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PDM项目风险评估和规避方案文/浙江正泰建筑电器有限公司 刘新春P D M（产品数据管理系统），是近年不断发展成熟的一个信息化软件，是对制造业企业产品形成过程中的有关信息和过程进行统一管理的技术。
它所涉及到的与产品相关的信息，包括零部件信息、结构配置、文件、C A D档案等；它所涉及到的过程是与产品相关的所有过程。
可以说P D M涉及到产品的整个生命过程的所有信息。
尽管它所涉及到的信息范围很广，内容也随着管理对象的不同而变化，但随着企业管理模式的变化，新技术不断涌现，P D M的范围也在不断延拓。
由于它能有效降低工程设计成本，减少产品设计到投产的时间，提高产品质量，增加产品作业生产率，提高设备利用率，降低人工成本等，受到了很多企业的好评。
业内的信息化专家曾断言，P D M 是制造业信息化的必由之路。
也正基于此，近年来，国内的P D M软件商越来越多，国外的很多软件商也逐步进入中国市场。
据了解，目前国内有20%的企业正在运用P D M软件，有30%的企业计划应用P D M软件，但真正应用比较成功的却少之又少，10%都不到。
为了让企业在项目选型、实施和应用中少走弯路，少犯错误，笔者根据自己直接参与过企业P D M实施的经验，对P D M项目进行如下风险分析及规避方案，希望能够对想实施P D M的企业提供帮助，促进P D M信息化软件在企业成功应用。
风险评估我们把P D M项目划为三个阶段：即项目选型、项目实施和项目应用阶段。
项目风险也主要体现在这几个阶段工作中，做好这三个阶段的风险评估工作至关重要。
1、项目选型阶段：这是项目的发起阶段。
选择一款适合企业发展的软件是项目的成功实施的前提。
风险主要来自于企业对自身的信息化技术现状是否有充分认识，以及如何多方面考察软件企业，获取正确的信息，从而选择出最适合企业的软件。
主要从以下几个方面来评估风险：a、企业一把手不了解P D M，对项目漠不关心；b、项目目标不明确，将P D M软件想象得太完美，期望解决企业所有问题；c、对自身的实际需求不了解；d、软件功能的实现方式是否能与企业所处行业、技术管理方式和发展要求匹配；e、软件功能及性能；f、软件企业实力及软件所处生命阶段；g、软件商对项目重视程度。
实施方案的质量监控和风险缓解一、背景介绍在实施任何方案时，都需要进行质量监控和风险缓解措施的制定和执行。
这是因为项目实施过程中，可能会面临各种问题和挑战，如进度延迟、预算超支、资源不足等。
因此，实施方案的质量监控和风险缓解非常关键。
二、质量监控的重要性实施方案的质量监控是确保项目按照计划顺利进行的关键一环。
通过监控项目的进展和质量，可以及时发现并解决问题，确保项目顺利推进。
三、质量监控的手段和方法1. 设定明确的目标和指标：在实施方案的初期，需要明确项目的目标和关键指标。
这些目标和指标可以是定量的，如完成百分比和进度要求，也可以是定性的，如客户满意度和项目质量要求。
2. 建立监控机制：通过建立有效的监控机制，可以实时跟踪项目的进展和质量。
监控机制可以包括项目会议、定期报告和评审等。
3. 使用项目管理工具：利用项目管理工具来帮助监控项目的进展和质量。
例如，制定项目计划和进度表，利用甘特图和里程碑来跟踪进度。
四、风险缓解的意义实施方案的风险缓解是为了应对可能存在的潜在风险和挑战。
通过制定和执行风险缓解措施，可以降低项目失败和不可预测情况发生的概率。
五、风险缓解的方法1. 风险评估和分析：在实施方案的初期，对项目可能面临的风险进行评估和分析。
这可以通过制定风险清单和风险矩阵来实现。
2. 制定风险应对策略：根据风险评估和分析的结果，制定相应的风险应对策略。
这可以包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等策略。
3. 风险监控和控制：在项目实施过程中，持续对风险进行监控和控制。
及时发现并采取相应的措施应对风险。
六、实施方案的质量监控和风险缓解的关系实施方案的质量监控和风险缓解是相互关联、相互促进的。
质量监控可以帮助发现和缓解可能导致项目失败的风险，而风险缓解措施的执行也是为了确保项目按照规定质量进行。
七、实施方案的质量监控和风险缓解的难点1. 缺乏信息共享和沟通：在实施方案中，信息共享和沟通非常重要。
