富朗特三期厂房内部消防工程及一期办
公室装修消防工程
施
工
组
织
设
计
目录
一、消防工程概况
（一）消防给水系统
（二）火灾自动报警系统
二、工程质量、工期
三、施工部署
（一）施工部署原则
（二）施工组织机构布置
（三）网络图中各主要岗位职责
（四）施工程序及施工配合部署
四、施工进度计划
五、物资供应计划
六、劳动力动态图及技术培训
(一)劳动力动态图
(二)技术培训
七、分部分项技术措施
（一）消火栓及水喷淋系统管道施工技术措施（二）消防给水系统施工技术措施
（三）火灾自动报警系统施工技术措施（四）应急照明系统施工技术措施
八、质量保证措施
（一）施工组织保证措施
（二）技术保证措施
（三）材料、半成品及设备的质量保证措施（四）各种质量程序控制表
（五）加强思想宣传，提高全员质量意识
九、关于冬雨季夜间施工的控制措施
十、噪声控制的措施
十一、施工中排水保障措施
十二、安全生产和文明施工措施
（一）安全生产的措施
（二）现场文明施工的措施
十三、成品保护和降低成本措施
（一）项目部建立成品保护组织机构
（二）各施工专业制定本专业的成品保护措施（三）降低工程成本措施
十四、与建设方和工程总承包方及监理方的配合措施（一）与建设方的配合
（二）与工程总承包方的配合
（三）服从监理方的管理
十五、工期保证措施
十六、竣工验收
（一）竣工验收流程图（二）竣工资料收集整理十七、竣工验收后的服务（一）建立保修制度（二）提供技术服务（三）建立回访制度
编制说明
一、编制依据
1、本施工组织设计（以下简称“本设计”）编制的依据是：招标文件及参考预算价。
2、本施工组织设计将以下列国家施工及验收规范、设计规范和有关质量评定标准作为对本工程质量管理和控制的支持性文件：
（1）《火灾自动报警系统设计规范》（GB50116—98）
（2）《建筑设计防火规范》（GBJ16—87）
（3）《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045—95）
（4）《民用建筑电气设计规范》（JGJ 16—2008）
（5）《电气装置安装工程施工及验收规范》（GB50303-2002）
一、消防工程概况
（一）火灾自动报警系统
本工程火灾自动报警系统采用计算机通讯技术报警及联动控制，消防控制室设消防报警控制、联动控制、火灾事故广播设备、消防专用电话总机、电源设备等，设火灾报警探测器、手动报警按钮、紧急广播扬声器、火警电话插孔等。
二、工程质量
工程质量：合格
三、施工部署：
（一）施工部署原则：
1、集中力量保重点、保工期，在人力、物资、机具、材料、环境上给施工予充分保证。
2、按施工工序、统筹组织、分断施工、综合安排。
3、组织配合施工、穿插作业，重点部位抢工，确保工程总体进度，保证工程按期投入使用。
4、推行先进的施工方法和施工机具，提高机械化作业水平，在安装施工作业中，大量采用电、液动小型机具，以提供机械作业水平和提高工效。
5、在安装施工中，认真执行公司质量手册及各种程序文件，并以此贯穿全过程。
（二）施工组织机构布置
1、施工管理体系网络
（三）网络图中各主要岗位职责
1、项目经理
（1）贯彻执行公司的质量方针和目标，保证过程验收一次合格。
（2）组织好项目施工生产和服务，实现质量目标，对工程施工全过程的质量负直接责任。
（3）参与质量计划的编制和修改工作，并保证付诸实施。
（4）搞好对施工的质量监督、检查，有权在生产例会提出奖惩建议。
（5）对项目部人员进行分工，明确职责。
2、项目技术负责人
（1）负责项目技术及质量工作的正常运行，保证质量记录完整并与过程进度同步。
（2）统筹安排项目质量计划及有关工作，开展质量教育。
（3）负责质量事故的处理及一般事故纠正和预防措施的编制，经审定后组织实施。
3、项目生产负责人
（1）在项目经理的领导下，对生产组织、工程进度负责。
（2）协调同业主、各承包方的关系，调配人力、物力，保证按图纸规范施工。
（3）对生产安装负责，落实各班组生产计划，对生产调度负责。
（4）负责质量纠正措施实施。
4、设立施工班组，其主要工作范围划分如下：
（1）火灾报警系统班组负责所有管线、控制箱（柜）、楼层显示器、消防广播、烟感探头等设备安装。
5、安装工程质量检验体系网络
6、安装工程安全管理体系网络（见网络图）。
7、文明施工管理体系网络（见网络图）。
（四）施工程序及施工配合部署
1、安装各工种的施工程序及配合
（1）设备安装与管道电气的配合。设备到货后尽快就位，为管道配管与电气接线创造条件。
（2）设备试运行及调试的配合。设备试运行应由电工先将电机单试合格，设备试运时以设备钳工为主，电气、弱电配合，组成各工种参加的调试小组，统
一安排试车调试工作。
2、安装与建设单位的配合
（1）设计变更，由甲方按规定数量及时提供，安装与甲方的有关事宜亦由甲方协调。
（2）甲方在施工过程中对安装质量进行监督，设备开箱检查，隐蔽验收、试车、试压应约请甲方监理人员参加验收。
（3）甲方按进度及时解决工程进度款及设备订货款，以保证工程顺利进行。
四、施工进度计划
（一）本公司以预算定额工日为指导工程施工和决定分配的依据，根据我公司的施工机械水平及操作人员的熟练程度，火灾报警以每日30个工日编制进度计划。
（二）项目班子应在总体进度计划指导下，由项目经理部安装生产责任人协助项目经理编制施工作业计划，由专业施工员向施工班组作好计划交底，使班组人员明确工作目标。
（三）项目经理应按时参加现场指挥部会议，正式安装期间项目部每周组织召开有各班组长参加的安装进度协调会，及时检查平衡工程进度及工序搭接的有关问题，公司按月召开生产会，以协调该工程与公司各部门及各单位有关劳动力、技术、质量、资金、供应等有关事宜。
（四）按建设单位和土建单位的规定参加工程建设指挥部有关协调会，及时协调施工配合有关事宜，装修及吊顶期间组织力量抢工，搞好安装与装修的配合施工，实现安装与土建及装修同步进行，以保证总体进度计划实施。
五、物资供应计划
