海问-—三产总公司总经理KPI组成表【精品文档】

格式：doc
大小：64.50 KB
文档页数：4

下载文档原格式

总经理绩效考核指标量表

2.4总经理绩效考核指标量表2.7客服总监绩效考核指标量表2 •投诉解决率投诉解决率=7.5产品经理绩效考核方案_____________________________________________________________________ 编号___________________________一、考核目的基于以下三个目的.定期对产品经理实施绩效考核。

1・产品经理的业绩情况.工作能力、工作态度的评定。

2 •产品经理动态工资的发放。

3•产品经理的晋升或降职.提薪或降薪。

二、考核主管人员与考核对象1•考核主管人员为人力资源总监、产品管理部主管副总。

2•考核对彖为产品经理。

三、考核周期及具体时间1 •上半年绩效考核，具体时间为7 ）］ 1日至7月15日。

2•下半年绩效考核.具体时间为第二年度的1 1日至1刀15日。

四、考核指标设置根据产品经理的匸作职责•核査其年初与公司签订的经济责任书的达成情况.设宜相应的考核抬标。

具体考核指标如下表所示。

产品经理绩效考核址表标等级定义表”中的规定。

产品经理绩效考核定性指标尊级定义表指标等级评分标准五、考核的实施① 由公司人力资源总监牵头.人力资源部、财务部、市场部、销售部参加，对产品经理进行目标管理考核.落实上半年或全年目标执行情况，运用“产品经理绩效考核址表”进行评分.并进行汇总。

② 将汇总的评分结果呈交总裁办公会和董事会审定•确认其结果。

③ 被确认的考核结果即为产品经理的考核结果.公布干众。

六. 考核结果及其应用（略）政策调整的及时性部门内部人员管理情况。

(完整word版)总经理绩效考核表

指标
权重
要求目标
评分等级
得分
1
战略及文化书面报告
10%
A）提交书面报告1份，报告中可采用意见方案超过
50%
B）提交书面报告1份，报告中可采用意见方案超过
30%
C）未提交书回报告，或已提交报告但可采用意见方案不超过30%
2
业务流程建立、培训、优化、导入
20%
A）于本月内建立业务流程，并讨论后形成定稿，得20分
C）财务流程未形成定稿，得0分
4
组织系统流程建立、培训、优化、导入
25%
A）于本月内完成组织系统七套方案，并讨论后形成定稿，得25分
B）于本月内完成组织系统七套方案，得15分
C）未形成组织系统方案，得0分
5
运营系统流程流程建立、培训、优化、导入
10%
A）于本月内建立运营流程，并讨论后形成定稿，得10分
5分15分
4分12分
3分9分
2分6分
1分3分
6
公平
15%
5分，对别人提供支持，井产生积极效果
5分15分
4分12分
3分9分
2分6分
1分3分
加权合计：
总分
(D)
D=C*80%+B*20%=
考核人
签字：
年月日
率在30%A内得5分
C）生产原材料成本控制率在30犯上得0分
3
生产原材料次品率
10%
A）生产原材料次品率为5%o以内得10分
B）生产原材料次品率为
6%o得5分
C）生产原材料次品率超过6%o得0分
4
生产成本降低率及次品率
10%

总经理岗位考核指标表

各公司
10%
设备、材料供货的及时性
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1．信息处理能力
20%
1．工作责任心
30%
2．沟通能力
25%
2．工作积极
20%
3．研究能力
20%
3．团队意识
20%
4．决策能力
20%
4．学习意识
20%
5．人际交往能力
15%
5．工作勤勉度
10%
总经理岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1．本公司月度、季度、年度销售指标完成率
业务部、合同管理员
30%
完成、未完成、增长率
2．客户的管理和维护能力
客户、业务部、市场部
10%
好、一般、差
3．新客户的开发能力
业务部、市场部
10%
业务中80%以上是新客户为好，50%—80%以上是新客户为一般，20%—50%以上是新客户为差，
4．拜访计划的制定和落实
每周Email或书面
10%
时间上及时性，内容上准确性、完整性
5．本人所签定工程回款率
财务部、管理部
10%
按合同支付，工Βιβλιοθήκη 验收后P92%6．销售费用的控制
财务部、管理部
10%
不超过3%
7．客户满意度（售前）
客户调查和反馈
10%
客户抱怨、流程图、总平面及相关资料是否及时
8．与各公司协调能力

