房地产企业竞争力影响因素分析
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房地产市场中的竞争分析房地产市场一直是一个竞争激烈且充满挑战的领域。
在这个变幻莫测的市场中,房地产开发商、中介机构和投资者都在争夺有限的资源和机会。
竞争的激烈程度使得分析市场竞争成为了成功的关键因素之一。
本文将对房地产市场竞争进行分析,包括竞争的主要特点、竞争者策略以及市场上的竞争形势等方面。
一、竞争的主要特点1.1 市场需求房地产市场的竞争与经济环境密切相关。
需求的变化是市场竞争的首要因素之一。
经济周期的波动、人口流动、政策变化等因素都会对房地产市场需求产生影响,进而影响市场竞争的程度和方向。
1.2 产品差异化在房地产市场中,产品差异化是竞争的重要手段之一。
房地产开发商通过设计、口碑、项目位置等手段,寻求与竞争对手的差异化,从而吸引更多的购房者或租户。
例如,一些开发商注重打造高端住宅项目,强调豪华与品质,而另一些开发商则专注于提供经济实惠的住房解决方案。
1.3 价格竞争房地产市场中的价格竞争普遍存在。
开发商、中介机构通过灵活的定价策略来吸引客户和提高销量。
价格战在市场激烈竞争时较为常见,但长期进行价格战可能对企业利润和品牌形象带来负面影响。
二、竞争者策略2.1 品牌营销在房地产市场中,建立品牌知名度是吸引客户和在竞争中脱颖而出的重要策略。
通过品牌营销,企业可以提高自身的竞争力,并在激烈的市场中树立起独特的形象。
成功建立品牌需要投资者的耐心和长期的战略规划。
2.2 售前、售中、售后服务提供卓越的售前、售中和售后服务是房地产企业竞争的重要策略之一。
购房者或租户在购房过程中需要得到专业的指导、优质的服务和及时的售后保障。
通过提供全方位的服务,企业可以体现其价值和竞争优势。
2.3 技术创新技术创新在房地产市场中扮演着重要角色。
通过引入新的建筑技术、智能化设备和绿色环保理念等创新,企业可以提高产品的品质和竞争力,吸引更多的购房者或租户。
例如,引入智能家居系统可以让住户享受更便捷和舒适的生活。
三、市场竞争形势3.1 市场集中度在房地产市场中,存在着不同程度的市场集中度。
房地产开发商市场竞争分析房地产行业一直以来都是一个竞争激烈的行业,尤其是在房地产开发商的市场竞争方面,每个开发商都在努力寻求和保持竞争优势。
本文将对房地产开发商市场竞争进行分析,探讨竞争的主要因素以及未来发展的趋势。
一、市场竞争背景房地产开发商市场竞争是由于市场需求的增长和市场供应的紧张导致的。
随着人口的增加和城市化进程的加速,对住房的需求持续增长,这促使房地产开发商竞相进入市场,争夺有限的土地资源和潜在客户。
二、竞争因素分析1. 土地资源土地资源是房地产开发商竞争的重要因素。
各个开发商争夺土地资源以实现项目的规模扩张和提高市场份额。
开发商通过竞拍、合作或收购等方式获取土地,以满足市场需求。
2. 项目定位与规划项目定位与规划是房地产开发商在市场竞争中的关键因素。
开发商需要根据市场需求和定位选择合适的项目类型,如住宅楼盘、商业物业或工业园区等,同时还需要对项目进行周边环境规划、规模设计和建筑布局等,以提供满足市场需求的产品。
3. 品牌与口碑品牌和口碑是房地产开发商在市场竞争中的重要资产。
一个知名的品牌可以吸引更多的客户,并赢得市场份额。
品牌的形象塑造、产品质量和售后服务等对于开发商的竞争力起着决定性作用。
4. 资金实力房地产开发需要庞大的资金支持。
开发商的资金实力直接决定了其在市场竞争中的活力和持续发展能力。
资金对于开发商的土地购买、项目建设和运营等环节会产生重要影响。
5. 创新能力创新能力是房地产开发商在市场竞争中的重要竞争力。
开发商需要不断创新产品、服务和运营模式,以满足不同客户的需求,并在市场中脱颖而出。
三、市场竞争趋势分析1. 多元化发展随着消费者需求的多样化,房地产开发商将趋向于多元化发展。
