XX广告公司工作流程

广告公司策划工作流程广告公司策划工作流程是广告公司为了有效地进行广告活动策划而制定的一套规范流程。

通过严格遵循流程，可以确保各项工作有序进行，提高广告活动的效果和成功率。

广告公司策划工作流程主要分为以下几个阶段：需求认知、市场调研、目标定位、策划设计、执行实施、效果评估和总结汇报。

一、需求认知阶段需求认知阶段是对客户的需求进行充分的了解和认知，明确广告活动的目的和要求。

在广告公司内部，策划团队首先与客户进行沟通，了解他们的产品、品牌及市场定位等信息，收集相关资料，以全面了解客户的需求和目标。

同时，还需要了解客户对广告活动预期的效果、受众群体特点等。

二、市场调研阶段市场调研阶段是对目标市场进行深入的调查和分析，确定广告活动的受众群体、竞争对手及市场环境。

广告公司会通过多种渠道（例如面对面调查、问卷调查、互联网调查等）收集市场数据，进行数据统计和分析，以获取准确的市场信息。

此外，还需要对竞争对手进行调研，了解他们的广告策略和市场表现，为下一步的策划设计提供参考。

三、目标定位阶段目标定位阶段是基于市场调研结果，确定广告活动的目标受众群体和定位方向。

广告公司会根据受众群体的特点和需求，确定广告活动在传播途径、媒体选择、内容形式等方面的策略，以尽可能地吸引目标受众的关注和参与。

四、策划设计阶段策划设计阶段是将目标定位转化为具体的广告策划方案。

广告公司会组织策划团队进行集体头脑风暴，提出创意思路和执行方案，进一步细化广告活动的内容、形式和传播方式。

在这个阶段，需要进行创意设计、文案撰写、图形、音视频制作等工作，并进行内部审核和修订，以确保广告方案的创新性、可行性和有效性。

五、执行实施阶段执行实施阶段是将策划方案转化为实际的广告活动。

广告公司会组织相关部门和人员，按照细化的工作计划，依次进行广告制作、媒体投放、现场执行等工作。

在这个阶段，需要与客户进行沟通和协调，确保广告活动按时按质地完成，并进行现场监控和管理。

广告公司的工作流程
广告公司的工作流程可以大致分为以下几个步骤：
1.洞察市场及行业趋势
广告公司需要通过市场研究、行业调查等方式对目标客户的需求、行为、消费习惯等信息进行深入的分析。

同时也需要关注行业发展趋势及竞争对手的情况，以便更好地为客户提供营销方案。

2.策略与规划阶段
在了解了客户需求的基础上，广告公司需要制定针对性的广告策略和营销规划。

这一阶段的主要任务是确定目标、制定计划及逐步实施。

3.创意与设计
在制定了广告策略和规划方案之后，广告公司开始创意和设计宣传图案、标志和广告语。

此阶段的工作包括进行头脑风暴和概念设计、出现概念/草图、制作初稿和定稿等。

4.媒体选项
针对不同需求和目标，广告公司会选择适宜的媒介渠道，包括电视广告、广播广告、网络广告、户外广告等等，以使广告宣传达到最佳效果。

5.制作及宣传
广告制作阶段是将创意和设计转化成实物的一个过程。

广告公司需要对广告素材、播出时间、地点、场合等各种因素进行综合考虑，力求使广告宣传的效果最大化。

通常，这一阶段也是广告公司与客户互动最频繁的时间。

6.效果跟踪
广告公司需要对整个广告宣传过程进行效果追踪和分析，以便客户了解广告宣传的实际效果和效益。

同时，这一阶段也为广告公司提供了后期改进和优化的机会。

以上就是广告公司的基本工作流程，不同的公司可能会根据实际情况和客户需求灵活地调整。

然而，无论如何，其总体流程是为客户提供最优化的营销服务。

让知识带有温度。

广告公司的业务流程整理
广告公司的业务流程
在众多的广告行业中，广告公司的产品商标注册少之又少，很多广告公司认为，作为广告行业做好有新奇、有创意、有独特的'广告
设计就可以了，广告公司的业务流程有哪些？以下是我为您整理的相关资料，欢迎阅读！
广告公司业务流程：
第一步：初始访问
客户通过媒体、网络等了解到和视觉公司，并通过电话、邮件、传真等方式与我们联系。

我们派专业设计人员上门深化了解客户需求，包括公司背景、企业文化、产品特点和整体设计风格的表现方向等。

其次步：信息整理
对每一次设计行为，我们都把它作为一个完整的项目来进行。

我们整理客户信息和要求，以客户需求为导向，并整合市场需求，进行和预备，并给客户精确而合理的报价。

第三步：合同意向
客户认可我们的设计报价和服务模式，与我们签订托付设计合同。

第四步：项目实施
我们依据客户需求，开头整体规划和设计，提交客户审核；客户确认后开头详细设计，设计过程中我们将把客户的要求、理念和风格
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千里之行，始于足下。

