大润发合同分析及收费标准
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超市策划公司收费协议1. 引言本协议旨在明确超市策划公司与客户之间的收费责任和规定,确保双方的权益得到充分保障。
超市策划公司将按照本协议规定的收费标准和方式向客户收取费用,以保证提供优质的策划服务。
2. 服务内容超市策划公司将为客户提供以下策划服务:•超市形象策划设计•促销活动策划和执行•营销推广方案制定•品牌宣传规划•店铺空间规划和装饰设计•其他与超市策划相关的服务3. 收费标准超市策划公司的收费标准根据服务内容和工作量而定,具体收费细则如下:•按小时计费:超市策划公司将按照每小时工作量收取费用。
标准收费为XXX 元/小时,最低计费单位为1小时。
客户需要提前预约并确定工作时间。
•按项目计费:对于较大的策划项目,超市策划公司可以与客户协商确定固定的项目费用,并在协议中明确约定。
•其他费用:如果在策划过程中需要额外支出,如材料费、交通费等,超市策划公司将提前与客户进行沟通,并在协议中约定相关费用的支付方式。
4. 付款方式超市策划公司接受以下付款方式:•预付款:客户需在策划服务开始前支付一定比例的预付款,作为合作的诚意和保证。
•阶段付款:对于较长时间的策划项目,超市策划公司可以与客户协商确定分阶段付款的方式,根据完成的工作量收取相应款项。
•结清款项:在策划服务结束后,客户需在X天内结清剩余费用。
逾期未付将按照X%的利率计收逾期费用。
5. 变更和终止双方在签署协议后,如需变更收费标准或服务内容,应通过书面形式进行协商,并经双方共同确认后生效。
协议生效后,如果发生以下情况,协议将被解除:•双方协商一致解除协议;•一方无正当理由终止协议,需承担违约责任;•出现不可抗力等无法预料和避免的情况,导致协议无法履行。
6. 保密条款双方应严守本协议的保密义务,不得将协议内容、商业机密、技术资料等透露给任何第三方。
如一方违反保密义务,将承担法律责任。
7. 纠纷解决双方如发生争议,应友好协商解决。
若协商不成,可以提交到相关仲裁机构进行调解或仲裁。
大润发劳动合同范本三篇篇一甲方(用人单位):名称:[大润发公司具体名称]法定代表人:[法定代表人姓名]地址:[公司地址]联系电话:[联系电话]乙方(劳动者):姓名:[员工姓名]性别:[性别]身份证号码:[身份证号码]地址:[员工地址]联系电话:[联系电话]一、劳动合同期限1. 本合同为有固定期限的劳动合同。
合同期限自[起始日期]起至[结束日期]止。
2. 试用期自[试用期起始日期]起至[试用期结束日期]止。
试用期包含在劳动合同期内。
二、工作内容和工作地点1. 乙方同意在甲方[具体部门],从事[具体工作岗位]工作。
2. 乙方的工作内容包括但不限于[列举主要工作职责和任务]。
3. 乙方的工作地点为[具体工作地点]。
三、工作时间和休息休假1. 甲方实行[标准工时制/不定时工作制/综合计算工时工作制]。
2. 乙方依法享受国家规定的各类假期,包括但不限于法定节假日、年休假、婚假、产假、丧假等。
四、劳动报酬1. 乙方的月工资为[具体工资数额]元。
2. 甲方每月[支付日期]以货币形式支付乙方工资。
3. 乙方的工资待遇将根据甲方的薪酬制度和乙方的工作表现进行调整。
五、社会保险和福利待遇1. 甲方按照国家和地方政府的规定为乙方缴纳社会保险。
2. 甲方为乙方提供[其他福利待遇,如福利补贴、培训机会等]。
六、劳动保护、劳动条件和职业危害防护1. 甲方按照国家和地方政府的有关规定,为乙方提供必要的劳动保护用品,并按照相关规定对乙方进行健康检查。