不再局限于住宅项目,开发商将会推出更多类型的产品,如写字楼、商业物业、旅游地产等,以满足市场的多样需求。
2. 环保与可持续发展随着环境保护意识的增强,房地产行业将趋向于环保与可持续发展。
开发商在项目规划、建筑设计和材料选择上将更加注重生态环境保护,推出绿色、可持续的楼盘,以满足社会的需求。
房地产行业竞争分析房地产行业竞争分析房地产行业一直以来都是一个竞争激烈的行业。
在这个行业中,企业之间的竞争主要集中在产品质量、价格竞争、品牌形象、市场推广、营销策略等方面。
本文将从这些方面分析房地产行业的竞争现状。
首先,产品质量是房地产企业在竞争中最重要的因素之一。
房地产项目的质量和设计对于消费者来说非常重要。
高质量的建筑工程和注重细节的设计可以增加购房者的满意度,从而提高企业的竞争力。
因此,房地产企业在设计和施工过程中应注重质量控制,提高产品的质量水平。
其次,价格竞争也是房地产企业之间的常见竞争方式。
购房者在选择时通常会考虑房屋的价格。
因此,房地产企业需要在保证产品质量的前提下,合理定价,以吸引更多的购房者。
降低成本、提高效率是降低房屋价格的有效途径。
第三,品牌形象对于房地产企业来说非常重要。
品牌建设可以增强企业在市场中的竞争力。
一个知名的品牌可以给消费者以信任感,增加购买的意愿。
因此,房地产企业应通过提供高品质的产品和优质的服务来树立自己的品牌形象,并通过积极的营销活动来提升品牌知名度。
此外,市场推广和营销策略在房地产行业中也是竞争的重要方面。
通过市场定位,对目标消费群体进行深入了解,并通过不同的推广渠道和方式,将产品和服务推向市场,可以增加企业的市场份额。
而营销策略的选择和执行也对企业的竞争力有着重要影响。
例如,购房补贴、优惠政策、购房贷款等营销手段可以有效吸引购房者,并提高企业的销售额。
综上所述,房地产行业竞争激烈,企业在竞争中需要注意产品质量、价格竞争、品牌形象、市场推广和营销策略等方面。
注重产品质量、合理定价、树立品牌形象、进行有效的市场推广和营销策略,可以提升企业的竞争力,并在竞争激烈的市场中脱颖而出。
房地产开发的核心竞争力是什么房地产业作为国民经济的支柱产业,在我国的经济建设中扮演着重要角色。
随着城市化进程的推进,房地产市场的竞争也日益激烈。
那么,房地产开发的核心竞争力又是什么呢?一、品牌影响力房地产开发商的品牌影响力是其核心竞争力之一。
优秀的房地产开发商通过打造和积累品牌形象,在消费者心中建立起良好的口碑和信誉。
品牌的影响力体现在多个方面,如开发商的市场知名度、产品的知名度、专业形象等。
拥有强大的品牌影响力可以吸引更多客户,提高销售额,并在竞争激烈的市场中占据一席之地。
二、地理位置和土地资源房地产开发的核心竞争力之一是拥有优越的地理位置和土地资源。
房地产开发商在项目规划和选址过程中,需考虑多个因素,如交通便利性、区域发展潜力、周边配套设施等。
优质的地理位置和土地资源可以提供良好的建设条件和市场潜力,为项目的顺利开发和销售奠定基础。
三、创新能力房地产开发商的创新能力是其核心竞争力之一。
随着市场的变化和消费者需求的多样化,传统的开发模式已经不能满足人们对于居住环境的更高要求。
优秀的开发商需要不断进行创新,提供更具有竞争力的产品和服务。
创新能力包括项目规划、设计理念、施工工艺等方面,通过不断探索和创新,进一步提高产品的品质和性价比,满足不同客户的需求。
四、供应链管理房地产开发商的供应链管理也是其核心竞争力之一。
供应链管理包括原材料采购、施工队伍管理、工程监理等方面,合理的供应链管理可以保证施工进度和产品质量,提高开发商的竞争力。
与供应商建立长期稳定的合作关系,优化物流运输,降低成本,提高效率,都是供应链管理的重要内容。
五、客户关系管理客户关系管理在房地产开发中也占有重要地位。
优秀的开发商通过提供优质的售前、售中和售后服务,建立良好的客户关系,使客户得到更好的体验和满意度。
