办公楼装饰工程项目部人员职责

项目部岗位责任制一、认真执行国家有关方针政策和企业的各项管理制度，全面履行项目实施工程，保证完成项目指标和项目管理工作目标。

二、工作人员要急时接纳项目工程任务。

三、要保质保量完成公司下达的项目工程检测任务，努力做到任务细化、量化、责任到人。

四、在高标准、高质量完成工程项目的同时，把安全生产工作贯穿到每个环节中去。

五、每个工程项目，要有计划，有安排，有部署，有检查，有落实，责任到人层层把关，保质保量，安全有序，文明施工。

六、工作人员，要严格按照工作程序施工。

为确保工程项目顺利实施提供准确的线路检测资料。

项目部管理制度一、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。

二、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。

三、认真执行各项安全生产规章制度，落实上级指定的安全技术措施，加强管理，搞好文明生产。

四、项目部人员如发现不安全因素就要及时反映，及时清除，并有责任劝阻，制止其他人员的违章作业。

五、____人员学习相关法律和规章制度，坚持学习业务技术。

项目部岗位责任制（二）(1)、受青海公司委托，全面负责本工程施工管理任务，履行青海公司与业主所签的施工合同，并对集团管理公司及工程公司负责；(2)、对本项工程全面负责，为本工程施工、安全、质量的第一责任人及直接责任人；(3)、确保工程款专款专用，严格落实集团管理公司在资金使用上“三个层次”，“四个到位”，突出六项工程管理。

排出资金使用计划，严格控制资金使用，凡工地资金使用必须由项目经理签字同意，同时按青海省建设厅有关文件规定预先留齐有关费用；(4)、组织施工管理人员及施工队，须上报工程公司批复后执行；(5)、组织施工图纸会审，领导技术人员、工人按图纸及施工规范进行施工，并经常进行业务学习；(6)、认真贯彻执行iso9002质量管理体系，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创精品名牌，创优质样板工程活动；(7)、认真执行公司的质量规划及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量检查评验，督促工种验收的评定工作；(8)、严格执行奖罚规定，做到奖罚分明，支持质检员的工作，对违反操作规程造成质量不合格的，要及时返工，发生质量事故要及时上报；(9)、认真组织贯彻落实安全施工规章制度，对所承担的工程安全施工工作直接负责；(10)、对施工现场的电气设备需配备安全防护装置，并对其检验合格后方可使用；(11)、组织工人学习操作规程，教育工人严禁违章操作，经常进行安全检查，发现隐患及时整改；(12)、发生安全事故积极采取有效措施，使损失降低到最小，并及时上报，作好事故调查处理；(13)、组织落实工程竣工验收资料归档工作。

幕墙工程施工项目主要人员职责
在幕墙工程施工项目中，主要人员的职责如下：
1. 项目经理：负责整个幕墙工程施工项目的策划、组织、实施和管理，协调各个部门和工种的工作，确保项目按时、按质、按量完成。

2. 技术负责人：负责技术方案的制定和实施，对施工过程中的技术问题进行解决，确保施工质量。

3. 安全负责人：负责施工现场的安全管理，制定并执行安全措施，确保施工过程中的安全。

4. 施工队长：负责组织施工队伍，安排施工计划和工作任务，监督施工进度和质量，协调解决施工中的问题。

5. 材料负责人：负责采购和管理施工所需的材料，确保材料的质量和供应的及时性。

6. 质量检验员：负责对施工过程中的关键工序和关键节点进行质量检验，记录和报告施工质量情况。

7. 现场监理：负责对施工现场进行监督和管理，协助项目经理解决现场问题，确保施工进度和品质。

8. 劳动力调配人员：负责组织和管理施工现场的劳动力，安排工人的工作任务和休息安排，协调施工进度。

9. 文秘人员：负责施工文件、合同和报表的起草、整理和归档，协助项目经理处理日常事务。

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第七章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验一、项目管理班子成员组成说明1、项目经理部组建原则若我公司中标，我公司立即成立南京金融城1号楼室内装饰装修工程项目经理部；我公司承诺把本工程列为全公司重点工程，高标准、高效率完成本工程，树立我公司的良好信誉。

