集团ERP系统的前期准备和实施工作

erp 项目实施方案
ERP项目实施方案是指在实施企业资源计划（ERP）系统时，根据企业的实际情况和需求，制定出详细的项目实施计划和步骤。

以下是一个典型的ERP项目实施方案：
1. 项目启动阶段：在这个阶段，需要明确项目的目标、范围、预算和时间表，并组建项目团队。

同时，还需要进行需求分析和系统选择。

2. 数据准备阶段：在这个阶段，需要对企业现有的数据进行清理、整理和转换，以便能够与新的ERP系统集成。

3. 系统配置阶段：在这个阶段，需要根据企业的需求和业务流程，对ERP系统进行定制和配置。

4. 测试阶段：在这个阶段，需要对ERP系统进行全面的测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等，以确保系统的稳定性和可靠性。

5. 培训阶段：在这个阶段，需要对企业内部的员工进行ERP系统的培训，使他们能够熟练地使用系统。

6. 上线阶段：在这个阶段，需要将ERP系统正式上线，并进行一段时间的试运行，以收集反馈并进行调整。

7. 后期维护阶段：在这个阶段，需要对ERP系统进行持续的维护和优化，以确保其长期稳定运行。

一、远光五步实施法概论远光软件股份有限公司致力于我国电力行业的集团公司、各级公司企业和其他相关机构的ERP解决方案。

远光五步实施法是远光公司ERP软件产品实施工作的实施方法论。

远光ERP实现了电力行业的通用管理模型，它的开放的软件功能架构、内建的电力行业业务规则和流程、管理对象和业务单元框架为其实施提供了灵活的实施基础。

经过长期在电力行业对远光ERP项目的实施，远光公司的实施人员根据项目实施的具体情况和企业的管理状况总结了在各种情况下的实施方针和实施方案，包括项目组织、项目范围目标、项目管理和质量保障、实施标准、业务分析、远光ERP应用系统的建立、企业业务的转移策略、用户培训策略、以及远光ERP的上线运行、持续改进策略等一系列实施工作的标准和规范,形成了一套适合于电力行业特色的ERP产品实施方法论，即远光五步实施法。

远光五步实施法将远光ERP产品的项目实施划分成五个步骤，对于每一个实施步骤，五步实施法都定义了本阶段实施工作的里程碑，每一个里程碑的实现都预示着项目将进入了一个新的实施阶段。

每一个实施阶段都要求定义明确的任务，并为该实施步骤的所有任务定义明确的工作标准、责任人、考核标准、资源工期和成本限定的具体要求，确保实施工作有序地、沿着正确的方向进行。

具体的五个实施步骤定义如下：第一步：项目规划本阶段主要进行项目启动的必要准备和宣传工作，建立项目组织、工作岗位及其岗位职责、项目质量保障的各项制度，例如工作检查制度、工作汇报制度、工作会议制度、问题管理制度等。

针对项目变更建立变更控制流程，进而对项目进行策划，即对项目进行总体计划和下一阶段的工作计划。

当项目的一切工作准备就绪之后，即可进入下一阶段的工作。

选择合格的项目经理，成立双方项目实施小组，完成销售部门和实施部门的项目交接等事项，根据与客户多次沟通的结果，规划整个项目实施的方案，积极的推动和组织召开项目启动会。