发挥好客户关系管理的作用,能够获得更多回头客和口碑推广,增加市场份额,并在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
六、财务实力和风险控制财务实力和风险控制是房地产开发商的核心竞争力之一。
房地产市场的竞争分析当前,房地产市场的竞争日益激烈,众多开发商争相进入市场,房企之间的竞争不仅仅体现在价格和产品上,更多地集中在品牌建设、市场营销和服务质量等方面。
本文将从多个角度分析房地产市场的竞争现状,探讨竞争对手之间的优势和挑战。
一、市场趋势分析随着城市化进程的不断推进,房地产市场需求量不断增加。
然而,市场供应相对有限,导致房地产市场竞争加剧。
此外,政策调控以及银行贷款政策的影响也是市场竞争的重要因素。
随着政府对于楼市调控政策的发布和实施,房地产交易受到了一定限制,导致房企之间在市场规模和价格上的竞争更加激烈。
二、竞争对手分析房地产市场竞争对手众多,大型国有企业、民营企业以及外资企业在市场竞争中各自展示优势。
大型国有企业在资源和资金方面具有明显优势,其品牌影响力和资本实力受到广泛认可。
民营企业则通过灵活机动的市场策略和敏捷决策实现快速发展。
外资企业在技术和管理方面具备一定优势,能够借助先进技术和运营模式提高市场竞争力。
三、竞争因素分析1.价格竞争:房地产市场中,价格一直是竞争的核心因素。
低价策略能够吸引更多消费者,但过低的价格也可能导致盈利能力下降。
2.产品特色:在同质化的市场环境中,产品特色是企业获取竞争优势的重要方法。
通过产品差异化设计和创新,在满足消费者需求的同时,提高企业竞争力。
3.品牌建设:品牌对于房地产企业的竞争至关重要。
品牌能够为企业赢得消费者的信任和认可,提高市场份额。
4.市场营销:房地产企业需要制定切实可行的市场营销策略,通过市场调研、推广和宣传,提高知名度和美誉度,获取更多潜在客户。
5.服务质量:优质的售后服务是房地产企业获取竞争优势的关键。
通过提供便捷的服务、增值服务和个性化服务,提高客户满意度和忠诚度。
四、竞争策略分析1.差异化竞争策略:通过创新设计、独特的产品特色和服务,与其他竞争对手区分开,树立独特竞争优势。
2.成本领先竞争策略:通过精细管理和资源优化配置,实现生产成本的降低,提高企业的盈利能力。
房产销售市场的市场竞争分析房产销售市场是一个广阔而复杂的领域,它涉及各个方面,包括开发商、中介机构以及个人买家和卖家。
随着城市化进程的加速推进,房产销售市场的竞争也日益激烈。
下面将对房产销售市场的竞争现状和趋势进行分析。
一、市场竞争现状1.产品差异化程度:房产市场上,开发商推出的房源种类繁多,包括住宅、商业楼宇、写字楼等。
竞争激烈的市场中,产品的差异化显得尤为重要。
开发商需要注重产品的独特性,提供与众不同的功能和设计,以吸引消费者的眼球。
2.地理位置的重要性:地理位置一直是房产销售市场的重要竞争因素之一。
位置优越的房产吸引力更大,价格更高。
开发商在选择土地时要结合城市规划和需求预测,确定最具市场潜力的地段。
同时,地理位置也关系到交通、配套设施、区域发展等因素,对市场竞争力起到决定性作用。
3.价格竞争的客观性:房产销售市场的价格竞争往往是客观存在的。
比如同一区域的相似房产,价格的高低很容易引起消费者的选择。
开发商需要根据市场需求和物价水平定价,进行合理的定价策略。
同时,开发商也需要灵活运用促销活动等手段,提高自己产品的竞争优势,抢占市场份额。
二、市场竞争趋势1.品牌和信誉的重要性:随着信息时代的到来,消费者对品牌和信誉的关注程度越来越高。
开发商的品牌声誉直接影响着购房者的购买决策。
因此,提高品牌知名度和口碑至关重要。
开发商需要通过优质产品和良好的售后服务来树立品牌形象,赢得市场竞争优势。
2.个性化和多元化的需求:消费者对房产的需求越来越个性化和多元化。
传统的标准化产品已经难以满足消费者多样化的需求。
开发商应该关注市场细分,了解不同消费群体的需求,并提供有针对性的产品和服务。
无论是个人买家还是企业客户,他们都更加注重房产的特色和适应性。
