经营合同部工作总结(5篇)

合同部工作总结及2023工作计划过去的____年，在中心经营部和项目部领导的正确领导及大力支持下，本标段合同部在合同、计量、成本控制等方面工作开展得比较顺利，具体总结如下一、____年工作总结1、对上业主计量工作，____年共完成____期业主计量工作，计量金额____亿，累计计量____期，累计金额____亿，累计计量金额占4-1分部总产值的____%。

路面12标____年共完成____期业主计量工作，计量金额共计____亿，完成金额占合同总造价的____%，顺利的完成各项计量上报、跟踪、存档并录入相应计量台帐。

2、对下劳务队伍计量工作对劳务队计量工作基本每月每个施工队都进行了相关的计量工作。

经统计，____年4-1分部共进行了涵洞、桥梁、防护、临建对下计量及结算共计186份，其中计量115份，结算71份。

路面12标____年共完成计量7份，基本上能保证劳务队施工完成一段及时计量一段。

3、合同管理工作____年共签定合同81份，路基合同74份，路面合同7份，（其中1/3涵洞共14份，桥梁共4份，防护排水合同共32份，石方爆破合同1份，租凭合同12份，路面合同5份，房建合同2份，其它工程合同1份）。

并做好合同扫描存档工作及录入相应合同台帐。

4、对上变更工作配合总工室对前期的变更项目建立变更台账，逐条逐个清理，并收集好原始变更资料，严格按照业主公司下发的变更管理办法和变更流程，及时完善业主变更手续共计30份。

5、积极及时完成了业主下发的4-1分部路基第二次、第三次清单修编。

完成路面12标第一次清单修编工作;完成4-1分部工程月报共____期，路面12标工程月报共____期。

6、积极及时的完成了中心经营部下发的各项统计工作，并配合做好成本控制工作，及时完成项目领导交办的其它工作。

二、本年度不足之处本部门虽然各个完成工作都算顺利但还是存在一些不足之处1、对业主的计量工作细节方面有待加强，小的错误、问题时有发生，下一步有待提高。

经营部部门总结6篇经营部部门总结 1紧张忙碌的20__作事宜已悄然结束，在过去的一年中经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在我司各职能部门和司属个单位的大力支持和密切配合下，认真执行公司有关规定和决策，努力提高自身业务素质，促进部门内务管理规范化，全力配合公司导向决策，积极拓展了各项业务管理工作，从中不足唯有依靠本部自身承揽、公开中得项目业绩还是寥寥无几。

20__新的一年已经到来，经营部将集思广益结合实际制定的详细、具体的计划和分工，责任到人，各司其职，努力提高我们部门员工的业务水平及责任感，牢牢抓住以人为本这一基则发挥人的积极性和创造性，打造出经营部不一样的未来。

20__营部各项工作工作简要回顾20__在经营部全体人员的努力下，思想稳定团结，各项管理制度不断完善，实现了经营各项工作积极有序地发展，保证了我公司的经营能力逐步提高。

一、承接任务情况20__司承接工程共13个，承接合同额约27000万元;具体有:二、合同管理方面情况20__合同管理方面总的执行情还是不错的基本上做到了先签合同后进场，不签合同不进场原则，合同签订执行合同审批表程序，经各项目部门审阅批准后执行合同签订，在不同程度上规避不签合同存在的潜风险，但也存在很多不足与问题：在分包合同管理上：①曾出现下属分公司、项目部先施工(购销)再签订现象;②分包合同的起草会签时间过慢;③劳务分包还未能有效的全部实行起来，较大项目且已经建立起劳务分包协议。

三、公开招投标方面20__司开具建筑工程招标项目介绍信98项，公司自投公开招投标项目 23只(包括乡镇、部门招标)，报名未投16只(区招投标5只，乡镇、部门11只)，外借59只(包括乡镇、部门招标，本地区及外省地拟标的房间、市政、装饰项目)，公司中标项目6只。

存在的不足之处即20__司未中得公建市政项目。

原因之处市政项目叁级资质市区公开招标数量少，基本以围标形式多，也少不了自身的原因。

20__作努力的方向与目标针对上一年经营科存在的一些薄弱环节，结合公司年度工作目标，20__营科工作思路及重点可用“三句话”概括，那就是工作要“用心”，管理规划要有“信心”，管理团队要“齐心”。