注入到设计当中，直至最终设计交付到客户手中，我们坚持以百分之五百的努力为客户供应最高品质的设计服务。

第五步：封装印刷
最终设计交付客户后，依据客户要求，封装印刷。

我们的印刷工厂，把握领先印刷工艺，以各种表现形式进行印刷，有效确保印刷质量和印刷工期，保证项目圆满完成。

第六步：持续服务
跟踪设计产品的市场反馈信息，并以此为基础不断改进，期盼下一次为客户供应更为完善的设计服务。

文档内容到此结束，欢迎大家下载、修改、丰富并分享给更多有需要的人。

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广告公司运作流程广告公司是一个专业化的机构，其运作流程需要严格的组织和管理。

在广告公司的运作中，通常包括市场调研、策划创意、执行制作、媒介购买和效果评估等环节。

下面将详细介绍广告公司的运作流程。

首先，市场调研是广告公司运作的第一步。

市场调研是为了了解客户的需求和市场的变化，为后续的广告策划提供依据。

市场调研包括对目标客户群体的人口统计学、消费习惯、媒体使用习惯等方面进行调查，以及对竞争对手的广告策略和市场表现进行分析。

其次，策划创意是广告公司运作的核心环节。

在市场调研的基础上，广告公司需要进行广告策划，确定广告的目标、定位、传播策略和创意方案。

策划创意需要团队成员共同参与，通过头脑风暴和讨论，形成创意方案，并制定相应的执行计划。

然后，执行制作是广告公司运作的重要环节。

在确定了广告创意方案后，广告公司需要进行广告制作，包括文字、图片、视频等内容的制作。

制作过程需要严格控制质量和进度，确保广告能够按时完成并符合客户的要求。

接着，媒介购买是广告公司运作的关键环节。

广告公司需要根据广告策划的目标和定位，选择合适的媒介进行购买，包括电视、广播、户外、网络等各种媒体。

媒介购买需要考虑受众覆盖、传播效果和成本等因素，以达到最佳的广告效果。

最后，效果评估是广告公司运作的收尾环节。

广告公司需要对广告的传播效果进行评估，包括广告曝光量、受众反馈、销售数据等方面的数据分析。

通过效果评估，广告公司可以了解广告的实际效果，为下一次广告策划提供经验和教训。

总之，广告公司的运作流程包括市场调研、策划创意、执行制作、媒介购买和效果评估等环节。

每个环节都需要严格管理和协调，以确保广告能够达到预期的效果。

希望以上内容能够对广告公司的运作流程有所帮助。

创作流程图
品牌传播策略
媒介经理制定媒介策略
媒介经理制定排期表及预算
向客户提案
媒介购买流程图
,
签署客户合同
媒介经理制定媒介合同
媒介总监签署媒介合同
媒介经理实施购买（寄送物料,安排支付款项) 媒介经理回收播出样板和播出证明
客户经理向客户提供播出样板和播出证明
传播策略流程图
策略提案预演
提案修正
向客户提案
CF制作流程图
客户经理下达制作工作传票，提供客户确认的创意文案
影视制作经理选择制作班子，听取导演意见,并估算制作成本和报价,提供制作进度表
客户确认制作班底和制作价格
客户签署制作合同并支付预付款
.
与制作主创人员召开创作说明和制作准备会
制作经理跟进拍摄筹备事宜
和制作主创人员召开制作前会
召开三方制作前会(PPM)
前期和后期制作
制作总监审核样片
客户审核样片
收取制作余款，向客户交付播出带
印刷制作流程图
输出菲林打样
要求客户提供提供制作数量和材质要求客户经理选择印刷公司进行沟通，确认材料及价格
客户经理制订印刷品制作合同,交客户总监审核客户签署印刷品制作合同，并支付预付款
客户经与印刷公司订立制作合同，经客户总监审核后签署向印刷公司支付预付款，提供客户签名确认的菲林打样客户主任和美术指导跟进印刷进度和质量
向客户提交样品,审核验收
收取合同余款，向客户提供成品,收取客户签收单
向印刷公司支付合同余款
新客户接洽流程图
预约会见时间、地点、人员
向客户发出会议通知和议程安排
要求客户确认会议安排
准备公司介绍和相关会议材料
安排交通工具
会议进行
,。