3.互联网和科技的应用:互联网和科技的广泛应用也在改变着房产销售市场的竞争格局。
线上房产平台的兴起使得购房者能够更便捷地了解市场信息和房源情况。
同时,虚拟现实、人工智能等技术的应用,也为购房者提供了全新的购房体验。
房地产开发企业核心竞争力要素分析引言随着城市化进程的不断推进,房地产开发企业在经济发展中起着重要的作用。
然而,随着市场的竞争逐渐激烈,房地产开发企业需要具备一定的核心竞争力才能在市场中立于不败之地。
本文将对房地产开发企业的核心竞争力要素进行分析和探讨。
1. 土地资源土地资源是房地产开发企业最基本的要素之一。
通过合理的土地收购和利用,房地产开发企业可以获得更多的发展机会。
优质的土地资源可以为企业提供更多的开发空间,使企业在市场中占据更有竞争力的地位。
因此,房地产开发企业需要具备对土地资源的准确判断和合理利用能力,以提高其核心竞争力。
2. 资金实力资金实力是房地产开发企业的核心竞争力之一。
房地产开发项目需要大量的资金投入,只有具备足够的资金实力,企业才能进行大规模的开发建设。
同时,资金实力还可以帮助企业应对市场波动和风险,提高企业的稳定性和抗风险能力。
因此,房地产开发企业需要通过多种渠道获得足够的资金支持,以提升自身的核心竞争力。
3. 品牌影响力品牌影响力是房地产开发企业的核心竞争力要素之一。
一个知名的品牌可以帮助企业吸引更多的消费者和投资者,提高企业的市场占有率。
同时,品牌影响力还可以增强企业的信誉和口碑,吸引更多的合作伙伴和人才加入。
因此,房地产开发企业需要通过品牌建设和营销推广,提升自身的品牌影响力,从而提高核心竞争力。
4. 技术创新能力技术创新能力是房地产开发企业的核心竞争力之一。
随着科技的不断进步,房地产开发企业需要不断引入新的技术和工艺,提升产品的质量和竞争力。
同时,技术创新还可以帮助企业降低成本和提高效率,提升企业的盈利能力。
因此,房地产开发企业需要注重技术研发和创新能力的提升,以增强核心竞争力。
5. 人才团队人才团队是房地产开发企业的核心竞争力要素之一。
优秀的人才团队可以为企业提供专业的知识和丰富的经验,帮助企业解决问题和创造价值。
同时,人才团队还可以提供创新思维和行业洞察,为企业提供竞争优势。
房地产市场的市场竞争力分析在当今社会,房地产市场作为一个关键领域,对于一个国家的经济和社会发展具有重要意义。
房地产市场的竞争力是指该市场中各个参与者所拥有的能够在竞争中获得优势的能力。
本文将针对房地产市场的市场竞争力进行全面分析,并通过综合观察与研究为读者提供深入的了解。
1. 市场参与者分析房地产市场的竞争力首先依赖于市场参与者的数量和质量。
市场参与者包括房地产开发商、房地产中介机构、投资公司、政府监管机构等。
各参与者之间的竞争态势将直接影响市场的竞争力。
房地产开发商的实力和声誉、中介机构的服务水平和专业性、投资公司的资金实力以及政府监管机构的政策制定能力都是影响市场竞争力的因素。
2. 产品质量与创新能力在房地产市场中,产品质量和创新能力是关键的竞争因素。
高品质的房地产产品有着更高的市场认可度和附加值。
同时,随着科技的发展与进步,房地产市场亦对创新能力有着更高的要求。
以智能化、绿色环保、可持续发展等理念为引领的创新产品将给市场竞争带来新的动力。
3. 客户需求分析市场竞争力的实质在于能否满足客户的需求。
因此,准确地分析客户需求对于提升市场竞争力至关重要。
客户需求的分析可以包括对住房类型、户型设置、地理位置、配套设施以及售后服务等方面的研究。
只有充分了解客户需求并及时调整产品和服务,才能在竞争激烈的市场中取得优势。
4. 市场定位与营销策略市场定位是指企业在市场中确定自己的目标客户,并为其提供有针对性的产品和服务。
对于房地产市场来说,市场定位的关键点在于准确判断目标客户的需求和偏好,并通过差异化的经营策略来满足他们的需求。
同时,有效的营销策略也是房地产企业提高市场竞争力的重要手段。
