意的企业。
大家比较听的比较多的像海底捞，这是当年我所在的惠普所坚持的一种因为员工满意了客户满意度会更高，这两个并不矛盾，管理哲学，所以员工利益要高于客户利益，当你这么做的时候必然得到更满意的客户。
第四个概念是关于撒谎和犯错的问题，在中国今天这个市场环境当中似乎是可以撒谎，像这样的情况要在西方国家一旦被查出撒谎一辈子但是不可以犯错很多名人都曾经撒过谎，继续但是在中国很简单过不了几天，又重新抛头露面出来了，继续当他的名人，不可翻身，但不允许因为中国人对撒谎太宽容了。
而西方的企业是允许犯错，到处去说教到处去演讲，所以这就导致我们很多人拒不认当然在中国正好反过来，所以允许撒谎不允许犯错，撒谎，但千方百计的找借口推托责任而不承认自己的错误，因为我们这个社会对错误不宽容，错，是对撒谎却非常的宽容。
很多企业都被一些我在跟企业做咨询的时候，第五个关于主观评价和客观评价的问题，去严格的打以为考核员工可以用一套非常科学的东西，蒙古大夫似的咨询顾问引入了歧途，分，每个月都打分，结果员工变的鸡飞狗跳，因为你考评的、打分的我就干，不考评的不打因谁想不痛快就搞这种月月的考评，分的我就不干最终这个结果肯定是企业乱的一塌糊涂，为这就是很多人误入歧途，以为一个员工需要月月考评，月月监督、月月检查才会好好干，其实不然，我们说评价一个人更多的是主观评价，也就是说当你真正关心这个员工的时候，这样的话要比你用看似客观的花时间去琢磨它，帮助他改进，帮助他提高，你需要花功夫、科学的体系要好很多。
但是他为什么因为人的本能是人不为己、天诛地灭，第六个关于团队合作和个人主义，帮别人对自己有好处的时候他自然就会去帮别人，愿意帮助别人呢？当你有了这样一套制度，所以这也是管理哲学到底你相信什么？有了管理哲学和科学的链接再接下来就是科学和行你怎么考评一个员工他就会怎么去做？只可我们说考评标准决定行为方式，为方式的链接，你要听老说的、做的是不一样的，惜我们现在大多数企业都出现了三者的脱节，就是想的、只不过他讲这么做是对的，同时他真正做吗他板讲，讲的挺好，但是他讲的并不是他想的，也不这么做，所以这就是导致很多企业执行力低的根本原因。
中国企业的核心问题不是所以说结论是什么？时代变了过去的那套老办法已经不灵了，当你没有顶层设计而是顶层设计的缺失，执行力的缺失，也就是说这是一个本跟末的关系，'...老板不知道走到哪里去？员工也不知道走到哪里去？的时候这个企业就始终在黑暗中摸索，我到什么地步能得什么也不知道？执行力从何他为什么而战都不知道，他为什么有执行力，而来？这是天方夜谭。
年成功的路径，20 另外一个结论：低成本战略在中国已经走到了尽头。
这是我们过去但是到了现在需要改道了，为什么呢？我想从这四个方面来说：第一、劳动力成本上升不可逆转；第二、原材料成本上升也不可逆转；第三、环保要求上升也不可逆转；第四、消费主体发生转移也是不可逆转的。
所说人们的需求跟过去发生了重大的变化，过去是温饱小康，现在逐渐转向中产阶级，所以说说难听一点已经走到了尽头。
以正是因为这四个原因低成本战略不可能再延续下去，后消费面对这样一种环境，中国企业的转型已经迫在眉睫，刚才我们讲过是中产阶级和80而小众化市场的特点是什么呢？说现在富裕起来者在推动着中国市场从大众化转向小众化，所以要的一代人他讲究既要有意思也要有意义，如果你给他说教很有意义没有意思他不管，寓教于乐当中，让他觉得这是个很好玩的东西。
另外他会从原来的价格导向转向价值导向，也就是说我们每个人买东西不是看哪个便宜买什么？而是看哪个更有价值，但是同类产品、所同样一个东西，过去因为大众化所有的东西都是同样的，同等质量人们肯定会买便宜的，所但是进入小众化市场以后不同的品牌都把它变成不一样的，各种所长，以说只好比价钱；以这个时候就变的是追求价值，追求客户的体验。
最终的目可以说转型是为了适应这种环境的转变，而升级是提高企业自己的管理水平，这些世的是实现超越。
这个超越不仅仅超越中国的竞争对手而且包括要超越这种跨国公司，认为说超越我的同胞好像可只可惜大多数企业没有这个信心，没有这个自信，界级的品牌；其实不然，中国已经有很多好几个品牌做到了；像以，一说超越跨国公司都觉得不可思议，已经有很多很多的像艾蒙内衣也比国际品牌要贵。
佳洁士贵5倍，云南白药牙膏比高露洁、像烟台万华他的产品也比德国的两个世界巨头就是拜尔跟巴斯夫也要产品开始走到了前面，它的价位能满足人们为什么就要追捧这些就是因为它的品质，贵，像中华烟也比洋烟要贵，这些消费的需要。