总经理关键业绩考核指标kpi

资金利用率不理想,低于100%
未按规定成本审核
工作报告与合理化建议
直接上级
直接上级
10%
提升管理,完善制度及规范.
为实现集团战略目标所设定或变更的中长期发展方向,重大的经营决策等
衡量因素：建设性(30%)、有效性(30%)、及时性(20%)、准确性(20%)
安全生产
相关规定
直接上级
10%
按公司有关规定实行
制造公司总经理
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩指标
满足营销生产任务完成率
计划部
直接上级
35%
完成率*100*权重
产品质量合格率
质检部
直接上级
10%
完成率*100*权重
内部管理
直接上级
直接上级
10%
未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣2分；
未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣2分；
因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣2分；
内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣2分；
未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣5分；
实际得分：(100-被扣掉的分数总和)*权重
主生产计划完成率
计划部
直接上级
10%
完成率/0.95*权重
成本的控制
下载更多管理工具尽在制造公司总经理岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标满足营销生产任务完成率计划部直接上级35完成率100权重产品质量合格率质检部直接上级10完成率100权重内部管理直接上级直接上级10未能及时建立健全本部门的规章制度工作流程混乱每发现一次本项指标未能有效贯彻传达公司的规章制度每发现一次本项指标扣2分

总经理岗位月度KPI绩效考核表

每月三项重点性工作目标完成PK竞赛。
15分
人事行政办
9、对市场的响应速度：12小时内的快速处理和反馈（从接到信息开始）
15分
物流室
10、制度/流程优化：1个以上
15分
人事行政办
11、培训管理：
总经理每月训练/辅导2小时以上
15分
人事行政办
12、员工收入提升和标杆客户经营
15分
财务室
人事行政办
13、保密管理
4.4、养分含量达成率：内控达标率100%
3%
3%
2%
2%
SAP系统数据(财务室)
5、销售计划准确率：
5.1、生产安排准确率100%
5.2、运输量完成准确率≥95%
5.3、车皮计划满足率≥95%
2%
3%
5%
物流部
6、劳动生产率：
6.1、班产量达标率≥80% 目标班产量：AA500吨,BB150吨，CC160吨，DDD95吨。
3.3、市场质量信息反馈
3.4、市场产品质量满意度≥85%
4%
4%
4%
3%
质控室
物流室
市场质询会
4、成本下降目标：
4.1、原材料成本下降：0.25%
4.2、吨肥制造费用：不超定额（含修理费、水电耗、蒸汽耗、煤耗、人工费用）目标元。
4.3、吨蒸汽制造成本：不超定额（电：X度/吨，煤：XXX公斤/吨，水+维修费用：元/吨），目标 XXX元/吨
6.2、人均产量达标率%≥90%目标；人均班产量：AA: 8 吨/班.人，BB4.5吨/班.人，CC5.5吨/班.人，DDD3.5吨/班.人
6.3、人均装卸车数量达标率≥85%（人均装卸车目标数量50吨）

