办公楼装饰工程项目部人员职责

项目部岗位责任制一、认真执行国家有关方针政策和企业的各项管理制度，全面履行项目实施工程，保证完成项目指标和项目管理工作目标。

二、工作人员要急时接纳项目工程任务。

三、要保质保量完成公司下达的项目工程检测任务，努力做到任务细化、量化、责任到人。

四、在高标准、高质量完成工程项目的同时，把安全生产工作贯穿到每个环节中去。

五、每个工程项目，要有计划，有安排，有部署，有检查，有落实，责任到人层层把关，保质保量，安全有序，文明施工。

六、工作人员，要严格按照工作程序施工。

为确保工程项目顺利实施提供准确的线路检测资料。

项目部管理制度一、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。

二、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。

三、认真执行各项安全生产规章制度，落实上级指定的安全技术措施，加强管理，搞好文明生产。

四、项目部人员如发现不安全因素就要及时反映，及时清除，并有责任劝阻，制止其他人员的违章作业。

五、____人员学习相关法律和规章制度，坚持学习业务技术。

项目部岗位责任制（二）(1)、受青海公司委托，全面负责本工程施工管理任务，履行青海公司与业主所签的施工合同，并对集团管理公司及工程公司负责；(2)、对本项工程全面负责，为本工程施工、安全、质量的第一责任人及直接责任人；(3)、确保工程款专款专用，严格落实集团管理公司在资金使用上“三个层次”，“四个到位”，突出六项工程管理。

排出资金使用计划，严格控制资金使用，凡工地资金使用必须由项目经理签字同意，同时按青海省建设厅有关文件规定预先留齐有关费用；(4)、组织施工管理人员及施工队，须上报工程公司批复后执行；(5)、组织施工图纸会审，领导技术人员、工人按图纸及施工规范进行施工，并经常进行业务学习；(6)、认真贯彻执行iso9002质量管理体系，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创精品名牌，创优质样板工程活动；(7)、认真执行公司的质量规划及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量检查评验，督促工种验收的评定工作；(8)、严格执行奖罚规定，做到奖罚分明，支持质检员的工作，对违反操作规程造成质量不合格的，要及时返工，发生质量事故要及时上报；(9)、认真组织贯彻落实安全施工规章制度，对所承担的工程安全施工工作直接负责；(10)、对施工现场的电气设备需配备安全防护装置，并对其检验合格后方可使用；(11)、组织工人学习操作规程，教育工人严禁违章操作，经常进行安全检查，发现隐患及时整改；(12)、发生安全事故积极采取有效措施，使损失降低到最小，并及时上报，作好事故调查处理；(13)、组织落实工程竣工验收资料归档工作。

幕墙工程施工项目主要人员职责
在幕墙工程施工项目中，主要人员的职责如下：
1. 项目经理：负责整个幕墙工程施工项目的策划、组织、实施和管理，协调各个部门和工种的工作，确保项目按时、按质、按量完成。

2. 技术负责人：负责技术方案的制定和实施，对施工过程中的技术问题进行解决，确保施工质量。

3. 安全负责人：负责施工现场的安全管理，制定并执行安全措施，确保施工过程中的安全。

4. 施工队长：负责组织施工队伍，安排施工计划和工作任务，监督施工进度和质量，协调解决施工中的问题。

5. 材料负责人：负责采购和管理施工所需的材料，确保材料的质量和供应的及时性。

6. 质量检验员：负责对施工过程中的关键工序和关键节点进行质量检验，记录和报告施工质量情况。

7. 现场监理：负责对施工现场进行监督和管理，协助项目经理解决现场问题，确保施工进度和品质。

8. 劳动力调配人员：负责组织和管理施工现场的劳动力，安排工人的工作任务和休息安排，协调施工进度。

9. 文秘人员：负责施工文件、合同和报表的起草、整理和归档，协助项目经理处理日常事务。

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第七章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验一、项目管理班子成员组成说明1、项目经理部组建原则若我公司中标，我公司立即成立南京金融城1号楼室内装饰装修工程项目经理部；我公司承诺把本工程列为全公司重点工程，高标准、高效率完成本工程，树立我公司的良好信誉。

在项目组织机构上设立项目经理1人、副项目经理1人、安全项目经理1人(由副项目经理兼任)、技术负责人1人，组成项目经理部的领导班子，全权负责项目施工。

下设六个职能部室，即工程计划部（计划员1人、劳务员1人）、技术质量部（施工员2人、质量员2人）、物资设备部（材料员1人）、经营财务部（预算员1人）、安全环保部（安全员2人）、综合办公室1人。

在项目经理部的基础上，下设专项施工班组。

我公司借鉴以往取得的优秀项目管理成果，以成熟、成型的项目经理部为班底，再充实部分精干人员，组成项目经理部。

公司任命一名多次组织大型装饰装修工程施工的项目经理任本工程项目经理，并配备具有丰富类似工程施工管理经验的副项目经理、安全项目经理和专业技术负责人员，挑选业务素质高、工作能力强、专业技术优秀的管理人员负责日常管理工作。

实行在公司领导下的项目经理负责制，项目经理受公司委托，履行合同，对该项目的工期、质量、安全、文明施工等全面负责。

施工现场推行“项目控制、专业保障、成本考核、末位淘汰”的管理机制。

项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。

项目经理代表公司履行对顾客的承包合约，对合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计，严格按标准、规范、图纸施工；负责现场施工生产全过程的安全文明控制。

