《ERP培训教材》
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ERP成本核算流程培训教材1. 引言本教材旨在为使用企业资源计划(Enterprise Resource Planning,ERP)系统进行成本核算的人员提供必要的培训材料。
通过阅读本教材,您将了解到ERP系统中成本核算流程的基本概念、流程步骤和操作方法,从而能够高效地使用ERP系统进行成本核算工作。
2. 成本核算流程概述成本核算是指将企业生产经营活动中产生的各项费用分配给不同的成本对象的过程。
ERP系统通过集成企业各个部门的数据,实现了成本核算的自动化和集中化管理。
成本核算流程包括以下步骤:•成本元素的设定•成本收集与分配•成本计算与分析•成本报表的生成与分析本教材将逐步介绍以上流程的具体操作方法。
3. 成本元素的设定成本元素是指组成成本的原始费用项目,如材料费、人工费、制造费用等。
在进行成本核算前,需要在ERP系统中设定成本元素,包括成本元素的名称、编码、计算方法等信息。
以下是进行成本元素设定的步骤:1.登录ERP系统2.进入成本元素设定模块3.新建成本元素4.输入成本元素的名称、编码和计算方法等信息5.保存并提交成本元素设定成本收集与分配是指将不同部门、项目或产品所发生的费用进行分类和归集的过程。
通过ERP系统,可以自动地收集、记录和分类企业的费用,并按照预设的分配规则进行成本的分配。
以下是进行成本收集与分配的步骤:1.进入成本收集与分配模块2.选择要进行成本收集与分配的对象,如部门、项目或产品3.输入相关的收集与分配信息,如费用发生时间、金额等4.按照预设的分配规则进行成本的分配5.保存并提交成本收集与分配数据成本计算与分析是指根据成本收集与分配的数据,计算和分析企业各项费用在不同成本对象上的分布情况。
通过ERP系统,可以自动生成各项费用的计算结果,并提供成本分析的功能。
以下是进行成本计算与分析的步骤:1.进入成本计算与分析模块2.选择要进行成本计算与分析的对象,如部门、项目或产品3.系统自动生成各项费用的计算结果4.分析成本在不同成本对象上的分布情况,并生成相关的分析报告5.保存并提交成本计算与分析结果6. 成本报表的生成与分析成本报表是根据成本计算与分析的结果生成的用于反映企业成本情况的报表。
ERP 培训教材(傲鹏系统软件实施部)课程安培第一节ERP概念及发展史第二节ERP的组成部分第三节ERP系统的计划层次第四节ERP在我国应用的现状分析第五节一把手原则第六节筹备小组第七节筹备监理第八节理解ERP第九节管理科学化和管理基础工作第十节前期工作的培训第十一节常见的选型误区和问题第十二节可行性分析第十三节制定ERP的系统规划和目标第十四节ERP软件业的当前和发展趋势第十五节ERP项目实施的经验教训第十六节项目组织第十七节总体需求调查、总体解决方案和详细解决方案第十八节原型测试第十九节实战性模拟运行第二十节工作准则与工作规程第二十一节切换推广与追求尽善尽美第二十二节注意事项第二十三节评价体系第二十四节评审方法第二十五节项目实施成功的标志第二十六节迎接ERP新纪元第二十七节ERP的实施及成功应用第二十八节面向二十一世纪的SUM/ERP系统课程纲要:在这一章里,我们将着重介绍ERP的相关概念和它的发展史,以及ERP在我国工业企业中的应用状况。
1、理解ERP,首先要理解供应链和信息集成——供应链和信息集成是ERP原理所依据的两项最基本的概念供应链(Supply Chain)也称供销链——它含有“供”与“需”两方面的含义,可以理解为供需链任何制造业都是根据客户或市场的需求,开发产品,购进原料,加工制造出产品,以商品的形式销售给客户,并提供售后服务。
物料(在ERP系统中,物料一词是所有制造计划对象的统称)从供方开始,沿着各个环节(原材料──在制品──半成品──成品──商品)向需方移动。
每个环节都存在“需方”与“供方”的对应关系,形成一条首尾相连的长链,成为供给链。
在供给链上除了物料的流动外还有信息的流动。
信息有两种类型,其中需求信息(如预测、销售合同、主生产计划、物料需求计划、加工单、采购订单等)同物料流动方向相反,从需方向供方流动;由需求信息引发的供给信息(如收货入库单、完工报告、可供销售量、提货发运单等),同物料一起沿着供给链从供方向需方流动。
ERP培训课件一、教学内容1. 第一章:ERP系统概述,包括定义、发展历程、核心模块。
2. 第二章:ERP系统选型与实施流程。
3. 第三章:销售与采购管理模块。
4. 第四章:库存管理与库存优化。
5. 第五章:生产管理与排程策略。
二、教学目标1. 理解ERP系统在企业运营中的重要作用,掌握其基本原理和核心模块。
2. 学会ERP系统的选型与实施流程,具备实际操作和问题解决能力。
3. 掌握销售、采购、库存和生产管理等模块的操作技巧,提高企业运营效率。
三、教学难点与重点1. 教学难点:ERP系统的选型与实施流程,以及生产管理与排程策略。
2. 教学重点:ERP系统核心模块的操作技巧,以及在实际工作中的应用。
四、教具与学具准备1. 教具:投影仪、电脑、白板、马克笔。
2. 学具:教材、《企业资源计划原理与实践》案例库、ERP系统操作手册。
五、教学过程1. 导入:通过实际案例,介绍ERP系统在企业运营中的重要性。
2. 理论讲解:a. ERP系统概述。
b. ERP系统选型与实施流程。
c. 销售与采购管理模块。
d. 库存管理与库存优化。
e. 生产管理与排程策略。
3. 实践操作:a. 安排学生分组操作ERP系统,熟悉各模块功能。
b. 选取典型案例,进行模拟操作。
4. 例题讲解与随堂练习:a. 针对每个模块,选取一道典型例题进行讲解。
b. 安排随堂练习,巩固所学知识。
b. 回答学生疑问。
六、板书设计1. ERP系统培训2. 内容:a. ERP系统概述b. ERP系统选型与实施流程c. 销售与采购管理模块d. 库存管理与库存优化e. 生产管理与排程策略七、作业设计1. 作业题目:a. 请简述ERP系统的定义及其在企业运营中的作用。
b. 请列举ERP系统选型的主要考虑因素,并说明原因。
c. 结合实际案例,分析销售、采购、库存和生产管理模块在企业中的应用。
2. 答案:a. ERP系统是企业资源计划(Enterprise Resource Planning)的简称,是一种集成化管理信息系统。