2. 甲方为乙方提供符合国家规定的劳动安全卫生条件和必要的工作环境。
3. 甲方按照国家有关规定对乙方进行职业培训和职业危害防护。
七、劳动合同的解除和终止1. 经双方协商一致,可以解除本合同。
2. 乙方有下列情形之一的,甲方可以随时解除本合同:(1)在试用期内被证明不符合录用条件的;(2)严重违反甲方规章制度的;(3)严重失职、营私舞弊,给甲方造成重大损害的;(4)被依法追究刑事责任的;(5)[其他解除合同的情形]。
大润发员工合同协议书这是小编精心编写的合同文档,其中清晰明确的阐述了合同的各项重要内容与条款,请基于您自己的需求,在此基础上再修改以得到最终合同版本,谢谢!大润发员工合同协议书甲方:大润发超市乙方:员工一、合同期限1. 本合同自双方签字之日起生效,有效期为____年,自____年__月__日起至____年__月__日止。
2. 合同期满后,如双方同意续签,应提前一个月书面通知对方。
二、工作内容1. 乙方同意按照甲方的要求,担任____职位,负责____工作。
2. 乙方应遵守甲方的规章制度,服从甲方的管理和指挥。
三、工作时间和休息休假1. 乙方每周工作时间____小时,每周休息日为____天。
2. 乙方按照国家规定享受带薪年假、法定节假日等相关休假待遇。
四、劳动报酬1. 乙方的工资为____元/月(人民币),每月____日发放上个月的工资。
2. 乙方的工作绩效奖金根据工作表现和甲方的规定确定。
五、社会保险和福利待遇1. 甲方按照国家和地方规定为乙方缴纳社会保险费,包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2. 乙方享受甲方提供的其他福利待遇,如住宿、餐补、培训等。
六、保密协议1. 乙方同意在合同期限内和解除合同后一年内,保守甲方的商业秘密和技术秘密。
2. 乙方不得以任何形式泄露甲方的商业秘密和技术秘密给第三方。
七、解除和终止合同1. 合同期满,双方同意解除或终止合同。
2. 乙方违反合同规定,甲方有权解除合同。
3. 甲方违反合同规定,乙方有权解除合同。
八、争议解决1. 双方在履行合同过程中发生的争议,应首先通过友好协商解决。
2. 如协商不成,任何一方均有权向甲方所在地的人民法院提起诉讼。
九、其他约定1. 本合同一式两份,甲乙双方各执一份。
2. 本合同未尽事宜,双方可另行协商补充。
甲方(盖章):大润发超市乙方(签字):日期:____年__月__日。
大润发员工合同条款模板甲方(大润发)与乙方(员工)之间的权利和义务关系,确保双方在平等、自愿的基础上建立劳动关系。
第二条合同类型本合同为固定期限劳动合同,自____年____月____日起至____年____月____日止。
第三条工作内容和工作地点1. 乙方同意根据甲方的工作需要,在甲方指定的工作地点从事____工作。
2. 甲方有权根据经营需要调整乙方的工作岗位和工作地点,乙方应予以配合。
第四条工作时间和休息休假1. 乙方应遵守甲方规定的工作时间,实行标准工时制。
2. 乙方享有国家法定节假日及带薪年假等休息休假权利。
第五条劳动报酬1. 甲方应按照国家规定和本合同约定,按时足额支付乙方工资。
2. 乙方的工资构成包括基本工资、岗位工资、绩效奖金等。
第六条社会保险和福利1. 甲方应依法为乙方缴纳社会保险。
2. 乙方享有甲方提供的其他福利待遇。
第七条劳动纪律和职业道德乙方应遵守甲方的劳动纪律和职业道德,保守甲方商业秘密。
第八条合同的变更、解除和终止1. 双方协商一致,可以变更合同内容。
2. 符合法定情形的,任何一方均可解除合同。
3. 合同期满或双方约定的终止条件出现时,合同自然终止。