项目部岗位职责
1. 负责项目规划和执行，制定项目计划、预算和资源分配，确保项目按时按质完成。

2. 管理团队成员，领导团队成员，分配任务，监督工作进度，解决团队内部问题。

3. 沟通协调，与客户、供应商、合作伙伴等多方沟通，协调资源和解决问题，确保项目顺利进行。

4. 风险管理，识别项目风险，制定风险应对方案，确保项目进度和质量不受影响。

5. 报告和评估，定期向上级汇报项目进展情况，进行项目评估和总结，提出改进建议。

6. 质量控制，监督项目执行过程中的质量控制，确保项目交付符合客户要求。

7. 知识管理，整理项目执行过程中的经验教训，形成知识库，
为未来项目提供参考。

8. 团队建设，培养团队成员的能力，激励团队士气，促进团队合作和发展。

以上就是项目部岗位的主要职责，希望能够对您有所帮助。

目录第一章施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 (4)一、施工组织总体设想 (4)二、方案针对性措施及施工段划分 (4)第二章工程概况及施工准备 (7)一、编制依据 (7)二、工程概况及施工准备 (7)三、施工组织管理网络 (12)第三章施工现场平面和临时设施、临时道路布置 (22)一、施工现场平面布置 (22)二、临时设施和临时道路布置 (23)第四章施工进度计划和各阶段进度保证措施 (24)一、施工工序部署 (24)二、施工步骤制定原则 (24)三、分部工程施工计划 (25)四、施工进度计划 (25)五、保证工程进度的具体措施 (26)六、工程进度落后的处理措施 (32)七、突发事件处理 (32)第五章各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施34一、技术保证措施 (34)二、各分部分项工程完整施工方案 (36)三、质量目标 (57)四、质量保证体系 (57)五、质量保证体系网络 (58)六、质量预控及检测程序 (59)七、工程质量预控法 (60)八、施工质量过程控制 (65)九、施工现场操作规程 (66)十、质量保证措施 (72)十一、质量岗位责任制度 (73)十二、半成品、成品保护措施 (73)第六章安全文明施工及环境保护措施 (76)一、安全生产保证措施 (76)二、文明施工保证措施 (88)三、减少扰民及环境保护措施 (91)第七章劳动力、机械设备及材料投入计划 (92)一、劳动力资源投入计划 (92)（一）本工程计划投入劳动力及分配 (92)二、机械设备配备计划 (93)三、工程材料的进场计划 (95)第八章建筑节能施工专项方案 (97)一、节能建筑规划设计 (97)二、增强建筑维护结构的保温隔热性能 (98)三、屋顶的节能技术措施 (100)四、空调系统节能技术措施 (100)五、运行管理节能技术措施 (104)第九章降低成本提高经济效益措施 (106)一、施工过程中应采取有效措施 (106)第十章保证按时发放工人工资措施 (110)一、保证按时发放工人工资的承诺 (110)二、证按时发放工人工资的措施 (111)第十一章竣工后保修服务措施 (112)一、工程回访承诺 (112)二、工程保修原则 (112)第一章施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分一、施工组织总体设想很荣幸在强手如林的竞争中，业主方给予我公司这样一个宝贵的机会参与办公用房装修改造工程的投标。

装饰装修工程施工部署及现场总平面布置一、施工部署1、工程拟派项目组织机构为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成“办公楼装饰工程项目经理部”，经理部下设八个职能部门，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，各职能管理人员由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任，特殊工种一律先培训，合格后持证上岗，制定严格的岗位责任制，落实到人。

现场组织管理机构图如下：2、各部门职责2.1项目经理（1）遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。

（2）对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。

（3）对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。

（4）协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。

（5）决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。

2.2项目副经理（1）协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。

（2）抓好现场各种方案的落实。

（3）与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。

（4）制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。

（5）督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。

2.3项目技术负责人（1）实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。

（2）组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。

（3）检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。

（4）及时解决施工中出现的技术质量问题。

（5）组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。

（6）在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。

（7）及时和甲方、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。

2.4质安部（1）对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。

（2）负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。

2.5供应部负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。

工程管理体系及施工各级负责人岗位责任(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如管理制度、企业管理、岗位职责、心得体会、工作总结、工作计划、演讲稿、合同范本、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as management systems, enterprise management, job responsibilities, experiences, work summaries, work plans, speech drafts, contract templates, essay compilations, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!工程管理体系及施工各级负责人岗位责任第1篇工程管理体系及施工各级负责人岗位责任1、工程管理体系1.1 项目经理全权负责本工程质量、工期、安全、文明施工及成本标算，并与甲方及监理单位、质检站等部门协商解决施工过程中的一切重大事宜。

项目经理岗位职责一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。

三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

要求布局合理、经济。

六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。

八、安排、搞好分项总承包的成本核算〔按单项和分部分项〕单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改良施工计划及方案，争创更高效益。

九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。

认真记录好项目经理台账。

十、深入实际了解职工的生活工作学习情况，采纳职工中的合理化建议，妥善解决好职工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。

施工员岗位职责一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

装修技术负责人岗位职责（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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