广告宣传、销售渠道的选择和管理、客户关系管理等都是提升市场竞争力的关键要素。
5. 法律与政策环境法律与政策环境对于房地产市场的竞争力具有重要的影响。
政府出台的相关政策和法律的制定与执行将直接影响该市场的发展。
政策的稳定性、透明度以及执行的有效性都是提高市场竞争力的重要因素。
房地产市场中的竞争分析近年来,房地产市场一直是一个备受关注的领域。
随着人口的增长和城市化进程的加快,房地产市场的竞争也日益激烈。
在这篇文章中,我们将对房地产市场中的竞争现状进行分析,并探讨影响竞争的因素。
一、市场竞争的背景随着经济的发展和国家政策的调整,房地产市场在近年来经历了快速发展的阶段。
特别是在一线和部分二线城市,房地产市场的供应紧张,价格水涨船高。
此外,购房需求的增加和投资性购房的热潮也使得房地产市场的竞争愈发激烈。
二、竞争对手分析1. 大型房地产开发商:这些企业拥有雄厚的资金和资源,拥有丰富的开发经验和品牌效应。
它们通常能够选择最有潜力的地块进行开发,从而在市场上获得竞争优势。
2. 中小型开发商:虽然相对于大型开发商来说,中小型开发商的资源和资金相对有限,但他们通常比较灵活、敏捷,能够迅速适应市场变化,并在一些细分市场上找到自己的位置。
3. 个人投资者:随着投资性房地产市场的兴起,越来越多的个人投资者涌入市场。
他们通常关注投资回报率,通过购买物业获得租金收入或房屋升值收益。
三、竞争因素分析1. 地理位置:房地产市场的竞争中,地理位置是一个至关重要的因素。
靠近商业中心、交通便利、教育资源丰富的地段往往更受欢迎,开发商争相抢购这些地块。
2. 房屋品质和设计:房地产市场竞争中,优质的房屋品质和设计也是一大竞争要素。
购房者通常追求舒适、便利、美观的居住环境,因此房屋质量和设计的好坏直接影响购房者的选择。
3. 价格优势:在房地产市场中,价格一直是影响市场竞争的重要因素。
对于购房者来说,房价合理、贷款利率低、购房政策优惠是他们选择购房产品的重要考量因素。
4. 品牌声誉:房地产企业的品牌声誉在市场上同样具有竞争力。
一个有良好声誉和知名度的开发商通常能够吸引更多购房者的关注,从而获得更多销售机会。
四、竞争策略分析1. 定位策略:针对不同的市场细分和目标客户群,房地产企业可以采取不同的定位策略。
比如,可选择高端豪华市场定位,或者注重价格优势与性价比的平民市场定位。
房地产企业竞争力影响因素分析
房地产企业竞争力影响因素分析房地产企业竞争力的强弱决定了其在整个房地产企业所处的地位,因此增强房地产企业的竞争力对房地产企业的发展也就十分重要了。
房地产投资者可以根据房地产企业竞争力的影响因素判断他们是否能取得投资回报;消费者可以根据房地产企业竞争力的影响因素判断他们是否购买房产。
因此,分析研究房地产企业竞争力的影响因素,从而提出增强房地产企业竞争力影响因素的方案,对于房地产企业提升竞争力和综合实力具有重要的意义。
1国内外研究现状
彭罗斯在《企业成长理论》中说明了企业的竞争力来源于企业本身所含有的资源,具体说是企业所拥有的效率较高的特殊资源。
[1]企业在市场竞争中获得领先就必须拥有较多的这种特殊资源。
房地产企业的这种特殊资源主要包括消费者资源、投资者资源、土地资源等。
房地产企业拥有这些特殊资源越多,其竞争能力越强,占有的市场份额越大。
根据波士顿公司的BCG 模型理论,其理论的核心是根据市场需求和其他各项因素来确定出各项资源的需求量。
[2]房地产企业需根据市场需求量来进行决策,如供大于求,将不利于房地产企业的利益。
普拉哈拉德和哈默尔的观点主要是利用核心能力理论来解释企业竞争力来源。
[3]房地产企业竞争力的强弱与企业本身的能力有关,房地产企业能力越强,竞争力越强。
这种能力是评价房地产企业竞争力强弱的标准,具体来说,房地产企业核心能力还包括营运能力和偿
债能力。
MHMeye和JMutterback将核心竞争力分解为三个维度:产品技术能力、分析和关注消费者需求能力、分析和协调各部门的能力。
