产品缺陷定义判定管理

产品质量缺陷判定及分级标准（IATF16949-2016）1.0目的对来料、制程、出货等环节产品质量检测,根据接收质量限<AQL抽样表>执行抽样检查,同时给出明确有效的缺陷判定等级,使产品缺陷判定标准统一,特制定本标准。

2.0适用范围适用于本公司质量管控各环节。

3.0定义3.1缺陷Defect:未满足预期或规定用途有关的要求;即为不良,是产品质量不良等级的严重性的划分点,是产品质量没有达到标准程度的描述;缺陷可分为四个等级:致命缺陷、严重缺陷、一般缺陷、轻微缺陷；生产过程中极少出现或不会出现“致命缺陷”，为了加严产品质量管理，引起各环节、各部门的重视，通常把缺陷分三级来管理，把“严重缺陷”称为“致命缺陷CRI”“一般缺陷”称为“严重缺陷MAJ”“轻微缺陷”称为“轻微缺陷MIN”来进行管理。

3.2致命缺陷Fatal影响质量安全的所有缺陷，影响难以纠正的非正常的情况，全影响寿命的，会造成产品故障的或造成产品使用困难的或造成下道工序混乱的缺陷都称为致命缺陷。

3.3严重缺陷Critical可以引起易于纠正的异常情况，可能影响寿命，可能引起易于修复的故障，肯定会造成使用困难，产品外观3.4一般缺陷Major3.5轻微缺陷Minor4.0职责4.1品控部：负责本标准编制并执行。

4.2各部门：负责遵守本标准的判定结果。

5.0判定条件5.1外观检测：目视(视力1.0及以上)自然光照条件下，目视距离50cm，产品置于目视角度正前方，特殊情况需从不角度观测对比。

5.1.1外观检验依据GB7707进行判定。

5.2物理力学及化学性能：根据产品使用性能依据相应标准进行判定。

6.0质量缺陷分级为：。

产品“缺陷”、“瑕疵”、“不合格”的定义及区别产品“缺陷”、“瑕疵”、“不合格”的定义及区别《民法通则》使用了“产品质量不合格”，《消费者权益保护法》使用了“产品缺陷”和“产品瑕疵”，《产品质量法》同时使用了“产品缺陷”、“产品瑕疵”和“产品质量不合格”三个概念，《合同法》也使用“瑕疵”来表述有关的产品质量。

一、定义：1.瑕疵：《产品质量法》第四十六条，是指产品不具备应当具备的使用性能而事先未作说明的，或不符合以产品标准、产品说明书和实物样品等方式表示的明示担保条件，但不存在危及人身和财产安全的不合理危险的。

瑕疵是合同法上的概念，是指产品质量不符合法律规定或当事人约定的质量标准。

瑕疵是指产品质量不符合《产品质量法》第二十六条第二款规定：“产品必须具备产品应当具备的使用性能，但是，对产品存在使用性能的瑕疵作出说明的除外”、第三款规定：“符合在产品或者其包装上注明采用的产品标准，符合以产品说明、实物样品等方式表明的质量状况”规定的要求，不存在危及人身、财产安全的不合理的危险，或者未丧失原有的使用价值。

2.缺陷：《产品质量法》第四十六条，是指产品存在危及人身和财产安全的不合理的危险，有保障人身和财产安全的国家标准、行业标准的，是指不符合国家标准和行业标准。

缺陷是产品质量法上的概念，是指产品对使用者或消费者的人身和财产安全有危害。

3.“不合格产品”：“产品质量”的含义。

一般认为，产品质量是指产品满足规定要求的程度。

主要包括产品的可用性、安全性、可靠性、经济性、维修性等方面的内容；有时还包括产品的品种、规格、款式、造型、外观、包装等表面状况等。

产品不能满足上述规定要求的程度的即为产品质量不合格。

《工业产品质量责任条例》不合格是指产品“不符合国家有关法律规定的质量标准以及合同规定对产品适用性、安全性和其他特性的要求”。

（1）“不合格产品”：是指不符合《产品质量法》第二十六条［生产者应当对其生产的产品质量负责。

品质部抽样标准及缺陷定义一，缺陷定义：1，致命缺陷：对产品组装及使用造成致命影响（无法组装及使用）产品到了客户手中无法使用导致直接报废的（如：1.1产品漏工序主要表现为,漏攻牙，漏打钉，漏冲孔，漏沉头，漏折弯，漏反脚/反边）。