召开项目启动会的目的是使客户的高层乃至全体员工对项目实施的过程和方法有清楚的认识，同心协力，推进项目实施。

集团ERP项目规划方案这ERP项目，一提到它，我就感觉到一股挑战的意味扑面而来。

十年方案写作经验，让我深知这其中的门道。

下面，就让我用意识流的方式，给大家详细梳理一下这个集团ERP项目规划方案。

得明确这ERP项目的目标。

简单来说，就是通过实施ERP系统，实现企业资源的整合，提高集团的管理效率，降低运营成本，提升企业竞争力。

听起来容易，做起来可没那么简单。

咱们得对现有的业务流程进行梳理。

这个过程中，要涉及到各个部门的协作，包括财务、采购、生产、销售等。

每个部门都有自己的业务流程，而且都有各自的需求。

这就需要我们深入到每个部门，了解他们的业务痛点，然后针对性地进行优化。

然后，是系统选型。

这个环节可重要了，选对了系统，项目就成功了一半。

现在市场上的ERP系统五花八门，功能各异。

我们要根据集团的实际需求，结合预算，选择一个性价比高的系统。

这中间，还要考虑到系统的扩展性、安全性、易用性等因素。

确定了系统后，就是实施阶段。

这个阶段，可是重中之重。

实施过程中，要涉及到系统的安装、配置、调试、培训等一系列工作。

这个过程中，要充分发挥项目管理的作用，确保项目按照既定的进度推进。

同时，要注重与各个部门的沟通，确保系统能够满足他们的需求。

在实施过程中，培训环节尤为重要。

要让员工掌握新系统的使用方法，才能保证系统上线后能够顺利运行。

培训内容要全面，包括系统的基本操作、业务流程、报表分析等。

还要定期组织培训，让员工能够不断提升自己的技能。

系统上线后，并不意味着项目就结束了。

还要进行后期维护和优化。

这个过程中，要密切关注系统的运行情况，及时发现并解决问题。

同时，要根据业务发展，不断优化系统功能，确保系统能够满足企业的需求。

在项目实施过程中，风险管理是必不可少的。

要充分考虑各种潜在的风险，包括技术风险、数据风险、人员风险等。

针对这些风险，制定相应的应对措施，确保项目能够顺利进行。

1.业务流程优化，提高工作效率；2.数据共享，降低信息孤岛现象；3.系统集成，提高数据准确性；4.业务协同，提升部门间协作效率；5.决策支持，为高层决策提供数据支撑。

北京南北天地科技有限公司公司及产品简介1.公司概况1.1公司成立时间和定位北京南北天地科技有限公司（以下称南北公司），成立于1994年5月，是一家专业从事行业企业（包括进出口贸易、工业生产、房地产、物流等行业）信息化建设的软件供应商和提供企业全面ERP系统和系统开发、实施、售后服务的专业信息化服务商。

1.2公司规模➢组织机构和人员规模公司在全国拥有员工400多人, 全部员工均为大专以上学历。

其中北京总公司240人(200人为开发、技术实施人员)，各地分支机构200人.北京南北天地科技有限公司浙江分公司（以下称浙江分公司）成立于 2008年，现有员工15人（其中技术实施和服务人员10人）,是南北公司在浙江地区设立的全资分支机构。

浙江分公司主要面向浙江省内各区域进行市场开拓，提供全面的企业管理咨询、项目实施及售后服务工作。

➢营业规模2007年全国ERP系统开发、实施、售后服务营业收入共计6000万元。

1.3品牌及荣誉在外贸行业，南北品牌知名度、市场份额、用户忠诚度和品牌美誉度均处于第一的绝对领先位置，占据了外贸行业90%的市场。

所获得荣誉有：✓南北《外贸财务/业务管理系统》连续获97、98年“全国优秀软件”奖，同时获得中国信息产业部软件评测中心Y2K认证。

✓2000年中国国际软件博览会暨技术研讨会金奖✓2001年开始连续通过中国软件测评中心与国家质量监督检验检疫总局的产品质量国家监督评测✓2001年南北外贸浏览器ERP管理系统与南北进销存管理系统获得中国国际软件博览会暨技术研讨会创新奖✓2002年南北N6ERP获2002年度《中国计算机报》年度精品评选之“编辑选择奖"。

✓N6ERP外贸行业版获中国软件评测中心与《中国计算机报》颁发的“行业特色奖"。

✓南北N6ERP在中国烟草进出口集团公司（合同金额近千万）的应用案例获《中国计算机报》、赛迪顾问、赛迪网等联合评选的“2002年软件产品10大优秀应用方案”.✓南北公司获北京信息化办公室、北京市工业经济联合会、北京软件行业协会联合推荐的首届北京市11家优秀信息化供应商。

erp实施工作方案erp实施工作方案【1】一、目标及效益预测XXX集团有限公司实施计算机管理是引进先进的管理思想和管理模式，掌握科学的管理手段，从而提高企业的整体管理水平，使企业高层能更有效地决策及利用更有效地手段保证决策地实施和制定，最终的目标是提高企业的竞争能力，使企业快速发展壮大起来。