在项目组织机构上设立项目经理1人、副项目经理1人、安全项目经理1人(由副项目经理兼任)、技术负责人1人，组成项目经理部的领导班子，全权负责项目施工。

下设六个职能部室，即工程计划部（计划员1人、劳务员1人）、技术质量部（施工员2人、质量员2人）、物资设备部（材料员1人）、经营财务部（预算员1人）、安全环保部（安全员2人）、综合办公室1人。

在项目经理部的基础上，下设专项施工班组。

我公司借鉴以往取得的优秀项目管理成果，以成熟、成型的项目经理部为班底，再充实部分精干人员，组成项目经理部。

公司任命一名多次组织大型装饰装修工程施工的项目经理任本工程项目经理，并配备具有丰富类似工程施工管理经验的副项目经理、安全项目经理和专业技术负责人员，挑选业务素质高、工作能力强、专业技术优秀的管理人员负责日常管理工作。

实行在公司领导下的项目经理负责制，项目经理受公司委托，履行合同，对该项目的工期、质量、安全、文明施工等全面负责。

施工现场推行“项目控制、专业保障、成本考核、末位淘汰”的管理机制。

项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。

项目经理代表公司履行对顾客的承包合约，对合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计，严格按标准、规范、图纸施工；负责现场施工生产全过程的安全文明控制。

项目部岗位职责
1. 负责项目规划和执行，制定项目计划、预算和资源分配，确保项目按时按质完成。

2. 管理团队成员，领导团队成员，分配任务，监督工作进度，解决团队内部问题。

3. 沟通协调，与客户、供应商、合作伙伴等多方沟通，协调资源和解决问题，确保项目顺利进行。

4. 风险管理，识别项目风险，制定风险应对方案，确保项目进度和质量不受影响。

5. 报告和评估，定期向上级汇报项目进展情况，进行项目评估和总结，提出改进建议。

6. 质量控制，监督项目执行过程中的质量控制，确保项目交付符合客户要求。

7. 知识管理，整理项目执行过程中的经验教训，形成知识库，
为未来项目提供参考。

8. 团队建设，培养团队成员的能力，激励团队士气，促进团队合作和发展。

以上就是项目部岗位的主要职责，希望能够对您有所帮助。

目录第一章施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 (4)一、施工组织总体设想 (4)二、方案针对性措施及施工段划分 (4)第二章工程概况及施工准备 (7)一、编制依据 (7)二、工程概况及施工准备 (7)三、施工组织管理网络 (12)第三章施工现场平面和临时设施、临时道路布置 (22)一、施工现场平面布置 (22)二、临时设施和临时道路布置 (23)第四章施工进度计划和各阶段进度保证措施 (24)一、施工工序部署 (24)二、施工步骤制定原则 (24)三、分部工程施工计划 (25)四、施工进度计划 (25)五、保证工程进度的具体措施 (26)六、工程进度落后的处理措施 (32)七、突发事件处理 (32)第五章各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施34一、技术保证措施 (34)二、各分部分项工程完整施工方案 (36)三、质量目标 (57)四、质量保证体系 (57)五、质量保证体系网络 (58)六、质量预控及检测程序 (59)七、工程质量预控法 (60)八、施工质量过程控制 (65)九、施工现场操作规程 (66)十、质量保证措施 (72)十一、质量岗位责任制度 (73)十二、半成品、成品保护措施 (73)第六章安全文明施工及环境保护措施 (76)一、安全生产保证措施 (76)二、文明施工保证措施 (88)三、减少扰民及环境保护措施 (91)第七章劳动力、机械设备及材料投入计划 (92)一、劳动力资源投入计划 (92)（一）本工程计划投入劳动力及分配 (92)二、机械设备配备计划 (93)三、工程材料的进场计划 (95)第八章建筑节能施工专项方案 (97)一、节能建筑规划设计 (97)二、增强建筑维护结构的保温隔热性能 (98)三、屋顶的节能技术措施 (100)四、空调系统节能技术措施 (100)五、运行管理节能技术措施 (104)第九章降低成本提高经济效益措施 (106)一、施工过程中应采取有效措施 (106)第十章保证按时发放工人工资措施 (110)一、保证按时发放工人工资的承诺 (110)二、证按时发放工人工资的措施 (111)第十一章竣工后保修服务措施 (112)一、工程回访承诺 (112)二、工程保修原则 (112)第一章施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分一、施工组织总体设想很荣幸在强手如林的竞争中，业主方给予我公司这样一个宝贵的机会参与办公用房装修改造工程的投标。