广告公司工作流程方案1. 引言广告公司作为一个专业的营销推广机构，承担着为客户提供创造性的广告和营销方案的任务。

为了能够高效地完成工作，广告公司需要建立一个规范化的工作流程方案，并确保所有工作环节都按照流程进行，从而提高工作效率和质量。

本文将介绍一种广告公司的工作流程方案，旨在帮助广告公司建立起高效的工作流程，提升整体运营效能。

2. 工作流程概述广告公司的工作流程可以分为以下几个主要环节：•需求收集和分析•创意策划•制作执行•广告发布和效果分析下面将详细介绍每个环节的具体工作流程。

3. 需求收集和分析在这个环节，广告公司需要与客户进行沟通，了解客户的需求和目标。

具体的工作流程如下：1.与客户进行会议或电话沟通，深入了解客户的需求和目标。

2.收集客户提供的资料，包括产品资料、市场调研数据等。

3.分析客户的目标受众、竞争对手情况，并进行SWOT分析。

4.制定初步的推广策略和目标。

4. 创意策划在这个环节，广告公司将根据客户的需求和目标，进行创意策划。

具体的工作流程如下：1.召开创意讨论会议，邀请团队成员共同参与创意生成。

2.以团队为单位，进行头脑风暴，激发创意灵感。

3.结合市场调研数据和目标受众特点，选择最具创意和可行性的方案。

4.根据选定的创意方案，进行原型设计和文字编写。

5. 制作执行在这个环节，广告公司将根据创意方案进行制作和执行。

具体的工作流程如下：1.设计和制作广告素材，包括平面广告、宣传册、电视广告等。

2.邀请专业摄影师、模特等参与广告拍摄（如果需要）。

3.进行广告的后期制作和编辑。

4.完成广告媒体购买和投放。

6. 广告发布和效果分析在这个环节，广告公司将对广告进行发布，并对效果进行评估和分析。

具体的工作流程如下：1.按照预定计划，将广告发布到不同的渠道和媒体上。

2.收集广告的曝光量、点击量等数据，并进行数据分析。

3.根据数据分析，评估广告的效果，并提出优化建议。

4.向客户提交效果报告，并与客户进行沟通和讨论。

广告公司工作流程方案(doc 62页)部门： xxx时间： xxx制作人：xxx整理范文，仅供参考，勿作商业用途关于柏高广告公司管理体制改进建议书目录一、目前的状况二、当前存在的问题的分析三、广告公司工作任务考评制度四、广告公司工作流程方案五、广告公司组织建设六、广告公司岗位职能描述七、广告公司考评体系广告公司已运作了近四个月时间，在品牌服务体系、品牌理论体系、流程体系、部门设置上进行了系统的组织建设，并积极配合了集团公司的整体业务，特别在为常烟“芙蓉王”、“东方红”进行的几次提案获得了客户较好的评价，但这些成绩跟刘总对广告公司提出的战略目标还有非常大的差距。

由于集团公司结构和业务的特殊性，广告公司（不能按照纯粹的广告公司运作模式）在实际运作中也出现了不少的问题，阻碍了公司的整体发展。

要达到刘总为广告公司制订的战略目标，广告公司还要不断练好“内功”，才能真正成为行业的佼佼者。

而且，我们更要在基业长青的高度，努力建立系统化、科学化、现代化的组织，而非只是练出几个好创意。

为了保障下一步组织建设的准确性和有效性，广告公司组织了员工恳谈会，讨论结果集中反映如下：1、任务要求能不能肯定些，因为执行过程中任务要求经常变化，市场部的要求经常与刘总的要求不符；2、指导人员的声音不统一，建议指导人员达成统一后在执行，执行过程中不要过多干预；3、下单点太多，执行人员不知道该先做哪一项任务，能不能所有任务统一部门下单，统筹任务执行顺序；4、设计的后期制作成品能不能给设计人员看看，便于设计师不断总结设计经验。

以上问题均属于前期组织建设中尚未解决的问题，本建议书将就以上问题及其连带的管理问题提出系统的、可行的解决方案，希望能推动公司的持续发展，请刘总审阅，批示为盼！中国最庞大的数据库下载一、目前的状况：喜忧参半！喜：1、初步建立了一个品牌服务团队，有效的配合了集团的业务发展；2、一些运作形式得以实施，虽然不够到位，但一定程度上保障了项目的服务质量；3、初步建立的完整的烟草品牌服务全模式。

广告公司业务流程广告公司业务流程广告公司是指专门经营广告业务活动的企业，是“广告代理商”的俗称。

小编整理的广告公司业务流程，供参考！第一步：需求沟通首先，客户提出需求，想做XX新产品的全国推广。

客户经理接到消息后，向客户总监反映，然后，安排好具体会谈时间，企业负责人会向广告公司就该产品做一个介绍，并谈一下企业方对推广的初步想法和营销目标（如，第一年销售5000万元等等）。