然而，由于各种原因，信息共享和沟通往往面临一些困难。
PDM项目关键成功因素及风险管理研究的开题报告
1.研究的背景及意义
PDM（Product Data Management）是产品数据管理的缩写，是指在产品生命周期的各个阶段中，对产品数据进行收集、组织、存储、分发、应用和维护的过程和系统，以便高效地完成产品开发和生产过程。
随着
信息化技术和云计算技术的不断发展，PDM系统已成为现代企业管理的
重要组成部分，特别是在新产品设计和研发过程中，其作用更为突出。
PDM项目的成功与否，关系着产品研发的成败、企业发展的速度和
竞争力，因此研究PDM项目的关键成功因素及风险管理，对于提高企业的管理水平和经济效益具有重要的意义。
2.研究的内容及方法
本文将围绕PDM项目的关键成功因素和风险进行研究，并结合个案分析法、问卷调查法和文献综述法进行分析和研究。
具体内容包括：（1）PDM项目的概念及发展历程，（2）PDM项
目的关键成功因素的分析和评估，（3）PDM项目的风险识别与分析，（4）针对关键成功因素和风险的管理策略与措施的探讨，（5）实证研究，通过问卷调查和个案分析，验证研究结果的可行性和有效性。
3.预期成果
通过研究PDM项目的关键成功因素及风险管理的策略，可以加深对PDM项目管理的理解，为企业的PDM项目实施提供参考和借鉴。
同时，研究成果也可以为其他项目管理提供借鉴，进一步推进企业现代化管理
水平的提升。
PDM项目实施风险预防
禹晓辉;肖利;杨校
【期刊名称】《机电产品开发与创新》
【年(卷),期】2012(25)5
【摘要】PDM项目的实施,很容易遇到人员问题、不断变换的用户需求、软件功能不满足业务实际情况、性能欠佳等各方面的实施风险,从而造成项目的延期和失败.论文作者根据多年的实际工作经验.从人的因素、项目目标和需求、项目管理、项目实施几个方面对PDM实施可能遇到的风险进行了分析并提供了应对策略.【总页数】3页(P22-24)
【作者】禹晓辉;肖利;杨校
【作者单位】三一集团有限公司研究总院,湖南长沙410100;三一集团有限公司研究总院,湖南长沙410100;三一集团有限公司研究总院,湖南长沙410100
【正文语种】中文
【中图分类】F224
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项目进展监控及风险管理月度计划一、引言本文旨在介绍项目进展监控及风险管理的月度计划。
通过有效的监控措施和风险管理策略，确保项目能够按时、高质量地完成。
二、目标和背景项目进展监控的目标是实时掌握项目的进展情况，及时调整资源和策略，确保项目按计划进行。
风险管理的目标是识别和评估项目的潜在风险，并采取相应措施降低风险发生的可能性和影响。
三、项目进展监控计划1. 设立监控指标：根据项目的关键节点和目标，设立相应的监控指标，如进度、质量、成本等指标。
2. 收集数据：定期收集项目相关数据，包括任务完成情况、工作量统计等。
3. 数据分析：对收集到的数据进行分析，比对实际情况与计划目标，找出偏差和问题。
4. 制定对策：根据数据分析结果，及时制定对策，调整项目资源和工作计划，确保项目能够按时、高质量地完成。
5. 定期报告：根据项目进展情况，定期向项目组和相关方报告项目进展情况，及时沟通解决问题。
四、风险管理计划1. 风险识别：通过头脑风暴、专家咨询等方式，全面梳理项目可能面临的风险因素，形成风险清单。
2. 风险评估：对风险清单进行评估，主要考虑风险的发生概率和影响程度，确定关键风险。
3. 风险应对策略：对每个关键风险进行制定相应的应对策略，如避免、转移、减轻或接受风险。
4. 风险控制措施：根据风险应对策略，制定相应的控制措施，确保在项目执行过程中及时应对风险。
5. 风险监测与沟通：通过设置风险监测点，定期对风险进行监测，及时报告风险的发展情况，确保相关方对风险有准确的了解。
五、月度计划执行1. 制定月度计划：根据项目进展情况和风险管理需要，制定下个月的项目进展监控及风险管理计划。
2. 数据采集和分析：按照计划收集项目进展和风险相关数据，并进行分析。
3. 评估决策和控制措施：根据数据分析结果，评估项目进展和风险情况，制定相应决策和控制措施。
4. 月度报告和沟通：根据月度计划结果，向项目组和相关方报告项目进展和风险情况，及时沟通解决问题。