第九条违约责任1. 违反合同约定的一方应承担违约责任。
2. 因违约给对方造成损失的,应赔偿相应损失。
第十条争议解决双方因履行合同发生争议,应先协商解决;协商不成的,可依法申请劳动仲裁或提起诉讼。
第十一条其他约定1. 本合同未尽事宜,双方可另行协商确定。
2. 本合同一式两份,甲乙双方各执一份,具有同等法律效力。
第十二条合同生效本合同自双方签字或盖章之日起生效。
甲方(盖章):__________________乙方(签字):__________________日期:____年____月____日请注意,这只是一个模板,具体条款应根据实际情况和当地法律法规进行调整。
大润发合同分析及收费标准⑴常规折扣(票折):9%,本项为开票时折扣。
(相当于无条件返利)⑵常规折扣:6%(折入进价),本项折扣在每个单品进店报价时就已经包含,可视为忽略不计。
⑶账期:月结45天。
大润发结款账期为票到45天,因此各操作供应商为及时结款,都要注意及时对账开票将论*提前递交大润发财务,否则将会因自身操作原因无形延长了结款期限。
同时,大润发各区付款日期不一致,有每月20日的也有每月5日的。
根据付款日期时间,递交论*时间应该往前顺延48天以上,也就是在付款日前45天再往前赶3天,这3天时间主要为给超市录票考虑,以免超市不能及时录票耽误正常结款。
⑷商品展示(指固定费用):830元/店/月(10000元/店/年)。
本项费用涵盖了每年大润发的各项促销活动费用以及导购的进店管理费用,也就是说各区域操作人员在导购进店及确定促销活动时不要另行签订导购管理费及促销费。
⑸新店商品上架:10000元/店。
本项为新店开业费用,如果不是新开店,本项将不发生。
⑹新商品推广费(一次性):10000元/店(同新店商品上架不重复收取)。
本项为大润发针对新供应商所设,而我公司属于老供应商,本项与上一项(5)只收取一项费用。
但在合同签订时(5)(6)两项都需要填写,为避免发生重复扣费,各区在填写大润发合作协议书时注意在“新商品推广费(一次性):100 00元/店”后用括号注明:(同新店商品上架不重复收取)。
⑺网络信息费:2%。
大润发提供网络查询功能的供应商系统,各供应商可在合同签订后向大润发财务索要供应商系统账户及密码(不清楚可先与当地采购沟通,密码设置后尽量不要经常改动,如果改动要及时将新密码报终端部备案)。
⑻公司年度市场推广商品折扣(公司庆):5%,期限1月,促销活动产品不在其中。
⑼新店开幕市场推广商品折扣:5%,期限一月。
⑽季节性推广商品折扣(元旦):5%,期限一月,促销活动产品不在其中。
⑾有条件返利:在上个交易年度含税交易额基础上增加5% 返0.5 %在上个交易年度含税交易额基础上增加10% 返1 %在上个交易年度含税交易额基础上增加15% 返1.5 %在上个交易年度含税交易额基础上增加20% 返2 %⑿违约责任:如若未按大润发订单数量送货,除非事先经大润发书面确认,否则如为正常商品订单按未交货总价一倍进行罚款,如为促销商品则按两倍进行罚款。
李杏英与上海大润发有限公司杨浦店、上海大润发有限公司财产损害赔偿纠纷案--自助寄存柜失包与超市责任沈志先符望上传时间:2004-10-18一、案件基本事实原告李杏英,女,1934年2月3日出生,汉族,上海第一百货纺织品公司退休,现就聘于上海航空旅行社,住本市双阳路666弄1号1007室。
委托代理人张桂庄,上海市鲤庭律师事务所律师。
被告上海大润发有限公司杨浦店,地址本市黄兴路1616号。
负责人骆建中。
委托代理人周知明,上海市申达律师事务所律师。
被告上海大润发有限公司,住所地本市共和新路3318号。
法定代表人徐仁羽,董事长。