合同管理年终工作总结7篇篇1一、背景本年度，作为法律顾问，我负责了公司合同管理的一系列工作。

在全体同事的支持与配合下，我们围绕合同管理的核心任务，有效推进了各项工作的落实。

本总结报告旨在回顾过去一年的工作成果，梳理经验，找出不足，为未来一年的工作打下坚实基础。

二、工作内容及成果1. 合同审查与修订在过去的一年中，我们共计审查了XXX余份合同，涉及采购、销售、劳务、技术服务等多个领域。

通过专业审查，我们发现并修正了部分合同中的风险点，确保合同条款的合法性和合规性。

针对一些重要和复杂的合同，我们组织了专项会议进行深入研讨，为管理层提供了决策支持。

2. 合同执行监控本年度，我们强化了合同执行过程的监控工作。

通过建立定期跟踪机制，对合同的履行情况进行了实时掌握。

针对合同履行过程中出现的问题，及时与相关部门沟通并提供了法律意见，确保了合同的有效执行。

3. 合同法培训与宣传为了提升公司员工的合同法律意识，我们组织了多次合同法培训和宣传活动。

通过培训，员工对合同的签订、履行和风险管理有了更为深入的理解，提高了公司整体合同管理水平。

4. 合同归档与信息化管理本年度，我们推动了合同归档与信息化管理工作。

通过建立电子档案管理系统，实现了合同的电子化存储和便捷查询。

同时，我们规范了档案管理制度，确保了合同资料的安全与完整。

5. 风险评估与预警机制建设针对合同管理中的风险点，我们进行了深入评估，并建立了风险预警机制。

通过定期的风险评估，我们能够及时发现潜在风险，为管理层提供风险预警和应对策略建议。

三、工作亮点及经验总结1. 亮点（1）高效合同审查：我们结合公司实际情况，制定了一套高效的合同审查流程，确保了合同审查的准确性和时效性。

（2）部门协同：我们加强了与各部门之间的沟通与协作，形成了良好的工作机制和氛围。

（3）信息化建设：推动合同管理的信息化建设，提高了工作效率和管理水平。

2. 经验总结（1）强化培训：通过不断培训和提升员工的法律意识，能够提高整体合同管理质量。

合同部工作总结
合同部作为公司重要的法律和商务部门，负责起草、审核和管
理各类合同，确保公司在商业活动中的合法权益。

在过去的一年里，合同部在各项工作中取得了显著的成绩，为公司的发展和稳定做出
了重要贡献。

一、合同起草和审核。

在过去的一年里，合同部共起草和审核了大量的合同，涉及到
销售合同、采购合同、合作协议、劳动合同等各类合同。

通过对合
同条款的精准把控和审核，确保了公司在商业活动中的合法性和风
险控制。

同时，合同部针对不同类型的合同，根据实际情况进行了
定制化的合同范本，为公司的各项业务提供了有力的法律支持。

二、合同管理和档案。

合同部在合同管理和档案方面也取得了显著的进展。

建立了完
善的合同管理系统，对公司所有的合同进行了分类、整理和归档，
确保了合同的及时查阅和管理。

同时，合同部还对过期合同进行了
及时的清理和处理，降低了公司的法律风险。

三、法律政策和风险预警。

合同部密切关注国家法律政策和行业动态，及时调整合同条款和范本，以适应法律环境的变化。

同时，合同部还对合同执行过程中可能出现的风险进行了预警和防范，为公司避免了不少潜在的法律纠纷。

综上所述，合同部在过去的一年里充分发挥了专业优势，为公司的合同管理和风险控制提供了有力的支持。

在未来的工作中，合同部将继续努力，为公司的合法合规经营保驾护航，为公司的发展保驾护航。

合同管理员工月工作总结汇总5篇合同管理员工月工作总结（篇1）(一)对项目评审思想认识不到位。

评审中心主要职能是做好发改委的参谋，为各科室和各县(市)项目决策审批提供科学公正依据。

但地直和各县(市)相关部门对投资项目前期进行评审工作还不够重视，认识还不够充分，项目评审时组织相关行业专家对政府投资项目和各类组织投资项目及相关发展规划进行经济技术评估审查论证，提出项目申请报告实施方案可行性研究报告和初步设计及规划等的评审意见，为政府宏观决策及项目审批部门审批项目或编制规划提供科学规范真实准确的参考依据及对各类组织和个人投资的项目是否符合国家产业政策自治区地区经济社会发展规划等方面进行评估审查论证，对项目建设的必要性科学性合理性及经济效益等情况提出审查意见和建议，为投资人提供决策参考。