对使用者造成人身损害的（如：因产品确认造成漏电，短路，边缘严重毛刺对使用者在接触产品表面时会对使用者的手或身体造成严重划伤，刺穿等）。

2，严重缺陷：因产品的缺陷会对产品的结构，功能，组装不能使用的或影响产品生产使用效率的，或不能达到预期的使用目的（如：产品严重变形，表面大面积刮花，划伤深且过长，产品损伤严重，压痕过深，冲压不到位，滑牙，螺丝打不进）3，轻缺陷：不影响产品的使用及性能，但不符合规定标准的缺陷二，品质部常用的抽样验收标准（AQL）1，产品总数大于8pcs(个)小于300pcs（个），成品抽样32pcs（个），致命缺陷：0收1退，严重缺陷：0收1退，轻缺陷：0收1退2，产品总数大于301pcs（个）小于500pcs（个），成品抽样50pcs（个），致命缺陷：0收1退，严重缺陷0收1退，轻缺陷：1收2退3，产品总数大于501pcs（个）小于1200pcs（个），成品抽样80pcs（个），致命缺陷：0收1退，严重缺陷1收2退，轻缺陷：2收3退4，产品总数大于1201pcs（个）小于3200pcs（个），成品抽样125pcs（个），致命缺陷：0收1退，严重缺陷2收3退，轻缺陷：3收4退5，产品总数大于3201pcs（个）小于10000pcs（个），成品抽样200pcs（个），致命缺陷：0收1退，严重缺陷3收4退，轻缺陷：5收6退6，产品总数大于10001pcs（个）小于35000pcs（个），成品抽样315pcs（个），致命缺陷：0收1退，严重缺陷5收6退，轻缺陷：7收8退7，产品总数大于35001pcs（个）小于150000pcs（个），成品抽样500pcs（个），致命缺陷：0收1退，严重缺陷7收8退，轻缺陷：10收11退以上为品质部正常抽验的允收标准，如客户有特殊检验要求的依照客户要求进行检验，相应的允收标准也与客户标准一致。