4．本工程特点和注意事项：
（1）、幕墙、室内装饰面积大，施工面多，需投入较多人力、工具，及机械；
（2）、时间紧，任务重，工序交叉頻繁,须合理安排调度。
（3）、质量要求高，施工难度大，交叉作业多，需采取安全保护措施，使工作配合更周密；
（4）、采用较多新工艺和新结构，改善外墙性能,同时为保证外观效果,施工中需采取相关技术措施；
(2)、工期目标：本工程工期为65日历天，工程施工期间，将投入足够的技术力量、技术装备和施工力量，科学组织施工管理，全力确保合同工期，如期将工程交付甲方使用。買鲷鴯譖昙膚遙闫撷凄届嬌擻。
(3)、安全目标：施工现场成立以项目经理为首的消防、安全领导小组，建立健全各项安全规章制度，加强劳动保护，避免安全隐患，杜绝一切安全责任事故和火灾事故的发生。綾镝鯛駕櫬鹕踪韦辚糴飙钪麦。
5.竣工扫尾阶段：扫尾工程直接影响到工程的全面竣工和交付使用。交工前，按施工进度和设计图纸，一一对照检查，及时将漏项和需修补的项目制订出作业计划，并限期完成。清理场地，做好成品保护。坛摶乡囂忏蒌鍥铃氈淚跻馱釣。
6.项目部主要管理目标：
(1)、质量目标：本工程质量目标的运行依据是公司质量体系保证手册及程序文件，结合本项目实际特点，制订出切实可行的质量保证计划，确保工程质量达到优良。采取全面质量管理模式，对每道环节、每道工序严抓质量，让质量第一的意识扎根于每位管理、施工人员心中，确保优良工程。蜡變黲癟報伥铉锚鈰赘籜葦繯。
（5）、该工程为运城市重点工程，对工程进度,质量，文明施工，安全保卫等方面都有较高要求。
三．施工组织架构和劳动力配置
1．中国银行运城分行办公楼是市形象工程，受到市政府和各届人士的广泛关注。而外墙正像一个建筑的外衣，所起的观感效果是非常直接和强烈的，室内效果的好坏直接影响到办公和营业环境，质量的高低等均直接关系到我公司的形象和声誉，因此我们极为重视本项目工程。公司拟将成立中国银行运城分行办公楼工程项目经理部，建立以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合因素进行高效率、有计划的组织协调和管理。下设项目工程组、质量组、经营组、物资组、技术组。施工队设装饰队，安装队，加工队。这样既可保证集中统一指挥，又突出施工队的职能，以优异的质量，快速的工期争创样板工程，并进一步拓展公司经营业务。酽锕极額閉镇桧猪訣锥顧荭钯。

装饰装修工程施工部署及现场总平面布置一、施工部署1、工程拟派项目组织机构为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成“办公楼装饰工程项目经理部”，经理部下设八个职能部门，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，各职能管理人员由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任，特殊工种一律先培训，合格后持证上岗，制定严格的岗位责任制，落实到人。

现场组织管理机构图如下：2、各部门职责2.1项目经理（1）遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。