[4]房地产企业的发展与其技术能力息息相关,质量过硬的房产更能吸引消费者。
这就要求房地产领导者具有较强的控制组织能力。
范莉莉设计核心竞争力评估维度,主要包括模仿能力维度和资源利用率维度。
[5]
房地产企业的竞争力强弱与资源利用率有关,资源利用率越强,竞争能力越强。
房地产企业的资源利用率可以从其盈利能力营运能力和偿债能力反映。
陈静根据企业文化凝聚力的功能、指导的功能、激励的功能、约束的功能、互动的功能,增强企业的核心竞争力,分析企业竞争力的影响因素。
[6]房地产企业的竞争力与企业的自身文化有关。
良好的企业文化,可以增加员工对企业的认同度和忠诚度,增加员工的工作积极性,有利于房地产企业的长期发展。
马东生等阐述了战略资源、企业知识、组织学习和企业文化和集成是企业竞争力要素[7]。
房地产企业的竞争力与其战略管理决策有关,设定科学可行的战略管理目标,并进行合理的控制保证实行,有利于房地产企业的发展。
时希杰、吴育华根据系统思想建立了基于三个层次的指标体系,分别包括市场表现、技术水平和服务态度。
[8]房地产企业中的龙头,如从万科的财务报表可以看出其在房地产行业中的地位、市场占额和技术水平等综合实力指标。
总体而言,国内外关于企业竞争力的分析和研究,已经有了一套相对完整的体系。
国内外有关企业竞争力的研究主要涉及如下几个方面:①企业竞争力的界定;②企业竞争力的来源;③企业竞争力的影响因素;④提高企业竞争力的对策。
2房地产企业竞争力影响因素分析
房地产企业竞争力的影响因素与房地产企业自身的盈利能力、营运能力和偿债能力有关。
房地产企业自身的盈利能力越强,其在整个行业中的競争力越强;房地产企业自身的盈利能力越弱,其在整个行业中的竞争力越弱。
房地产企业营运能力越强,其在整个行业中的竞争力越强,反之越弱。
房地产企业偿债能力越强,其在整个行业中的竞争力越强;房地产企业偿债能力越弱,其在整个行业中的竞争力越弱。
下文将从盈利能力、营运能力、偿债能力对保利地产、万科、金地集团展开分析。
21盈利能力分析
从表1中我们了解到,2011—2014年金地集团净资产收益率相对其他三家公司而言是最差的。
这说明金地集团的开发力度不大,导致净资产收益率无法得以提升。
保利地产2012年的额外融资股本乘数下降,净资产收入率下降,在公司努力开发和提高销售效率的同时,净资产回报率也在上升。
2013年由于宏观政策的影响,净资产收益率有所下降。
万科2011—2014年净资产收益率总体来说还是比较平稳的,这可能与万科不断进行技术创新、扩大开发力度有
关。
22营运能力分析
从表2我们可以了解到,保利地产在2011—2014年的总资产周转率相对于万科和金地集团而言是较低的。
这是因为保利地产实施扩张型的政策,使得各项费用的支出增加,从而导致保利地产的总资产周转率无法提高。
万科的总资产周转率在2011—2014年相对于金地集团和保利地产而言是最高的。
这是因为万科实行了循序渐进的发展方针,各项费用合理支出和分配。
金地集团在2011—2014年的总资产周转率相对于万科和保利地产是处于最低位置的。
这说明金地集团需要创新技术和更新管理理念本文由收集整理和制度,制定出合理的发展战略。
同时金地集团在扩大资产规模时也应更加重视操作风险,这样才能提升金地集团的总资产周转率,增强其营运能力。
23偿债能力分析
从表3我们可以了解到,2011—2014年的保利地产的资产负债率相对于万科和金地集团而言比率最大,这说明保利地产采取了扩张型的发展战略。
保利地产的资产负债率在2011—2014年较稳定,这说明保利地产在实施扩张性战略的同时也注重了资产的稳定。
万科的资产负债率在2011—2014年一直保持在67%左右,虽然万科的资产负债率波动幅度稳定,但相比保利地产而言其资产负债率是较低的,这说明保利地产的偿债能力要优于万科。
金地集团2012年的资产负债率相对2011年有所下降,这是因为2012年金地
集团的负债增加,从而导致资产负债率下降。