实施计算机系统后，可在下列几个方面产生明显的效益：1、业务技术·先进的管理结构·高效的业务流程：提供供应链式管理审核·全面的物流管理和高效决策流程2. 市场竞争·合理周转的库存，加速资金·通过有效的成本控制管理来提高市场份额3. 人员·通过软件技能的培训，满足XXX公司人员长期发展计划，提高企业的整体素质·资源的优化利用4. 经济效益的提高，高投资回报率二、成功的关键企业购买天心公司ERP系统后，并不能说明该企业已经成为一家ERP企业。

因为天心ERP系统不仅仅是一个软件系统，更主要的是它蕴含了现代化的管理思想。

而实施天心ERP系统的过程正是将这套思想在企业推行、发展的过程。

天心ERP系统的实施方法是天心公司通过实施国内多个企业后总结积累出来的，通过实践，它被用户证明是一种能使用户在短时间内快速和成功实施天心ERP系统的有效方法。

它简单，易行，用户只要按照实施步骤进行每一步操作，就会将保证项目在本企业实施的成功。

要使系统真正在企业运行起来，除了领导的支持、全体人员的全力合作、严格地按项目的实施方法执行外，还应注意以下4个环节：人——因为天心ERP系统系统涉及企业的产、供、销、人、财、物等多个部门，系统的最终用户也是个个部门，所以企业‘一把手’的重视和企业人员的培训和组织是一个非常重要的方面，经过国内外大量企业的实践证明，ERP系统能否应用成功，其关键在于“人的因素”。

数据——数据的整理与录入是天心ERP系统在企业实施过程中的一大障碍，数据的及时性、准确性和完整性是天心ERP系统系统的基本要求。

M集团ERP项目项目实施工作任务书2024年02 月20 日内容目录第一章前言 (2)1.1.项目实施前提 (2)第二章项目实施范围 (2)2.1.项目组织与业务范围 (2)2.2.客户化开发 (4)2.3.数据转换 (5)2.4项目技术范围 (6)2.5培训范围 (6)2.6其他范围约定 (8)第三章项目组织与职责分工 (8)3.1双方项目组织 (8)3.2项目指导委员会 (8)3.3项目沟通 (9)3.4双方项目任务及职责 (9)第四章项目实施工作任务与计划 (18)第五章项目实施时间表 (21)第六章项目实过程风险控制机制 (21)附件1 工作成果接受程序 (23)附件2：变更控制程序 (24)附件3：争议解决程序 (26)第一章前言此工作任务书做为M集团ERP项目专业服务合同的附件，描述了该合同所涉及项目的目标、范围及任务分工。

本工作任务书中描述的甲方、乙方与主合同中的定义一致。

1.1.项目实施前提本项目的执行范围和计划基于如下前提，以下条件的变更将可能影响项目的实施计划与服务价格。

1、此工作任务书一经甲、乙双方签字认可，将取代有关本项目以前有关项目需求和范围的任何口头和书面的承诺。

但乙方提交的“M集团ERP项目技术标”将作为合同不可分割的一部分。

2、本项目的完成有赖于甲乙双方按各自的分工和责任积极配合，双方应建立与项目要求相符合的项目组织，保证双方人员的合理投入，根据本工作任务书约定的分工和计划对各自任务的质量和进度负责。

3、乙方产品的版本应在本项目的《软件最终用户许可合同》中确定，在实施过程中如乙方产品推出新版本、并且甲方要求升级，则因升级所产生的实施工作及实施费用将不包括在本工作任务书的范围内。

4、本系统涉及的硬件、乙方产品外其他软件的安装，以及甲方的硬件、网络的方案设计不包含在乙方的工作范围内，乙方将在甲方进行上述方案设计过程中，提供必要的顾问及咨询意见。

5、甲方应在本工作任务书规定之实施地点，提供适当的工作环境和相应的设施(包括网络、通讯、办公设备、培训设备等)。