一般来讲，在开会之前，客户经理会和AE一起通过网络等途径了解一下XX产品所在行业的基本情况。

这样在会谈中会相对主动些。

会谈结束后，经客户总监同意，客户经理制定一工作进度表，表明工作的内容、负责人、时间安排等，并交企业确认。

第二步：需求及资料下达然后，客户经理通知各相关部门总监，并介绍项目基本情况。

包括（策划部、媒介部、创意部）。

项目正式开始运作，但请注意，一般不是同时进行，而是按次序交叉进行。

AE将所有资料整理，提交给客户经理、客户总监，策划总监、策划经理，（注意，很多公司没有策划部，策划工作由客户部完成）。

大家消化资料。

第三步：策略规划客户经理、客户总监，策划总监、策划经理会进行几次会议，讨论各自的一些看法和思路，正常时间为一周左右，当大家就某一策略思路达成共识后，再由客户经理和策划经理整理细化，并形成文字（策略思路）。

客户经理和策划经理开始讨论策划方案的框架和细节，两人合作或者指定其中一人完成整个提案的撰写。

同时，向媒介部讲明策略思路，由媒介部完成媒介方案，并填写创意简报，经客户总监和创意总监签字后，召开创意简报会议。

第三步：创意表现创意简报会议参加者为客户总监、经理、AE，创意总监，文案，美指。

会上客户经理向创意部讲解创意简报，并就创意部的疑问进行解答，然后创意工作开始。

文案和美指开始发想创意概念（或叫点子），总监负责把关。

创意部有了几套比较满意的方案后（注意，只是想法，并没有做出来，也可能画有草稿），会向客户部进行一次非正式的提案。

某广告公司工作流程广告公司工作流程涉及到广告活动的策划、创意、制作以及推广等多个环节。

下面将介绍一种常见的广告公司工作流程。

首先，广告公司与客户进行沟通和需求确认。

广告公司通过与客户交流，了解客户的品牌定位、广告目标、目标受众以及预算等重要信息。

这一阶段的目标是确保广告公司与客户之间建立有效的沟通和合作关系，明确双方的期望和目标。

接下来，广告公司会进行市场调研和竞争分析。

通过对市场的研究，广告公司能够了解目标受众的消费习惯、喜好和市场趋势等重要信息。

竞争分析则能帮助广告公司了解竞争对手的广告活动和策略，为创意和策划提供参考。

在确定了广告活动的目标和受众之后，广告公司开始策划并提出创意方案。

广告策划是一个关键的阶段，包括确定广告的主题、形式、传播渠道等。

创意团队根据客户的需求和市场调研的结果，提出多个创意方案，并与客户进行讨论和确认。

一旦创意方案确定，广告公司开始制作广告。

这一过程包括广告文案的编写、平面设计或视频制作等。

广告公司通常会与外部供应商合作，如摄影师、摄影棚或制片公司等，以确保广告效果的质量和专业性。

完成广告制作后，广告公司开始进行广告的推广。

这包括选择合适的传播渠道、制定推广计划和预算，并进行广告投放和宣传。

广告公司会密切监测广告效果，并根据反馈和数据分析进行调整和优化，以提高广告效果和投资回报率。

除了以上主要的工作流程，广告公司还可能涉及到其他环节，如活动策划、市场营销咨询等。

工作流程也可能因广告公司的规模和特点而有所不同，但总体来说，这种常见的广告公司工作流程能够通过各个环节的有机衔接，为客户提供专业且协调的广告服务。

广告公司工作流程的细节1. 客户交流和需求确认在与客户的初步接触中，广告公司会安排专业人员与客户进行沟通，了解他们的品牌定位、目标群体和预算等。

通过对客户需求的深入了解，广告公司可以为客户提供更准确和个性化的服务。

2. 市场调研和竞争分析广告公司会进行市场调研，通过问卷调查、访谈和观察等手段，收集和分析相关数据。

流程明细
1、部门请假流程
填单
申请人部门负责人（一天）部门副总前台留存
相关证明
2、发票流程
复印合同付款金额盖章
业务负责人填制发票申请单财务审核部门副总签字总经理签字出纳开具发票客户
发布地点账号
3、签定业务流程
审核价格
业务负责人草拟合同部门主管部门副总业务当事人签定合同
发布时间
4、招待费用申请流程
报客户审核同意
业务负责人部门主管部门副总招待费用申请单
名称
5、返点流程
写报告确认到账同意
业务负责人财务部部门副总总经理出纳领钱
明确返款签字
金额及时间
6、盖章流程
前台
业务负责人盖章申请表部门副总
财务
7、合同归档流程
业务负责人复印合同合同归档证明复印件交至前台原件交至财务部冯经理
（签字）
广告上画面流程
业务负责人设计部设计画面喷绘公司打小样客户定小样发馈给设计部设计部下单通知工程部或客服部挂画面拍验收照片。