（2）对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。

（3）对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。

（4）协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。

（5）决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。

2.2项目副经理（1）协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。

（2）抓好现场各种方案的落实。

（3）与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。

（4）制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。

（5）督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。

2.3项目技术负责人（1）实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。

（2）组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。

（3）检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。

（4）及时解决施工中出现的技术质量问题。

（5）组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。

（6）在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。

（7）及时和甲方、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。

2.4质安部（1）对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。

（2）负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。

2.5供应部负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。

工程管理体系及施工各级负责人岗位责任(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如管理制度、企业管理、岗位职责、心得体会、工作总结、工作计划、演讲稿、合同范本、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as management systems, enterprise management, job responsibilities, experiences, work summaries, work plans, speech drafts, contract templates, essay compilations, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!工程管理体系及施工各级负责人岗位责任第1篇工程管理体系及施工各级负责人岗位责任1、工程管理体系1.1 项目经理全权负责本工程质量、工期、安全、文明施工及成本标算，并与甲方及监理单位、质检站等部门协商解决施工过程中的一切重大事宜。

项目经理岗位职责一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。

三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

要求布局合理、经济。

六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。

八、安排、搞好分项总承包的成本核算〔按单项和分部分项〕单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改良施工计划及方案，争创更高效益。

九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。

认真记录好项目经理台账。

十、深入实际了解职工的生活工作学习情况，采纳职工中的合理化建议，妥善解决好职工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。

施工员岗位职责一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

装修技术负责人岗位职责（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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建筑工程项目岗位职责
建筑工程项目岗位职责包括以下方面：
1.项目经理：负责项目的整体策划、组织、实施和管理工作，对项目进度、质量、安全等方面全面负责，协调各相关部门、单位之间的工作，并对项目进行风险管理和控制。

2.建筑设计师：负责建筑项目的设计工作，按照建筑规范、客户需求和设计方案要求进行设计，制定相应的设计方案，提供建筑工程方案咨询及技术支持。

3.施工经理：负责建筑工程的施工计划制定、组织、指挥、协调和控制工作，确保施工进度、质量和安全，实现建筑工程的顺利进行。

4.质量检验员：负责对建筑施工过程中所涉及的检验工作，包括强度试验、水泥质量检验、材料质量检验等工作，确保建筑质量可靠。

5.材料经理：负责对建筑所使用的各种材料的采购工作，开展合作、签订合同、货款支付等交易工作，确保建筑所使用的材料符合标准。

6.安全监管员：负责建立并管辖建筑项目的安全管理制度，进行安全检查，推行安全教育、安全培训。

负责建筑现场所有员工的安全。

7.成本经理：负责建筑工程的成本管控，制定成本管理制度，拟定预算方案，进行成本分析及决策。

8.环境工程师：负责对建筑工程环境管理，环境监测等工作。

调查建筑施工现场的环境问题，并提出相应解决方案。

9.工程实施员：负责现场工程实施的具体工作，包括技术安排、材料协调、施工安排等工作，确保施工现场有序进行。

总之，建筑工程项目岗位的职责各不相同，但都紧密关联，一
同构成了建筑工程项目成功实施的重要支撑。

工程项目部各岗位职责1.项目经理项目经理是工程项目部的核心职位，负责项目的全面管理和组织实施。

主要职责包括：-负责项目的规划、组织、实施和控制，确保项目按时、按质、按量完成；-制定项目计划、安排资源、协调各部门，保证项目的顺利进行；-领导项目组成员，协调项目组内部的工作，解决项目过程中出现的问题和风险；-与客户沟通，解答客户问题，满足客户需求；-监督项目质量、安全、成本控制，并报告项目进展情况。

2.工程师工程师是项目经理的核心团队成员，负责具体的工程技术方案设计和施工管理。

主要职责包括：-负责项目的技术方案设计，制定施工计划，编制施工图纸；-监管项目施工进度，质量，安全，合规等方面，及时处理施工中的技术问题和纠纷；-协调供应商和承包商的工作，确保供货和施工的及时性和质量；-参与项目工地现场管理，监督施工队伍的作业进展和质量控制；-协助项目经理进行项目进展和费用核算的报告。

3.技术员技术员是项目的技术支持人员，负责协助工程师进行技术方案设计和技术文档管理。

主要职责包括：-协助工程师进行技术方案设计和绘图工作；-负责技术文件的归档和管理，保证技术文件的完整和准确性；-参与技术问题的研究和解决，提供技术支持；-根据实际需求，在技术方面提出合理的建议和改进意见。