总经理月度KPI绩效考核表

备注：考核内容及考核办法填写的说明:
1)严格按照最新考核方案执行；
2)考核标准/评分办法需明确；
3）每月考核计划及结果表必须使用同一张考核表并经三方确认，否则考核结果无效
20
应收账款余额
超目标扣1分/万元,单项最高10分，最低0分
10
产融逾期额
10பைடு நூலகம்
月度重点工作
（5项）
蚂蚁金融客户办理
未完成扣10分/项
全部完成奖10分
2
监控低毛利客户，适当调整销售政策
2
新厂开工
2
电动叉车购买
2
高管担保XXX万
2
合计
110
0
考核计划
被考核人签字：
考核人签字：
考核结果
被考核人签字：
考核人签字：
总经理月度KPI绩效考核表
员工姓名：岗位名称：考核日期：
考核类别
考核项目
绩效目标
考核标准和评分方案
权重
实际完成值
自评分
领导评分
财务指标（40%）
预算销量
权重分数*预算销量达成率
20
预算利润
权重分数*预算利润达成率
20
竞争力指标（60%）
新增托管母猪数量
权重分数*计划达成率
20
合作养殖（投苗量）
权重分数*计划达成率

总经理岗位年度绩效考核表(KPI)

系统建设
10%
要求2022年，导入业务流程、高管机制、流程、组织系统
实现并导入，10分；
少一项，扣3分。
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
2
3
4
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=
考核人
签字：
年月日
完成4个市场开发且总销售额达标，10分
少完成1个，扣3分
4
新产品研发及销售额
10%
指新品突破销售额，销售占比占XX%；投入研发的经费成本超过利润XX%
完成，10分；
销售占比少1%，扣1分
5
关键人才培养
20%
要求培养公司总经理6名、工程师12名、运营总监3名、财务人员6名
达到，20分；少1人，扣1分
6
总经理岗位年度绩效考核表（KPI）
考核期间：年月
姓名
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
Hale Waihona Puke 上级结果1销售额
30%
指到达公司账号上的现金，要求X.X亿
达到，30分；每少200万，扣1分
2
利润
20%
指公司核算利润，要求XXXX万
达到，20分；每少100万，扣3分
3
新市场开发
10%
指分别在AA、BB、开设直营公司，总销售额超过XXXX万

公司总经理绩效考核指标量表

5%
考核期内成本费用利润率达到％以
上
内部
运营
类
年度发展战略目标完成
率
10%
考核期内年度企业发展战略目标完成
率达到%
新业务拓展计划完成率
5%
考核期内新业务拓展计划完成率在
%以上
投资计划完成率
10%
考核期内投资计划完成率在％以上
管理
类
提交战略及文化书面报
告
5%
提交书面报告1份，报告中可采用意见方案超过50%
2.管理类由公司战略委员会进行评估后获得
3、财务类考核指标依据企业年度发展目标为基本依据，数据由财务部提供获得
4、学习发展类由人力资源部进行数据统计交公司战略委员会进行评估后获得
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
组织系统体系建立、培
训、优化、导入
10%
依据企业战略规划进行企业体系建设，各个部门级岗位有明确规范和KPI量化考核指标和依据，吻合企业阶段性发展需求
学习
发展
类
核心员工保有率
5%
考核期内达到%
员工流失率
5%
考核期内控制在％以内
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.成本费用利润率
成本费用利润率-利润总额X100%成本费用总额
总经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
总经理
部门
考核人姓名
职位
董事长
部门
指绩效目标值
考核得
分
财
务
类
净资产回报率
15%
考核期内净资产回报率在％以上
主营业务收入

总经理总裁关键绩效考核指标表

总裁关键绩效考核指标表
市场总监关键绩效考核指标表
财务总监关键绩效考核指标表
行政总监关键绩效考核指标表
人力资源总监关键绩效考核指标表
采购部经理关键绩效考核指标表
采购主管关键绩效考核指标表
仓储主管关键绩效考核指标表
质量管理部经理关键绩效考核指标表
质量控制工程师关键绩效考核指标表
质量主管关键绩效考核指标表
认证工程师关键绩效考核指标表
质检员关键绩效考核指标表
营销部经理关键绩效考核指标表
市场部经理关键绩效考核指标表
区域部经理关键绩效考核指标表
销售代表关键绩效考核指标表
市场策划主管关键绩效考核指标表
广告企划主管关键绩效考核指标表
公关主管关键绩效考核指标表
售后服务部经理关键绩效考核指标表
售后服务专员关键绩效考核指标表
公关主管关键绩效考核指标表
财务部经理关键绩效考核指标表
会计关键绩效考核指标表
人力资源部经理关键绩效考核指标表。