产品缺陷退货管理制度一、背景随着消费者对产品品质要求的不断提高，产品缺陷退货管理制度成为企业不可或缺的一环。

产品缺陷不仅会影响企业的声誉和销售额，还可能引发消费者维权事件，带来不良影响。

因此，建立健全的产品缺陷退货管理制度对企业的可持续发展至关重要。

本文旨在探讨产品缺陷退货管理制度的建立和实施，以提升企业的品质管理水平和客户满意度。

二、制度建立1. 确定责任部门：企业应明确产品缺陷退货管理的责任部门，通常是质量管理部门或客户服务部门。

该部门负责产品质量监控、缺陷识别和退货处理等工作。

2. 制定制度标准：建立明确的产品缺陷退货管理制度标准，包括收货标准、鉴定标准、处理标准和记录标准等内容。

标准应符合国家相关法规和行业标准，确保规范操作和有效管理。

3. 建立流程规范：制定产品缺陷退货管理流程，明确不同角色的职责和操作规范。

流程包括缺陷发现、鉴定、处理、退货和记录等环节，确保每一步都有明确的标准和程序可依循。

4. 培训员工：对相关员工进行产品质量管理和缺陷退货管理培训，提升员工的品质意识和操作技能。

训练内容应包括产品质量要求、缺陷鉴定方法、退货处理流程等内容。

5. 建立反馈机制：建立产品质量反馈机制，定期收集和分析客户投诉、退货原因和产品缺陷情况，及时调整制度标准和流程规范，提升产品品质和客户满意度。

三、缺陷鉴定1. 缺陷定义：企业应明确产品缺陷的定义和分类标准，包括外观缺陷、功能性缺陷、安全性缺陷等类型。

只有符合缺陷标准的产品才能被认定为有缺陷。

2. 缺陷识别：建立产品质量检测和鉴定机制，对产品进行全面检测和测试，及时发现和记录可能存在的缺陷。

产品质检员应具备专业的鉴定技能和敏锐的观察力，确保缺陷被准确识别。

3. 缺陷分类：对已鉴定的缺陷进行分类和级别评定，确定是否符合退货标准和处理程序。

根据缺陷的性质和影响程度，制定不同的处理方案和优先级，确保质量问题得到妥善处理。

四、退货处理1. 退货申请：客户在发现产品缺陷后，应及时与企业联系，提出退货申请。

缺陷管理的流程缺陷管理的流程缺陷管理是软件开发过程中一个重要的环节，它能够帮助开发团队及时、有效地发现和解决软件产品中存在的问题。

下面将详细介绍缺陷管理的流程。

一、缺陷定义在进行缺陷管理之前，首先需要明确什么是缺陷。

一般来说，缺陷是指软件产品中存在的错误、瑕疵或不符合规格要求等问题。

这些问题可能会导致软件产品无法正常运行或者无法满足用户需求。

二、缺陷收集在软件开发过程中，可能会出现各种各样的问题，如程序崩溃、界面错乱等等。

为了能够及时发现和解决这些问题，需要建立一个完善的缺陷收集机制。

具体操作如下：1.建立缺陷收集工具：可以使用专业的缺陷管理工具或者自行开发一套简单易用的工具。

2.记录详细信息：在收集到一个新的缺陷时，需要记录详细信息，包括但不限于：缺陷描述、复现步骤、影响范围、严重程度等。

3.分类归档：根据不同的缺陷类型和严重程度，将缺陷进行分类归档，方便后续的处理和跟踪。

三、缺陷分析在收集到一定数量的缺陷后，需要对这些缺陷进行分析，找出其中存在的问题和原因。

具体操作如下：1.统计分析：将收集到的所有缺陷进行统计分析，找出其中出现最频繁、影响最大的问题。

2.原因分析：针对每个存在问题的缺陷，进行深入分析，找出其产生的原因。

常用的方法包括5W1H法、鱼骨图等。

3.制定解决方案：根据分析结果，制定相应的解决方案，并建立相应的解决方案跟踪机制。

四、缺陷修复在完成了缺陷分析之后，需要对存在问题的缺陷进行修复。

具体操作如下：1.确认修复人员：根据不同类型和严重程度的缺陷，确定相应负责人员，并安排其时间表。

2.制定修复计划：根据不同类型和严重程度的缺陷，制定相应的修复计划，并建立相应跟踪机制。

3.测试验证：在完成修复之后，需要进行测试验证，确保缺陷已经得到完全修复。

五、缺陷验证在完成缺陷修复之后，需要进行相应的验证工作，确保修复效果符合预期。

具体操作如下：1.测试验证：对已经修复的缺陷进行测试验证，并记录相应的测试结果。

产品缺陷处理管理制度1. 缺陷定义在本文档中，产品缺陷是指在产品设计、开发、测试、部署或使用过程中出现的任何错误、故障或不符合功能、性能、安全或可用性要求的情况。

2. 缺陷分类产品缺陷可以按照其影响程度和紧急程度进行分类，具体分类如下：2.1 影响程度- 严重影响：缺陷导致产品无法正常工作或无法完成核心功能。

- 中等影响：缺陷导致产品功能受限，但仍可继续使用或工作。

- 轻微影响：缺陷存在，但不会对产品的主要功能或使用造成明显影响。

2.2 紧急程度- 紧急：需要立即修复以避免重大影响或损失。

- 高：需要在较短时间内修复，但不会对业务运营造成严重影响。

- 普通：需要修复，但不会对业务连续性或用户体验产生明显影响。

- 低：可在下一个版本或升级中修复。

3. 缺陷报告与跟踪3.1 缺陷报告任何与产品相关的缺陷应该立即报告给产品负责人或相关团队成员。

缺陷报告应包括以下信息：- 缺陷的描述：详细描述缺陷的现象、影响和复现步骤。

- 缺陷的分类：按照2节的缺陷分类进行标记。

- 缺陷的紧急程度：确定缺陷的紧急程度，以帮助团队合理安排修复工作。

3.2 缺陷跟踪在缺陷报告后，团队应设立缺陷跟踪系统进行记录和管理。

跟踪系统可以使用项目管理工具、问题跟踪系统等。

每个缺陷应有唯一的标识号，并包括以下信息：- 缺陷的描述- 缺陷的报告者和报告时间- 缺陷的分类和紧急程度- 缺陷的分配和处理状态- 缺陷的解决方案和修复时间4. 缺陷处理流程为了保证缺陷能够及时有效地处理，制定以下缺陷处理流程：4.1 缺陷报告和确认- 缺陷报告：任何用户或团队成员都可以报告缺陷。