4.项目助理项目助理是项目管理团队的核心支持岗位，承担协助项目经理进行日常事务管理的重要职责。

主要职责包括：-负责项目文件和资料的整理和归档；-组织会议记录会议纪要，跟踪并汇总项目进展情况；-协助项目经理处理项目的日常事务，如安排会议、协调资源等；-负责与客户、供应商的接洽和协调工作。

5.采购员采购员负责项目所需物资和设备的采购工作。

主要职责包括：-根据项目需求，制定采购计划，选择供应商；-进行物资和设备的询价、比价、议价等工作，以获取最优价格与服务；-跟踪供货进程，确保物资和设备按时到达项目工地；-处理采购过程中的问题和纠纷。

6.财务人员财务人员负责项目的财务管理和核算工作。

办公楼装饰装修工程施工进度计划及保证措施Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】XX县国XXXXX办公用房装饰装修工程施工组织设计目录技术标部分施工组织设计第一章编制依据、范围及编制说明一、编制依据二、编制范围三、编制说明第二章工程概况一、工程概况二、装饰工程概况第三章质量方针与实施目标一、质量方针二、质量目标三、安全文明管理目标四、预防和消除其他事故的目标五、成本目标六、工期目标第四章施工组织与管理第五章现场组织管理机构第一节现场组织管理机构第二节项目部成员主要职责第六章施工部署第一节施工现场部署一、施工现场部署二、施工现场平面布置第二节施工准备一、施工现场准备二、技术准备三、主要材料准备四、机械设备准备五、劳动力计划第三节施工管理制度一、现场文明施工管理制度二、安全管理规定第七章施工方法及技术措施第一节轻钢龙骨吊顶工程第二节地砖地面工程第三节内墙乳胶漆工程第四节楼梯工程第六节卫生间墙面工程（釉面砖镶贴）第五节楼梯工程（不锈钢扶手）第七节木作业工程第八节电气安装工程第八章确保工程质量的技术组织措施第一节工程质量保证体系第二节质量控制措施第九章成品保护措施第一节装饰抹灰工程对成品保护控制措施第二节装饰门窗工程对成品保护控制措施第三节装饰玻璃工程成品保护措施第四节装饰吊顶工程成品保护措施第五节装饰饰面工程成品保护措施第六节装饰地面工程成品保护措施第七节装饰涂料工程成品保护措施第十章确保安全生产的技术组织措施一、落实安全责任制、实施责任管理措施二、安全保证体系三、落实安全教育、安全训练管理措施四、安全检查制度五、安全交底制度六、落实施工作业标准化措施七、具体实施措施八、安全生产管理组织机构情况第十一章确保文明施工的技术措施一、对严格劳动纪律、遵守操作与安全规程采取的措施二、对施工现场布置采取的措施三、对优化施工现场的场容场貌采取的措施四、对严格遵守国家有关环境保护的法律规定采取的措施第十二章施工现场安全、消防保证措施第一节总则第二节公司主管安全生产领导安全防火职责第三节职工安全防火守则第四节专职安全员安全防火职责第五节施工场所主要负责人安全防火职责第六节工地管理员安全、防火职责第七节工地仓库保管员安全、防火职责第八节工地电工安全防火职责第九节轻钢龙骨工安全防火职责第十节油漆工安全防火职责第十一节杂工安全防火职责第十二节木工安全防火职责第十三章施工进度计划及保证措施第一节施工进度计划第二节施工进度保证措施第三节各专业工程交叉配合保证措施第十四章工程技术资料管理第十五章服务内容、承诺及质量保证第十六章施工临时用电方案一、施工现场临时用电方案二、现场临时用电方案的确定：第十七章地下管线及其他地上地下设施的保护第十八章冬、雨季施工措施第十九章确保文明施工、减少扰民、降低环境污染和噪音的技术组织措施第二十章确保工期的技术组织措施第二十一章执行国家、行业、地方强制性标准规范的具体措施第二十二章降低成本措施第二十三章回访保修一、服务宗旨二、保修服务措施、第二十四章确保室内空气质量标准的技术组织措施附件：1、施工进度横道图2、施工进度网络图3、施工现场平面布置图施工进度计划及保证措施第一节施工进度计划施工计划横道图及网络图（见附件。