任务管理目录索引∙概述∙任务管理方法∙任务等级定义∙附录一：任务汇总表∙附录二：任务工作单概述一个工程项目是由一系列的任务组成，合理地安排这些任务单元并保证其按时完成，才能保证整个项目进度能够按时完成。
为此我们制订以下方法加强任务管理。
一个任务是包含在一个整体计划环境中的，因此作为个体首先要服从于整体计划。
任务管理方法任务安排：采用明确任务、明确责任的方式来安排任务。
∙下达任务必须书面化。
∙要求负责人明确、时限明确、任务表达明确、优先顺序明确。
∙明确任务的结果。
方法：∙我们定制格式化任务安排表，附录《任务安排工作单》即为一个实例。
协调及控制：统一协调调度任务，及满足每个人的任务量，又避免超负荷。
并监督任务能按时按质完成。
∙合理安排每个人的长期任务和紧急任务。
∙协调者必须监督进度的进展，及时地调整或督促。
∙通过日常检查监控任务的进展。
其中应特别关注关键路径上的任务。
∙对重要任务进行正式评审。
以保证其完成质量。
方法：∙可以在定期举行的例会上总结汇报工作。
∙为帮助统一管理任务及人力，我们设计了附录《任务安排汇总表》，将任务、人力、进度三维统一表达，即可以看到一个任务由那几个人来完成，及各自的角色，又可以看到每个人当前所承担的所有任务，便于工作量均衡。
进度跟踪便于统计剩余任务工作量。
结果考评：个人工作成绩通过任务完成情况纪录为依据。
任务等级定义任务分为几个等级，在安排任务时确定轻重缓急，任务等级作为安排者和执行者间交流的一种简洁的信息，包含了安排者在全局的层次上对任务的一种认识和理解，并将这种理解记录下来，并传达给执行者，有利于执行者能理解并按统一调度执行任务。
这样可以更好地控制进度，避免关键或紧急任务被拖后。
对执行者来说，可以有根据当前任务的优先级，有条理地安排工作。
任务等级可从以下方面来考虑：紧急程度：（对任务过程的时间要求）∙宽松：时限十分宽松，可以在其他任务后考虑。
∙一般：时间比较充裕，可以合理安排进度。
*****************项目
项目风险缓解、监控和管理计划
（RMMM计划）
文档编号：
版本号：V1.0
发布日期：****年**月**日
版权所有：
修订记录
目录
1引言 (2)
1.1文档的范围和目的 (2)
1.2主要风险综述 (2)
1.3责任 (2)
1.4管理者 (2)
1.5技术人员 (2)
2项目风险表 (2)
2.1终止线之上所有风险的描述 (2)
2.2影响概率及影响的因素 (2)
3风险缓解、监控和管理 (3)
3.1缓解 (3)
3.2一般策略 (3)
3.3缓解风险的特定步骤 (3)
3.4监控 (3)
3.5被监控的因素 (3)
3.6监控办法 (3)
3.7管理 (3)
3.8意外事件计划 (3)
3.9特殊的考虑 (3)
4RMMM计划的迭代时间安排表 (3)
5总结 (3)
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项目风险缓解、监控和管理计划
1引言
1.1文档的范围和目的
1.2主要风险综述
1.3责任
1.4管理者
1.5技术人员
2项目风险表
2.1终止线之上所有风险的描述2.2影响概率及影响的因素
项目风险缓解、监控和管理计划
3风险缓解、监控和管理
3.1缓解
3.2一般策略
3.3缓解风险的特定步骤
3.4监控
3.5被监控的因素
3.6监控办法
3.7管理
3.8意外事件计划
3.9特殊的考虑
4RMMM计划的迭代时间安排表5总结。
完善项目风险应对和管理计划完善项目风险应对和管理计划项目风险应对和管理计划是项目管理中至关重要的一部分，它有助于项目团队识别、评估和应对潜在的风险，以确保项目能够顺利地实施和完成。
本文将探讨如何完善项目风险应对和管理计划的各个方面。
一、风险识别与评估在项目风险管理计划中，首要任务是识别和评估可能对项目目标造成负面影响的风险。
为了做到这一点，项目团队可以采取以下步骤：1. 制定风险识别的方法和工具：项目团队可以使用SWOT分析、头脑风暴和专家访谈等方法来收集、整理和分析有关风险的信息。
2. 制定风险评估的准则和标准：项目团队可以根据项目的特点和目标，确定不同风险事件的潜在影响程度和概率，并制定相应的评估准则和标准。
3. 进行风险识别和评估：在项目启动和执行的过程中，项目团队可以根据提前确定的方法和准则，对涉及项目目标实现的各种风险进行识别和评估。
二、风险应对策略的制定一旦项目团队确定了可能出现的风险，就需要制定相应的风险应对策略。