(二)工作协调配合还有待加强。

投资项目评审中心在项目评审委托程序实施与各县(市)相关部门和委内相关科室协调衔接上还不够，不能充分的发挥项目评审的作用，延误项目的审批或审批部门在项目评审后随意变通处理的情况。

(三)部分项目前期工作深度不够。

部分项目编制单位存在相关支撑性文件不到位或概预算编制质量不高工程实际造价超出资金计划等现象。

其中：产业项目在市场效益的预计，原材料采购方面调研的还有待加强；民生类项目所涉及到得农民资金筹措方面可支撑性还不足，应在项目选择之初，提前征求此方面的意见。

合同管理员工月工作总结（篇2）1市场开发和经营有待加强。

目前的市场开发和运营管理力度有待加强，市场关注度和敏锐度不够，经营管理有待完善提高，日常经营信息收集分析能力需要强化。

在开发新客户方面还不够。

2管理执行力度不够。

缺乏管理理念创新，面对工作中的问题总是按部就班，工作细致程度不够，另外，督促检查力度有待强化，在科室管理中，检查考核和落实不够严格，存在老好人现象。

3业务能力有待提高。

作为公司一名经营管理者，必须时刻谨记自己的工作职责，牢固树立政治意识大局意识，坚持不断学习新的业务知识，充实自己，但存在忙于日常琐事和工作，往往对于系统的全面的学习有所忽略的现象。

经营部的年终工作总结
经营部作为公司的核心部门之一，在过去一年里，我们经历了许多挑战和机遇。

在这一年里，我们经营部的全体员工团结一心，努力工作，取得了一系列的成绩和进展。

现在，让我们来回顾一下这一年来经营部的工作成果，总结经验教训，为新的一年制定更好的计划。

首先，让我们来看看我们在销售方面取得的成绩。

在过去的一年里，我们经营
部在销售额方面取得了显著的增长。

这得益于我们团队的努力和合作，以及市场营销策略的不断优化。

我们不仅拓展了现有客户的业务，还开发了新的客户资源，为公司的发展壮大做出了重要贡献。

其次，我们在成本控制方面也取得了一定的成绩。

通过对生产成本和运营成本
的严格管控，我们成功地降低了公司的总体成本，提高了盈利能力。

这为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。

此外，我们还在团队建设和员工培训方面进行了大量的工作。

我们注重员工的
职业发展和技能提升，通过培训和学习，提高了员工的综合素质和专业能力。

这不仅使我们的团队更加有凝聚力，还为公司未来的发展培养了更多的人才。

然而，我们也要清醒地认识到，在取得这些成绩的过程中，我们也面临着一些
挑战和问题。

比如市场竞争激烈，产品创新不足，管理体系不够完善等等。

这些问题需要我们在新的一年里加以重视和解决，以确保公司的持续发展。

在新的一年里，我们将继续努力，保持团结合作的精神，不断提高自身的综合
素质和专业能力，为公司的发展做出更大的贡献。

我们相信，在公司领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，我们经营部一定能够取得更加辉煌的成绩，为公司的发展做出更大的贡献！。

2023年关于合同部年终工作总结3篇合同部年终工作总结篇1今年以来，计划合同部在公司的统一领导下，根据公司年初下达的年度目标任务，坚持以《旅游区总体规划》为指导，紧紧围绕度工程建设和征地拆迁目标任务，埋头苦干，团结协作，努力推进旅游区各项建设工作任务。

现就上半年工作总结如下：一、上半年工作开展情况（一）工程建设1、景区消防通道暨施工便道工程，完成路基工程1800m，完成挖方4200 m3 ，完成填方0 m3，能基本满足索道安装工程前期运输要求。