精装修岗位职责
1. 负责与客户沟通，了解客户的装修需求和预算，提供专业的装修建议和方案。

2. 负责制定装修项目的施工计划和预算，确保项目能够按时按质完成。

3. 负责与设计师和工程队沟通协调，确保设计方案能够顺利实施，并监督施工进度和质量。

4. 负责选购装修材料和家具，确保材料的质量和价格符合客户的要求。

5. 负责协调装修项目中的各个环节，包括水电改造、泥工、木工、油漆等工程，确保施工质量和工期。

6. 负责解决装修项目中的问题和纠纷，保持与客户的良好沟通和关系。

7. 负责装修项目的验收和结算工作，确保客户对装修项目满意
并顺利付款。

8. 负责总结和归档装修项目的相关资料和经验教训，为今后的项目提供参考和借鉴。

以上就是精装修岗位的主要职责，希望能够为有意从事该岗位的人士提供一些参考和帮助。

工程项目部各部门岗位说明项目管理部项目经理•主要职责：–负责项目的规划、实施和监督–确保项目按时完成、符合质量标准和预算要求–协调各部门资源，解决项目中的问题和风险项目助理•主要职责：–协助项目经理管理项目进度和资源–收集和整理项目相关资料–协助处理项目中的日常事务技术部技术主管•主要职责：–负责制定项目的技术方案和标准–指导项目组成员进行技术工作–负责项目的技术质量和可行性评估技术员•主要职责：–根据技术主管的要求完成项目中的技术工作–协助解决项目的技术难题–负责项目中的技术文档编写和整理财务部财务主管•主要职责：–负责项目预算的编制和执行–监督项目经费的使用情况–协助项目经理进行成本控制和财务分析财务助理•主要职责：–协助财务主管进行项目预算和成本核算–负责项目中的财务记录和账务处理–协助项目部门进行日常财务管理工作人力资源部人力资源主管•主要职责：–负责项目的人力资源规划和招聘工作–管理项目组成员的绩效考核和员工关系–维护项目部门的人力资源信息和档案人力资源助理•主要职责：–协助人力资源主管进行员工招聘和培训–负责员工福利和劳动关系事务–维护员工的工作档案和人事记录运营部运营经理•主要职责：–负责项目中的物资采购和供应管理–协调项目中的运输和仓储工作–确保项目的日常运营顺利进行运营助理•主要职责：–协助运营经理进行物资采购和供应管理–负责项目中的运输协调和仓库管理–协助解决项目运营中的问题和风险以上是工程项目部各部门岗位说明，每个部门都有具体的岗位职责，合作之间紧密配合，共同推动项目的顺利进行。

项目部技术负责人岗位职责建筑施工企业技术负责人是项目经理部的第二位领导，与项目经理共同组成“项目领导班子”，是项目部两位核心领导成员之一；作为与项目经理部领导成员之一，技术负责人除履行自身的岗位职责外，还应领导本项目经理部其他岗位人员（如：施工员、安全员、档案员、文员、库管员等等）履行各自的岗位职责，并承担其履行职责的连带责任。

项目技术负责人在项目经理的领导下，全权负责项目运营的“技术管理”工作；因“技术和质量、技术和经济不分家”的两大项目管理原则，故技术负责人除需对“工程质量管控”承担责任外还需对“工程经济管控、施工依据和结算依据的办理”承担主要责任。

技术管理强调以“事前管理”为理清思路为重点、“事中控制”为现场技术管控手段、“事后处理、纠偏”为辅助管理措施。

这就决定了作为一名技术管理人员应加强工作时间的安排，主要为项目运营提供强力的“技术支持、技术服务、技术保障”工作，对项目的技术管理工作在本岗位职责的范围内承担全面责任。

