管道防腐工程施工方案
主要施工技术方案
一、施工步骤 1 ）、严格按照防腐规范进行手工除锈（除去浮锈、浮漆、浮尘），刷两遍底 漆，一遍面漆。 （底漆为醇酸铁红防锈漆、 面漆为中灰色醇酸调和漆， 户外型。 ）
2） 、防腐质量规范必须达到国家防腐工程施工验收标准。
3） 、在施工过程中，严格按照操作规程施工，按甲方的要求确保工程质量、 进度、安全。
二、施工目标
总日历工期为 15 晴天，完成全部工程量。
分段验收合格率100%，优良率＞95%，工程感观》90%。
坚持“安全第一,预防为主”的方针,保证工亡率为零 ,杜绝重大安全 事故。
4、 文明施工环保目标：强化施工现场科学化管理，施工满足环保要求，树立 人文工程形象，创建市级文明工地。
5、 科技进度目标：将本工程列为本企业专业科技示范工程，科技进步效益率 达
1.5 %0。
6、服务目标：建立业主满足施工过程，同时对工程质量进行保证。 三、施工部署 主要施工措施： 采用无脚手高空悬挂作业施工。
1、管道支架防腐施工主要材料：
1） 、油漆：铁红防锈漆、醇酸调和漆、稀料。
2） 、附材：刷子、防护用品、备件、除锈工具等。 四、施工主要内容： 1、施工工序 准备7管道除锈7腐蚀的支架除锈7第一道底漆7第二道底漆7第一道面漆7验 收
2、施工主要内容： 安徽恒力电业有限责任公司供热蒸汽管道支架防腐工程。 安全措施 本工程采用“无脚手架、悬挂式作业”施工，采用专用悬挂绳索、 保险带、 滑轮、 坐式登高板、安全锁等，用人工登高法，施工顺序由上而下顺序施工。 针对工程为高空作业，不搭脚手架，施工难度大，要求高，我司接特定如下安 全措施：
1、全体工人上岗前进行三级安全教育和培训工作， 使每人懂得安全操作规程， 做到持证上岗，所有作业人员全部参加意外伤害保险。
2、作业人员防护用品要穿戴整齐，戴好安全帽，要有足够强度的安全带，并 将保险带1、工期目标： 2、质量目标：
3、安全目标：
牢系在坚固的金属构件上。
3、开工前，检查所有的施工器具及安全用具，确保符合安全规定，严禁冒险作业。
4、高空作业工具（拿）随身配带，作业人员做随时与地面联系由专人负责，绳索和随同运料的吊蓝，吊装物下面5m 内非作业人员禁止靠近。
5、所有施工人员，一律不准喝酒，如有违反，严禁登高作业。
6、每天上岗前，对工人做好安全技术交底工作，作好记录。
7、严格执行甲方的各项规章制度，违者按规定处罚。
8、遇有六级（包括六级）以上大风或下雨时，禁止高空作业。保证建设单位烟囱在施工时的方案我司中标按照贵公司的招标文件要求的承包方式，包工、包料、包工期、包质量、包安全，合理安排和调度得力的施工队伍材料和机械设备提前三天到达厂方现场做开工准备工作。
施工管理组织我公司很荣幸参加安徽恒力电业有限责任公司供热蒸汽管道支架防腐工程的招标，如能承接该项目的施工，我公司将根据工程的特点和要求，强化施工组织管理，认真研究部署工程管理体系、安全文明施工生产管理体系，采用先进的施工技术和施工装备。以科技为基础，依托本公司雄厚的施工技术力量和丰富的施工经验，按照该项目的工艺要求和建设单位的要求，调集精兵强将，在建设单位规定的施工期内，保质保量的完成该项目的施工任务。
1、施工组织管理体系
1）施工管理组织体系：
2）施工管理职能：
a、施工管理系统的指导思想是：公司组建“安徽恒力电业有限责任公司供热蒸汽管道支架防腐工程”施工项目部，集中指挥，统一安排，全面调动各种资源，充分拓展公司的优势，发挥大型施工企业在工程建设中的标兵骨干作用，全面实现本项目的施工目标。