以下是一些常见的风险应对策略：1. 避免风险：项目团队可以通过调整项目范围、资源分配和项目进度等方式，避免某些高风险的活动或问题。
2. 减轻风险：如果某些风险无法完全避免，项目团队可以采取措施减轻风险的潜在影响。
例如，备用资源安排、培训和技术支持等。
3. 转移风险：项目团队可以将某些风险转移给其他利益相关方，通常是通过购买保险或与外部供应商签订合同等方式。
4. 接受风险：对于某些风险，项目团队可能只能接受其存在，并将重心放在及时应对和解决风险事件上。
三、风险监督与控制风险管理并不仅仅是避免和应对风险，还需要对已经发生的风险进行监督和控制，以减少其对项目进展的影响。
以下是一些常用的风险监控和控制措施：1. 建立有效的监控机制：项目团队应定期进行风险检查，并建立相应的监控机制来及时发现新的风险和监测现有风险的变化。
2. 实施预防措施：一旦发现新的风险或现有风险发生变化，项目团队应立即采取相应的预防措施来减少风险造成的影响。
风险缓解、监控及管理计划概述本项目存在各种风险使预期目标无法达到,可能造成项目的失败或者带来巨大损失.我们不能忽略和回避风险存在的可能性.所以必须：尽早识别风险.并寻找避免或缓解风险的对策,将风险降至最低.并制定风险监控程序.制订风险意外实际发生时的应急处理程序.风险表以下风险表中给出的项目建议项目组统一评估,使大家对可能风险由一定的认识,更好理解风险规避措施,并确定重要的风险,重点控制.风险风险描述影响概率影响严重度风险控制计划规模展开过大,超过最大开发能力.可能制订了过高的目标而展开规模太大.需求变动风险,因为客户需求风险缓解、监控及管理1.对产品估算规模,进一步估算时间进度及资源,制订可行性计划.2.重视需求说明,并在制订需求时考虑系统的发展趋势.3.在相关阶段固定需求,比如在需求说明阶段固定关键原则,项目进展到40%时锁定主要功能,稳定化后锁定界面需求.并在不许的需求变动时同用户商定相应延长供货合同期.4.协调共同的利益,确定共同的目标,制订大家必须遵循的行为原则.组织各类活动,加强相互交流、增强信任.5.加强技术交流、坚持技术文档管理,保证技术的内部公开.6.建立完善的通信交流技术,建立协同工作的方式.7.加强目标责任制管理.使大家具有更明确的目标,有更强的责任感.8.加强任务控制、并给与充分的引导.以帮助提高效率.9.公司给与充分的肯定与支持,充分调动其大家的积极性.10.建立本地的加班环境.11.建立培训体系,扩大知识获得渠道,提高开发人员的素质和技术能力.12.做好进度控制,制定合理的项目时间.13.确立较高的目标,通过将其分解为需求的方式,强制将目标转化为任务.严格控制执行.14.进行严格的评审,对目标的实现严格把关.本计划迭代时间安排表。
风险缓解、监控及管理计划
概述
本项目存在各种风险使预期目标无法达到，可能造成项目的失败或者带来巨大损失。
我们不能忽略和回避风险存在的可能性。
所以必须：
∙尽早识别风险。
∙并寻找避免或缓解风险的对策，将风险降至最低。
∙并制定风险监控程序。
∙制订风险意外实际发生时的应急处理程序。
风险表
以下风险表中给出的项目建议项目组统一评估，使大家对可能风险由一定的认识，更好理解风险规避措施，并确定重要的风险，重点控制。
风险缓解、监控及管理
1.对产品估算规模，进一步估算时间进度及资源，制订可行性计划。
2.重视需求说明，并在制订需求时考虑系统的发展趋势。
3.在相关阶段固定需求，比如在需求说明阶段固定关键原则，项目进展到40%时锁定
主要功能，稳定化后锁定界面需求。
并在不许的需求变动时同用户商定相应延长供货合同期。
4.协调共同的利益，确定共同的目标，制订大家必须遵循的行为原则。
组织各类活动，
加强相互交流、增强信任。
5.加强技术交流、坚持技术文档管理，保证技术的内部公开。
6.建立完善的通信交流技术，建立协同工作的方式。
7.加强目标责任制管理。
使大家具有更明确的目标，有更强的责任感。
8.加强任务控制、并给与充分的引导。
以帮助提高效率。
9.公司给与充分的肯定与支持，充分调动其大家的积极性。
10.建立本地的加班环境。
11.建立培训体系，扩大知识获得渠道，提高开发人员的素质和技术能力。
12.做好进度控制，制定合理的项目时间。
13.确立较高的目标，通过将其分解为需求的方式,强制将目标转化为任务。
严格控制执
行。
14.进行严格的评审,对目标的实现严格把关.
本计划迭代时间安排表。