2、景区市政工程（规划一路），路基开挖并完成部分路基清表。

3、协助完成景区售票窗口装修改造工程，累计投资10万元。

4、完成景区厕所改造工程，累计投资约2.5万元。

5、完成景区商铺改造及桥栏杆修复工程，累计投资约5.7万元。

6、完成砂石厂选址及合同签订等前期工作，碎石场已开始投入生产。

7、景区停车场（1号停车场）及道路：水泥稳定层10906平方米，累计投资金额约20万元；8、景区停车场（2号停车场）植草：4800平方米，累计投资金额1.7万元；9、临时停车场（3号停车场）：填方0立方米，碎石基层1800平方米，累计投资金额约3万元；10、完成后山道路1号桥、2号桥工程地质勘探，累计投资金额10万元；11、对旅游区内白灵路需要修复道路做了现场实地测量，并统计汇总需要修复的工程量；12、配合工程部，对公司在建工程进行工程量核实。

（二）合同管理1、与集团签订了《建筑工程施工合同》，确认了年度开发额度计划，并上报县发改委存档；2、与地质勘察施工公司签订了《建设工程勘察合同》，完成了景区消防通道及施工便道工程1、2号桥地质勘探工作；3、与村民委员会签订了《场地租赁协议》，落实了砂、碎石加工场地问题；4、签订了《砂、碎石加工合同》，合同约定了砂、碎石加工和河道整治的问题；5、签订了景区商铺租赁合同，并协调解决了景区商铺改造工作；6、景区消防通道即施工便道工程合同待审定完毕后签订；7、旅游区市政工程（规划一路）清单价格在审定过程中，待审定完毕后签订施工合同；8、拟定建筑工程施工合同范本（市政道路）；9、拟定建设工程施工合同范本（房建）。

经营部个人工作总结范文首先感谢院领导和同事们对我工作的信任和肯定，本人在中建勘察院目前主要侧重市场经营工作，我的主要工作是协助部长负责市场经营部的部门工作;进行市场信息搜集、分析;对勘察院年生产经营计划和季度生产计划进行编制、检查;协助其他部门进行投标工作;协助市场项目部部长进行项目洽谈、合同签订和结算等工作。

可以说，市场项目部的部门重要性决定了日常工作的繁琐和复杂，而目前主要的工作只有____和我两个人在具体负责，面对一年中100多个工程项目和30多个分包项目，这其中的工作量可想而知。

作为市场项目部的一员，我深知市场项目部在市场开拓和经营、项目计划控制、合同费用收缴等方面发挥的重要性。

为了让自己的业务水平更符合部门的要求，我重点在以下几个方面做出了工作：一、加强相关知识的学习，尽快达到生产项目部的专业要求。

为了做好自己的日常工作，我首先在业余时间加强业务学习，这其中包括对勘察专业知识的学习和对相关法律法规的学习，我在虚心向周围同事请教的同时自觉购买了许多相关的学习资料并利用工作闲暇之余认真钻研，我深知作为一个生产经营工作者，没有过硬的专业知识理论是没有办法和甲方进行业务洽谈的，另外我还注意收集了《合同法》、《中华人民共和国招标投标法》《工程建设项目勘察设计招标投标办法》等与平时工作切实相关的法律法规进行学习，使自己在合同的编制和项目投标时能做到知法懂法，最大限度的避免因为合同条款等原因对勘察院带来的损失。

二、认真改进流程，规范日常管理。

由于以前没有专人对合同、资质、合同章等进行管理，从今年开始，我在这方面做了一系列的改进，首先制定了《印信管理制度》和《资质管理制度》，对平时合同章的加盖和借用、资质的借用等进行了规范的说明，并制作了《合同章使用登记表》、《合同章借用登记表》、《资质借用登记表》等相关表格，使合同章的使用和资质的使用做到有人可审，有据可查。

针对平时合同借用比较频繁的特点，我从____年开始对所有的'合同进行复印，并于年底把所有的合同复印件装订成册，这样既方便了其他部门人员对合同的查用，也避免了日常合同的丢失和损害。

合同部年终工作总结合同部年终总结年，合同计划部在管委会及公司领导的带领下，一如既往地积极主动地园满完成部门自身及各级领导交办的各项工作，部门员工在做好本职工作的同时，不断地学习钻研，从而提高自身业务水平；与其他部门一起携手参与公司事业的发展。

现我们就以下几方面对部门20年工作进行如下总结汇报：一、加强政治理论学习，不断提高部门员工的政治素养部门全体员工在公司党委的领导下，在部门经理同志的的带领下，认真学习中央和省市委的一系列方针政策，尤其是注重学习*****，坚持用“****”和“科学发展观”的思想武装头脑，进一步提高自身的理论水平和政策水平，不断增强贯彻执行党的基本路线的坚定性和自觉性；要求部门员工在大是大非面前、在关键时候保持头脑清醒。