总经理KPI组成表

请针对企业战略管理情况综合以下四方面评分
考评项目
权重
得分
加权得分
公司整体工作指导思想明确
25%
工作目标切实可行
25%
思路清晰
25%
工作重点突出
25%
总计
100%
新项目开发
100分
30%
新项目开发1处：80分；开发2处：100分；没有开发：0分
半年工作报告每年Leabharlann 项目开发1-2处，以保证公司的健康发展
融资能力
100分
实际融资金额
30%
按实际融资金额占计划融资金额的比例打分
财务部
融资能力满足公司发展的要求，达到1个亿
软指标评分表
表一：企业战略管理评分表（董事会或经理办公会填写）
总经理
KPI
考核标准
KPI说明
权重
*计算方式
信息来源
考核目的
营业收入
100分
20%
按实际营业收入占计划收入的比例打分
财务部
确保公司高档住宅的营业收入每年不低于1个亿，中低档住宅的营业收入不低于1亿6千万
企业战略管理
100分
见软指标说明表
20%
见软指标评分表表一
半年工作报告
公司整体工作指导思想明确、工作目标切实可行、发展目标清晰、工作重点突出

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

40
员工打分*40%
总计
100
附表二：员工培训打分表
评分项目
满分
计算方法
得分
计划内容的充实性
100
参加打分员工分数取平均
计划内容完成率
100
员工对培训效果的满意度
100
总计
100
注：附表2由人力资源部组织打分并统计结果
10
10 – 5*超过应上交时间天数
进度报告上交的及时性
10
计划报告内容的战略导向性
10
优秀90-100良好80-90
一般60-80差60以下
计划内容的充实性合理性
10
物业公司市场化推动情况
20
A：严格按照计划完成100
B：基本完成重要内容，细节有待完善80
C：重要内容有些没有完成，造成了负面影响60
D：基本没有完成重要内容0分
幼儿园改革推动情况
10
公用设施改进情况
10
富余人员安置情况
20
表二：对“培训计划及执行”评分（主管人力资源副总）
请对培训计划及执行计报告综合以下三方面评分
评分项目
分数分布
计算方法
得分
计划内容的充实性
30
员工打分*30%
计划内容完成率
30
员工打分*30%
员工对培训效果的满意度
KPI
考核周期
考பைடு நூலகம்标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
年度计划与执行情况
半年
100分
见表一
40%
见表一
年度计划与执行报告
确保公司重大工作内容配合集团公司年度战略目标
经营利润
半年
100分
加权平均单位采购成本比上年低
30%
100等于或高于承包利润指标
80低于承包利润指标5%
60低于承包利润指标5% -10%
半年
100分
见附表二
5%
见表二
本部门员工评价
从实际出发对现有人员进行培训和引进符合岗位要求的人才
三产公司总经理
表一：对“年度计划与执行工作”评分（主管副总）
根据本岗位上交年度计划报告与执行情况报告的及时性、计划本身的质量、重要工作内容的完成状况进行打分
评分项目
分数分布
计算方法
得分
计划报告上交的及时性
0低于承包利润指标10以下
服务质量工作报告
确保公司的赢利水平达到集团下达的计划
安全生产
半年
100分
无重大事故
15%
1000次等级事故次数
0 >0次
安全生产报告
确保生产安全
半年
100分
保持持续下降
10%
100事故率≤0.15%
800.2%≥事故率＞0.15%
0事故率＞0.2%
本部门员工培训计划与执行情况