2016年11月5 日目录一、法律、制度、及企业文化、价值观二、工程技术管理1、工程前期规划管理 (2)2、工程前期施工组织方案策划 (2)3、设计图纸、设计变更等设计文件的管理 (3)4、技术方案的管理 (3)5、技术交底管理 (4)6、样板施工管理 (4)7、技术复核管理 (4)8、工艺总结及创新、技术做法创新、技术优化、工艺优化 (5)9、技术上墙管理 (5)10、技术档案资料管理 (5)11、原材料、半成品检验试验管理 (5)三、工程经济管理 61、合同管理 (6)2、明确施工界面 (6)3、施工依据的管理 (6)4、结算依据的管理 (6)5、材料核价工作 (7)6、参与预结算会审工作 (7)7、配合协助结算争议问题的解决 (7)8、领导并组织竣工图的编制审核 (7)9、工程经济文件及文本管理 (7)10、参与工程成本控制管理 (7)四、项目质量管理 81、通过工艺创新、技术做法创新达到提升工程质量管理的目的 (8)2、通过质量过程控制确保工程质量 (8)3、负责分户验收工作 (8)4、质量专题会议 (8)5、质量事故、隐患、缺陷处理 (8)五、项目进度管理 81、为满足生产进度要求对方案的优化管理 (8)2、参与项目控制计划的编制、审核 (8)3、负责领导技术组完成施工周计划、月计划的编制报送 (8)4、进度梳理、回顾、风险评估与反馈 (8)六、项目安全文明施工管理 91、安全管理 (9)2、现场形象的规划设计及文明施工管理 (9)七、程序、流程管理 91、外部程序管理 (9)2、内部管控程序 (10)八、会议筹备与组织 101、阶段性验收会筹备与组织 (10)2、公司月度运营会接待与组织 (10)3、工程奖项申报现场复查会的筹备与组织 (10)九、工程奖项申报、组织参评的管理 11十、协调、外交管理 11十一、工程总包管理职责、客户满意度管理 11十二、四新技术工艺的应用 11十三、项目部拆除及工程回访保修管理 111、完善项目部拆除前的筹备工作 (11)2、工程的回访保修管理 (11)十四、参与公司层面的管理建设 11十五、完成公司交办的其它力所能及的任务 12一、法律、制度、及企业文化、价值观1、遵守国家颁布的各项法律法规及地方法律、法规。

目录第一章综合说明......................... 错误!未定义书签。

第二章施工现场平面布置 (1)第三章项目管理组织机构齐全性及人员配置合理性错误!未定义书签。

第四章主要工程施工方法或方案和施工措施 (7)第五章施工进度保证措施 (34)第六章工程质量保证措施 (37)第七章季节性施工措施 (50)第八章施工安全保证措施 (53)第九章现场文明施工措施 (56)第十章施工现场环保及维护措施 (57)第十一章工程交验后服务措施 (64)施工进度计划表 (67)施工总平面布置图 (68)第一章综合说明1.1编制依据依据招标单位的招标文件和现场踏勘的感性资料；依据招标文件工施工图纸工程测量规范（GB50026—1993）地基与基础工程施工质量验收规范(GB50202—2002）建筑工程施工质量验统一标准（GB50300-2001）J84—2001《建筑机械使用安全技术规程》（DBJ08—216—95）《建筑现场临电用电安全技术规程》（JGJ46—88）《施工现场临时用电安装技术规范》JGJ45-88《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99；《建筑装饰工程施工及验收规范》（GB50327-2001）1。

2施工现场条件施工现场做到七通一平，已具备施工作业条件. 1。

3工期质量目标2017年07月26日开工， 2017年08月04日竣工，共计10日历天，工程质量达到国家施工验收规范合格标准.第二章施工现场平面布置（一)施工现场平面管理1、管理原则施工平面布置充分利用现有场地重点保障施工，保证进度计划的顺利实施为目的。

在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案,严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理.2、平面管理体系由一名项目经理负责总平面的布置和使用管理。

建立健全调度制度,根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整,并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作.3、管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度,充分均衡利用平面空间为目标,制订出切合实际的平面管理实施计划。