委托代理人周知明,上海市申达律师事务所律师。
上海大润发有限公司杨浦店系上海大润发有限公司的隶属企业。
原告于2000年11月1日下午在被告上海大润发有限公司杨浦店(以下简称“大润发超市”)购物,并使用该店设置的自助寄存柜。
下午5时30分左右原告购物结束后,持该店自助寄存柜密码条(号码为1250719748)找到被告上海大润发有限公司杨浦店的工作人员,称其在购物前曾将皮包一只(内有从原告聘用单位上海航空旅行社刚领取的旅游团款人民币4,660元及个人钱款人民币650元,计人民币5,310元)和雨伞一把存入该店22号自助寄存柜内,因无法打开该自助寄存柜的箱子,而要求被告上海大润发有限公司杨浦店给予解决。
被告上海大润发有限公司杨浦店工作人员按原告指认的柜箱打开后发现里面是空的,并告知原告其所指认的柜箱与密码条显示的柜箱位置不一致;但当打开与密码条号码相符的另一柜箱后,发现里面亦是空的。
当晚,原告向上海市公安局杨浦分局五角场镇警署报案。
事后,原告与被告交涉未果,遂起诉被告,认为被告过于轻信自助寄存柜安全、可靠而疏于管理,致使原告钱物遗失,要求两被告赔偿5310元。
被告则认为原告所提供的证据不能证明其在被告处寄包并遗失人民币5310元,且原告使用被告自助寄存柜仅在双方间构成无偿借用关系,因寄存柜本身并无损坏,且被告已告知了寄存柜的使用方法和注意事项,不存在过错,不应承担赔偿责任。
大润发发货、开票、对账、结算操作指引1 目的和范围为监控管理大润发超市发货、开票、对账、结算流程控制,规范超市系统业务操作流程,提升业务操作的规范性,规避风险,加快周转,提高效率,现制定大润发超市系统业务操作规范。
2 职责和权限本指引规定了大润发超市发货、开票、对帐、结算等方面的流程和方法。
3 管理内容和要求3.1大润发超市发货管理及考核附表1:大润发发货、发票、结算流程图3.1.1发货时间:与大润发超市的货款结算账期以票到15天为例(实际账期以分公司签订的合同约定为准),每月结款2次。
即每月1-9日发货,在次月9日前回款;16-24日发货,在次月24日前回款。
要求分公司10日-15日、25-30日原则上不发货,确实需要则必须事先报总部审批。
3.1.2发货频率:3.1.2.1要求分公司每月1-9日和16-24日可以发货,必须做到不断不压,严格禁止压货。
3.1.2.2如分公司能控制到每月2日、17日前把发票送到大润发财务中心,可以把每个发货时间适当延长,尽量在发货时间段后期发货,以缩短发货铺借账期。
3.1.3铺借额度控制:总部制定每个分公司的最高发货铺借额度,分公司必须把发货金额严格控制在铺借额度以内,超出铺借额度未经总部批准严禁发货。
3.1.4发货帐期控制:大润发是固定账期,固定发货期对应固定回款期(1-9日发货,次月9日前需回款;16-24日发货,次月24日前需回款),逾期未回即视为超期应收款。
分公司必须将到账期货款全部结清才能发货;如果存在到账期应回未回款,分公司未经总部批准严禁发货。
3.1.5发货考核标准:禁止超铺借额度发货,禁止超帐期发货,超出铺借额度和超帐期发货发货按照《铺借管理办法》管理规定执行。
3.2大润发超市开票、对账、结算管理及考核3.2.1产品入库并拿回收货单:大润发订单分网上订单和手工订单两种。
我公司货物到达大润发仓库后获得的收货单是进行货款结算的依据。
要求物流在货物送达后1-2个工作日内将收货单送交分公司财务。
大润发合同分析及收费标准
⑴常规折扣(票折):9%,本项为开票时折扣。
(相当于无条件返利)
⑵常规折扣:6%(折入进价),本项折扣在每个单品进店报价时就已经包含,可视为忽略不计。
⑶账期:月结45天。