认清自己肩负的责任，坚持依法、遵规、履程办事，廉洁服务，增强职业荣誉感，专心事业，淡泊名利，无私奉献，努力争做敬业爱岗的模范。

在行动上部门全体员工积极参与工委及公司党委组织的各项活动及员工培训，积极维护管委会及投资公司的形象。

二、加强业务知识学习，努力提高部门整体业务水平三、20年部门已完成的工作，主要从招投标管理、合同管理、工程款拨付及工程预结算几方面作以下汇报：（一）、招投标方面：招投标管理工作主要围绕下发任务、公司自身项目进行。

1、围绕公司基础设施建设目标，20年，我合同计划部接到下达建设任务共20项。

合同计划部在公司的管理安排下，对上述项目进行推动，共完成工程施工和监理招标项目项，金额约亿元。

2、公司自主开发方面，主要是完成项目的建设的安排、项目的前期招标工作、城中村改造前期工作，合同计划部门在公司领导的组织下和公司各部门之间的积极配合，全力做好合同计划部的工作。

目前已经完成个子项目的招标，金额约亿元。

剩余项目工作我部门已经按照计划进行着后续工作。

（二）、合同管理方面合同计划部按照下达任务项、建设通知及督办建设项目通知的要求，共完成项目施工和监理个合同的签定，合同金额约为万元；完成公司项目建设合同签定项，合同金额约为万元；外贷项目签定合同项，合同金额约为万欧元；（三）、工程款的拨付方面在20 年的建设中，为了更快更好的推动区建设项目的建设，合同计划部在建设项目工程款的办理工作中，按照各项目合同签定要求和各施工单位、监理单位所报的进度报表，参照项目的实际进度，做好了投资控制，做到不拖欠工程款，不超过合同和项目进行投资，认真落实资金的使用情况。

合同部门月工作总结【精选5篇】不管努力的目标是什么，不管他干什么，他单枪匹马总是没有力量的。

合群永远是一切善良思想的人的最高需要。

下面是小编为大家整理合同部门月工作总结，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔。

合同部门月工作总结（篇1）合同管理工作是企业的一项重要管理资料，在市场经济日益发达的现代社会，企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。

管理层已认识到企业信用的好坏直接关系到企业的发展潜力和未来，同时，对企业合同管理的好坏又是影响企业信用好坏的关键环节。

因此加强对企业合同的工作的管理，已成为上下的共识。

“重合同、守信用”已成为我企业不断鞭策自身持续改善的口号。

回顾本年度合同工作，我们发此刻合同管理工作的规范化、信息化、标准化方面又迈上了新的台阶。

为提高合同管理人员的整体素质，适应合同审查、管理、监督工作的高标准、严要求的工作性质，更好地为企业生产经营服务，公司组织各部门管理人员进行了合同法、税法及会计知识的培训，全面、系统地学习强化了合同管理人员职业素质教育和职业道德教育，严格规范合同审查工作人员行为，明确合同审查工作程序，依法履行合同审查工作职责，提升了合同管理战线的整体素质，为维护企业的正常经济秩序和企业利益奠定了基础。

1、为使“守合同重信用”活动能够健康有序的进行，我们首先做到了组织健全，机构完善，分工明确，职责到位。

我们建立健全了各项规章制度，个性是我们还对照《合同法》的有关规定及时调整、修订适合本企业、本行业特点的合同管理制度。

其次，从合同签订、评审、履行、验收、监督、归档，以及发生纠纷的处理等环节都按照《合同法》规定重新规范，使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循，企业信用管理水平有了明显提高。

2、细化合同管理，保证了成本效益年活动的全面、深入开展。

按照《合同管理制度》的要求，用心协助合同签订单位依法签订合同，严格审查合同，所有合同条款、签订手续和形式均由本部门管理，程序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，依法检查合同履行状况，协助合同承办人员处理合同中出现的问题，会同合同承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了不贴合法律、行政法规规定的合同行为，并依法监督合同承办人员的工作职责履行状况，依法执行合同审查制度，有效地保证了企业成本效益的全面、深入开展，切实维护了企业的合法权益。