b、施工管理的首要工作是组建一个“安徽恒力电业有限责任公司供热蒸汽管道支架防腐工程”项目部，在项目经理的直接领导下，落实责任系统和施工班组，项目部设置职能齐全、配备精良、富有实际施工技术经验的人员，这是组织好大型项目施工的关键。
C、施工管理体系的另一项主要工作，是在安徽恒力电业有限责任公司供热蒸汽管道支
架防腐工程，项目管理部的基础上设立管理班组，有专业工程师直接组织和指挥各专业的工作，在施工前做好施工方案的编制及审批工作，抓好各种材料的接运、采购、仓储和验收。
d .在施工中，按总进度计划和施工方案规定程序，积极创造条件，安排好各个专业系统的施工任务，同时采取有效措施，做好成品的保护工作，在竣工和验收阶段，办理好各项交接工作。
3）施工管理体系建立的前提和要求：
a、计划管理：其前提是确保过程总目标的实现，项目部以总计划为纲，按照总进度的要求，进一步编制分阶段、分系统的实施作业计划，从而确定工程进度的网络节点，实行节点控制考核，以总进度计划来指挥调度施工的各个环节。各施工专业组对项目部编制的施工计划要及时反馈工程进展情况，以利于指挥生产的平衡调度并及时向建设单位申报计划统计表。
b、施工技术管理：施工技术管理是保证工程质量优良的前提。
在施工技术方案的指导下，提供技术保证措施，强化全员的质量意识，严格遵循施工规范，执行操作规程，依据相关的施工工艺技术方案来指导施工。编制科学的施工程序，以分层流水作业，合理交叉施工，安全文明达到缩短工期的目的。
c 、 施工力量管理：其前提是保证各施工作业面都有足够的管理人员和作业人 员，从而保证作业计划按节点完成， 公司保证规程的用工需要， 在公司范围内 平衡和调集管理人员和施工人员，项目部的劳动力需用计划首先得到平衡解 决，在素质上和数量上得到保证。
d 、 机具设备材料管理：其前提是一切服从施工第一线，后勤保障必须到位， 项目部配置机具、 设备、材料，受项目经理直接领导， 保证施工机具及时到位； 组织好采购材料的运输、 仓储保管， 及时办理交货领用手续； 做好进场材料的 检验，保证项目施工顺利进行。
e 、 施工安全文明管理：其提前是保证施工紧张有序，项目部配置安全保卫人 员及安全监督员， 在抓好队伍思想建设的同时， 抓现场安全保卫， 以保证精神 文明建设和安全文明施工有章可循，措施到位。
工程施工质量计划 质量是本公司的发展生命。
公司对该工程质量目标是：
验收达到优良标准。
1 、总措施：
1） 本工程实行创优良管
理， 工程质量获得优、
良。
2） 认真执行、实施本公司制定的质量保证体系。实行项目经理、项目工程师质 量负责制、施工技术员岗位责任制，并制定严格的奖罚制度。
3） 施工组织设计有总工程师审批后，才能进行组织实施。
4） 严把材料质量关，对所用材料必须有“合格证”和“出厂检验证明”。
5） 工程施工质量实行“工序质量”控制管理办法。对工序实行施工技术员事先技 术交底，“现场看工”质量跟踪控制，质量员对“本序质量”过程检查。做到以工 作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。
6） 全面实行本工程的施工工序控制， 做好各道工序之间的交接验收制， 确保分 项分部工程的质量。
2、质量控制措施
1）所有的各种主要材料的品种、质量、等级、种类、构造都应符合设计要求。 针对该工程特点， 根据国家有关验收标准要求，我 确保本工程质量验收一次合格率达到 100 ％，总体
全体施工人员牢固树立起“质量第一”的意识，确保