大润发结款账期为票到45天,因此各操作供应商为及时结款,都要注意及时对账开票将论*提前递交大润发财务,否则将会因自身操作原因无形延长了结款期限。
同时,大润发各区付款日期不一致,有每月20日的也有每月5日的。
根据付款日期时间,递交论*时间应该往前顺延48天以上,也就是在付款日前45天再往前赶3天,这3天时间主要为给超市录票考虑,以免超市不能及时录票耽误正常结款。
⑷商品展示(指固定费用):830元/店/月(10000元/店/年)。
本项费用涵盖了每年大润发的各项促销活动费用以及导购的进店管理费用,也就是说各区域操作人员在导购进店及确定促销活动时不要另行签订导购管理费及促销费。
⑸新店商品上架:10000元/店。
本项为新店开业费用,如果不是新开店,本项将不发生。
⑹新商品推广费(一次性):10000元/店(同新店商品上架不重复收取)。
本项为大润发针对新供应商所设,而我公司属于老供应商,本项与上一项(5)只收取一项费用。
但在合同签订时(5)(6)两项都需要填写,为避免发生重复
扣费,各区在填写大润发合作协议书时注意在“新商品推广费(一次性):100 00元/店”后用括号注明:(同新店商品上架不重复收取)。
⑺网络信息费:2%。
大润发提供网络查询功能的供应商系统,各供应商可在合同签订后向大润发财务索要供应商系统账户及密码(不清楚可先与当地采购沟通,密码设置后尽量不要经常改动,如果改动要及时将新密码报终端部备案)。
⑻公司年度市场推广商品折扣(公司庆):5%,期限1月,促销活动产品不在其中。
⑼新店开幕市场推广商品折扣:5%,期限一月。
⑽季节性推广商品折扣(元旦):5%,期限一月,促销活动产品不在其中。
⑾有条件返利:
在上个交易年度含税交易额基础上增加5% 返0.5 %
在上个交易年度含税交易额基础上增加10% 返1 %
在上个交易年度含税交易额基础上增加15% 返1.5 %
在上个交易年度含税交易额基础上增加20% 返2 %
⑿违约责任:如若未按大润发订单数量送货,除非事先经大润发书面确认,否则如为正常商品订单按未交货总价一倍进行罚款,如为促销商品则按两倍进行罚款。
如果延迟交货,如为正常商品订单按大润发订购量50%罚款,如为促销商品订单按订购金额100%罚款。
⒀其他:如果我公司有暂停向大润发供货的情形,大润发可根据我公司的申请为此商品保留货架陈列并进行销售,同时每店的保留费用为250元,但此笔费用需经双方协商签字后才能确认。
大润发的促销形式
印花:
印花是大润发对会员价促销的一种称呼,这种促销的特点是力度大、销量大、时间短
一般大润发为了吸引顾客,印花促销有可能会负毛利销售。
各门店无条件的提供大型堆头。
海报
海报是比印花低一个级别的促销活动,只是在海报上有产品的宣传,门店可摆堆头可不摆
店促
店促是大润发最低级别的促销形式,就是我们通常所说的排面促销,大润发的毛利都保持的比较高。
门店一般情况下不摆放堆头。
供应商系统
大润发供应商咨询网址:各供应商可根据大润发提供各自用户资料(账户和密码)登陆网站。
供应商在输入网址打开网页后,填写账户名和密码,选择所属区域即可登陆查询所需资料。
网站信息
⑴资料维护,就是供应商的基本资料;
⑵商品查询,可以查询到每个门店或每个单品的销售与进货情况;
⑶订单查询,可以查询到已送货、退货、转帐及付款的订单;
⑷对帐查询,可以查询每月开票情况和付款情况,每月付款到期日大润发出具此月付款明细;
⑸一般订单下传,可以查询未送货的订单。
大润发主要是采用系统自动传真订单,由于供应商的传真机问题或是其它问题很可能会造成下传订单收不到的情况,为避免此类情况发生影响到正常送货,各区域办事处要责任到人,通过网络查询订单,及时了解订单下传与送货情况。
操作注意事项