- 缺陷确认：产品负责人或相关团队成员负责确认缺陷，评估影响程度和紧急程度。

4.2 缺陷分配和处理- 缺陷分配：产品负责人将缺陷分配给相应的开发或测试人员。

- 缺陷处理：开发或测试人员负责进行缺陷调查、复现、分析和修复。

4.3 缺陷解决和验证- 缺陷解决：开发或测试人员修复缺陷，并进行相关的单元测试和集成测试。

产品缺陷的等级和判定基准AQL解析AQL（Acceptance Quality Limit）是一种国际通用的产品质量检验标准，用于判定产品缺陷等级。

在质量控制中，合理地确定产品缺陷等级和判定基准AQL是非常重要的，可以有效地保证产品的合格率和质量。

一、产品缺陷等级产品缺陷等级根据缺陷对产品功能和外观的影响程度进行分类，通常分为主要缺陷、次要缺陷和轻微缺陷三个等级，具体定义如下：1. 主要缺陷：指对产品使用所必需的功能和性能产生重大影响，或对产品的外观、安全性和可靠性产生重大影响的缺陷。

主要缺陷会大大降低产品的质量和可用性。

2. 次要缺陷：指对产品使用所必需的功能和性能产生一定影响，或对产品的外观、安全性和可靠性产生一定影响的缺陷。

次要缺陷不会严重影响产品的质量和可用性，但需要做出合理修正。

3. 轻微缺陷：指对产品使用所必需的功能和性能产生微弱影响，或对产品的外观、安全性和可靠性产生微弱影响的缺陷。

轻微缺陷对产品的质量和可用性影响较小，一般不需做出修正。

产品缺陷等级的划分有助于对缺陷进行准确地分类和定级，便于质检人员和生产厂商进行质量控制和改进。

二、判定基准AQL的解析判定基准AQL是指允许的缺陷数和缺陷百分比，即在产品质检过程中，根据AQL标准来判断产品是否合格。

AQL采用了抽样检验的方法，通过抽取一定数量的样品进行检测，以统计样品中的缺陷数量和百分比，进而判断整批产品的质量水平。

判定基准AQL是根据产品的重要程度和客户需求来确定的。

一般情况下，判定基准AQL有三类：严格AQL、一般AQL和宽松AQL。

1. 严格AQL：适用于对产品质量要求极高的行业，如医疗器械、航空航天等。

此类判定基准AQL要求缺陷数量非常严格，允许的缺陷百分比一般很低。

2. 一般AQL：适用于对产品质量要求较高的行业，比如电子产品、汽车零部件等。

此类判定基准AQL对缺陷数量和百分比有一定要求，能够保证产品的整体质量。

3. 宽松AQL：适用于对产品质量要求相对较低的行业，如玩具、日用品等。

产品质量缺陷管理制度1. 引言产品质量缺陷管理制度是为了提高产品质量、确保产品达到规定的质量标准，以及做好产品质量缺陷的管理和处理工作而制定的一系列规程和制度。

2. 质量缺陷定义在本制度中，质量缺陷是指产品在设计、生产、销售及使用过程中出现的与质量相关的不符合预期要求的问题或现象。

质量缺陷包括但不限于产品规格不符、功能不正常、材料质量不合格、产品外观不良等。

3. 质量缺陷管理流程3.1 缺陷发现与报告任何员工在发现产品质量缺陷时，应及时向质量管理部门报告，以确保问题得到及时解决。

3.2 缺陷记录与分类质量管理部门应将收到的缺陷报告进行记录，并进行分类。

缺陷分类可按照缺陷严重程度、缺陷类型、缺陷发生环节等进行分类。

3.3 缺陷调查与分析质量管理部门应对每一条缺陷报告进行调查与分析，确定缺陷的原因和影响范围。

调查与分析的过程中，可能需要协调相关部门、收集相关数据和证据。

3.4 缺陷处理和改进措施根据缺陷调查与分析的结果，质量管理部门应制定相应的缺陷处理和改进措施，以修复缺陷并防止类似缺陷的再次发生。

缺陷处理和改进措施的实施过程中，可能需要协调相关部门、调整工艺流程和优化管理措施。

3.5 缺陷验证与复查质量管理部门应对缺陷处理和改进措施进行验证与复查，确保缺陷得到有效处理并防止再次出现。

验证与复查的过程中，可能需要进行样品测试、流程审查和文件追溯等工作。

4. 质量缺陷管理要求4.1 提前预防在产品设计、生产以及销售过程中，应注重预防质量缺陷的发生。

预防措施包括但不限于完善质量管理体系、加强员工培训、进行质量风险评估等。

4.2 快速反应一旦发现质量缺陷，应迅速反应并采取相应措施。

及时处理缺陷可以减少损失并保护企业声誉。

4.3 组织协调在处理质量缺陷时，可能需要协调多个部门之间的工作和资源。

因此，需要建立协调机制并明确相应的职责和权限。

4.4 持续改进定期总结经验教训，优化缺陷管理流程和措施。

通过持续改进，提高产品质量和质量缺陷管理水平。