退货瓶颈
相信一提到退货大家就觉得头大,退货后造成的问题很多,客户高库存,产品没有原包装,全是散货影响二次销售。
大润发和其它超市一样也有退货的时候。
有些区域一提到说超市要退货,宁可促销活动不做,久而久之就进入了恶性循环,
量起不来没有市场,退货就不可避免,所以我们要做的就是尽量减小退货所带来的损失。
1、搞清楚门店的下单员是谁,促销活动前沟通好订货量
下单员是很重要的,记得刚接收华东大润发工作的时候,一次和采购谈低泡节能洗衣粉捆绑洗衣机槽的促销活动,采购当场说要两千多件,但是最终门店只下了三四百件,一下子就给上海造成了高库存。
这个事情之后我就了解了大润发的下单员的情况,每次促销活动前都跟他们沟通,因为他们的订货信息是最可靠的。
2、搞清楚对于咱们的工作,门店具体是谁说了算,谁有权让退货或者不退
所谓”县官不如现管”,往往这些人的一些举手之劳会解决大问题,比如门店课长。
3、后续的促销活动及时跟上
一般来说大润发大型的促销活动后紧跟着要有小型促销活动来处理库存,比如印花促销后,及时的让采购安排一些店促。
4、通过采购的沟通来处理,尽量达成不退货协议
举例来说,这几年元旦大润发都搞“低价风暴月”,采购量和销售量都相当大,每年采购我们的皂都在三四百万,而且促销活动只有七天,一旦造成退货后果将不可设想,哪怕只是破损产品。
这种活动一般都要求采购签订不退货协议。
维护瓶颈
由于大润发的权利相对集中,所以很多问题的解决都要在采购这里,往往业务员在初次巡店的时候和门店课长沟通时,他们都说有事找采购,他们自己的权利很小等等来推脱,甚至于见面两三次都这么说,一般没有韧劲的业务员都觉得在巡店时不能解决什么问题,只能采个价或者监督促销堆头是否摆放到位。
这样长期以往,业务员就成了“逛店员”了。
门店作为销售产品的最前沿阵地,就必然会暴露很多问题需待解决,如之前所说的订货、退货,甚至和销量相挂钩的“团购”。
在这个问题的处理上,我记得营销大师菲利普·科特勒在谈到亚洲营销时,专门说到了中国营销,指出中国是一个人情社会。
希望大家搞好门店的客情工作。
市场基础不统一情况下促销手段瓶颈
之前我们说到了大润发的行政区划,从这个行政区划来看,大润发的有些区域涵盖了我公司的两三个片区,如大润发华东区就涵盖了我公司华北片的江苏和上海以及我公司东南片的安徽和浙江。
大润发华中区涵盖了我公司的东南、华北以及西北三个片区,以后还有可能涉及到川渝片。
在此以华东大润发来举例,华东大润发所涉及到的我公司江苏和安徽是两个截然不同的市场基础。
安徽市场相对比较强势,江苏市场相对比较薄弱。
在此我用一个插曲来说明市场基础的差异程度:安徽的滁州市和江苏的南京市相邻,坐汽车仅四五十分钟就可到彼此的市中心。
在滁州的农村,老百姓都把奇强当成是高档产品在使用,还舍不得多放。
但在南京,06年有一次在等报纸招聘业务员和导购员的时候,有人打来电话应聘时说“唉,你们奇强是做什么的啊,是不是做保健品的啊”。
市场不同促销手段、价格也不一定一样。
比如柠檬洗洁精1.6KG,在安徽市场促销零售价做到9.9元,会卖的很好,但在江苏大部分地区效果却不是很好,,由于市场基础及产品定位,在江苏就有可能卖到9.5元或者更低才会有效果,不然不要说卖不动,就连大润发采购都不会安排这样的促销活动。
但是如果价格放低了,那么安徽市场就叫喊。
这个问题比较辣手,希望大家共同研讨,同时当前是要做好产品差异化,尽量避免当地市场主打产品规格。
配送瓶颈
配送问题一直是伴随着连锁超市跨区域开店的重大问题,如之前在大润发东北、华中区,当然现在已经由物流来运作,现在的大润发华南区还没有解决。
华南采购邓小玲在08年底隔三差五的给我打电话,要咱们进场。